(《管理学原理与方法》周三多第七版)第03章管理的基本原理 PPT

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管理原理的 特征 管理原理的主 要特征 研究管理原理 的意义
系统原理
人本原理
责任原理
适度原理
管理原理的特征
客观性
系统性 管理原理的
主要特征
概括性
稳定性
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管理原理的 特征 管理原理的 主要特征 研究管理原理 的意义
系统原理
人本原理
研究管理原理的意义
管理原理，是现实管理现象的一种抽象， 是大量管理实践经验的升华，它指导一切 管理行为。有助于：
相关性
系统内各要素之间相互依存、相互制约的关系
集合性
系统最基本的特征，一个系统至少由两个或两 个以上的子系统组成
层次性
系统是由处于不同地位的子系统、子子系统等 组成
适度原理
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管理原理的 特征
系统原理 系统的概念 系统的特征 系统原理要点
人本原理
责任原理
系统原理的要点
人本原理
系统的概念
系统，是指由若干相互联系、相互作用的 部分组成，在一定环境中具有特定功能的 有机整体。
就其本质来说，系统是“过程的复合体” 主要分：自然系统和人造系统
责任原理
适度原理
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管理原理的 特征
系统原理 系统的概念 系统的特征 系统原理要点
人本原理
责任原理
系统的特征
责任原理
适度11原:26理
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管理原理的 特征
系统原理
人本原理的主要内容
尊重人、依靠人、发展人、为了人 是 人本原理的基本内容和特点
人本原理
职工是企业的 主体
关键是职工参 与
核心是使人完 美发展
管理是为人服 务的
1. 要让职工成为企业的主体 2. 关键是职工参与 3. 核心是使人完美发展 4. 管理是服务于人
关键是职工参与（续）
两条途径的比较： 高度集权：
把职工视作管理的客体，职工处于被动地位 当社会变革剧烈时；重大、特殊事件发生时，
或许更为适用。
适度分权：
把职工视作管理的主体，职工可主动参与管理 政治和社会环境比较宽松时，或许更为有效
责任原理
适度11原:26理
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管理原理的 特征
就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激 发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求 人的全面发展的一项管理原理。
强调人在管理中的主体地位，在作为管理对象 的整体系统中，人是其它构成要素的主宰，财、 物、时间、信息等只有在为人所掌握，为人所 利用时，才有管理的价值。
管理的核心和动力都来自于人的作用。
第三章 管理的基本原理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
管理原理的特征 系统原理 人本原理 责任原理 适度原理
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第三章 管理的基本原理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
管理原理的特征 系统原理 人本原理 责任原理 适度原理
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管理原理的 特征
系统原理 人本原理 责任原理 适度原理
系统原理
人本原理 职工是企业的 主体 有效管理的关 键是职工参与 核心是使人完 美发展 管理是为人服 务的
责任原理
核心是使人完美发展
封建时代：
完全遵守
资本主义：
利己、守信
当今时代：
利人、利己，民主平等、等级观念并存——引 导和促进人性的发展
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
管理原理的特征 系统原理 人本原理 责任原理 适度原理
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管理原理的 特征
系统原理
人本原理 职工是企业的 主体 有效管理的关 键是职工参与 现代管理的核 心是使人性得 到最完美发展 管理是为人服 务的
人本原理
人本原理就是以人为主体的管理思想。
提高管理工作的科学性，避免盲目性 掌握管理的基本规律 找到解决管理问题的途径和手段
责任原理
适度原理
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第三章 管理的基本原理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
管理原理的特征 系统原理 人本原理 责任原理 适度原理
Hale Waihona Puke Baidu
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管理原理的 特征
系统原理 系统的概念 系统的特征 系统原理要点
究
究
阶
阶
阶
段
段
段
适度11原:26理
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管理原理的 特征
系统原理
人本原理 职工是企业的 主体 关键是职工参 与 核心是使人性 得到最完美发 展 管理是为人服 务的
关键是职工参与
管理有两条完全不同的途径：
高度集权。从严治厂，依靠严格的管理和铁的 纪律，重奖重罚，使得企业目标统一，行动一 致，从而实现较高的工作效率。
整体性原理
要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系 以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体 效果为最优
动态性原理
系统是发展变化的。预见系统的发展趋势，树 立起超前观念，减少偏差，掌握主动，使系统 向期望的目标顺利发展
适度原理
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管理原理的 特征
系统原理 系统的概念 系统的特征 系统原理要点
人本原理
责任原理
系统原理的要点（续）
开放性原理
外部对本系统存在种种影响，主动进行本系统 与外部系统的物质、能量和信息交换。
环境适应性原理
适应环境才能生存。既要看到能动地改变环境 的可能，又要看到自己的局限，实事求是地作 出科学的决策，保证组织的可持续发展
适度原理
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第三章 管理的基本原理
适度分权。民主治厂，依靠科学管理和职工参 与，使个人利益与企业利益紧密结合，使企业 全体职工为了共同的目标而自觉地努力奋斗， 从而实现高度的工作效率。
责任原理
适度11原:26理
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管理原理的 特征
系统原理
人本原理 职工是企业的 主体 关键是职工参 与 核心是使人性 得到最完美发 展 管理是为人服 务的
责任原理
适度原理
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管理原理的 特征
系统原理
要让职工成为企业的主体
人们对劳动者在企业生产经营中的认识是 不断发展的，这个认识过程大体上经历了 三个阶段
人本原理 职工是企业的 主体 关键是职工参 与 核心是使人性 得到最完美发 展 管理是为人服 务的
责任原理
要
行
主
素
为
体
研
研
研
究
管理的基本原理概述
原理是指某种客观事物的实质及运动的基 本规律
管理原理是对管理工作的实质内容进行科 学分析总结而形成的基本真理，它是现实 管理现象的抽象，是对各项管理制度和管 理方法的高度综合与概括，因而对一切管 理活动具有普遍的指导意义。
是管理理论的基础，不包括管理学中的具体方 法、措施、制度等。