电子厂工程技术部管理制度

电子厂工程技术部管理制度
第一章总则
第一条为提高电子厂工程技术部的管理水平，发挥其在企业发展中的作用，制定本管理
制度。

第二条本管理制度适用于电子厂的工程技术部。

第三条工程技术部的主要任务是负责工程技术工作的组织、协调和监督，协助企业技术
部门制定技术发展规划、技术规范和技术标准。

第四条维护企业的技术秘密是工程技术部的重要职责。

第五条本管理制度由工程技术部主管负责，制度的执行和管理由部门内设专门人员负责。

第六条在执行过程中，应遵循科学、规范、公正、公开的原则。

第二章组织架构
第七条工程技术部的组织架构包括部门、科室和小组。

第八条部门是工程技术部的基本组织单位，部门领导由主管负责。

第九条科室是部门下设的工作单位，科室领导由部门主管任命。

第十条小组是科室下设的工作单位，小组领导由科室领导任命。

第十一条工程技术部下设技术委员会，由部门内专家组成，负责技术方面的决策和咨询
工作。

第三章岗位设置
第十二条工程技术部的主要岗位包括部门主管、科室主管、工程师、技术员等。

第十三条部门主管负责本部门的全面工作，科室主管负责本科室的日常工作。

第十四条工程师负责技术方面的工作，技术员协助工程师完成具体工作。

第四章工作职责
第十五条部门主管的主要职责包括制定部门工作计划、组织部门人员进行技术培训、检
查部门工作进展等。

第十六条科室主管的主要职责包括制定科室工作计划、安排科室人员进行工作任务、监
督科室工作质量等。

第十七条工程师的主要职责包括负责工程技术方面的工作、协助部门主管、科室主管开
展工作任务等。

第十八条技术员的主要职责包括协助工程师完成具体工作、协助科室主管进行日常工作等。

第五章工作规定
第十九条工程技术部要遵循企业的工作制度和计划，执行公司的各项政策和决定。

第二十条工程技术部要保守企业技术机密，不得向外泄露技术资料和商业机密。

第二十一条工程技术部要加强技术研发，提高技术水平和创新能力。

第二十二条工程技术部要加强与其他部门的合作，促进企业的技术进步和创新。

第六章考核奖惩
第二十三条工程技术部要进行绩效考核，对工作表现突出的员工给予奖励，对工作表现
不佳的员工进行惩处。

第二十四条工程技术部要建立奖惩制度，明确奖惩标准和程序。

第二十五条工程技术部要公开奖惩结果，接受员工监督。

第七章附则
第二十六条本管理制度自颁布之日起生效。

第二十七条本管理制度的解释权归电子厂工程技术部主管负责。

以上是电子厂工程技术部管理制度的主要内容，希望能对工程技术部的管理工作有所帮助。