供应链管理与采购策略

要点二
详细描述
供应商的选择与评估是确保采购活动成功的重要环节。在 选择供应商时，需要考虑供应商的信誉、质量、价格、交 货期等方面的因素。评估供应商的方法包括供应商调查、 样品检测、质量管理体系认证等。通过对供应商的持续跟 踪和评估，可以确保供应商的质量和交货期的稳定性，降 低企业的采购风险。
03
供应链风险管理
灵活运用谈判技巧
在谈判中，灵活运用各种谈判技巧 ，如让步、威胁、诱惑等，以达到 自己的目的。
采购合同的内容与条款
产品规格
明确产品的规格、质量标准和验收标准 ，以确保供应商提供符合要求的产品。
交货期与运输方式
明确产品的交货期和运输方式，包括 交货时间、运输方式、运输费用等。
价格与付款方式
明确产品的价格和付款方式，包括总 价、单价、折扣等，以及付款时间和 方式。
详细描述
采购是指企业从外部获取产品或服务的过程。根据采购对象的不同，可以分为直接物料采购、间接物 料采购、MRO采购和服务采购等类型。不同类型的采购具有不同的特点，如直接物料采购关注成本和 质量控制，而服务采购更注重服务质量和响应速度。
采购策略的制定
总结词
阐述制定采购策略的重要性，以及制定 采购策略需要考虑的因素
VS
详细描述
制定采购策略是确保企业采购活动顺利进 行的关键。在制定采购策略时，需要考虑 企业的战略目标、市场需求、供应商市场 状况等因素。同时，还需要考虑供应商的 可靠性、价格、质量、交货期等关键因素 ，以确保采购活动的有效性和效率。
采购流程的设计与优化
总结词
介绍采购流程的设计原则和优化方法
详细描述
详细描述
供应链是一个复杂的网络，包括从原材料的供应商到最终产品的用户之间的所有 活动。它涉及原材料和零部件的采购、生产、分销、物流和销售等环节，是一个 集成了供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等实体的系统。
供应链管理的重要性
总结词
供应链管理对于企业的成功至关重要，它能够提高效率、降低成本、增强竞争 力并满足客户需求。
供应链风险识别
供应商破产风险
识别供应商的财务状况，避 免与财务状况不佳的供应商 合作。
供应中断风险
评估供应商的产能和可靠性 ，确保供应的稳定性和持续 性。
价格波动风险
预测市场价格变化，提前采 取应对措施。
供应链风险评估
风险影响程度评估
评估风险对供应链的影响程度，包括对成本、交货时 间等方面的影响。
详细描述
有效的供应链管理可以帮助企业实现更快速、更准确、更灵活的运营，从而提 高效率并降低成本。同时，通过优化供应链，企业可以更好地满足客户需求， 提高客户满意度，增强自身的竞争力。
供应链管理的目标与原则
总结词
供应链管理的目标是实现高效率、低成本、高可靠性和高响应速度，其原则包括灵活性、协同性、透明性和创新 性。
05
供应链协同管理
信息共享与沟通机制
建立信息共享平台
通过建立供应链信息共享平台， 实现各环节信息的实时传递与共 享，提高信息透明度。
制定沟通机制
明确各环节的沟通方式和时间节 点，确保供应链各参与方之间的 有效沟通。
促进信息交流与反
馈
鼓励供应链各参与方之间的信息 交流与反馈，以便及时发现和解 决问题。
交货期指标
评估供应商是否按时交货，确保生产进度不 受影响。
质量指标
衡量采购物品的质量是否符合要求，减少质 量问题的发生。
服务指标
评价供应商的服务质量，包括售后服务、技 术支持等。
采购绩效评估方法与流程
01
历史数据比较
将实际采购绩效数据与历史数据对 比，分析改进空间。
KPI评估
根据关键绩效指标进行评估，确保 主要目标达成。
库存管理与优化
制定库存计划
根据市场需求、生产计划等因素，制定合理的库存计划，确保库存 水平既能满足需求又不造成过多积压。
实时监控库存
通过实时监控库存情况，及时发现库存异常并进行调整，避免缺货 或积压现象。
优化库存结构
根据销售数据和市场趋势，不断优化库存结构，提高库存周转率。
物流协同与配送优化
协同物流运作
03
02
标杆比较
与行业内的优秀企业进行比较，找 出自身的不足。
综合评价法
综合考虑多个因素，对采购绩效进 行全面评估。
04
持续改进与优化措施
优化供应商选择
通过市场调研和供应商比较，选择更 合适的供应商。
加强供应商管理
建立长期合作关系，确保供应商的稳 定性和可靠性。
采购流程优化
简化采购流程，提高采购效率。
01
加强各环节之间的物流协同，提高物流运作效率。
优化配送路线
02
根据客户需求、运输成本等因素，优化配送路线，降低运输成
本。
提高配送时效性
03
通过合理安排配送时间和优化配送流程，提高配送的时效性，
提升客户满意度。
06
采购绩效评估与持续改进否合理，包括采购价格、运 输费用、关税等。
持续改进策略
通过不断优化供应链管理，降低潜在风险的发生 概率和影响程度。
04
采购谈判与合同管理
采购谈判技巧与策略
了解供应商
在谈判前，对供应商的背景、产 品、市场地位等进行深入了解， 以便更好地评估供应商的实力和
谈判能力。
明确需求
在谈判前，明确自己的需求和期望 ，包括产品规格、价格、交货期等 ，以便在谈判中提出合理的要求。
采购流程的设计应遵循简单、高效的原则，确保采购活动的顺利进行。优化采购流程的 方法包括减少不必要的环节、采用信息化管理系统、加强内部协调和沟通等。通过对采 购流程的持续改进和优化，可以提高采购活动的效率，降低成本，增强企业的竞争力。
供应商的选择与评估
要点一
总结词
阐述供应商选择与评估的重要性，以及选择与评估的标准 和方法
培训与提升
对采购人员进行专业培训，提高采购 技能和素质。
THANKS
感谢观看
售后服务与保修条款
明确产品的售后服务和保修条款，包 括保修期限、保修范围、保修期内出 现问题的处理方式等。
采购合同的执行与监控
合同执行
按照合同规定，按时按量提供产品，并确保产 品质量符合要求。
合同监控
对合同的执行情况进行监控，及时发现和解决 合同执行中存在的问题。
合同变更管理
在合同执行过程中，如需变更合同内容，应与供应商协商一致，并签订书面变 更协议。
详细描述
供应链管理的核心目标是提高效率、降低成本、增强可靠性并快速响应市场变化。为了实现这些目标，供应链管 理应遵循一系列原则，包括灵活性以应对市场变化、协同性以实现各环节的协作、透明性以确保信息的准确传递 以及创新性以不断改进和优化供应链。
02
采购策略与流程
采购的定义与类型
总结词
明确采购的定义，以及不同类型的采购及其特点
风险发生概率评估
评估风险发生的可能性，为制定应对策略提供依据。
风险综合评估
综合考虑影响程度和发生概率，确定风险的优先级和 紧急程度。
供应链风险应对策略
供应商多元化策略
与多个供应商合作，降低供应中断风险。
风险管理储备策略
建立库存和资源储备，以应对突发事件和供应中 断风险。
ABCD
合同条款调整策略
在合同中加入相关条款，如价格保护、交货时间 保证等，以应对价格波动和供应中断风险。
供应链管理与采购策略
汇报人：可编辑 2024-01-04
目录
• 供应链管理概述 • 采购策略与流程 • 供应链风险管理 • 采购谈判与合同管理 • 供应链协同管理 • 采购绩效评估与持续改进
01
供应链管理概述
供应链的定义与组成
总结词
供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等组成的网络，涉及原 材料、零部件、半成品和成品的采购、生产和分销。