业务员薪酬方案

业务员薪酬方案
为增添公司收益及提升业务人员薪水和完美管理系统，特做出以下方案:业务员薪水及提成方法
1:试用期职工 : 试用期一个月尾薪 1200 元 +销售收益提成。

销售收益在——
以上，当月可转正。

2 正式职工底薪1500 元 .
3 销售经理底薪2000 元
一、提成公式
业务员 :
实质发放提成 =销售收益 X 分层比利相加和。

例 :
5，0000 以上 %
3，0001~5， 0000 %
2，0001~3， 0000 %
1，0001~2， 0000 40 %
5000~ 10000 35 %
5000 30 %
销售收益不足 5000 元/ 月 : 底薪 +收益 %提成 ;
销售收益 5000-1 万元 / 月 ( 含 1 万元 ): 底薪 +收益―― %提成 ;
销售收益 1-2 万元 / 月( 含 2 万元 ): 底薪 +收益―― %提成 ;
销售收益 2-3 万元 / 月( 含 3 万元 ): 底薪 +收益―― %提成 ;
销售收益 3,5 元 / 月 ( 含 3 万元 ): 底薪 +收益―― %提成 ;
销售收益 5 以上元 / 月: 底薪 +收益―― %提成 ;
例 : 小王第一个月销售额 5 万，除掉成本，销售收益在 1.5 万元小王应得收入
为 : 底薪 1500 元 + (5000X30%)+(5000X35%)+(5000X40%) , 底薪 1500+1500第一品位比率提成 +1750第二品位比率提成 +2000 第三品位比率提成 ,6750 元业务经理 :
实质发放提成 =销售收益 X 分层比利相加和 +部门销售收益 5% 例: 小张为一组经理 :
本月个人月销售额 3 万，除掉成本，销售收益在 8000 元。

小组部门在小张的带队下创建出 15 万销售额，除掉成本有 6 万的销售收益计算方式 : 个人底薪 +提成 +小组管理提成
小张应得收入为 :2000 底薪 +(5000X30%)+(3000X35%)+(60000X5%)
,2000+1500+1050+3000
,7550
本制度多劳多得，少劳少得，不劳不得，上不封顶。

公司销售部门小组分开，互相协调。

月目标由上司领导下达，各组长接就任务
分摊至小构成员每个销售人员，再上报至公司领导。

部门组长做到传( 培训 ) 帮( 指导 ) 带( 师傅带徒弟) 作用。

言传身教。

销售部门每天计划要在前一天夜晚写好，做到3每3比较
每人、每天、每件事
比较目标、比较过程、比较结果
业务部门组长评估方法 : 每个小组最低指标为――――销售收益。

完不可任务60%，底薪 1500 元。

提成方式不变。

业务人员每个月最低指标―――销售收益。

完不可任务60%，底薪 1200 元。

提成方式不变。

公司文化篇 :
完美公司培训系统，让新人能第一时间触入公司。

成立公司文化，形成系统，
提升公司竟争力，降低营运成本。

导入合适公司发展的管理系统，让职工快快乐乐工作，即能获得自己发展的空
间，又能为公司创建收益。

( 公司文化系统往后慢慢完美)培训方案: 业务部每礼拜周六集体培训。

培训时间固定为周六下午13:00 — 17:00 培训师由行政经理担当。

培训内容需经总经理确认。

周一至周五 17:00 —— 18:00 培训灵活安排。

晨会每天清晨8:05——8:25.各组轮番安排。

晨会心义 :
1.表现经营雅致化 ;( 每次晨会 15-20 分钟 )
2.兼备大团队与小团队的经营 ;
3.加速主管的成熟度和忠诚度 ;
4.增进职工的归属感 ;
1、系统的入职培训，为新职工供给全面业务技术训练;
2、标准的公司文化，让您能在最短的时间内融入公司;
3、规范的管理制度，公司有一套完美的管理系统，为每一位职工供给规范、
有序的工作环境 ;
4、稳固而拥有竞争力的薪酬系统，公司各岗位都设有完美的薪酬系统和晋级
体制，为有能力的职工供给充足的薪水发展空间。