东方园林 行动学习激发管理“核动力”
东方园林
田园东方主张以新田园主义指导城乡建设
• 在美丽的乡村提升农业生产，植入休闲旅游产业，建设幸福人居 • 在城乡社会一体化发展格局下，构建现代都市和乡村文明交融的社会生产、社会活动和幸福生活
的美丽版图
农业+ 文旅+ 居住
杜安尼新田园主义空间示意图
田园东方及邻近区域业态一体化规划图
2.公园综合体——公园地产项目
定位三类开发建设产品
田园综合体
公园综合体
连锁专用婚礼堂
关键业态： 现代农业、休闲旅游、 田园社区 地理位置： 大都市风景优美的郊区
关键业态： 景观地产、休闲商业
地理位置： 城市景观（中央公园、 公共空间）分布区域
关键业态： 婚礼、宴会、婚纱、 摄影、零售、庆典 地理位置： 繁华都市及优美景区
四大产业布局
产品以美国建筑大师杜安尼“新田园主义空间” 理论为指导； 融入土地、农耕、有机、生态、健康、阳光、收 获等元素； 融合都市人的生活体验，打造梦里桃花源； 一期田园小镇“拾房桃溪”规划形似佛手，意为 向西侧的千年古寺“朝阳禅寺”行佛礼，对阳山的 历史文脉表示尊重； 首期为低密度社区，97-230㎡赖特草原风格田 园墅，外围户户邻水。
整合
文旅金融 资源
发展
新兴休闲 产业
建立
婚尚产业 标杆
产业集团用四个子公司作架构运营管理，开发三种产品，包含四个产业，打造两个品牌
东方园林产业集团的业务板块
生态 苗木
田园东方 东方文旅
景观
东方城置地
东方玫瑰
田园板块（运营主体：田园东方投资有限公司） 田园东方业
务板块专注于把握新型城镇化历史机遇，定位于较发达的重点特色小城镇或 具有自然历史价值的美丽乡村的综合开发建设。田园综合体涵盖现代农业、 休闲旅游、田园社区三大产业，将新型产业与农村发展进行有机结合，打造 城乡一体化建设模式。
【财经新闻稿】布局生态治建 东方园林续写“智慧资本论”
【财经新闻稿】布局生态治建东方园林续写“智慧资本论”2013年12月19日，在清华大学丙所这个看似普通的会议，北京东方园林股份有限公司（以下简称东方园林）联手清华大学组建的“东方生态国际战略规划研究中心”正式揭牌。
同时，东方园林为清华大学教育基金会注入东方生态战略研究基金。
此举也意味着东方园林在连续紧密筹划之后正式揭开进军生态领域的大幕，据悉，东方园林后续仍有大动作。
会上，东方园林董事、高级副总裁、生态板块总裁陈幸福与清华大学副校长谢维和高层聚首共商未来城市生态大计。
中国学术巨擘与中国生态治建领导者，在寒冬的一次握手让业内感受到了生态竞争“高手博弈”的味道，或许是因万亿政策性投资的行业红利？或许行业“新竞争规则”将会重新排序？定论尚早，但肯定的是，中国未来城市建设“顶级生态智慧”将成为非常重要的一部分。
生态大智慧与大布局伴随着社会经济的快速发展,中国城市生态与环境形势日益严峻。
如不采取综合而有效的控制措施，污染负荷将突破环境承载极限，并可能出现难以逆转的生态与环境灾难。
如何从根本上解决，成为政府考虑的首要问题。
大问题需要大智慧，清华东方生态国际战略规划研究中心只是起点，据悉，东方园林目前已聚合国内外顶级科研机构，牵手全球顶尖的生态院士专家群，组建研究院集群平台，力求为城市生态发展提供“顶级国际咨询智库”。
东方园林董事、高级副总裁、生态板块总裁陈幸福介绍：“东方园林以前瞻性的生态理念为指导、以先进的修复技术为基础、以综合性的水域与市政规划为前提，为城市生态系统修复项目提供策划、规划、研究、投融资、设计、施工及运营管理的全方位解决方案。
”目前，东方园林已打造生态城市规划、水生态治理、土壤修复、矿山修复、荒漠治理五位一体的业务系统。
据悉，全国50大城市，8大流域，将成为该业务的首批受益区域。
“全产业链一站式服务”成为东方园林进军生态板块的大雄心和大布局，并以“顶级生态智慧”作为核心竞争力。
首站落子清华，东方园林的战略高度可见一斑。
案例分析-功到自然成东方园林半年盘点
功到自然成东方园林半年盘点2016年8月11日，东方园林发布2016年半年报，业绩超出市场预期。
上半年，东方园林实现营业收入29.18亿元，同比上升30.66%；实现归属于上市公司股东的净利润2.97亿元，同比上升89.00%。
从2015二次创业一路大踏步走来的东方园林，在大生态、大环保领域取得不俗业绩，而这主要得益于东方园林对自身长期发展的战略目标及其实现路径的清晰规划。
东方园林已在相关生态环保领域投入大量资源，逐步实施既定规划目标。
构建顶尖人才配备，重视研发投入东方园林继续从国内外引入危险废物处置、水生态治理、土壤修复、重金属污染治理等方面的顶尖专家。
在行业顶尖专家的支持下，东方园林十分重视生态治理行业的研发投入。
目前，东方园林在污染土壤修复、城市河道生态修复、湿地修复等方面，均设有研发课题，并在部分领域取得阶段性成果。
同时，东方园林分别与清华大学、中国人民大学、北京林业大学、中国科学院、中国水利水电科学研究院、中国环境科学研究院等国内高端学府、研究机构建立研究院和合作平台，为公司生态环保业务提供了技术支持。
业务模式转变+专业化并购随着东方园林确立产业升级转型的战略目标，在开拓市场、争取订单的过程中，有意识地向生态、环保领域的订单倾斜，逐步改变商业模式，由单纯承接施工类合同转变为向承接PPP项目发展。
除了通过人才引入、研发投入、业务模式改变等内生发展的方式向生态环保行业渗透、转型，更十分注重利用收购兼并的外部发展方式实现相关领域的快速发展。
公司组建了由拥有环保行业从业经验、银行业从业经验、投资业从业经验的各类专业人才队伍构成的并购团队，全面负责寻找和收购与公司战略目标相符的固废治理领域和水生态治理领域的优秀企业。
海绵城市领域的先发优势公司自2013年起就创新性地提出了水资源管理、水污染治理和水生态修复、水景观建设的“三位一体”生态综合治理理念。
公司以前瞻性的生态理念为指导、以先进的修复技术为基础、以综合性的水域与市政规划为前提，为城市生态系统修复项目提供策划、规划、研究、投融资、设计、施工及运营管理的全方位解决方案。
东方园林前景
东方园林前景东方园林前景东方园林是中国传统艺术的代表之一，它以其独特的韵味和精美的工艺而深受人们喜爱。
在东方园林的前景发展中，我们可以看到许多令人振奋的改变和发展。
首先，在东方园林的前景发展中，可以看到现代科技的应用。
随着科技的不断进步，人们在园林设计和建设中运用了更先进的技术和设备。
比如，现在可以利用三维模拟技术，让人们预先看到园林的效果。
这种技术不仅方便了设计师，也让游客能够提前感受到园林的美景。
另外，还有许多智能化的设备被应用在园林中，比如自动喷泉、智能灯光等，极大地提升了园林的观赏性和便利性。
其次，在东方园林的前景发展中，可以看到生态环境的保护和绿色发展的意识得到了提升。
人们开始意识到保护自然环境的重要性，园林建设中也越来越注重生态平衡和环保。
比如，园林中的植被以原生植物为主，减少了对外来物种的引进和对生态环境的破坏。
此外，园林建设中还大量使用了可再生材料，减少了资源的浪费和对环境的污染。
通过这些措施，东方园林得到了更好的保护，同时也为人们提供了更健康、更环保的休闲空间。
再次，在东方园林的前景发展中，可以看到文化传承和创新的并重。
东方园林是中国传统文化的重要组成部分，代表了中国人对自然的热爱和追求和对艺术的崇尚。
然而，在现代社会的发展中，传统文化渐渐被遗忘和淡化。
为了保护和传承传统园林艺术，园林设计师们开始将传统元素与现代理念相结合，创造出别具一格的园林作品。
比如，可以在传统园林中加入现代的互动设备，让游客能够更好地参与其中；还可以运用现代建筑技术，创造出更具创意的景观。
通过这些创新，东方园林得到了一次次的复兴，并吸引了更多的人们去欣赏和学习。
综上所述，东方园林在前景发展中展现出了科技应用、生态环境保护和文化传承与创新的特点。
这些特点使得东方园林在人们心中更加珍贵和重要。
相信在未来的发展中，东方园林会继续吸引更多的人们去欣赏和研究，为我们创造出更美好而富有东方韵味的环境。
东方园林调研报告
东方园林调研报告东方园林调研报告一、调研目的和方法调研目的：了解东方园林在园林设计和施工领域的市场地位和竞争优势，以及行业发展趋势。
调研方法：采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研。
二、调研结果分析1. 市场地位和竞争优势根据调查问卷结果显示，东方园林在园林设计和施工领域具有较高的市场地位和竞争优势。
其中，东方园林的园林设计水平和专业能力广受认可，获得了大多数客户的好评。
同时，东方园林在施工方面也有较高的施工质量和效率，因此受到了不少客户的青睐。
2. 行业发展趋势经过实地走访和访谈，了解到园林设计和施工行业正处于快速发展阶段。
随着人们对生态环境的重视和对美好生活质量的追求，越来越多的投资者开始注重园林景观的设计和建设。
在这个趋势下，未来园林设计和施工行业将持续增长，市场的需求将继续扩大。
三、调研结论和建议1. 调研结论综合以上调研结果，可以得出以下结论：（1）东方园林在园林设计和施工领域具有较高的市场地位和竞争优势。
（2）园林设计和施工行业正处于快速发展阶段，市场需求持续扩大。
2. 建议（1）进一步加强园林设计水平和专业能力。
借助新技术和理念，不断提升设计团队的创新能力和设计水平，以满足客户多样化的需求。
（2）加大市场拓展力度。
通过加强与开发商、政府机构等合作，扩大市场份额，并积极参与各类园林设计和施工项目投标，提高公司知名度和品牌影响力。
（3）加强人才培养和团队建设。
加强员工培训，提高员工的专业素养和工作效率；注重团队合作，促进内部协作和资源共享，进一步提升整个团队的竞争力。
（4）注重品质保证。
加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量。
同时，提供优质的售后服务，树立良好的企业形象，增强客户的满意度和忠诚度。
总之，东方园林在园林设计和施工领域具有较高的市场地位和竞争优势，并且行业正在快速发展。
为了进一步提升竞争力和满足市场需求，东方园林应继续加强设计水平和专业能力，加大市场拓展力度，注重人才培养和团队建设，以及提高品质保证，不断提升企业整体实力和市场竞争力。
纾困民营企业的相关问题及对策——以纾困东方园林为例
96纾困民营企业的相关问题及对策———以纾困东方园林为例陈灿作者简介:陈灿(1995－)，男，汉族，广西北流人，广西大学，会计硕士研究生在读，研究方向:财务管理。
(广西大学广西南宁530004)摘要:2018年10月以来，面对民营企业融资难、融资贵的问题，我国开启了纾困民营企业的大潮。
其中，东方园林作为行业龙头有幸成为第一批接受纾困的上市公司。
本文认为在纾困民营企业的过程中，面对效果评价、道德风险和路径依赖等问题，作为纾困提供方的政府部门应致力于形成应急管理机制的顶层设计，加强细节把控，并保持政策的中立性。
民营企业自身作为纾困的接受方，也需要进一步完善公司治理水平，提高造血能力，适应国内融资环境变化的趋势。
关键词:纾困;民营企业;危机救助;风险化解一、背景2018年10月19日，国务院副总理刘鹤在就经济金融热点问题接受人民日报、新华社和中央电视台记者联合采访时提出，金融机构应加强股权质押融资业务风险管理，鼓励地方政府基金和私募基金帮助有发展前景的公司纾解股权质押困难。
同年11月1日，习近平总书记在民营企业座谈会上也指出，各级地方政府要对符合经济结构优化升级方向的、有前景的民营企业进行必要的财务救助;在严格防止违规举债、严格防范国有资产流失前提下，省级政府和计划单列市可以组建政策性救助基金，综合运用多种手段，帮助区域内产业龙头、就业大户、战略新兴行业等关键重点民营企业纾困。
由此拉开了我国政府和相关金融机构通过多种渠道筹集资金，向关键重点领域的上市龙头民营企业展开纾困，以化解其流动性风险、改善经营状况的序幕。
截至2019年第二季度末的近一年以来，各级地方政府和金融机构共投入了约5000亿元的作为纾困民营企业的资金。
其中，地方政府组建的纾困基金规模合计约2900亿元;46家证券公司设立的专项资管计划规模为651亿元;18家证券公司达成了6亿元的信用保护合约，进而帮助民营企业实现了58亿元的债务融资;9家保险公司通过设立专项产品，登记目标规模达到1060亿元;此外，还有14家债券发行人累计发行了173亿元的专项纾困债券。
园林行业标杆分析东方园林
园林行业标杆分析东方园林目录一、公司沿革和基本概况 (3)1、历史沿革：由“服务部”到“城市景观系统运营商” (3)2、股权结构：高管持股 (4)3、治理结构：事业部制 (5)4、业务结构：专注市政园林 (6)5、经营能力：业绩高速增长，毛利稳步提升 (7)二、增长路径和扩张模式 (8)1、区域拓展能力较强，全国布局成效显著 (8)2、专注市政园林，全产业链扩张 (9)3、并购整合，外延扩张 (10)4、模式创新，确保安全 (11)5、战略城市，未来空间 (12)三、竞争优势和成长能力 (13)1、竞争优势：资质、技术和经验 (13)2、成长能力：订单充足，增长明确 (15)3、现金流量：持续为负，逐步改善 (16)一、公司沿革和基本概况1、历史沿革：由“服务部”到“城市景观系统运营商”北京东方园林股份有限公司前身为成立于1992 年的北京市海淀区东方园林艺术服务部，并于同年底更名为北京市东方园林艺术公司。
1998 年公司改制成为股份合作制企业。
2001 年6 月，公司改制成为有限责任公司，并于同年8 月整体变更为股份有限公司。
2009 年11 月，公司成功登陆资本市场，成为第一家园林绿化上市公司。
东方园林以园林产业为核心，覆盖园林景观规划设计、园林景观工程施工、苗木培育与物流、园林绿地养护、休闲房地产开发与物业服务、度假休闲产业经营、绿色生态观光农业等七大领域。
经过20 年的快速发展，东方园林成为世界唯一的专注城市景观生态系统规划、建设至后期运营城市景观系统运营商，拥有城市园林绿化一级资质、风景园林工程设计专项乙级行业，营业收入和利润总额位居行业第一。
2、股权结构：高管持股公司股权结构呈现出高管持股的特点。
公司董事长、总经理何巧女持有公司股权53.82%，是公司控股股东和实际控制人；副董事长唐凯持有公司股权11.34%，是公司第二大股东。
公司其他高管董事、副总经理方仪等6 人也持有公司股权，持股比例分别是0.82%、0.68%、0.56%、0.27%、0.25%和0.12%。
公园精细化管理经验小结及借鉴与启示
公园精细化管理经验小结及借鉴与启示一、前言公园作为城市绿色空间的重要组成部分，不仅具有美化城市、提供人们休闲娱乐场所的功能，更重要的是具有生态保护、环境治理等方面的综合价值。
在地球资源日益减少、环境污染日益加剧的现代社会，公园的作用显得愈发重要。
然而，公园的精细化管理是一项复杂而繁琐的任务，需要政府、公园管理者及居民等各方面共同参与，努力推动公园管理水平的提升。
为了总结公园精细化管理的经验和借鉴与启示，本文将从公园精细化管理的意义、细化管理措施、管理效果评价三个方面进行探讨，以期推动我国公园管理水平的进一步提高。
二、精细化管理的意义现代社会发展快速，我的国的城市化正在快速推进中，而人民的环境和生活水平也在不断提高。
在这种情况下，为了满足人民的需求并更好的服务人民，公园精细化管理是必要的。
精细化管理即是通过科学的手段和方法，对公园各项服务进行全面、精细的管理，提高公园景观品质，打造一个舒适、安全、便捷的生态环境。
其重要意义主要体现在以下几个方面：1. 维护公园生态环境和景观品质公园作为城市绿色隔离带，对城市空气、水质、气候和生态效益都有极为重要的影响。
而精细化管理可以起到保护、维护公园生态环境的作用，让公园成为城市绿色生态标志。
2. 提高公园的文化内涵和社会效益通过公园的精深化管理，可以提高公园的艺术欣赏价值，增加人们的文化教育内涵，推广城市文化，因此具有重要的社会效益和文化意义。
3. 推动城乡建设和公共服务水平的提高公园精细化管理对于推进城乡建设和公共服务水平的提高，能起到价值不菲的作用。
假若你的城市中，公园的管理和建设都达到了一定的水平，也就意味着人民的生活水平、环境质量都得到了较大改善，也可以促进本地区的旅游事业发展。
三、细化管理措施了解了公园精细化管理的意义，下面就需要介绍公园精细化管理的措施。
公园精细化管理措施不是简单的通过勤劳和努力能够完成的，而是基于科学、便捷、精细的管理模式和科学技术支撑的，包含时间、流程和资金等方面。
东方园林：“三位一体”治水创新
东方园林：“三位一体”治水创新作者：暂无来源：《民生周刊》 2018年第12期在众多水生态环境治理企业中，东方园林是业界为数不多的兼具水利、生态、景观综合技术优势的水环境综合服务商，这也为东方园林连续中标多个流域综合治理和环境修复类PPP项目打下了基础。
在长期的生态环保和园林景观实践及探索中，东方园林通过引进水利、水生态、水务等领域的专业人才在水系治理方面取得了显著成效，2014年提出了“水资源、水环境、水景观三位一体”综合治理理念和技术体系。
在建筑、市政、水利、交通等城市建设的各个部门，实现了统一的协调、规划和管理，使之成为可以依托的整体。
东方园林“以景观统筹，以美整合水资源、水环境工程，三者有机结合整治”并提出“三位一体”概念，引起业界专家和学者一致赞叹。
“三位一体”不仅可以避免重复建设造成的资源浪费，而且在建筑、市政、水利、交通等城市建设的各个部门，实现了统一的协调、规划和管理，在产业整合上，实现了全方位的和谐发展，让城市回归自然，让生态融入城市。
据东方园林环境集团副总裁刘旭介绍，东方园林的“三位一体”只是基础工作，在实际项目设计中，还增加了城市规划调整，海滨城市理念，产业的融入、运营，以及PPP金融模式等，“三位一体+”的治理模式，大大促进了综合治理能力。
云南昌宁县右甸河城镇核心段流域综合治理项目，是东方园林“三位一体+”理念成功落地实施的项目之一，项目包含了河道综合治理、截污工程和生态湿地公园三个部分。
重新设计和建设之后，昌宁右甸河城镇核心段的水利设施的行洪等级，由城市河流当前的1 0年一遇提升到了20年一遇的标准，农田、湿地不仅变得更美，污染状况也得到了很好的解决。
现在的昌宁右甸河，城田相间、城林相映、城水相依，自然环境与城市景观充分融合，已成为昌宁城市生态化发展的一大亮点。
每天吸引无数游人前往参观，同时带动了当地经济发展，让昌宁县成为了名副其实的“最宜人居的山水田园城市”。
“ 记忆中的河流，不只流淌在城市里，也流淌在心里。
东方园林“三位一体” 城市治理模式获专家认同
东方园林“三位一体”城市治理模式获专家认同本报讯记者张一粟报道“东方园林提出的三位一体生态综合治理，能让更多的地方政府以及民众参与到我们的城市生态治理中来，从而实现经济效益、社会效益以及生态效益的三者统一。
”在12月6日举办的2014中国（厦门）国际园林景观产业博览会暨第四届国际园林景观规划设计大会上，众多专家认为三位一体生态综合治理方案是城市生态建设的一个非常好的方案。
博览会由国际园林景观规划设计行业协会（ILIA）、北京林业大学教育基金会等单位联合主办。
来自世界各地园林景观设计界的精英汇聚厦门，围绕“让城市回归自然”的主题，共同探讨了中国内地新型城镇化进程中的生态文明和城市风貌建设。
美国景观设计师协会理事、美国景观设计师协会规划设计竞赛2013评委会主席Thomas Oslund、德国戴水道设计公司首席设计师格劳先生、墨尔本皇家理工大学经管系主任查尔斯、葡萄牙里斯本大学景观学院院长路易斯等知名专家学者作专题报告。
东方园林承办了博览会的“城市生态实现路径”专题论坛。
东方园林希望通过专题论坛，推进我国风景园林行业的发展，唤起更多青年景观设计师的热情，积极探索，不断创新。
同时推进地域间的文化融合，推进风景园林行业的国际交流，积极践行“让中国更生态、更美丽”的伟大愿景和社会责任。
东方园林景观集团首席设计师、EDSA-东方总裁李建伟，中国科学院生态环境研究中心院士傅伯杰，东方园林生态板块生态城市规划院院长伍业钢、水生态规划院院长李叙勇、水利工程设计院院长高鹏杰等专家在论坛上作学术报告。
2013年-2018年是东方园林的二次创业期。
东方园林提出的三位一体城市生态综合治理模式，即在建筑、市政、水利、交通、林业等城市建设的各个部门，实现协调规划和统一管理，使之成为互相依托并相关的整体，在产业细分上同时进行整合，实现全方位的和谐发展。
在技术层面上的三位一体则是指雨洪管理、污染治理、景观工程的协调管理，从而全面改善当前的城市生态环境。
园林绿化养护技术要点及管理措施_3
园林绿化养护技术要点及管理措施发布时间：2022-04-24T10:45:15.869Z 来源：《福光技术》2022年7期作者：邢歆楠[导读] 目前我国城市化发展水平和科技水平发展都十分快速，我国园林工程发展也十分快速。
海南永昇市政集团有限公司海南陵水黎族自治县 572400摘要：目前我国城市化发展水平和科技水平发展都十分快速，我国园林工程发展也十分快速。
人们对生活质量提出了更高要求。
园林工程作为其中一项重要内容，便在此阶段发挥出了重要作用。
但从另一方面来看，我国的园林工程起步和建设较晚，相比于世界上其他较为发达的国家仍然存在着较为明显的差距。
作为改善城市生态、环境的重要工程，需要相关工作人员从施工管理、后期养护等角度进行综合性考虑。
针对其中所存在的问题进行及时解决，从而更好地推动园林工程建设与发展。
园林绿化养护是一项长期的工作。
通过对园林进行绿化养护，能够保证园林植物的健康生长，使园林可以发挥原本的功能性作用。
关键词：园林；绿化养护；技术要点；管理措施引言园林绿化作为城市规划中的一个重要环节，对于提高城市的面貌有着非常重要的作用。
目前，我国的园林绿化工作在城市中没有得到积极的体现，并且有的园林绿化工作没有体现出一个城市的特点，使得城市内的园林绿化十分的刻板。
将上述园林绿化施工与养护工作存在的问题进行论述，希望能够对提高城市内的园林绿化工作有所帮助，使城市变得更加美丽[1]。
1 现代园林工程的特点及现状分析从现代园林工程建设的特点来看，其所涉及的内容、角度，涵盖知识面较为广泛。
其中，最为重要的建设目标便是需要着重提升工程项目的整体艺术性、美观性和实用性。
从其影响来看，该方面目标的落实，可以进一步提升城乡居民的整体生活质量。
就目前形势来看，当开展园林建设活动时，需要相关部门和建设单位明确自身的工作，加强对工程的全过程、动态式监控和管理。
近年来，在我国城市化进程快速推进的过程中，园林工程事业也呈现出了蓬勃发展的态势。
如何加强园林施工管理及成本控制
的工程市场环境背后，是园林施工企业 自然环境、水土问题等对工程质量的影 管理办法，这就导致在成本管理、质量
之间的激烈竞争。在园林施工建设中， 响。所以在园林施工管理中，重点强化 控制和相应管理要求上存在混乱情况，
涉及的财政支出和人力物力消耗都十分 成本控制十分必要。首先，良好的成本 在园林施工成本控制上面临很大的困
算单纯的认为是财务部门的问题，而忽 视了成本预算实施的全面性特征。在园
的管理内容 [1]。园林绿化施工管理的
虽然强化施工管理水平和施工成本 林施工管理中，没有让技术部门、业务
特点除了体现在其综合性上，还体现 控制能力，已经成为企业在园林施工管 部门、人力资源等相关部门和财务部共 在其生命力、重要性和复杂性上。园 理中的共识，但是当前绿化管理部门在 同商议制定成本预算方案 [3]。这就导致
的了解。
中的成本控制，可以有效降低财政支出 制的成本控制和施工管理现状，正给园
１ 园林施工管理及成本控制概述
安全问题，避免施工中不必要的资源浪 林施工工作带来巨大的管理风险。构建 费。另外，还能通过成本预算、风险控 科学、系统、统一的园林施工管理及成
东方园林工作总结
东方园林工作总结东方园林工作总结。
随着城市化进程的加快，东方园林的工作变得越发重要。
作为城市绿化的一部分，东方园林工作不仅美化了城市环境，还提升了人们的生活质量。
在过去的一年里，我们园林工作者在东方园林工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对我们园林工作进行总结，希望能够更好地指导未来的工作。
首先，我们在东方园林工作中取得了一些成绩。
我们完成了一系列园林绿化项目，包括公园、广场、小区等地方的绿化工作。
我们不仅种植了大量的绿植，还进行了景观设计和园林建设，为市民提供了一个美丽的休闲场所。
我们还加强了对植物的养护和管理，使得这些绿化项目能够长期保持良好的状态。
此外，我们还积极参与了环境保护和生态建设工作，为城市的可持续发展做出了贡献。
然而，我们在东方园林工作中也面临了一些困难和挑战。
首先，人力资源不足是我们面临的一个主要问题。
在城市绿化工作中，需要大量的园林工作者来进行植物的养护和管理，但是目前我们的园林工作者数量有限，难以满足工作需求。
其次，资金投入不足也是一个制约我们工作的因素。
城市绿化工作需要大量的资金支持，但是目前我们的资金投入有限，难以完成一些重要的绿化项目。
为了更好地开展东方园林工作，我们需要采取一些措施。
首先，我们需要加大对园林工作者的培训和引进力度，提高他们的专业水平和工作效率。
其次，我们需要加强与相关部门的合作，争取更多的资金支持，确保城市绿化工作的顺利进行。
最后，我们还需要加强宣传和教育工作，提高市民对园林工作的认识和支持，共同参与城市绿化建设。
总的来说，东方园林工作在过去的一年里取得了一些成绩，但也面临着一些困难和挑战。
我们相信，在未来的工作中，通过我们的不懈努力，东方园林工作一定会取得更大的成就，为城市的绿化建设做出更大的贡献。
2024年园林管理处工作总结暨工作计划（二篇）
2024年园林管理处工作总结暨工作计划园林管理处工作总结：一、工作概述：去年园林管理处按照上级要求，全面贯彻落实乡村振兴战略，积极开展各项园林规划和绿化建设工作。
经过一年的努力，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下面就去年的工作进行总结和分析，并制定明年的工作计划。
二、工作总结：1.规划设计建设方面：（1）制定和实施了园林规划，明确了园林绿化的方向和目标。
（2）开展了社区绿化建设工作，改善了居民的生活环境。
（3）开展了生态公园的建设工作，提供了人们休闲和健身的场所。
2.植物保护方面：（1）加强了植物保护工作，防治了一些病虫害的发生。
（2）推广了一些植物保护技术和方法，提高了整体的植物保护水平。
3.园林景观维护方面：（1）做好了园林景观的清洁和修剪工作，保持了园林的整洁和美观。
（2）及时修复了一些景观设施的损坏，保证了园林景观的完整性。
4.工作中存在的问题和不足：（1）人员不足，导致工作进度有时较慢。
（2）资金不足，限制了园林建设工作的发展。
（3）技术水平有待提高，需要进一步学习和培训。
三、工作计划：1.规划设计建设方面：（1）制定新一年的园林规划，并明确目标和任务。
（2）加强与相关部门的合作，争取更多的项目和资金支持。
（3）加强对园林建设的监督和管理，确保工程质量。
2.植物保护方面：（1）加强植物保护队伍的建设，提高技术水平。
（2）加强植物病虫害的监测和防治，及时发现和处理问题。
（3）推广植物保护技术和方法，提高整体植物保护水平。
3.园林景观维护方面：（1）加强对园林景观的日常维护工作，保持园林的整洁和美观。
（2）及时修复景观设施的损坏，保证园林景观的完整性。
（3）开展园林景观的创新设计工作，提高景观的吸引力。
4.人员培训和管理方面：（1）加强对园林管理人员的培训和学习，提高综合素质和专业水平。
（2）制定规范的工作制度和流程，加强对工作进度的监督和管理。
（3）加强与居民的沟通与交流，听取意见和建议，提高工作的满意度。
东方园林运营管理中心
东方园林运营管理中心引言东方园林运营管理中心是一个负责管理和运营园林景观的组织。
它的职责是确保园林景观的安全，美化和维护，以及管理相关资源和人力。
本文将介绍东方园林运营管理中心的组成结构、职责和运营管理流程。
组织结构东方园林运营管理中心的组织结构通常包括以下几个部门：1.行政部门：负责协调和组织整个管理中心的运作，包括人力资源管理、财务管理和日常办公事务。
2.安保部门：负责园林景观的安全维护和保护，包括监控设施、人员巡逻和应急响应。
3.美化部门：负责园林景观的美化工作，包括植物种植、景观设计和绿化工程。
4.维护部门：负责园林景观设施的维修和保养，包括道路、照明和设备的日常维护。
职责东方园林运营管理中心的主要职责包括以下几个方面：园林景观管理管理中心必须确保园林景观的整体质量和可持续发展。
这包括：•定期检查和评估园林景观的健康状况，发现并解决任何问题。
•制定园林景观维护计划，包括植物养护、修剪和除草等活动。
•根据需要更新园林景观设计，确保景观的美观和吸引力。
资源管理管理中心必须有效地管理园林景观的资源。
这包括：•建立并维护与供应商、承包商和其他合作伙伴的良好合作关系。
•规划和协调人力资源，确保有足够的人员来完成各项工作。
•管理园林景观的预算和财务，确保资源的合理分配和使用。
安全管理管理中心必须确保园林景观的安全。
这包括：•配备安全设施，如监控摄像头、警报系统等，以防止犯罪活动和事故发生。
•培训和指导安保人员，确保他们能够有效地应对紧急情况。
•定期进行安全检查和演练，确保园林景观的安全运营。
运营管理流程东方园林运营管理中心通常采用以下流程来管理和运营园林景观：1.规划与设计：根据园林景观的需求和要求，制定园林规划和设计方案。
2.资源调配：根据园林规划和设计方案，调配所需的人力资源和资金。
3.实施与维护：按照园林规划和设计方案，实施景观建设和维护工作。
4.监督与检查：定期监督和检查园林景观的运营情况，发现并解决问题。
调研东方园林的报告
调研东方园林的报告
东方园林是中国园林建设行业的领导者，致力于景观设计、园林工程施工和园林维护等领域。
本次调研旨在了解和评估东方园林在市场上的竞争地位和行业发展趋势。
首先，通过对东方园林的市场份额和品牌知名度进行调查，我们发现东方园林在园林建设领域具有很高的声誉。
许多人提到东方园林时，都会赞扬其专业的设计和精湛的施工技巧。
这些有利于东方园林赢得更多的项目合作机会和客户的信任。
其次，调研结果显示，东方园林在园林工艺方面具备强大的竞争力。
他们始终关注园林工程的创新和发展，积极探索新的材料和技术应用，以提供更美观、更具艺术感和环保性的园林设计方案。
这使得东方园林与其他竞争对手相比，具有更强的市场吸引力。
此外，园林维护是东方园林的另一个优势所在。
他们拥有专业的园艺团队，定期维护和保养园林景观。
这为东方园林赢得了许多园林维护项目，同时也赢得了客户的口碑和信任。
然而，在调研中我们也发现了一些挑战和潜在问题。
首先，园林建设市场竞争激烈，存在很多竞争对手。
东方园林需要与其他公司不断创新和提升自身的技术和服务品质，以保持竞争优势。
其次，园林环保和可持续发展的趋势也在不断增强，客户对于园林工程材料的环保性和可循环利用性要求也越来越高。
东方园林需要加强对环保要求的关注，推动可持续发展理念在园林建设中的应用。
综上所述，东方园林是一家在园林建设行业中具有强大竞争力的公司。
他们通过专业的团队和高品质的服务赢得了客户的青睐，并在园林工艺和维护方面表现出色。
然而，东方园林也需要不断创新和关注环保发展趋势，以保持市场地位和提高行业竞争力。
园林绿化养护技术要点及管理措施_5
园林绿化养护技术要点及管理措施发布时间：2022-10-08T06:17:56.113Z 来源：《中国建设信息化》2022年第10期第5月作者：张冬杨[导读] 随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平也随之不断提高，相应的人们对于周围居住环境也提出了更高的要求。
张冬杨身份证号：2323321978****4234摘要：随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平也随之不断提高，相应的人们对于周围居住环境也提出了更高的要求。
园林植物的栽培养护作为提升城市环境的有效途径，开始引起人们的重视，不断地加强对园林植物栽培和养护技术的学习。
有效的园林植物的栽培与养护能够改善城市的生态，为人们提供更好的居住环境。
因此，当前我国不断提升园林植物的栽培养护技术，以期园林植物能够为提高和增进社会效益及环境效益发挥更大作用。
文章就当前园林植物的栽培与养护技术进行详细分析探讨，并就其未来的发展前景进行分析。
关键词：：园林植物；养护；技术引言在开展园林绿化工程施工后，要及时地对园林绿化工程开展后期养护工作，根据园林绿化种植的实际情况，采取合适的养护方式开展后期养护工作，利用养护工作实现园林绿化工程的长期使用。
由于园林绿化工程具有复杂性，而且园林绿化工程中的植物种类较多，所以要根据不同植物的特性分别制定合适的养护计划，利用相应的养护技术，保证植物具备正常的生长状态，且在养护阶段要避免过于急于求成，按照养护规范开展园林绿化养护工作，根据养护效果和存在问题及时地对养护计划进行调整，满足园林绿化苗木正常生长所需。
1园林绿化施工与养护管理的意义园林绿化工程的施工建设能够很好地满足城市绿色发展和生态建设的需求，可以满足人们对于绿色生活的向往，拉近城市居民与自然环境之间的距离。
通过园林绿化建设，可以在城市中创造出绿地环境，实现对城市及周边乡镇生态环境的有效改善。
例如，工业生产以及车辆排放的废气都可以通过绿色植被完成净化，植被的大面积种植也能够起到保护土壤，防范水土流失的效果，而且植物蒸腾作用散发的水分也可以对空气温度进行控制，提升区域环境的舒适度。
园林施工与养护管理的有效结合探讨_1
园林施工与养护管理的有效结合探讨发布时间：2022-09-13T05:55:26.374Z 来源：《城镇建设》2022年9期作者：毛小清[导读] 随着我国城市化进程不断加快，园林建设大规模地推进，毛小清成都高新未来科技城发展集团有限公司四川成都 610000摘要：随着我国城市化进程不断加快，园林建设大规模地推进，成为了城市建设的重要内容。
但在实际的园林建设管理的过程中普遍存在“重施工轻养护”的问题，从而造成了大量的园林工程的建设没有达到预期的效果，造成人力、物力、财力的严重浪费，如果施工不到位，到时后期养护成本增加，最终使得整体运营成本反而更高，另一方面，有些园林养护和管理的设施陈旧，极大的影响了园林施工和养护管理的作用和效果，这些种种原因都极大的制约着我国的园林施工与养护管理的质量，基于此，笔者针对园林施工与养护管理的有效结合进行相关的探讨，说说我的一些看法。
关键词：园林施工；养护管理；有效结合引言：园林施工与养护管理关系到城市发展的水平以及园林企业的施工质量，但是在实际的园林施工和养护的过程中还存在各种各样的问题，一部分从业人员将园林施工与养护管理隔离开来，从而使园林项目施工没有达到预想的效果，笔者认为这两者使相辅相成，不可分割的两个重要内容，基于此，笔者针对并针对园林施工与养护管理的有效结合进行相关的探讨，本文首先对我国园林工程的主要特点进行说明，然后具体谈一谈园林施工与养护管理有效结合的具体策略，说一说我的看法，希望能够对相关人员的施工有一定的帮助。
一、园林工程的主要特点园林工程与建筑施工有着共同的特点，有着一般产品的通用性特征，园林施工过程中所采用的材料是有生命力的，但是同一品种的植物有着不同的生长特征，而在园林工程施工过程中有着丰富的景观元素，因此使园林景观的设计和施工具备艺术性色彩。
园林工程与其他工程施工一样，在设计和施工的过程中要体现经济性。
在园林工程和环境的协调方面，由于材料都是采用的环保材料，因此园林施工能够起到绿化环境的作用。
3东方园林产业及组织综合分析20171027
诚信▪关爱▪规范▪进取▪共赢标杆研究：东方园林产业及组织综合分析王海洋2017年10月27日产业板块的战略思考投资控股集团生态业务环保业务（环境投资）玫瑰里地产文旅产业互联网金融板块医疗保险公益主题心系地球善良未来目标5年1000亿，10年5000亿市值100亿元市值100亿元落实“生态家园，美好人生”的企业追求。
举措并购与资本运作，互联网+推广PPP模式和金融模式，推广“三位一体”推广生态环保综合模式布局全国发展风景区和旅游度假村互联网+启动并购战略具体措施1、所有板块整体启动并购战略。
实施小并购，探索大并购。
2、各版块设立基金（生态基金、环保基金、生态并购基金、苗木基金、文旅基金、金融并购基金）3、心系地球举措一：并购与资本运作：A产业集团成立了40亿元并购基金，在全国购买风景区；B文旅产业板块上，把东方田园和玫瑰里模式植入风景区，打造可以住下来的休闲度假风景区；C成立投资基金实现业务拓展。
D医疗保险领域并购启动。
举措二：互联网+，助力东方园林各个板块借力互联网升级，同时把触角延伸到帮助其他传统公司转型。
1、巧女基金会、生根基金会。
2、医疗保险，依靠互联网投资板块，采用并购启动的方式进行。
绿动未来美好未来投资未来市值1000亿全面整合产业集团上下游、内外部产业资源，向集团10年大目标越近。
（通过三次以上大并购，在环保、文旅、金融板块寻找大并购机会；各板块小并购不断。
）1、把生态环保的版图拓展到水务工程、危废处理、土壤修复等多个领域。
2、致力于打造全产业链上最前端的核心技术，带动整个行业的科技进步：“去工程化”同时，注重科技实力的加强，与国内顶尖研究中心合作建立院士工作站，整合全球最优秀的生态环保行业资源。
3、进军生态环保各个子领域，规划3至5年内，成功跨入生态环保领域TOP5.4、水资源管理、水污染治理和水生态修复、水景观建设“三位一体”的综合治理理念和模式对接政府管理的“河长制”，建立国际领先技术平台，整合全球核心技术资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东方园林行动学习激发管理“核动力”
【企业名片】
名称：北京东方园林生态股份有限公司
行业：园林景观
人才培养特色：作为园林行业的佼佼者，东方园林在中高层管理者培养方面也颇具特色。
从2012年起，东方园林
便开始探索中高层的培养方式，而行动学习成为了最佳选择。
通过项目启动会、内外双重导师制、完整的行动学习体验等方式，切实提升了中高层管理者的管理水平以及绩效改进能力。
由于中高层是公司的核心力量，如何提升核心管理层的行动能力，使其最大化地作用于公司，成为东方园林人才发展的重要课题。
为此，经董事长何巧女同意及指导，东方园林大学组织发起了“核动力”项目（见图表1）。
经过广泛调查考量后，我们决定引入行动学习方式，希望通过群策群力的实战分析，达到“核动力”项目的最终目标――真正解决公司战略执行的问题，提升公司绩效以及中高层的管理水平。
“核动力”项目从准备期、学习+实践期，到验收期等
过程，历时六个月。
东方园林大学以“理论知识打基础、工具方法建高楼”作为实施逻辑，制定了项目的整体实施计划
（见图表2），以确保学员有所收获，并产出落地成果。
选择“双导师”开启行动学习
东方园林选择了35位中高层管理者作为“核动力”学员。
同时，打破业务壁垒，将其分成5个小组。
全流程双导师制
为帮助学员在实践期能及时实施改进方案，东方园林大学安排了双重导师――由外部咨询顾问作为行动学习催化师，由公司三大板块的5位总裁出任各小组导师（见图表3）。
导师主要通过电话、现场访谈、提交报告等方式，对小组成员进行辅导、评估，优化选题方案设计与执行，全面提升核管层的领导力（见图表4）。
解决高管期望的课题
随着公司业务的不断拓展以及“核动力”学员来源的多元化，行动学习选题成为项目面临的难题。
东方园林大学对5位业务总裁进行了访谈，听取他们对公司战略、业务的期望，梳理出了高管关注的关键问题。
在访谈基础上，项目组对问题进行提炼及系统研究，并与咨询顾问进行选题调研，把公司真正需要解决的问题深挖出来。
针对5个小组，形成了5个极富挑战性的项目选题，例如怎样提升营销能力、如何实现互联网转型等。
微行动学习，群策群力
项目主要采用“微行动学习”的方式（见图表5）。
通过
“一个研讨+一个行动+一个总结”的模式，帮助学员在课堂上研讨行动计划、在实践期落实行动计划、在总结期验收学习成效，将课堂知识、实践训练结合起来，共同管理行动学习课题，在实战中提升领导力和战略执行能力。
“四步”催化产出改进方案
在项目导师和催化师的指导下，“核动力”项目35名学员经历了为期6个月的行动学习体验。
通过由课堂学习与实践构成的递进式学习进程――“问题分析与聚焦―有效解决方案制定―方案优化与实践验证―实践总结与反思”，产出相应的问题改进方案，督导学员落地实施。
第一步：问题分析与聚焦（见图表6）
起初，学员们不知如何应对项目组访谈得来的选题。
原因有二：首先，学员第一次接受行动学习，还未产生相应的方法论；其次，选题还未经过详细分析，较为宏观。
导入行动学习
催化师为学员导入了行动学习概念及工具方法，通过团队列名法、群策群力等团队共创方式，帮助学员分析问题的障碍、厘清问题关键点，使课题变得聚焦。
撰写开题报告
每组学员在项目组及催化师的协助下，撰写项目开题报告，并与自己的导师进一步分析课题，最终得出行动学习题目。
一组：如何推进二次营销的实施；
二组：EPC项目运营流程优化及控制；
三组：如何提升核心业务的市场认知；
四组：如何通过专业能力提升，实现有效营销；
五组：电商时代新宠――实现苗联网2亿收入和10万会员。
针对学员团队领导力的发展，项目还引入了“高绩效思维”课程，帮助学员看到高绩效思维的不同视角。
第二步：制定有效解决方案（见图表7）
在开题报告的基础上，催化师为学员引入了“六顶思考帽”的思维方式、行动学习五步法、“世界咖啡”等，借助提问的力量，引导各课题组相互质疑、探讨。
形成小组与个人行动计划
各组针对行动学习课题，运用“六顶思考帽”等思考方式，结合组内成员的智慧，细致思考所有可能的解决方法与行动要点，最终形成“小组行动学习课题执行计划”。
此外，还产出了针对个人的30天任务执行计划。
提升情商工作坊
由于个人任务执行计划涉及到跨部门沟通等，帮助学员学会情商管理显得非常必要。
东方园林大学开设了“情商测评解读与工作坊”，通过情商测评、产出测评报告，帮助学员发现自身需要改进的关键点。
然后，引导学员产出“个人
情商改进计划”，由班主任跟进并完成成长方案。
第三步：优化方案与验证实践（见图表8）
各小组再次聚在一起，结合组员的任务执行完成情况，来验证执行方案的有效性。
我们采用“大使式分享”方式，从每组选择一名大使，与其他小组共享他们的方案。
通过各小组之间的质疑、反思，再一次优化、改进方案。
此外，为了帮助学员提升呈现及沟通技巧，项目组还引入“金字塔原理”课程，让学员们从“what”“why”“how”的呈现逻辑上，对本组的项目执行方案做进一步梳理。
第四步：实践总结与反思（见图表9）
东方园林大学针对各小组的落地成果，编写成果册，接受项目验收。
公司三大板块业务导师出席验收汇报会，各小组汇报项目的落地措施以及阶段成果，分享半年来的行动学习收获与体会。
由于导师们全流程跟踪、参与了培训，由他们对培训过程、结果分别进行评价，也能保证项目评价的权威性。
行动学习结束后，东方园林大学针对现有问题解决情况、绩效提升情况，进行项目复盘（见图表10）。
首先，以计划
跟进表、问卷、访谈等方式，跟踪参训学员及其导师，提炼新的绩效改进点，以便今后的行动学习能更顺利开展。
其次，根据每位学员的个人学习成果和能力提升点，东方园林大学还为他们设计了下一阶段的学习，使“核动力”项目成为一
个持续学习、持续成长的学习型组织，让关键岗位的人才获得持续提升的能力，保证组织战略执行。
在项目执行过程中，学员们通过东方园林大学搭建的项目沟通平台，与高管们产生了较为良性的沟通机制。
之后，东方园林也会继续激活这一沟通平台，促进高管与核管层更深入、全面的业务沟通。