对标学习PPT汇报资料

21%
企业文化建设员工化
逐步推行企业文化建 设，部门文化、班组文化、 走廊文化，要充分体现员 工个性和专业、职业特色。 2、企业层面考虑企业的绿 化美化、基础建设、企业 文化。形成一种企业文化 氛围。（包含企业标语、 文化专栏、特色文化等） 3、班组文化建设：以部门 主任核心，充分调动领导 的创意，充分调动全体员 工的文化创作积极性，营 造一种班组文化氛围。 4、走廊文化建设，可以专 业组为主，将员工成果， 技改成果等进行展示。
对标学习汇报演示
以点连线---至六师煤电对标学习汇报
目录
NO.1 六师煤电情况介绍
NO.3 结合部门实际思考运用
NO.2 感悟与思考
NO.4 总结
六师煤电 情况介绍
基本情况
山东信发集团----六师煤电
新疆农六师煤电有限公司是山东信 发集团响应国家西部大开发的政策，于 2009年六月份开始到新疆五家渠市102 团投资兴建的一家集发电、再生铝、碳 素、兰炭等产品于一体的大型企业。新 疆农六师煤电有限公司主要包括发电厂、 碳素厂和铝厂，三个主要生产厂。
——感悟与思考： A、很多企业都有自己的企业文化，但很多企业的企业文化只是漂亮的标语而已，不是企业的精神内涵，不能转换 成为企业的精神动力，不能成为企业的精神内涵。很多学校的企业文化只是平面的、肤浅的，不是立体的。新疆农 六师煤电有限公司的企业文化已成为企业的精神动力，它促使企业向更高的目标迈进。 B、每面墙壁上都有企业建设初期的照片，这些文化都是集体创作，员工们积极参与创作和实施、体验的全过程， 这些文化引领员工、专业的发展，这些文化共同构建了立体的企业文化。
思想培训教育全员化
总结
总结
通过此次对标先进的学习考察，内容丰富，既具超前 性，理论性，又具实践性。通过对标考察，为我们与 先进电厂提供了一个直接交流，对话的机会，搭建了 深入先进电厂亲身感受、体验、学习的平台，为今后 自身提高、交流与合作打下了良好基础。
我部门将以点连线，以线带面，全面统一的将此次对标学 习的内容进行落实。保证学习一次提高一次，进一步将天 辰发电部的工作优化完善。
新疆农六师煤电有限公司1100MW超 超临界空冷机组工程位于新疆昌吉回族 自治州五家渠市境内。电厂为信发集团 新疆农六师煤电有限公司的自备电厂， 一期360MW机组供应40万吨电解铝的 电负荷，以两回线路接入乌北变电站， 已全部投运。2*1100MW，主要供应 2×55万吨电解铝的电负荷。
感悟与思考
结合我部门实际 的一些思考
管理精细化、专业化 企业文化建设员工化 思想培训教育全员化
管理精细化、专业化
1、负责的工作计划应该细化到每一周、应该涵盖工 作、员工的每一个方面。 2、每一项工作都要有人专门做，更要有检查督促的 环节，结果要公布并与绩效挂钩,建立各项督察组非常 重要。 3、实行专业管理，领导应深入专业管理。 4、研究并制定全员管理实施办法。
wk.baidu.com
感悟与思考 针对现场环境及沟通交流后的感悟思考
干净、整洁、优美的 厂区环境
先进立体的厂区文化， 富含哲理的文化警语
企业管理精细化，实 行特有的企业管理
干净、整洁、优美 的厂区环境
新疆农六师煤电有限公司自然地将工作区与 生活区、运动区分开，厂区内草木青青，鲜 花四季常开，那里是厂区的一块净土。工具 的摆放设置匠心独具，在这里看不到任何杂 乱无章的现象，甚至，在厂区楼上你看不到 垃圾桶，你感觉到的是干净、整洁、优美， 你感觉到的是人与自然的和谐,你感觉是生 活、工作在花园之中。
END THANKS
——感悟与思考：花园式单位，这是厂区工作态度的折射，是厂区思想工作的成果，是厂区工作人员 的成果，厂区内工作环境的美化是员工安稳工作的一个重要课题。
先进立体的厂区文化， 富含哲理的文化警语
新疆农六师煤电有限公司非常重视厂区文化 建设, 一是走廊文化，让每一面墙壁说话,让 没一面墙壁都育人，每一个角落都是一个景 点，每一角落都成为育人的场所，文化布置 比较注重切合公司实际理念。二是在厂区环 境区、在会议室、在走廊、在食堂，随处可 见富含哲理的文化警语。
1、创新部门培训模式，借鉴 经验，形成具有企业特色的培 训模式，实施全员培训教育方 案，构建培训体系，提高培训 工作实效性。 2、继续大力开展养成教育， 培养员工养成良好的工作习惯 和生活行为习惯。 3、继续大力加强技能培训建 设，提高教职工品德修养，积 极发挥党员的先进能动性，率 先垂范，发挥示范作用。
企业管理精细化，实行 特有的企业管理
电厂实行按值系管理，每个值有一名值长、 包保工作、所属43-44名员工的所有工作。 生技科由一名主任，一名副主任管理六名专 业技术人员，其中有人兼职安全、环保工作。 生技科负责解决现场及生产过程中的所有问 题。人人肩负着多项力所能及的工作。
——感悟与思考： 管理精细化，分工明确、责任到位，什么事都有人管，什么工作都有人负责，用现代企业的管理来管 理员工，物尽其用，人尽其用，这样培养出来的员工素质高，能很快适应现代企业的要求。