人力支持评估知识点的薪酬管理

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第五章薪酬管理
第一节薪酬体系设计
考点工资的概念
工资一般是指员工获得的各种形式的报酬。

工资内容：包括工资、福利、保险及其他直接或间接补偿。

工资的形式：精神的和物质的；有形和无形；货币和非货币；内外等等。

二、与薪酬相关的其他概念
薪酬：员工在完成任务后获得的所有有形和无形的福利。

收入：工资、奖金、津贴和加班费的总和。

工资：工资和薪金。

奖励：员工加班的报酬，如奖金、提成、利润分成等。

福利：公司为每位员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。

分配：社会申请对* *创造的产品或价值，即国民收入，在一定时期内进行初次分配和再分配。

三、考点薪酬的本质
4.影响考点员工薪酬水平的主要因素
影响员工个人薪酬水平的因素：劳动表现、岗位或岗位、综合素质和技能、工作条件、年龄和工龄。

影响企业整体薪酬水平的因素：生活费和物价水平、企业薪酬支付能力、地区和行业薪酬水平、劳动力市场供需情况、产品需求弹性、工会力量、企业薪酬战略。

5.考点企业薪酬管理的基本原则
(1)对外竞争力原则。

支付与劳动力市场水平相适应的工资，确保企业工资水平与同类行业、企业相当。

虽然不一定完全相同，但差别不应该太大，如果工资太低，企业就会失去对人才的吸引力；
内部公正原则。

支付相当于员工职位价值的工资；
员工激励原则。

适当拉开员工之间的薪酬差距；
成本控制原则。

在实现以上三个基本原则的前提下，企业要充分考虑自身的资金实力和实际支付能力，根据企业实际情况控制人工成本。

6.测试中心企业薪酬体系的设计与改进
分类：薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。

要点：薪酬体系设计是薪酬管理的基础工作。

如果薪酬体系存在问题，企业薪酬管理就不可能达到预定的目标。

七类考点薪酬体系
八考点薪酬体系设计应体现薪酬的基本功能。

薪酬功能是指薪酬的具体功能在应用过程中的体现和表现，是薪酬管理的核心。

包括薪酬功能、激励功能、调整功能、效益功能和统计监督功能。

九大考点薪酬体系设计
测试中心绩效工资系统的设计
薪酬体系的设计包括薪酬管理和绩效管理。

要点：(1)绩效工资制度的核心内容在于绩效考核。

(2)绩效评价是一个系统的工作过程，包括评价内容、评价标准、模式选择、结果应用等。

(3)工作分析与工作评价、薪酬管理与绩效管理都是人力资源管理体系的重要组成部分，相互关联，相互支撑。

(4)绩效工资制度根据绩效的完成程度决定薪酬水平。

十一测试中心奖金设计方法
提成、加班奖、绩效奖、建议奖、特别贡献奖、节约奖、超额利润奖。

十二类考点薪酬体系
从横向分类来看，薪酬体系包括以下内容。

薪酬体系的类别：
工资制度：*基本制度，分为小时工资和计件工资；
奖励制度：对员工过度劳动或高绩效的一种货币形式的劳动报酬。

分为业绩奖、建议奖、特别贡献奖、节约奖和超利润奖；
福利：企业对员工劳动贡献的间接补偿：根据福利的内容，员工福利可以根据福利享受的对象分为法定福利和补充福利、集体福利和个人福利，根据福利的表现形式分为经济福利和非经济福利。

津贴制度：员工额外的劳动消耗或因特殊原因支付的劳动报酬。

分为岗位津贴、地区津贴和保障生活津贴。