建筑公司现场管理办法
建设单位施工现场管理规定
建设单位施工现场管理规定
根据《建设工程质量管理条例》和《建筑施工现场安全生产管理办法》等相关法规和文件的规定，建设单位应当制定和执行施工现场管理规定，具体内容如下：
1. 建设单位应当组织编制施工现场管理规定，并报批相关部门。
2. 施工现场管理规定应当包括施工现场的范围、管理机构及其职责、管理制度和管理措施等内容。
3. 施工现场的范围包括建筑工地、道路工程等各类建设工程施工现场。
4. 管理机构包括施工现场项目经理部、安全管理部、质量管理部、设备管理部等，各部门具体的职责由建设单位根据工程性质和规模确定。
5. 管理制度包括施工现场的安全管理制度、质量管理制度、进场管理制度、施工生产计划管理制度等。
6. 管理措施包括对施工人员的培训、施工现场的安全防护设施、施工现场环境的保护等。
7. 施工现场管理规定应当根据施工现场的特点和风险，明确各项管理的要求和措施。
8. 建设单位应当配备专职或兼职的施工现场管理人员，负责施工现场的日常管理。
9. 施工现场管理规定应当通过培训和宣传等方式向施工人员进行宣传，使其了解并遵守相关管理规定。
10. 建设单位应当委托第三方机构进行施工现场的监督和检查，确保施工现场的规范管理。
建设单位应当严格执行施工现场管理规定，确保施工现场的安全生产和工程质量，同时依法接受监管部门的监督和检查。
建筑工程施工现场管理办法
建筑工程施工现场管理办法一、引言建筑工程施工现场管理涉及众多复杂因素和关键环节，它关乎工程的质量、进度、安全和效益。
为确保建筑工程顺利进行，并最大限度地提高效率，本文档将详细阐述施工现场管理办法，主要包括总平面管理、进度管理、质量管理、安全管理、预算结算管理、人员培训、定额管理以及标准化规范化等方面。
二、总平面管理总平面管理是对施工现场空间布局的全面规划和控制。
它要求根据工程规模、施工条件、材料设备等因素，合理规划施工区域、道路、临时设施等，确保施工现场秩序井然、物流顺畅。
三、进度管理进度管理旨在确保工程按计划有序进行。
通过制定详细的施工进度计划，并实时监控进度执行情况，及时发现问题并采取相应措施进行调整，确保工程按时完成。
四、质量管理质量管理是施工现场管理的核心。
通过建立健全质量管理体系，明确质量标准和要求，加强过程控制和质量检测，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
五、安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重。
应制定安全管理制度，加强安全教育和培训，定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保施工现场安全无事故。
六、预算结算管理预算结算管理涉及工程成本的控制和核算。
通过编制合理的预算，加强成本控制和核算，确保工程成本控制在预期范围内，提高工程效益。
七、人员培训人员培训是提高施工现场管理水平的重要手段。
应定期组织员工进行技术、安全、管理等方面的培训，提高员工的专业素质和管理能力，为工程的顺利进行提供有力保障。
八、定额管理定额管理是对施工现场资源消耗的控制。
通过制定合理的定额标准，加强资源消耗的统计和分析，及时发现和解决资源浪费问题，提高资源利用效率。
九、标准化规范化标准化规范化是提升施工现场管理水平的重要途径。
通过制定和执行一系列标准和规范，统一施工现场的管理要求和操作流程，提高施工现场的标准化、规范化水平，确保工程质量和安全。
十、结语建筑工程施工现场管理办法的全面实施，需要各级管理人员和员工的共同努力和配合。
建筑工程施工现场管理办法
建筑工程施工现场管理办法一、总则为了加强建筑工程施工现场的管理，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，确保工程进度，根据《建筑法》、《安全生产法》、《环境影响评价法》等有关法律法规，制定本办法。
二、施工现场管理总体要求1. 施工现场应当做到布局合理、环境整洁、设施齐全、管理有序，确保施工现场的安全、环保和文明施工。
2. 施工现场的管理工作应由项目法人或者其委托的施工单位负责，建立健全施工现场管理体系，明确责任，落实措施。
3. 施工现场应严格执行国家和地方有关法律法规，确保工程质量和施工安全。
三、施工现场安全管理1. 施工现场应制定安全管理规章制度，明确安全管理人员职责，落实安全防护措施。
2. 施工现场应进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，掌握必要的安全知识和技能。
3. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
四、施工现场质量管理1. 施工现场应制定质量管理规章制度，明确质量管理人员的职责，落实质量控制措施。
2. 施工现场应进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识，掌握必要的质量管理知识和技能。
3. 施工现场应严格执行工程质量标准，确保工程质量。
五、施工现场环保管理1. 施工现场应制定环保管理制度，明确环保管理人员的职责，落实环保措施。
2. 施工现场应进行环保教育，提高施工人员的环保意识，掌握必要的环保知识和技能。
3. 施工现场应严格执行环保法规，确保施工过程中的环境影响降至最低。
六、施工现场文明施工管理1. 施工现场应制定文明施工管理制度，明确文明施工管理人员的职责，落实文明施工措施。
2. 施工现场应进行文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识，掌握必要的文明施工知识和技能。
3. 施工现场应严格执行文明施工规范，确保施工现场的整洁、有序。
七、施工现场施工设备管理1. 施工现场应制定施工设备管理制度，明确设备管理人员的职责，落实设备保养措施。
2. 施工现场应进行设备操作培训，提高施工人员的设备操作技能和安全意识。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
建筑工程施工现场管理办法
建筑工程施工现场管理办法一、前言建筑工程施工是一个复杂而又危险的过程，为了确保工程的安全、质量和进度的控制，有必要制定一套科学、合理的施工现场管理办法。
本文将从施工组织、安全管理、质量管理和进度管理等方面进行论述，以期帮助施工方实现有效的现场管理。
二、施工组织1. 现场组织架构建立一个科学合理的施工组织架构对于施工现场的管理至关重要。
在施工开始之前，应根据工程具体情况设立各个部门和岗位，明确职责和权限，确保各个部门之间的协调与配合。
2. 劳务管理施工现场人员的劳务管理是施工组织的重要一环。
应制定相关职业安全规范，保障劳动者的安全权益，加强对劳动者的培训和指导，提高他们的安全意识和技能水平。
三、安全管理1. 安全教育培训施工现场的安全教育是提高施工人员安全意识的重要手段。
应组织定期的安全培训，包括相关法律法规的宣传、事故案例的分析和安全技能的培训等，确保每位施工人员都具备必要的安全知识和技能。
2. 安全设施和标识施工现场应设置和完善各类安全设施，包括防护栏杆、警示标志、安全网等，以避免事故的发生。
并在关键位置设置明显的标识，提醒施工人员注意安全。
3. 施工环境管理施工现场的环境对施工人员的安全影响很大。
应根据工程特点制定相应的环境管理措施，例如通风设备的设置、噪音和粉尘的控制等，确保施工环境符合相关标准。
四、质量管理1. 质量控制计划在开始施工前，应编制详细的质量控制计划。
计划包括各工序的施工要求、质量检验项目和标准等，以确保工程质量符合要求。
2. 质量检验施工过程中应进行及时、全面的质量检验，确保施工质量的稳定和可靠。
质量检验包括原材料的抽样检测、工程结构的检测、施工过程的监测等。
3. 质量记录施工过程中需做好详细的质量记录，包括施工质量验收记录、检测报告、施工记录等。
这些记录可以为工程质量的溯源提供重要的依据。
五、进度管理1. 进度计划施工现场应制定详细的施工进度计划，包括工序的先后顺序、施工要求、资源调配等。
建筑工地现场管理制度
建筑工地现场管理制度建筑工地现场管理制度（精选10篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的建筑工地现场管理制度（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工地现场管理制度11、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，禁止闲杂人员进入值班室；2、非工地人员（未戴工作卡近期办理）的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按工地规定办理相应手续后方能进入作业场所；3、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员进入施工现场必须经办公室同意后，方可进入，否则禁止入内；4、无送货车辆一律不得进入工地；5、送货车辆一律登记车牌，离开时检查；6、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报项目部值班人员；7、门卫值班人员负责总包项目部区办公区。
建筑工地现场管理制度2一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。
在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。
二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。
材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。
一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
四、根据施工图详细核对所用材料数量。
五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
工程建设现场制度
工程建设现场制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和规范标准制定，适用于本公司承接的所有建设工程项目。
2. 工程建设现场必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保施工现场的安全生产。
3. 所有参与工程建设的人员必须遵守本制度，严格执行各项管理规定。
二、组织管理1. 工程项目应设立项目管理部，负责现场的日常管理工作。
2. 项目管理部应配备专业技术人员和安全管理人员，明确各自职责，形成有效的管理团队。
3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中出现的问题，并对工作进行总结和计划。
三、安全生产管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握基本的安全知识和应急处理能力。
3. 定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
四、质量管理1. 严格按照工程质量标准和施工图纸要求进行施工，确保工程质量符合规定。
2. 建立健全质量检验体系，对施工过程进行全程监控和记录。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量控制，确保关键环节的质量达标。
五、环境保护与节能减排1. 施工现场应实施严格的环境保护措施，减少噪音、粉尘等污染。
2. 合理利用资源，推广使用节能材料和设备，提高能源利用效率。
3. 加强废弃物的分类收集和回收利用，减少环境污染。
六、劳动纪律与文明施工1. 施工人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故迟到早退。
2. 保持施工现场的整洁有序，做好日常的清理和维护工作。
3. 严禁在施工现场吸烟、酗酒、斗殴等不文明行为，维护良好的工作环境。
七、应急预案与事故处理1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、火灾、安全事故等情况的应对措施。
2. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速有效地进行应急处置。
3. 事故发生后，应及时报告并进行事故调查，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
八、监督与考核1. 建立完善的监督管理机制，对施工现场的各项管理工作进行监督检查。
建筑公司现场管理制度内容
建筑公司现场管理制度内容一、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
制度应明确规定安全教育、培训的频率和内容，确保所有员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，应设立专职安全员，负责日常的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
二、质量管理质量是建筑项目的生命线。
管理制度应包含质量控制的具体措施，如材料验收标准、施工工艺规范、成品保护措施等。
还应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合标准。
三、进度管理合理的进度计划对于保证工程按时完成至关重要。
制度中应明确进度计划的编制方法、监督机制以及调整流程。
同时，应建立进度预警机制，一旦发现进度偏差，立即采取措施进行调整。
四、材料管理材料的合理使用直接关系到成本控制和工程质量。
管理制度应规定材料的采购、验收、存储和使用流程，确保材料的质量合格，避免浪费和滥用。
五、设备管理设备的正常运行是保障施工效率的前提。
制度中应包含设备的日常维护、检修计划以及故障处理流程。
同时，应指定专人负责设备的管理，确保设备处于良好的工作状态。
六、环境管理环境保护已成为社会共识。
施工现场管理制度应包含噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等环保措施，减少施工对周边环境的影响。
七、人力资源管理人力资源是完成工程的基础。
制度应明确人员的招聘、培训、考核和激励机制，确保施工现场有足够的合格人员，并保持高效的工作状态。
八、信息管理信息化管理是提高管理效率的重要手段。
制度中应包含信息的收集、处理和传递流程，确保信息的准确性和时效性，为决策提供支持。
九、应急管理应对突发事件的能力体现了一个公司的管理水平。
管理制度应制定应急预案，包括自然灾害、事故处理等情况下的应对措施，确保在紧急情况下能够迅速有效地做出反应。
十、合规性与法律遵循建筑公司在现场施工过程中必须遵守相关法律法规。
制度应包含合规性检查的内容，确保所有活动都在法律框架内进行。
工程公司现场规章制度
工程公司现场规章制度一、安全生产制度安全生产是施工现场管理的重中之重。
所有进入现场的人员必须遵守以下规定：1. 佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守操作规程，不擅自改动机械设备。
3. 未经许可，不得随意进入危险区域。
4. 发现安全隐患及时上报，积极参与安全教育培训。
二、质量管理措施质量是工程项目的生命线。
为确保工程质量，现场管理应执行以下措施：1. 严格按照设计图纸和施工规范进行作业。
2. 定期对施工材料进行检验，不合格材料一律退回。
3. 实施质量检查制度，每道工序完成后都要进行自检、互检和专检。
4. 对出现的质量问题要追踪到底，确保问题得到有效解决。
三、环境保护要求环境保护是企业社会责任的体现。
施工现场应遵循以下环保要求：1. 合理规划施工区域，减少对周围环境的影响。
2. 严格控制噪音、粉尘等污染，采取有效措施降低污染水平。
3. 废弃物料要分类收集，按照相关规定进行处理。
4. 节约用水用电，推广绿色施工理念。
四、劳动纪律规定良好的劳动纪律是保证工程进度和质量的基础。
现场工作人员应遵守以下纪律：1. 按时上下班，不迟到早退，未经批准不得无故缺勤。
2. 服从管理人员的合理安排，不擅自离岗。
3. 保持工作场所的整洁有序，工具设备使用后要及时归位。
4. 严禁在工作时间和工作区域内饮酒、吸烟及其他违反劳动纪律的行为。
五、应急预案制度为了应对可能发生的紧急情况，现场必须制定应急预案：1. 根据不同类型的紧急情况，制定详细的应急处理流程。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
3. 确保应急设施和器材的完好有效。
4. 发生紧急情况时，立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。
建筑工程考核现场管理制度
建筑工程考核现场管理制度一、总则1.为了规范建筑工程现场管理，提高施工质量，确保工程安全和进度，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于建筑工程施工现场的管理，包括但不限于施工单位、监理单位和业主单位。
3.施工单位应制定和执行本管理制度，监理单位和业主单位应监督并配合执行。
二、施工人员管理1.施工单位应根据工程实际需求，合理确定施工人员数量，并按照相关法律法规及工厂生产安全规程，对施工人员进行安全教育和培训。
2.施工单位应建立健全施工人员管理档案，确保施工人员身份真实，工作资质及技术能力符合工程要求。
3.对于施工人员的违规行为或不当操作，施工单位应及时进行处罚或调整，确保施工安全和质量。
4.施工单位应为施工人员提供必要的劳动保护设备和防护用具，并定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
三、施工现场管理1.施工单位应根据工程进度和质量要求，合理规划施工现场布置，划定施工区域和通道，确保施工现场安全整洁。
2.施工单位应配备专业的现场管理人员，对施工现场进行24小时全天候监控，并定期组织安全检查和整改。
3.施工单位应建立完善施工现场管理制度，明确施工人员职责和权限，确保各岗位间的协作和配合。
4.施工单位应制定灾害预防预案，加强施工现场的安全防护，确保工程进度和质量。
四、质量管理1.施工单位应遵守相关质量管理标准和规范，保证施工过程中的工艺流程和质量控制。
2.施工单位应配备专业的质量管理人员，对施工现场施工质量进行抽样检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.施工单位应及时处理工程中出现的质量问题和纠正措施，确保工程质量稳定提高。
五、安全管理1.施工单位应遵守相关安全管理法规和标准，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全生产。
2.施工单位应配备专业的安全管理人员，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时处理安全事故和紧急事件。
3.施工单位应制定安全应急预案，做好安全演练和培训工作，提高施工人员的应急处理能力和安全意识。
工程单位现场管理制度
工程单位现场管理制度一、组织结构与职责工程单位应设立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等关键岗位。
每个岗位的职责应明确划分，确保责任到人。
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术指导和问题解决，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。
二、现场日常管理1. 施工现场应设立明显的标识牌，包括但不限于安全生产警示牌、消防设施标识牌、紧急疏散路线图等。
2. 定期召开安全生产会议，总结经验教训，部署安全生产工作。
3. 实施严格的进场物资管理，确保材料的质量和数量符合要求。
4. 对施工机械进行定期检查和维护，确保其正常运行。
三、安全生产管理1. 制定详细的安全操作规程，对作业人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 严格执行作业前的安全技术交底，确保作业人员了解作业风险和防范措施。
3. 配备必要的个人防护装备，并确保作业人员正确使用。
4. 建立应急预案，进行定期的应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、质量控制管理1. 制定工程质量标准和检验方法，对施工过程进行实时监控。
2. 对关键工序实行旁站监督，确保施工质量。
3. 对发现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。
五、环境保护管理1. 严格遵守环保法规，对施工现场产生的废弃物进行分类收集和处理。
2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。
3. 节约资源，合理利用水电等能源，减少浪费。
六、人力资源管理1. 合理安排人力资源，确保各项工作有序进行。
2. 对员工进行职业技能培训，提升工作效率。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与管理和技术创新。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，如IM（建筑信息模型）、项目管理软件等，提高管理效率。
2. 建立项目数据库，实现数据共享和快速查询。
3. 通过移动设备进行现场监控，实时掌握施工进度。
建筑公司现场人员管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障施工人员的合法权益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工现场的施工人员、管理人员及辅助人员。
第二章职责与权限第三条施工现场项目经理为现场管理第一责任人，负责全面协调、指挥施工现场的各项工作。
第四条施工现场技术负责人负责施工技术指导和质量监督，确保施工质量符合国家及行业标准。
第五条施工现场安全负责人负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。
第六条施工现场质量负责人负责施工现场质量管理工作，确保施工质量。
第七条施工现场材料负责人负责施工现场材料的管理和调配。
第八条施工现场施工员负责施工计划的编制和实施，协调各施工班组的工作。
第三章施工现场管理第九条施工现场应按照施工组织设计和施工方案进行施工，严格执行施工工艺和操作规程。
第十条施工现场应保持整洁有序，材料堆放整齐，施工道路畅通。
第十一条施工现场应设立安全警示标志，确保施工人员的人身安全。
第十二条施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十三条施工现场应按照国家规定进行环境保护，减少施工对环境的影响。
第十四条施工现场应实行实名制管理，所有人员必须佩戴胸牌上岗。
第十五条施工现场应实行考勤制度，记录人员出勤情况。
第四章施工人员管理第十六条施工人员应具备相应的职业资格证书和安全生产教育合格证书。
第十七条施工人员应熟悉施工图纸、施工工艺和操作规程。
第十八条施工人员应遵守施工现场各项规章制度，服从管理。
第十九条施工人员应按时参加施工班前会和班后会，了解当天施工任务和安全注意事项。
第二十条施工人员应爱护施工现场的设备、材料和工具，合理使用，严禁损坏。
第五章奖惩第二十一条对遵守本制度，工作表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度，造成工程质量、安全事故或严重违反劳动纪律的个人，给予通报批评、经济处罚或解除劳动合同等处理。
建设单位工程现场管理制度
建设单位工程现场管理制度一、总则为了规范工程现场管理行为，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有建设单位、承包单位及相关参与人员在工程现场管理活动中的行为。
三、组织架构1. 建设单位：负责工程项目的招投标、立项、审批、设计和监理工作。
2. 施工单位：负责工程施工、质量管理和安全监督。
3. 监理单位：对工程施工、质量管理和安全监督进行监督和检查。
四、工程现场管理制度1. 安全管理：（1）建设单位、施工单位和监理单位应建立安全管理责任制，明确各自的安全管理职责，加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
（2）工程现场应设置必要的警示标志，保证施工现场通道畅通，消防设施齐全，起重机械、电气设备符合安全要求。
（3）定期组织安全例会，及时通报工程现场安全事故和隐患，制定安全预案，提高应急处理能力。
2. 质量管理：（1）建设单位应对施工单位进行严格审查资格，选择具备相关资质和经验的承包单位。
（2）施工单位应按照设计要求和相关标准要求施工，建立质量管理体系，加强质量监督与检验。
（3）监理单位应做好现场巡查和验收工作，及时发现并整改工程质量问题。
3. 施工进度管理：（1）建设单位应按照项目计划，监督施工单位按时完成工程建设，确保工程进度顺利。
（2）施工单位应制定施工计划和进度表，合理安排工程进度，确保进度计划的严格执行。
4. 环境保护：（1）工程现场应设置围挡，遮挡施工扬尘，减少环境污染。
（2）建设单位应设立环保岗位，做好环境监测与管理，确保符合环保要求。
（3）施工单位应合理采用环保材料和工艺，减少对环境的污染。
五、处罚和奖励机制1. 处罚：违反本管理制度的行为将受到相应的处罚，建设单位、施工单位和监理单位应不得违反相关规定。
（1）轻度违规：口头警告或书面通报。
（2）中度违规：罚款或停工整改。
（3）严重违规：责令停工、吊销资质或法律追责。
2. 奖励：优秀的建设单位、施工单位和监理单位将给予相应的奖励，鼓励各方积极履行职责。
建筑施工单位现场管理制度
建筑施工单位现场管理制度建筑施工单位现场管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的建筑施工单位现场管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑施工单位现场管理制度1一、建筑工程施工现场安全管理处罚为了贯彻执行安全生产方针，政策，切实搞好安全生产，使本项目的安全管理工作纳入规范化，标准化轨道，做到安全管理工作有章可循，有据可查，特制定本项目安全管理处罚规定。
第一章现场临时用电1、对施工现场配电箱、开关箱的要求：（1）施工现场中使用的配电箱、开关箱门应有锁有防雨措施，箱内严禁有杂物及工具，发现一次罚款500元。
（2）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、潮气及其他有害介质中，亦不得装设在易受外来固体物撞击、强裂振动、液体浸溅及热源烘烤场所。
发现一次罚款1000元。
（3）施工现场配置的配电箱、开关箱应有编号、负责人标志，缺少一项罚款500元。
（4）固定式配电箱、开关箱要求箱底与地面和垂直距离大于1.3M，小于1.5M。
移动式箱底与地面和垂直距离为0.6-1.2M。
一项不符合罚款1000元。
（5）配电箱、开关箱的金属框架要做保护接零。
配电箱必须装设漏电保护器，并做到一机一闸一漏一箱。
一项不符合罚款1000元。
（6）符合“三级配电，两级保护”的要求，工作零线与保护零线应分开使用，严禁混用，否则罚款2000元。
施工现场的电缆线路应采用穿管埋地敷设，严禁沿地面明敷设，如有发现罚款1000元。
所有电气设备的金属外壳与保护接零连接，专用保护接零由工作接地、配电室的第一级漏电保护器电源的零线接出，施工现场的所有电气设备在正常情况下不带电的外露部分，应做保护接零。
包括以下5个部分：a、电机、电器、手持电动工具和照明器具的金属外壳。
建筑施工现场安全管理办法
建筑施工现场安全管理办法一、前言建筑施工现场的安全管理办法对于确保人身安全、促进工程质量和保护环境具有重要意义。
本文旨在介绍建筑施工现场安全管理的一般要求和具体措施，以提高施工现场的安全水平。
二、监督管理机构建筑施工现场应设立专门的监督管理机构，负责制定和实施施工现场的安全管理办法。
该机构应由经验丰富的专业人员组成，具备相关的资质和技能。
三、安全培训所有参与建筑施工的工作人员必须接受相关的安全培训，包括但不限于：1. 施工现场的安全规章制度和操作规程；2. 安全防护用具的正确使用方法；3. 紧急救援和事故处理的基本知识；4. 高风险作业的安全操作规范等。
四、施工现场安全设备1. 安全防护用具：施工现场应配备符合标准要求的安全防护用具，如安全帽、安全鞋、护目镜等，并要求工作人员正确佩戴和使用。
2. 安全警示标志：在施工现场的显著位置设置安全警示标志，用以提醒工作人员注意安全隐患和禁止行为。
3. 消防设备：施工现场应配置适量的灭火器、消防栓等消防设备，并定期进行检查和维护，以确保在发生火灾时能够及时扑灭。
五、施工现场安全措施1. 现场交通管理：施工现场应设立合理的交通组织方案，保证施工道路畅通，并规定施工车辆和行人的通行规则，避免发生交通事故。
2. 高处作业安全：对于高空作业，必须采取有效的安全措施，如设置防护栏杆、使用安全带等，以防止工人坠落。
3. 电气安全：电气设备必须符合相关标准要求，并定期进行检修和维护。
电源线路应进行合理的敷设和标识，以避免触电事故。
4. 施工机械安全：施工现场应设立专门的机械管理区域，并对施工机械进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
5. 危险源管理：施工现场应对可能存在的各类危险源进行识别、评估和控制，例如钢筋、砖头等重物的堆放，以防止意外伤害。
六、应急预案建筑施工现场应制定应急预案，针对可能发生的各类事故制定相应的处置措施。
应急预案必须明确责任分工和处置流程，并定期组织演练以提高应急反应能力。
施工现场管理办法
施工现场管理办法
是用于规范和管理施工现场的一套规章制度，旨在提高施工现场的安全性、卫生性和效率性。
以下是一些常见的施工现场管理办法：
1. 施工现场的划分：根据不同作业区域的特点，将施工现场划分为建筑工地、钢结构工地、道路工地等，每个区域都有相应的管理要求。
2. 岗位责任划分：规定不同岗位的责任和职责，明确每个岗位的管理职责和权限，确保施工现场的管理有序进行。
3. 安全防护措施：要求施工现场必须配备必要的安全防护设施，包括安全通道、防护网、安全帽、安全绳等，确保工人的安全。
4. 环保要求：规定施工现场需要进行垃圾分类、适当处置工地污水等环保措施，减少对环境的影响。
5. 管理规范：要求施工现场必须按照规定的施工流程和操作规范进行施工，严禁违法违规行为如乱堆乱放、施工材料私用等。
6. 安全培训：要求施工人员必须经过安全培训，掌握相关的安全知识和操作技能，在施工现场做好自我保护。
7. 日常检查和监督：规定施工现场应定期进行巡查和检查，发现问题及时整改，并配备专人进行监督，确保施工现场的安全和秩序。
8. 事故应急处理：规定施工现场必须制定事故应急预案，对可能发生的事故进行预防和处理措施，确保出现事故时能够及时处理。
以上是一些施工现场管理办法的主要内容，不同地区和不同建设单位可能有所不同，具体实施时需要根据实际情况进行调整。
建筑工程现场作业管理制度
建筑工程现场作业管理制度1. 作业管理目的为提高建筑工程现场作业的安全性和效率，保障工程质量，最大程度减少事故风险，特制定此作业管理制度。
2. 作业管理范围本制度适用于所有建筑工程现场的作业活动，包括但不限于施工作业、机械作业、电气作业等。
3. 作业前准备3.1 确认施工单位和相关人员的资质，确保具备相关技术能力和证书。
3.2 制定详细的作业计划，包括作业内容、时间安排、人员配备等。
3.3 对需要使用的机械设备及工具进行检查和维护，确保其正常运转。
3.4 根据作业环境的特点制定相应的安全措施和应急预案，保障作业安全。
4. 施工现场管理4.1 施工现场必须设立明显的安全警示标志，告知危险区域和禁止进入区域。
4.2 作业人员必须佩戴符合标准的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
4.3 禁止未经许可的人员和车辆进入施工现场，确保作业安全。
4.4 施工现场必须保持整洁有序，禁止乱堆放和乱丢弃材料和垃圾。
5. 作业规范5.1 作业人员必须按照作业计划和相关规定进行作业，不得擅自更改。
5.2 作业人员必须严格执行安全操作规程，禁止违章操作和违规行为。
5.3 作业人员必须保持高度集中和全神贯注，避免工作疲劳和精神涣散。
5.4 作业人员必须互相配合、相互监督，确保施工质量和安全。
6. 作业检查与评估6.1 定期对施工现场进行安全检查和作业评估，及时发现和纠正问题。
6.2 对作业人员进行定期的技术培训和安全教育，提升其工作能力和安全意识。
6.3 对施工单位、作业人员和相关方进行责任追究，确保各方履行其职责。
7. 事故处理与应急预案7.1 如发生事故，应立即组织人员进行救援和处置，确保伤员及时得到救治。
7.2 应及时报告事故情况，并尽快启动应急预案，防止事故扩大。
7.3 事故发生后，应进行事故调查和分析，查明事故原因并提出改进建议。
8. 作业管理制度的执行8.1 施工单位和相关人员必须严格执行本作业管理制度，不得违规操作。
工程单位现场管理制度内容
工程单位现场管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程单位的现场管理活动，确保工程质量、安全生产，提高工程效率。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规和行业标准，结合工程特点，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于本单位所有参与现场管理的人员。
二、组织结构与职责1. 成立现场管理领导小组，负责全面监督和指导现场管理工作。
2. 明确各参建单位的现场管理责任人，落实各项管理职责。
3. 定期召开现场管理会议，及时解决现场管理中出现的问题。
三、施工现场管理1. 施工现场必须设立明显的安全警示标志，合理划分作业区域。
2. 严格执行施工作业计划，确保施工进度与工程质量。
3. 加强现场物资管理，确保材料的质量、数量和使用效率。
4. 实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。
五、质量控制管理1. 制定质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。
3. 对重要工序和关键节点进行重点控制，防止质量问题的发生。
4. 建立质量问题反馈和整改机制，持续提升工程质量。
六、进度与成本控制1. 制定科学合理的施工进度计划，合理安排人力物力。
2. 监控工程进度，及时调整计划以应对不可预见的情况。
3. 严格控制工程成本，合理使用资金，减少浪费。
4. 定期进行成本分析，优化资源配置，提高经济效益。
七、人力资源管理1. 合理配置人力资源，确保施工现场有足够的技术和管理人员。
2. 提供职业培训和发展机会，提升员工的工作技能和管理水平。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与现场管理和创新。
4. 关注员工福利和工作环境，保障员工的合法权益。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程信息管理系统。
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重庆浩森建筑工程有限公司“兴欣佳园”项目施工现场管理实施办法（2008年10月）一、关于现场管理针对本项目的实际情况，特要求从以下六个方面来抓，并达到公司的具体目标。
1、抓现场管理，做到六有、六净、五不准六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱(堆)。
六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。
五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程；不准从楼上、门窗口乱扔垃圾杂物；不准堵塞交通要道；不准在建筑物上乱写乱画、乱涂刷和便溺；不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放。
2、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见四坚持是：坚持一天一清扫；坚持三天一检查；坚持一周一评比；坚持一月一总结。
三整洁是：工人休息室整洁；现场办公室整洁；现场材料库整洁。
两不见是：不见现场水电气跑、冒、滴、漏；不见现场砂浆遍地流。
3、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求四成是：料具堆放成行；砂石成堆；砖码成丁；构件成垛。
四做到是：月末清点；余料退库，料具进场验收；帐、物相符。
五有是：料具库有专人保管；出入库有手续；仓库窗有栏杆、门有锁；料场有磅秤；配料检验有记录。
五要求是：混凝土构件堆放合理；木构件堆放整齐，有防雨棚；易燃、剧毒材料有专库保管；容器具回收及时；材料节约有依据。
4、抓设备管理，做到四有、六要求、三做到四有是：设备管理有制度；维修有记录；使用保养有专人；卷扬机、搅拌机有操作棚。
六要求是：操作人员责任清楚；掌握机械性能明确；采取措施得当；操作视线无阻；机身保持清洁；安全装置可靠。
三做到是：吊车轨道平整；枕木牢固；上料盘有护身栏，不超负荷。
5、抓安全、防火、纪律管理，做到三好、三要、五无、五不准三好是：安全帽、安全带、安全网利用好；安全操作执行好；隐患及时处理好。
三要是：防火要有制度、用火、放炮要有审批手续；防火要有专人专责，坚持岗位责任制；防火用具要齐全。
五无是：无打架斗殴；无吵嘴骂人；无无故旷工；无损坏公物；无盗窃行为。
五不准是：现场作业时，不准穿高跟鞋；不准穿裙子；不准长辫外露；不准喝酒；不准打闹。
6、抓季节性施工管理，做到三有、四标准、三落实三有是：冬、雨期施工有措施；有检查；有记录。
四标准是：混凝土、砌砖、抹灰和油漆粉刷四项工程，必须达到冬雨期施工质量标准。
三落实是：冬、雨期施工物资落实；设备落实；条件落实。
二、关于工程项目施工准备工作(一)技术准备技术准备是施工准备的核心。
具体有如下内容:1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据A、建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;B、调查、搜集的原始资料;C、设计、施工验收规范和有关技术规定。
(2)熟悉、审查设计图纸的目的A、为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);B、为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;C、通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
(3)熟悉、审查设计图纸的内容A、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;B、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;C、审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;D、审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;E、审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;F、明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;G、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
2.原始资料的调查分析应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，因此应该做好以下几个方面的调查分析:(1)自然条件的调查分析。
(2)技术经济条件的调查分析。
3.编制施工预算施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。
它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、"两算"对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
4.编制施工组织设计为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。
(二)物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
1.物资准备工作的内容物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
(1)建筑材料的准备。
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;(2)构(配)件、制品的加工准备。
根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据;(3)建筑安装机具的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;(4)生产工艺设备的准备。
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
2.物资准备工作的程序(1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定物资的需要量计划;(2)根据各种物资需薷量计划，要求其按照要求组织货源;(3)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
(三)劳动组织准备1.建立拟建工程项目的领导机构2.结合本项目承包形式，要求实际施工人建立精干的施工队组；基本要求是：要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3.集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底1）、施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。
这是落实计划和技术责任制的好办法。
2）、施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
3）、施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
4）、队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
5.建立健全各项管理制度1）、工程质量检查与验收制度;2）、工程技术档案管理制度;3）、建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;4）、技术责任制度;5）、施工图纸学习与会审制度;6）、技术交底制度;7）、职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;8）、材料出入库制度;9）、安全操作制度;10）、机具使用保养制度。
(四)施工现场准备其具体内容如下：1.做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
2.搞好"三通一平"。
要求按照施工总平面图的要求，修好施工现场临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。
要求按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。
要求按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
3.建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
4.安装、调试施工机具要求按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
5.做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放要求按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
6.及时提供建筑材料的试验申请计划要求按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。