后勤工作管理方案范本（二篇）

后勤工作管理方案范本
后勤管理整顿方案
为使我矿改旧换新，脱胎变骨，后勤工作必须服务好前勤，我经过多次的思量，把各个单位分组分工、责任明确，对住宿方面作了安排，卫生责任区化分到个人，特呈领导审阅。

一、保卫科的管理制度
1、现设保卫科长___名，保卫员___名，分三组严守，一组东门，二组西门，三组顶部中央，坚持___小时值班制，特别检查出入人员的身份、所带物品、偷盗现象，制止处理地面打架、斗殴现象，特别对重大问题报清矿级领导，绝不能私情放过，否则后果自负。

2、对于工资分配，保卫科长月工资___元，其保卫员每月每人按___元计算，如果出现无故脱岗，不坚守工作岗位，发现___、斗殴者，一次发现罚款___元，二次发现开除出矿。

二、卫生方面的管理制度
1、我矿应设清洁工___名，从副井口、监控室、变台、设备场到上边厕所为一人负责，楼内小院到保卫大门为一人负责，从煤场到中学大门口一条公路为一人负责，楼内一至三楼设两名，设掏粪工一名代小厕所到泵房的公路卫生。

2、工资分配。

每个清洁工月工资为___元，掏粪工为___元，另加陈改兰洗衣服每月补___元，所有清洁工必须按矿级规定每天___小时坚守工作岗位，按规定每天用笤帚扫院，必须保证每天干净、清洁。

三、锅炉房及澡塘的管理制度
1、锅炉工设___名，管路工设___名，化验工设___名，澡塘管理员设___人，每天必须保证全矿的暖气、洗澡用水、澡塘的环境卫生、更衣柜管理的正常运转。

2、工资分配。

锅炉工每人每月工资为___元，管路工每人每月为___元，化验工为___元，澡塘管理工每人每月为___元，陈金海为___人组长，另补工资___元。

3、所有的锅炉工、维护工必须要坚守工作岗位，不能私自脱岗，如果在工作时间有损害于矿上的利益，按轻重扣除你的工资。

四、事务的管理制度
1、干部小灶的管理，必须按矿级规定评价用餐，必须保证饭厅的环境卫生，餐厅设炊事员___名，事务长___名，一定要做好自己的本职工作，保证___小时用餐。

2、职工大灶以承包责任制的经营管理，但是必须服从矿领导规定，按你承包协议进行，公平合理的安排用餐，保证___小时内用餐，特别要讲究环境卫生、生活质量，后附承包协议书。

3、工资分配。

干部小灶炊事员两名，每人每月___元，事务长一名，每月工资为___元，大灶承包工资为___元。

五、___库的管理制度
1、以___人为组，两人保管实物和帐面的管理，两人分发___，单据审批合理、帐物核对准确，___小时不能脱岗，持之以恒，对报废火工品必须上报审核批准方可，其次对___库内外时常要打扫清洁干净，闲人杜绝入内。

2、工资分配。

每人每月工资为___元。

六、文印、保管、会计、出纳、劳资员的管理制度
1、文印员两名，保管员两名，会计一名，出纳一名，劳资一名，按规定必须各守其职，做好自己的本职工作，不能迟到早退，更不能在工作时间睡觉、打牌、玩耍等现象，如发现一次扣你当月工资的___%，发现二次者开除出矿。

2、工资分配。

文印员每人每月为___元，会计一名为___元，出纳一名为___元，劳资一名为___元，保管工资公司付。

七、司机、采购、抽水工的管理制度
1、必须服从上级领导的安排，随叫随到，听从指挥，对车辆要关心爱护，保持车辆的清洁干净。

抽水工必须按时保证全矿的洗澡用水和生活用水。

2、工资分配：
八、住宿的安排管理
按矿级规定带家属的一律不得在矿上居住，南2楼以回采队为主，插其他各队，职工大楼三楼以职工为主，二楼以矿级管理人员为主，职工住宿每间按___人分配，具体分配表附后。

后勤工作管理方案范本（二）
一、背景说明
随着社会的发展和进步，后勤工作在各个领域中的重要性日益突显。

作为一家大型企事业单位，后勤工作的管理对于提高工作效率、保障员工生活和工作环境的质量至关重要。

因此，制定一套科学合理的后勤工作管理方案对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、管理目标
1. 提高后勤工作效率：通过优化工作流程，提升工作效率，确保各项后勤工作能够高效有序地进行。

2. 提升员工生活和工作环境的质量：关注员工的生活和工作需求，提供良好的生活和工作环境，提高员工的满意度和工作积极性。

3. 精细化管理：通过科学管理和信息化手段，精细化后勤工作管理，提高管理效能。

三、管理措施
1. 优化后勤工作流程
通过对后勤工作流程的优化，简化繁琐、重复的工作流程，提高工作效率。

例如，在采购流程中，建立统一的供应商数据库，优化采购流程，提高采购效率和成本控制能力；在物品领用流程中，建立自助领用系统，提高领用效率和服务质量。

2. 加强设施管理
设施管理是后勤工作的重要组成部分，直接关系到员工的生活和工作环境。

加强对设施的规划、维护和管理，提高设施的使用率和质量。

例如，定期进行设施巡检和维护，及时修缮设施，保持设施的正常使用状态；加强设施安全管理，制定相关安全规范和操作流程，确保员工的人身安全。

3. 加强员工关怀
关注员工的生活和工作需求，提供优质的生活和工作环境，提高员工的满意度和工作积极性。

例如，建立员工关怀系统，开展员工的生日祝福、节日慰问等活动，提高员工的归属感和凝聚力；设立员工活动室，提供休闲娱乐设施，丰富员工的业余生活。

4. 引入信息化管理
通过引入信息化管理系统，将后勤工作全面、高效地管理起来，实现信息的共享和流通。

例如，建立后勤工作管理平台，将采购、设施、人员等信息整合在一起，实现信息的实时查询和统计分析；利用智能设备，实现后勤工作的自动化和智能化，提高工作效率和管理水平。

5. 加强培训和考核
通过加强培训和考核，提升后勤工作管理人员的专业水平和工作能力。

例如，定期组织后勤管理人员参加培训课程，提高他们的管理和服务意识；建立科学合理的考核制度，对后勤管理人员的工作进行定期评估，激励他们良好工作。

四、管理保障
1. 组建专业化后勤管理团队
建立专业化的后勤管理团队，配备有丰富的管理经验和专业知识的管理人员，确保后勤工作能够有效地进行。

2. 加强与外部合作伙伴的合作
与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进后勤工作的管理和服务水平。

例如，与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的质量和供应的稳定性；与相关部门建立紧密的联系，共同解决后勤工作中的问题和难题。

3. 定期开展管理评估和改进
定期开展后勤工作的管理评估，发现问题并及时改进。

例如，组织专业机构对后勤工作进行评估，了解问题所在，并提出改进建议；建立改进机制，将改进措施及时落实到位，确保后勤工作的持续改善。

五、预期效果
通过执行上述管理措施，预计在____年后勤工作管理方案的实施中，将取得以下预期效果：
1. 后勤工作效率的提高：减少工作流程中的环节和繁琐的手续，提高后勤工作的效率和效益。

2. 员工生活和工作环境的质量提升：关注员工的生活和工作需求，提供优质的生活和工作环境，提高员工的满意度和工作积极性。

3. 后勤工作的精细管理：通过信息化手段，精细化后勤工作管理，提高管理效能，减少管理成本。

4. 后勤工作管理水平的提升：通过培训和考核，提升后勤工作管理人员的专业水平和工作能力，推动后勤工作持续改进。

五、总结
____年后勤工作管理方案是企事业单位后勤工作管理的重要依据，执行上述管理措施可以提高后勤工作效率，提升员工生活和工作环境的质量，精细化后勤工作管理，提高管理效能。

同时，需要加强管理团队的建设和与合作伙伴的合作，定期开展管理评估和改进，确保后勤工作的持续改善。

通过这些努力，预计可以取得预期的效果，为企事业单位的可持续发展提供有力的后勤支持。