成本控制和管理课件

智能化预警与控制
人工智能可以通过智能化预警和控制技术来降低成本风险 。例如，通过实时监测和分析生产过程中的成本数据和趋 势，可以及时发现潜在的成本问题并采取相应的控制措施 ，避免成本超支和浪费。
THANKS.
对策
加强成本管理意识培训，提高企 业对成本管理的重视程度。
问题
成本管理范畴过于狭窄，缺乏全 面性。
对策
引入先进的成本管理方法和技术 ，提高成本管理水平。
问题
成本管理方法落后，缺乏科学性 。
对策
建立全面成本管理体系，涵盖企 业生产、经营全过程。
成本控制技术和工
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具
成本估算方法和技术
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自动化成本控制
人工智能可以通过自动化技术实现成本控制过程的自动化 。例如，通过机器学习和深度学习等技术，可以自动识别 和分析生产过程中的成本数据，并自动调整生产参数以降 低成本。
数据驱动决策
人工智能可以帮助企业更好地利用数据驱动的决策方法来 降低成本。例如，通过数据挖掘和分析技术，可以发现隐 藏在数据中的成本驱动因素和优化空间，为决策者提供更 准确和及时的成本信息。
间接成本
管理费用、销售费用等与生产过 程间接相关的成本。
固定成本与可变成本
固定成本
在一定时期内不会发生变化的成本， 如租金、设备折旧等。
可变成本
随着产量变化而变化的成本，如直接 材料、直接人工等。
短期成本与长期成本
短期成本
一年或一个经营周期内发生的成本。
长期成本
超过一年或一个经营周期的成本，需要考虑资金的时间价值。
定义
价值链成本控制是指通过 对企业价值链上所有环节 的成本进行控制，以实现 企业整体的竞争优势。
实施步骤
识别价值链、分析成本动 因、优化价值链流程、制 定成本控制措施、实施成 本控制计划。
适用范围
适用于企业整体或较大规 模的价值链成本控制，可 应用于生产、销售、物流 等价值链环节。
生命周期成本控制
成本管理实践与案
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例
企业成本管理模式
目标成本管理
以企业目标利润为导向，从产品开发、设计到生 产、销售及售后服务，全过程控制成本。
精益成本管理
以“精益思想”为指导，将成本管理与企业生产 、供应链管理等融合，实现成本最小化。
全面成本管理
从产品全生命周期角度出发，涵盖研发、生产、 销售及服务等环节，实现成本优化。
成本控制和管理课件
目 录
• 成本控制概述 • 成本构成与分类 • 成本控制策略和方法 • 成本管理实践与案例 • 成本控制技术和工具 • 未来成本控制的方向和趋势
成本控制概述
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成本控制的定义
成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内 ，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防 和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制策略和方
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法
目标成本控制
定义
目标成本控制是一种以目标为导 向的成本控制方法，它通过确定 和分解目标成本，以及后续对实 际成本与目标成本进行对比分析
来实现成本控制。
实施步骤
目标成本的确定、目标成本的分 解、成本计划制定、成本执行与
控制、成本分析与考核。
适用范围
适用于产品开发、项目投资、企 业经营等领域的成本控制。
参数估算法
根据历史数据和参数，估算未 来项目的成本。
类比估算法
根据类似项目的成本，估算未 来项目的成本。
专家判断法
依靠专家经验对项目成本进行 估算。
储备分析法
考虑不确定因素，估算最可能 成本和应急储备。
成本预算方法和技术
全面预算法
根据企业战略目标，编制企业 全面预算。
弹性预算法
根据业务量变化，编制弹性预 算。
传统成本控制包括成本的事前预测、 决策和计划，事中的核算、分析和控 制，以及事后的核算、考核和总结三 个阶段
我国企业成本控制的弱点在于重产值 、产量和速度，轻成本和效益，重物 耗、忽视人耗等。
成本构成与分类
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直接成本与间接成本
直接成本
直接材料、直接人工和直接费用 ，这些与生产过程直接相关的成 本。
优化资源配置
通过大数据分析，企业可以了解各种资源的使用情况，包括人力、物力、财力等，并根据 实际情况进行优化配置，提高资源利用效率。
基于云计算的成本控制
降低IT成本
提高效率
灵活扩展
云计算可以降低企业在IT设备 、软件和维护等方面的成本。 通过使用云服务，企业可以按 需租用计算资源，无需购买和 维护昂贵的IT设备。
零基预算法
从零开始编制预算，不考虑历 史数据。
滚动预算法
根据实际情况调整预算，保持 预算的实时性和有效性。
成本控制信息系统
ERP系统
集成企业各个部门的信息系统，实现资源共 享和业务协同。
SCM系统
针对供应链管理，实现供应商管理、库存管 理和物流管理。
MES系统
针对生产制造环节，实现生产过程监控、资 源调度和质量控制。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、 调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途 径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质 ，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
定义
生命周期成本控制是指企业通过 对产品或项目的整个生命周期进 行成本控制，以实现企业长期的
成本效益。
实施步骤
产品或项目研发阶段成本控制、生 产阶段成本控制、销售及售后阶段 成本控制、报废处理阶段成本控制 。
适用范围
适用于产品或项目的整个生命周期 的成本控制，可应用于产品或项目 的研发、生产、销售及售后等各个 环节。
成功企业成本管理案例
某制造企业通过引入精益成本 管理，提高产品质量的同时降 低成本，实现市场占有率提升 。
某互联网企业通过优化运营成 本结构，提高运营效率，实现 快速市场扩张。
某医疗机构通过实施全面成本 管理，提高医疗服务质量同时 降低成本，提升患者满意度。
成本管理问题与对策
问题
企业对成本管理的重视程度不够 ，缺乏战略思维。
成本控制的重要性
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成本控制是抵抗内外压力、求 得生存的主要保障
成本控制是发展的基础
成本控制是企业增加盈利的根 本途径
成本控制是适应国内外市场的 必要条件
成本控制的历史与发展
成本控制经历了传统成本控制和现代 成本控制两个阶段
现代成本控制引进了许多现代管理理 论和方法，形成了以事前控制、事中 控制和事后控制为基本特征的成本控 制体系
CRM系统
针对客户关系管理，实现客户信息管理、销 售管理和售后服务管理。
未来控制
精细化成本控制
通过大数据技术，企业可以更精细地核算和管理成本，包括分析产品或服务的全流程成本 ，以及从原材料采购到生产、销售、配送等各环节的成本。
预测与决策支持
大数据可以帮助企业更好地预测未来的市场需求和成本走势，从而做出更明智的决策。例 如，通过分析历史销售数据和市场趋势，企业可以预测未来的销售情况并相应地调整生产 和库存管理策略。
全面成本控制
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定义
全面成本控制是指企业通 过对所有成本要素进行控 制，以实现全局最优的成 本控制效果。
实施步骤
明确控制目标、梳理成本 流程、分析成本动因、制 定控制措施、实施控制计 划。
适用范围
适用于企业全局或较大规 模的成本控制，可应用于 生产、研发、销售等各个 环节。
价值链成本控制
云计算可以实现数据集中管理 和高效协作，提高工作效率。 例如，企业可以通过云平台实 现文件共享、数据备份和恢复 等操作，避免重复劳动和浪费 资源。
云计算服务可以根据企业的实 际需求进行灵活扩展，满足企 业在不同阶段的需求。企业可 以根据业务增长情况随时增加 或减少租用的计算资源，避免 资源浪费。
基于人工智能的成本控制