2项目部管理人员岗位职责
项目管理人员岗位责任制度(五篇)
项目管理人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序,使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责,确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作,贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准,执行企业各项管理制度,维护企业的合法权益。
4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____组建项目经理部,确定项目组织机构成员,建立项目规章制度,目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降1低建设成本,争取最大的投资效益。
4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理,在规定范围内,确定计酬办法和人员奖惩办法。
4.1.6在企业授权范围内,负责项目的内部与外部的组织协调,并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》,并负责监督、检查。
4.1.8严格项目财务管理,负责项目成本管理和成本核算,对项目成本支出签字。
4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理,处理突发事件及质量事故。
4.1.10主持项目的工作例会,对出现的问题提出纠正措施,不断改进项目管理,并负责项目善后工作及工程保修工作。
4.1.11协助企业进行对项目的检查考评,并进行评奖申报。
4.1.12执行并完成上级安排的其他工作;4.2技术负责人职责4.2.1主抓项目的技术管理工作,贯彻执行国家的法律、法规和规章,确保项目各项经济技术指标的全面完成。
项目部岗位职责
项目部岗位职责项目部是一个组织中负责项目管理和实施的部门,其职责是确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是项目部的岗位职责:1. 项目经理:负责项目的规划、执行和控制,确保项目按时、按质、按成本完成。
制定项目计划,并监督团队成员的工作进展。
协调项目各个阶段的工作,确保项目目标的达成。
负责与客户和利益相关者的沟通,解决项目中的问题和风险。
管理项目团队,促进团队合作和有效的沟通。
2. 项目助理:协助项目经理进行项目规划和执行。
收集和整理项目相关的数据和文档,确保项目信息的准确性和完整性。
协调项目团队的日常工作,跟踪任务进展并及时报告给项目经理。
组织和安排项目会议和沟通活动,记录会议纪要和行动计划。
协助项目经理处理项目风险和问题,提供解决方案和建议。
3. 项目工程师:根据项目需求,制定详细的技术方案和实施计划。
负责项目的技术实施和工程管理,确保工程质量和进度的达成。
协调和监督供应商和承包商的工作,确保按照合同要求进行施工和安装。
解决项目中的技术问题和难题,提供技术支持和指导。
编制项目技术文档和报告,记录项目的技术进展和成果。
4. 项目财务专员:负责项目的预算编制和成本控制,确保项目在预算范围内运行。
监督项目的费用支出和收入,及时进行预警和调整。
协助项目经理进行项目的财务分析和决策,提供项目经济效益评估报告。
跟踪项目的采购和付款流程,确保合同和支付的准确性和及时性。
协调与财务部门的沟通,提供项目相关的财务数据和报告。
以上是项目部常见岗位的职责,具体的岗位职责可能会根据不同的组织和项目而有所差异。
在项目部工作需要具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力,能够协调和管理团队,以及适应高压和快速变化的工作环境。
项目部管理人员岗位职责(五篇)
项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息,为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求,匹配公司合适项目,分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理,根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系,并负责日常联系和关系维护,做好政府相关部门的外联工作,包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目部管理人员岗位职责(二)1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排,协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。
项目部管理人员岗位职责(三)项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。
他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面,确保项目按时、按质、按量地完成。
以下是项目部管理人员的主要岗位职责:1. 项目计划制定:项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划,并确定项目的时间、成本和资源限制。
他们需要根据项目的特点和实际情况,合理分配资源,制定项目活动的时间表和里程碑。
2. 项目组织和协调:项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定项目团队的组成,明确各个成员的职责和任务,并建立有效的沟通和协作机制。
他们还需确保项目进展顺利,协调解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 项目执行和监控:项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。
项目部管理人员责任书
项目部管理人员责任书尊敬的项目部管理人员:您好!根据公司项目管理规定,为了确保项目的顺利进行和管理人员的责任明确化,现向您发出《项目部管理人员责任书》。
请您在仔细阅读并充分理解后,认真履行岗位职责,恪守承诺,以确保项目圆满成功。
一、岗位职责1.1 监督与协调作为项目部管理人员,您需要负责监督和协调项目执行的各个环节,确保项目按时完成,并保证项目质量和客户满意度达到预期目标。
1.2 人员管理您需要有效协调项目团队成员之间的工作关系,合理分配人力资源,确保每位成员充分发挥自己的专长,以实现团队的高效运作。
1.3 风险管理您需要及时识别和评估项目中的风险,并采取适当的措施予以应对,确保项目能够安全、稳定地推进。
1.4 资源管理您需要对项目所需的资源进行合理的规划和管理,确保项目的各项资源能够得到充分利用,并在项目执行过程中保持良好的资源供应。
1.5 联络与沟通您需要与项目的各方进行有效的沟通与协调,包括与客户、供应商、项目团队成员等进行密切的合作与沟通,确保项目各个方面的信息畅通无阻。
二、遵循的原则和准则2.1 严格遵守公司规定您作为项目部管理人员,需要严格遵守公司的各项规定,包括但不限于工作纪律、保密规定、质量要求等,确保项目的顺利进行。
2.2 承诺诚信您应真实、准确地履行项目管理工作,不得故意隐瞒或虚报项目情况,确保项目的真实可信。
2.3 团队合作您需要积极与项目团队成员合作,共同面对问题和挑战,并互相支持、协作,确保项目团队形成协同工作的良好氛围。
2.4 独立决策您需要在项目执行过程中,尽快做出必要的决策,独立承担对项目结果的负责,确保项目的高效运行。
三、违规与惩罚3.1 如发现您违反公司规定或不履行本责任书约定的情况,公司将依法依规采取相应的惩罚措施,包括但不限于扣发绩效奖金、降低薪资待遇、停职或解聘等处理。
3.2 如因您的失职行为造成公司或项目方的经济损失,您需要承担相应的赔偿责任。
请您务必认真履行上述岗位职责,遵守相关准则和原则,并记住作为项目部管理人员的使命和责任。
项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)
项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。
项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理:协调项目施工生产各种资源,召开生产例会,组织安全质量检查等。
二、生产经理:组织召开每月生产例会、经验交流,协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监:组织安全专项检查,按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案,并监督方案的落实。
四、质量总监:监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理:完成对内、外报量,分包进度款结算,对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划,构件进场验收,材料信息系统录入,编制详细的各类技术方案,解决日常技术问题等。
七、工长:完成构件进场验收,材料检验试验,资料及信息系统等。
项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责:建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队,领导公司一切技术工作,不断提高公司的科学技术水平,提高公司的技术综合竞争力,严格履约,控制技术风险,对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。
职位要求:1、土木工程类或相关专业本科及以上学历,接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称,国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。
4、35周岁及以上,身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观,整体协调能力强;7、具有较强的领导能力,决策果断。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责:1、是落实施工现场的管理职责的第一人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同,对施工生产和组织调度全过程管理,确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系,并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效的运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖罚,进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件,并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划,时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会,安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查,分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求,促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作,申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后,组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准,组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算,接受业主项目部组织的交底活动,对施工图纸或工程变更的有效执行负责,在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
项目部经理及其成员岗位职责(4篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算(标后预算)及工材料分析,编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审,承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审,并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐,填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责(二)1.负责客情关系维护,定期拜访客户高层,确保客户关系;____处理客户投诉,控制月度客户投诉次数,提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持,提供项目扩展机会,整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料,确保准确掌握客户需求,及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理,订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户,完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责(三)项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场,及时发现和处理施工中的。
技术质量问题,参加处理质量事故,提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定,提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责,加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围,职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构,为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书,人员配置名单,并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核;组织参加对项目部的绩效考核,负责督导落实存在问题的整改,抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档,落实普遍性问题的预防措施。
工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员岗位职责工程项目管理人员岗位职责【10篇】在我们平凡的日常里,需要使用岗位职责的场合越来越多,制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。
那么制定岗位职责真的很难吗?以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责,欢迎借鉴参考。
工程项目管理人员岗位职责(篇1)岗位职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划,组织招标活动,负责投标单位的资料收集、整理与审核,组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突,保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施,检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后,组织实施对项目工程进行全面验收;6、完成领导临时交待的其他工作任务。
任职资格1、大学本科及以上学历,工程管理、工民建、规划类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验,有工程监理工作经验的优先;3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范,熟悉市场行情;4、具有较强的计划实施能力,较强的组织协调和沟通能力,有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;5、思路清晰、善于总结、勤于思考,能承担较大压力。
工程项目管理人员岗位职责(篇2)职责:1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向上级提出报告。
3、指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量验收。
岗位要求:1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。
2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力,工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。
3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。
4、爱岗敬业,具有良好的职业道德,工作要认真、踏实、肯干,具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。
5、有机电二级优先考虑。
工程项目管理人员岗位职责(篇3)一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。
项目管理人员职责(五篇)
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律,法规、方针、政策和强制性标准,执行事业部的管理制度,维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调,解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收,处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划,组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作,加强成本管理,降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习,交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核,定期检查合同执行情况。
项目部管理人员安全生产责任制(6篇)
项目部管理人员安全生产责任制一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。
四、发现事故隐患,及时按"定人、定时、定措施"的三定方针,及时落实整改。
五、发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
技术员安全生产责任制一、遵守国家法令,学习熟悉安全生产操作规程,执行上级安全部门的规章制度。
二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施,提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
三、在审核安全生产技术措施时,发现不符合技术规范要求的,有权提出更改完善意见,使之完善纠正。
四、按照技术部门编制的安全生产技术措施,根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施,使之完善和充实。
五、在施工过程中,对现场安全生产有责任进行管理,发现隐患,有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
六、对施工设施和各类安全保护,防护物品,进行技术鉴定和提出结论性意见。
安全员安全生产责任制一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作,遵守国家法令,认真学习熟悉安全生产规章制度,努力提高专业知识和管理水准,加强自身建设。
二、经常及时检查施工现场的安全生产工作,发现隐患及时采取措施进行整改,并及时汇报项目经理处理。
三、坚持原则,对违章作业,违反安全操作规程的人和事,决不姑息,敢于阻止和教育。
四、对安全设施的配置提出合理意见,提交项目经理解决,如得不到解决,应责令暂停施工,报公司处理。
五、安全员有权根据公司有关制度进行监督,对违纪者进行处罚,对安全先进者上报公司奖励。
六、发生工伤事故,及时保护现场,组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责,以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例:一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理,确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制,确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作,处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理,并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议,总结项目的经验和教训,并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示,组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训,提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议,总结部门的经验和教训,并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集,保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度,提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用,保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录,并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议,协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考,具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目部管理人员岗位责任制度范文
项目部管理人员岗位责任制度范文一、岗位职责1.负责项目部的整体管理工作,包括人员管理、协调沟通、资源调配等;2.制定并落实项目部的工作计划和目标,确保项目按时、按质、按量完成;3.组织并指导项目部各岗位人员的工作,协调解决工作中的问题和矛盾;4.制定并执行各项管理制度和流程,确保项目部的运行规范和高效;5.定期向上级汇报项目进展情况、问题及解决方案,并接受上级的指导和监督;6.与项目团队成员、外部合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系;7.参与项目的风险评估和控制工作,确保项目的顺利进行;8.对项目部各项工作进行评估和考核,提出改进意见和措施。
二、任职资格1.具备较强的组织、协调和沟通能力,具备团队合作意识和领导能力;2.熟悉项目管理流程和方法,具备项目管理经验;3.熟悉相关行业的技术和市场情况,具备一定的专业知识和技能;4.具备良好的职业道德和责任心,能够承担较大的工作压力;5.具备较好的语言表达和书面表达能力,能够有效地与各方沟通。
三、工作绩效评估1.全面完成项目部的工作目标和任务;2.团队成员的工作完成情况及工作效果;3.项目部内外部沟通和合作的情况;4.项目进展情况及问题解决的效果;5.对项目部内部工作流程和制度的改进和创新;6.其他与岗位职责相关的绩效指标。
四、违规处理1.擅自变动项目计划或资源分配的,视情节轻重给予警告、记过或记大过处分;2.不履行或不正确履行职责,导致项目失败或重大经济损失的,给予记过或记大过处分;3.对项目团队成员进行虐待、压榨或其他恶劣行为的,给予辞退或辞退并追究法律责任;4.泄露项目机密或利用项目资源进行个人牟利的,给予辞退并追究法律责任;5.其他违反工作纪律和职业道德的行为,视情节轻重给予警告、记过或记大过处分。
以上就是项目部管理人员岗位责任制度的范文,根据实际情况可适当进行修改和补充。
工程项目管理部岗位职责(5篇)
工程项目管理部岗位职责(5篇)工程项目管理部岗位职责11.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握,确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,协作公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度,建立本钱掌握体系,加强本钱管理,搞好经济分析与核算。
11.主动开展市场调查,主动收集工程建设信息,参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工,准时发觉和妥当处理突发性大事。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
工程项目管理部岗位职责21、参加工程项目开标或评标工作,出具财务评审看法,监督项目的各项经济行为;2、审核工程项目的相关合同条款,对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法;3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件,结合合同和工程进度申请付款;4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作;5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度,制定、优化财务管理流程;6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。
项目管理岗的具体职责
项目管理岗的具体职责
通常包括以下几个方面:
1.项目计划:负责制定项目计划、时间表和资源分配,并与相关团队成员协调沟通,确保项目按时完成。
2.项目执行:监督和协调项目进展,跟踪项目里程碑,确保项目按照预定计划进行。
3.团队管理:领导和管理项目团队,包括指导成员工作、分配任务和资源,并跟踪他们的工作进展,确保团队成员能够按时完成工作。
4.风险管理:识别项目可能面临的风险,并制定应对策略,确保项目能够在任何风险情况下保持正常进行。
5.沟通协调:协调项目相关各方的合作,包括项目团队、上级领导、相关部门以及客户等,确保项目信息流动畅通并得到必要的支持。
6.问题解决:负责解决项目过程中的问题和挑战,并通过有效的解决方案推动项目的顺利进行。
7.项目评估和改进:定期评估项目的绩效和效果,收集反馈意见,并提出改进措施,以提高项目管理的效率和质量。
总的来说,项目管理岗位的职责是确保项目能够按时、按质按量完成,通过合理的资源调配、团队管理、沟通协调和风险管理等手段,有效地推动项目的顺利进行。
第 1 页共 1 页。
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责(1)项目经理职责1)与甲方、业主、监理关系的协调,创造安全的工作面及良好的工作环境。
2)负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报,并按计划回收进度款。
3)在合格分包商的名单中选择施工队伍,负责施工队日常管理和月度考评。
4)负责对施工队月度完成工程量的审核,并申请安装费。
5)控制支配项目费的使用。
6)组织每周的质量、安全大检查。
7)组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作,每周对各岗位工作进行检查。
8)组织召开每日例会,组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9)组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10)组织项目部每周一次的培训、学习工作,做培训记录。
11)项目重大问题与公司协调解决。
12)负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
(2)项目副经理职责1)负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2)负责与甲方及土建单位的具体协调。
3)审定施工方案。
4)安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5)负责对施工日记的记录、管理工作。
6)负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7)协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8)负责落实工程部规定的质量指标,并制定项目经理部创优项目的质量保证体系,负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9)协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理,组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
(3)技术负责人职责1)组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案,并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题,落实各项技术和质量管理措施,并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2)组织工程测量、定位,对项目各有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
项目专职安全管理人员岗位安全职责
项目专职安全管理人员岗位安全职责
1、贯彻落实安全生产的法律法规和企业安全生产规章制度,做好项目部的安全记录和资料管理,对所在项目的安全生产承担监督管理责任。
2、参与施工组织设计及专项安全技术方案的编审、交底和会审,依据有关安全规程和标准,及时对安全技术措施提出补充完善意见。
3、参与项目安全管理目标的制定,在主管领导的组织指导下,实施对安全生产责任制及安全目标落实情况的检查、考核,做好检查记录,建立考核档案,协助抓好项目部员工的岗前和换岗安全教育。
4、参加定期安全检查、季节性检查、专项治理检查,认真行使监督检查职责,按时填报安全生产月报表和事故报表。
5、对所在项目部的劳务单位、机械设备租赁实施监督检查,落实法定程序和规范要求,抓好有关制度措施的检查落实。
6、对事故隐患要实施跟踪整改,监督整改措施的落实情况,及时向上级反映有关整改落实情况,做好隐患整改的建档工作。
7、发生事故后,依法做好事故报告,组织抢救伤员,做好现场保护,参加事故调查,参与事故整改措施的制定和检查落实,防止同类事故重复发生。
8、调查安全事故情况,研究安全事故的处理决定,表彰安全生产工作中成绩优异的部门和个人。
项目管理人员职责
材料员
负责材料采购监督,及施工机具控制管理,负责收集各种材料相关资料、控制合格材料进场以及监督整个施工现场材料的合理使用。
6
安全员
负责对施工现场安全、文明施工统一管理,负责制定各级安全管理制度及和相关政府部门安全对口衔接;行使安全管理一票否决权和文明施工处罚权。负责施工现场文明施工、CI形象达标、环境保护及现场临时水电维护、保养与管理。
项目管理人员职责
序号
项目主要负责人
主要职责
1
项目经理
全面负责项目部日常管理,履行总包与建设单位签订的施工总承包合同,签发各项施工指令,参加建设单位、监理的各种例会,与社会对接并参加各专业的商务洽谈。
2
生产经理
在项目经理的领导下,负责日常施工生产工作,贯彻执行总包制订的各项规章制度,传达落实总包经理签发的各项施工指令,安排布置施工生产计划,组织检查落实各项计划的完成情况。
7
质量员
具体负责工程项目的技术管理工作,参与现场的验收、检查工作,完成与项目有关的计量、试验工作,做好质量记录工作。
8
测量员
全面负责项目的测量工作,确保施工的正常进行。
9
资料员
负责项目资料的填制、收集、立卷工作。
技术负责人
在项目经理的领导下,主管施工技术、质量、安全工作,组织图纸会审、技术交底、与建设单位规划管理部对接,解决设计变更的确认和审定工作以及施工组织设计的编制审批,现场技术问题的处理,协调、指导各专业分包的技术管理工作,做好新技术新材料的推广应用、科技成果的总结发布。
4
责任工长
负责对施工现场生产调度,施工计划安排、落实,各分包商工序穿插,现场施工技术复核,负责施工工序验收与资料收集。
项目部管理人员安全生产职责(四篇)
项目部管理人员安全生产职责项目部的管理人员在安全生产方面有着重要的职责和责任,以下是他们应承担的职责:1. 制定安全生产管理制度和规章制度。
项目部的管理人员应根据项目特点和实际情况,制定项目部的安全生产管理制度和规章制度,并确保制度的严格执行。
2. 组织开展安全生产宣传教育活动。
项目部的管理人员应定期组织安全生产宣传教育活动,提高员工对安全生产的意识和知识,增强安全生产意识。
3. 负责安全生产培训和考核。
项目部的管理人员应组织员工参加安全生产培训,包括岗位操作规程、安全操作流程和应急措施等方面的培训,并定期进行考核。
4. 开展安全技术交底。
项目部的管理人员应组织施工人员进行安全技术交底,明确工作任务和安全要求,确保工作人员具备必要的安全技能。
5. 安排施工作业计划。
项目部的管理人员应结合施工进度和施工资源,制定合理的施工作业计划,确保施工作业过程中的安全。
6. 安排施工现场安全防护措施。
项目部的管理人员应负责安排和落实施工现场的安全防护措施,包括围挡设施、安全警示标志、通道布置等。
7. 监督施工现场的安全管理。
项目部的管理人员应加强对施工现场的安全管理,确保施工作业按照规定的安全方法进行,严禁违章作业。
8. 参与安全生产事故的调查处理工作。
项目部的管理人员应积极参与安全生产事故的调查处理工作,分析事故原因,制定事故防范措施,并确保类似事故不再发生。
9. 定期进行安全检查。
项目部的管理人员应定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保施工现场的安全。
10. 执行法律法规和标准。
项目部的管理人员应严格执行国家和地方的法律法规和标准,确保施工过程中的安全。
11. 负责安全事故的紧急救援和应急预案。
项目部的管理人员应组织紧急救援工作,并制定安全生产应急预案,确保及时有效地应对安全事故。
12. 加强与监管部门的沟通协调。
项目部的管理人员应积极与相关监管部门进行沟通协调,及时汇报有关安全生产的情况,接受监督和指导。
项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)
项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工)下面是我整理的项目管理部负责人岗位职责共5篇(项目部管理人员责任分工),以供参考。
项目管理部负责人岗位职责共1项目部负责人的岗位职责1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规、规范、规程,对本建设工程项目的施工安全负全面责任;2、认真贯彻企业制度的各项安全生产管理制度,把安全生产责任目标分解到岗,落实到人;3、制定和执行安全生产办法,严格执行安全考核指标和安全生产考核、奖惩办法;4、确保安全生产文明施工措施费用的落实和有效使用,部挪用安全生产文明施工措施费用;5、严格执行专项施工方案和安全技术措施的审批制度,并在工程施工作业前,按批准的专项施工方案或措施的要求,向有关管理人员及施工作业班组进行安全技术交底。
参加人员应在交底记录上签字,并存档备查;6、在施工中定期或者不定期组织安全生产检查和对安全安全生产状况进行分析,针对安全生产隐患,采取定措施、定时间、定人员定金额进行整改;7、项目发生生生产事故时,必须及时、如实按生产安全事故处理的有关规定和程序进行处理和上报,并制定和认真落实防止同类事故再次发生的有关措施;8、协调管理现场安全生产、项目经理应按规定到岗带班指挥生产。
重庆晶彩建筑劳务有限公司项目管理部负责人岗位职责共2项目部技术负责人岗位职责第一条主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。
第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
第三条编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五条组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六条负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。
第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目部管理人员岗位职责
一、项目负责人
1.任职条件:
(1)取得相应的建造师注册证书;
(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。
2.主要职责:
(1)主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;(2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务;
(3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度;
(4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理;
(5)建立质量管理体系和安全体系,按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77—2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59—99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430—2007)等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理,发现
和处理突发事件;
(6)按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)>的通知》要求,落实质量安全责任。
(7)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题;(8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;
(9)处理项目部的善后工作;
(10)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人
1.任职条件:
一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同)的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称,从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称,从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称,从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
2.主要职责:
(1)主持项目的技术管理;
(2)主持制定项目技术管理工作计划;
(3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和设计交底,并对结果进行确认;
(4)组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实;
(5)负责技术交底;
(6)组织做好测量及其核定;
(7)指导质量检验和试验;
(8)具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;有分包单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。
(9)参加工程验收,处理质量安全问题;
(10)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;
(11)组织技术学习、交流技术经验;
(12)组织进行技术攻关。
三、施工员
1.任职条件:
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。
2.主要职责:
(1)严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工;(2)组织有关班组熟悉施工图纸,向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底,按照施工组织设计安排好工序搭接,做好工序交接记录,努力完成形象进度计划;
(3)参与制定劳务管理计划,参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度,合理安排劳动组合,及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证,逐日填写施工日志;
(4)负责或监督劳务人员进出场及用工管理,负责审核劳务人员身份、资格,参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业;
(5)负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。
参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
参与编制、实施劳务纠纷应急预案,参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
(6)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
(7)做好施工现场管理和文明施工,做到场地清洁,材料堆放整齐有序。
四、安全员
1.任职条件:
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的专职安全员安全生产考核合格证。
2.主要职责:
(1)在施工前,根据工程项目的特点,依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案,向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议;(2)在施工过程中必须到现场跟踪巡查,定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况,施工现场与专项施工方案相符情况;(3)加强对分包单位的安全管理,检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况;
(4)严格施工全过程的安全控制,加强对施工现场重大危险源的监控管理,并按规范做好安全记录,建立隐患台帐;
(5)加强对施工现场的检查,及时制止违章指挥,违章操作行为,及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患,并报告项目负责人;
(6)对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实;
(7)及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况;
(8)参与起重机械设备管理的,还应履行机械员职责。
五、质量员
1.任职条件:
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。
2.主要职责:
(1)按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准,全面认真地进行质量检查;
(2)抓好质量教育,及时纠正质量事故苗头,出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作;
(3)参加施工组织设计、施工方案的会审,监督工程质量和文明施工等措施的实施,做好质量记录;
(4)参加质量回访,受理用户投诉,及时向主管部门传递不合格信息,并会同技术负责人、施工员等进行评审处理;
(5)负责对分包工程的工序交接,原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控;
(6)负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息,并做好相关的质量记录。
六、标准员
1.取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的标准员岗位资格证书。
2.主要职责:
(1)参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制;
(2)负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范,并配置有效版本和组织学习;
(3)制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施,并组织交底;(4)负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督,对执行不到位的应向项目部提出纠正措施;
(5)协助质量和生产安全事故调查、分析,找出标准规范及措施中的不足;(7)负责收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录,对实施效果进行评价。
七、机械员
1.任职条件:
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的机械员岗位资格证书。
2.主要职责:
(1)认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度;(2)落实建筑起重机械备案和使用登记工作,负责落实对建设主管部门及其安监机构的安拆告知制度;
(3)负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装(拆卸)、使用、维护和保养,加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理,加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理,建立起重机械设备及临时用电管理台账;
(4)根据生产进度,熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况,参与设备事故的分析处理工作,并按规定及时上报;
(5)负责设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设备的鉴定等工作;(6)定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况,并提出整改意见。
八、材料员
1.任职条件:
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的材料员岗位资格证书。
2.主要职责:
(1)认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度;(2)掌握本工程施工图设计所要求的原材料、半成品、混凝土、砂浆以及冬雨季施工措施中确定掺入的外加剂情况;并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划,按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法,邀请监理部门见证取样,同时填写好检验、试验委托单,及时取回检验报告交相关部门,并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查,认真填写质量记录;
(3)根据工程进度,及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现场标准养护室养护,每天做好标准养护室温度和湿度的控制及记录;对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置于构件同一地点同条件的养护,并准确记录所作试件的工程部位;
(4)定期检查计量器具和检测设备是否满足使用要求,通过自检或有关部门检定,对不符合标准要求的应及时调换;
(5)及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检测记录。
九、资料员
1.任职条件:
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的资料员岗位资格证书。
2.主要职责:
(1)协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度;
(2)负责建立施工资料收集台帐,进行施工资料交底。
(3)负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作;(4)负责提供管理数据、信息资料;
(5)负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交;
(6)协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。