新形势下完善国有银行机关青年工作机制探讨

新形势下完善国有银行机关青年工作机
制探讨
近年来，国有银行通过校园招聘引进了大批青年员工。

国有商业银行总行、省级分行机关青年员工占比普遍在一半以上，有的甚至超过2/3。

青年员工已经成为国有商业银行机关的生力军和重要的后备力量。

与一般企业相比，国有银行机关青年员工学历普遍较高，思维活跃，工作能力强，是企业骨干力量，是国家的未来和希望。

如何做好青年工作，对于银行和青年员工双方都具有重要的意义。

一、当前国有银行机关青年的特点
（一）学历、综合素质较高
近年来，国有银行机关因较高的收入水平、较为稳定的工作和较高的社会地位，成为优秀高校毕业生的求职重点意向单位。

这些青年综合素质高、学习能力强，愿意接受新鲜事物和观点，对國家、社会和企业的发展关注程度较高，有较强的企业归属感和主人翁意识。

（二）思想观念和价值取向多元
当前，全球化程度不断加深、信息技术高度发达，青年接受信息的渠道呈现多渠道、多维度和快速便捷的特征。

微信、微博、
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QQ等新型社交工具为青年员工的思想交流提供了巨大的便利，青年员工思想空前活跃，自我意识不断加强，希望个体受到关心和尊重，希望个人的目标和利益能够实现。

有较强的自主意识，对事物有着独到的见解和看法。

（三）工作压力和生活压力增大
国有银行机关的收入相对较高，养老保险、医疗保险、住房公积金等社会保障体系相对完善，但面对持续上涨的房价、赡养夫妻双方父母和养育子女的压力，让他们普遍感到焦虑，看待事物容易产生负面情绪，丧失工作和生活的热情。

不少银行青年员工因为平时工作繁忙，个人交际圈窄，婚恋交友出现障碍。

（四）人才流动性强
与其他行业相比，银行业人才流动性强，员工忠诚度相对不高，人才竞争非常激烈。

各家银行必须用良好的人才培养机制、较为丰厚的薪酬福利机制等留住青年人才，避免较大面积的人才流失。

二、国有银行机关共青团工作存在的问题
与一般企业相比，国有银行机关团组织相对比较健全，但也不可避免地存在一些问题。

（一）基层团组织弱化，专职团干部人数较少
国有银行总行和省级分行机关团委普遍设置，且运行相对正常，但下属基层团支部的设置不够完善，有的内设部门即便设置
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了团支部，运行也不正常，团的基层组织弱化。

国有银行机关的团组织很多与其他党群部门合署办公，专职团干部较少，大部分团干部为兼职，平时以自己本职工作为主，对做好共青团工作的动力不足，花在共青团工作的时间和精力均不多。

（二）团组织的凝聚力和影响力不够
银行经营管理的重点是信贷业务，员工考核的重点也是绩效表现，在共青团工作和活动中的表现对个人绩效考核影响较小。

青年中普遍存在团组织主要就是组织文体活动的想法，对个人薪酬和晋升影响不大，团组织对青年的影凝聚力和响力不够。

（三）团的工作创新不够，效果不彰。

受工作人员、工作经费等因素的影响，银行机关共青团工作普遍存在形式单一、创新不足、效率低下的问题。

活动重有无、轻内涵，重形式、轻实效，重数量、轻质量，重短期，轻长远，团的工作效果大打折扣。

三、完善国有银行青年工作机制的措施
习近平总书记在中央党的群团工作会议上指出：“要坚持党对群团工作的统一领导，坚持发挥桥梁和纽带作用，坚持围绕中心、服务大局，坚持服务群众的工作生命线，坚持与时俱进、改革创新，坚持依法依章程独立自主开展工作。

”共青团是党的助手和后备军，是党密切联系青年的纽带，团的工作要坚持党的领导
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这一政治原则。

共青团作为一个单位的青年工作部门，做好“两个服务”，就是要服务中心工作和服务青年。

这是改进和完善团的各项工作的两个基本维度。

（一）坚持党建带团建
国有银行团组织要自觉接受党组织的领导，党有号召，团有行动。

坚持党建带团建的原则，把团的建设自觉纳入单位党建工作整体部署中去，团建服务于党建，要经常主动向党委汇报团的工作，及时向党委领导反映青年的所思、所想和所求，积极争取党委对共青团工作的关心和支持，保持好团的助手本质。

（二）服务企业中心工作
企业生产经营的目的就是追求经济效益，团组织也不能完全脱离这一中心。

不能只组织一些文体活动，不然就脱离了企业管理者的视野。

团的十六大指出“企业共青团工作要结合实际，找准服务企业中心工作的坐标。

不断巩固和提高共青团的服务能力和服务水平，是摆在企业团组织面前的一项重大任务。

”企业团组织可以通过组织“建功立业”、“比学赶帮超”等业务技能竞赛活动，大力引导青年员工积极参加生产建设，提高工作效率和质量，在业务一线建功立业，为企业发展贡献力量。

（三）突出对青年的思想引领
针对当前青年员工思想活跃，价值取向多元，容易被负面事件影响，思想上出现偏差、疑惑和迷茫的特点，团组织要突出正
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面引领，帮助青年员工坚定爱国主义、集体主义信念，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，培育青年员工的敬业精神和团队意识。

（四）聚焦青年成长成才，以服务青年为本
团组织要想增强在青年员工中的影响力和凝聚力，必须把服务青年成长成才作为工作的出发点和落脚点。

青年员工是企业发展重要的人力支撑，是企业最重要的人才增长极，对企业的发展具有重要的意义。

青年员工进入职场不久，具有远大的理想和抱负，对个人成长的意愿非常迫切。

团组织若能搭建好服务青年成长成才的平台，将获得企业管理层和青年两方面的认可。

一是为青年成才建立联合培养机制。

团委要主动联合党务部门、人力资源管理部门、工会等部门建立人才联合培养机制。

党务部门侧重政治理论学习、团组织偏重于青年思想教育、人事部门突出业务知识和技能培训，各部门协调一致，不缺位、不越位。

二是为青年职业生涯规划进行指导。

团组织可以联合人力资源部门根据青年员工的专业背景、性格特征、兴趣爱好和个人意愿，帮助青年员工制定职业生涯规划，并做好培训辅导，增强员工对企业的归属感。

三是为青年求知学习搭建平台。

通过集中培训、专题讲座、读书沙龙、知识竞赛等方式为青年员工提供良好的学习资源和外部条件，满足青年员工的学习需求。

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四是为青年丰富文体生活提供保障。

通过组建和保障歌唱、舞蹈、健身、足球、游泳等文体兴趣小组定期活动，组织部门间的比赛，举办摄影、礼仪、养生等讲座丰富青年的业余生活，缓解工作压力。

五是为青年参与社会公益创造条件。

大部分青年都有参与社会公益事业的热情和积极性，愿意在条件允许的情况下帮助他人。

团组织要为青年这方面的需求开拓畅通的渠道，增加青年参与社会公益活动的机会，提升青年社会责任感。

六是为青年意见声音构建反馈渠道。

团组织可以通过座谈会、调查问卷、微信朋友圈等及时了解青年员工的所思、所想、所求，向单位领导和有关职能部门反映，尽可能帮助青年员工解决后顾之忧。

（五）坚持久久为功，培育精品活动
团的活动要注重长期效果，不搞一阵风、不搞走过场。

由务虚型向务实型转变。

要树立品牌意识，精心策划，周密组织，打响品牌。

在活动的形式上不搞“大而全”，提倡小型化、新型化、多样化。

（六）健全团的组织
一是团组织要覆盖所有团员，乃至所有青年，“青年在哪里，团的组织就建到哪里”。

基层团支部的设置要完备，要自觉接受党支部的领导。

二是配齐配好团的干部。

把政治素质好、业务能力
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强、热爱青年工作、具有较强组织协调能力的优秀青年选拔充实到团的队伍中来。

加强对团干部的培养和管理，以团干部优良的作风和实干的精神去感召青年、引领青年。

三是要落实团的工作制度，抓好制度执行。

四是确保团的活动经费，支持团组织切实履行职责。

总之，国有银行机关团组织要牢牢把握住共青团组织自身改革的方向，保持和增强共青团的政治性、先进性和群众性，树立共青团干事创业、开拓进取的形象，赢得党组织的认可，赢得青年的信赖和拥护，让青年感受到团组织的力量和作用，增强团组织的战斗力和凝集力。

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