物流系统规划设计 实训报告
物流系统规划与设计实验报告1
郑州航空工业管理学院物流系统规划与设计实验报告（一）专业交通运输（航空物流方向）学号130506208姓名管泽军二О一六年十月十五日一、实验名称实验名称：物流网点布局实验学时：6学时实验时间：2016-2017学年第1学期第7周周六5-10节 实验地点：物流学院物流实验室 指导教师：王永刚二、实验目的与任务某企业的两个工厂分别生产A 、B 两种产品,供应三个市场（M 1 ,M 2 , M 3 ）, 已知条件如下表所示。
现需设置一个中转仓库， A 、B 两种产品通过该仓库间接向三个市场供货。
请使用重心法，在计算机软件的帮助下,求出仓库的最优选址。
三、实验步骤与内容（一）依据重心法建立模型重心法是一种以微积分为基础的模型，用来找出起讫点之间使运输成本最小的设施位置。
该模型简单，属于静态连续选址模型，容易找到最优解。
可用于工厂、仓库选址。
假设条件：假设需求量集中于某一点；根据可变成本进行选址；假设运输成本随运距成比例增加；模型中仓库与其他网络节点之间的路线为直线。
模型建立：使运输总成本最小。
min TC = ∑ V i R i d i TC ——运输总成本； V i ——节点i 的运输总量；R i ——待选址设施到节点的运输费率； d i ——待选址设施到节点的距离。
（二）借助计算机软件进行模型求解首先，将工厂与市场的坐标、总运输量、运输费率，填入Excel 表格中，设仓库的初始坐标为（1,1）。
对于P1，距离Di=SQRT((B3-D3)^2+(C3-E3)^2)；运输成本==F3*G3*H3，依次类推；总运输成本TC：=I3+I4+I5+I6+I7。
然后运用规划求解（通过更改其他单元格来查看这些更改对某个单元格的结果的影响）工具，设置目标与改变单元格，选择非线性GRG求解方法，求解。
解得仓库坐标为：（4.91011，5.05768），TC为：2142.513623四、实验结果结果如下图所示：解得最优的仓库选址为：（4.91011，5.05768）总运输成本为：2142.513623五、总结分析。
物流规划综合实训报告
物流规划综合实训报告物流系统规划综合实训实训名称院/专业班级学号学生姓名日期实训报告物流系统规划综合实训经济管理学院/物流管理物流1011 1005333110 杨子莲2012、4、16 指导教师：刘晓明、胡进一、基本知识1、1定义物流系统规划，是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。
物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统，它涉及交通运输、货运代理、仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策划等领域，其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面，可以说物流系统规划是对物流战略层面的计划与决策1、2物流系统规划的内容物流系统规划的内容一般包括：1、客户服务目标；2、物流网络；3、物流节点的内部布局；4、仓储系统；5、运输管理；6、运营管理；7、管理组织。
1、3物流系统规划的基本原则? 要坚持发挥优势、整合资源的系统性原则? 要坚持可行性原则? 要坚持高效率、低成本原则，具体体现在：物资流动顺畅；柔性化；资源的高利用率1、4物流系统规划与设计的层次1、战略层面；2、策略层面；中期，短于一年，库存定位、物流节点内部布局；物流节点的功能；物流作业流程；设施设备选择；3、运作层面：短期、每天、每小时，发出订单时间；确定补货时间；确定发货程序。
战略层次的规划侧重于宏观控制解决的是影响企业长远发展的战略决策等问题。
物流系统战略层次的规划在各种规划层级中是最高的，时间也是最长的。
战略规划的内容都是在战略层次上的引导，所考虑的是企业的目标、总体服务需求以及管理者通过何种方式来实现这些目标。
策略层次的规划则是在战略规划框架下更为细致的指导性规划，通常是一个中期的计划。
它在内容上比战略计划更为具体，可以包括：配送策略规划、供给策略规划、国际物流策略、减少物流时间的策略规划、提高资本生产率的物流策略规划等等。
运作层次规划是在操作层次上的计划是企业物流规划与设计的最后一层。
物流规划综合实训报告
物流规划综合实训报告一、引言物流规划是现代企业运营中至关重要的一环，它涉及到物流网络的设计、物流资源的配置、物流过程的优化等方面。
本报告旨在通过对物流规划综合实训的研究和分析，总结子践经验，提出改进建议，以进一步提高物流规划的效率和质量。
二、实训背景本次物流规划综合实训的背景是一家电子产品创造企业，该企业拥有多个生产基地和销售渠道，面临着物流成本高、配送效率低、库存管理不合理等问题。
为了解决这些问题，企业决定进行物流规划的综合实训，以期提高整体物流运作水平。
三、实训目标1.分析企业现有物流网络的优势和不足之处；2.设计优化的物流网络，包括生产基地、仓储中心、配送中心等；3.优化物流资源配置，提高物流效率；4.改进库存管理，降低库存成本；5.制定物流运作指标，评估物流规划的效果。
四、实训步骤和方法1.数据采集和分析通过对企业现有物流网络、物流成本、库存情况等数据进行采集和分析，了解企业的物流运作状况和问题所在。
2.优化物流网络设计根据企业的运营需求和数据分析结果，设计优化的物流网络。
考虑到生产基地的位置、销售渠道的分布、运输距离和时间、运输方式等因素，确定最佳的生产基地、仓储中心和配送中心的位置。
3.优化物流资源配置根据物流网络设计结果，对物流资源进行合理配置。
考虑到运输车辆的数量和类型、仓储设备的规格和数量、人力资源的分配等因素，确保物流资源的充分利用和合理配置。
4.改进库存管理通过分析企业的库存情况和库存管理方式，提出改进建议。
采用合理的库存管理模型和方法，控制库存水平，降低库存成本。
5.制定物流运作指标根据实训目标，制定一系列物流运作指标，包括运输时间、配送准时率、库存周转率等。
通过对这些指标的监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
五、实训结果与分析通过实训，企业的物流规划取得了明显的改善和提高。
具体表现在以下几个方面：1.物流网络优化：通过重新设计物流网络，合理布局生产基地、仓储中心和配送中心，减少了运输距离和时间，提高了物流效率。
物流系统规划设计实训报告
《物流系统规划设计》实训报告1.实训内容1.1实训目的“物流战略规划设计”课程设计是对物流战略做一次系统的设计训练，它是《物流系统规划与设计》课程的一个重要教学环节，其主要目的是：1、通过课程设计使学生物流战略流程设计、物流组织有一个比较清楚的感性认识，为以后的工作实践奠定基础。
2、通过分析企业的内外环境，找到企业的准确定位，掌握企业物流战略制定的基本原理与运作方式，培养学生将理论用于实际的能力，同时，也培养学生分析问题、解决问题的综合能力。
3、通过常用数学优化方法的使用，数学模式的建立，进一步强化学生业务基础知识，强化学生对其它业务工具的应用能力。
4、组织结构与职位设计的训练，主要是为了学生走入实际工作进行物流组织变革，形成高效的物流管理运行机制以及毕业后快速走上中高管理层奠定理论基础。
1.2实训过程我们小组的实训题目是中外运物流战略规划方案，在组员的讨论下，我负责4（物流战略实施计划）、5（物流战略运作规划）、6（战略控制规划）题。
刚开始真的不知从何入手，也按老师说的在我校网站电子文献里找，也没有找到相关内容，接着在百度、SOSO、谷歌里面找，在其他组员的帮助下，搜到了一些内容。
4．物流战略实施计划（1）以“客户为中心”的经营理念（2）以降低客户的经营成本为目标（3）伙伴式、双赢策略的物流服务模式5．物流战略运作规划（一）中外运的信息化建设（二）信息系统需要围绕基本义务进行设计、实施6．战略控制规划中外运采用了ES/1系统中的AWM、TPL功能，实现第三方物流运作，管理公司根据所提供的库存管理及配送等服务向委托人收取报酬。
在高级仓储管理系统中，系统可通过委托人收费设定(Client Billing Profile)及收费矩阵(Billing Matrix)来计算这些以货物数量或交易数来计算收费的服务费用。
2.实训心得经过这次的实训，我对物流系统规划设计有了进一步的了解。
感谢学校给了我这个宝贵的机会，让我学到了许多东西，经过之前学到的理论知识，再结合这次实训所学到的东西，我加深了对物流系统规划设计的理解和了解。
物流规划综合实训报告
物流规划综合实训报告物流系统规划综合实训实训名称院/专业班级学号学生姓名日期实训报告物流系统规划综合实训经济管理学院/物流管理物流1011 1005333110 杨子莲2012、4、16 指导教师：刘晓明、胡进一、基本知识1、1定义物流系统规划，是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。
物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统，它涉及交通运输、货运代理、仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策划等领域，其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面，可以说物流系统规划是对物流战略层面的计划与决策1、2物流系统规划的内容物流系统规划的内容一般包括： 1、客户服务目标； 2、物流网络； 3、物流节点的内部布局； 4、仓储系统； 5、运输管理； 6、运营管理； 7、管理组织。
1、3物流系统规划的基本原则? 要坚持发挥优势、整合资源的系统性原则? 要坚持可行性原则? 要坚持高效率、低成本原则，具体体现在：物资流动顺畅；柔性化；资源的高利用率1、4物流系统规划与设计的层次 1、战略层面；2、策略层面；中期，短于一年，库存定位、物流节点内部布局；物流节点的功能；物流作业流程；设施设备选择；3、运作层面：短期、每天、每小时，发出订单时间；确定补货时间；确定发货程序。
战略层次的规划侧重于宏观控制解决的是影响企业长远发展的战略决策等问题。
物流系统战略层次的规划在各种规划层级中是最高的，时间也是最长的。
战略规划的内容都是在战略层次上的引导，所考虑的是企业的目标、总体服务需求以及管理者通过何种方式来实现这些目标。
策略层次的规划则是在战略规划框架下更为细致的指导性规划，通常是一个中期的计划。
它在内容上比战略计划更为具体，可以包括：配送策略规划、供给策略规划、国际物流策略、减少物流时间的策略规划、提高资本生产率的物流策略规划等等。
运作层次规划是在操作层次上的计划是企业物流规划与设计的最后一层。
物流实训报告（合集15篇）
物流实训报告物流实训报告(合集15篇)我们眼下的社会，需要使用报告的情况越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编收集整理的物流实训报告，希望能够帮助到大家。
物流实训报告1一、实训时间：20xx年11月23日至12月3日二、实训地点：福建商业高等专科学校物流实训室（综合楼505）三、实训目的：通过仓储管理系统实训，模拟并掌握现代物流中心（配送中心）的整个作业过程，并通过不同角色的操作，掌握仓储作业方法和原则。
四、实训内容（一）仓储管理系统模拟企业资源、仓库管理、客户管理、业务管理、调度、帐表、配置。
（二）配置仓库企业中的资源以及分配仓库空间，以便达到资源利用最大化。
（三）联系客户中应该注意哪些问题，如合约。
（四）制作财务报表以及其它报表。
五、实训体会（一）通过本次实训你有哪些收获？1、初步了解了仓储管理系统操作流程。
为我下学期将学习仓储管理课程打下了一定的基础。
2、经过两周的模拟训练，我对物流仓储的业务流程及操作有了更进一步的了解和感触，现在我对物流仓储的理解已经不在停留在单纯的理论层面。
3、通过本次的模拟实习，使我发现以前学习中薄弱环节，为今后的学习指明了方向，也会实际操作打下一个良好的基础。
4、本次模拟训练给我最大的体会就是操作细节的细腻及流程的缜密，各个流程相互衔接，此流程的疏忽将会导致彼流程无法完成，某一细节的不慎错误或纰漏将会导致整个流程操作前功尽弃，这为未来的实际工作敲响了警钟：做贸仓储一定要仔细、谨慎。
（二）你有哪些方面存在不足？1、因为在短时间之内未能完全理解仓储软件操作的每个步骤，所以个别环节动手的操作速度较慢。
2、因为在短时间之内未能完全理解仓储软件操作的每个步骤，所以个别环节虽然学会了操作但还未完全明白其意义和目的。
（三）你对本次实训有哪些意见和建议？1、如果在我们实训之前，学校能够给每个学生提供一份与实训内容有关的资料，让学生提前对实训做些准备，这样对学生的实训质量收获会更高。
物流规划综合实训报告
物流规划综合实训报告一、引言物流规划是指对物流系统中的各个环节进行合理规划和优化，以实现物流活动的高效运作和资源的最优配置。
本报告旨在对物流规划的相关理论进行综合实训，并结合实际案例进行分析和总结，以期提供有关物流规划的实用指导和建议。
二、背景物流规划是现代企业管理中的重要组成部分，对于提高物流效率、降低物流成本、提升企业竞争力具有重要意义。
因此，本次综合实训将以某电子产品制造企业的物流规划为案例，通过对其物流系统的分析和优化，提出相应的改进方案。
三、物流规划分析1. 物流系统概述首先，对该电子产品制造企业的物流系统进行概述。
包括物流系统的组成部分、物流流程的主要环节、物流资源的配置等内容。
2. 物流需求分析通过对该企业的产品特性、市场需求、销售预测等进行分析，确定其物流需求。
包括产品的种类、规模、运输距离、运输频次等。
3. 物流成本分析对该企业的物流成本进行详细分析，包括运输成本、仓储成本、包装成本、人力成本等。
通过成本分析，找出物流成本的主要构成部分，并确定降低成本的关键点。
4. 物流效率分析对该企业的物流效率进行评估，包括物流运输时间、订单响应时间、库存周转率等指标。
通过效率分析，找出物流过程中的瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。
四、物流规划优化方案1. 运输网络优化通过对该企业的运输网络进行优化，包括选址、线路规划、配送中心设置等。
通过合理规划运输网络，减少运输距离和时间，降低物流成本。
2. 仓储管理优化通过对该企业的仓储管理进行优化，包括仓库选址、仓储设备配置、库存管理等。
通过合理规划仓储管理，提高库存周转率，减少仓储成本。
3. 货物包装优化通过对该企业的货物包装进行优化，包括包装材料选择、包装方式设计等。
通过合理规划货物包装，保护产品质量，减少损耗和运输风险。
4. 信息系统优化通过对该企业的物流信息系统进行优化，包括订单管理系统、运输跟踪系统、库存管理系统等。
通过信息系统的优化，提高物流信息的准确性和实时性，提升物流效率。
物流方案设计实训总结三篇
物流方案设计实训总结三篇物流方案设计实训总结三篇篇一：物流方案规划与设计心得通过这次的物流方案策划与设计课程的学习，我的感觉是听过课后，以前的理解误区豁然开朗，有许多不懂的地方经过老师的细心讲解都知道该怎么做了。
让我了解到物流规划不仅仅只是算是根据几个公式算结果那么简单，要考虑很多的因素。
因此在我拿到物流方案策划与设计材料及指导书做的第一件事情是先将所有的数据都浏览一遍，将如何做好物流方案策划与设计的思路梳理清楚，然后再根据理清的思路开始做策划。
在第二次世界大战中，美国的反法西斯战线拉得很长、很宽，在某种意义上说，美国庞大的军事后勤补给决定了战争的胜负。
美军方邀请著名的管理学家、运筹学家、军事专家共同组成课题组，研究军事物资采购、运输、储存、分配、保养以及废弃物处理的一体化方案，并把此方案称为logistics即“后勤学”。
其基本思想是把战争物资从供应地到作战前线的整个流通过程作为一个系统，把各个环节，如军用物资仓储、运输、保养、运送到各个战区等作为子系统，研究如何提高效率、降低成本，从而能及时而准确地发挥军用物资在战争中的作用。
他们提出的logistics的基本原则、运行的规律、措施和方法构成了物流的基本思想和理论框架。
我同时也了解到物流的概念从美国和日本传入我国。
随着我国的经济发展和科学技术的进步，物流理论研究和物流实践活动在我国逐渐展开。
物流产业作为一个新的行业，在我国的经济生活中越来越显示其重要性。
进入21世纪，国家、地方政府以及工商业界，已把物流作为提高竞争力的重要手段。
现代物流理念、先进物流技术、各种物流经营管理模式逐渐进入生产企业、流通企业和物流企业中。
目前，我国已出版并发表了大量有关物流的书籍和文章，绝大多数的书籍和文章讲的是物流的概念、功能、作用、意义以及物流的分类、各种运输方式和仓储等有关物流理论的内容。
这在物流发展的初期是完全必要的。
但是，物流是一门实践性科学，物流在实践中产生，在实践中发展，物流科学的重要作用是指物流实践，工商企业界更关注的是物流的实践。
物流实训报告【三篇】
物流实训报告【三篇】一、实习目的：选择身旁的企业单位为对象，联系课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全进程的方式，对XX物流业发展现状进行初步了解。
培育实际调研能力，尝试查验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。
二、实习方式：采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、进程跟踪调查和侧面行为观察的方式。
出动全组成员合理分工，每人负责不同侧面的内容，协同合作，调查后集体讨论分析，并总结出实习报告。
三、实习时间：XX年X月X日-X月X日四、实习地址：XX省XX市五、实习步骤：一、前期准备工作(一、X月X日下午2:00在北-b104教室参加本专业熟悉实习周动员大会。
(二、X月X日上午10:00在一食堂召开小组会议，商讨实习方式、调查对象，对小组成员进行明确分工，并拟定实习计划。
(3、X月X日下午通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式寻觅调查对象，并争取专业物流公司或单位的支持和协助。
到系办公室开介绍信。
(4、准备校徽、红帽子、数码相机、笔记本等实习所需物品。
二、开展实习活动(一、X月X日，走访XX市物流行业协会。
(二、X月X日，参观、调查XX交远物流。
(3、X月X日，走访XX省XX商业储运总公司。
(4、X月X日-X日搜集并整理资料，搜集各成员的初稿，统一商讨分析并定稿。
六、实习内容：(一)备战熟悉实习，英雄所见略同。
--准备工作篇X月X日下午2:00咱们参加了本专业熟悉实习周动员大会，大会由物流管理专业班主任蒯海章老师主持，易老师在会上对本次实习周工作做了详细的指导，并提出了这次实习的目的、方式及注意事项。
蒯老师又提出了这次实习的要求和希望。
X月X日上午10:00，咱们小组在一食堂召开小组准备会议，组长按照各成员的特点，从摄影、记录、财务、安全保障、撰稿方面进行了明确分工，大家一路讨论实习方式、调查对象，并拟定实习计划。
(二)山穷水尽疑无路，柳岸花明又一村。
--寻觅对象篇X月X日下午咱们开始寻觅调查对象，通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式寻觅专业物流公司，在XX物流网上咱们搜到几家物流公司，但当咱们致电争取公司支持和协助时，却一次次受到拒绝和冲击。
物流系统规划设计实训
《物流系统规划设计实训》报告班级：XXXXXXX 学号：XXXXX 姓名：XXXX一、实训内容1.1实训目的物流系统规划设计实训是对物流发展战略做一次系统的设计训练，它是《物流系统规划与设计》课程的一个重要教学环节，其主要目的是：1、通过课程设计使学生物流战略流程设计、物流组织有一个比较清楚的感性认识，为以后的工作实践奠定基础。
2、通过分析企业的内外环境，找到企业的准确定位，掌握企业物流战略制定的基本原理与运作方式，培养学生将理论用于实际的能力，同时，也培养学生分析问题、解决问题的综合能力。
3、组织结构与系统规划设计的分析，主要是为了学生步入职场工作以后进行物流组织变革，形成高效的物流管理运行机制。
1.2实训过程这次实训我们的题目是广西物流业与制造业的联动发展，经过我们组员的讨论后我们确立了大概的框架。
然后我们开始查找物流业与制造业联动发展存在的问题和趋势，这一部分我们主要参考了一些国家部门的文件和各个著名学者的文献。
接着开始整理，分析广西物流业与制造业联动发展所存在的问题，然后把这些问题和国内其他地方物流业与制造业联动发展的问题进行对比，我们一遍又一遍地把找到的文献和国家发改委的文件对比进行分析，这是一个繁琐的过程。
经过我们多次讨论和分析，参考所找到的文献，然后确立了一条比较合适广西物流业和制造业联动发展的道路。
我们这次实训主要考虑了广西物流业发展方面和制造业的沟通衔接。
制造业与现代物流业互为依托，加强制造业与物流业的沟通和衔接，促进制造业与物流业融合渗透、联动发展，是调整产业结构、转变经济增长方式的重要途径。
广西的物流服务发比较快，但是服务层次较低，创新能力不强、能够提供全方位服务的物流供应商较少、管理水平及信息化程度较低。
考虑到这些方面我们就针对物流的服务做出了一些比较好的建议。
二、实训总结在这2周里，我和我的小组完成了广西物流业与制造业联动发展这个实训项目。
首先我学会了团队合作，没有我们组一起的努力，也就没有最终的成果。
2024物流公司实训报告范文3篇
2024物流公司实训报告范文2024物流公司实训报告范文精选3篇（一）尊敬的学院领导、各位评委、亲爱的同学们：大家好！我是XXX，今天我将向大家分享我在2024年物流公司实训的经历和所取得的成果。
一、实训目标本次实训的目标是通过实际操作，学习物流运作的流程和方法，提升自己的物流管理能力，并提供高效的物流解决方案。
二、实训过程1. 实训准备阶段：在实训开始之前，我首先了解了公司的业务范围和运作模式。
然后，我研究了物流行业的最新发展趋势和市场需求，掌握了物流管理的基本理论知识。
2. 实训操作阶段：实训操作阶段主要包括仓储管理、运输管理和供应链管理。
在仓储管理方面，我学习了仓库的布局和管理方法，掌握了货物入库、出库和报损的操作流程。
在运输管理方面，我了解了不同类型的运输工具和运输线路的选择，学会了货物配送的组织和协调。
在供应链管理方面，我学习了供应链各个环节的协调和优化方法，掌握了供应链战略的制定和实施。
3. 实训总结阶段：实训结束后，我对自己的实训过程进行了总结和分析。
我发现在实训过程中，我不仅掌握了物流管理的基本知识和技能，还培养了团队合作和沟通能力。
通过与同学们的互动和交流，我还学到了很多与物流相关的实践经验和行业动态。
三、实训成果1. 提高了物流管理能力：通过实际操作和实际问题的解决，我提高了自己的物流管理能力。
我能够熟练运用物流知识和技术，合理安排和组织物流活动，提高物流效率和服务质量。
2. 提供了高效的物流解决方案：在实训期间，我参与了多个物流项目的实施，为客户提供了高效的物流解决方案。
我能够根据客户需求和市场情况，定制个性化的物流方案，并通过优化物流流程和信息化管理，提高运输效率和成本控制。
3. 培养了团队合作和沟通能力：在实训过程中，我与同学们组成了一个团队，共同完成了物流项目的实施。
通过合作和沟通，我们解决了许多实际问题，提高了团队的凝聚力和执行力。
四、实训收获通过本次物流公司实训，我不仅掌握了物流管理的基本知识和技能，还学会了与他人合作和协调。
物流实训报告（精选21篇）
物流实训报告（精选21篇）物流实训报告（精选21篇）在不断进步的时代，大家逐渐认识到报告的重要性，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的物流实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流实训报告篇115天转眼既逝，回顾实训生活，收获是很丰富的。
记得，刚开始何总就给我们说带着我们看戏，顿时我感到了轻松愉快，接着就像何总说的一样，我们在这15天了，确实玩的轻松，而且学到了很多东西，而给我印象最深刻就是12月25号圣诞节，但我们并没有像往年那样计划着如何过圣诞，而是做了一次有意义的调研。
调查的对象是物流公司，调查内容是:所调查的公司规模和注册资金，以及公司的吞吐量，公司的自运量和托运量，以及对物流人才的需求量和学历。
早上，按着昨天的计划，并没有想到会遇到的困难，乘公交六合线，早早的就到达了开发区。
下了车，就没有了刚开始的欣喜，因为风很大，扬起的灰尘很多。
但我们并没有完全退缩。
厂房很多，我们三个队，各有5成员，并不急于进入课题，我们想着后面肯定有更多的厂房等着我们，后来三个队就各自沿着自定的路线朝前走。
我们也一直朝前走，不知道在转了几个弯后，看到很少有厂房，就着手做，我们先进去了中国石化集团，在刚开始你推我，我推你，就是不愿开始与保安人员的交谈，最后这个人物只能落到经理的肩上，也许是身单力薄，也许是他们真的很忙，最终我们失败了。
后来，我们就这样商量着，进入了另一条街道，看到了南京科盛环保有限公司。
首先让保安人员认为自己处在安全的位置上。
我们两个人试着和保安人员交涉，那个保安大叔人很好，在这么冷的天，他经不起我们的再三恳求，终于答应我们进去，并打电话给部门经理，把我们的问题给与解决，得到这些数据，我们就高兴得出来了，继续调查，有了第一次的经验，第二次就熟练的多，我们又得到了相应的数据，接着本来打算再去一家厂子去看看，没想到他们的狗就在门口，下得我们不敢进去。
2024年物流方案设计实训总结(2篇)
2024年物流方案设计实训总结一、实训背景2024年物流行业面临着许多新的挑战和机遇。
随着全球化和数字化的不断发展，物流企业需要不断创新和改进其物流方案，以适应市场需求的变化和客户需求的提高。
为了培养学生的物流管理能力和实践操作能力，我们学校组织了2024年物流方案设计实训。
二、实训目标1. 培养学生的物流管理能力，包括物流规划、组织、控制和优化等方面的能力。
2. 提高学生的实践操作能力，让学生能够熟练操作物流设备和使用物流软件。
3. 培养学生的团队合作意识和沟通能力，让学生能够在团队中有效地协作完成任务。
三、实训内容1. 物流需求分析：对不同企业的物流需求进行分析，包括货物种类、货物数量、配送范围等。
通过需求分析，确定不同物流方案的目标和要求。
2. 物流网络规划：根据物流需求和市场需求，设计物流网络，包括仓库的选址、物流线路的规划等。
通过物流网络规划，提高物流效率和降低物流成本。
3. 物流设备选型：根据物流需求和物流网络规划，选择合适的物流设备，比如货运车辆、起重设备等。
通过合理的设备选型，提高物流效率和安全性。
4. 物流软件应用：使用最新的物流软件，比如仓储管理系统、配送管理系统等，对物流过程进行优化和控制。
通过物流软件的应用，提高物流效率和精确度。
5. 物流方案优化：根据实际情况不断优化物流方案，包括调整物流网络、改进物流设备、优化物流流程等。
通过不断优化，提高物流效率和服务质量。
四、实训过程1. 团队组建：将学生分成若干个小组，每个小组由5-6名学生组成。
每个小组负责一个物流项目的设计和实施。
2. 实训准备：学生在实训前需要对物流管理知识进行学习和调研，了解最新的物流技术和发展趋势。
3. 实训实施：每个小组按照设计方案进行实训实施，包括需求分析、网络规划、设备选型、软件应用等环节。
同时，小组成员需要分工合作，共同完成物流项目。
4. 实训总结：每个小组在实训结束后需要撰写一份实训总结报告，总结实训过程中的收获和经验教训。
物流实训报告（通用15篇）
物流实训报告物流实训报告(通用15篇)在人们素养不断提高的今天，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编精心整理的物流实训报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物流实训报告1一、实训内容这个学期根据学校经济管理系的安排，为我们物流管理两个班级开设了网络物流虚拟实验的实训。
这次实训，与以前的参观实训有很大的区别。
它使我们在一个虚拟的网络化市场中感受竞争与企业的真实性。
这次实训主要是考察我们同学的思想规划与理论结合实践的灵活性，是要靠我们自己充分发挥自己的潜力去完成。
这次实训是我们学习这门专业以来第一次与物流市场结合，并运用自己学的专业知识与物流规划系统全面的进行参考与设计。
一开始，我们都很忙乱，甚至找不到思路，到经过几次试验，才发现其实并没有那么的复杂。
只要我们明确自己的角色，设置合理的物价策略，就会有很好的收益。
我想如果是个真的企业，那时我们就要具体事件具体分析，把好每一关，要有负责、细心的工作态度，这样企业才能得以生存。
此次实训我们共分为三种角色，物流用户（产销用户）、配送用户和仓储用户，并设置小组自由竞争来为自己取得公司收益最大化。
二、实训目的物流管理实训是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识；并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。
经过一学期物流专业的学习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.这次实训的目的不是为了单纯的完成这项物流任务，而是在这样的一个虚拟市场下，我们应该思考，什么的市场需要什么样的人才，什么样的企业能在这样的市场生存等等若干问题。
物流规划综合实训报告
物流规划综合实训报告1. 引言物流规划是指通过合理的资源配置和优化的流程设计，实现物流活动的高效运作。
本报告旨在总结与分析物流规划的综合实训经验，并提出一些改进建议。
2. 实训背景在现代商业环境中，物流规划对于企业的运营效率和竞争力至关重要。
通过实际操作和模拟练习，我们了解了物流规划的各个方面，包括供应链管理、仓储管理、运输管理等。
3. 实训目标本次综合实训的目标是培养学生的物流规划能力，包括但不限于以下几个方面：- 理解物流规划的基本概念和原则；- 掌握物流规划的方法和工具；- 学习如何分析和解决物流规划中的问题；- 提高团队合作和沟通能力。
4. 实训过程4.1 团队组建为了模拟真实的工作环境，我们按照实际情况组建了一个多功能团队，包括供应链管理、仓储管理、运输管理等专业背景的学生。
每个团队成员都有明确的职责和任务。
4.2 项目选择我们选择了一个实际的物流案例作为实训项目，以便更好地理解和应用物流规划的理论知识。
该案例涉及到一个跨国公司的供应链管理和运输管理问题。
4.3 数据收集与分析我们通过调查问卷、现场观察和文献研究等方式，收集了相关的数据和信息。
然后，我们对这些数据进行了整理和分析，以便更好地理解实际情况。
4.4 解决方案设计基于对数据的分析和理解，我们提出了一系列解决方案，包括供应链优化、仓储布局优化、运输路线优化等。
我们使用了一些物流规划工具和软件来辅助我们的设计过程。
4.5 实施与评估我们将设计的解决方案实施到实际情况中，并对其效果进行评估。
通过与实际结果的比较，我们可以了解到我们的规划是否有效，并对不足之处进行改进。
5. 实训成果与收获通过这次综合实训，我们取得了以下成果和收获：- 深入理解了物流规划的重要性和应用价值；- 掌握了一些物流规划的方法和工具；- 培养了团队合作和沟通能力；- 提高了问题分析和解决能力。
6. 改进建议基于我们的实训经验，我们提出以下改进建议：- 加强实际案例的引入，提高实训的实用性；- 增加实际操作的机会，提高学生的操作能力；- 加强团队合作和沟通的培养，提高学生的综合素质。
物流规划综合实训报告
物流规划综合实训报告一、引言物流规划是指在物流系统中，通过对物流网络、物流设施、物流流程等方面进行科学的规划和设计，以实现物流活动的高效运作和资源的最优配置。
本报告旨在总结和分析我们小组在物流规划综合实训中的实践经验和成果。
二、背景介绍本次物流规划综合实训的背景是一个电子产品制造公司，该公司面临着物流成本高、交货周期长、库存量大等问题，希望通过物流规划的优化来提升物流效率和降低成本。
三、任务目标1. 分析现有物流网络的问题和瓶颈，提出改进建议；2. 设计合理的物流网络，包括仓储和运输设施的布局；3. 优化物流流程，提高物流效率；4. 制定库存管理策略，降低库存成本；5. 提出物流信息系统的建议。
四、方法与步骤1. 数据收集：收集公司的物流数据，包括订单量、库存量、运输时间等；2. 现状分析：通过对现有物流网络和流程的分析，找出问题和瓶颈；3. 改进建议：根据现状分析的结果，提出改进建议，包括优化物流网络、改进物流流程等；4. 设计物流网络：根据改进建议，设计合理的物流网络，包括仓储和运输设施的布局；5. 优化物流流程：对物流流程进行优化，包括订单处理、仓储管理、运输安排等；6. 库存管理策略：制定合理的库存管理策略，包括安全库存、订货点等；7. 物流信息系统建议：提出物流信息系统的建议，包括物流跟踪系统、订单管理系统等；8. 实施方案：制定物流规划的实施方案，包括时间计划、资源需求等；9. 结果评估：评估物流规划的效果，包括物流成本、交货周期等指标的改善情况。
五、实施过程与结果1. 数据收集阶段：我们与公司的物流部门合作，收集了订单量、库存量、运输时间等数据；2. 现状分析阶段：通过对数据的分析，我们发现公司物流网络存在布局不合理、流程繁琐等问题；3. 改进建议阶段：我们提出了优化物流网络、简化物流流程的改进建议，并与公司的管理层进行了讨论和确认；4. 设计物流网络阶段：根据改进建议，我们设计了新的物流网络，包括建设新的仓储中心和优化运输线路；5. 优化物流流程阶段：我们对订单处理、仓储管理、运输安排等流程进行了优化，提高了物流效率；6. 库存管理策略阶段：我们制定了合理的库存管理策略，通过安全库存和订货点的设定，降低了库存成本；7. 物流信息系统建议阶段：我们提出了建设物流跟踪系统和订单管理系统的建议，以提高物流信息的可视化和管理效率；8. 实施方案阶段：我们制定了物流规划的实施方案，包括时间计划、资源需求等，并与公司的相关部门进行了沟通和协调；9. 结果评估阶段：我们对物流规划的效果进行了评估，发现物流成本降低了10%、交货周期缩短了20%等指标的改善。
物流实训报告10篇
物流实训报告10篇物流实训报告篇1物流业在我国已经成为发展最快的产业之一，但长期以来我国对物流的理论研究和应用实践、物流的标准化设备与物流信息技术的应用都比较落后。
可喜的是，物流行业受到了政府、学校、企业越来越多的重视，很多高校也进行了课程的改革。
物流这个专业是一门实践性和应用性都很强的课程，需要很强的实际动手操作能力。
为此，我们学校安排了为期两周的实训课程。
一、实训地点：学校物流实训中心。
二、实训时间：20__年4月6日20__年4月16日三、实训目的：09级学生即将即将步入实习岗位，为了培养学生的管理技能和应用技能，提高以后工作的筹码，适应以后的工作，在本学期，由学校统一组织了物流系部的各班学生进行了为期两周的实训。
四：实训内容：从大的方面来说，我们进行了三个综合的实训项目。
一是WMS系统的拣出库及入库的整个工作流程;二是拣选配送的整个工作流程;三是WORD、EXCEL、POWERPOINT、ACDSEE等常用软件的应用。
下面将进行具体的说明。
(一)WMS系统的拣选、出库及入库的整个工作流程：1.在立体库的电脑软件上按照拣选单录入货物的信息，包括货物的物料号、数量、库区等(物料号需要进行物料信息的查询获得)。
然后选择联动出库，启动电子拣选系统。
2.用条码枪扫描事先准备好的周转箱，进行周转箱的注册。
再次用条码枪扫描注册号的周转箱，按照电子拣选系统的指示灯进行拣选货物(红灯显示需要拣选的数量)，在这个过程中，要先拣货物，在摁灭指示灯。
一层拣选完毕，摁灭绿色指示灯，把周转箱垂直推入入口，在二层等周转箱出来后，用条码枪进行扫描，重复和一层同样的拣选工作。
3.所有需要拣选的货物从事先设置的出库口出来后，把货物整齐的分类放置地上，进行核对拣选单。
无误后进行分类打包工作，把一份拣选单随同货物打入箱子中。
用叉车按照指定的叉车通道把货物拉至二号库，4.在二号库等待的人员拆包检查货物。
无误后，在电脑上进行入库信息的录入，随后使用RF条码枪进行操作，把货物按照指定位置进行入库。
物流系统规划设计 实训报告
物流系统规划设计实训报告一、引言物流系统规划设计是指根据企业的物流需求和目标，对物流系统进行全面规划和设计，以提高物流效率、降低物流成本、优化物流流程，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本报告旨在详细描述物流系统规划设计的过程和结果，包括物流系统的分析、规划目标的确定、设计方案的制定以及实施计划的制定等内容。
二、物流系统分析1. 物流系统概述物流系统是指企业为了完成产品从生产到销售的全过程所建立的一套物流活动和物流网络。
该系统包括供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等多个环节，并涉及到物流设备、信息系统、人力资源等方面。
2. 物流系统分析方法为了对物流系统进行全面的分析，我们采用了以下几种方法：（1）流程分析：通过对物流流程的详细分析，了解各个环节的作用和关系。
（2）数据分析：通过对物流数据的收集和分析，了解物流系统的运行情况和问题所在。
（3）SWOT分析：通过对物流系统的优势、劣势、机会和威胁进行分析，明确系统的发展方向和策略。
3. 物流系统分析结果通过以上分析方法，我们得出了以下物流系统分析结果：（1）物流流程存在瓶颈：在供应链管理环节，由于信息传递不及时和协调不够，导致供应链的效率较低。
（2）仓储管理存在问题：仓库容量不足，仓储设备老化，导致仓储效率低下。
（3）运输管理存在隐患：运输车辆老旧，维护成本高，运输路线不合理，导致运输效率低下。
（4）配送管理缺乏优化：配送路线规划不科学，配送时间不准确，导致配送效率低下。
三、规划目标确定基于物流系统分析结果，我们确定了以下规划目标：（1）提高供应链管理效率：通过优化信息传递和协调机制，提高供应链管理的效率，缩短供应链的周期。
（2）提升仓储管理效率：增加仓库容量，更新仓储设备，提高仓储管理的效率，减少仓储成本。
（3）优化运输管理：更新运输车辆，优化运输路线，提高运输管理的效率，降低运输成本。
（4）改进配送管理：科学规划配送路线，准确掌握配送时间，提高配送管理的效率，增加配送准确率。
物流方案设计实训报告
物流方案设计实训报告物流方案设计实训报告：物流系统规划设计实训报告沈阳工程学院管理学院实习报告组别：第组专业：物流管理班级：物流本101实训指导教师：贲立欣实训项目：《物流系统规划设计课程实践》实习起止时间：自XX年6月17日至XX年6月28日第组成员构成一览表模块一一、实习目的本课程是《物流系统规划设计》的一项实践课程，是综合运用所学专业知识，完成企业系统布臵设计工作而进行的一次基本训练。
在实践教学过程中，通过教师引导，充分发挥学生的创造性，拓宽学生的知识面及思考问题的视野。
培养学生的实践技能和科学研究能力，引导学生利用相应技术与设备、实验方法学等理论知识分析和设计操作方案并通过小组协作完成实践任务，全面提高学生的创新能力和综合素质。
1、要求学生熟悉物流系统规划设计的工作流程；2、要求学生通过物流系统的建模与优化设计，培养实践应用技能和科学研究能力；3、要求学生完成配送中心仓储系统的初步规划、设计及运行工作；4、要求学生掌握文献检索和资料收集的能力。
二、实习时间自XX年6月17日至XX年6月28日三、实习地点校内四、实习方式1、物流系统的模型构建及规划求解教师准备好实践题目，由各组派代表抽签选取；建立系统的线性规划模型；建立电子表格模型；运用excel规划求解功能进行求解；在word文档中书写实践报告，包括线性规划数学模型、电子表格模型、计算过程中的窗口图片和结果分析等。
五、实习内容第一题设变量，建立数学模型打开word文档，点击插入选项，找到对象，在弹出的对象类型框中找到microso ft公式，然后点击确定，此时在文档中就插入了公式编辑窗口，当然是处于文字和公式混编的状态，如果你勾选了显示为图标前的复选框，在文档中插入的是microsoft公式的图标物流方案设计实训报告：物流仓储规划设计实训报告1实训报告茂盛仓储化肥有限责任公司物流第三方XX级第七小组小组成员：一、实训项目:仓储方案规划及仓库模型制作一.实训目的:1.根据货物性质,确定货物储存方式:2.掌握仓库分区方法,库内能够储位规划设计方案,能够根据库区场地地条件,仓库的业务性质和规模,货物储存要求以及技术设备的性能和使用特点因素,对仓储设备,储存空间,作业区域,站台及通道布臵进行合理安排和配臵.3.培养学生的创新思维,动手能力及团队精神,增强学生的专业设计与实践能力:4.培养学生对物流的理性认识,锻炼学生的口头表达能力,电脑操作,团队协作等能力.二.实训内容:根据题目所给的信息.收集相关仓库归划资料,参加相关仓储企业,制作仓库总平面布臵图,库房内部布臵图,仓储方案规划,仓库实物模型,最后上交纸质方案及仓库实物模型,并以ppt的方式进行答辩展示。
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沈阳工程学院管理学院实习报告组别：第组专业：物流管理班级：物流本101 实训指导教师：贲立欣实训项目：《物流系统规划设计课程实践》实习起止时间：自2013年6月17日至2013年6月28日第组成员构成一览表模块一一、实习目的本课程是《物流系统规划设计》的一项实践课程，是综合运用所学专业知识，完成企业系统布置设计工作而进行的一次基本训练。
在实践教学过程中，通过教师引导，充分发挥学生的创造性，拓宽学生的知识面及思考问题的视野。
培养学生的实践技能和科学研究能力，引导学生利用相应技术与设备、实验方法学等理论知识分析和设计操作方案并通过小组协作完成实践任务，全面提高学生的创新能力和综合素质。
1、要求学生熟悉物流系统规划设计的工作流程；2、要求学生通过物流系统的建模与优化设计，培养实践应用技能和科学研究能力；3、要求学生完成配送中心仓储系统的初步规划、设计及运行工作；4、要求学生掌握文献检索和资料收集的能力。
二、实习时间自2013年6月17日至2013年6月28日三、实习地点校内四、实习方式1、物流系统的模型构建及规划求解（1）教师准备好实践题目，由各组派代表抽签选取；（2）建立系统的线性规划模型；（3）建立电子表格模型；（4）运用Excel规划求解功能进行求解；（5）在word文档中书写实践报告，包括线性规划数学模型、电子表格模型、计算过程中的窗口图片和结果分析等。
五、实习内容（一）第一题（1）设变量，建立数学模型打开word文档，点击插入选项，找到对象，在弹出的对象类型框中找到Microsoft公式3.0（如果你成功安装，应该会有此选项），然后点击确定，此时在文档中就插入了公式编辑窗口，当然是处于文字和公式混编的状态，如果你勾选了显示为图标前的复选框，在文档中插入的是Microsoft公式3.0的图标插入公式编辑器之后，会打开一个跟刚才不同的编辑页面，此时会多出一个公式浮动框，里面包含了很多数学公式符号以及一些特殊的公式符号，即可添加公式内容。
解：设j i x 表示由i A 运往j A 的原料数（单位：万吨）（)3,2,1,=j i 。
其中j i =时，表示i A 留用数；j i y 表示由i A 运往j A 的成品数（单位：万吨）（)3,2,1,=j i 。
其中ji =时，表示i A 留用数；i z 表示在i A 设厂的年产成品数（单位：万吨）（)3,2,1=i 。
则这一问题的数学模型为：321323123211312323123211312345.5)(5.2)(3min z z z y y y y y y x x x x x x Z ++++++++++++++=⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧=≥≥≥≤=++=++=++=++=++=++=++=++=++=++=++)3,2,1,(0,0,051374442413302322212312111333323122322211131211333231323222121312111333231232221131211j i z y x z y y y y y y z y y y zy y y z y y y z x x x z x x x z x x x x x x x x x x x x i j i j i （2）加载宏（1） 打开“工具”下拉列菜单，然后单击“加载宏”，打开“加载宏”对话框。
（2） 在“可用加载宏”框中，选中“规划求解”旁边的复选框2 ，然后单击“确定”按钮。
(3)信息录入将题中的信息、目标函数录入到excel表格当中，在下图所示的单元格内插入函数:（4）设置规划求解参数，求解结果为：（5）生成报告：Microsoft Excel 11.0 极限值报告工作表 [蒋新第一题.xls]极限值报告 1报告的建立: 2013-6-22 11:03:24目标式单元格名字值$B$20 目标函数468.499989变量下限目标式上限目标式单元格名字值极限结果极限结果$B$11 7.000001 7.000001 468.499989 7.000001 468.499989 $C$11 O 0 0 468.499989 0 468.499989 $D$11 O 22.999999 22.999999 468.499989 22.999999 468.499989 $B$12 0 0 468.499989 0 468.499989 $C$12 O 13 13 468.499989 13 468.499989 $D$12 O 13 13 468.499989 13 468.499989 $B$13 -1E-06 #N/A #N/A #N/A #N/A $C$13 O 0 0 468.499989 0 468.499989 $D$13 O 24.000001 24.000001 468.499989 24.000001 468.499989Microsoft Excel 11.0 敏感性报告工作表 [蒋新第一题.xls]Sheet1报告的建立: 2013-6-22 10:59:45可变单元格终递减单元格名字值梯度$B$11 7.000001 0 $C$11 O 0 5.5 $D$11 O 22.999999 0 $B$12 0 5.500000954 $C$12 O 13 0 $D$12 O 13 0 $B$13 -1E-06 11 $C$13 O 0 11 $D$13 O 24.000001 0 约束终拉格朗日单元格名字值乘数$E$11 （万吨）30 8.5 $E$12 （万吨）26 8.5 $E$13 （万吨）24 3 $B$14 需成品数（万吨）7 -3 $C$14 需成品数（万吨） O 13 -4.5 $D$14 需成品数（万吨） O 60 0Microsoft Excel 11.0 运算结果报告工作表 [蒋新第一题.xls]Sheet1报告的建立: 2013-6-22 10:57:26目标单元格 (最小值)单元格名字初值终值$B$20 目标函数0 468.499989可变单元格单元格名字初值终值$B$11 0 7.000001$C$11 O 0 0$D$11 O 0 22.999999$B$12 0 0$C$12 O 0 13$D$12 O 0 13$B$13 0 -1E-06$C$13 O 0 0$D$13 O 0 24.000001约束单元格名字单元格值公式状态型数值$E$11 （万吨）30 $E$11=$H$11 未到限制值0 $E$12 （万吨）26 $E$12=$H$12 未到限制值0 $E$13 （万吨）24 $E$13=$H$13 未到限制值0 $B$14 需成品数（万吨）7 $B$14=$B$17 未到限制值0 $C$14 需成品数（万吨） O 13 $C$14=$C$17 未到限制值0 $D$14 需成品数（万吨） O 60 $D$14=$D$17 未到限制值1E+30 $B$11 7.000001 $B$11>=0 未到限制值7.000001 $C$11 O 0 $C$11>=0 到达限制值0 $D$11 O 22.999999 $D$11>=0 未到限制值22.999999 $B$12 0 $B$12>=0 到达限制值0 $C$12 O 13 $C$12>=0 未到限制值13 $D$12 O 13 $D$12>=0 未到限制值13 $B$13 -1E-06 $B$13>=0 到达限制值0 $C$13 O 0 $C$13>=0 到达限制值0 $D$13 O 24.000001 $D$13>=0 未到限制值24.000001（二）第二题（1）设变量，建立数学模型分别设 1x 、 2x 为该基地每天发往A 、B 两仓库的货车数量 本问题的目标是使每天总的运费为最低。
而每天的总运费为：21601200x x +=Z 所以本决策问题的目标函数为：21601200min x x Z += 约束条件：⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧≥≥≥+≥+≥+020112022168022122402714x x x x x x x x（2）加载宏打开excel ，点击工具栏选择加载宏，选择规划求解，再确定。
(3)信息录入将题中的信息、目标函数录入到excel 表格当中，在下图所示的单元格内插入函数:（4）设置规划求解参数，求解结果为（5）生成报告：Microsoft Excel 11.0 运算结果报告工作表 [Book1]Sheet1报告的建立: 2013-6-22 10:52:02目标单元格 (最小值)单元格名字初值终值$B$14 费用甲0 6800可变单元格单元格名字初值终值$B$10 A 甲0 10$B$11 B 甲0 30约束单元格名字单元格值公式状态型数值$B$12 甲250 $B$12>=$B$13 未到限制值10 $C$12 乙80 $C$12>=$C$13 到达限制值0 $D$12 丙120 $D$12>=$D$13 到达限制值0 $B$10 A 甲10 $B$10>=0 未到限制值10 $B$11 B 甲30 $B$11>=0 未到限制值30Microsoft Excel 11.0 敏感性报告工作表 [Book1]Sheet1报告的建立: 2013-6-22 10:54:06可变单元格终递减单元格名字值梯度$B$10 A 甲10 0$B$11 B 甲30 0约束终拉格朗日单元格名字值乘数$B$12 甲250 0$C$12 乙80 70$D$12 丙120 10Microsoft Excel 11.0 极限值报告工作表 [蒋新第二题.xls]极限值报告 1报告的建立: 2013-6-22 10:55:12目标式单元格名字值$B$14 费用甲6800变量下限目标式上限目标式单元格名字值极限结果极限结果$B$10 A 甲10 10 6800 #N/A #N/A $B$11 B 甲30 30 6800 #N/A #N/A六、实习总结“规划求解”疑难解答1、可变单元格与约束条件或目标单元格中的数值差别很大当可变单元格的典型数值与约束单元格或目标单元格中的数值相差几个数量级时，请选中“规划求解选项”对话框中的“自动按比例缩放”复选框。
对于非线性问题，在单击“规划求解参数”对话框中的“求解”之前，请确认可变单元格的初始数值与期望的最终数值的数量级相同。
2、未得到预期的结果对于非线性问题，在可变单元格中尝试不同的初始值可能会有帮助，特别是在“规划求解”结果与期望的数值差别很大时。
预先将可变单元格的数值设置为预期的最优值，可以减少求解时间。