项目管理部巡视检查管理制度
工程管理部质量巡检制度
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。
总结：。
工程安全巡查管理制度
工程安全巡查管理制度一、目的和原则制定本制度的目的在于通过定期和不定期的安全巡查，及时发现和解决施工现场的安全隐患，预防事故的发生，确保工程建设的顺利进行。
本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持公正客观的态度，对所有参与方进行统一管理。
二、组织机构1. 成立安全巡查小组，由项目负责人担任组长，安全管理人员、技术人员和班组长等组成成员。
2. 安全巡查小组负责制定巡查计划，组织实施巡查工作，并对巡查结果进行处理。
三、巡查内容1. 检查施工现场是否按照安全生产要求执行操作规程。
2. 检查个人防护用品的使用情况，是否符合标准。
3. 检查施工现场的安全警示标志设置是否到位。
4. 检查施工设备的安全性能是否达标，维护保养是否到位。
5. 检查施工现场的消防设施是否完善，应急措施是否得当。
6. 检查施工现场是否存在违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。
四、巡查方式1. 定期巡查：根据工程进度和实际需要，安排每周至少一次的定期巡查。
2. 不定期巡查：根据实际情况，随时组织不定期的安全巡查。
3. 专项巡查：针对特定问题或风险点，组织专项安全巡查。
五、巡查程序1. 巡查前准备：巡查小组成员熟悉相关资料，明确巡查重点。
2. 现场巡查：实地查看施工现场，记录发现的问题和隐患。
3. 巡查记录：将巡查情况详细记录在案，包括时间、地点、问题描述等。
4. 问题整改：对发现的问题和隐患，要求责任单位或个人限期整改。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。
六、责任追究对于巡查中发现的问题，根据情节轻重，对相关责任单位或个人进行警告、罚款或其他相应的处罚。
对于重大安全隐患未能及时发现或整改不到位的情况，将依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
对于制度中未尽事宜，可根据国家相关法律法规和行业标准，结合实际情况适时修订完善。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
安全检查和巡查管理制度
安全检查和巡查管理制度1.目的为了规范公司、项目部各自的安全生产管理工作职责,进一步贯彻落实安全生产责任制度，不断提高安全管理水平，及时消除各类安全隐患，杜绝违章指挥和违章作业的发生，确保现场安全生产状态,特制定本制度2.适用范围本制度适用于公司承建的桥梁、公路、隧道及其他所有工程项目的安全监督检查。
3。
引用文件3。
1《中华人民共和国安全生产法》3。
2《建设工程安全生产管理条例》3.3《公路水运工程安全生产监督管理办法》3。
4《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》3.5《建筑施工安全检查标准》4.职责4。
1安全检查工作在公司经理（项目经理)的领导下,在分管安全的公司安全副经理(项目安全副经理）、公司（项目部）安全部门负责人主持下，由公司(项目部)安全管理部门归口管理。
4。
2公司、项目部、工区、协作单位、作业队(班组)相关人员应依据岗位安全职责，对各自承担和完成的安全监督检查工作，负有法律责任。
5.管理内容与要求5.1基本要求5.1.1各项目部应根据各自施工现场、驻地及不同季节，结合工作任务进展情况，认真组织、落实安全巡回检查制度,对危险性较大的分部分项工程施工作业现场应指定专职安全管理人员实施安全管理。
5.1.2检查人员应本着对项目部和职工高度负责的精神,认真检查、严格执法，对各种可能危及安全的行为和隐患要敢于及时制止，并提出整改要求和处罚，防范建议，尽量减少事故隐患，杜绝违章行为。
5.1.3现场检查完毕后进行安全检查总结，通报安全检查结果，并将参加人员，查出的隐患及其整改要求和期限等详细记录。
5.1。
4确因资金和技术等方面的原因而一时难于解决的问题,要制订整改措施和整改计划限期解决。
5.2检查内容1)查意识：以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据,对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关心和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落,查对安全生产的认识是否正确，查安全生产的责任心是否强，查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
工程项目巡查制度方案
工程项目巡查制度方案一、总则为有效监督和管理工程项目的实施过程，促进项目按时按质完成，确保项目的安全和质量，制定本工程项目巡查制度方案。
二、主要内容1. 巡查的内容（1）施工现场环境是否符合相关安全规定；（2）施工进度是否符合工程计划要求；（3）工程质量是否符合相关标准和规范；（4）施工材料和设备的质量和使用情况；（5）工程项目的资金使用情况；（6）其他需要重点关注的问题。
2. 巡查的方式（1）定期巡查：每周巡查一次，重点关注施工进度、质量和安全情况；（2）不定期巡查：根据具体情况灵活调整巡查频次和时间，重点关注工程质量和资金使用情况。
3. 巡查的人员（1）项目经理：负责组织和实施工程项目的巡查工作，对巡查过程中发现的问题及时处理和整改；（2）监理工程师：负责监督和检查工程项目的施工过程，做好巡查记录和反馈；（3）业主代表：负责对工程项目的实施情况进行监督和检查，及时提出意见和建议。
4. 巡查的记录（1）巡查记录：每次巡查需做好详细的记录，包括巡查时间、地点、内容和发现的问题等；（2）巡查报告：定期整理巡查记录，形成巡查报告，反馈给相关责任人，要求及时整改并跟踪落实情况；（3）归档管理：将巡查记录和报告进行归档管理，作为项目实施过程的重要资料。
5. 巡查的措施（1）针对巡查发现的问题，要求相关责任人及时整改，确保问题得到有效解决；（2）重点关注质量和安全问题，及时做好风险防范和控制工作，确保施工现场安全；（3）严格监督资金使用情况，防止浪费和挪用，确保工程项目的经济效益。
6. 巡查的效果（1）能够有效监督和管理工程项目的实施过程，确保项目按时按质完成；（2）能够及时发现和解决施工过程中的问题，有效提高工程质量和安全性；（3）能够保障工程项目的资金使用情况符合相关规定，确保资金的有效利用。
三、其他事项1. 巡查制度方案的执行由相关责任人负责组织实施，各项措施要逐项落实到位；2. 针对巡查中发现的问题，要及时整改，并定期进行总结和评估；3. 巡查制度方案的具体内容和执行情况由项目管理部门定期进行评估和调整；4. 完善工程项目巡查制度，提高巡查效果和管理水平，确保工程项目的顺利实施和顺利完成。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
项目管理部巡视检查管理制度（5篇）
项目管理部巡视检查管理制度检查方式：1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。
2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。
项管部将予以复查。
____公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。
监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。
检查时间与安排：4.不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；5.定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。
检查内容：具体检查内容详见配套附表。
巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。
六、考核评比：6.考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；7.考评结果报总工办。
考核(由公司总工办负责)：8.巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9.对工地是否全面了解；10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；____公司下发的整改通知是否及时整改；12.业主提出的问题是否及时落实。
项目管理部巡视检查管理制度（2）制度名称：项目管理部巡视检查管理制度制定目的：项目管理部巡视检查管理制度的制定旨在规范和有效管理项目管理部的巡视检查工作，确保项目管理部的工作按照规章制度进行，保证项目管理工作的顺利进行。
适用范围：本制度适用于公司项目管理部的巡视检查工作。
工作职责：1. 项目管理部负责制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。
2. 巡视检查人员由项目管理部负责确定，根据巡视检查计划进行检查，并填写巡视检查报告。
3. 巡视检查报告应包括被检查部门的基本情况、存在的问题、整改要求等内容，并在规定的时间内报送给被检查部门。
4. 被检查部门应认真研究巡视检查报告，及时整改存在的问题，并将整改情况报告给项目管理部。
项目安全监督巡视检查制度
项目安全监督巡视检查制度一、引言项目安全监督巡视检查制度是为了加强项目安全管理，确保项目施工过程中的安全、文明、环保，保障员工的生命安全和身体健康，提高项目安全管理水平而制定的。
通过建立项目安全监督巡视检查制度，明确各级管理人员的安全职责，规范安全巡视检查行为，确保项目安全管理的规范化、制度化、常态化。
二、目的1. 确保项目施工过程中的安全、文明、环保。
2. 保障员工的生命安全和身体健康。
3. 提高项目安全管理水平。
4. 促进项目顺利实施，提高项目质量。
三、适用范围本制度适用于公司所有在建项目的安全监督巡视检查工作。
四、职责分工1. 项目经理：负责项目安全监督巡视检查工作的组织实施，确保项目安全管理的落实。
2. 安全总监：负责项目安全监督巡视检查工作的指导和监督，对项目安全管理进行评估和考核。
3. 安全员：负责项目日常安全巡视检查工作，及时发现和整改安全隐患。
4. 各职能部门：负责本部门职责范围内的安全管理工作，配合安全巡视检查工作。
五、巡视检查内容1. 施工现场安全设施：检查施工现场的安全防护设施、消防设施、应急设施等是否齐全、完好、有效。
2. 施工机械设备：检查施工机械设备的安全防护装置、操作规程、维护保养等是否符合要求。
3. 施工人员安全行为：检查施工人员是否遵守安全操作规程，佩戴安全防护用品，不违章作业。
4. 施工现场环境卫生：检查施工现场环境卫生是否符合要求，有无乱丢乱弃、乱搭乱建等现象。
5. 施工材料堆放：检查施工材料堆放是否整齐、有序，有无超高、超宽、超重等现象。
6. 施工现场用电安全：检查施工现场用电线路是否规范，用电设备是否符合安全要求。
7. 施工现场临时设施：检查施工现场临时设施（如临时宿舍、临时食堂等）是否符合安全、卫生、环保要求。
8. 施工现场安全管理：检查施工现场安全管理是否到位，有无安全管理漏洞。
六、巡视检查程序1. 制定巡视检查计划：安全员根据项目实际情况，制定项目安全巡视检查计划，明确巡视检查的内容、时间、方式等。
项目的巡视、管理制度
项目的巡察、管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是确保企业项目的合规、高效进行，提高生产管理水平，保障项目的良好运营。
依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，以及企业内部的管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部项目的巡察和管理工作。
第三条定义1.项目：指企业组织实施的具有肯定目标和要求的任务或工作。
2.巡察：指项目管理负责人或相关人员定期对项目进行检查、监督和引导。
第二章项目巡察第四条巡察目的1.确保项目依照合同要求和相关规定进行，实现预期目标；2.及时发现和解决项目中存在的问题和隐患；3.监督项目资源的合理使用和项目进度的顺利推动；4.供应管理决策的依据，保证项目的高质量运行。
第五条巡察内容1.合同履行情况的检查：对项目的合同执行情况进行全面检查，确保各项合同义务得到履行。
2.项目进度的监测：跟踪项目进展情况，及时了解项目的完成情况和存在的耽搁问题。
3.资金使用情况的审查：审核项目的资金使用记录，确保项目资金使用合规合理。
4.质量管理的检验：对项目进行质量验收，确保项目实现质量要求。
5.安全环保的评估：评估项目在施工、运营过程中的安全环保情形，提出合理化建议和措施。
第六条巡察方式1.定期巡察：依照项目特点和工作需要，订立巡察计划，并在规定时间内进行巡察。
2.不定期巡察：依据项目运行情况和管理需求，临时布置巡察，确保项目的正常运行。
第七条巡察流程1.巡察准备：巡察前，项目管理负责人应订立巡察计划，明确巡察内容和重点，做好相应准备工作。
2.巡察实施：依照巡察计划，项目管理负责人或指定人员对项目进行巡察，记录问题、发现和建议。
3.巡察整改：对巡察中发现的问题，项目管理负责人应及时组织相关人员进行整改，并跟踪整改情况。
4.巡察报告：巡察结束后，项目管理负责人应编写巡察报告，总结巡察情况和整改效果，并提出改进措施。
第八条巡察记录与归档1.巡察记录：对每次巡察的内容、问题、整改措施和结果进行认真记录，确保记录真实、准确。
建设工程安全巡查管理制度
建设工程安全巡查管理制度一、目的与原则建立安全巡查制度的目的，在于通过定期和不定期的现场检查，发现潜在的安全隐患，及时采取预防和纠正措施，避免安全事故的发生。
安全巡查工作应遵循公正客观、重点突出的原则，确保每个角落、每个环节都能得到足够的关注。
二、组织机构与职责1. 成立安全巡查小组，由项目负责人担任组长，安全管理人员和技术人员作为成员。
2. 安全巡查小组负责制定巡查计划、执行巡查任务、记录巡查结果，并对发现的问题提出整改建议。
3. 各参建单位需配合安全巡查小组的工作，对指出的问题进行整改。
三、巡查内容安全巡查的内容包括但不限于以下几个方面：- 施工人员的安全教育培训及持证上岗情况。
- 安全防护设施的设置和使用情况，如安全网、防护栏杆等。
- 临时用电安全，包括电线电缆的敷设、配电箱的使用等。
- 施工机械设备的运行和维护状况。
- 高处作业、深基坑作业等危险作业的安全防范措施。
- 消防设施的配备及有效性。
- 应急预案的制定与演练情况。
四、巡查方式与频次1. 日常巡查：每天至少进行一次，重点检查施工现场的常规安全问题。
2. 定期巡查：每周进行一次全面检查，详细记录并分析可能的安全隐患。
3. 专项巡查：针对特定问题或新引入的施工技术进行不定期的特别检查。
4. 应急巡查：在极端天气或特殊情况下，增加巡查频次，确保安全。
五、巡查流程1. 制定详细的巡查计划，明确巡查时间、地点、内容和责任人。
2. 实施巡查时，巡查人员应携带必要的检测工具，对照检查表逐项进行检查。
3. 对于发现的问题，现场能解决的应立即解决；需要时间的，应下达整改通知单，明确整改期限和责任人。
4. 整改完成后，巡查小组应对整改情况进行复查，确保问题得到妥善处理。
六、记录与报告1. 所有巡查结果都应详细记录在案，包括检查时间、检查人员、检查内容、发现问题及整改情况。
2. 定期将巡查记录汇总成报告，提交给项目管理层和相关部门，作为评估安全管理效果的依据。
工程项目日常巡查制度
工程项目日常巡查制度一、总则为了确保工程项目顺利进行，保障工程质量和工期，提高项目管理水平，确保工程安全生产，特制定本日常巡查制度。
本制度适用于我公司所有在建工程项目，具体巡查事项根据不同项目情况进行调整。
二、巡查组成1. 每个项目设立巡查组，由项目经理担任组长，项目部相关人员担任组员，人数不少于3人。
2. 巡查组成员应定期接受培训，具备相关专业知识和工程管理经验。
三、巡查频率1. 每个项目设定巡查频率，一般为每周一次。
2. 特殊情况下，如遇重大施工节点、恶劣天气等，巡查频率可适当增加。
四、巡查内容1. 人员安全：检查施工现场人员是否按规定佩戴安全帽、安全带等防护用品。
2. 施工质量：检查施工质量，确保符合设计要求和施工规范。
3. 工程进度：检查项目进度，跟踪施工进展情况，确保工程进度正常。
4. 材料管理：检查材料采购、进场、使用等情况，确保材料质量和数量。
5. 设备管理：检查施工设备使用情况，确保设备正常运转。
6. 安全生产：检查施工现场安全措施，预防事故发生。
7. 环境保护：检查施工现场环境保护措施，确保对环境没有安全风险。
五、巡查记录1. 巡查组应按规定填写巡查记录，记录巡查时间、地点、内容、问题及整改措施等。
2. 巡查记录应签字确认，并及时上报项目经理和相关部门。
六、巡查整改1. 巡查发现的问题应及时整改，具体整改措施由项目经理和施工单位协商确定。
2. 整改情况应及时记录，经巡查组复查确认后方可关闭整改。
七、巡查总结1. 每次巡查结束后，巡查组应召开总结会议，汇总问题及整改情况，提出改进意见。
2. 巡查总结报告应及时上报项目经理和相关部门，以便改进管理。
八、责任追究1. 责任追究制度是工程项目管理的重要组成部分，对于巡查发现的问题，应按照相关规定追究责任。
2. 当发现巡查组工作不力、疏漏导致重大事故发生时，相关责任人应受到相应处理。
九、其他1. 本制度由项目经理负责执行，项目部其他相关人员配合实施。
巡回检查管理制度(3篇)
巡回检查管理制度第一条值班人员必须按各自的分工，对所辖设备按照定时、定岗、定线路、定项目的“四定”原则进行检查，检查必须认真细致，提高巡回质量，使各设备均在良好状态下运行。
第二条每个巡检点，都应按设备运行规程规定的项目、内容进行详细检查；做到不漏项，及时发现设备缺陷和隐患。
第三条接班后，值班人员按值长安排对设备进行一次全面检查，且将巡检情况汇报值长，每班至少巡检两次。
第四条当班期间必须对主设备、辅助设备做重点检查，随时掌握设备运行状态，做到心中有数。
第五条巡回检查必须遵守安全规程有关规定，巡回时由两人进行；在设备重要部位禁止乱动，检查高压设备时，不得私自移开或越过遮拦，进出配电室时应随手关门，检查时应注意与带电设备、转动机械部分保持足够的安全距离，以防触电，误碰。
第六条巡回检查中若发现高压系统单相接地时，应及时采取有效措施脱离故障范围，以防跨步电压。
第七条巡回中不得在与巡回无关的地点停留，不做与巡视无关的事，巡回结束后应主动向值长汇报巡视情况。
第八条设备处于特殊状态下应加强机动巡回检查。
（一）大风、雷雨、大雪、结冰等异常天气。
（二）设备存在薄弱环节、重大缺陷、异常时。
（三）设备发生故障、事故后。
（四）机组受到系统冲击后。
（五）运行方式改变后。
（六）设备超铭牌运行。
（七）新设备投运、大小修或缺陷处理后。
（八）设备检修前后。
（九）设备非正常运行状态。
（十）在夜班高峰时，应对高压设备进行一次熄灯检查。
第九条巡回检查时应认真细致，一丝不苟，做到“六到一不漏”。
（六到：该去的地方要去到、该看的地方要看到、该摸的地方要摸到、该闻的地方要闻到、该听的地方要听到、该分析的地方要分析到；一不漏：不漏掉任何一个缺陷。
）第十条巡回期间，闻讯发生事故时，应立即回到自己岗位，按值长指挥进行事故处理。
第十一条巡回中发现设备缺陷时，应及时汇报值长，对危及设备安全运行的缺陷，值长应及时按照《不安全事件报告权限表》汇报，并采取隔离等处理措施。
工程安全管理巡查制度
工程安全管理巡查制度一、目的和原则本制度旨在通过定期的安全巡查，确保工程施工现场的安全生产，预防和减少事故发生，保障人员生命安全和工程质量。
巡查工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一次巡查都能真实反映现场的安全状况。
二、组织结构1. 成立安全管理巡查小组，由项目经理担任组长，安全负责人、技术负责人、质量负责人等关键岗位人员组成。
2. 巡查小组成员需具备相应的安全管理知识和经验，能够独立进行安全隐患排查。
三、巡查内容1. 施工现场的安全防护措施是否到位，包括临时设施、机械设备、电气安全等。
2. 施工人员的劳动保护用品使用情况，以及是否遵守安全操作规程。
3. 施工现场的环境卫生状况，特别是消防通道是否畅通，危险品存放是否符合规定。
4. 应急预案的制定与执行情况，以及应急物资的准备情况。
四、巡查频次1. 根据工程规模和施工阶段，确定巡查频次。
一般情况下，大型项目每周至少进行一次全面巡查，中小型项目可根据实际情况适当调整。
2. 对于高风险作业区域或特殊时段（如夜间施工），应增加巡查频次。
五、巡查程序1. 巡查前，巡查小组成员应熟悉相关的安全规范和标准。
2. 巡查时，应携带必要的检查工具，如安全帽、手套、记录本等。
3. 巡查后，应及时整理巡查记录，形成书面报告，并提出整改建议。
六、隐患处理1. 发现的安全隐患应立即通知相关责任人进行整改，并设定合理的整改期限。
2. 对于重大安全隐患，应立即停工整改，直至隐患消除后方可复工。
3. 整改完成后，巡查小组应对整改情况进行复查，确保所有隐患得到妥善处理。
七、培训与教育1. 定期对巡查小组成员进行安全管理知识和技能的培训，提升其专业能力。
2. 对施工人员进行安全教育和操作培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
八、记录与报告1. 巡查记录应详实准确，包括巡查时间、地点、参与人员、发现的问题及整改情况等。
2. 定期将巡查结果汇总成报告，上报给项目管理层和相关部门，作为安全管理的重要依据。
工程巡查监督检查管理制度
工程巡查监督检查管理制度一、目的和范围制定本管理制度的目的在于规范工程巡查监督检查工作，确保工程质量和安全，防范和减少事故发生，保障工程顺利进行。
本制度适用于所有参与工程建设、监理、设计和施工的单位和个人。
二、组织架构1. 成立工程巡查小组，由项目经理担任组长，负责全面监督管理工作。
2. 巡查小组成员包括来自建设、监理、设计、施工等各方的代表，确保巡查工作的全面性和客观性。
3. 巡查小组下设日常巡查组和专项检查组，分别负责日常监督和特定问题的深入调查。
三、巡查内容1. 工程质量：检查施工是否符合设计要求和规范标准，材料使用是否合格，施工工艺是否正确。
2. 安全生产：检查现场安全防护措施是否到位，作业人员是否遵守安全操作规程。
3. 进度控制：监督工程进度是否符合计划安排，是否存在延误风险。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否有污染行为。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责和义务。
四、巡查方式1. 日常巡查：每日对施工现场进行不定期巡查，记录巡查情况。
2. 定期检查：每周/月进行一次全面的检查，汇总问题并提出整改建议。
3. 专项检查：针对特定问题或突发事件进行深入调查和分析。
五、问题处理1. 发现问题应立即记录并通知相关责任方。
2. 责任方应在规定时间内提出整改措施并实施。
3. 巡查小组应对整改情况进行复查，确保问题得到有效解决。
六、报告和记录1. 巡查小组应定期编制巡查报告，汇报工程进展情况和存在的问题。
2. 保留所有巡查记录和相关证据，作为日后追溯和评估的依据。
七、培训和宣传1. 定期对巡查小组成员进行业务培训，提高巡查效率和质量。
2. 加强对工程参与各方的宣传教育，提升全体人员的质量意识和安全意识。
八、制度的修订和完善1. 本制度应根据工程实际情况和管理经验进行定期修订。
2. 对于制度中发现的不足之处，应及时补充完善，确保管理的有效性。
工程项目巡视检查制度范文(4篇)
工程项目巡视检查制度范文第一章总则第一条为规范工程项目巡视检查工作，提高工程质量和安全管理水平，制定本制度。
第二条工程项目巡视检查应坚持预防为主、整改落实的原则，加强对工程项目施工全过程的监管和控制。
第三条工程项目巡视检查是指由巡视检查人员对工程项目进行实施全过程和全方位的检查和监督，以确保工程施工的质量和安全。
第四条工程项目巡视检查应当遵循公开、公平、公正的原则，确保巡视检查工作的真实、准确和客观。
第五条工程项目巡视检查应当坚持问题导向，及时发现和解决问题，确保工程项目顺利进行。
第六条工程项目巡视检查应当加强与相关部门的协作，共同推进工程项目的质量管理和安全监管。
第七条工程项目巡视检查应当依法开展，依法处理工程项目存在的问题。
第二章巡视检查任务第八条工程项目巡视检查的任务是：（一）对工程项目的施工计划、工程质量、安全管理等方面进行全面审核和检查；（二）发现工程项目中存在的问题和隐患，及时进行整改和解决；（三）协助相关部门对工程项目进行监督和管理。
第九条工程项目巡视检查应当根据工程项目的特点和施工阶段的情况，制定巡视检查的具体内容和时间。
第十条工程项目巡视检查应当及时宣传，向社会公众公开巡视检查的结果。
第三章巡视检查机构和人员第十一条工程项目巡视检查应当由相关部门组织和实施，建立专门的巡视检查机构。
第十二条工程项目巡视检查机构应当由具备相关专业知识和经验的人员组成，确保巡视检查工作的专业性。
第十三条工程项目巡视检查人员应当熟悉相关法律法规和工程施工的标准和规范，具备责任心和执行力。
第十四条工程项目巡视检查人员应当坚持原则，忠诚履行巡视检查的职责，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条工程项目巡视检查人员应当接受相关部门的培训和考核，不断提高自身的业务水平和综合素质。
第十六条工程项目巡视检查人员应当保守巡视检查工作的机密，不得泄露巡视检查的有关情况。
第四章巡视检查程序和方法第十七条工程项目巡视检查应当按照规定的程序和方法进行，确保巡视检查工作的严谨和有效。
监理公司巡视检查管理制度
一、目的为了加强公司监理工作的规范化管理，提高监理工作质量，确保工程质量安全，特制定本制度。
二、巡视检查原则1. 公司对每个工地每月巡检不少于一次，巡视检查为不定期巡检。
2. 重点检查项目部的管理工作，确保监理工作质量。
3. 巡视检查过程中，监理人员应遵循客观、公正、严谨的原则，对发现的问题及时提出整改意见。
三、巡视检查内容1. 项目部组建情况（1）项目总监是否超规定兼职，兼职工地必须有总监代表。
（2）监理人员驻工地情况。
（3）项目总监调动，是否报公司、业主批准，到政府主管部门备案。
（4）监理人员调动，是否报公司备案。
（5）项目部组织是否书面通知业主和承建商。
2. 项目部办公设施配置情况（1）办公设施是否符合《项目部办公管理制度》的要求。
（2）办公室布置是否符合《项目部办公管理制度》的要求。
（3）项目部必备的规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要。
（4）项目部必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。
3. 项目部生活设施配置情况（1）生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求。
（2）就餐情况。
4. 监理合同执行情况（1）合同是否备案、归档。
（2）是否按合同范围开展工作。
（3）是否按监理期限开展工作。
（4）监理费是否按时收回。
（5）增加、延期的监理费是否调整。
（6）业主方是否有违约行为，有是否及时报告公司和发函。
（7）保修阶段是否履行监理职责。
5. 分公司、项目部的经营检查（1）是否有陪标行为。
（2）是否有在外挂靠行为。
四、巡视检查要求1. 巡视检查过程中，监理人员应详细记录检查情况，及时反馈给项目部。
2. 对于发现的问题，监理人员应提出整改意见，并跟踪整改情况。
3. 对于严重违反监理规定的行为，监理人员应立即报告公司，并采取相应措施。
4. 巡视检查结束后，监理人员应撰写巡视检查报告，报公司审批。
五、奖惩措施1. 对巡视检查中发现问题较多的项目部，公司将对项目部进行通报批评，并追究相关责任人的责任。
巡视组检查工程项目管理
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。
为了确保工程项目顺利进行，提高工程管理水平，巡视组对工程项目管理进行了全面检查。
本文将从巡视组检查工程项目管理的背景、内容、成效等方面进行详细阐述。
一、巡视组检查工程项目管理的背景近年来，我国工程项目规模不断扩大，工程项目管理面临诸多挑战。
一方面，工程项目管理涉及多个环节，包括前期规划、设计、施工、监理等，任何一个环节出现问题都可能影响整个工程项目的质量和进度；另一方面，工程项目管理涉及众多部门和单位，协调难度较大。
因此，加强对工程项目管理的监督检查，提高工程管理水平，成为当前亟待解决的问题。
二、巡视组检查工程项目管理的内容1. 工程项目管理制度巡视组重点检查工程项目管理制度是否完善，包括前期规划、设计、施工、监理等环节的管理制度。
重点关注制度是否具有可操作性、是否符合国家相关法律法规，以及制度执行情况。
2. 工程项目前期工作巡视组检查工程项目前期工作，包括可行性研究报告、环境影响评价、土地使用规划等。
重点关注前期工作是否合规，是否符合国家产业政策，以及前期工作对工程项目的影响。
3. 工程项目设计、施工、监理巡视组检查工程项目设计、施工、监理环节，重点关注以下方面：（1）设计单位资质和人员配备情况；（2）施工单位的资质、业绩和信用状况；（3）监理单位的资质、业绩和信用状况；（4）设计、施工、监理单位之间的协调配合情况；（5）施工过程中的质量控制、进度控制、安全控制等。
4. 工程项目资金管理巡视组检查工程项目资金管理，重点关注以下方面：（1）资金筹措和使用情况；（2）资金支付审批流程；（3）资金使用效益；（4）资金监管措施。
5. 工程项目档案管理巡视组检查工程项目档案管理，重点关注以下方面：（1）档案管理制度是否完善；（2）档案收集、整理、归档、保管情况；（3）档案利用情况。
三、巡视组检查工程项目管理的成效1. 提高工程项目管理水平通过巡视组检查，工程项目管理中存在的问题得到了及时发现和整改，提高了工程项目管理水平。
巡视管理制度
巡视管理制度【第1篇】地产工程管理部现场巡视制度目的确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡视的内容,为各项目部工作提供支持,向公司领导提供用于决策的基础资料。
基本规定1.现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责;2.现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责;3.巡视小组成员不固定,人数在2-3人,具体由部门经理临时确定;4.巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位;5.各次巡视检查的对象可以不同,具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定;6.巡视工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据;7.在访谈过程中,要求巡视组成员注意方法,并善于对其进行分析,获取对工程开展有用的信息;8.项目部对待巡视工作要积极配合,不得设置障碍,混淆视听;9.巡视组在开展巡视工作时,应做好相关记录,为巡视报告的编写提供依据;10.巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的;11.对各个项目每月巡视不少于一次;12.对于检查中发现的问题,要及时与有关单位进行沟通,采取措施加以纠正;现场巡视工作的内容1.按照《项目部工作质量检查内容》,对项目部工作质量的检查;2.按照《监理单位工作质量检查内容》,对监理单位工作质量的检查;3.按照《施工单位工作质量检查内容》,对施工单位工作质量的检查;4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;5.工程项目的进展与计划目标的符合性;6.工程有关各方的协调性;7.了解项目部的困难和要求,协调解决有关问题;项目部工作质量检查内容1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;3.工程有关方面的关系是否协调;4.是否按照公司和部门的规章制度进行管理;5.问题的处理是否及时等;监理单位工作质量检查内容1.项目监理体系是否完善;2.监理组织机构是否完善,人员是否到位;3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;4.旁站记录是否齐全;5.监理日志是否全面、准确;6.会议纪要内容是否符合工程要求;7.现场签证是否严谨和准确;8.工程各单位的关系是否协调;9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;10.监理收集的工程资料管理是否规范;11.是否按照监理方案开展工作;12.对施工单位的管理是否高效;13.问题的处理是否及时等。
工地巡视检查制度
工地巡视、检查制度第一章一般规定第一条巡视检查分为常规巡视检查、节假日巡视检查、上级指示巡查检查、特殊天气情况巡视检查四类.(一）常规巡视检查：指根据日常管理工作，对各施工项目的施工许可手续、施工单位资质、具体施工内容、工程款及工资款拨付情况、项目部人员在岗情况、农民工业校配置情况等进行动态检查，及时协调解决施工现场隐患.常规巡视检查每两周1次，建立检查台账，详细记录在建项目的情况。
（二）节假日巡视检查:在施工高峰或特殊时段如遇节假日也应安排专人巡视检查，如发现人员、资金不到位时，应立即通报、督促建设及施工单位投入足够的资源配置，以确保项目顺利进展和民工权益得到保障。
(三)上级指示巡视检查：接到上级单位和领导指示时,应立即对施工现场进行专项检查，主要包括人员、进度、业校、扬尘等方面检查。
（四）特殊天气类巡视检查：加强对施工现场管理人员的教育学习，如遇大风、暴雨、冰雹、大雪天气,应立即对施工工地进行巡视检查，确保项目部管理人员到岗到位。
第二章巡视检查内容第一条施工报建情况在检查过程中，重点检查在建项目的施工许可手续办理情况，按照《建筑法》及《施工许可管理办法》,针对检查中发现的应当办理施工许可手续但未办理擅自施工建设的违法行为下达责令停止违法行为通知书，责令限期进行整改,整改期间不得进行施工活动。
第二条项目部人员的在岗情况.(一）通过现场巡视检查,确保项目主要管理人员必须全部到位,主要管理人员包括：项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等。
（二）现场巡视检查内容包括（但不限于此）:值班人员数量，值班记录及工作日志，管理人员是否积极主动协调解决现场问题。
第三条施工进展情况.现场巡视检查过程中，应及时询问、了解掌握工程施工进展情况。
有针对性的检查某个项目施工进展情况，了解该项目施工进度，对季度计划及年计划，是否存在进度滞后情况，发现问题及时上报。
第四条工程款及工资款拨付情况在现场巡视过程中，应将工程款及工资款拨付情况监督作为日常施工管理的一部分，应高起点、严要求，督促各施工单位严格按合同承诺兑现工程拨付及工人工资发放，杜绝拖欠工人工资拖欠现象。
工程巡查安全管理制度
工程巡查安全管理制度工程巡查安全管理制度的核心目的在于通过定期和不定期的巡查，发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行整改，从而保障人员的生命安全和工程的顺利进行。
这一制度应当涵盖以下几个方面：一、组织结构与责任明确工程巡查安全管理的组织架构，包括设立安全管理部门，配备专业的安全管理人员。
同时，各参建单位应明确各自的安全责任，从项目经理到普通工人，每个人都应当了解自己在安全管理中的角色和职责。
二、巡查计划与实施制定详细的巡查计划，包括巡查的时间、地点、内容和责任人。
巡查内容应涵盖施工现场的各个方面，如临时设施、机械设备、作业环境、个人防护装备使用情况等。
巡查应由专业人员执行，并确保巡查结果的记录和报告。
三、隐患识别与处理巡查过程中发现的安全隐患，应立即记录并上报。
根据隐患的性质和紧急程度，制定相应的整改措施。
对于重大隐患，应立即停工整改；对于一般隐患，应在规定时间内完成整改。
四、安全教育与培训定期对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
培训内容应包括安全法规、操作规程、应急处置等，确保每位员工都能够熟练掌握安全知识。
五、应急预案与演练制定针对各种可能发生的安全事故的应急预案，并定期组织应急演练。
通过模拟实际情况，检验预案的可行性和有效性，提高现场人员的应急处理能力。
六、监督与考核建立一套科学的监督考核机制，对参建单位的安全管理工作进行定期评估。
通过考核结果，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对存在问题的单位和个人进行处罚，以此激励大家重视安全生产。
七、持续改进安全管理是一个动态的过程，需要不断地总结经验、分析问题、完善制度。
通过定期的安全会议和不定期的经验交流，收集各方面的意见和建议，不断优化安全管理制度。
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编号：SM-ZD-60486
项目管理部巡视检查管理
制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：____________________
审核：____________________
批准：____________________
本文档下载后可任意修改
项目管理部巡视检查管理制度
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
目的:
督查项目监理机构“独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务”的开展工作。
检查方式：
1. 对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。
2. 对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。
项管部将予以复查。
3. 公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。
监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。
检查时间与安排：
4. 不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；
5. 定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，
检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。
检查内容：
具体检查内容详见配套附表。
巡检记录表
巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。
六、考核评比：
6. 考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；
7. 考评结果报总工办。
考核（由公司总工办负责）：
8. 巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；
9. 对工地是否全面了解；
10. 对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；
11. 公司下发的整改通知是否及时整改；
12. 业主提出的问题是否及时落实。
这里填写您的企业名字
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