专题一采购管理基础
采购管理项目一 采购基础知识
子项目二 采购的基本程序设定和采购决策原则制定
二、采购的原则
4、适量：
采购物品的数量和供应商的数量
1、采购物品的数量要合适 采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。 2、供应商的数量要合适 供应商数量过多会造成采购量分散，采购优惠减少。
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子项目二 采购的基本程序设定和采购决策原则制定
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子项目二 采购的基本程序设定和采购决策原则制定
二、采购的原则
3、适时：
按约定的交货期限和交货条件组织供货
影响供应商交货时间的因素有：
供应商从取得原料、加工到包装所需要的生产周期 供应商生产计划的规划与弹性
供应商的库存准备
所采购原料或零部件在生产过程中所需要的供应商数目 运输条件及能力
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（一）基本概念 采购是以各种不同的途径，包括购买、 租赁、借贷等方式，取得物品及劳务的使 用权或所有权，以满足使用的需求。它有 狭义采购和广义采购之分。
5
子项目一 采购的初步认识和调研
（二）采购的形式和内容
1．根据采购物品用途的不同划分
（1）工业采购
（2）消费采购 2．根据采购输出的结果划分 （1）有形采购 （2）无形采购
首先寻找供应商，传递购买计划及需求信息，最后定期管理
基本程序： 1、提出需求：需要什么、需要多少、何时需要 2、描述需求，即对所需要的物料或服务的特点 和数量进行确认 3、选择可能的供应来源，评价供应商 供应商是保证企业产品的质量、价格、交 货期和服务的关键因素 4、确定适宜的价格
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子项目二 采购的基本程序设定和采购决策原则制定
信息管理
物流软件 电子采购平台
树立企业形象
采购管理(基础知识)
原材料的消耗； 生产工人的计件工资； 制造费用中与业务量成正比例变动的物品费、 燃料费、包装费等； 按销售收入的一定比例提取的佣金。
变动成本的特征：
业务量高，成本的发生额也高； 业务量低，成本的发生额也低； 没有业务发生就不需要支付这些成本。
（3）采购价格的构成： 采购价格=固定成本+变动成本+利润
8. 采购总成本（所有权总成本）最低 采购总成本最低指的是控制和降低与采购有关的所有的 成本，防止局部最优，不把价格当成谈判的中心问题。
交易前的成本 交易中的成本 交易后的成本
四、采购组合分析与供应商战略 1.采购产品组合分析 高 采购对 财务的 影响 杠杆产品 战略产品
一般产品 低 低 供应风险
采购管理
----让我们一起学习、一起分享、一起进步
采购管理
主要内容： 一、与采购有关的基本知识 二、供应市场及供应风险分析 三、采购价格的战略性管理 四、采购组合分析及供应商战略 五、新产品开发与产品改进 六、准时制（Just-in-time）采购 七、采购是“赚钱”的部门
在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本 的50%---70% 。随着企业外包战略的实施，采购成本 占销售成本的比例越来越高。美国通用公司前总裁韦 尔奇说：“在我们公司只有销售和采购是赚钱的，其 他部门发生的都是费用”。 采购是一个“赚钱”的部门！
瓶颈产品 高
对采购产品进行战略分类管理的两个变量：
采购对于公司的成本的影响 市场供应的风险
（1）战略产品：
采购数量很大； 采购金额在最终产品的成本中占有很大份额； 通常只有一个供应来源，或者供应来源很少，并且不 能在短期内加以改变，以避免重大损失。 市场竞争程度低 供应风险较高
关于采购管理的理论基础
关于采购管理的理论基础概述采购管理是指组织和实施采购活动以满足组织的需求的管理过程。
作为供应链管理的重要组成部分，采购管理对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
本文将从三个方面介绍采购管理的理论基础，包括采购管理的目标、采购管理的原则以及采购管理的重要性。
一、采购管理的目标采购管理的目标是为组织提供所需的物品和服务，以满足业务运营的需求。
具体来说，采购管理的目标包括以下几个方面：1.实现供应链的高效运作：采购管理通过优化供应链上下游的协调，实现供应链的高效运作。
这可以有效地减少供应链中的库存、减少物流成本，并提高产品的快速响应能力。
2.提供高质量的物品和服务：采购管理负责寻找和选择高质量的供应商，并且通过建立合理的质量保证机制，确保采购的物品和服务符合组织的要求。
3.降低采购成本：采购管理通过制定合理的采购策略和进行有效的供应商谈判，以达到降低采购成本的目标。
通过采取批量采购、集中采购等策略，降低单位成本，提高采购效益。
4.保证供应的持续性：采购管理负责搜寻可靠的供应商，并与其建立长期合作关系，确保供应的持续性。
这可以降低因供应中断而导致的业务风险，保证组织的正常运营。
二、采购管理的原则采购管理的原则是指指导采购活动的基本准则和规范。
遵循这些原则有助于提高采购管理的效果和效率，保证采购的合法性和公正性。
以下是几个常见的采购管理原则：1.公平竞争原则：采购管理应该遵循公平竞争的原则，即通过公开招标等方式，确保所有潜在供应商具备公平竞争的机会。
这可以有效地确保采购过程的公正性和透明度。
2.经济性原则：采购管理应该追求经济性，即在保证质量的前提下，以最低的成本获得最大的采购效益。
这要求采购经理在选择供应商和制定采购策略时要进行全面的成本分析和效益评估。
3.有效合同原则：采购管理应该建立有效的合同制度，明确采购双方的权益和责任，并确保合同的履行。
这有助于降低供应风险，保护组织的利益。
4.持续改进原则：采购管理应该不断寻求改进，优化采购流程和方法。
采购管理基础知识
采购管理基础知识1. 什么是采购管理采购管理是指组织或企业为满足自身需求，对物资、设备、服务等采购项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
采购管理需要考虑成本效益、供应链管理、合同管理等方面，以确保采购的物资或服务能够满足组织或企业的需求。
2. 采购管理的重要性采购管理在组织或企业的运营中起到关键作用，它影响着产品或服务的质量、成本和供应链的有效性。
下面列举了一些采购管理的重要性：•优化成本：采购管理可以通过策略性采购、供应链优化和合同管理来降低成本并提高盈利能力。
•确保物资质量：采购管理需要考虑供应商的信誉、产品质量和质量控制等因素，以确保采购到的物资或服务符合要求。
•保证供应连续性：采购管理需要根据供应商评估和库存管理来确保供应链的稳定性和连续性，以应对潜在的供应中断风险。
•降低法律风险：采购管理涉及合同签订和履行，合规性要求和法律风险应该在采购过程中得到妥善管理。
3. 采购管理的基本流程3.1 采购需求确认采购需求确认是采购管理的首个步骤，在这个阶段，采购团队需要与相关部门沟通，了解业务需求，并确定采购的具体物资或服务的性能、规格、数量等要求。
3.2 供应市场调查在供应市场调查阶段，采购团队需要对供应市场进行调研，了解供应商的信誉、产品质量、价格等信息，并进行供应商筛选和评估，以确定合作的供应商。
3.3 报价和谈判在此阶段，采购团队会邀请供应商提供报价，并对其进行评估。
根据采购需求和市场情况，采购团队可以与供应商进行谈判，以达到更好的价格和条款。
3.4 合同签订和履行一旦谈判达成一致，采购团队会与供应商签订正式合同，并在合同中明确物资或服务的规格、数量、价格、交付日期等细节。
采购团队需要监督合同的履行，确保供应商按照合同约定提供物资或服务。
3.5 采购绩效评估采购绩效评估是指对采购过程和结果进行评估，以评估采购管理的效果和供应链的表现。
通过绩效评估，采购团队可以识别潜在问题并提出改进措施，以优化采购管理的效率和效果。
第2章 采购管理基础
二、国际采购
国际采购交易准备
国际采购交易磋商
国际采购合同签订
国际采购合同履行
国际采购争议及处理
编制国际采购计划 建立国际采购组织 对国际市场及供应商调研 确定采购方案 建立业务关系 选择供应商
询盘 发盘 还盘 接受
商品质量、数量、包装 价格 保险 装运、支付 争议处理
申领进口许可证（如属国家严格审批商品） 开立信用证 租船订舱 办理保险 银行审单和付款 报验、报关
国际采购流程
贸易术语分类表
三、电子采购
电子采购就是用计算机系统代替传统的纸介系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。 特点：费用低、效率高、速度快、业务操作简单、对外联系范围宽广等。
实施电子采购的步骤
1）提供培训 2）建立数据源 3）成立正式的项目小组 4）广泛调研 5）建立企业内部管理信息系统 6）应用之前测试所有功能模块 7）培训使用者 8）网站发布
发布招标通告
发布招标文件
投标准备
投标文件提交
开标
评标
签订合同
招标
招标人
投标人
例：上海石化招标采购的具体做法
1. 组建专家库 2. 招标项目的评审委员由用户推荐和专家库随机抽样选择产生 3. 自行招标采购以邀请招标采购为主 4. 招标采购评标以综合评分为主 5. 关键设备的采购委托专业招投标公司招标采购 6. 委托专业监造公司对中标人进行全过程验收和监造
采购管理基础ppt课件
按采购过程
提高效率、 内部牵制、不易 勾串
一人包办所有过程，无法专精；易产生腐败； 效率较低
内部转接手 续多、各自为政， 无人负责；
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二、如何确定采购部门人员的职责？
▪ 1、识别采购部门在企业中的隶属关系
▪ （1）隶属于生产部 ▪ （2）隶属于行政部 ▪ （3）隶属于高级管理层 ▪ （4）隶属于资材部
建立
交货期长、采购人员众多的企业。
综合式
根据实际情况，以上优点有选 用于采购量巨大、作业过程复杂、
择的体现。
交货期长、分布范围较广。
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一、如何建立采购组织结构？
一贯作业组织方式
分段作业组织方式
按物品类别 按采购区域 按顾客属性 按采购价值
权责分明、符合规模经济原则、与供应商关系 好、增加管理效能
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三、如何针对不同物品选择采购制度？ ▪ 1、采购制度
▪ 三种：
• 集中制采购 • 分散制采购 • 混合制采购精品课件LOGO Nhomakorabea精品课件
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建立
核，有利于调动员工积极性， 工作环境有显著差异的物品采购。
与供应商建立良好的关系。
按顾客属性 可使采购人员深入了解供应商 用于顾客较为集中的企业。
建立
及存在的问题。
按采购物品 降低成本，提供效率。
用于企业所采购物品价值相差较
的价值
大，对企业影响相差较大的企业。
按采购过程 采购工作专业化。
用于采购量巨大、作业过程复杂、
不粘锅、奶锅、多士炉、烤箱、蛋糕模、烤面包机、烧烤用具。
采购及采购管理基础
定供应商名单 • 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议，明确采购价格 • 指导、监督下属采购部门的战略采购工作
工厂采购 部门
• 小额采购的原物料
• 与地域关系较强的专 业服务、非标加工件 等
• 负责所属物资类别的采购 • 记录与维护采购的数据库 • 与供应商日常联系，安排送货事宜，并记录供应商的业绩表
品 管 部
生 管 二 部
生 管 一 部
仓 储 部
内 购 部
厂 务 部
电 脑 工 程 部
机 械 工 程 部
视 讯 工 程 部
安 规 部
软 件 工 程 部
电 源 工 程 部
计 划 管 制 部
业 务 一 部
业 务 二 部
外 购 部
资 讯 部
财 会 部
进 出 品 部
会 计 部
工 业 关 系 部
第三节 采购组织与人员
第一节 采购与采购管理
（二）采购管理的功能和目标
1．采购管理的功能 2．采购管理的目标
（1）为企业提供所需的、不间断物料和服务，使整个组织正 常运转，这是采购部门的第一要务
（2）争取最低成本 （3）使存货和损失降到最低限度 （4）提高产品或服务质量
第二节 采购的地位与作用
一、采购在企业经营中的地位
第三节 采购组织与人员
二、采购管理部门的职责
（一）采购部门的职责 1．采购总部的职责——战略、协调 2．采购部门的职责——具体事务
（二）采购职能的层次划分
1．战略层次 2．战术层次 3．运作层次
第三节 采购组织与人员
组织单位
采购管理基础知识
采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。
另有，同名图书《采购管理》。
采购管理的三个组件1、采购计划管理采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。
采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。
通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
2、采购订单管理采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。
通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。
采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。
3、发票校验发票管理是采购结算管理中重要的内容。
采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。
通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。
采购管理的重要性采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。
这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。
采购管理基础
5
6
德国鸡蛋管理
鸡蛋最终食用时间 适宜存放温度 鸡蛋大小
7
饲养条件 生产国家
产蛋企业、饲养笼舍编号
8
PMI
PMI指数英文全称Purchase Management Index，采购经理指数。
PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造业 PMI、服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI。目前，全球已 有20多个国家建立了PMI体系，世界制造业和服务业PMI已经建立。 PMI是通过对采购经理的月度调查汇总出来的指数，反映了经济的变 化趋势
利润杠杆作用 这种（采购）成本降低很少比例就可以带来
很大比例利润增加的现象称为利润杠杆作用。
1、为什么采购活动会带来利润杠杆效应？ 2、企业活动中还有哪些活动具有利润杠杆作用？
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采购成本 工资与福利管理费用 管理费用
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资产收益率效应
资产收益率是业界应用最为广泛的衡量盈利能力的指标之一， 该指标越高，表明企业资产利用效果越好，说明企业在增加 收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果，否则相反。
第一阶段，赚取产品进销差价，这是一个最 原始、最具代表性的阶段，目前多数经销商 均以这样的方式起步发家、完成原始积累并 将其作为主要利润来源；
第二阶段，从厂家和供应商处获得利润， 目前名目繁多的店庆费、场地费、年底返 点等都从属于这个阶段；
第三阶段，供应商的优化，如集中采购、个 性化定制、买断等；
中国制造业采购经理指数体系共包括11个指数：
——新订单、生产、就业、供应商配送、存货、新出口订单、采购、 产成品库存、购进价格、进口、积压订单。以上各项指标指数基于对 样本企业采购经理的月度问卷调查所得数据合成得出，再对生产量、 订单数量、雇员人数、供应商配送时间与原材料库存五项类指标加权 计算得到制造业PMI综合指数。
专题一 采购管理基础
提高竞争力
第三节 采购的基本程序和原则
实施订货计划 需求分析、制订计划
一、 采购的基本程序
采购管理组织
商务谈判
确认需求
签订订货合同
供应商选择
进货实施
制订订货策略
验收入库
制订进货策略
支付
采购评价
第三节 采购的基本程序和原则
第四节 采购管理的发展趋势
2. 采购管理的发展趋势
（1）协同采购 （2）物流中采购的整合 （3）采购与生产计划的整合 （4）采购管理集中化 （5）采购管理职能化 （6）采购管理专业化
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020
内容简介
本课程主要讨论和介绍物流系统中的采购管 理的理论、方法和实务问题。课程共分为三 个模块、十二个专题，内容主要涉及采购管 理基础、采购模式、前沿采购管理理论概述、 采购计划与预算管理、供应商管理、采购谈 判、采购合同管理、采购货物的质量管理、 采购过程控制、采购价格与成本管理、采购 组织及采购战略等。
采购理论与策略
苏文静 2011-10-09
采购的地位和作用
采购是所有组织都需要实施的一项基本活动。 大到政府、企业，小到个人都需要采购，和 我们工作、生活是息息相关的。
采购被认为是企业效益的最直接源泉，是公 司省钱也是赚钱的部门。
成功的采购不仅来自采购员的采购行为，更 依赖于高水平的采购管理。 案例引导：两个采购员的故事
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.420.11.413:3713:37: 0513:37:05Nov -20
采购管理流程的理论基础
采购管理流程的理论基础1. 前言采购管理是一个组织中非常重要的环节，它涉及到采购计划、供应商选择、合同管理、物资采购、价格协商等多个方面。
为了优化采购管理流程，提高采购效率和降低成本，需要有一定的理论基础支撑。
本文将介绍采购管理流程的理论基础，并探讨其重要性。
2. 采购管理的定义和重要性采购管理是指组织为满足企业运营和发展需要，通过合理的计划、组织、领导、控制等管理活动，对物资、设备和服务进行采购的过程。
采购管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 降低成本有效的采购管理可以通过合理的选购、竞争性询价等手段降低采购成本，提高企业利润。
2.2 优化供应链采购管理有效地协调供应商和企业的关系，优化供应链的运作，确保物资的及时供应和质量可靠。
2.3 提高采购效率合理的采购管理流程可以缩短采购周期，提高采购效率，降低库存成本。
2.4 控制风险采购管理可以通过对供应商的选择和评估，有效地降低采购风险，确保采购的安全可靠。
3. 采购管理流程的理论基础采购管理流程的设计应基于以下理论基础：3.1 供应链管理理论供应链管理理论从供应商到最终用户的全过程进行考虑，通过合理的供应链设计和管理，实现供应链的整体优化。
在采购管理流程中，供应链管理理论可以帮助企业选择最合适的供应商，优化供应链的运作，降低采购成本。
3.2 采购策略理论采购策略理论强调采购过程中的长期战略目标和中长期采购计划，以保证企业在物资采购过程中的竞争力和可持续发展。
根据不同的采购策略，企业可以选择不同的供应商和采购方式，以实现采购优化。
3.3 供应商管理理论供应商管理理论研究如何选择、评估和管理供应商，以确保供应商能够按时、按质、按量提供所需的物资和服务。
在采购管理流程中，供应商管理理论可以帮助企业建立供应商评估体系，提高供应商的服务质量和交付能力。
3.4 合同管理理论合同管理理论研究如何制定和执行采购合同，以确保采购合同的条款和条件得到有效执行。
在采购管理流程中，合同管理理论可以帮助企业制定合理的合同条款，保护企业的利益和权益。
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专题一采购管理基础
•第三节 采购的基本程序和原则
• •
一、 采购的基本程序
•采购管理组织
需
求 •确认需求
分
析 、
•供应商选择
制
订 计
•制订订货策略
划
•制订进货策略
•商务谈判
•签订订货合同 •进货实施 •验收•采购评价
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专题一采购管理基础
对库存的认识 供应商数量
资产（越多越好） 越多越好
祸害（JIT、零） 少甚至是一个
设计流程
先设计产品后询价 供应商参与设计
专题一采购管理基础
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/1
专题一采购管理基础
•第三节 采购的基本程序和原则
二、 采购的原则
n 科学的原则才能使采购效益最大化
n 5R原则： 1.适价 （多渠道报价、比价、议价、定价） 2.适时（过晚、过早） 3.适地 4.适量 5.适质
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专题一采购管理基础
•第四节 采购管理的发展趋势
一、 采购管理研究的必要性 1. 国际市场要求 2. 企业自身发展要求
问积极发言。 n 布置作业按时完成（4次作业） n 不要讲话，影响其他同学听课及讲课质量
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专题一采购管理基础
教材与教参
n 教材： n 前沿采购管理理论
n 教参： n 采购管理实务。刘雪琴主编。电子工业出版社 n 采购管理。吴洪刚主编。河南科学技术出版社
n 采购原理与战略。北京中交协物流人力资源培训中心。机械 工业出版社
n 自学： n 每堂课之前：阅读配套教材以及相关课外文献 n 预习每章后面的复习题
n 课堂讨论：分组讨论 n 考试：平时、期中20%，期末60% n 学生学习方法：理解、掌握，最终的目的是会应用 n 教学时间配置：4/12，教材70%、案例20%、其他
10%。
专题一采购管理基础
教学要求
n 课前预习 n 上课认真听讲，做好笔记，不懂的及时问，提
①整个企业的采购活动管理 ②面向整个企业 ③可以调动整个企业资源
采购属于采购管理的一部分
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专题一采购管理基础
•第二节 采购的地位和作用
一、 采购的地位 n 采购的价值地位 n 采购的供应地位 n 采购的质量地位
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专题一采购管理基础
•第二节 采购的地位和作用
二、 采购的作用 n 直接作用：节约成本、提高利润 n 间接作用：缩短开发时间、降低费用、
n 采购原理与管理。彼得.贝利等著。电子工业出版社
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专题一采购管理基础
课程教学体系
n 三大模块 基础篇：
专题一 采购管理基础 专题二 采购模式 专题三 前沿采购理论概述
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实务篇：
专题四 采购计划与预算管理
专题五 供应商管理
专题六 采购谈判
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课程教学体系
专题一采购管理基础
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2020/11/1
专题一采购管理基础
采购的地位和作用
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n 采购是所有组织都需要实施的一项基本活动。 大到政府、企业，小到个人都需要采购，和 我们工作、生活是息息相关的。
n 采购被认为是企业效益的最直接源泉，是公 司省钱也是赚钱的部门。
n 成功的采购不仅来自采购员的采购行为，更 依赖于高水平的采购管理。 案例引导：两个采购员的故事
第一节 采购和采购管理的概念
一、采购的概念
n 采购： “采”、“购”
n 狭义的采购是指买东西，就是企业根据需要提出采购 计划、审核采购计划、选好供应商、商务谈判确定价 格和交货条件，最后签订采购合同，并按需求收货付 款的过程。
n 广义的采购除了购买方式占有物品以外，还有租赁、 借贷、交换、征收等。
实务篇： 专题七 采购合同管理 专题八 采购货物的质量管理 专题九 采购过程控制 专题十 采购价格与成本管理
战略篇： 专题十一 采购组织 专题十二 采购战略
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专题一采购管理基础
专题一 采购管理基础
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专题一采购管理基础
学习目的
对于本章而言，主要是弄清采购及采购管理的相 关概念，了解采购的地位和作用，掌握采购的基本 程序及原则，了解采购管理的未来发展趋势。
专题一采购管理基础
内容简介
n 本课程主要讨论和介绍物流系统中的采购管 理的理论、方法和实务问题。课程共分为三 个模块、十二个专题，内容主要涉及采购管 理基础、采购模式、前沿采购管理理论概述、 采购计划与预算管理、供应商管理、采购谈 判、采购合同管理、采购货物的质量管理、 采购过程控制、采购价格与成本管理、采购 组织及采购战略等。
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专题一采购管理基础
教学目的
n 在学完这门课程之后，能掌握采购管理 的基本理论知识及采购管理过程中运用 到的一些手段和方法，对之后到企业的 工作有一定得帮助。
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专题一采购管理基础
教学方式
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n 讲授： n 以教材为主，适当结合实际，以丰富授课内容 n 讲授与讨论相结合，也可以穿插一些录像资料
n 相关概念：订购、购置和购买
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专题一采购管理基础
第一节 采购和采购管理的概念
二、 采购管理的概念
为保证整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。 是整个物流活动的重要组成部分。
三、 采购管理与采购的联系与区别
采购
采购管理
区别 联系
①具体业务活动 ②只涉及采购员个人 ③只能调动有限资源
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专题一采购管理基础
专题一 采购管理基础
知识要点：
1. 采购和采购管理的概念 2. 采购的地位和作用 3. 采购的基本程序和原则 4. 采购管理的发展趋势
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专题一采购管理基础
第一节 采购和采购管理的概念 分组讨论：
采购、采购管理的概念
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专题一采购管理基础
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专题一采购管理基础
•第四节 采购管理的发展趋势
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二、 采购管理的发展趋势
1. 传统采购管理与现代采购管理的区别
传统
现代
供应商与买方关系 相互独立、可变的 合作伙伴、长期的
合同期限
短
长
采购数量与交货期
大量、每月
小量、每周或每天
质量问题 信息沟通
检验/再检验 传统媒介
无需入库检验 网络