探索建筑工程施工技术管理水平的提升 何荣

探索建筑工程施工技术管理水平的提升何荣
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，推动了我国建筑工程行业的不断发展，
促进有效提升我国人们的生活水平和生活质量，使得建筑工程企业在市场经济发
展中的竞争越来越激烈，并且人们对建筑工程的安全性和适用性等方面提出了更
高的要求，根据上述要求，建筑工程企业应当不断提高自身的施工技术管理水平，也是有效提高建筑工程企业市场竞争力的有效手段。

本文就建筑工程施工技术管
理水平的提升展开探讨和研究。

关键词：建筑工程；施工技术管理；水平提升；优化策略
建筑工程属于一项繁杂且系统性的工程，其对于施工技术具有较高的要求，
建筑工程的管理不仅包括施工建筑材料的管理和施工机械设备的管理，还有设计
科学、合理的建筑工程施工方案等，同时施工技术管理对于建筑工程而言至关重要，施工技术直接影响到整个建筑工程的施工质量，做好施工技术管理工作，也
能够有效降低建筑工程企业的施工成本，因此，施工企业应当充分认识到施工技
术管理的重要性和必要性，进而促进有效提高建筑工程企业的市场经济效益，促
进建筑工程企业实现稳定、可持续的发展目标。

一、影响建筑工程施工技术管理工作效率的因素
1.建筑工程施工管理不到位
建筑工程施工企业明确了项目建设任务之后，应当根据实际的现场施工环境
和具体的施工条件，制定出科学、合理的现场施工技术管理方案，但是，当前部
分建筑工程施工企业为了降低建筑工程施工成本，过于忽视建筑工程现场施工技
术管理工作，或者是形式化地开展建筑工程现场施工技术管理工作，另外，部分
建筑工程施工企业为了缩短施工工期，加快施工进度，获取最大化的市场经济效益，对施工过程中使用的建设材料的质量没有进行严谨的检验，以及对施工建设
材料的来源没有进行严格审查，导致很多假冒伪劣建筑材料进入到工程施工现场，为整个建筑工程的施工质量带来了巨大的困扰，除此之外，建筑工程施工过程中
的部分施工工艺需要在相关机械设备的辅助下才能开展施工工作，且必须由专业
的技术施工人员进行操作，如果这些机械设备的安全性和功能性不能完全符合相
关规定标准，或者是操作人员的操作行为不规范，将会产生各种各样的意外事故，使得建筑工程的施工工期延长，甚至引发相应的安全意外事故，为建筑工程企业
带来不可预计的损失[1]。

2.施工技术管理的管理目标不明确
现阶段，部分建筑工程企业在施工技术管理工作过程中，没有制定相对完善
的安全管理制度，对于现场施工技术管理职责没有真正落实到具体的施工管理人
员身上，使得建筑工程企业顺利开展现场施工技术管理具有一定的难度，导致出
现各种各样的纠纷难题，直接影响到建筑企业的施工效率和施工质量，除此之外，有些建筑工程企业因为现场施工技术管理工作不到位，没有及时、有效地发现建
筑工程施工队伍当中存在的违规行为，且没有进行及时地纠正，出现此种错误，
不仅是施工技术人员自身综合素质不高的原因，还与建筑工程企业的施工技术管
理目标不明确有很大关系，所以，建筑工程企业应当不断加强综合素质高、施工
技术过硬的施工队伍建设，并且严格、反复、仔细地检验建筑工程的施工流程和
施工技术，为有效提高建筑工程企业的现场施工技术管理水平提供强有力的保障
[2]。

二、有效提升建筑工程施工技术管理水平和策略
1.制定并落实施工技术管理制度
现阶段，在建筑工程企业施工技术管理过程中，根据实际的施工环境和具体
的施工条件，与建筑工程企业的实际发展状况进行有机结合，制定出科学、规范
的施工技术管理制度，主包含了以下几个方面，第一，制定出完善、科学、合理
的建筑工程施工技术变更管理机制，第二，对施工建筑材料和机械设备展开规范
化的管理，即是对施工原材料、本成品、成品以及机械设备的质量进行严格、有
效的控制，第三，建筑工程施工检查、竣工以及验收等环节的管理制度，第四，
建筑工程中的重点工程和隐蔽工程的验收和检查等方面管理制度，只有当建筑企
业制定出上述施工技术管理制度，才能有效保障建筑工程的施工质量，同时促进
有效提高建筑工程的施工技术管理水平，促进建筑工程企业实现稳定、可持续的
发展目标[3]。

2.提高施工技术管理意识
在建筑工程施工过程中，建筑工程企业应当建立完善、科学的建筑工程施工
技术管理机制，明确每位建筑工程施工管理人员和施工技术人员的工作职责，且
根据我国现行的相关法律法规，与建筑工程企业的施工实际情况进行有机结合，
对现阶段实施的建筑工程施工技术管理体系进行更新和改进，除此之外，建筑工
程企业通过定期开展相关法律法规的培训活动，特别是建筑工程施工和竣工验收
等环节规范化的学习，促使每位员工能够充分了解建筑工程施工过程中的各项工
程施工技术的标准，以及建筑工程每个工程施工的质量标准和具体的施工流程，
进而保证建筑工程的设计、施工、验收以及评定等方面工作顺利开展，促进有效
提高建筑工程企业的施工质量，在建筑工程施工技术管理中落实完善的奖惩制度，对于表现优异的施工人员进行适当的奖励，对于犯错误的施工人员进行惩罚制度，促进有效提高建筑工程企业全体施工人员的施工技术管理意识，全面认识到建筑
工程施工技术管理的重要性[4]。

3.提高施工管理人员和施工人员的综合素质
建筑工程的每个施工环节都必须有人的参与，从施工技术人员的角度出发，
施工技术人员占据了建筑工程施工的主体位置，如果施工技术人员具备较高的综
合素质和专业水平，能够充分利用建筑材料和机械设备的作用和价值，促进有效
开展施工技术管理工作，除此之外，因为建筑工程施工技术人员的文化程度和专
业水平等方面能力参差不齐，建筑工程企业应当对每位施工技术人员的综合素质
和专业水平等方面具有一定程度的了解，促进合理配备相对应的工作岗位，促使
施工技术人员充分发挥出自身的技术才能，为建筑工程的施工质量提供强有力的
保障，从施工技术管理人员的角度出发，建筑工程企业通过定期开展培训课程，
或者为建筑工程施工技术人员提供更多出国进修的机会和平台，促进有效提高施
工技术管理人员的综合素质和专业水平，另外，建筑工程企业应当积极主动引进
优秀的施工技术管理人员，为建筑工程的施工技术管理工作注入更多的新鲜血液
和活力，其具备较为丰厚的施工技术管理经验和专业知识，能够及时发现建筑工
程企业施工技术管理过程中存在的不足之处，促进有效提升建筑工程企业施工技
术管理水平和市场核心竞争力[5]。

三、结语
总而言之，建筑工程施工技术管理是一项对系统性和技术性要求较高的工作，施工技术管理效率和管理质量等方面，直接关系到建筑工程整体的安全性和使用
性能，因此，建筑工程企业想要在市场经济发展中占据强有力的地位，应当从施
工技术管理工作着手，建立完善、科学的建筑工程施工技术管理制度，促进提高
全体员工的施工技术管理意识，加强对施工技术人员和施工管理人员的综合素质和专业水平，有效提高建筑工程企业的施工技术管理水平和市场经济效益。

参考文献：
[1]刘广济.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建
材,2017,(22):256+260.
[2]饶剑峰.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建
材,2016,(19):284-285.
[3]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗,2015,(04):104.
[4]张海滨,杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新
技术企业,2015,(11):43-44.
[5]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建
材,2015,(03):277-278.。