人事工作标准及细则
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人事工作标准及细则
一、职位概要
更好地指引办事流程,高效地完成人事对接工作,保证工作质量。
二、工作职责
详见岗位说明书。
三、工作纪律规定
因工作性质,必须保障人事材料的完整性、及时性和保密性。
四、工作行为规范
1、招聘、面试流程
A.各中心、分公司等根据人员需求,填写《人力资源需求表》报分管副总
批准,交综合管理中心,由综合管理中心交总经理审批;
B.经过审批后,根据《人力资源需求表》发出招聘信息、简历筛选、确定
初试名单;
C.综合管理中心将初试名单交相关部门负责人,确定面试时间,通知应聘
者;
D.应聘者填写《应聘人员信息登记暨审批表》,进入面试流程(通知需求部
门人员进行面试);
E.需求部门将面试结果反馈综合管理中心,不适用人员纳入“人才库”;
F.需求部门确定试用人员,将通过分管副总审批的《应聘人员信息登记暨
审批表》交综合管理中心,由综合管理中心负责背调,交总经理审批;
G.经过审批确认后,综合管理中心发出通知,告知新员工入职所需材料,
确定入职日期,准备新员工报到材料。
➢报到材料:
●一寸免冠照片3张及电子版照片一份
●身份证复印件2份(需复印正反两面)
●毕业证书复印件(核对原件)
●本人农业银行卡复印件
●劳动手册及退工单原件或离职证明(上海户籍员工,外地户籍离职证明)●公积金帐号(填写在劳动手册/离职证明上)
●根据应聘岗位的不同,其他证件根据公司相关规定配合提供
❖注:
①招聘必须根据公司要求进行招募,并且招募的员工必须符合国家规
定的法定劳动年龄的标准(年满18周岁)等;
②高压证(全职人员)需留原件备案;(兼职人员)复印件备案;
③兼职人员不做背调。
2、员工报到流程
A.新人报到必须有《应聘人员信息登记暨审批表》;
B.入职材料收集(一共多少?)
C.与公司签订以下合同文本或协议:
●劳动合同(必须用黑色水笔签订)
●兼职协议
●退休聘用协议
D.填写《员工到职单》,前台发放员工证件(门禁卡、工作牌);
E.发放《新员工转正考核表》,进入试用期考核;
F.入离职群:报备入职人员信息,为新人开通企业微信;
G.定期组织新员工培训,告知新进员工公司规章制度,工资发放日等
❖注:
①合同文本需要区分,人员属性;
②带至综合管理中心领取新人物品(笔、笔记本);
③入职康桥员工由综合管理中心带领新员工熟悉公司环境等;
④工程、巡检、值班站员工由综合管理中心发放工作服、鞋、安
全帽。
3、员工转正流程
A.在试用期到期日前20天,向员工收取填写完整的《新员工转正考核表》;
B.由综合管理中心报分管副总审核,总经理审批;
C.试用期合格者转为正式工,不合格者请试用部门在试用期到期日前20
日提供试用不合格证明材料。
4、员工离职手续办理
A.员工无论何种原因离职,均需办理工作移交手续,填写《离职申请书》
以及《离职人员申请及审批表》将其职位所承担的所有工作内容及有关
资料交接清楚,以书面形式呈分管副总审核批准后方可办理离职手续。
(详细审批流程见《离职人员申请及审批表》)
●正式员工辞职应提前30天向直属领导提交《离职申请书》并签字;
●试用期员工辞职则提前3天向直属领导提交书面《离职申请书》并
签字;
B.交接手续:离职到期之日,由综合管理中心通知离职员工办理离职交接
手续。离职交接主要包括以下内容:
●所在部门:工作、工具、资料等交接,计算员工考勤(实际工作日
截止到离职日前一天),由交接人、经办人在《离职人员申请及审批
表》上签名确认,若交接事项较多应另附清单;
●财务部:对离职员工借支状况进行审核,由财务部负责人确认;
●综合管理中心:收回离职员工办公电脑、工作证、办理宿舍退宿及
领用物品退回等手续,由经办人确认;
●入离职群:报备离职人员信息,对离职员工OA、邮箱、企业微信
进行注销。
C.如有员工未办理任何手续自动离职的,直属领导需及时告知综合管理中
心员工姓名、最后工作日、旷工期间与其联系的凭证等,后续的工作由
综合管理中心进行处理。
针对此类擅自离职人员,属于旷工。因此,先对其进行旷工处理,后续
按照公司规章制度进行通报除名。
如因相关领导疏忽没有及时汇报造成了公司损失,我们将按照损失的大
小,将对其进行教育及处分;
D.离职员工最后一个月的薪资在公司发放薪资日统一发放。
领取过工作服的员工在工作未满一年时间内离职应扣取一半费用,在办理离职手续时告知离职人员。
5、员工薪资发放日
A.员工薪资每月10日发放,如遇双休节假日提前;
6、请假流程
A.所有员工请假,例如:丧假、婚假、产假、陪产假都需办理请假手续,
并且提交相关证明。员工请假的,必须通过企业微信提交审批;
7、内部人员变动
A.内部人员变动:将分管副总审批同意的《岗位变动表》交综合管理中心,
由综合管理中心交至总经理批准,批准后综合管理中心发调令。
❖注:
①岗位变动表需本人确认;
②岗位变动表需总经理同意后发调令。
8、内部人员薪资变动
A.内部人员薪资变动:将分管副总审批同意的《薪资变动表》交综合管理中心,
由综合管理中心交至总经理批准,批准后综合管理中心发放调整后薪资。
❖注:
①薪资变动表需总经理同意后调整薪资。
五、每月上交材料
1、人事月报表;
2、员工工资表;
3、社保、公积金明细表。