酒店财务管理流程教材(

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酒店财务管理(全集)

酒店财务管理(全集)

酒店财务管理(全集)酒店一切经营活动的目的差不多上为着盈利。

一个企业离开了盈利,它就无法生存下去。

财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论,向治理者提供经营资料,供总经理进行经营决策。

财会部在酒店的经营中起着财务和打算治理、会计核算治理、资金治理、外汇治理、固定资产治理、家具用具设备治理、物料用品治理、费用治理、成本治理、利润治理、合同治理和商品、原料和物料的采购治理、仓库物资治理的重要作用。

通过财务部门进行上述有效治理,能使酒店的经营活动获得更大的经济效益,从而促进企业不断向前进展。

第一节酒店财务治理范畴一、会议核算治理1、会计核算原则(1)遵守中华人民共和国的法律法规、条例及政策的有关规定和批准的协议、合同。

(2)会计年度采纳历年制。

即自公历每年1月1日起至12月31日止为一个会计制度。

(3)采纳借贷复式记账法记账。

(4)依照权责发生制的原则记账。

即凡是本期差不多实现的收益和差不多使用的费用,不论款项是否收付,都应作为本期的收益与费用入账。

凡不属于本期的收益与费用,即使款项已在本期收付,都不应作为本期的收益与费用处理。

(5)一切会计凭证、账薄、报表等各种会计记录,都必须依照实际发生的经济业务进行登记,做到手续齐备,内容完整,准确及时。

(6)记账用的货币单位为人民币。

凭证、账簿、报表均用中文书记。

(7)一切收入与费用的运算,必须互相配合,必须在同一时期内登记入账,不应脱节,不应提早或推后。

(8)划清资本出去与收益支出的界限,不能互相混淆。

(9)有关会计处理方法,前后各期必须一致,不得任意改变,如有改变,须经批准。

(10)建立内部稽核制度,对款项的支付,财产物资的收发保管,债权债务的发生与清算各项经济业务,都要有明确的经济责任,有合法的凭证,并经授权人员审核签证。

2、会计科目(1)资产类①现金每项现金分人民币和外汇两类。

核算酒店库存现金,找数备用金和零用金备用金。

维也纳酒店-财务管理手册

维也纳酒店-财务管理手册

目录一、酒店关键经营指标解释3二、酒店业务章管理3(一)酒店业务章申请3(二)适用范围3(三)领用与保管3三、前台系统入账代码的使用4(一)消费类入帐代码4(二)结算类入帐代码5四、前台结算单据处理方式6(一)关于前台结算单据的审核与流转6(二)对于冲减、调整账项的处理6五、现金管理6(一)备用金管理6(二)营业收入现金管理7(三)现金投保险箱流程8(四)保险箱钥匙及密码掌控8(五)银行存款及现金送行的规定8(六)外币政策9六、夜核9(一)夜核的目的9(二)夜核的流程9七、前台预收订金的处理11(一)订金的收取11(二)订金收取的前台系统账务操作流程11(三)特别提示12八、小商品销售管理12九、餐厅收银/票单管理12十、发票使用和管理13(一)发票的购买13(二)发票的领用与退回13(三)发票的开具14(四)发票的保管14十一、借款与费用报销14(一)各种单据的使用14(二)借款15(三)报销15十二、采购及库存管理20(一)申购流程20(二)收货管理20(三)报废流程21(四)调拨21(五)仓库管理21(六)盘点21十三、附表22(一)总出纳现金记录表(印刷)22(二)收银袋投放/收取记录簿(记录簿)23(三)信用卡收入每日记录表(打印)24 (四)转集团总部明细表(打印)24(五)外客挂帐明细表(打印)25(六)集团已收预付款明细表(打印)26(七)报废单(打印)27(八)调拨单(打印)27(九)出入库记录卡(印刷)28(十)盘点表(打印:略)29(十一)盘点损耗表(打印:略)29(十二)申购单(打印/电子版)29(十三)订货/验收单(打印)30十四、流程/标准调整记录30一、酒店关键经营指标解释1.RevPARRevPAR是Revenue Per Available Room的缩写,指平均可出租客房收入,即每间可出租客房产生的平均实际营业收入,用实际平均房价乘以出租率即可(或用客房房费收入除以可出租客房数)。

酒店财务规章制度及流程

酒店财务规章制度及流程

酒店财务规章制度及流程一、总则1.1 为规范酒店财务管理,保障资金安全和运营顺利,制定本规章制度。

1.2 本规章制度适用于酒店所有财务管理工作。

1.3 全体员工应严格遵守本规章制度,不得违反。

1.4 财务部门负责具体执行本规章制度,负责人对执行效果负责。

二、酒店财务管理组织结构2.1 财务部门设置财务部门由财务总监领导,下设会计、出纳等财务人员。

2.2 财务管理流程(1)收支报销流程:员工填写报销单,经相关部门审核后,财务部门审核支付。

(2)票据存档管理:各项票据按照规定分类,存档保管,方便查阅。

(3)资金管理:财务部门定期查看资金流动情况,保证资金安全。

(4)成本控制:财务部门根据成本控制策略,监控各项支出,确保控制在合理范围内。

三、财务核算制度3.1 财务核算范围酒店财务核算范围包括日常经营活动相关收入、支出及财务费用等。

3.2 财务核算流程(1)日常记账:将日常经营活动记录至记账凭证,并按月结账。

(2)月度报表制作:财务部门根据月度记账情况制作月度报表,供领导参考。

(3)年度财务报表:年度末财务部门制作年度财务报表,提交审计部门核查。

四、财务审计制度4.1 内部审计财务部门每月进行内部审计,发现问题及时整改。

4.2 外部审计酒店每年定期邀请外部审计机构对财务报表进行审计。

五、财务风险管理制度5.1 资金风险管理财务部门定期进行资金风险评估,规避资金风险。

5.2 投资风险管理财务部门评估投资风险,确保投资安全和稳健。

5.3 汇率风险管理酒店涉及外汇交易时,财务部门制定相应的汇率风险管理措施。

六、财务违规处理制度6.1 对违反财务规章制度的员工,将视情况给予相应处理,包括警告、处罚甚至辞退。

6.2 财务违规行为应及时向上级领导或监管机构汇报,采取必要的纠正措施。

七、附则7.1 本规章制度自发布之日起生效。

7.2 酒店财务规章制度的解释权归财务总监所有。

7.3 本规章制度如有需修改,请提报领导层批准后执行。

酒店财务管理流程教材(DOC 32页)

酒店财务管理流程教材(DOC 32页)

酒店财务管理流程教材(DOC 32页)一、餐饮收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。

它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。

其工作内容主要包括:(一)班前准备工作1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银主管监督执行,并编排报表。

2、收银员与收银主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。

3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,并在帐单领用登记簿上签字,餐厅帐单由主管管理,并由主管监督执行。

4、检查电脑系统的日期、时间是否正确,如有日期不对或时间不准时,应及时通知收银主管进行调整。

5、查阅餐厅收银员交接记事本,了解上班遗留问题,以便及时处理。

(二)正常操作工作程序1、当服务员把点菜单交到收银台时,收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全,如记录不全则退回服务员。

审计审核。

9、收银员在本班次营业结束后,应做单班结帐;在本日营业工作结束后,收银主管应做总班结帐。

仔细核对当日的用餐情况及收入情况,并填写“经营日报表”报查核主管审核。

(四)单、总班结帐在每班结束后,要做单班总结;在当日业务结束后,要做总班结帐;根据所需,打印出报表。

(五)发票管理1、每位收银员领用的发票由本人保管及核销,不得由他人代领和代核销,核销时作废的页号折开,其作废号码要填入发票封面背后的发票检查记录栏内。

2、填制发票金额时要凭客人联的消费单金额填制,其客人消费单要贴附在发票存根联的后面。

3、核销发票时发现存根联没附上客人联的消费单或发票不连号的,经管人除要写书面说明书附贴上,还要承担由此而产生的一切经济损失。

4、丢失发票要及时以书面报告上报财务部,丢失发票声明作废的登报费要由经管人负责。

酒店财务管理规程

酒店财务管理规程

酒店财务管理规程若客人来得太多,要礼貌地示意客人排队按顺序结账。

客人结账时要将客人房费、餐饮费、洗涤费、娱乐费等费用累计总收费。

客人交款时要当客人面点清,要唱收,并向客人表示多谢。

客人结完账离开时要表示欢送。

欢迎他下次光临。

④宾客付款方式现金付款:现金包括人民币和外币。

银行信用卡结账。

用支票、转账方式结账。

⑤将收取的以支票、换账、信用卡支付之账项过入相应的账号内。

⑥将所收宾客的现金、支票、转账、信用卡的账单汇总,送交会计部入账。

⑦对于走单账项,应配合信用部经理采取措施追账。

⑧编制每日营业报表。

6、餐厅收款员职责(1)职责①负责在餐厅饮食销售活动中顾客结账收款。

②负责将顾客用转账方式、支票或信用卡结账的账单转送前台收款处或会计部。

③核实账单及信用卡。

(2)业务要求①能识别各国家货币的真伪,熟悉和掌握各国货币当天的兑换率。

②熟悉和掌握收银机及计算机的操作方法。

③不可将不同客人的点菜单、饮品单等搞混。

(3)工作内容①收款员接到值台送来的收款结账单后要累计食品、饮品、茶芥(杂项)等费用,开出收款单交值台为客人结账。

②收市后将现金、支票、账单汇总交总收款员。

③结算后将入厨菜单与账单存根整理钉好交稽校核实。

④编制当市营业情况报告或报表交会计汇总。

7、总收款(出纳)员的职责(1)职责①负责收集当日所有现金款项,并按币类币值面额归类整理、点清入保险柜。

②负责收集当日所有账单收据、追查遗失账单。

③编制每日银行存款及按银行规定留存流动金外,其余送银行存。

④负责报账的现金支付,掌管零用现金。

⑤整理收款员每日营业报告表。

(2)业务要求①熟悉和掌握信贷政策和处理支票、信用卡、转账的工作程序。

②熟悉和掌握各国货币当天的汇率,能识别各国货币的真伪。

③熟悉和掌握收银机及计算机的操作方法。

(3)工作内容①每日收集及点算(在证人面前)收款员交来款项数目,并报告差异数目,以备调查。

②收取每日收据及收款员每日工作报告表,将所有现金及支票金额拨入每日的存款额内。

酒店财务部运行工作流程

酒店财务部运行工作流程

酒店财务部运行工作流程1. 前言酒店财务部是酒店管理中至关重要的部门,负责处理酒店的财务事务和日常运营中的财务管理。

为了保证酒店的财务状况良好,酒店财务部需要建立合理的工作流程,确保各项财务工作有条不紊地进行。

2. 资金管理流程资金管理是酒店财务部的核心任务之一,包括日常收入和支出的处理、预算管理、财务管控等。

以下是酒店财务部资金管理流程的具体步骤:2.1 收入管理•收入来源:酒店客房预订、会议宴会、餐饮服务、其他收入。

•确认收入:财务部根据酒店提供的销售数据和收款记录确认收入。

•登记账务:将收入金额录入财务系统,生成相应的账务记录。

•进行核对:财务部定期对账务记录进行核对和调整,确保准确性。

2.2 支出管理•支出申请:各部门根据运营需要向财务部提交支出申请。

•审批流程:财务部对支出申请进行审批,确保支出符合预算和财务政策要求。

•支付处理:财务部按照审批结果进行支付处理,并记录相应的账务信息。

•支出核对:财务部对支出的凭证和账务记录进行核对,确保支付的准确性。

2.3 预算管理•预算编制:财务部负责与各部门合作,编制全年财务预算。

•预算控制:财务部与各部门对照预算进行实时控制,确保支出在可控范围内。

•预算汇报:财务部定期向上级主管部门提交预算执行情况的汇报。

3. 财务报表处理流程财务报表是酒店财务部向酒店管理层和相关利益相关方提供的财务信息的主要形式。

以下是财务报表处理的具体流程:3.1 数据收集•收集数据:财务部根据各个部门提供的财务数据,收集所需的财务信息。

•整理数据:财务部对收集到的财务数据进行整理,确保准确性和完整性。

3.2 报表制作•编制报表:根据收集到的财务数据,财务部编制各类财务报表,如收入报表、费用报表、资产负债表等。

•审核报表:财务部对编制的报表进行审查,确保报表的准确性和合规性。

3.3 报表分析•数据分析:财务部通过对报表进行数据分析,了解酒店财务状况,并获取相关经营数据。

•问题识别:财务部根据数据分析结果,识别酒店财务运营中存在的问题和风险。

酒店财务制度及报销流程

酒店财务制度及报销流程

酒店财务制度及报销流程一、酒店财务制度:1.1 财务管理目标:酒店财务管理的主要目标是确保酒店资金的有效使用和提高经济效益。

1.2 财务组织结构:酒店财务部门主要由财务总监、财务经理、会计主管和财务人员组成,负责制定并执行酒店的财务管理制度。

1.3 酒店财务管理体系:酒店财务管理体系主要包括预算管理、会计核算、成本控制、财务分析和风险管理等方面。

1.4 财务审计制度:酒店定期进行内部和外部财务审计,确保财务报表的准确性和完整性。

1.5 财务信息披露制度:酒店按照相关法规和规定,及时向投资者和相关部门披露财务信息,维护酒店的良好信誉。

1.6 资金管理制度:酒店建立健全的资金管理制度,确保资金的安全和高效运转。

1.7 财务报告制度:酒店定期编制财务报告并提交给相关部门和上级管理机构,以便监督和评估酒店的财务状况。

1.8 财务人员培训和考核制度:酒店对财务人员进行定期培训和考核,提高他们的专业水平和工作能力。

1.9 财务内部控制制度:酒店建立健全的财务内部控制制度,防止财务风险和损失发生。

二、酒店报销流程:2.1 报销申请:员工在出差或工作过程中发生费用,需填写报销申请表,详细列明费用项目和金额。

2.2 报销审批:员工填写完报销申请表后,需提交给部门主管或负责人审批,审批人需核实费用项目和金额是否合理。

2.3 报销报销:部门主管或负责人审批通过后,员工将报销申请表交给财务部门进行报销,财务部门负责对报销申请表进行核对和结算。

2.4 报销付款:财务部门审核完报销申请表后,将报销款项支付给员工,可通过银行转账或现金支付的方式进行。

2.5 报销记录:财务部门会对每位员工的报销记录进行登记和保存,以便日后查阅和审计。

2.6 报销考核:酒店管理层需定期对员工的报销情况进行考核和评估,以便及时发现和纠正问题。

2.7 报销政策:酒店需要制定明确的报销政策,包括费用标准、报销范围和审核程序等,以规范员工的报销行为。

2.8 报销检查:酒店应建立严格的报销检查制度,对员工的报销情况进行定期审查和监督,防止出现违规行为。

酒店财务管理日常操作简易流程

酒店财务管理日常操作简易流程

有关财务管理平常操纵流程根据公司有关规定,为方便各部分之间联系交换工作,特制定以下流程规定:一、用度签字报账流程:1、可控用度平常签字流程:包括水电、通讯、运输、差旅费、办公费、业务费、卫生洗涤用度、低值易耗品等平常用度(包括临时请外助人工用度)部分经办人-----店经理-----会计-----总经理-----出纳付款特殊情况由出纳请示总经理付款2、不可控用度平常签字流程:包括租赁费、业务宣传费、行政费、事故用度、工资及其他合同用度等不可控用度必须总经理审批后执行,有合同的按总经理审批后合同执行,特殊情况必须口头通知总经理同意后执行其中工资流程:1》店经理、厨师长提供每个月新进员工工资标准,如有新进员工超越本岗位工资标准的情况和员工调薪金必须经总经理审批;2》考勤员提供考勤统计、赏罚单、餐损情况、风险抵押金情况、健康证等;3》会计根据以上资料及员工挂账情况填制工资表,厨师长审批后厨工资,交店经理审批工资,出纳核对,总经理批准;二、物质采购申购签字报账流程:1、所有物质都需办理进库手续,可以按部分直拨。

2、鲜、活、食品等、佐料及辅料申购报账流程:1》厨房根据销售预计、冰箱库存情况和库房库存情况提出申购,有供给商的由库房或厨房用于通知供给商,无供给商的交给采购员实施采购。

2》供给商进库单必须有厨房、库管、使用部分负责人签字;自购进库单必须有采购、库管、使用部分负责人签字;3》自购由采购填写报销单(必须附供货方单据及本店进库单)---店经理----会计---总经理---出纳付款3、酒水饮料申购报账流程:吧台根据库存情况提出申购,库房通知供给商,结账走供给商流程;特殊情况必须通知采购安排购买;4、小额零购物品、固定财产申购报账流程:装备设施、桌椅、厨房用品、前厅用品等,必须办理申购单,由总经理批准后由采购及使用部分会同购买,执行进程应随时向总经理汇报。

酒店财务管理体系与其流程

酒店财务管理体系与其流程

酒店财务管理体系与其流程概述酒店财务管理体系是指酒店为了有效管理财务活动和资金流动而建立的一套体系和流程。

该体系旨在确保财务运作的合规性和透明性,提高酒店的财务效率和利润能力。

财务管理体系的重要性一个完善的酒店财务管理体系对于酒店的长期发展和稳定运营至关重要。

它帮助酒店管理层监控和控制财务活动,确保资金的合理利用和风险的最小化。

同时,财务管理体系也为酒店提供了准确的财务数据和报告,帮助管理层做出明智的决策。

酒店财务管理体系的主要流程以下是酒店财务管理体系的主要流程:1. 财务规划和预算编制:酒店管理层与财务团队一起制定全面的财务规划和预算,确保酒店的收入和支出得到合理安排。

2. 财务记录和账务处理:酒店财务团队负责记录和处理各种财务活动,包括收入、支出、资产和负债等。

这些记录需要准确无误,并符合相关法规和会计准则。

3. 资金管理和预测:财务团队负责管理酒店的资金流动,确保资金的充足性和有效利用。

他们还需要进行资金预测和分析,以便及时采取措施应对可能的资金短缺或风险。

4. 财务报告和分析:财务团队定期生成财务报告,向管理层提供关键的财务指标和数据。

这些报告可以帮助管理层评估酒店的财务状况,并制定相应的战略和决策。

5. 内部控制和审计:酒店应建立健全的内部控制机制,确保财务活动的合规性和安全性。

定期进行内部审计,以发现和纠正潜在的风险和漏洞。

6. 税务管理:财务团队需要了解和遵守相关的税法和税务规定,确保酒店的税务事务得到正确处理,并及时缴纳各类税费。

结论酒店财务管理体系是酒店运营中不可或缺的一部分。

通过建立合理的流程和规范,酒店可以更好地管理和控制财务活动,提高财务效率,确保酒店的长期发展和稳定运营。

酒店行业财务做账流程图

酒店行业财务做账流程图

一、餐厅收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。

它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。

其工作容主要包括:(一)班前准备工作1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执行,并编排报表。

2、收银员与领班或主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。

3、领取该班次所需使用的账单及收据,检查账单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的账单及收据办理退回手续,并在账单领用登记簿上签字,餐厅账单由主管管理,并由主管监督执行。

4、检查电脑系统的日期、时间是否正确,如有日期不对或时间不准时,应及时通知领班进行调整,并检查色带、纸带是否足够。

5、查阅餐厅收银员交接记事本,了解上班遗留问题,以便及时处理。

(二)正常操作工作程序1、当服务员把点菜单交到收银台时,收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全,如记录不全则退回服务员。

2、当点菜单人数、台号记录齐全后,开始正式输入菜单,首先将客账单输入电脑,收银机将自动编制该账单号,待客人结账时使用;然后将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料容及数量依照电脑菜单键输入。

输入完毕后即可等待客人结账。

(三)结账工作流程1、餐厅结账单一式二联:第一联为财务联、第二联为客人联。

2、客人要求结账时,收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单,厅面人员应先将账单核对后签上,然后凭账单与客人结账。

如果厅面人员没签名,收银员应提醒其签名。

3、客人结账现付的,厅面人员应将两联账单拿回交收银员总结后,将第二联结账单交回客人,第一联结账单则留存收银员。

4、客人结账是挂账的,则由厅面人员将客人挂账凭据交收银员办理挂账手续后,两联账单都交收银员处理。

5、结账时客人出示优惠卡(或者厅面管理人员给予客人打折)要求打折时,厅面人员应将优惠卡(或者管理人员签名)和两联账单交收银员按程序办理打折,如果厅面人员只将一联账单交收银员,收银员可以不给予办理。

酒店内部财务管理制度及工作流程

酒店内部财务管理制度及工作流程

一、总则为了规范酒店财务行为,加强财务管理,提高经济效益,特制定本制度。

本制度适用于本酒店所有财务活动,所有员工均应遵守。

二、财务管理制度1. 财务核算体系(1)酒店应建立健全财务核算体系,确保财务数据的真实、准确、完整。

(2)财务部门负责财务核算、报表编制、审计等工作。

2. 内部经济责任制(1)明确各部门、各岗位的财务责任,确保财务活动的合规性。

(2)加强内部监督,对违反财务规定的行为进行严肃处理。

3. 财务计划与控制(1)财务部门根据酒店经营目标,编制年度财务计划,并分解到各部门、各岗位。

(2)各部门、各岗位按计划执行,财务部门进行跟踪、控制和监督。

4. 预算管理(1)酒店应编制年度预算,明确各部门、各岗位的预算指标。

(2)各部门、各岗位根据预算指标执行,财务部门进行预算控制和监督。

5. 成本管理(1)加强成本控制,降低采购成本、生产加工成本、运营成本等。

(2)对成本进行分类、核算,定期分析成本变动原因,提出改进措施。

6. 费用报销管理(1)费用报销需提交相关凭证,如发票、收据等。

(2)财务部门对报销凭证进行审核,确保报销合规。

三、工作流程1. 餐厅收银工作程序(1)班前预备工作:收银员签到、盘点周转金、领取帐单及收据、检查电脑系统、查阅交接记事本。

(2)正常操作工作程序:检查点菜单、输入订单、结算消费、打印收据。

2. 物品申购报账及供应商支付流程(1)部门经理开物品申购单,签字审批。

(2)总经理、董事长签字审批。

(3)财务室统一购买,入库、出库、签字。

(4)现金购买,会计审核、总经理、董事长签字,交于出纳审核报销。

3. 餐厅食品购买流程(1)厨师长开具购买物品清单,通知供应商送货。

(2)会计主管、库管、厨师长共同收货,库管签字。

(3)会计主管、厨师长到菜市场定期调价。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由财务部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜,由酒店总经理办公会议研究决定。

酒店财务管理工作流程

酒店财务管理工作流程

酒店财务管理工作流程酒店财务管理工作流程是酒店经营管理的重要组成部分,主要涉及到酒店财务收入的统计、核对和财务支出管理的流程。

下面将对酒店财务管理工作流程进行详细的介绍。

一、财务收入的统计、核对酒店的财务收入主要包括客房收入、餐饮收入和会议收入等。

财务收入的统计和核对是酒店财务工作的重要环节。

具体流程为:1、客房收入的统计和核对客房收入是酒店最主要的收入来源之一,通过客房的预定、入住时间和房价等信息,财务人员可以根据酒店管理系统中的数据进行收入的统计和核对。

其中,季节性客房收入和节日套餐的收入需要单独记录,以便后续的分析和合理管理。

2、餐饮收入的统计和核对餐饮收入主要是指酒店餐厅的收入和宴会厅的收入等。

在餐饮消费结束后,财务人员需要对餐饮收入进行统计和核对,主要涉及到消费金额、座位数、菜品数量和原材料采购成本等。

3、会议收入的统计和核对会议收入是指通过会议和活动等形式为客人提供的服务所产生的收入。

酒店的财务人员需要对会议收入进行统计和核对,主要涉及到会议收入、场地租金、设备租金等方面,需要进行详细的记录和核对。

二、财务支出管理的流程财务支出管理是酒店财务管理的另外一个重要环节。

酒店的各种支出需要严格的管理,以确保酒店的运营效益和成本控制。

具体流程如下:1、支出预算制定在酒店每个财年开始阶段,酒店管理人员需要制定全年的支出预算。

主要包括餐饮支出、客房支出和销售和市场营销支出等。

预算制定需考虑到市场需求、经济环境和行业趋势等重要因素。

2、支出审批流程酒店支出的审批流程需严格的制定,主要包括非经常性的支出、委托物业管理的支出、市场营销费用支出等各个环节的流程。

财务人员需对支出的价值合理性进行审核,对非合理的支出进行拒绝。

3、票据管理酒店在支出过程中需要合理管理票据,如酒店所有收到的来自客人的发票需要明确记录,如发票的开具时间、发票发行方等信息方便管理。

对于支出方,酒店需要妥善保管发票,如对于支出发票需保存至少五年的时间,以备后续审核和管理之需。

酒店财务管理制度流程图

酒店财务管理制度流程图

酒店财务管理制度流程图1. 前言酒店财务管理制度是保证酒店正常运转、监督酒店收支情况以及排查财务风险的基础性制度,重要性不言而喻。

本文将以流程图的形式给大家介绍酒店财务管理制度的流程,从而更好地了解酒店财务管理制度的运作方式。

2. 流程图graph LRA[开始] --> B[收入管理]B --> C{是否合规}C -->|合规| D[记录收入]C -->|不合规| E[记录异常收入]D --> F[支出管理]E --> FF --> G{是否合规}G -->|合规| H[记录支出]G -->|不合规| I[记录异常支出]H --> J[财务报表]I --> JJ --> K[结束]3. 流程解析步骤一:收入管理收入管理是酒店财务管理制度的重要环节,如何合规、记录与管理酒店的收入,是保证财务管理制度流程的关键。

步骤二:合规判断在记录和管理酒店收入之前,需对收入是否合规进行判断。

如果合规,那么将该收入纳入正常的财务管理流程;如果不合规,则需要将其记录为异常收入。

步骤三:记录收入对于酒店的正常收入,在确认其合规之后,则记录该收入。

在记录时,需要注明收入的来源、时间以及金额等核心信息。

步骤四:支出管理支出管理是财务管理制度流程中的另一个重要环节,而且与收入管理有相互联系。

在支出管理中,需要管理酒店的各项费用,包括房间和食品成本、运营成本等。

步骤五:合规判断在记录和管理酒店的支出之前,同样需要对支出是否合规进行判断。

如果合规,那么将该支出纳入正常的财务管理流程;如果不合规,则需要将其记录为异常支出。

步骤六:记录支出对于酒店的正常支出,在确认其合规之后,则记录该支出。

在记录时,需要注明支出的用途、时间以及金额等核心信息。

步骤七:财务报表在完成收入和支出管理后,还需要制作财务报表,正常情况下应该包含资产负债表、利润表、现金流量表三项内容。

酒店财务管理课程大纲

酒店财务管理课程大纲

酒店财务管理课程教学大纲一、课程的性质与任务《酒店财务管理》课程是一门融预测、决策、融资、投资、分配、运营管理、分析评价于一体的边缘性经济管理学科,是酒店管理专业的必修课。

它以酒店为对象,依据相关法律法规,利用价值形式,对酒店经营过程中客观存在的财务活动进行有效地组织,客观存在的财务关系进行恰当处理的一门科学。

《酒店财务管理》这门课程,对于学习酒店管理专业的学生来说,应该将其作为一门重要课程来学习,为日后从事酒店服务工作打下坚实的理论基础和有效的实践经验。

二、课程能力培养目标通过本课程的学习,希望能够达到如下教学效果:第一,使学生认识到酒店财务管理的掌握对于从事酒店工作的重要性,酒店服务行业的相关热点话题,以便学生对这个行业有一个清醒的认识,使其更好、更快地融入到这个行业中来。

第二,学习该课程之后,使学生掌握酒店财务方面的相关报表知识,尤其是酒店的财务如何更好地控制等问题,为将来的实习和工作奠定一定的理论和实际基础。

第三,要求学生将本教材的优点充分利用好,尤其是每章前面的案例分析及练习指导,使理论和实践有个完美的结合。

三、课程的教学内容第一章酒店财务管理基础(2学时)一、教学目标通过本章学习,能明确酒店财务管理的本质、职能和主要内容,酒店财务管理有哪些目标,以及宏观、微观环境对酒店财务管理的影响等基础性知识。

使学生明确酒店财务管理到底是怎么一回事。

二、教学重点、难点重点:酒店财务管理的职能和财务目标管理。

难点:酒店财务管理的宏观环境。

三、教学内容1、酒店财务管理的本质、职能和主要内容;2、酒店财务管理的目标分析;3、酒店财务管理的宏观、微观环境对其影响。

第二章酒店资金筹集管理(4)一、教学目标通过本章的学习,使学生明确酒店资金的时间价值、酒店筹集资金的渠道和如何更好地优化酒店资金结构,这些知识的学习可以帮助酒店做出更好地筹资决策。

二、教学重点、难点教学重点:酒店资金的时间价值。

教学难点:酒店资金结构的分析。

酒店财务管理流程作业指导书

酒店财务管理流程作业指导书

酒店财务管理流程作业指导书第1章酒店财务管理体系概述 (4)1.1 酒店财务管理的基本概念 (4)1.2 酒店财务管理的目标与原则 (4)1.2.1 目标 (4)1.2.2 原则 (4)1.3 酒店财务管理组织结构 (4)第2章预算管理 (5)2.1 预算编制 (5)2.1.1 目标设定 (5)2.1.2 预算结构 (5)2.1.3 数据收集与分析 (5)2.1.4 预算编制方法 (5)2.1.5 预算审批 (5)2.2 预算执行与监控 (5)2.2.1 预算分解 (5)2.2.2 预算下达 (5)2.2.3 预算执行监控 (6)2.2.4 预算分析 (6)2.3 预算调整与评价 (6)2.3.1 预算调整条件 (6)2.3.2 预算调整流程 (6)2.3.3 预算评价 (6)2.3.4 预算激励机制 (6)第3章收入管理 (6)3.1 客房收入管理 (6)3.1.1 客房预订管理 (6)3.1.2 客房价格管理 (6)3.1.3 客房销售收入核算 (7)3.2 餐饮收入管理 (7)3.2.1 餐饮预订管理 (7)3.2.2 餐饮价格管理 (7)3.2.3 餐饮销售收入核算 (7)3.3 其他收入管理 (7)3.3.1 增值服务收入管理 (7)3.3.2 消费品销售收入管理 (7)3.3.3 其他收入核算 (7)第4章成本费用管理 (8)4.1 成本费用分类与控制 (8)4.1.1 成本费用分类 (8)4.1.2 成本费用控制 (8)4.2 采购成本管理 (8)4.2.2 价格谈判与合同管理 (8)4.2.3 采购成本控制 (8)4.3 人力资源成本管理 (8)4.3.1 人力资源规划 (8)4.3.2 招聘与配置 (9)4.3.3 培训与发展 (9)4.3.4 薪酬福利管理 (9)4.3.5 人力资源成本控制 (9)第5章资金管理 (9)5.1 现金管理 (9)5.1.1 现金收入管理 (9)5.1.2 现金支出管理 (9)5.1.3 现金储备管理 (9)5.2 应收账款管理 (9)5.2.1 客户信用管理 (9)5.2.2 应收账款催收 (10)5.2.3 应收账款分析与监控 (10)5.3 贷款与融资管理 (10)5.3.1 贷款申请与审批 (10)5.3.2 贷款使用与管理 (10)5.3.3 融资渠道拓展 (10)第6章资产管理 (10)6.1 固定资产管理 (10)6.1.1 范围界定 (10)6.1.2 购置流程 (11)6.1.3 使用管理 (11)6.1.4 折旧与减值 (11)6.2 存货管理 (11)6.2.1 范围界定 (11)6.2.2 采购管理 (11)6.2.3 入库管理 (11)6.2.4 存货控制 (11)6.3 无形资产管理 (12)6.3.1 范围界定 (12)6.3.2 认定与评估 (12)6.3.3 会计处理 (12)6.3.4 使用与管理 (12)第7章财务报表与分析 (12)7.1 财务报表编制 (12)7.1.1 报表种类 (12)7.1.2 编制依据 (12)7.1.3 编制程序 (12)7.2 财务比率分析 (12)7.2.2 营运能力分析 (13)7.2.3 盈利能力分析 (13)7.3 财务趋势分析 (13)7.3.1 收入分析 (13)7.3.2 成本分析 (13)7.3.3 利润分析 (13)7.3.4 现金流分析 (13)第8章内部控制与风险管理 (13)8.1 内部控制制度 (13)8.1.1 组织结构控制 (13)8.1.2 财务管理控制 (14)8.1.3 人力资源管理控制 (14)8.1.4 资产保护控制 (14)8.2 风险识别与评估 (14)8.2.1 风险识别 (14)8.2.2 风险评估 (14)8.3 风险应对与监控 (14)8.3.1 风险应对 (14)8.3.2 风险监控 (14)8.3.3 预警机制 (14)8.3.4 信息沟通与报告 (14)第9章税收管理 (15)9.1 税收政策与法规 (15)9.1.1 税收政策概述 (15)9.1.2 税收法规解读 (15)9.2 税收筹划 (15)9.2.1 税收筹划原则 (15)9.2.2 税收筹划方法 (15)9.3 税收申报与缴纳 (15)9.3.1 税收申报流程 (15)9.3.2 税收缴纳操作 (15)9.3.3 税收凭证管理 (15)9.3.4 税收风险防控 (15)第10章财务信息系统管理 (16)10.1 财务信息系统概述 (16)10.2 财务信息系统的功能与模块 (16)10.2.1 财务数据录入与处理 (16)10.2.2 财务报表与输出 (16)10.2.3 财务分析与决策支持 (16)10.2.4 财务风险管理 (16)10.3 财务信息系统的实施与维护 (16)10.3.1 系统实施 (16)10.3.2 系统维护 (17)第1章酒店财务管理体系概述1.1 酒店财务管理的基本概念酒店财务管理是指运用财务管理的理论、方法和手段,对酒店的经济活动进行有效的组织、指导和控制,保证酒店资金的安全、流动和增值,为酒店的经营决策提供准确的财务信息,促进酒店持续、稳定、健康发展。

酒店财务管理制度及流程

酒店财务管理制度及流程

酒店财务管理制度及流程一、引言酒店是一个复杂的组织,需要有效的财务管理制度和流程来确保财务的准确性、合规性和可追溯性。

本文将讨论酒店财务管理制度及流程的基本原则和要点。

二、财务管理制度的基本原则1.安全性和准确性:确保所有财务数据的安全性,避免内部和外部的潜在风险;同时,财务数据必须准确无误,以便做出正确的决策。

2.合规性:遵守所有相关的法律法规和准则,包括会计准则、税务法规、劳动法规等。

3.可追溯性:确保所有的财务交易和决策都能被追溯到源头,以便审核和查证。

4.经济效益:确保财务管理制度及流程的成本合理,且能带来实际的经济效益。

三、财务管理制度的要点1.会计政策和流程:明确会计政策,并建立相应的会计流程,包括收入和支出的登记、记账和结算流程。

2.预算管理:制定年度预算,并进行定期的预算控制和审查。

3.财务报表和分析:确保按照规定的时间制作和提交财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表,同时进行财务分析以帮助管理层做出决策。

4.资金管理:制定资金管理政策,包括现金管理、银行存款、借贷和投资等。

5.成本管理:建立成本管理体系,对酒店的各项成本进行监控和控制,以提高管理效率和盈利能力。

6.税务管理:遵守税法规定,及时申报各项税费,并配合相关税务部门进行税务审计。

7.财务内控:建立完善的财务内控制度,确保所有财务活动的合规性和准确性。

8.费用报销和报销审批:确立费用报销的标准和流程,并建立相应的报销审批流程。

9.盘点和库存管理:建立盘点制度,定期进行酒店的库存盘点,并进行相应的差异分析和调整。

四、财务管理流程1.收入管理流程a.预订:接受客户预订,并记录预订信息。

b.入住登记:办理入住手续,登记客户信息,生成帐单。

c.结算:根据客户消费情况,结算费用,并为客户提供发票。

d.收款:接受客户支付费用,并记录收款信息。

2.支出管理流程a.采购:根据酒店需求,制定采购计划,选择供应商,进行采购。

b.收货:验收采购的物品,并入库。

酒店财务管理与流程

酒店财务管理与流程

酒店财务管理与流程酒店财务管理与流程酒店业作为服务业的重要一员,其经营和管理方式都独具特色。

特别是在财务管理和流程方面,酒店业需要建立起一套高效、规范的系统,以确保其财务活动的顺利进行。

本文将详细阐述酒店财务管理的主要内容和流程。

一、预算编制与控制预算是酒店财务管理的起点,它决定了酒店在未来一段时间内的财务目标和计划。

预算编制首先需要收集各部门的基础数据,如预计客房数、餐厅座位数、平均房价等,然后基于这些数据预测出酒店的收入和支出。

通过预算,酒店可以协调内部资源,确保各项业务的顺利进行。

二、收入管理收入管理是酒店财务管理的核心环节,主要包括客房收入和餐饮收入管理。

对于客房收入,管理人员需要监控平均房价和入住率,及时调整价格策略。

对于餐饮收入,则需要控制食材成本和食品毛利率,以保持稳定的利润水平。

三、成本管理酒店成本管理主要包括直接成本和间接成本的管理。

直接成本主要包括食材成本、能源成本、维修费用等。

间接成本则包括员工薪酬、市场营销费用、管理费用等。

有效的成本管理能提高酒店的利润率,确保经营稳定。

四、资金管理酒店资金管理主要包括资金的筹措、调配和使用。

酒店需要确保有足够的现金流以支持日常运营,同时也要通过合理的投资活动以获取更多的资金。

五、财务分析财务分析是酒店财务管理的重要环节。

通过对财务报表的分析,如利润表、资产负债表和现金流量表,管理人员可以了解酒店的财务状况,从而制定出更合适的经营策略。

六、决策支持酒店财务管理工作不仅要支持日常运营,还需要为高层决策提供数据支持。

例如,通过财务分析,管理人员可以判断出哪种房型最受欢迎,哪种食材成本最容易控制,从而引导酒店的业务决策。

七、税务管理税务管理是酒店财务管理不可忽视的一环。

管理人员需要了解并遵守各种税法规定,确保酒店合法合规。

此外,通过合理的税务规划,酒店还可以降低自身的税负,提高经济效益。

八、内部控制与审计为了确保财务信息的准确性和完整性,酒店需要建立完善的内部控制制度。

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一、餐饮收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务经管的重要环节之一。

它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。

其工作内容主要包括:(一)班前准备工作1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银主管监督执行,并编排报表。

2、收银员与收银主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。

3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,并在帐单领用登记簿上签字,餐厅帐单由主管经管,并由主管监督执行。

4、检查电脑系统的日期、时间是否正确,如有日期不对或时间不准时,应及时通知收银主管进行调整。

5、查阅餐厅收银员交接记事本,了解上班遗留问题,以便及时处理。

(二)正常操作工作程序1、当服务员把点菜单交到收银台时,收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全,如记录不全则退回服务员。

2、当点菜单人数、台号记录齐全后,开始正式输入菜单,首先将客帐单号码输入电脑内,收银机将自动编制该帐单号,待客人结帐时使用;然后将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入。

输入完毕后即可等待客人结帐。

(三)结帐工作流程1、餐厅结帐单一式二联:第一联为财务联、第二联为客人联。

2、客人要求结帐时,收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单,厅面人员应先将帐单核对后签上姓名,然后凭帐单与客人结帐。

3、客人结帐现付的,厅面人员应将两联帐单拿回交收银员归纳总结后,将第二联结帐单交回客人,第一联结帐单则留存收银员。

4、客人结帐是挂帐的,则由厅面人员将客人挂帐凭据交相关领导审批后由收银员办理挂帐手续,两联帐单都交收银员处理。

5、结帐时客人出示优惠卡(或者主管人员给予客人打折)要求打折时,厅面人员应将优惠卡(或者主管人员签名)和两联帐单交收银员按程序办理打折,如果厅面人员只将一联帐单交收银员,收银员可以不给予办理。

6、作废或修改帐单时应由相关人员说明作废或调整原因,并签上姓名,在由主管人员证实后,将修改单和作废单(两联)交收银员送财务部审计审核。

7、由于种种原因,客人需要滞后结帐的,须先请领导认可,然后将其转入财务部应收帐款。

8、宾馆内部招待,须使用内部帐单,帐单请领导签字后转入财务部审计审核。

9、收银员在本班次营业结束后,应做单班结帐;在本日营业工作结束后,收银主管应做总班结帐。

仔细核对当日的用餐情况及收入情况,并填写“经营日报表”报查核主管审核。

(四)单、总班结帐在每班结束后,要做单班归纳总结;在当日业务结束后,要做总班结帐;根据所需,打印出报表。

(五)发票经管1、每位收银员领用的发票由本人保管及核销,不得由他人代领和代核销,核销时作废的页号折开,其作废号码要填入发票封面背后的发票检查记录栏内。

2、填制发票金额时要凭客人联的消费单金额填制,其客人消费单要贴附在发票存根联的后面。

3、核销发票时发现存根联没附上客人联的消费单或发票不连号的,经管人除要写书面说明书附贴上,还要承担由此而产生的一切经济损失。

4、丢失发票要及时以书面报告上报财务部,丢失发票声明作废的登报费要由经管人负责。

(六)作废帐单的经管收银员当班结束时对于经过电脑操作记录的调整单、作废单等都应送审计稽核。

作废单必须由主管以上签名证并实注明作废原因。

如事后发现有错,但又查不到保存的帐单,其经济责任应由收银当事人承担,同时还要追究销毁单的原因。

(七)现金、支票、信用卡的收款程序1、现金收现金时应注意辨别真伪和币面是否完整无损,外币原则上拒绝接受。

2、支票收取支票应检查是否有开户行帐号和名称,印鉴完整清晰,一般印鉴是一个财务专用章一个私章,并在背书留下联系人姓名和联系电话(原则上收银员不接受支票);不得接受私人支票。

3、信用卡1)收授信用卡时,应先检查卡的有效期和是否接受使用范围内的信用卡、查核该卡是否以被列入止付名单内(因过期、止付期及非接受范围内的信用卡银行一律拒收)。

2)客人结算时,将消费金额填入签购单消费栏,请持卡人签名,认真核对卡号,有效期和签名应与信用卡一致,正确无误后撕下持卡人存根联随同帐单交客人。

3)持卡人如没有入住本宾馆或先离店,代他人付款的须请持卡人在签购单上先签名,填写付款确认书,收银员应认真核对卡号和签名。

(八)下班时现金及帐单交接程序1、现金交接程序餐厅收银员编制报告完毕后,将所收的现金数额分别填写在现金袋上,然后将现金装入袋内。

要求内装现金与现金袋上记录的金额一致,并在现金收入交收记录簿上签字,办理现金交接手续。

在收银员主管的监督下将现金袋放入保险柜中,当收银员下班时,由接收人一一清点现金口袋及核对现金袋上的金额与现金交收记录簿金额是否一致,无误后在转交人姓名栏内签名,手续不变,直到第二天出纳清点为止。

2、客帐单交接程序客帐单交接程序分为两类:一类是已使用的,将已使用过的客帐单按顺序号排好,用客帐单分配表包捆好,放到指定位置,供夜间查核员审核用;另一类是未使用过的,要检查一下与已使用过的客帐单最后一张是否有连号,无误后,办理退还手续。

在餐厅收银客帐单领用登记簿的退回处签字。

如下班次继续使用时,在领用栏内签字办理交接手续。

当天工作结束时,应将未使用的客帐单退回主管处,并办理退回签字手续。

(九)游泳馆工作程序1、游泳票、记次卡及年卡由收银员按不同价格,向财务部领取。

收银员在当班结束后,填写缴款凭证时,要将当班销售游泳票(记次卡、年卡)的号码、数量及金额在备注栏中注明清楚。

当领取的票卡售完后,凭缴款凭证的第一联,向票证经管员核销原领取的票卡,再重新领取票卡销售。

2、设置“游泳馆登记表”。

序号:是按照当天客人消费的次序进行排号;类型:指客人消费的是门票、记次卡或年卡;号码:指客人使用的票或卡的号码;数量:指客人共消费了多少人次;金额:指销售不同票或卡的不同价格;卡使用次数:指记次卡消费是第几次消费及所剩次数;衣柜号码:指由康乐服务员发给客人的衣柜钥匙的号码;进馆时间:指客人进馆时间;客人签名:指年卡客人消费时客人签名;核对签名:指由康乐领班以上人员,证实年卡客人或免费接待客人的核实签名;备注:指记录特殊情况的注解。

注意:本表一式两联,当天营业结束后,由收银员和康乐部进行核对,核对无误后,双方共同签名确认;一份交财务审计核对,另一份由康乐部留存核查。

3、康乐收银员要认真填写当班销售及受理票和卡按表中内容,注意票和卡的号码以及卡的使用次数。

4、客人使用赠票时,收银员收到票后,在票面上写上“作废”字样并注上日期,当班结束后,将赠票交财务审计核对审查。

5、受理年卡时,一般要求客人在登记表上签名确认,如果客人没签名,必须由康乐部当值主管以上人员签名证实。

6、免费接待:根据宾馆制订的免费接待执行。

总经理接待,由总经理在接待单上签名确认。

如果不能及时签名,由部门经理代替接待时,由部门经理先在接待单上签名,并注明接待内容;部门经理应在第二天,将手续补齐后交财务审计处审查,如不补办手续,将视同本人消费并在其当月工资中扣除;如果总经理打电话到康乐部通知接待客人的,由康乐部主管以上人员填写接待单,并于二个工作日内将手续补齐交财务审计核查。

7、当班营业结束后,填写营业缴款凭证,按规定办理好交款交单程序。

二、前厅收银工作程序前厅收银服务工作,直接体现饭店服务水平,因此,要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,作到结帐工作忙而不乱,资金收回准确无误,及时与营业部门沟通,其主要的工作内容包括:(一)班前准备工作1、前厅收银员准时到岗签到,由前厅收银主管监督执行,并编报考勤表。

2、清点上一班转来的周转金,各种资料齐全后,在登记簿上签字办理转交手续。

3、领用前厅收据,检查顺序号,如有缺号、短页应立即退回;下班时,未使用的收据应办理退回或转交手续。

4、阅读主管留言记事本,注意主管提出的问题,在该班工作中加以纠正。

(二)原始单据的使用:1、预收房金收据:此单据连号三联。

当客人入住付费后,开出此单据,第一联留存;第二联交给客人;第三联同原始订房单一起,放在客人帐单里。

2、发票:当客人结清有关费用时,需将发票的第三联撕下,与客人的原始帐单放在一起。

3、备用金:分为两类情况,第一类:收银员收入比备用金多的押金时,下班时与当班次单班结帐单放在一起,投入保险柜中;第二类收银员本班次退款大于收银,即已动用备用金时,下班时应将本班次单班结帐单与剩余备用金一起转入下一班次,直到可以补够备用金时为止。

4、结帐单:(1)客人结帐时,打印出“汇总帐单”,请客人签字后与客人帐单放在一起保存。

(2)当班次结束时,由各收银员打印出“收银员帐目明细表”与本人本班次结清客人帐单归放一起,单独放置在相应的帐单夹里,以供当日夜审审核。

(三)、发票、兑换水单作废帐单的经管1、发票经管1)每位收银员领用的发票由本人保管及核销,不得他人代领和代核销。

领用发票第一本使用完后,要及时送财务部核销,再领用第二本备用;核销时作废的页号折开,其作废号码要填入发票封面背后的发票检查记录栏内,以此类推。

2)填制发票金额要凭客人联的消费单金额填制(经办人在发票的有关工程中,要签上姓名的全称),客人消费单要附在发票副联的后面。

3)核销发票时,如发现发票副联没附上客人联的消费单或发票不连号时,经管人除要附上书面说明,还要承担由此而产生的一切经济损失;4)丢失发票要及时以书面形式上报财务部,丢失发票声明的登报费由经管人负责(注:妥善保管严禁丢失)。

2、兑换水单经管1)兑换水单由本人领用和保管,用完后要及时到出纳处再领,由出纳员根据收银员上交的报表和水单负责核销。

2)作废的水单必须一式三联注明作废,并由主管以上证实签名并上交出纳处核销。

3、作废帐单经管1)收银员当班结束时,对于经过电脑操作记录的调整单、作废单等都应送审计稽核,作废单必须由主管以上人员签名证实,注明作废原因。

2)如事后发现有差错,但又查不到保存的帐单,其经济责任应由收银当事人承担,同时还要追究原因。

(四)、现金、信用卡、支票的收受程序1、现金收现金时,应注意辨别真假、币面是否完整无损;外币原则上拒绝接受;2、信用卡1)收受信用卡时,应先检查卡的有效期和是否在接受使用范围内的信用卡,查核该卡是否已被列入止付名单内(刷错信用卡单、过期、止付期及非接受范围内的信用卡一律拒收)。

2)客人结算时,将消费金额填入签购单消费栏,请持卡人签名,认真核对卡号,有效期,签名应与信用卡一致。

正确无误后,撕下持卡人存根联,随同帐单交客人。

3)代他人付款,而持卡人没有入住本饭店或先离店,须请持卡人在签购单上先签名,填写付款确认书。

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