联想员工持股计划(ESOP)

联想员工持股计划（ESOP）——第一步：获取分红权
国有资产的股权属于国 资局，不属于中科院， 中科院无权决定如何划 分，没有国有资产让渡 权，但有利润分配权，
分红权方面：中科 院占20%，计算所 占45%，联想集团 的管理层和员工占 其余35%股权的分
红权，
1984年中科院计算机 93年由所办变 所投资20万元建立 为院管公司
联想员工持股计划（ESOP）
• 企业背景：
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人 员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。目 前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指 数成份股。
• 面临问题：
1、 产权问题成为联想发展的瓶颈问题。柳传志断言“如果产权问题不解 决，企业的发展成果和前景与他们无关，这就很难调动管理者的积极性，中国 的高新技术产业也很难真正发展起来。
9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。2021/6/172021/ 6/17Thursday, June 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。2021/6/172021/6/ 172021/6/176/17/2021 12:02:04 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。2021/6/172021/6/ 172021/6/17Jun-2117-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。2021/ 6/172021/6/172021/6/17Thursday, June 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。2021/6/ 172021/6/172021/6/172021/ 6/176/17/2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年6月 17日星 期四2021/6/172021/ 6/172021/6/17 15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021年6月2021/6/172021/ 6/172021/6/176/17/2021 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021/ 6/172021/6/17June 17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。2021/6/172021/6/ 172021/6/172021/6/17
93年向中科院 提出管理层和 员工占有35%的 分红权的方案
94年中科院 批准 该计划
同年香港联想 于联交所上市
联想为香港联想的母公司， 联想职工拥有的是母公司 35％的分红权，以持股会
的形式行使权利
联想员工持股计划（ESOP）——第二步：分红权转化为股权
指导思想是：让企业的创始人、管理 者、业务骨干能成为企业真正的主人。
2、计算机信息行业的高度竞争带来的新老交替问题。当联想发展到一定 规模和阶段时，参与创业的老员工无论在知识储备、眼界和精力方面都有了很 大的局限，尤其到了1993年前后，激烈的市场竞争环境，急需一批年富力强 的年轻人充实到第一线来推动企业的巨大发展。但如何处理好新老交替的问题， 使老人愿意退下来，新人能够尽快成长，这是企业发展中必须认真加以解决的 问题。
联想员工持股计划（ESOP）——股权分配方案
联想员工持有联想控股35％股权的分配方案
45%
35% 20%
84年、85年创业时的骨干15 人持有
核心员工（主要是88年6月1日 以前的老员工）160人持有
未来骨干员工（包括现在的员 工）
联想员工持股计划（ESOP）
•案例点评
1、联想的ESOP兼顾了企业的过去和未来，既妥善地 解决了早期创业人员的历史贡献问题，又恰当地考虑 了企业的发展前途，因而是一个富有创新意识，比较 公平、合理的股权改革方案。 2、剩下的45％并没有固化到具体人身上，而是根据 作出贡献的大小分配给以后有特殊贡献的员工，这部 分即是联想的“未来激励股”，其形成的激励机制， 既有利于留住公司现有的人才，又能吸引新人才的加 盟。
17, 2021
谢谢观赏
You made my day!
我们，还在路上……
98年联想更名为联 想集团控股公司
将·35％的分 红权转变为股
权计划启动
确定中科院拥有 65％联想员工拥
有35％的股权
99年集团内 部员工持股 计划启动
员工持股计 划实施
35% 分红 权的 意义
红利的多少完全取决于企业的效益，这使全体联想人都关心企业的发展，而不只是一味地关 心个的得失利益。
为联想的新老交替提供了可靠的制度保障。由于认识到自己的创业已经通过红利权的形式得 到了认可，联想的老同志非常愿意并支持将年轻人推到领导岗位上去，他们也希望联想的事 业能有更快更好的发展。