车间物资管理工作计划

一、前言
为了提高车间物资管理水平，确保生产顺利进行，降低生产成本，提高企业经济效益，特制定本工作计划。

二、工作目标
1. 优化物资采购流程，降低采购成本；
2. 提高物资储备效率，确保生产需求；
3. 加强物资管理，减少浪费，降低损耗；
4. 提高车间员工物资管理意识，培养专业人才。

三、工作措施
1. 采购管理
（1）建立健全采购制度，明确采购流程、审批权限等；
（2）加强供应商管理，确保采购物资质量；
（3）定期评估供应商，淘汰不合格供应商；
（4）优化采购策略，降低采购成本。

2. 物资储备管理
（1）根据生产需求，制定合理的物资储备计划；
（2）合理配置仓库空间，提高物资存储效率；
（3）定期检查物资库存，及时补充短缺物资；
（4）对过期、损坏的物资进行淘汰，降低损耗。

3. 物资领用管理
（1）建立物资领用制度，明确领用流程、审批权限等；
（2）规范领用手续，确保领用物资合理使用；
（3）加强领用记录，便于跟踪物资使用情况；
（4）定期开展物资领用培训，提高员工物资管理意识。

4. 人员培训
（1）定期组织物资管理人员进行专业知识培训；
（2）开展岗位技能培训，提高员工操作水平；
（3）加强团队建设，培养专业人才。

5. 考核与激励
（1）建立物资管理考核制度，对物资管理人员进行绩效考核；
（2）设立物资管理奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励；
（3）加强员工沟通，提高员工满意度。

四、工作进度安排
1. 第一季度：完成采购制度、物资储备计划的制定，开展供应商评估；
2. 第二季度：开展物资领用管理培训，加强仓库管理；
3. 第三季度：对物资管理人员进行考核，优化采购策略；
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。

五、总结
通过实施本工作计划，提高车间物资管理水平，降低生产成本，为我国企业的发展贡献力量。