国有企业薪酬体系的误区及对策

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国有企业薪酬体系的误区及对策
近来，为几家国有大型企业做了人力资源管理的咨询项目，从中发现了一些共性的问题，在此与大家共同探讨。

在人力资源管理体系中，薪酬制度是与员工切身利益直接相关的，因此也是员
是85% 要解决上述问题，我们提出以下对策：
1、首先要建立科学的职位体系，并按价值创造理论进行公平、公正的职位评估，一般采用“要素计点法”。

通过评价，给出了职位的价值“分数”，以职位的价值创造作为进入职级与薪级的主要依据；
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2、改变现有的薪资结构，采用“职级-薪级”的矩阵式薪资体系；根据责任与贡献的层级，确定不同的固定/浮动比例；在薪酬体系中，给出员工晋升的双通道。

3、建立科学、合理、高效的绩效管理体系，并真正与薪酬挂钩。

业绩管理系统包括公司整体、部门和个人三个层面。

其中，整体与部门指标，可采用平衡记分。