结构化面试 组织管理 策划案

结构化面试组织管理策划案首先，与领导沟通，了解领导的想法，确定拓展训练主题，与同事、下属单位联系，广泛听取大家对于活动地点的意见和建议，并最终确定活动的地点。

向有经验的老同志请教活动方案的拟定，汲取他们的经验，为自己的方案准备。

在此基础之上撰写方案，包括：集合的具体时间、集合的地点、车辆的安排、集合的人员、拓展地点、拓展的时间、日程安排、对抗的分组、注意事项等。

然后报领导审批，再次听取领导的意见。

其次，我会按照方案的具体要求来部署工作，保证有效有序地进行。

由于对抗难免会发生轻微的伤痛，所以我会为大家准备一些日常的药品，保证大家的安全，使大家能有一个好的身体和心情来参加拓展。

对于下属的单位人员，也要号召大家同等的对待、共同的参与。

对于拓展中的其它突发情况，我也会做好应急的准备。

最后，希望大家能够有一个快乐的拓展训练。

我会把自己组织这样一个活动的经验、体会纪录下来，并汇报领导。

同时还会询问大家的感受，争取下次把工作做得更好。

把在拓展中拍的照片也挂到单位网站上，加强宣传，提升单位形象。