2024年银行会计半年工作总结（二篇）

2024年银行会计半年工作总结
近半年来，作为一名银行会计，我在岗位上扎实工作，不断学习和提高自己，积极努力完成各项工作任务。

在这个半年里，我积累了丰富的工作经验，总结了一些值得分享的经验和教训。

首先，我通过细心的核对和整理账目，保证了银行账户的准确性。

在日常工作中，我经常要处理大量的账目数据，我始终保持高度的注意力，确保每一项数据的准确性。

此外，我还养成了实时记录账目的好习惯，及时更新账户余额和未清算的交易，以及日常资金的收支情况。

这样做不仅提高了账目的准确性，也避免了因遗漏账目而导致的错误。

其次，我注重团队协作，与同事们共同努力完成团队目标。

作为一个银行会计，在工作中，我们需要与财务、风险管理和业务部门等各个部门进行紧密的合作。

我积极沟通，主动协调，解决了许多跨部门的问题。

我也乐于分享自己的经验和知识，帮助团队成员提高工作效率和水平。

团队的成功不仅源自个人的努力，更重要的是集体的智慧和力量。

此外，在这个半年里，我也通过不断学习和培训，提升了自己的专业素养和技能。

我积极参加银行会计理论和实务的培训课程，并将所学应用到实际工作中。

我还定期阅读相关的专业书籍和文献，了解最新的财务会计法规和业务模式。

通过不断学习和探索，我提高了自己的行业认知和综合能力，对工作内容和要求也更加了解和熟悉。

最后，我也意识到了一些需要改进的地方。

在处理工作中的问题时，我有时会过于依赖自己的经验和直觉，忽视一些具体的数据和细
节。

这导致我在某些情况下做出了不准确的判断和决策。

因此，我需要更加注重数据的分析和细节的把握，以确保我的工作更加科学和准确。

总之，在这个半年里，我在银行会计岗位上取得了一定的成绩。

通过细心的核对账目、注重团队协作和不断学习提升自己，我不仅提高了工作效率和质量，也增强了自己的综合素养和专业技能。

在今后的工作中，我将继续努力，不断改进自己，为银行的发展做出更大的贡献。

2024年银行会计半年工作总结（二）
银行会计____年____月份工作总结____年____月份，我按照总会计的岗位职责对林源支行辖内共____个网点进行账务务监测，业务辅导，以及重要事项的审批等工作，____个月来，林源资金结算安全，无发生案防事故，无发生重大差错事故，分析汇总近____个月的风险监测数据来看，基本无违规现象，银行会计半年工作总结。

林源支行今年____月份业务差错率较多，我想会不会是春节长假的原因？我根据每天监督中心的转发给我的查询书，逐个打电话到网点了解情况，对可能造成银行风险的'帮助网点进行补救，并督促网点及时进行整改并做好登记分析，到昨天看来，____月份差错有所下降。

林源五烈分理处被确定为第____期雷区，主要原因是：现金反收付，现金出门差错，而且未找到客户就强行扣款，扣款金额不符，且该网点平时差错较多。

自确定为雷区以来，该网点负责人及支行都较重视，签订了责任状，并认真制定整改方案，能够认真落实整改，加
强学习，及时上报整改学习情况，近几个月的差错较少。

我也在跟紧这个网点，平时与网点负责人沟通，了解整改情况及进行辅导。

下面谈谈ATm的问题,林源共有____台Atm，____%以上超过____年的使用期，其中永宁分理处有一台ATm是____年投入使用的，到现在已经使用了____年了，由于设备陈旧，故障很多，本文由文秘俱乐部原创几乎每两天都有因为已扣款但未出钞等机器故障而长款。

网点今天挂账，明天又要申请核销，挂账核销先要做联络票到主管行长再到我，后要做帐务处理，而且一般都是在下午最忙的____点多，网点为此苦不堪言，而且这个挂账集中在支行管理，我要为此花费不是时间。

林源网点较多，分布在不同的地方，我做的主要是查看报表、电话咨询了解、发邮件辅导提醒等等非现场监测，以及平时他们进行电话咨询进行业务辅导，所以平时有些我发现的问题，需要提醒网点的问题，都会跟何锡跟进行沟通，委托他进行现场指导现场确认的，这里呢也表示感谢，也希望继续能多沟通共享信息。

我现在工作上常遇到的困难是：缺乏有效的办法来规范员工的一些坏的习惯，特别是一些老员工，特别是一些业务流程的细节，我常常叮嘱他们，本文由文秘俱乐部原创可是他们要不当耳边风，要不就老是忘记。

对这些问题呢，我都曾经跟支行交流过意见，现在林源已出台了柜员考核方案及重点人员监控办法，收入跟业务量和服务字量挂钩，业务差错多，纪律不强的将会被列为重点监控人员。

我一早就有给支行提建议。

如果这个方案执行的好，我相信对降低差错率，让员工自觉遵守章程，提高责任心和积极性有很大好处。

受支行主管行长委托，我这里想提个业务建议，就是人多的时候把票受理了，后记账，但是柜员不肯这样干，而且大家的认识也不一致，因为我们有个要求是一笔一清。

我这里还有个建议：能不能申请运行管理部自己弄个服务器，做论坛，因为现在只有一个月开一次例会，交流的时间和内容有限，让大家进行业务交流呢？而且有些共性的问题只要一次回答了，直接在论坛找就行了。