监理公司加油站监理规划

监理公司加油站监理规划
公司加油站
油气回收改造工程
监
理
规
划
编制单位：
编制日期：年月
监理规划评审建议表编号:JGJL-实行-01-
工程名称加油站油气回收改造工程编
写人
审察建议：
工程监理机构：
工程总监理工程师：
年月日
3
审批建议：
监理单位〔章〕：
总工程师：
年月日
目录
一、工程概略
二、工程监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理目标
五、监理工作依照
六、工程监理机构的组织形式
七、工程监理机构人员配置
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八、工程监理机构的人员岗位职责
九、监理工作程序
〔一〕质量控制方法及举措
〔二〕进度控制方法及举措
〔三〕投资控制方法及举措
〔四〕信息管理
〔五〕合同管理
〔六〕组织协调
十、安全监理
十一、监理工作制度
十二、安全生产、文明施工、环境保护的监理举措
一、工程概略：
油气回收是节能环保型的高新技术，运用油气回收技术回收油品在储运、装卸过程中排放的油气，
防备油气挥发造成大气污染，除去安全隐患，经过提升对
能源的利用率，减少经济损失，进而获得客观的效益回报。

工程包含、、加油站油气回收改造工程。

工程的设计内容⑴汽油卸油油汽回收管道设计，简称一次油
汽回收；⑵汽油加油机油气回收系统的工艺管道设计，简称二次油汽回收；⑶通气管排放办理系统
的管道设计及设备造型，简称三次油气回收；该站采纳三次油气四回收设计。

本工程由公司投资，工程有限责任公司承建，
监理。

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二、工程监理工作范围：
施工阶段的全过程全面监理
在监理拜托合同签订后，监理部那么在业主受权范围内代表业主，监察施工承
包合同的履行，负责工程质量，进度，造价控制，合同及信息管理以及工程工程
内的组织协调解主要资料监察管理工作。

详细监理范围以下：
1、施工阶段：审察施工组织设计和施工技术方案并提出改进建议，检查施工技术举措和安全举措，
协调落实方案更改；作好各种工程资料的签证工作；按期组织监理例会，实时办理施工过程中的技术有
关问题；对证量、进度、投资进行有效控制。

2、查收阶段：总监理工程师组织专业监理工程师，依照有关法律、法例、
工程建设强迫标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣薪资料进行审察，并对工程质量进
行完工预查收。

对存在的问题，应实时要求承包单位整顿，并在整顿的根基上提出工程质量评估报告。

三、监理工作内容：
1、依据拜托人受权，管理建设工程，按期主持召动工地例会，协调工程建
设有关各方面的工作关系。

2、参加设计交底，组织图纸会审，并针对图纸中存在的问题，经过拜托人
向设计人提出版面的建议和建议。

3、审察工程施工组织设计和专项技术方案，提出审察建议并报拜托人。

4、审察承包人现场的质量管理、技术管理和职业健康、安全、环境管理体
5系，签认承包人报送的特别作业人员上资格、施工分包单位公司资质。

6、审察承包人的动工条件，在征得拜托人赞同后公布动工令。

7、审察确认承包人施工机具、试验设备等的检测合格证明或许计量检定证
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明。

、检查进场资料、设备、半成品、构配件的外观质量和质量证明文件，并依照标准或许合同要求的
比率，采纳平行检验或目睹取样的方式进行抽检复验。

8、控制施工过程质量，签认隐蔽工程，查收分项、分部和单位工程。

9、参加工程质量判定，审察工程交薪资料，辅助拜托人组织工程交工查收并办理“中间交接〞。

、参加工程质量事故的检查，对其办理过程和办理结果进行追踪检查和
查收。

、监察督施工现场的职业健康安全和环境，要求承包人整顿安全事故或环境污染隐患。

、审批承包人的分期施工进度方案，进行实质进度与方案进度的比较剖析，并依据其偏离程度提出
相应的纠偏举措或许其余建议。

、审察工程计量的数据和原始凭据，签认承包人的工程款支付申请，辅助拜托人审察和办理工程更
改。

14、编制监理规划、监理细那么、监理月报和监理总结，依照有关标准要求
达成监理文件的立卷归档。

15、调理建设单位和承包人间的合同争议，对有关花费索赔进行取证和确
认。

16、组织有关单位进行工程完工初步查收，提出工程质量评估报告，参加
工程完工查收。

四、监理目标：
1、质量控制目标：合格。

2、工期目标：单站工期为天。

3、投资控制：〔暂定金额〕万元
五、监理工作的依照：
1、中华人民共和国宣布的有关法律、国务院拟订的有关法例、法律受权的
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国务院有关部委及地方人民政府拟订的有关行政管理条例。

、国家宣布建设工程监理标准的工程建设强迫性标准。

3、建设监理合同及其余工程建设合同、国家赞同的工程工程建设文件、工
程建设设计文件、建设工程监理标准。

六、工程监理机构的组织形式：
依据本工程监理合同，我公司对合同规定的效力内容、效力限时、工程类型、规模、技术复杂程度、工程环境等要素进行了综合剖析，并按国家监理标准拟订的标准，决定按以下模式组建工程监理机构：
总监理工程师
监理部
质进投管合
量度资理同
控控控
信
制制制
息
七、工程监理机构的人员配置方案：
依据拜托监理合同和工程实质状况，依照精壮高效、权责一致、分工与协作。

一致原那么、从工程实质出发、对机构和人员进行装备。

、工程监理部及其组织形式采纳直线型模式。

2、工程监理机构人员装备方案以下表：
序姓
性别年纪职务职称专业
号名
1 总监土建
2 专业监理工程师工程师
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3专业监理工程师工程师
电气
4专业监理工程师
5 专业监理工程师助理工程师土
建
八、工程监理机构的人员岗位职责：
1、总监理工程师职责：
⑴、确立工程监理机构人员的分工和岗位职责。

⑵、主持编写工程监理规划、审批工程监理实行细那么，并负责管理工程监理
机构的平时工作。

⑶、审察分包单位的资质，并提出审察建议。

⑷、检查和监察监理人员的工作，依据工程工程的进展状况可进行人员分配，
对不称职的人员应调动其工作。

⑸、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。

⑹、判定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案，
公布单位工程动工令。

⑺、审察签订承包单位的申请、支付证书和完工结算。

⑻、审察和办理更改。

⑼、主持或参加工程质量事故的检查。

⑽、调理建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程缓期。

⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工
作总结。

⑿、审察签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审察承包单位的完工申请，组织监理人员对待查收的工程工程进行质量检查，参加工程工程的完工查收。

⒀、主持整理工程工程的监理资料。

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2、专业监理工程师职责：
⑴、负责编制本专业的监理实行细那么。

⑵、负责本专业监理工作的详细实行。

⑶、组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向
总监理工程师提出建议。

⑷、审察承包单位提交的波及本专业的方案、方案、申请、更改，并向总监理工程师提出报告。

⑸、负责本专业分项工程查收及隐蔽工程查收。

⑹、按期向总监理工程师提交本专业监理工作实行
状况报告，对重要问题及
时向总监理工程师报告和请示。

⑺、依据本专业监理工作实行状况做好监理日志。

⑻、负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参加编写监理月报。

⑼、核查进厂资料、设备、构配件的原始凭据，检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实质
状况以为有必需时对进场资料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

⑽、负责本专业的工程计量工作，审察工程计量的数据和原始凭据。

4、监理员职责
⑴、在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作。

⑵、检查承包单位投入工程工程的人力、资料、主要设备及其使用、运转状
况，并作好检查记录。

⑶、复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签订原始凭据。

⑷、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记
录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

⑸、担当旁站工作，发现问题实时指出并向专业监理工程师报告。

3⑹、做好监理日志和有关的监理记录。

4、监理员职责：
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⑴、负责对工程建设各方互相来往的全部资料〔包含信函、电报等〕进行妥当保留。

⑵、对技术资料各样文件的收发应办理签收登记手续，签收的资料应实时转交给现场信息管理工程师，以便确认资料的完好性、正确性和有效性。

⑶、对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按一致的编目系统进行分类整理归档。

⑷、负责文件资料的借阅，办理借阅手续。

⑸、负责现场办公用品和劳动用品的保留和领用。

⑹、负责现场监理部的生活后勤工作，考勤工作。

九、监理工作程序：
〔一〕工程质量控制：
工程质量监理程序：
、质量控制原那么：⑴、工程质量是本工程建设监理的核心，与进度控制，投资控制互相限制，
共同构成工程施工的监控系统。

⑵、坚持“严格要求、谨小慎微、脚踏实地、公正合理、热忱效力〞的原那么。

⑶、采纳“超前监理、预防为主、动向管理、追踪监控〞实现工程质量总目标。

、质量控制举措；针对本工程特色将采纳以下一、二、三、四质控举措，
即：
⑴、一条原那
么：工程质量控制
是整个监理工作的
核心，监理人员要
监察施工单位按国
家技术标准，设计
图纸要求组织施工，
这是监理工作的原
那么。

⑵、两个要点：
一是控制好重要的
分局部项工程质量，
二是控制好重要的
要点部位施工质量。

⑶、三个阶段：
施工准备阶段：
1
1
审察施工单位进住工地装备的人力、资料、机械设备能否合理，审察施工组织设计、施工方案、质
保和安全举措、审察原资料取样检验结果，保证顺利组织施工。

施工阶段：
从分项工程抓起，检查施工单位施工工艺能否合理，能否按标准和经审批的方案履行，并对施工过
程中的原资料、半成品、成品进行抽检，进而保证各分项工程质量。

成品查收阶段：
经过检测和验评该分部、分项已完工程能否抵达标准和质量控制目标的要求，保证与质量标准的偏
差在赞同范围内。

⑷、四个手段：
旁站与丈量：施工过程中对要点的工程和部位实行旁站跟从监理，检查施工过程中资料及配比能否
与赞同的方案相切合，检查施工单位能否赞同的方案、技术标准施工，监理工程师对达成的分项工程按
规定的质量标准进行实测实量查收，不符要求的要进行整修，没法整修的要作返工办理，使之必达规定
标准。

追踪：关于工程中出现的质量问题，找源泉查原由，从资料下手追踪检查。

巡逻：总监理工程师不
按期巡视检查，实时解决难题，敦促监理工作人员工
作。

指令性文件：施工单位与监理工程师的工作来往一定以文字为准，监理工程师经过书面指令对施工
单位进行质量控制，指出施工中发生或可能产生的质量问题，提请重视或改正。

、工程质量事故办理：
施工中发生的质量问题，第一停止持续施工，并令其剖析原由。

监理工程师
参加办理工程事故，监察事故办理方案的履行。

1〕经检查工程质量不切合标准标准、设计规定和合同要求，造成经济损失
及永远性缺点的都属于质量事故。

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2〕质量事故分为一般和重要两种，区分原那么履行中石油工程质量管理方法
规定。

3〕施工中发生质量事故，施工单位应在 24小时内以书面形式向监理工程师
报告，并提出初步办理方案。

任何质量事故均不得隐瞒监理工程师自行办理。

4〕一般质量事故由施工单位自行除去，但办理结果一定要有书面资料，并
纳入竣薪资料内。

5〕重要质量事故，由施工单位提出版面办理方案报监理工程师，由监理工
程师招集有关单位进行审察，经审察赞同的办理方案由施工单位实行整顿，在整
更正程中监理员要做到旁站监理，并做好记录，办理结果一定经监理工程师检查，
最后以书面报告形式纳入竣薪资料。

事故发生后，施工单位应依照“三不放过〞的原那么，组织查明原由，写出详尽的检查报告报监理
工程师，事故单位应踊跃采纳挽救举措，对事故责任按情节轻重分别赐予处罚。

质量事故所造成的工期延伸，资料设备报废等损失，由造成事故的直接责任单位担当。

对隐瞒事故不报或办理不仔细，监理工程师有权经过当地质量监察部门，赐予通告责备、罚款办理。

情节严重者监理工程师有权建议并支持建设单位撤消合同，索赔损失及提请司法部门追查刑事责任。

〔二〕、工程进度控制：
1、进度控制的原那么：⑴、依据合同中所确立的工期作为进度控制的总目标。

⑵、
施工单位依据合同工期总目标所编制的施工组织设计。

⑶、经总监理工程师审察经过的施工
单位编制单站进度方案。

2、进度控制内容：⑴、审察施工组织设计、施工技术方案、进度方案、能否赞同提
出建议。

⑵、在工程施工进行过程中，检查工程进度，随时进行方案值与实质的比较，
1
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发现偏离实时提出建议，辅助施工单位改正网络方案，调整资源配置，实现进度方案总目标。

、进度控制的举措：⑴、审察施工单位工程管理机构、人员装备、资质、业务水平能否适应工程
的需要并提出建议。

⑵、审察施工单位提出的工程工程总进度方案，并敦促其履行。

⑶、审察施工单位编制的年、季、月进度方案并敦促其履行。

⑷、审察月工程量的报表，作为进度款付依照。

⑸、对方案进度和实质进度期进行比较，找出影响进度原由，并提出休整意
见。

⑹、对施工单位提早达成方案，并无发现质量、安全、事故的，应建议业主予以奖赏。

因施工单位
主观原由造成工期拖后，应建议业主予以适合罚款。

〔三〕、工程投资控制：
、投资控制的原那么⑴、依据“合同〞中所确立的工程造价作为投资控制的总目标。

⑵、依据“合同〞中所确立的工程付款方式审察拨付款签证。

⑶、依据“合同〞中确立的工程款
结算方式审察完工决算。

、投资控制的内容：⑴、核实月进度工程量并签证，作为月进度付款据。

⑵、控制设计更改。

①业主决议性改变，如提出新的设计要求，对原设计进行工程范围和重要内
容的更改等，应先进行洽谈，防备任意性。

②施工单位因为施工的需要提出的更改和处于资料、设备的供应所产生的更改，以及人力不行抗拒的损坏而惹起的设计更改，应要求早
提出洽谈。

③波及增减金额较大的更改，须先征得业主赞同。

④所有更改，均依设计院出具
文件为准。

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、投资控制的举措：⑴、依据工程总进度方案，依时间把投资本额进行有效的分解，进行方案与
实质对比。

⑵、踊跃支持推行新技术、新经验、新工艺及最正确施工方案，合理化建议等，以提升综合经济效益。

⑶、增强投资信息管理，按期进行投资对比剖析，如投资规划信息，投资耗用状况信息，任务量和
达成量状况信息，环境信息等。

⑷、搞好与业主、设计、施工、资料供应及其余有关单位的协作关系，为作好投资控制效力。

⑸、仔细判定月进度报表和付款申请表。

〔四〕、信息管理：
、负责本工程施工阶段全过程的信息采集、整理，按规定编目输入计算机。

、负责整理工地会议、监理工作会议记录，经总监签发后打印散发。

、专业监理工程师按期或不按期检查施工单位的原资料、够配件、设备的质量状况及工程质量的查
收签认。

、专业监理工程师敦促检查施工单位实时整理施工技术资料。

、随时向总监和专业监理工程师报告工作，并正确实时供应有关资料。

〔五〕、合同管理：
、合同履行举措：⑴、认识“合同〞中每一条款内容，明确各方面的责、权、利，正确办理好
三者关系。

⑵、用书面指示文件取代口头指示。

⑶、考虑问题要全面，管理工作要做到其余工作的前面，如需某项资料提早
发出索守信函等。

⑷、工程进行中形成的文件资料、信函、会议记录、业主的提示、总监的决
定、施工单位的请示报告、监理的指示、记录以及各样报表资料等也是监理工程
1
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师调理争吵问题的依照。

⑸、对“合同〞中的词义表达含混的字句及条款中有矛盾之处应提出澄清和正确的解说。

〔六〕、组织协调：
协调是连结、结合、调合所有与该工程有关部门和力量，求得八方辅助，促使各方协调一致，同心
合力，创建优秀的内部人际关系以及与社会组织和政府的优秀关系等方面的内外条件，使三大目标得以
实现。

⑴、内部组织协调会形式，解决施工过程中出现不协调的行为，抵达共鸣。

⑵、协调与设计单位、
施工单位、业主、资料供应单位互相之间的关系和工
作联系。

⑶、外面协调由业主负责，监理单位辅助。

十、安全监理：
在工程建设中，保证安全施工是监理工作的要点之一。

在监理过程中应充足认识到施工中的不安全
要素，成立安全监理的组织系统，审察施工单位的安全举措，并由业主或监理部组织对施工现场进行按
期的安全检查，及辅助业主进行办理。

1、安全控制目标
实现零污染、零伤亡、人员和设备安全事故为零的控制目标。

2、安全控制举措
1〕审察施工单位编制的安全环保〔 SHE〕予案
2〕监察施工单位安全员在每日施工前对施工人员进行安全发言，施工结束
行进行施工安全检查。

3〕施工单位一定装备一名专职安全员及一台可燃气体报警仪，以检测各工
作点的可燃气体浓度，确立能否进行施工；
4〕撤掉和施工管线一定轻拿轻放，采纳有效举措防备碰撞产生火花。

5〕在施焊前审察施工单位办理的有效动火票。

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6〕在管线吹扫时，防备施工人员烫伤。

十一、监理工作制度：
、设计文件、图纸审察制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程施工前，会同施工及设计单
位复查设计图纸，宽泛听取建议，防备图纸中的过错、遗漏。

、技术交底制度
监理工程师要敦促、辅助组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术
交底〔设计企图、施工要求、质量标准、技术举措〕，形成会审纪要。

、动工报告审批制度
一、依照工程区分，每个单位工程动工前由施工单位提出动工申请报告。

填
写工程动工申请报告〔A1〕，并附上正式?动工报告?一式四份，提交总监理工程师审察。

二、总监理工程师在接到施工单位报送的动工申请后，应立刻着手审察以下动工条件：
1、施工图纸及有关技术资料已根本到位；
2、图纸已经设计交底和会审〔有纪要〕；
3、资本和资料供应方式已落实，主要设备、资料已到现场并经报验检查合
格〔有报验单〕；
4、施工组织设计或技术方案已经审察赞同〔有赞同文件〕；
5、施工合同已签订，施工估算编制达成〔有证明文件〕；
6、现场“三通一平〞〔水、电、路、场所平坦〕已经达成，具备动工的根本
条件。

三、具备上述条件，总监应在申请报告和动工报告上分别签订动工令并加盖
监理机构章，由资料员发送有关单位。

四、以上条件假如不具备，动工报告不予赞同，退回报送单位。

总监应安排
监理机构有关人员实时与有关单位协调，敦促其达成再报。

4、施工组织设计〔方案〕审察制度
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一、施工合同签订后，施工单位应依据工程实质编写施工组织设计或技术方
案〔首页应有编制人、审察人、赞同人署名〕，并打印装订成册，经单位总工程师赞同并加盖准东工程部公章，填写施工组织设计报审表〔A2〕，一并报工程监
理机构。

二、一般工程第一由各专业监理工程师对其进行审察，审察主要内容以下：
1、工程概略：工程名称、规模、生产能力、特色及造价等。

2、主要工程量：单位工程、分项分部工程。

3、工程进度安排：单位工程的进度施工方案。

4、施工方案、技术举措以及质量保证系统。

5、劳动力均衡：各个工种的人数，特别对一些高技术的工作的担当能力和
施工巅峰期的劳动力需求要特别注明。

6、施工设备及机具的均衡：判定所需施工设备和施工机具的种类、规格、
数目等能否能知足工程需要，假定不可以知足那么要求限时想法解决。

7、技术、安全、环保举措：施工中高、难、复杂工程的技术举措、人员、
设备、施工等方面安全防备方案等。

8、其余。

三、专业监理工程师审察后签订建议，提交总监理工程师审察批复，并呈报
建设单位确认后，返还施工单位履行。

四、经赞同的施工组织设计，不得任意变动，确需变动时由施工单位提出版
面申请，并附上改正内容，按上述程序审批。

五、监理工程师应常常检查实行状况，发现与原方案不符，应实时提出，并
报告总监办理。

六、施工组织设计实行完成后，由专业监理工程师对实行成效做出版面评论。

5、施工图会审及设计交底制度
为保障施工过程的顺利进行，减少重复施工和返工现象，并在必定程度上达
到控制和节俭工程花费的目的拟订本制度。

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一、施工图纸和设计文件下发后，各有关单位应组织专业人员进行下述预审
工作：
熟习施工图纸及有关设计技术资料、标准、标准等。

认识工程特色，技术指标及特别性能。

掌握工程要点部位、工序的质量要求，施工查收标准和有关举措。

对施工图纸不正确的地方或显然错误，写出版面资料。

二、动工报告批复前，由专业监理工程师负责组织建设单位、设计单位、施
工单位及有关单位参加施工图会审和设计交底会议。

三、第一由设计单位依照施工图纸的设计企图，向施工承包单位、监理单位及业主进行设计交底。

四、各单位将预审察出的问题逐条提出，设计代表应给与明确答复或经磋商达成共鸣。

五、由监理工程师将达成共鸣的事项整理成书面纪要，参加会议的各方进行会签，发送有关单位和
部门。

六、关于规模大、施工周期长、技术复杂的工程工程可依据实质需要进行分阶段、分专业图纸会审。

七、会审纪要作为工程施工和结算的依照，并装入工程档案。

6、设计更改办理制度
一、设计院发出的设计更改文件，应有业主主管设计部门的赞同，交监理机
构资料管理人员登记，发送有关单位和部门。

二、建设单位、施工单位、监理单位对设计文件和施工图纸提出的改正建议
或合理化建议，应用联系单的形式书面向设计单位提出，由设计单位会同业主设
计管理部门磋商，发出版面设计更改通知。

三、除设计单位外，任何单位和个人均无权改正设计图纸和设计文件。

四、专业监理工程师未接到设计更改通知或接到未经业主审察赞同的设计变
更文件，不得组织实行。

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