EPC总承包项目设计与施工协调措施

EPC总承包项目设计与施工协调措施
在 EPC 项目管理中设计与施工是两个关键的环节，设计是施工的前提，而施工则是设计的最直接体现，因此二者之间就存在着相互作用的关系，如果不能协调好二者的关系势必会影响到整个工程建设。

一、上级部门统管或设立新的管理部门
对于设计与施工存在的耦合与矛盾可以通过统一的上级管
理部门进行管理或者将
这二者整合到一个新的部门里进行管理，这样就可以避免二者之间由于意见分歧等方面的原因造成设计与施工“久决不下”，从而对整个工程建设的进度产生影响。

无论是由上级部门统管还是成立新部门都要注意避免权力的集中，防止出现内部分化，毕竟设计与施工是两个完全不同性质的工作，对于二者的调配与工作衔接要统一进行，对其出现的分歧要从大局出发来合理地解决，促使二者在内部工作过程中形成一种互利合作的关系，并最终实现整个工程建设的总目标总任务。

二、委派专业技术人员管理
无论是设计还是施工都会涉及到许多专业性比较强的知识，管理人员如果没有较强的专业背景很难在实际工作中完成高效
的管理工作。

工程设计一般会形成一整套的设计方案及图纸，非专业人员往往很难看懂；而施工则会牵涉到工程质量、安全、文
明、进度控制等专业性要求较高的内容，也需要管理者又一定的知识储备，否则在这二者的管理过程中一旦出现分歧时难以迅速做出合理准确的判断。

此外，管理人员还需要具备较高的情商及管理工作经验才能正确处理好这一对耦合与矛盾并存的工程专业。

三、制定完善的管理制度
管理制度是对于整个部门而言最为重要的内核，一套完善的管理制度可以让被管理者清楚明白自己的职责与履职不当应当承担的后果，对于个人的权益维护有强力的保障，同时公开透明且公平公正的管理制度还可以增强被管理者对管理的认同感。

尤其是在整合设计与施工的管理部门里更需要形成一套完善的管理制度，不但可以增强二者的责任心，还消除二者在工作中产生的误会等，有利于提高工程的质量与效率。