《建设工程项目管制》网上增值服务(年第一期)1.doc

《建设工程项目管理》网上增值服务(2011
年第一期)1
全国一级建造师执业资格考试用书（第三版）
《建设工程项目管理》网上增值服务（2011年第一期）
新变化
1.《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年版）相比有哪些新变化？
答：《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）修订的主要原则为：调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点；重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；避免专业与综合大纲知识点的重复；重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。

《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年版）相比，修订的主要内容为：
（1）2011年版大纲取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求，根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。

（2）1Z204000“建设工程项目质量控制”的修订
1）简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标准方面的内容，将2007年版大纲中的1Z204010、1Z204020、1Z204030和1Z204070共4目12条的内容重新组合，压缩为新版大纲中的1Z204010、1Z204020两目5条内容。

2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034“施工准备工作的质量控制”，删去了2007年版大纲中较为空洞的1Z204045“熟悉施工阶段质量控制的主要途径”.
3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量不合格的处理”，内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上。

4）将2007年版大纲中的1Z204080 “工程质量统计方法”改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”，内容进行适当简化，侧重应用。

5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计质量的协调”。

以上修订，将本节的内容由2007年版大纲中9目28条，改为2011年版大纲中7目23条，重组和增加的内容约占30%.
（3）1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”的修订
随着中国工程建设事业的发展，建设工程项目投资与建设规模日趋扩大、工程技术要求与难度日益复杂、工程风险与隐患与日俱增，社会对工程项目管理过程中的工程安全事故、职业健康、工程风险控制以及环境保护等方面的关注度越来越高，职业健康安全与环境管理在建设工程中的作用越来越重要。

2007年版大纲中1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”主要侧重于对职业健
康安全管理体系与环境管理体系的介绍，对一级建造师执业考试的指导及执业人员实际运用能力的提升尚显不足。

尤其是当前，建设工程事故频发，再加上对环境保护和建筑节能的要求，需要重新认识建设工程职业健康安全与环境管理的重要性，通过对项目管理人员的教育、考试、培训，增强安全意识，提高实际风险控制能力。

2011年版大纲结合了当前建设工程的需求，有针对性地对原大纲作出了调整。

在介绍职业健康安全管理体系与环境管理体系标准的建立、运营和维护的前提下，注重与工程实践结合，加强建设工程现行安全生产管理制度的学习与运用，掌握安全事故应急预案和事故处理，强调建设工程文明施工和环境保护的要求和措施的落实。

大纲内容的调整将建设工程职业健康安全与环境管理体系标准的理论知识更紧密地和目前建设工程安全生产管理的实践要求结合起来，更能提高一级建造师安全生产的实际管理能力。

大纲的内容重点也更为突出，具有很强的针对性、实践性，有助于提高考生实践能力的提高。

1）将2007年版大纲1Z205010和1Z205050两目的内容删减、合并为一个目，即，1Z205010“职业健康安全管理体系和环境管理体系”。

2）增加了1Z205025“安全隐患的处理”。

3）增加了1Z205031“生产安全事故应急预案的内容”和1Z205032“生产安全事故应急预案的处理”。

4）增加了1Z205041“施工现场文明施工的要求”。

（4）其他各章的修订
1）在1Z201000“建设工程项目的组织与管理”中，增加了1Z201084“项目各参与方之间的沟通方法”。

2）在1Z2000“建设工程项目施工成本控制”中，将2007年版大纲的以下内容调整到《建设工程经济》科目考试大纲中：
1Z202030工程变更价款的确定和索赔费用的计算
1Z202031掌握工程变更价款的确定程序
1Z202032掌握工程变更价款的确定方法
1Z202040建筑安装工程费用的结算
1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法
1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算
1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算
3）在1Z206000“建设工程合同与合同管理”中，增加了1Z206054“施工分包管理的方法”和1Z206055“施工合同履行过程中的诚信自律”；删除了2007年版大纲纯概念性的
1Z206071“了解国际建设工程承包合同”。

2.《建设工程项目管理》考试用书（第三版）与第二版相比有哪些新变化？
答：2011年全新修订的《建设工程项目管理》考试用书（第三版），严格按照《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）编写，对于大纲中新增加的条款，增加了相应的内容阐述；对于大纲没有变化的条款也进行了修订和补充。

另外，新版考试用书对随书光盘内容也进行了全面修订，对原光盘中存在设问不妥、设问范围太大或太小、回答不贴切等问题的问答进行了替换；对原光盘问答中的错误、不妥之处进行了更正；按照新版大纲考点、知识点的要求增加了新的有针对性的问答。

复习方法
1.应考者应如何理解《一级建造师执业资格考试大纲》的作用？
答：（1）对大纲作用的理解
应试者在准备建造师考试前应充分解读《考试大纲》的内在精神、大纲的要求、报名的条件、考试的科目和对章、节、目、条下具体知识点的解读，包括考试样题的解读。

这对于进一步理
解建造师执业资格考试和考试用书是非常有帮助的。

《考试大纲》不仅是对应考者的指导，也是对考试用书编制、命题者出卷的指导，是各方行为的指南。

（2）对大纲内容特性的理解
此次考试大纲的修订以“以素质测试为基础、以工程实践内容为主导”的指导思想，坚持“与建造师制度实行的现状相结合，与现行法律法规、规范标准相结合，与当前先进的工程施工技术相结合，与用人企业的实际需求相结合”的修订原则，力求在素质测试的基础上，从工程项目实践出发，重点测试考生解决实际问题的能力。

（3）对大纲编制方式的理解
大纲的编写方式是在吸收我国一级注册结构工程师、一级注册建筑师和注册土木工程师（岩土）执业资格考试大纲的经验基础上，创造了模块式的大纲结构和编码结构，不仅使大
纲更加详细、明确，而且便于查找、复习。

大纲编码采用8位编码结构，可以清晰地表明专业、级别以及章、节、目、条的结构，当然对于知识的体系性、系统性、联系性有一定的影响，这需要我们的应考者已具备一定的专业和管理知识体系，项目管理的系统知识和专业实践知识，要把建造师考试理解为执业资格考试，而不是学历教育或一门课程理论知识的简单掌握。

（4）对报考科目内容的理解
应考者在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。

即一级建造师执业资格考试科目按“3+1”设置，综合
知识与能力考3门，专业知识与能力考1门。

综合考试以各专业通用部分的建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识为内容，突出共性，各专业应考人员均应知晓。

专业考试突出和强调各专业的技术、经济、项目管理以及各专业的法律法规、相关知识的特点，具有非常强的专业性。

（5）对题型的理解
执业资格考试采用标准化试卷，综合科目试题的题型分为单项选择题和多项选择题，专业试题的题型分为单项选择题、多项选择题和案例题。

一级建造师各科目考试时间、题型、题量、分值按下表设定。

一级建造师各科目考试时间、题型、题量、分值
2.应考者应如何解读《一级建造师执业资格考试用书》的作用？
答：考试范围完全限于由住房和城乡建设部组织编写、人力资源和社会保障部审定的《一级建造师执业资格考试大纲》（2011年版）中明确的内容；考试的深度基本限于《一级建造师执业资格考试用书》（第三版）所涉及的内容深度；在专业考试中的综合性和灵活性应是对各专业技术、经济、项目管理以及各专业的法律法规、相关知识在实践中的综合应用，所考知识点不会超出考试大纲的范围和深度。

因此，在复习过程中，应考者应始终以大纲为依据，以考试用书为内容，以现行的法律法规为基础进行重点复习。

对大纲上没有的、考试用书中没有涉及的、实际工作中有争议的、法律法规中有表述不一的，在命题中一般不会出现，应考者不必再花时间去复习、考虑，也即应考者应重点吃透考试
大纲中知识点，紧紧围绕考试用书中涉及的内容和深度，并灵活掌握和应用这些知识点的概念和内容。

3.对应考者复习方法有何建议？
答：（1）以系统性知识了解为基础，以知识考点为重点的复习方法
考试大纲是国家对一级建造师综合知识水平和工作能力的基本要求，是命题的依据，是应考者复习范围和复习内容的依据，也是考试用书编写的依据。

考试用书是对考试大纲中知识点的解释，是对问题的回答，不涉及“为什么”和过程推导。

考试用书的编写方式中其章、节、目、条的编码与相应考试大纲完全保持一致，内容完全是针对考试大纲的知识点编写的，它不同于一般系统阐述一门学科的教材，所以应该注意到，这种编写方式一方面非常有利于应考者查阅、复习，要求和答案也非常清晰明了；另一方面，由于知识点之间的系统性、逻辑性、推理性、关联性相对薄弱，对于应考者来讲理解、记忆和弄清知识点的内在含义和相互关系较困难。

因此，建议应考者可以查阅有关教材和参考资料，对于真正理解有关考试大纲中的知识点来讲是非常有益的。

以系统性学科知识为基础，针对考试大纲中的知识点，逐条复习和理解，这样对于全面弄清大纲和考试用书涉及的知识点的内容就容易得多，而且往往可以起到事半功倍的复习效果。

（2）重点和全面兼顾相结合的复习方法
建造师执业资格考试大纲和考试用书为纲目式结构。

综合考
试大纲与专业考试大纲均按章、节、目、条的层次编写。

考试大纲中，“章”反映的是“学科群”、“节”反映的是“学科”、“目”反映的是“知识能力结构”、“条”反映的是“知识点”。

（3）复习和练习相结合的方法
应考者在遵循突出重点和全面兼顾复习原则的前提下，还应进行大量模拟试题的练习，通过练习可以加深对考点的理解和掌握，检验复习效果，提高应考者对考题及考试的适应性。

同时，在练习时应注意对正确和错误答案的原因分析，而不是只选出正确答案就可以了，而应弄清楚正确和错误的原因，因为练习是模拟试题，实际考试中可能恰巧是用另一种提问方式，这样反复练习，对全面和熟练掌握知识点是非常有益的。

（4）深刻理解和灵活运用相结合的复习方法
应考者对大纲和考试用书中涉及的知识点在全面复习的基础上，还应深刻理解和特别注意区别“目”中相关“条”知识点的概念、特点和具体方法的灵活应用，在考试时灵活应用这些知识点。

答疑解惑
1.供货方项目管理的主要任务有哪些？
答：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方项目管理的主要任务包括：
（1）供货的安全管理；
《建设工程项目管理》知识点汇总4
项目的组织与管理
✧项目管理的目标和任务
1、不属于工程管理的内容是（确定项目建设资金）
2、按照国际惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（施工总承包管理
方）
3、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值；B业
主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程；C项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义）
4、建设工程管理的核心任务是（为工程的建设和增值）
5、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（施工阶段）进行
6、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（施工总承包方）应对分包工程的工期目标和质量负责
7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（A工程建设的安全管理目标；B项目的总投资目标；C工程总承
包的成本目标；D工程总承包的进度目标）
8、在项目收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（A 办理项目资料归档；B对项目人员进行考核评价;C解散
项目部）
9、某业主欲投资一座五星级宾馆，业主项目管理的进度目标指的是（宾馆可以开业）
10、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（建设项
目总承包方）
11、工程总承包项目管理的主要内容包括（A进行项目策划；B实施设计管理；C实施采购管理；D实施运行管理；
E任命项目经理，组建项目部）
12、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（实施阶段）的全过程
13、在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（动用）的时间目标
14、供货方的项目管理工作主要在（施工阶段）进行
✧项目的组织
1、影响建设工程项目管理目标实现的因素中，（组织）起决定性作用
2、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（管理职能分工描述书）
3、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（管理职能分工）
4、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（明确项目经理和各主管部门或主管人员的
工作任务）
5、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（管理工作流程）
6、为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（工作流程图）
7、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（项目结构图）
8、编制项目管理工作任务分工表。

首先要做的工作是（进行项目管理任务的详细分解）
9、关于管理职能分工的说法正确的（A业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表；B管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节）
10、关于项目管理组织结构模式，说法正确的（A矩阵组织
适用于大型组织系统；B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源；C大型线性组织系统中的指令路径太长）
11、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（各项任务的负责部门及配合参与部门或个人）
12、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（线性组织结构）
13、落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（执行）
14、关于组织和组织工具的说法，正确的有（A组织分工包含工作任务分工和管理职能分工；B组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系；C在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的）
15、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（项目经理和项目各职能主管工作部门）
16、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录）
17、项目人类资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性）
18、关于工作流程组织的说法，正确的是（同一项目不同参与方都有工程流程组织任务）
19、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（项目管理
职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工）
✧项目的策划
1、建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（实施期组织总体方案）
2、建设工程项目实施阶段策划主要任务是确定（如何组织项目的建设）
3、关于项目实施阶段策划说法正确的是（项目目标的分析和在论证是其基本内容之一）
4、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（确定如何组织该项目的开发或建设）
5、在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和在论证的主要工作内容包括（A项目功能分解；B 编制项目总投资规划和投资目标论证；C编制项目建设总进度规划；D确定项目质量目标）
6、关于建设工程项目策划的说法，正确的是（旨在为项目建设的决策和实施增值）
✧项目的采购模式
1、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工作生产组织的经验，实施建设生产过程的（组织集成化）
2、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制
由（施工总承包管理单位）进行
3、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（施工总承包管理单位）承担
4、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托利益的项目管理服务组织是（项目管理咨询企业）
5、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（明确采购的要求、采购分工和责任）
6、国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（A业主自行采购；B与承包商约定某些物资的指定供应商；C 承包商采购）
7、建设工程项目实施阶段的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（A编制项目投资总体规划；B编制项目建设总进度规划；C项目功能分解；D建筑面积分配）
8、关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（A业主方的招标及合同管理工作量大；B分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；C各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理工作量）
9、按照国际惯例，对工业与民用建设工程的涉及任务委托而言，通常起主导作用的是（建筑师事务所）
10、关于施工总承包和施工总承包管理的说法正确的是（施
工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的）
11、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（项目功能）描述的方式
12、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（设计招标）
13、在国际上，项目管理咨询公司所提供代表委托方利益的项目管理服务性质属于（工程顾问）服务
14、根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（提出质量要求）
15、关于施工总承包模式特点说法正确的有（A项目的好坏很多程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平；B开工日期不可能太早，建设周期会较长）
16、关于建设项目工程总承包的说法正确的有（A工程总承包企业应向项目业主负责；B总承包企业可依据将所有承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包）
17、根据物资采购管理程序，物资采购首先应（明确采购产品或服务的基本要求）
18、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（A整个项目合同总额的确定比较有依据；B有利于业主节约投资；C可以缩短建设周期）
19、项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（项目实施各阶段项目管理的工作内容策划）
项目管理规划的内容和编制方法
1、项目管理实施规划应包括（职业健康安全和环境管理计划）
2、项目管理规划大纲的编制依据包括（A项目可行性研究报告；B相关市场和环境信息；C设计文件、标准、规范；D招标文件及有关合同文件）
3、项目管理实施规划应由（项目经理）组织编制
4、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（A除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划；B如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划；C建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定）
5、项目管理规划划分为（项目管理规划大纲和项目管理实施规划）
6、项目管理实施规划的编制过程且正确的编制程序是（A1分析项目条件和环境A2熟悉相关法规和文件A3组织编制A4履行报批手续）
✧施工组织设计的内容和编制方法
1、编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，
才可以进行的工作是（编制资源需求量计划）
2、工程项目施工组织设计中，一般讲施工顺序的安排写入（施工部署和施工方案）
3、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计均应包括的内容有（A工程概况；B施工特点分析；C各项资源需求量计划）
4、某施工企业承接了某住宅小区10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该10#楼编制的施工组织设计属于（单位工程施工组织设计）
5、某施工企业编制某件事项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（施工方案的拟定）
6、编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（A拟定施工方案后，才能编制进度计划；B编制进度计划后，才能编制资源需求量计划）
7、单位工程施工设计的内容包括（A工程概况及施工特点；B施工方案；C单位工程施工准备工作计划）
8、以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（A工程概况；B施工方法和工艺要求C施工准备与资源配置计划）
✧项目目标的动态控制。