强化城市燃气企业资金管理的现时思考

强化城市燃气企业资金管理的现时思考
摘要：资金管理在整个财务管理的过程中，是贯穿始终的核心工作。

资金活
动是否顺利运转关系到企业的经营是否可持续发展。

企业的经营活动能否实现利
益最大化，在市场竞争中立于不败之地取决于企业的资金管理活动能否健康持续
运转。

如何合理的使用资金，提升资金管控效率、科学决策支持、风险防控方面
着眼，以及资金流动方面的监控。

从而发挥资金的最大效益，成为了资金管理研
究的主要内容。

城市燃气企业的发展需要运转一定的流动资金，前期投资金额大，会由于没有进行有限的资金管理而造成企业运转困难。

关键词：强化制度;城市燃气企业;资金管理
引言
资金是公司运营和发展的重要前提，若丧失了资金的支持，公司就无法正常
运营、稳步发展，只能宣告破产、退出市场，所以，公司务必要重视并强化对资
金的严格管理，否则容易产生严峻的财务风险，制约公司各项工作的正常开展。

目前，国内很多制造公司在资金管理方面存在着各种各样的问题，有必要在深入
客观揭示其现有问题的基础上进行深入细致地剖析，探寻出合理有效的策略和方法，推动公司稳健长效发展，为国民经济发展注入强大活力。

1城市燃气开展资金管理工作的重要性
在城市燃气的日常经营发展中，资金对其的重要性不言而喻，我国经济社会
在时代的改变之下步入新的发展阶段，城市燃气的经营投资规模也在逐步增大，
为了更好的维持城市燃气经营管理，加强资金管理工作迫在眉睫。

作为城市燃气，在经营过程中对于资金的需求量大，并且资金回收期长，项目在短时间内难以实
现变现利用，在一定程度上加大了城市燃气内部资金风险。

同时城市燃气在发展
过程中，时常会面临宏观经济政策的调控支配，易受不确定因素影响，因此资金
管理工作的开展是必然趋势。

通过资金管理工作更好地分配企业资源，避免出现
资金闲置浪费的状况，提升使用效率，有效保障资金的安全性。

资金管理工作的
有效进行还可以帮助城市燃气更好地规避风险，避免产生不必要的资金成本，优化企业内部资本结构，确保项目顺利开发，促进企业核心竞争力的提升，实现稳定可持续发展。

2当前城市燃气资金管理工作存在问题
2.1资金管理意识淡薄，缺乏专业人才
城市燃气要维持长期可持续发展，尤其作为城市燃气资金密集型企业，资金管理工作是十分重要的，但是当前大部分城市燃气缺乏应有重视程度，没有树立科学合理的资金管理理念，员工没有从根本上认识到资金管理工作的有效开展对于城市燃气发展经营的重要性。

企业内部各部门之间缺乏有效沟通，管理层仅将资金管理工作交由财务部门负责，其他部门缺乏积极的配合，没有为资金管理工作营造良好的环境。

信息化时代的到来，对于财务管理人员的工作能力也提出了更高的要求，但在当前城市燃气内部，财务管理人员专业素养难以满足当前城市燃气发展需求，导致资金管理工作的推进受到阻碍。

2.2资金管理制度不够完善
近年来城市燃气的发展十分迅猛，在宽松的市场环境之下，部分城市燃气开始放松了对于资金管理工作的加强。

部分城市燃气在项目开展过程中，通常采取多项目并行的模式，同时各个项目之间间隔较为分散，甚至出现跨区域经营的状况。

不同的项目会根据经营需要，开设相应的银行账户，此种情况的出现在一定程度上会导致城市燃气资金处于分散状态，这种状态十分不利于企业实现资金统筹规划工作的开展。

部分企业的管理层缺乏应有的资金管理意识与理念，对于城市燃气的发展趋势过于乐观，缺乏风险防控意识，直接影响了企业资金管理工作的开展。

同时企业内部还缺乏完善的监督管理机制，对于资金使用各环节监控不够到位，部分企业虽建立了完善的资金管理制度，但是缺乏相应的监督机制导致资金管理工作流于表面，难以发挥其真实价值，降低了城市燃气的经济效益。

3强化城市燃气企业资金管理的措施
第一，一个企业的资金管理直接会影响到整个企业集团各个方面的发展，如
果采用科学管理的措施来加强企业的资金管理方面也是十分重要的。

比如面对合
资公司经营管理水平参差不齐的情况，也会存在财务结构不合理、融资不当使公
司可能丧失偿债能力形成财务风险，企业在自身的提升以及发展的过程中对人才
的培养与引进十分重要，所以企业一定要对资金管理人员日常事务和专业知识方
面的管理进行增强，以及对资金管理人员这一方面的职位进行轮岗。

同时，提升
财务管理人员的风险意识和风险识别能力尤为重要，对于资金管理方面缺乏法律
知识、风险管理体系和职业道德方面的人员进行培训及教育，确保企业在资金管
理方面有效规避风险以免影响企业的正常发展。

在此基础上，企业建立资金管理
制度及规范操作统一管理，确保资金稳定的运行和支出，加强财务方面的约束力，优化和改善企业结构的控制力，在兼顾法人结构的前提下，围绕公司的价值和产
业链优化融资方面的管理，为公司稳步发展，提供低成本高回报的资金支持。

第二，还有一些内部的资金管理体系完善，企业制度会给企业的资金提供重
要的保障，比如财务部门的职责以及监督方面的管理机制都存在着一些薄弱环节
会导致一些会计甚至是出纳人员的分工不明确，所以要建立内部控制与风险管理
体系进行约束。

同时，燃气企业的考核指标设定可能会虚报公司的业绩来提升绩
效工资，是资金管理的方面信息失去了准确性。

更可能严重的会影响到公司管理
层面，甚至是经营者对公司未来的发展。

就目前当今的社会发展速度来说，信息
也可以成为一种管理方式的运用，信息化的资金管理方式也会更加广泛。

信息之
间可以通过沟通逐步使企业统一一些重要信息不会进行一些虚报等方面的事情。

就单纯的对于资金管理方面的事情来讲。

首先，如果将资金信息可以全面的普及
到公司的各个部门，这样就可以完全的阻挡不法员工对于资金方面的窥探，还可
以阻止一些财务人员谎报甚至是一些做假账方面的事情。

因此加强资金的运营管理，研发并应用信息化的系统，结合资金指标达到考核的要求，结合往年的实际
运行情况，可以科学合理安排资金的收支，提升资金运用效率，减少企业用户的
沉淀资金以及企业自身资金无法顺利流通的各项工作。

第三，根据公司管理制度制定一些相应资金管理权限。

关于燃气企业的母公
司和子公司的资金统一情况来提升整体的资金能力，降低融资成本或者投资项目
方面的资金成本。

然后进行资金补缺，减少资金在集团之外的扩散，提高资金的
使用效率，利用公司集团来提供一些资源整合，为主要项目进行投资来确保资金的增值率。

同时，有些资金管理不仅是企业内部方面的管理，还要进行一些企业外资金方面的管理，包括建立事前的审批机制和开展专项资金检查。

结束语
综上所述，加强企业资金管理就是加强企业财务管理的过程。

要想实现城市燃气企业的持续发展，企业必须以资金管理为核心，树立正确的资金管理理念，从而保证企业的稳定发展，在发展的过程中运用科学合理的方法对企业资金进行有效监督和管理，从而明确资金的用处与企业的收支情况，优化资金的使用，推动城市燃气企业健康、稳定的发展。

参考文献
[1]杨艳丽.强化城市燃气企业资金管理的现时思考[J].智富时代,2019.
[2]李宇.新时代加强国有企业财务资金管理的思考[J].国有资产管理,2019.
[3]黄光斌.关于燃气企业管理及发展的几点思考[J].低碳世界,2018.
[4]梁秀娟.论新形势下城市燃气公司财务管理优化对策[J].财会学习,2019.。