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商务谈判资料【精选文档】

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第2章影响国际商务谈判的因素第一节国际商务谈判中的环境因素英国谈判专家马什在其所著的《合同谈判手册》中对谈判的环境因素作了系统的归类和分析,并概括为八类。

一、政治状况因素1、国家对企业的管理程度;2、经济的运行机制;3、政治背景;4、政局稳定性;5、政府间的关系;二、宗教信仰因素1、宗教信仰的主导地位作用;2、宗教信仰的影响与作用;宗教信仰会对下列事物产生重大影响:1)政治事物;2)法律制度;3)国别政策;4)社会交往与个人行为;5)节假日与工作时间;三、法律制度因素1、该国法律基本概况;2、法律执行情况;3、司法部门的影响;4、法院受理案件的时间长短;5、执行其他国家法律的裁决时所需要的程序;四、商业习惯因素1、企业的决策程序;2、文本的重要性;3、律师的作用;4、谈判成员的谈话次序;5、商业间谍问题;6、是否存在贿赂现象;7、竞争对手的情况;8、翻译及语言问题.五、社会习俗因素1、与阿拉伯商人接触不能赠送酒类礼品,因为饮酒在阿拉伯国家是被严格禁止的;2、不能单独给女主人送礼,也不能送礼给已婚女子,忌送妇女图片及妇女形象的雕塑品等;3、在意大利,手帕不能送人,因为手帕象征亲人离别,是不祥之物;而红玫瑰则表示对女性的一片温情,是不能随便赠送的;4、在西方国家,送礼忌讳“13”这个数字,因为它代表着厄运。

六、财政金融状况因素1、外债状况;2、外汇储备情况;3、货币的自由兑换;4、支付信誉;5、税法方面的情况;七、基础设施及后勤供应状况因素八、气候状况因素第二节国际商务谈判中的法律因素一、国际商务谈判的宏观法律环境(一)国际商法国际商法作为调整国际商事和商事组织各种关系的国际法律规范的总和,为国际商务交往提供了宏观的国际法律环境。

国际商法的主要表现形式是条约(包括多边条约和双边条约);当今世界上主要有两大法系:大陆法系和英美法系。

1、大陆法系特点:强调成文法的作用,在结构上强调系统化、条理化、法典化和逻辑性;大陆法各国都把全部法律分为公法和私法两大部分;大陆法各国都主张编撰法典。

国际商务谈判范例

国际商务谈判范例

国际商务谈判范例在当今全球化的经济环境中,国际商务谈判已成为企业拓展市场、获取资源、实现合作的重要手段。

成功的国际商务谈判不仅需要谈判者具备扎实的专业知识和丰富的经验,还需要掌握有效的谈判策略和技巧。

以下将为您呈现一个国际商务谈判的范例,以帮助您更好地理解这一复杂而关键的商务活动。

一、谈判背景某国内服装企业 A 计划拓展海外市场,经过市场调研,选定了一家在欧洲具有一定知名度和销售渠道的服装经销商 B。

双方就合作事宜展开谈判。

A 企业的优势在于其拥有先进的生产技术和高效的供应链,能够提供高质量、多样化且价格具有竞争力的服装产品。

然而,A 企业在欧洲市场缺乏品牌知名度和销售经验。

B 经销商在欧洲市场经营多年,拥有成熟的销售网络和稳定的客户群体,但面临着产品更新换代的压力,需要寻找新的供应商以满足市场需求。

二、谈判准备(一)组建谈判团队A 企业组建了包括市场营销经理、财务经理、法务顾问和首席执行官在内的谈判团队。

B 经销商也派出了采购经理、市场分析师、法律顾问等参与谈判。

(二)收集信息A 企业深入了解了B 经销商在欧洲市场的销售业绩、市场份额、客户需求以及竞争对手情况。

同时,也对欧洲的服装市场法规、税收政策等进行了研究。

B 经销商则对 A 企业的生产能力、产品质量、交货期等进行了详细考察。

(三)确定谈判目标A 企业希望通过与B 经销商的合作,在欧洲市场打开销售渠道,提高品牌知名度,初期合作订单金额达到 500 万美元,争取更高的销售分成比例,并在合同中明确双方在市场推广方面的责任和义务。

B 经销商希望以合理的价格采购到优质的服装产品,保证稳定的供应,同时希望在合作中获得更多的市场推广支持和独家代理权。

(四)制定谈判策略A 企业决定采取“合作共赢”的策略,强调双方的优势互补,共同开拓市场。

同时,准备了多个备选方案,以应对谈判中的各种情况。

B 经销商则计划采取“讨价还价”的策略,争取更低的采购价格和更有利的合作条款。

商务谈判策划书标准范文(三篇)

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商务谈判策划书标准范文第一部分:背景介绍1. 项目背景和目的介绍项目的起因和背景,说明项目的目的和意义。

2. 项目参与方介绍简要介绍参与此次商务谈判的各方背景和实力。

第二部分:谈判目标和策略1. 谈判目标具体阐述本次商务谈判的目标,包括合作细节、交付期限、定价等方面。

2. 谈判策略指出本方的谈判策略,包括主动权掌握、信息收集、利益最大化等方面。

第三部分:谈判准备工作1. 团队组织说明商务谈判团队的组成和任务分工,包括谈判代表、谈判组长、法律顾问等。

2. 情报搜集介绍情报搜集的方法和渠道,包括市场调研、竞争对手分析等。

3. 谈判方案制定阐述制定谈判方案的原则和流程,包括制定谈判底线、制订谈判策略等。

第四部分:谈判过程安排1. 谈判议程列出每天的谈判议程,包括会议时间、议题安排等。

2. 谈判时间安排详细说明每个阶段的谈判时间安排,包括预计的谈判持续时间和休息安排等。

3. 会议场地和设备说明会议的场地选择和设备布置,保证谈判场所的舒适性和安全性。

第五部分:谈判风险和应对策略1. 谈判风险分析列出可能出现的谈判风险,包括对手策略、市场环境等方面。

2. 应对策略针对不同的谈判风险,制定相应的应对策略,包括提前准备、强化团队等措施。

第六部分:谈判结果和评估1. 谈判结果描述本方期望的谈判结果,包括签约合作、双方利益最大化等。

2. 评估标准制定谈判结果的评估标准,包括合作效益、风险控制等方面。

第七部分:项目实施和监督1. 实施计划完善商务谈判阶段的合作实施计划,包括详细的工作安排和时间节点。

2. 监督机制设立合作实施的监督机制,包括定期报告、项目进度跟踪等方式。

第八部分:预算和经费安排1. 预算分配列出商务谈判的相关费用,包括人员费用、交通费用等。

2. 经费安排说明经费来源和使用方式,包括合作方出资、公司资金等。

第九部分:参考文献和附件1. 参考文献列出参考文献的详细信息,包括书籍、期刊、网站等。

2. 附件清单附上相关文件的清单,包括市场调研报告、竞争对手分析等。

国际商务谈判指南

国际商务谈判指南

国际商务谈判指南国际商务谈判是国际经济交流与合作中的重要环节,是各国企业间寻求合作、拓展市场、获取资源的重要手段。

然而,不同国家的文化、制度、法律等因素的差异,也给国际商务谈判带来了一系列挑战和难题。

为此,本文将为大家阐述“国际商务谈判指南”,以期帮助各位企业家更好地进行国际商务谈判。

一、前期准备阶段1.了解对方文化,充分准备在进行国际商务谈判前,需要了解对方文化、法律、经济状况等信息,以及对方企业的产品、服务、文化背景等方面,明确自身目的,并为此制定相应的谈判策略。

准备充分、针对性强的谈判策略,能够更好地把握谈判进程、避免出现失误。

2.确定谈判团队一个成功的商务谈判需要一支具备专业知识、语言表达能力和商务技巧的团队,因此在确定谈判团队时,应该根据谈判的主要内容来确定候选人名单,确保谈判团队中每个人都能很好地发挥所长。

3.制定细致的谈判计划在进行国际商务谈判前,企业应制定一份详细的谈判计划,明确谈判议程和目标,合理分配谈判时间,避免过度追求进度导致决策成为低质量的赶工的产物。

二、商务谈判中的基本原则1.平等、尊重的原则在进行国际商务谈判前,双方应平等相待、互相尊重,这是一项非常基本的原则。

不论是客户还是供应商,在一定程度上,都体现了平等和尊重关系。

2.目标明确的原则在开展国际商务谈判前,双方需清晰地界定目标。

例如合同、价格、定金、更改条款等,这些都应该在谈判前让双方有充分的理解。

3.互惠互利的原则在国际商务谈判中,双方应追求互惠互利的结果,使双方获得交易的最大利益。

在此基础上,也不可忽视合作过程中恰当的时机、合适的合作方式及落实合作内容的相关制度、程序。

三、国际商务谈判中的技巧1.充分表达抱负在国际商务谈判中,表达自己的抱负是重要的。

生意关系是建立在合作的基础上,不能总是被紧紧地束缚着,如果谈判无法达成目标时,考虑寻找别的途径,比如找到新的供应商或寻求新的目标客户。

2.学会说“不”在国际商务谈判中,学会为自己与对方说“不”是很重要的。

商务谈判方案(共5则)

商务谈判方案(共5则)

商务谈判方案(共5则)第一篇:商务谈判方案商务谈判策划书一.谈判双方甲方:苏宁电器乙方:海尔公司二.谈判主题通过这次商务谈判,与海尔公司取得合作,达到双赢,即以合理的价格购买1000台空调设备,合理制定整机保修服务时间,且能与海尔保持长期的合作关系。

双方定于2012年11月3日在某写字楼的会议室举行正式洽谈。

二.谈判团队组成主谈:公司谈判全权代表(孟飞)技术顾问:负责技术问题(王言)法律顾问:负责法律问题(魏校校)财务顾问:负责财务问题(杨成芳)营销顾问:负责营销问题(李文静)三.谈判前期调查本行业的背景:中国空调业在经过20多年的发展,已由过去的规模战、价格战的粗放式经营,发展到现在的价值战、差异化、精细化经营时代,行业逐渐出现几大国内知名品牌占据行业一线阵营,而二三线品牌渐次融入“大竞争”序列的格局。

各大品牌在技术创新、产品升级、现代化营销方面积累了丰富的经验,并开始谋求全球化发展途径。

我方企业背景:苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称,宁是南京的简称),是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至2009年,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积500万平米,员工12万名,年销售规模突破1000亿元。

品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。

名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。

凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

坚持创新经营,拓展服务品类,苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位,通过B2C、联名卡、会员制营销等方式,为消费者提供质优价廉的家电商品,并多次召开行业峰会与论坛,与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略,促进家电产品的普及与推广,推动中国家电行业提升与发展。

国际商务谈判技巧文档

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2020国际商务谈判技巧文档Document Writing国际商务谈判技巧文档前言语料:温馨提醒,公务文书,又叫公务文件,简称公文,是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权,实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料,是传达和贯彻方针和政策,发布行政法规和规章,实行行政措施,指示答复问题,知道,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】(一)谈判地位技巧所谓谈判地位是指你在谈判对手心目中的地位。

谈判中如果双方处于不平等的地位,那么谈判将无法进行。

要想提高谈判地位,可以通过暴露专业身份;制造竞争;坚持到底的耐心和放松的心情来达到。

(二)谈判心理活动技巧谈判中既要具体问题具体分析,满足对方最需要的心理需求,又要善于利用时机乘人之危,落井下石。

揣测对方是怎样的想法。

具体表现在慎用负面语言;语言要具有引导性;能用反问的决不用陈述同时还要注意谈判中工作语言一致。

(三)公平技巧同谈判对手进行的竞争应该是一种“公平竞争”,同潜在的合作外商的谈判应建立在平等互利的基础上,因为正如博弈中所表明的,一个商人在不公平的竞争中失败了,在今后的合作中一定会采取消极的态度。

但是,世上又没有绝对的公平。

就如将一笔财富在穷人和富人之间分配,无论是将财富平均分配还是进行不平均的分配,都各有道理。

过程的公平比结果的公平更重要。

机会的平等是今天能做到的最大的公平。

因此在一个公平的机制下的进行的谈判,才能使双方信服和共同遵守。

(四)时间技巧时间的价值体现在质与量两方面。

所谓质即使要抓住时机,该出手时就出手。

所谓量是指谈判中快者败,慢者胜。

谈判中切忌焦躁。

要懂得慢工出细活。

在谈判中装聋作哑,最后使对方问我们“你觉得应该怎样办?”从而达到自己的目的的例子很多。

同时要注意时间的结构,凡是我想要的,对方能给的,就先谈,多谈;凡是对方想要的,我不能放的,就后谈少谈。

在会谈前先摸清对方的行程时间安排,在看似不经意间安排与会谈无关的内容,最后使对方不得不草草签订有利于自己的协定,这样的例子在商务谈判案例中枚不胜数。

国际商务谈判方案模板

国际商务谈判方案模板

国际商务谈判方案模板国际商务谈判方案模板如下:1. 谈判目标:- 清晰定义自己的谈判目标,包括希望达成的协议内容、利益最大化、风险最小化等方面。

2. 谈判策略:- 确定自己的谈判策略,例如合作、竞争或者互利共赢等,并且针对不同情况采取相应的策略。

3. 了解对方:- 研究对方的企业文化、商业模式、利益诉求等。

通过了解对方的底线和谈判动力,能够更好地掌握主动权。

4. 确定团队成员:- 评估自己团队成员的能力和经验,确定谈判代表团队。

确保团队成员具备相关技能,例如跨文化沟通能力、谈判技巧等。

5. 制定议程:- 在谈判前制定清晰的议程,并与对方沟通确认。

议程应包括谈判主题、时间安排、参与人员、讨论重点等。

6. 双赢原则:- 通过追求双方共同利益和价值创造,寻求互利共赢的解决方案。

避免以强凌弱或者单方面利益为导向的谈判方式。

7. 掌握信息:- 收集和整理相关信息,例如市场研究、竞争对手情报等。

确保自己在谈判中具备充足的信息储备。

8. 弹性谈判:- 适应谈判过程中的变化,并准备灵活应对不同情况。

在必要时做出让步,但也不放弃原有的底线和目标。

9. 形成合同:- 将达成的共识和协议整理成正式的合同或协议文件。

确保合同条款清晰明确并具备法律效力。

10. 跟进和评估:- 在谈判结束后,跟进协议的履行情况,并评估谈判结果的成功度。

根据经验总结,为今后的谈判提供参考。

以上模板可以根据实际谈判情况进行调整和修改,以适应不同的商务谈判场景。

《国际商务谈判》(第四版)第三章 国际商务谈判前的准备

《国际商务谈判》(第四版)第三章 国际商务谈判前的准备
2、对谈判对手的资信调查 对谈判对手进行资信状况的调查研究,是谈判前的准备工
作极其重要的一步。 (1)对谈判对手合法资格的审定。 (2)对谈判对手资本、信用及履约能力的审查。 (3)了解对方的谈判时限。 (4)了解对方谈判人员的权限。 (5)了解对方谈判人员的其他情况。
国际商务谈判
第三章 国际商务谈判前的准备
第一节 资料准备 (三)与谈判者自身相关的资料 古人云:“欲胜人者,必先自胜;欲论人者,必先自论; 欲知人者,必先自知。”没有对自身的客观评估,就不会客观 地认定对方的实力。 1、己方经济实力 2、己方谈判人员实力 3、谈判项目的可行性 4、己方的谈判目标及谈判策略 5、己方所拥有的各种相关资料的准备状况
国际商务谈判
第三章 国际商务谈判前的准备
二、商务谈判方案的拟定 (二)制定可供选择的谈判方案
1、合理谈判方案的现实标准 (1)所谓合理只是相对合理,而不是绝对合理。 (2)合理谈判方案是一个应从理性角度加以把握的概念。 (3)合理是谈判双方都能接受的合理。
2、谈判方案的内容 (1)谈判的基本策略。 (2)交易条件或合同条款方面的内容。 (3)价格的调整幅度。
国际商务谈判
第三章 国际商务谈判前的准备 第三节 人员准备
二、商务谈判组织的构成 商务谈判组织,是指为实现一定的谈判目标,依照某种方
式结合的集体。组织力量的来源,一方面是组织成员的个人素 质和能力,另一方面是组织成员之间的协调能力。
(一)谈判小组人员构成的原则 1、知识具有互补性 2、性格具有互补性 3、分工明确
国际商务谈判
第三章 国际商务谈判前的准备 (一)与环境因素有关的资料
3、法律制度 (1)该国法律制度的状况。 (2)该国现实中的法律执行情况。 (3)该国法院与司法部门是否独立;司法部门对业务洽谈的

国际商务谈判策划文档3篇

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国际商务谈判策划文档3篇International business negotiation planning document国际商务谈判策划文档3篇小泰温馨提示:谈判是指除正式场合下的谈判外,一切协商、交涉、商量、磋商等等,本文档分析了谈判的核心技巧以及切实可行、久经考验的谈判方式,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:国际商务谈判策划文档2、篇章2:国际商务谈判策划文档3、篇章3:如何理解国际商务谈判文档谈判成功,都是采取了以客观根据为公平的标准,结果是双方满意的。

所以说在谈判中,尽量发掘可作为协议基础的客观标准。

下面小泰整理了国际商务谈判策划,供你阅读参考。

篇章1:国际商务谈判策划文档关于强生婴儿润肤露贸易具体事项的商务谈判谈判己方:强生公司谈判客方:宝洁公司谈判时间:20xx-12-18谈判会所:强生公司会议室以合理价格与宝洁公司达成强生婴儿润肤露购销协议。

二、谈判团队人员组成主谈:李丽妹,公司总监,维护我方利益,把持谈判进程;谈判总结汇报辅谈:李绍敏,技术顾问,做好产品规格,质量保证,加工工艺等事务准备,辅谈:周格卉,业务经理,做好销售数量,价格,交货方式,售后服务等准备; 辅谈:叶文龙,销售经理,处理谈判信息,主持谈判,副主谈:朱琼,财务经理,收集处理谈判信息,分析产品财务相关知识。

; 副主谈:朱陈泽,法律顾问,解决相关法律争议及资料处理。

后勤保障人员:吴婉如,收集处理谈判信息,谈判时记录,张燕婷,布置会议场所,制作桌签,拍摄三、双方利益及优劣势分析1、xxx有限公司是我方的一大客户,有着多年合作关系,希望双方可以达到双赢的效果。

2、扩大企业知名度,打开国际市场的道路。

企业品牌知名度高,资金雄厚,而且有大量业务需要。

1、价格低廉,两家相隔较近,省去不少的运费,与他的其他伙伴相比我们的优势较为明显。

国际商务谈判 Word 文档

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第一章国际商务谈判概述、特点、种类、基本原则、基本程序。

1.2001年12月11日中国成为世界贸易组织正式成员。

2.谈判的目的:协调利益冲突,实现共同利益。

3.商务谈判是市场经济条件下流通领域最普遍的活动之一。

4.国际商务谈判:在国际商务活动中,处于不同国家或不同地区的商务活动当事人为了达成某笔交易,彼此通过信息交流,就交易的各项要件进行协商的行为过程。

5.国际商务谈判的特点:1、国际商务谈判具有一般贸易谈判的共性(1以经济利益为谈判的目的,2以经济利益作为谈判的主要评价指标,3以价格作为谈判的核心)2、国际商务谈判的特殊性.具有较强的政策性(1国际商务谈判既是一笔交易的商洽,也是一项涉外活动,具有较强的政策性 2应按国际惯例办事 3国际商务谈判内容广泛 4影响谈判的因素复杂多样。

)6.国际商务谈判按参加谈判的人数规模来分:个体谈判,集体谈判。

按参加谈判的利益来分:双方谈判,多方谈判。

双方接触的方式来分:口头谈判,书面谈判,按谈判进行的地点:主场谈判、客场谈判、中立地谈判。

7.按谈判中双方所采取的态度与方针划分:让不型谈判法、立场型谈判发、原则型谈判法。

8.影响和制约以上三种谈判方法运用的因素有:1今后与对方继续保业务关系的可能性2对方的谈判实力与己方的谈判实力的对比3该笔交易的重要性4谈判在人力、物力、财力和时间方面的限制。

9.按谈判内容来划分:投资谈判、租凭及“三来一补”谈判、货物买卖谈判、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判。

10.投资谈判:把一定的资本投入和与运用于某一项以营利为目的的事业。

11.租凭谈判是指我国企业从国外租用机器和设备而进行的谈判,“三来一补”从国外来料加工,来样加工,来件装配业务,一补指补偿贸易。

12.我国国际商务谈判的基本原则:平等互利原则、灵活机动原则、友好协商原则、依法办事原则。

13.平等互利原则:在商务活动中,双方的实力不分强弱,在相互关系中应处于平等地位;在商品交换中,自愿让渡商品,等价交换;谈判双方应根据需要与可能,有来有往,互通有无,做到双方互利。

国际商务谈判方案

国际商务谈判方案

国际商务谈判方案第一篇:国际商务谈判方案2015-2016学年第一学期国际商务谈判作业国际商务谈判方案选择题目:G公司大订单采购SN公司平板电视谈判小组身份:卖方班级:国贸(1)班2015-2016学年第一学期国际商务谈判作业目录一、谈判背景 (3)二、谈判主题 (5)三、谈判地点时间 (5)四、谈判团队人员组成 (5)五、双方利益及优劣势分析 (5)六、谈判目标 (5)七、程序及具体策略 (6)八、谈判资料的准备 (6)九、制定紧急预案 (6)2015-2016学年第一学期国际商务谈判作业一、谈判背景1、该谈判涉及背景介绍及分析 1.1谈判背景:最为大型家电销售连锁店,G公司4月初在全国范围采购了总价值高达32亿元,20万台平板彩电,引发平板电视首轮价格雪崩,成功实现了出货量的激增。

此举引起永乐、大众,五星等家电连锁巨头们纷纷跟进,各大渠道商们使用全身解数,降价促销。

全国各大城市更有普及之势,未来两年内平板电视销量都十分看好。

随着平板电视销售狂潮的日益临近,家电零售业G公司斥巨资掀起上游商的平板电视采购狂潮。

G公司先后与长虹,TCL等彩电大亨签订了大额订单。

且基本一改原来先提货后付款的方式采用了先交钱再提货的模式。

面临如此巨大的市场,日本SN公司特派谈判团来北京与G公司洽谈。

经过几轮接触,G公司与SN公司准备签订大额订单,订单的数目基本定位在4500台平板电视,但如果价格等合理,G公司依然有再入货的能力。

1.2市场背景:从2005年年初起,各地平板电视销量一路飙升,价格也开始大幅下跌,销售态势渐入佳境。

平板电视在国内彩电市场开始了“撑杆跳式”的飞跃。

G公司以超过十亿元的巨额采购额启动国内平板电视普换大潮,众多家电零售商纷纷卷入这场战火。

苏宁趁热打铁地高调宣布,将以上亿元采购金全面发力以平板电视为代表的国内高端彩电市场。

原本声称将不与G公司、苏宁在彩电领域正面交锋,要改以冰洗类产品作为近阶段促销重头戏的大中电器,也在最后关头改变主意,卷入平板战火。

国际商务谈判技巧手册

国际商务谈判技巧手册

国际商务谈判技巧手册第一章国际商务谈判概述 (2)1.1 国际商务谈判的定义与特点 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 特点 (3)1.2 国际商务谈判的基本原则 (3)1.2.1 平等互利原则:谈判双方应遵循平等互利的原则,尊重对方的权益,寻求共同利益。

(3)1.2.2 诚实守信原则:谈判双方应保持诚信,遵守承诺,建立良好的信誉。

(3)1.2.3 尊重对方原则:谈判中应尊重对方的文化习惯、观点和需求,以促进谈判的顺利进行。

(3)1.2.4 求同存异原则:在谈判过程中,双方应寻找共同点,尊重差异,达成共识。

(3)1.2.5 合法合规原则:谈判双方应遵守国际法律法规,遵循市场规则,保证谈判的合法性。

(4)1.2.6 灵活应变原则:谈判中,双方应灵活运用各种策略和技巧,以应对复杂多变的谈判环境。

(4)1.2.7 持续沟通原则:谈判过程中,双方应保持沟通,及时了解对方需求和意见,调整谈判策略。

(4)第二章谈判前的准备 (4)2.1 了解谈判对手 (4)2.2 明确谈判目标与策略 (4)2.3 准备谈判资料与文件 (5)第三章沟通与交流技巧 (5)3.1 倾听与回应 (5)3.1.1 倾听的技巧 (5)3.1.2 回应的技巧 (5)3.2 非语言沟通 (6)3.2.1 身体语言 (6)3.2.2 距离与空间 (6)3.2.3 声音与语调 (6)3.3 语言沟通 (6)3.3.1 词汇选择 (6)3.3.2 语法与句式 (6)3.3.3 语言风格 (6)第四章谈判策略与技巧 (7)4.1 开场策略 (7)4.2 让步与妥协 (7)4.3 谈判僵局的突破 (8)第五章价格谈判技巧 (8)5.1 价格策略 (8)5.2 报价技巧 (8)5.3 价格谈判的应对策略 (9)第六章合同条款谈判技巧 (9)6.1 质量与数量条款 (9)6.2 价格与支付条款 (10)6.3 交货与售后服务条款 (10)第七章文化差异与跨文化谈判 (10)7.1 文化差异对谈判的影响 (11)7.1.1 价值观差异 (11)7.1.2 沟通方式差异 (11)7.1.3 决策过程差异 (11)7.2 跨文化谈判的应对策略 (11)7.2.1 增强文化意识 (11)7.2.2 沟通技巧的调整 (11)7.2.3 保持灵活性和适应性 (11)7.3 跨文化沟通技巧 (11)7.3.1 明确沟通目标 (12)7.3.2 倾听与反馈 (12)7.3.3 非语言沟通 (12)7.3.4 建立信任关系 (12)第八章谈判中的风险管理 (12)8.1 风险识别与评估 (12)8.1.1 确定风险类型 (12)8.1.2 识别风险因素 (12)8.1.3 评估风险概率与影响 (12)8.2 风险预防与应对 (12)8.2.1 风险预防措施 (12)8.2.2 风险应对措施 (13)8.3 谈判中的法律风险 (13)8.3.1 合同法律风险 (13)8.3.2 法律适用风险 (13)8.3.3 法律变更风险 (13)8.3.4 法律纠纷风险 (13)第九章谈判团队建设与管理 (13)9.1 谈判团队的组建 (13)9.2 谈判团队的沟通与协作 (14)9.3 谈判团队的管理与激励 (14)第十章谈判后的总结与反思 (15)10.1 谈判结果的评价 (15)10.2 谈判经验的总结 (15)10.3 谈判策略的调整与优化 (15)第一章国际商务谈判概述1.1 国际商务谈判的定义与特点国际商务谈判是指在全球化背景下,不同国家或地区的商务主体之间,为达成一定经济目的,就商品、服务、技术、投资等事项进行协商、磋商、签订合同的过程。

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国际商务谈判策划书范文

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国际商务谈判策划书国际商务谈判策划书范文时光在流逝,从不来停歇,一段时间的工作已经告一段落,我们又有了新的工作内容和新的工作目标何不赶紧趁现在写写策划书。

那么我们该怎么去写策划书呢?下面是小编为大家整理的国际商务谈判策划书范文,欢迎阅读与收藏。

国际商务谈判策划书范文1(一)前言为了成功举地举办此次体育竞赛,我校(甲方)一直在寻求企业赞助合作。

经过初步的接触,目前已经有两家比较合适的公司(乙方:广州怡宝有限公司、广州中顺洁柔纸业有限公司、广州华强制衣实业有限公司)有合作意向。

甲方(我方)在和乙方的初次接触中介绍了关于竞赛的策划及组织情况,乙方表示希望双方能进一步深谈并要求我方在正式会晤前,至少提前三天提交给乙方一份赞助合作提案(包括赞助具体形式赞助回报等相关内容,可以参考相关资料。

)双方预定在三天后晚上7:30分进行谈判,地点乙方会议室。

(二)谈判标题1、主题:关于2014年广州地区中职学校学生田径运动会赞助谈判2、谈判项目:2014年广州地区中职学校学生田径运动会赞助。

3、谈判主体:甲方:广东省林业职业技术学校乙方:广东华强制衣实业有限公司4、双方主要简介:我方:广东省林业职业技术学校,本届田径运动会承办方,重点中职学校。

对方:广东华强制衣实业有限公司独立拥有一座新落成的现代花园式标准的工业园,是“ISO9001:2000国际质量标准体系认证企业。

”获得“中国质量信用企业AAA级,”“中国品牌建设十大杰出企业”“中国服装行业十大影响品牌”光荣称号。

5、双方主要优势:我方:环境优美,交通方便,建校历史悠久,设备齐全,国家重点中职学校。

对方:“华强”是“ISO9001:2000国际质量标准体系认证企业。

”获得“中国质量信用企业AAA级,”“中国品牌建设十大杰出企业”“中国服装行业十大影响品牌”光荣称号。

(三)双方背景分析甲方(我方):广东省林业职业技术学校创办于1953年,占地780亩,先后被授予文明校园、广州市花园式单位、广东省文明单位等荣誉,是广东省林业中等职业技术学校,林业类、园林类专业是我校与省教育厅共建的重点示范专业。

国际商务谈判与合作技巧指南

国际商务谈判与合作技巧指南

国际商务谈判与合作技巧指南第一章国际商务谈判概述 (2)1.1 国际商务谈判的概念与特点 (2)1.1.1 国际商务谈判的概念 (2)1.1.2 国际商务谈判的特点 (2)1.2 国际商务谈判的类型与原则 (3)1.2.1 国际商务谈判的类型 (3)1.2.2 国际商务谈判的原则 (3)第二章谈判前的准备 (3)2.1 市场调查与信息收集 (3)2.2 谈判目标的确定 (4)2.3 谈判团队的组建与培训 (4)第三章跨文化沟通与交际技巧 (5)3.1 文化差异与沟通障碍 (5)3.2 跨文化交际策略 (5)3.3 非语言沟通技巧 (5)第四章谈判策略与技巧 (6)4.1 开局策略 (6)4.2 中间策略 (6)4.3 结束策略 (7)第五章价格谈判技巧 (7)5.1 价格谈判的基本原则 (7)5.2 价格谈判的策略与技巧 (8)5.3 价格让步与妥协 (8)第六章合同条款谈判 (8)6.1 合同条款的构成与分类 (9)6.1.1 合同条款的构成 (9)6.1.2 合同条款的分类 (9)6.2 合同条款谈判的策略 (9)6.2.1 充分准备 (9)6.2.2 明确目标 (9)6.2.3 抓住关键 (10)6.2.4 灵活应对 (10)6.2.5 善于沟通 (10)6.2.6 寻求第三方协助 (10)6.3 合同风险的防范 (10)6.3.1 严格审查合同条款 (10)6.3.2 明确权利义务 (10)6.3.3 注意合同履行过程中的风险 (10)6.3.4 建立风险预警机制 (10)6.3.5 加强合同管理 (10)第七章争端解决与调解技巧 (10)7.1 争端解决的基本原则 (10)7.2 调解技巧与方法 (11)7.3 争端解决的策略 (11)第八章国际商务合作模式 (12)8.1 直接投资与合作 (12)8.2 贸易合作模式 (12)8.3 跨国并购与合作 (13)第九章谈判中的心理战术 (13)9.1 心理战术的类型 (13)9.2 心理战术的运用 (14)9.3 心理战术的应对 (14)第十章谈判中的法律问题 (14)10.1 国际商务谈判中的法律法规 (14)10.2 法律风险的识别与防范 (15)10.3 法律纠纷的解决 (15)第十一章谈判中的风险管理 (16)11.1 风险识别与评估 (16)11.2 风险防范与控制 (16)11.3 风险应对策略 (17)第十二章谈判成果的巩固与后续合作 (17)12.1 谈判成果的巩固 (17)12.2 后续合作中的问题与解决 (17)12.3 长期合作关系的建立与维护 (18)第一章国际商务谈判概述全球化进程的不断推进,国际商务活动日益频繁,国际商务谈判作为其中的重要环节,对于企业的发展和国际化进程具有关键性作用。

国际商务谈判指南

国际商务谈判指南

国际商务谈判指南在全球化的背景下,国际商务谈判成为了企业发展的重要环节。

无论是开拓新市场,还是与外国合作伙伴达成协议,良好的谈判技巧都是必不可少的。

本文将为您提供一份国际商务谈判指南,帮助您在谈判中取得更好的结果。

一、准备阶段在进行国际商务谈判之前,充分的准备是至关重要的。

以下是一些准备工作的要点:1.了解对方文化和背景:在谈判中,了解对方的文化和背景是非常重要的。

这有助于您更好地理解对方的行为和决策方式,避免因文化差异而产生误解或冲突。

2.明确目标和利益:在谈判前,明确自己的目标和利益是非常重要的。

这样可以帮助您更好地制定谈判策略,并在谈判中保护自己的利益。

3.收集信息并做好分析:在谈判前,收集和分析相关信息是必要的。

了解市场情况、对手竞争力以及相关法律法规等,可以帮助您更好地把握谈判的主动权。

二、谈判技巧在国际商务谈判中,一些基本的谈判技巧可以帮助您取得更好的结果。

以下是一些值得注意的技巧:1.建立良好的关系:在谈判开始之前,建立良好的关系是非常重要的。

通过友好的交流和互相尊重,可以增加谈判的成功率。

2.倾听和理解:在谈判中,倾听对方的观点并理解其需求是非常重要的。

只有这样,您才能更好地找到双方的共同利益,并达成一致。

3.灵活应对:在谈判中,灵活应对是非常重要的。

面对不同的情况和变化,您需要根据实际情况调整自己的策略和立场,以达到最佳的谈判结果。

4.掌握谈判技巧:在谈判中,一些基本的谈判技巧是必不可少的。

比如,掌握有效的沟通技巧、运用合理的说服手段以及控制情绪等,都可以帮助您在谈判中更好地发挥自己的优势。

三、解决分歧在国际商务谈判中,分歧是难以避免的。

如何解决分歧,是谈判的关键之一。

以下是一些解决分歧的方法:1.寻找共同利益:在谈判中,寻找双方的共同利益是非常重要的。

通过找到共同点,可以减少分歧,并达成双赢的结果。

2.寻求妥协:在谈判中,妥协是必要的。

双方都需要做出一定的让步,以达到双方的利益最大化。

(国际商务谈判)第3、第4章国际商务谈判前的准备

(国际商务谈判)第3、第4章国际商务谈判前的准备
国际商务谈判第3、第4章国际商务 谈判前的准备
目录
• 国际商务谈判前的信息收集 • 国际商务谈判前的策略制定 • 国际商务谈判前的准备工作 • 国际商务谈判前的沟通技巧准备 • 国际商务谈判前的礼仪准备
01
国际商务谈判前的信息 收集
目标市场的信息收集
01
目标市场规模
了解目标市场的总体规模、增长 率和潜力,评估市场容量和商业 机会。
时间与地点选择
时间安排
01
选择合适的谈判时间,确保双方都有足够的时间准备和参与谈
判。
地点选择
02
选择适合谈判的地点,营造良好的谈判氛围,确保谈判顺利进
行。
议程制定
03
制定详细的谈判议程,明确各议题的讨论顺序和时间安排,确
保谈判的高效进行。
04
国际商务谈判前的沟通 技巧准备
语言与非语言沟通技巧
语言沟通技巧
02
目标市场消费者行 为
研究目标市场消费者的购买习惯、 需求偏好和消费心理,以便更好 地定位产品和服务。
03
目标市场竞争格局
分析目标市场上的竞争对手、市 场份额和竞争态势,了解市场地 位和竞争优势。
竞争对手的信息收集
竞争对手产品和服务
了解竞争对手的产品和服务特点、定价策略、 销售渠道和市场占有率。
用餐方式
使用刀叉时,左手拿叉,右手拿刀;不要插筷子直立在饭中。
饮酒礼仪
在敬酒时,应先向主人敬酒;在饮酒时,避免豪饮和劝酒过度。
商务拜访礼仪
提前预约
提前与对方联系,确定拜访时间和地点。
准时到达
尽量提前到达,避免迟到或临时取消拜访。
礼物礼仪
如有必要,可准备一些小礼物或纪念品,但避免过于奢华或昂贵。

国际商务谈判计划书范文

国际商务谈判计划书范文

国际商务谈判计划书范文一、引言国际商务谈判是企业开展国际贸易的重要环节,谈判的成功与否直接关系到企业的利益和发展。

本文旨在提供一份国际商务谈判计划书的范文,以供参考和借鉴。

二、背景介绍1. 谈判主题:双方企业间的合作事宜2. 谈判对象:A公司(中国)与B公司(美国)3. 谈判时间:XX年XX月XX日4. 谈判地点:XX市XX区XX大厦三、谈判目标1. 确定合作模式:双方企业间的合作形式、内容和目标。

2. 商定贸易条款:包括产品价格、数量、质量标准、交货方式、付款条件等。

3. 确立合作框架:明确合作期限、权责分配、风险分担等合作细节。

4. 寻求互利共赢:通过谈判达成双方的共同利益,促进长期合作。

四、谈判策略1. 积极主动:提前做好充分准备,主动与对方交流,展现诚意和合作意愿。

2. 灵活应变:根据对方需求和市场情况,适时调整自己的策略和方案。

3. 互利共赢:坚持以互利共赢为目标,注重双方利益的平衡和最大化。

4. 理性沟通:通过清晰明了的语言和逻辑,避免歧义和误解,增加谈判的成功率。

5. 注重合作关系:除了商业利益,还要注重建立长期稳定的合作关系,共同发展。

五、谈判步骤1. 准备阶段:a. 收集信息:了解对方企业背景、产品特点、市场情况等相关信息。

b. 制定谈判策略:根据信息分析,制定明确的谈判目标和策略。

c. 确定团队成员:组建专业团队,确定各自职责和任务。

2. 开场白阶段:a. 介绍自己:先礼后兵,简单介绍我方企业和代表团成员。

b. 表达诚意:表达与对方合作的意愿和诚意,强调双方共同发展的重要性。

3. 提出合作方案阶段:a. 陈述我方优势:介绍我方企业的核心竞争力、产品优势和市场份额。

b. 阐述合作意向:明确提出与对方合作的意向,并阐述合作的具体内容和方式。

4. 协商阶段:a. 商讨细节:就合作事项进行细节商讨,包括价格、数量、质量标准等。

b. 提出建议:提出具体建议和改进意见,增加合作的灵活性和可持续性。

谈判技巧国际商务谈判指南_0541文档

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2020谈判技巧国际商务谈判指南_0541文档EDUCATION WORD谈判技巧国际商务谈判指南_0541文档前言语料:温馨提醒,教育,就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。

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本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】有些人把商务谈判视为对立性的你死我活的竞争,在具体洽谈时,不顾客观事实,欺、诈、隐、骗,依靠谎言或“大话”求得自身的谈判优势。

如一位业务员同一家商店进行推销洽谈,业务员为了促销,在介绍产品质量时声称已经获得“省优”和“部优”,商店看样后认为有一定市场,于是双方达成买卖意向。

商店后来了解到这种商品既非“省优”也不是“部优”,产品虽适销,但商店也怕上当受骗,于是未予签订合同,一桩生意告吹。

可见欺骗性的语言一旦被对方识破,不仅会破坏谈判双方的友好关系,使谈判蒙上阴影或导致谈判破裂,而且也会给企业的信誉带来极大损失。

所以说,谈判语言应坚持从实际出发,应给对方诚实、可以信赖的感觉。

有的谈判者由于自身地位、资历“高人一筹”,或者谈判实力“强人一等”,在谈判中往往盛气凌人。

居高临下、盛气凌人的行为易伤对方感情,使对方产生对抗或报复心理。

所以,参加商务谈判的人员,不管自身的行政级别多高、资历多老、所代表的企业实力多强,只要和对方坐在谈判桌前,就应坚持平等原则,平等相待,平等协商,等价交换。

有的谈判者由于与社会接触面大,外界联系多,各种信息来源渠道广,在谈判时往往利用一些未经证实的信息,作为向对方讨价还价的依据,缺乏确凿证据的实际材料,其结果很容易使对方抓住你的谈话漏洞或把柄向你进攻。

就个人形象来讲,也会使对方感觉到你不认真、不严谨、不严肃,不值得充分信赖。

因此,特别在商务谈判中,更应避免用“据说”之类的字眼。

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2020国际商务谈判指南文档Document Writing国际商务谈判指南文档前言语料:温馨提醒,公务文书,又叫公务文件,简称公文,是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权,实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料,是传达和贯彻方针和政策,发布行政法规和规章,实行行政措施,指示答复问题,知道,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】国际商务谈判指南之谈判技巧1、确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。

我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。

如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。

如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。

如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。

如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。

2、充分了解谈判对手正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。

了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等,还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。

这样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾,对谈判产生额外的障碍。

还有一个非常重要的因素需要了解并掌握,那就是其它竞争对手的情况。

比如,一场采购谈判,我们作为供货商,要了解其他可能和我们谈判的采购商进行合作的供货商的情况,还有其他可能和自己合作的其它采购商的情况,这样就可以适时给出相较其他供货商略微优惠一点的合作方式,那么将很容易达成协议。

如果对手提出更加苛刻的要求,我们也就可以把其他采购商的信息拿出来,让对手知道,我们是知道底细的,同时暗示,我们有很多合作的选择。

反之,我们作为采购商,也可以采用同样的反向策略。

3、准备多套谈判方案谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的,而双方又都希望通过谈判获得更多的利益,因此,谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案,而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。

在双方你推我拉的过程中常常容易迷失了最初的意愿,或被对方带入误区,此时最好的办法就是多准备几套谈判方案,先拿出最有利的方案,没达成协议就拿出其次的方案,还没有达成协议就拿出再次一等的方案,即使我们不主动拿出这些方案,但是心中可以做到有数,知道向对方的妥协是否偏移了最初自己设定的框架,这样就不会出现谈判结束后,仔细思考才发现,自己的让步已经超过了预计承受的范围。

4、建立融洽的谈判气氛在谈判之初,最好先找到一些双方观点一致的地方并表述出来,给对方留下一种彼此更像合作伙伴的潜意识。

这样接下来的谈判就容易朝着一个达成共识的方向进展,而不是剑拔弩张的对抗。

当遇到僵持时也可以拿出双方的共识来增强彼此的信心,化解分歧。

也可以向对方提供一些其感兴趣的商业信息,或对一些不是很重要的问题进行简单的探讨,达成共识后双方的心里就会发生奇妙的改变。

5、设定好谈判的禁区谈判是一种很敏感的交流,所以,语言要简练,避免出现不该说的话,但是在艰难的长时间谈判过程中也难免出错,哪最好的方法就是提前设定好那些是谈判中的禁语,哪些话题是危险的,哪些行为是不能做的,谈判的心里底线等。

这样就可以最大限度地避免在谈判中落入对方设下的陷阱或舞曲中。

6、语言表述简练在商务谈判中忌讳语言松散或像拉家常一样的语言方式,尽可能让自己的语言变得简练,否则,你的关键词语很可能会被淹没在拖拉繁长,毫无意义的语言中。

一颗珍珠放在地上,我们可以轻松的发现它,但是如果倒一袋碎石子在上面,在找起珍珠就会很费劲。

同样的道理,我们人类接收外来声音或视觉信息的特点是:一开始专注,注意力随着接受信息的增加,会越来越分散,如果是一些无关痛痒的信息,更将被忽略。

因此,谈判时语言要做到简练,针对性强,争取让对方大脑处在最佳接收信息状态时表述清楚自己的信息,如果要表达的是内容很多的信息,比如合同书、计划书等,那么适合在讲述或者诵读时语气进行高、低、轻、重的变化,比如,重要的地方提高声音,放慢速度,也可以穿插一些问句,引起对方的主动思考,增加注意力。

在重要的谈判前应该进行一下模拟演练,训练语言的表述、突发问题的应对等。

在谈判中切忌模糊,罗嗦的语言,这样不仅无法有效表达自己的意图,更可能使对方产生疑惑、反感情绪。

在这里要明确一点,区分清楚沉稳与拖沓的区别,前者是语言表述虽然缓慢,但字字经过推敲,没有废话,而这样的语速也有利于对方理解与消化信息内容,在谈判中笔者非常推崇这样的表达方式。

在谈判中想靠伶牙俐齿,咄咄逼人的气势压住对方,往往事与愿违,多数结果不会很理想。

国际商务谈判指南之谈判禁忌一、忌欺诈隐骗有些人把商务谈判视为对立性的你死我活的竞争,在具体洽谈时,不顾客观事实,欺、诈、隐、骗,依靠谎言或“大话”求得自身的谈判优势。

如一位业务员同一家商店进行推销洽谈,业务员为了促销,在介绍产品质量时声称已经获得“省优”和“部优”,商店看样后认为有一定市场,于是双方达成买卖意向。

商店后来了解到这种商品既非“省优”也不是“部优”,产品虽适销,但商店也怕上当受骗,于是未予签订合同,一桩生意告吹。

可见欺骗性的语言一旦被对方识破,不仅会破坏谈判双方的友好关系,使谈判蒙上阴影或导致谈判破裂,而且也会给企业的信誉带来极大损失。

所以说,谈判语言应坚持从实际出发,应给对方诚实、可以信赖的感觉。

二、忌盛气凌人有的谈判者由于自身地位、资历“高人一筹”,或者谈判实力“强人一等”,在谈判中往往盛气凌人。

居高临下、盛气凌人的行为易伤对方感情,使对方产生对抗或报复心理。

所以,参加商务谈判的人员,不管自身的行政级别多高、资历多老、所代表的企业实力多强,只要和对方坐在谈判桌前,就应坚持平等原则,平等相待,平等协商,等价交换。

三、忌道听途说有的谈判者由于与社会接触面大,外界联系多,各种信息来源渠道广,在谈判时往往利用一些未经证实的信息,作为向对方讨价还价的依据,缺乏确凿证据的实际材料,其结果很容易使对方抓住你的谈话漏洞或把柄向你进攻。

就个人形象来讲,也会使对方感觉到你不认真、不严谨、不严肃,不值得充分信赖。

因此,特别在商务谈判中,更应避免用“据说”之类的字眼。

四、忌攻势过猛某些谈判者在谈判桌上争强好胜,一切从“能压住对方”出发,说话锋利刻薄,频繁地向对方发动攻势,在一些细枝末节上也不甘示弱,有些人还以揭人隐私为快事。

在谈判中攻势过猛的做法是极不可取的,极容易伤害对方自尊心。

遇到生性懦弱的人可能一时得逞;遇到涵养较深的人,尽管暂时忍让,让你尽情表演,但他欲擒故纵,到关键时刻将迫使你付出代价;遇到强硬、进攻性很强的对手,小的进攻就会惹起更大的反击,反而对自己不利。

因此,在谈判中说话应该委婉,尊重对方的意见和隐私,不要过早地锋芒毕露、表现出急切的样子,避免言语过急过猛,伤害对方。

五、忌含糊不清有的谈判者由于事前缺乏对双方谈判条件的具体分析,加之自身不善表达,当阐述自身立场、观点或回答对方提出的某些问题时,或者语塞,或者含含糊糊、模棱两可,或者前言不搭后语、相互矛盾。

模棱两可的语言容易给对方留下一种“不痛快”、“素质不高”的感觉,也容易使对方钻空子,使自己陷入被动挨打的境地。

所以,谈判者事前应做好充分的思想准备和语言准备,对谈判条件进行认真分析,把握住自身的优势和劣势,对谈判的最终目标和重要交易条件做到心中有数。

同时做一些必要的假设,把对方可能提出的问题和可能出现的争议想在前面,这样,在谈判中不管出现何种复杂局面,都能随机应变,清楚地说明自己的观点,准确明了地回答对方的提问。

尤其是在签订谈判协议时,能够把握关键,使合同条款订得具体、完善、明确、严谨。

六、忌以我为主在商务谈判中,有些人随意打断别人的话;有些人在别人说话时不够专注;有些人自己说个滔滔不绝、没完没了,而不考虑对方的反应和感受;尤其当洽谈某些交易条件时,只站在自己的立场上,过分强调自身的需要,不为对方着想,这种做法是很不礼貌的,极容易引起对方的反感。

所以,谈判者应学会倾听别人谈话的艺术,对别人的谈话应表现出浓厚的兴趣,多进行一些角色互换,语言应委婉,留有商量的余地。

这样既表明自己有修养,容易赢得对方的喜爱,同时也能更好地了解对方,摸清对方的底细和意图,一举多得。

七、忌枯燥呆板某些人在谈判时非常紧张,如临大战,说起话来表情呆板,过分地讲究针对性和逻辑性。

这对谈判也是很不利的。

商务谈判不同于某些对抗性很强的政治谈判,它是一种合作性的交往,应该在一种积极、友好、轻松、融洽的气氛中进行。

因此,谈判者在正式谈判开始前应善于建立一种良好的谈判气氛,在正式谈判过程中也应恰当地运用一些比喻,善于开一些小玩笑,使说话生动、形象、诙谐、幽默、有感染力。

通过活泼的语言创造并维持一种良好的谈判气氛,这刘‘整个谈判格局及前景是会起到重要的促进作用的。

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