建筑经济管理在招投标中的重要性分析 郑玥

建筑经济管理在招投标中的重要性分析郑玥
摘要：建筑工程经济管理贯穿于工程建设项目的全过程，而工程招标投标阶段
是建筑经济管理中至关重要的环节。

在招投标方面的工作中，建筑经济管理工作
起到了非常重要的作用，这不仅能使在招投标方面取得巨大优势，也能提升工程
项目建设中的效率与质量水平，提高建筑经济管理模式，使之更好为建筑工程项
目服务。

关键词：建筑经济管理；招投标；重要性；措施
1建筑经济管理在招投标中的重要性
任何一个建筑工程的招投标都是对施工项目的总工程款起到决定性作用，这
能决定此工程的施工进度、施工规模、施工成本。

招投标是否公平、完整对以后
的施工过程与竣工决算息息相关，进而影响整个建筑工程的经济管理效果。

施工
项目招投标工作的主要内容是使发包的建筑单位与承包的施工单位进行的建设方
案的要求，既能最大化实现建设单位的要求也能使承包方获得更大的利益，营造
一套互利共赢的模式。

但是，近些年来有很多利用法律空隙而进行的偷工减料、
欺行霸市、敲诈勒索的事件，不仅为工程的建设企业带来巨大的损失，也无时不
刻不威胁着人民的切身利益与安全，更于社会造成了严重的不良影响。

综上，现
阶段的工程招投标工作便渐渐成为关注的重点。

所以，加强建筑工程的经济管理，严格保密招投标工作中的资料与人员的管理，从而保证招投标工作的稳定。

由于
建筑市场的发展以及变化，材料、设备的价格也会随着市场而变更，建筑经济管
理人员的对价格的更新与把控，防止工程施工中因材料、设备价格而引发不便。

由此可见，建筑经济管理在招投标工作中起到决定性作用。

2我国建筑工程经济管理的现状
建筑工程管理的核心就是质量、效益，随着我国建筑工程规模的不断扩大，
如何在保证质量的前提下实现建筑工程项目经济效益的最大化是现代建筑企业发
展所必需要考虑的问题之一。

建筑工程经济管理属于系列的管理体系，其贯穿于
建筑工程的整体，例如建筑工程的项目设计、造价、规划、施工、验收以及运行
等都会涉及到成本管理。

根据实践工作经验，随着各项制度的不断完善，我国建
筑工程经济管理工作越来越规范，例如建筑企业重视工程造价工作、强化对施工
成本的控制等等。

但是我们也必须要清晰地认识到当前建筑工程经济管理所存在
的问题：一是建筑工程管理风险越来越突显。

随着市场竞争的加剧，建筑项目所
面临的风险越来越大，例如建筑项目的转包问题会给建筑项目安全施工埋下安全
隐患；二是建筑工程经济管理过程中舞弊现象仍然存在。

招投标是规范建筑工程
市场环境，保证交易各方公正、公平的重要保证，但是在实践中仍然存在招投标
阶段弄虚作假的现象。

例如投标单位借资质、故意压低竞标价等等现象突出。

3招投标阶段建筑经济管理的有效措施
建筑经济管理在现建筑施工的施工过程中起着核心的作用。

招投标工作的顺
利开展也需要对建筑经济管理方面有足够的重视。

在建筑经济管理中成本控制等
一系列的手段可以使公司、企业在招、投标过程中能有足够的竞争力。

3.1加强准备中的风险控制以提高建筑经济效益
首先，必须立足于行业实际和建筑市场要求系统而严格地对招标代理机构和
组织进行资质、信誉、业绩方面的研究、考察和验证，选择专业能力强、运行状
态好的招标代理机构作为代理人，为高品质工程招投标工作开展奠定良好的专业
和管理基础。

其次，应扩大设计主体的范围，通过大范围、多方位考察设计单位
的运行状况、技术资质、专业能力、市场信誉等要素选择出其中质量最佳、经济
最优设计单位作为目标设计单位。

3.2加强对工程量清单编制质量的控制
工程量清单是建筑工程所有施工内容的体现，也是建筑工程的经济管理的基础。

工程量清单编制越详细，工程经济成本越明晰，工程经济管理越便于操作，
后期的洽商签证越少。

工程量清单作为合同标的可量化依据，可以说是整个招标文件和合同履行的
重点，所以在工程量清单编制时，要特别注意清单项目特征的内容要编写清晰，
工程内容的涵盖范围要编写明确，清单编码的唯一性要编写通顺，只有这样，才
能保证清单报价的准确无误。

一些特殊施工工序要点，及特殊施工机械的使用，
要结合建筑工程的现场情况做到详细的清单描述。

为尽量减少歧义，工程量清单
要与设计图纸保持一致，与招标文件上的要求保持一致。

最后，要对整个清单进
行详细的复核，核查清单子目是否有漏项、多项、错项的情况。

3.3加强工程招投标报价环节的重视
在招投标阶段中，对经济管理进行合理控制时还要充分重视招投标报价，在
设置投标策略的过程中要对其管理工作进行全面考虑，这主要是由于在整个投标
工作当中投标策略占据着十分重要的位置。

首先，许多因素都会影响到最终的招
投标方式，它不但和招投标双方报价的差异性存在着一定的关系，同时还受到企
业整体效益以及招投标双方自身的经营情况的影响。

所以，招投标报价的制定还
需要工程招投标管理部门结合市场行情和企业自身具体情况来制定，大力提倡推
进最低评标价法，同时还要向国外科学的招投标标准与方法积极学习，不断提高
和完善传统的综合评标法，尽可能的降低招投标成本，再者相关部门还对整个工
程招投标市场当中存在的不良风气进行整治，合理规范市场资源。

3.4加强合同管理，强化成本控制
合同是招投标的最终确定形式，合同是双方责任权益的重要法律依据，合同
签订情况将直接影响合同的质量。

招投标阶段加强建筑工程经济管理必须要加强
合同管理，以科学的合同实现对成本的最优化控制：首先要科学审查合同内容。

在招投标过程中，招标作为合同订立的邀约邀请，而投保则是对合同定订立的邀约，签订合同时承诺。

招投标过程等同于合同价款、工期与质量确定的过程。

因
此在招投标中需要双方科学审查合同内容，保证双方的利益。

例如在招投标过程
中招标文件、中标通知等是合同的关键内容，为此要仔细审查投标方的投标书，
而投标方则需要仔细审查招标文书以及中标通知书等，对于规定的内容要仔细审查，保证招标过程中的承诺与邀约相一致；其次要对相关内容进行必要的补充协议，防止出现因内容模糊而造成纠纷。

3.5加强监管的力度
由于资源的匮乏，经济市场也产生了翻天覆地的变化，建筑工程行业也面临
着许多挑战，尽管这些年我国的建筑行业飞速发展，规模、质量有了巨大的提升，但是对于建筑经济管理、技术人员还是存在一定的匮乏，许多企业的管理模式还
存在着一定的问题，很难满足现阶段的建筑工程招、投标状况的需要。

应加强对
建筑工程经济管理人员的建设，提高管理人员的业务能力，在招投标中，为了保
障建筑工程中招投标的工作的顺利进行，提高工程的质量与建设效率，应加强对
招标负责人的责任制度，高效排除陪标，串标的一系列情况，对与招标的一系列
文件、人员做好有效保密工作，以免资料外泄。

结语：综上所述，为了更好的应对建筑行业的发展现状，应该对相应的组织机构的监管力度进行提高，为招投标工作打下坚实的基础，通过加强准备中的风险控制，加强对工程量清单编制质量的控制，加强工程招投标报价环节的重视，加强合同管理，加强监管的力度，强化成本控制并提高建筑经济效益。

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