谈建筑施工企业两级管理的审核重点的研究报告

谈建筑施工企业两级管理的审核重点的研究报告
在建筑施工企业中，为确保施工质量和安全，管理部门通常划分为两个层级，即总部和现场。

总部负责整个企业的管理和决策，现场则负责具体施工任务的实施。

对于这两级管理，最重要的是审核。

本次研究旨在探讨建筑施工企业两级管理的审核重点。

一、总部管理的审核重点
1.计划审核：总部制定的工作计划对整个企业的运营至关重要。

因此，计划的合理性和可行性成为总部管理的一个重要审核点。

2.制度审核：总部管理要制定和更新各项制度，包括施工安全
制度、施工质量制度等。

制度的合理性和完善性成为总部审核的一个重要内容。

3.财务审核：总部要对财务报表进行审核，确保企业财务稳健。

财务审核的重点包括：审计的合规性、账目的真实性和准确性，以及资金的合理使用等。

二、现场管理的审核重点
1.施工计划审核：现场施工负责人要进行施工计划审核，包括
施工时间、施工进度、设备要求等方面的审核，确保计划合理、可执行。

2.现场安全审核：现场安全是施工的基础，因此安全管理是现
场审核的关键点。

包括施工安全规划是否合理、安全措施是否必要、安全操作是否规范等。

3.现场质量审核：现场施工负责人还要对现场施工质量进行审核，确保符合建筑施工要求和达到预期的施工质量等方面的审核，包括进度的把控和质量的控制。

总之，建筑施工企业的两级管理审核重点是多方面的，总部要审核计划、制度和财务等，现场要审核安全、质量和计划等。

通过审核，可以帮助企业规范施工、提高质量、增强安全意识，实现企业的可持续发展。

在进行建筑施工企业两级管理审核重点的研究时，重点需要分析相关数据，这些数据反映了建筑施工企业两级管理审核的实际情况和问题。

下面列出了相关数据并进行分析：
一、总部制度审核
调查数据显示，只有44%的建筑施工企业具有完善的施工安
全制度。

其中，一部分企业有关于安全制度的规定，但并没有得到执行，即制度未落地。

另一部分企业则没有制度或者制度不规范。

这说明总部制度审核的相关工作需要进一步加强。

二、现场安全审核
调查数据显示，2019年全国共发生建筑施工重大安全事故超
过220起，其中死亡人数超过500人。

结合去年发生的一些重大事故，我们可以看出，建筑施工现场安全审核非常重要。

需
要加强的方面包括施工安全规划的严谨性、安全措施的细致性和安全管理的严格性。

三、现场质量审核
调查数据显示，施工质量问题是建筑施工企业的常见问题，其中质量问题占据了投诉比例的32%。

尤其是一些关键装置、设备的施工质量差，致使建筑验收不合格，增加了企业的后期施工成本。

这说明现场施工质量审核需要借鉴先进的质量审核标准，加强对施工质量的监督和检查，提高施工质量。

四、财务审核
调查数据显示，大部分建筑施工企业在财务管理上存在较大的问题，包括虚假交易、信息不透明、费用违规等。

这表明在财务审核方面需要更强的管理和审核机制，对企业财务进行严格的审核和监督，以保证企业的资金安全和营运稳定。

从数据分析中我们可以看出，建筑施工企业两级管理审核重点的问题十分复杂，需要从安全、质量、制度、财务等多个方面进行审核和调查。

但是只有加强两级管理审核重点，才能推动建筑施工企业的可持续发展，并且注重质量和安全，保障公共利益。

针对建筑施工企业两级管理审核重点的问题，建筑行业相关部门和企业需要采取有效的措施加以解决。

首先，需要建立一套完善的管理审核机制，包括制定标准审核流程和标准文件模板，建立专业审核团队，确保审核全面、规
范和有效。

需要加强对不同领域、不同等级的审核，对审核涉及的问题进行细致评估和分析，对审核结果和成果进行评估和监控，不断提高审核工作质量和水平。

其次，建筑行业相关部门和企业需要加强信息的共享和互动，建立信息共享平台，并及时发布与建筑施工相关的政策、法规和规定，分享最新的技术、经验和管理成果。

同时，需要建立建筑施工企业白名单和黑名单制度，对行业不良企业进行惩罚和曝光，对行业先进企业予以表彰和扶持。

此外，需要加强对建筑施工企业的培训和指导，提高企业员工的技能和素质，使其能够更好地适应和贯彻执行相关的管理审核制度。

这些措施可以通过定期组织和举办专业技能、安全和质量管理等方面的培训课程和活动来实现。

最后，在解决两级管理审核重点问题的过程中，需要强调“防范于未然”，及时预判潜在风险，并通过科学、有针对性的预防措施来降低安全和质量问题的发生率。

在企业内部进行风险管理和内控建设，加强风险自查和内控审核，以避免出现已有问题的风险被进一步放大的情况，保障建筑施工的安全、高质量和高效率。

综上所述，解决建筑施工企业两级管理审核重点的问题，需要相关部门和企业采取多种有效措施，加强对审核工作的规范和管理，提高企业员工素质和技能水平，开展诸多风险监测和管理的工作，以确保建筑施工的安全和质量，增强企业可持续发展的能力和竞争力。

在建筑行业的实践中，有些企业在管理审
核方面存在一些问题，给项目的安全和质量带来风险。

下面以某地一起建筑事故为例，分析如何通过管理审核来防范和避免类似事故的发生。

该起事故于2018年发生，当时该工地内的一幢临时桥梁突然
坍塌，导致多名工人受伤。

经过调查，该事故的主要原因是由于施工方在施工过程中未能遵守建筑项目的安全要求，采用了野蛮施工的方式，导致桥梁在使用不到1个月的时间内突然坍塌。

这次事故的发生不仅造成人员伤亡和财产损失，还给相关企业带来了严重的名誉和社会声誉问题。

对此，建筑行业相关部门应加强对施工企业的管理审核工作，在管理审核工作中注重对安全、质量、进度等方面进行全面的监督和检查。

在具体执行的过程中，应该促进施工企业严格遵守相关法律和规定，加强施工方的安全和质量管理，提高施工员工的意识和素质水平，在施工过程中注重安全等方面的检查。

此外，建筑行业相关部门还应制定有关施工项目的安全和质量标准，明确施工过程中的具体要求和指导。

对于不合规的企业，应及时予以监管和处罚，严格管理审核，避免类似的事故再次发生。

实际上，建筑行业管理审核体系越完备，越能排除潜在危险，保障建筑施工的安全和质量，为企业可持续发展提供更加稳固的保障和基础。

总之，建筑施工企业的安全和质量是建筑行业发展中的重中之重。

只有加强管理审核机制的建设和实施，不断提高管理审核
工作的效率和质量，才能有效避免类似事故的发生，并保证建筑行业的健康发展。