项目组织与项目团队管理表单
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表：项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日序号。
部门职务。
参加会议代表。
签名。
联系电话项目部组织设置分类分析表：项目部：______________________序号。
职务名称。
从事本职务具备条件。
人数说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表：编号。
月。
日。
姓名。
职务名称。
所属项目部。
有效年月日。
日期至年月日。
日常负责工作及具体责任。
兼办工作及具体责任。
协助办理工作及具体责任。
偶发性工作及具体责任。
临时代理工作及具体责任。
代理职务工作说明说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书：项目名称：_______________ 日期：_______________姓名。
类别。
主要职务。
日常性工作。
周期性工作。
特别工作制表人：_______________ 责任人：项目经理：_______________说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其他（辅助）岗位说明书：项目部门。
序号。
主要工作内容。
岗位日期至年月日。
平均每日工作。
备注（偶发性工作须几天）。
时间。
上述职务应具备的基本资格及条件说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板项目管理是一项复杂而关键的工作，涉及到众多的任务和信息管理。
为了更好地组织和监控项目进展，项目管理人员通常使用各种表格模板来记录和跟踪必要的数据。
下面介绍几种常用的项目管理表格模板。
1. 项目计划表格模板项目计划表格是项目管理的基础，用于记录项目的关键时间节点和任务分配。
它通常包括以下几个部分：- 项目信息：记录项目名称、编号、负责人等基本信息。
- 时间计划：列出项目的主要阶段和每个阶段的开始和结束日期。
- 任务分配：列出项目的各项任务，并指定负责人和截止日期。
这种模板的优势是清晰明了，能够让项目团队成员清楚了解项目的整体时间安排和任务分工。
2. 里程碑表格模板里程碑表格模板用于跟踪和记录项目的关键里程碑事件。
每个里程碑事件代表项目中的一个重要目标或阶段完成。
- 里程碑名称：明确的里程碑事件名称，比如“需求分析完成”、“代码编写完成”等。
- 日期：该里程碑事件完成的日期。
- 负责人：负责完成该里程碑事件的人员。
通过里程碑表格，项目管理人员可以直观地了解项目的进展情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
3. 问题追踪表格模板在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和风险。
问题追踪表格模板可以帮助项目管理人员记录、追踪和解决这些问题。
- 问题描述：详细描述问题的内容、原因和影响。
- 负责人：负责解决该问题的人员。
- 状态：标记问题的处理状态，比如“已提出”、“解决中”、“已解决”等。
通过问题追踪表格，项目管理人员可以及时跟踪和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。
4. 风险管理表格模板项目管理中的风险管理是非常重要的一环，可以帮助项目团队提前预测和应对潜在的风险。
- 风险描述：详细描述风险的来源、概率和影响。
- 风险等级：根据概率和影响评估风险的等级，比如低、中、高。
- 应对措施：列出具体的风险应对策略和措施。
通过风险管理表格，项目管理人员可以及时制定和实施应对措施，降低项目面临的风险。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理通用表格是项目管理过程中经常使用的工具，通过对项目的各个方面进行整理和记录，帮助项目管理人员更好地掌握和管理项目。
下面是关于工程项目管理通用表格的相关参考内容。
1. 项目概况表格项目概况表格是项目启动阶段使用的表格，用于对项目的基本情况进行梳理和记录。
包括项目的名称、目标、范围、主要相关方、预算、时间计划等内容。
通过填写项目概况表格，项目管理人员可以对整个项目有一个整体的了解，为接下来的项目管理工作提供基础。
2. 项目组织结构表格项目组织结构表格用于记录项目团队的组成和各个成员的职责分工。
包括项目经理、项目成员、项目顾问等角色的分工和职责描述。
通过项目组织结构表格，可以清晰地了解项目团队中各个成员的职责和工作范围，便于项目管理人员进行人员协调和组织管理。
3. 项目进度计划表格项目进度计划表格用于制定和记录项目的时间计划。
一般采用甘特图的形式，清晰地展示各个项目活动的开始时间、结束时间、工期和节点。
通过项目进度计划表格，项目管理人员可以及时了解项目的进展情况，判断是否需要调整计划，以及对项目进行时间管理。
4. 项目成本预算表格项目成本预算表格用于对项目的成本进行预估和控制。
包括项目的总预算、各个费用项的预算、实际支出情况等。
通过填写项目成本预算表格，项目管理人员可以实时掌握项目的成本情况，及时调整项目资源配置，确保项目在预算范围内运行。
5. 项目风险管理表格项目风险管理表格用于识别、评估和处理项目风险。
包括对项目的各个风险因素进行梳理和分析，评估风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险应对措施。
通过填写项目风险管理表格，项目管理人员可以更好地了解项目的风险情况，及时采取相应的风险控制措施，保证项目的顺利进行。
6. 项目问题记录表格项目问题记录表格用于记录项目过程中的问题和解决方案。
包括问题的描述、发生时间、解决方案及负责人等信息。
通过填写项目问题记录表格，项目管理人员可以及时记录和解决项目过程中的问题，确保项目的正常进行。
项目管理组织机构用表(全套)
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表4：
项目施工负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
参加工作时间
从事项目施工负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表5：
项目质量负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
参加工作时间
从事项目预算负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
项目管理组织机构
辅助资料表1：
项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
正在承担的工作
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目名称
职务
本工程一旦我单位中标，将实行项目经理责任制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若有不实，愿按有关规定接受处理。
投标人：（盖章）
法定代表人或授权代理人：（签字）
辅助资料表2：
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
参加工作时间
从事项目质量负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表6：
项目安全负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
项目管理主要表格
项目组成员表
project team members
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、项目组成员project team directory
成员姓名Name
项目角色Project Role
所在部门
Dept. Name
职责
Reponsibility
联系电话
Tel No.
主管领导
Supervisor
签字Signature：
日期Date：
项目负责人project leader：
02-项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
03-WBS表
WBS表
Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、工作结构分解WBS(R-负责responsible；Ap-审批；As-辅助)
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目团队协作流程表格
5.3问题修复与优化调整
技术负责人、测试人员、运维工程师等
T+120天及以后（根据实际情况调整）
产品经理、设计师
T+60天
4.开发阶段
4.1前端开发
前端开发工程师
T+70天
4.2后端开发与数据库管理
后端开发工程师、数据库管理员
T+80天
4.3系统集成与测试
技术负责人、测试人员
T+90天
5.上线部署与验收
5.1上线部署与配置环境
系统管理员、运维工程师
T+100天
5.2系统测试与验收
项目团队、利益相关者代表
项目团队协作流程表格
以下是一个简单的项目团队协作流程表格模板，包括主要阶段、任务、负责人和时间节点。请注意，这只是一个示例，实际的项目团队协作流程可能会根据项目的规模、复杂性和团队的具体需求而有所不同。
阶段
任务
负责人
时间节点
1.项目启动
1.1确定项目目标ຫໍສະໝຸດ 项目经理T+0天
1.2组建项目团队
项目经理
T+0天
1.3分配任务和角色
项目经理
T+0天
2.需求分析
2.1与利益相关者沟通需求
产品经理
T+10天
2.2编写需求文档
产品经理
T+20天
2.3评审和修改需求文档
项目团队
T+30天
3.设计阶段
3.1设计用户界面和交互流程
设计师
T+40天
3.2设计数据库和系统架构
技术负责人
T+50天
3.3设计系统原型和视觉风格
项目管理的所有表格
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备
八、项目管理团队构成表
八、项目管理团队构成表
一、项目经理
- 负责项目的整体规划、组织、实施、监控和交付- 协调项目各方之间的沟通和合作
- 负责项目风险管理和问题解决
二、项目助理
- 协助项目经理进行日常事务管理
- 支持项目团队的协调和合作
- 参与项目文件的编辑和整理
三、业务专家
- 提供项目领域的专业知识和经验
- 参与项目决策和问题解决
- 提供对项目目标的指导和建议
四、技术专家
- 提供项目所需的技术知识和能力
- 协助项目的技术实施和测试
- 参与技术问题的解决和优化
五、财务专家
- 负责项目预算的制定和监控
- 提供项目财务规划和管理建议- 参与项目成本控制和效益评估
六、风险管理专家
- 负责项目风险评估和管理
- 提供风险分析和对策建议
- 参与项目风险的监控和处理
七、质量管理专家
- 负责项目质量管理和控制
- 提供质量管理的方法和工具
- 参与项目质量问题的解决和改进
八、沟通协调专家
- 负责项目各方之间的沟通和协调- 提供沟通和协调的方法和技巧
- 参与项目冲突的解决和调解
以上是项目管理团队的构成表，每个角色在项目中起重要作用，有助于项目的成功完成。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目部项目管理职责分工表(表格建议用电脑打开显示更加完全)
40
尾款和保证金
■
▲
▲
付款凭证
41
劳务工人维稳工作
■
▲
▲
管理动作
42
完工后合同归档
▲
■
合同管理台帐
项目部管理职责分工实施■配合▲
序号
工作内容
项目经理
技术总工
施工员
安全员
预算员
材料员
库管
资料员
输出成果
1
准备阶段
合同交底
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
合同交底记录
2
施工组织设计/专项方案编制
■
▲
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施工组织设计或专项方案
3
图纸会审
▲
■
▲
▲
图纸会审记录
4
图纸交底
▲
■
▲
▲
图纸交底记录
5
安全文明施工策划
▲
▲
▲
■
文明施工策划方案
6
临建与临水临电策划
▲
▲
▲
■
平面布置图
7
实施阶段
项目例会组织
■
▲
▲
会议纪要
8
材料计划上报
▲
▲
■
▲
材料计划单
9
材料样品封样
▲
▲
▲
■
材料样品封样单
10
施工样板引路及验收
■
▲
施工样板验收单
11
工程技术交底
项目部项目管理职责分工表（表格建议用电脑打开显示更加完全）
项目管理职责分工表组织■参与▲
序号
工作事项
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板项目管理中常用的表格模板有很多，它们用于帮助项目经理和团队成员跟踪和管理项目的各个方面。
下面是一些常见的表格模板：1.项目计划表模板：项目计划表是项目管理的基础，它包含了项目的主要里程碑、任务、负责人和时间表。
这个表格模板可以帮助项目团队了解项目的整体进度，并对每个任务进行跟踪和管理。
2.任务分配表模板：任务分配表帮助项目经理将任务分配给团队成员，并记录每个人的负责任务。
这个表格模板可以明确责任，并确保每个任务都被分配给合适的人员。
3.问题追踪表模板：问题追踪表用于记录项目中出现的问题和解决方案。
这个表格模板可以帮助项目经理追踪问题的状态，并跟踪解决方案的实施情况。
4.风险登记表模板：风险登记表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。
这个表格模板可以帮助项目经理跟踪风险，并采取适当的措施来降低风险。
5.进度报告表模板：进度报告表用于记录项目的实际进度和计划进度之间的差距。
这个表格模板可以帮助项目经理和项目团队了解项目的整体进展情况，并及时采取纠正措施。
6.成本管理表模板：成本管理表用于记录项目的成本和预算情况。
这个表格模板可以帮助项目经理追踪项目的实际成本，并与预算进行对比，以确保项目在预算范围内。
7.会议记录表模板：会议记录表用于记录项目团队的会议内容和决策结果。
这个表格模板可以帮助项目经理跟踪会议的进展和行动项，并及时与团队分享会议记录。
8.里程碑追踪表模板：里程碑追踪表用于记录项目的主要里程碑和完成情况。
这个表格模板可以帮助项目经理跟踪项目的关键点，并评估项目的整体进度。
以上是一些常用的项目管理表格模板，它们可以根据具体项目的需求进行定制和使用。
使用这些表格模板可以帮助项目经理和团队成员更好地跟踪和管理项目，并确保项目按计划达到目标。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、工页目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、T页目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分♦项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分 ' 项目安全控制（6个）1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障•事故调查报告表第五部分・项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分♦项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分*项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第^一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分♦项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月曰项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动 > 该表也随之动态变动OWOrd丈携絡式项目部管理人员岗位职责说明审批表说明：①该表格主要用于新工程开工时•项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动 > 该表也随之动态变动并审批。
【VIP专享】项目组织与项目团队管理表单
说明
本章给出的是为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所采取的一系列管理 表单。项目人力资源管理和企业人力资源管理有许多相通之处，按项目管理的特点，这里重点介绍了项目人力 资源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理所用的表单。其中也包含了部分知识管理、创新管理需用的表 单。
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点，线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要；特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、，实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒，体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生常3根蚓料 学本教活.见了 据身： 生，师的2的、解 问体巩鸟 总看活形线作 用蛔 题的固类 结雌动态形业 手虫 自形练与 本雄学、三动： 摸对 学状习人 节蛔生结、4物、收 一人 后和同类 课虫活构请一并蚯集 摸体 回颜步关 重的动、学、归蚓鸟 蚯的 答色学系 点形教生生让纳在类 蚓危 问。习从 并状学理列学线平的害 题蚯四线人 归、意特出四生形面生 体以蚓、形类 纳大图点常、五观动玻存 表及的鸟请动文 本小引以见引、察物璃现 ，预身类 3学物明 节有言及的导 、巩蚯的上状 是防体之生和历 课什根蚯环学 怎固蚓主和， 干感是所列环史 学么据蚓节二生 样练引要牛鸟 燥染否以举节揭 到不上适动、回 区习导特皮类 还的分分蚯动晓 的同节于物让答 分。学征纸减 是方节布蚓物起 一，课穴并学课 蚯生。上少 湿法?广的教， 些体所居归在生前 蚓回4运的 润；泛益学鸟色生纳.靠物完问 的答蛔动原 的4，处目类 习和活环.近在成题 前蚯虫的因 ？了以。标就 生体的节身其实并 端蚓寄快及 触解上知同 物表内特动体结验总 和的生利慢我 摸蚯适识人 学有容点物前构并结 后生在用一国 蚯蚓于与类 的什，的端中思线 端活人问样的 蚓飞技有 基么引进主的的考形 ?环体题吗十生行能着 本特出要几变以动境，？大 节活的1密 方征本“特节化下物.并会让为珍 近习形理切 法。课生征有以问的引小学什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.出起结生么鸟 面和结蛔关观题体么戏：要蚯哪利明？类 处适构虫系察：的特的特蚓些用确等 ，于特适。蛔章形殊形征这疾板，资 是穴点于可虫我态结式。种病书生料 光居是寄的们结构，五典？小物， 滑生重生鸟内学构，学、型5结的以 还活要生类部习与.其习巩的如鸟结爱 是的原活生结了功颜消固线何类构鸟 粗形因的存构腔能色化练形预适特护 糙态之结的，肠相是系习动防于点鸟 ？、一构现你动适否统。物蛔飞都为结。和状认物应与的。虫行是主构课生却为和”其结病的与题、本理不蛔扁的他构？特环以生8特乐虫形观部特8三征境小理页点观的动位点、梳相组等这；，哪物教相，引理适为方些2鸟，育同师.导知应单面鸟掌类结了；？生学识的位你握日构解2互.生。办特认线益特了通动观手征识形减点它过，察抄；吗动少是们理生蛔报5？物，与的解.参虫一了它和有寄主蛔与结份解们环些生要虫其构。蚯都节已生特对中。爱蚓会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类？主或应节成趣的为要濒的课情关什特临？就危感系么征灭来害教；？；绝学，育，习使。我比学们它生可们理以更解做高养些等成什的良么两好。类卫动生物习。惯根的据重学要生意回义答；的3.情通况过，了给解出蚯课蚓课与题人。类回的答关：系线，形进动行物生和命环科节学动价环值节观动的物教一育、。根教据学蛔重虫点病1.引蛔出虫蛔适虫于这寄种生典生型活的线结形构动和物生。理二特、点设；置2.问蚯题蚓让的学生生活思习考性预和习适。于穴居生活的形态、结构、生理等方面的特征；3.线形动物和环节动物的主要特征。
第2章 项目组织与项目团队管理表格
第二章项目组织与项目团队管理表格表2-1 项目团队建设有效性检测表表2-2 项目主管绩效考核表考核时期：年月日至年月日止表2-3 项目经理绩效考核表表2-4 项目管理人员才能考核及建议表表2-5 项目部人员任职审批表注随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
表2-6 会签单注1．一栏填写不下的，请另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。
2．各部门需认真填写清楚本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。
表2-7 分部职责分配表项目编号月日表2-10 项目人员应聘筛选比较表项目经理：制表人：日期：表2-13 职位说明书注1．项目中所有职位均须填写职位说明书。
2．职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。
3．职位说明书各项目的填写要点如下：（1）职位名称：填职位名称。
（2）所属部门：填所属项目及部门。
（3）职责内容：填本职位所负责任。
以条列式填写，以求简洁明了。
（4）资格条件：填担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。
表2-14 项目部内部业务便笺□指示□通知□协调□请示□报告□洽办表2-15 员工辞职申请书年月日表2-16 项目员工教育培训计划表表2-17 月度劳务用工工资计划核定表表2-18 员工登记表表2-19 人员协作申请单年月日表2-20 员工考核表注1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结写不下的可另附纸。
2．合理化建议针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。
表2-21 员工考核评分表表2-22 管理干部考核表表2-23 生产组（班）员工日清考核表姓名：工种：班组：NO：年月日负责人审核：表2-24 生产班组员工月度考核表班组负责人：部门负责人：表2-25 各部门来往记录表时间：年月日沟通次数：第次注本表需双方主管共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请项目经理协调。
项目组织与项目团队管理表单
项目组织与项目团队管理表单说明本章给出的是为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所采取的一系列管理表单。
项目人力资源管理和企业人力资源管理有许多相通之处，按项目管理的特点，这里重点介绍了项目人力资源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理所用的表单。
其中也包含了部分知识管理、创新管理需用的表单。
项目人员应聘筛选比较表职责设置审定表具体责任：责任人：年月日部门意见：签字：年月日审核意见：签字：年月日审批（项目经理或项目总工）：签字：年月日项目部人员任职审批表注随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
项目责任分解矩阵表PZ=批准 FZ＝负责 CY＝参与 JD＝监督 JC=检查项目主管、项目经理绩效考核表（1）项目经理绩效考核表（2）评议项目得分满分姓名工作成果、绩效决策与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量及勤勉程度专业与业务能力小计20 20 15 15 15 15 100管理干部考核表评议项目满分姓名工作成果与绩效执行与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量及业务能力专业与业务能力文明安全思想素质总计综合排位项目之星20 15 15 10 15 10 5 10 100团队成员考核表（1）评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间B．对新工作持积极态度C．忠于职守，坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容，制订适当的工作计划B．不需要上级详细的指示和指导C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心协力，努力工作B．正确认识工作目的，正确处理业务C．积极努力改善工作方法D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期B．业务处置得当，经常保持良好成绩C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D．工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或计划要求B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C．工作总结和汇报准确真实D．工作中熟练程度和技能提高较快14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6（续）注：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度（）月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67年度（年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100 纠正（预防）措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购置计划109安全生产（月）工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 目标成本预算附表：主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部门）成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准（100分）109现场管理考核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理考核标准（40分）109财务管理考核标准（40分）109后勤保障考核标准（150分）109精神文明考核标准（100分）109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109设备站机修组（）月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
项目成员组织表
项目成员组织表
---
张三
- 职位：项目经理
- 负责内容：项目计划、进度管理
张三是本项目的项目经理，负责整个项目的管理和协调工作。
他负责项目计划的制定和调整，确保项目按照既定计划有序进行。
同时，他也负责项目进度的管理，监控团队成员的工作进展，及时进行调整和协调，以确保项目按时交付。
李四
- 职位：开发人员
- 负责内容：前端开发
李四是本项目的前端开发人员，负责项目前端界面的开发工作。
他负责根据需求完成界面的设计和实现，确保界面的美观和用户友
好性。
他也需要与后端开发人员紧密合作，实现前后端的数据交互
和功能整合。
王五
- 职位：开发人员
- 负责内容：后端开发
王五是本项目的后端开发人员，负责项目后端功能的开发和实现。
他负责设计数据库结构、开发后端逻辑以及与前端开发人员协
同工作。
他需要确保后端功能的高效和稳定性，满足项目需求。
赵六
- 职位：测试人员
- 负责内容：测试工作
赵六是本项目的测试人员，负责对项目进行测试和质量保证工作。
他需要编写测试用例、执行测试计划，并及时发现和修复项目
中的缺陷和问题。
赵六还需要与开发人员合作，确保项目的稳定性
和质量。
以上是项目成员的组织表，每个成员都承担着不同的职责和任务，共同努力推动项目的顺利进行和成功交付。
---
*注意：以上表格仅为示例，请根据实际情况进行调整和修改，并添加更多的成员信息。
*。
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项目组织与项目团队管理表单
说明
本章给出的是为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所采取的一系列管理表单。
项目人力资源管理和企业人力资源管理有许多相通之处，按项目管理的特点，这里重点介绍了项目人力资源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理所用的表单。
其中也包含了部分知识管理、创新管理需用的表单。
项目人员应聘筛选比较表
职责设置审定表
具体责任：
责任人：
年月日部门意见：
签字：
年月日审核意见：
签字：
年月日审批（项目经理或项目总工）：
签字：
年月日
项目部人员任职审批表
注随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
项目责任分解矩阵表
PZ=批准FZ＝负责CY＝参与JD＝监督JC=检查
项目主管、项目经理绩效考核表（1）
项目经理绩效考核表（2）
评议项目得分满分姓名工作成果、
绩效
决策与开
拓能力
敬业精神
与责任心
组织与协
调能力
工作量及
勤勉程度
专业与业
务能力
小计202015151515100
管理干部考核表
评议项目
满分姓名工作成果
与绩效
执行与开
拓能力
敬业精神
与责任心
组织与协
调能力
工作量及
业务能力
专业与业
务能力
文明
安全
思想
素质
总
计
综合
排位
项目
之星201515101510510100
团队成员考核表（1）
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间
B．对新工作持积极态度
C．忠于职守，坚守岗位
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事
14121086
14121086
14121086
14121086
受命准备A．正确理解工作内容，制订适当的工作计划
B．不需要上级详细的指示和指导
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
14121086
14121086
14121086
14121086
业务活动A．以主人公精神与同事同心协力，努力工作
B．正确认识工作目的，正确处理业务
C．积极努力改善工作方法
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作
14121086
14121086
14121086
14121086
工作A．工作速度快，不误工期14121086
B．业务处置得当，经常保持良好成绩
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效
D．工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象
A．工作成果达到预期目的或计划要求
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
C．工作总结和汇报准确真实
D．工作中熟练程度和技能提高较快
（续）
注：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。
2．该员工应处于的等级是：（选择其一）（）。
A．240分以上B．240～200分C．200～160分D．160分以下
3．考核者意见：考核者签字：日期：年月日
以下部分为人力资源部及项目经理填写
[ ] 转正：在任职
[ ] 升职至任[ ] 降职为
[ ] 续签劳动合同自年月日至年月日
[ ] 提薪/降薪为
[ ] 辞退
[ ] 其他
项目经理签字：日期：年月日
项目经理签字：日期：年月日
团队成员考核表（2）
注：1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结，写
不下的可另附纸。
2．合理化建议针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。
项目员工教育培训计划表
项目月度劳务用工工资计划核定表
项目团队成员登记表
项目人员协作申请单
年月日
团队成员辞职申请书
年月日
项目合理化建议表（1）
年月日
改进方案（我的想法）：
预计效果（其结果是）：
提案人员签字：日期：
项目合理化建议表（2）
日期：项目编号：
提建议单位/人：
通知单位：
事由及改善建议：
副本：
提建议人签章：
合理化建议方案采用通知单
年月日
上述合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽快实施。
有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。
合理化建议（技术改进）登记表（1）
部门（班组）：
合理化建议（技术改进）登记表（2）
建议题目：
建议人情况姓名性别年龄文化程度职务职称
部门、单位
提出时间实施时间
适用范围：
实际应用情况：
实现效益：
奖励兑现情况：
主管技术部门意见：盖章
主管财务部门意见：
盖章200 年月日（盖章）
公司意见：
200 年月日（盖章）
注：1．建议人如系多人，只填第一建议人情况。
2．建议内容填不下时可附材料。
3．实现效益以实际应用范围内一年所产生的效益计（至申报期建议实际实施时间应不少于1年）。
合理化建议（技术改进）改进成果报告表
年月日
提案名称提案编号
实施单位提案日期
改进动机和原因
改进前情况
改进方法
改进效益
结论
合理化建议（技术改进）改进登记表（1）
合理化建议（技术改进）改进登记表（2）
年月日编号：
登记日期：。