企业物流管理信息化问题及对策研究

企业物流管理信息化问题及对策研究
摘要：近年来，随着我国经济的发展，我国物流企业也逐渐壮大。

对于我国
企业物流管理工作而言，加强信息化建设能够解决很多传统物流管理存在的隐患，全面提升物流管理效率。

在信息化物流管理模式下，能够有效的降低人工成本，
提升管理工作的质量，从而使企业物流管理达到相对理想化的状态。

这是每个企
业物流管理工作的革新方向，也是企业所面临的挑战。

关键词：企业；物流管理；信息化；问题；对策
引言
社会不断进步和发展，对技术的需求越来越大。

信息技术的出现对各行各业
都产生了较大的影响，许多企业对信息化建设的注重程度也在逐渐提高。

为进一
步提高企业物流管理水平，应当注重应用信息化手段对企业物流信息管理进行改善，以此来缩短物流时间、减少物流管理过程中的误差，在提高企业物流管理信
息化水平的同时，还能够间接促进企业竞争力提升。

利用先进的信息技术更好地
整合物流资源，能够有效降低企业物流成本，提高企业经济效益。

1物流信息化管理的意义
企业在进行物流活动的过程中，物流信息贯穿于整个物流活动的全过程，进
行物流信息化管理，一方面，可以优化物流管理的模式。

与物流企业以往的经营
模式相比，企业在进行物流信息化建设后在很大程度上改变了传统物流组织形式
及管理模式，由原来的通过某个部门进行组织管理变为从物流整体出发，这就要
求做到全面的系统管理，对每一个活动环节都了解清楚，对各项信息进行挖掘和
深究，除了考虑部门利益外，更要考虑企业的整体利益，要保证资源的合理配置，从而推进企业的整体发展，实现最大的优化效果。

另一方面，可以加强企业物流
管理基础设施的建设。

企业物流的基础设施和管理水平通过物流信息化管理可以
在很大程度上得到改善。

首先，通过企业物流信息化管理可以在一定程度上优化
传统物流管理中的基础设备。

其次，物流技术的高低直接影响了物流的质量和效
果，建立物流信息化同样也需要通过物流技术支撑，这就要求物流企业建立健全
各项物流管理制度，保证物流管理的效率。

因此，进行物流管理信息化可以提升
物流基础设施，从而提高物流管理的水平，促进物流的有序发展。

2企业物流管理信息化问题分析
2.1企业物流管理信息化意识欠缺
从整体来看，现阶段大部分企业在物流管理工作方面并没有全面认识到物流
管理信息化的重要作用，也没有意识到物流信息化建设对企业发展的重要性。

大
部分企业的物流管理还停留在传统的物流管理模式上。

另外，很多企业在物流管
理中配置物流时，主要追求物流规模与配置是否齐全，并没有重视物流供应链管
理系统的构建。

因此，很多企业在开展物流信息化建设时，虽然投入了许多资源，却没有取得较为理想的信息化效果，最终限制了企业综合竞争力的提升。

2.2缺乏物流管理信息化专业人才
由于目前企业物流管理信息化正在逐步发展的过程当中，企业内部对于信息
化物流管理模式仍然处于摸索的阶段，所以对于信息化人才培养意识不足。

信息
化管理人才的培养对于企业创新来说具有深远的影响，在一定程度上决定着企业
未来的发展。

如果没有加强信息化人才的培养，投入的力度不足等，很容易出现
企业跟不上时代发展的脚步，滞后性严重等问题，不仅降低了企业的竞争力，也
不利于物流信息化管理工作的开展。

2.3内部管理体系不完善
在我国科技创新能力不断提升的过程中，企业物流管理信息化发展工作仍然
存在问题和不足。

其主要问题之一就是内部管理体系不够完善。

当前部分企业在
物流管理信息化发展中，仍然存在信息技术应用和相关设备落后的现象，在加大
物流管理信息化建设等方面存在不足。

同时，也没有通过加强仓库管理、物流定
位追踪等，建立健全的硬件和软件工作体系，进而影响我国物流信息化管理工作
的全面发展。

同时，企业在物流管理信息化发展中，未能利用信息技术和科学技术，构建完善的企业物流管理信息化监督体系，在明确管理工作人员职责和义务
等方面也存在不足，也没有通过加强企业物流管理信息化监督等方式，提升物流
管理信息化工作水平，进而造成相关管理工作效果难以达到理想目标，还会进一
步制约和阻碍新时代物流管理工作的发展。

3企业物流管理信息化建设对策
3.1转变物流管理理念
为了从根源上解决企业物流管理信息化建设过程中所遇到的问题，应当及时
转变企业以往的管理理念，改善物流管理信息化意识淡薄的现状。

企业的领导层
应充分发挥其领导作用，及时转变物流管理观念，充分意识到物流管理信息化对
企业生产经营所产生的重要影响。

为了提高企业员工对物流管理信息化建设的重
视程度，企业领导层应当主动参与到物流管理信息化建设工作中，积极参与员工
之间的沟通工作以及配合物流管理信息化建设工作。

企业中还应当设置物流信息
化管理部门，进一步加强物流管理信息化建设工作。

在对企业物流信息化管理工
作进行改善和创新时，必须要充分结合企业生产经营的实际需求，对原有的货物
配送及企业资源整合方式进行适当的创新。

3.2加强管理人才培养
首先，企业要积极招聘与物流管理信息化发展有关的创新型人才，并且通过
创新型人才队伍建设的方式，让其更好地参与到企业运营和发展中，激发其潜能
和作用。

同时，在人才管理和发展期间，加强人才的培养力度，积极提升物流管
理信息化工作人员在信息理论知识和技能方面的应用能力，坚持以解决物流管理
信息化根本问题为原则，实现相关管理工作的全面发展，激发管理人员的潜能和
工作能力。

其次，必须强化企业物流信息化管理人才的信息素养、信息识别能力，使其学会运用信息技术和大数据技术，做好企业物流管理方面的监督、审核、识
别等工作，及时找出管理工作中存在的问题，加强对信息化管理工作技术和方法
的创新。

最后，新时期背景下，可以明确企业物流管理信息化发展工作中相关管
理人员的责任，采用将责任落实到个人的方式，做好管理人才的引导和培养等工作，让管理人员能够肩负起自身的管理责任和义务，全身心地投入企业物流信息
化管理工作中。

3.3构建内部管理体系，实现企业长远的发展
物流企业在革新的过程中，需要建立物流管理信息化系统。

通过信息化系统
搜集各个区域的信息数据，进而实现企业与企业之间信息资源的交互，同时也能
让企业掌握市场经济的情况，提升企业物流管理的运作效率和水平。

因此，企业
需要重视内部管理体系的构建，优化各个信息模块，达到一体化建设。

比如，针
对于物流的库存、订单、加工、运输、售后等步骤，进行信息的收集、分析和储存，达到人机交互的模式。

并通过信息化物流管理模式，加强与用户之间的联系，在一定程度上降低了合作存在的风险，减少企业管理成本，提升经济效益。

运用
信息化技术建立收集平台和反馈机制，及时的了解商品变现价值以及售后情况，
掌握后期的销售情况，及时地进行分析和评定。

通过这样的方式提高物流效率，
增强企业的竞争力，同时也能有效的降低市场风险，实现企业稳定的发展。

结语
总而言之，我国企业物流管理信息化是新时代发展的产物，也是提升企业物
流效益最为重要的方式。

由于我国物流管理信息化开展的时间较短，在革新的过
程中仍然存在很多问题。

因此，企业应当具备创新意识，认识到信息化物流管理
模式存在的优势，并加强人才的培养，实现企业长远的发展。

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