工程施工企业成本管理方案

一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了提高企业的经济效益，降低成本，提高市场竞争力，制定一套完善的工程施工企业成本管理方案显得尤为重要。

二、方案目标
1. 提高企业经济效益，降低施工成本；
2. 优化资源配置，提高施工效率；
3. 规范成本管理流程，提高成本管理质量；
4. 提升企业市场竞争力。

三、方案内容
1. 成本预测与计划
（1）根据项目特点、市场行情、历史数据等因素，预测项目成本；
（2）制定合理的成本计划，包括人力、材料、设备、施工方案等方面的成本控制措施；
（3）定期对成本计划进行评估和调整。

2. 成本实施
（1）加强施工过程中的成本控制，严格执行成本计划；
（2）对人力、材料、设备等资源进行合理配置，降低资源浪费；
（3）加强施工现场管理，提高施工效率。

3. 成本核算
（1）采用制造成本法或责任成本法进行成本核算；
（2）确保预算成本与实际成本核算口径一致；
（3）定期进行成本核算，分析成本差异，找出原因，及时采取措施。

4. 成本分析
（1）对成本核算结果进行分析，找出成本节约和浪费的环节；
（2）分析成本差异的原因，提出改进措施；
（3）定期对成本进行分析，提高成本管理质量。

5. 成本责任考核
（1）建立健全成本责任考核制度，明确各级人员的成本责任；
（2）对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人
进行处罚；
（3）将成本控制纳入绩效考核体系，提高员工成本意识。

6. 工程款回收管理
（1）加强工程款回收管理，确保工程款及时到位；
（2）建立健全工程款回收制度，明确回收流程和责任；
（3）定期对工程款回收情况进行检查和评估。

7. 成本管理数据库建设
（1）建立成本管理数据库，收集、整理、分析成本数据；
（2）利用数据库进行成本预测、计划、核算、分析等工作；
（3）定期更新数据库，提高成本管理效率。

四、实施保障
1. 加强领导，提高全员成本意识；
2. 建立健全成本管理制度，明确各级人员的责任；
3. 加强成本管理培训，提高员工成本管理能力；
4. 利用信息化手段，提高成本管理效率。

通过以上方案的实施，有望实现工程施工企业成本管理的优化，提高企业经济效益，增强市场竞争力。