啤酒游戏总结报告

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啤酒游戏心得体会

啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会心中有不少心得体会时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。

那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的啤酒游戏心得体会，希望对大家有所帮助。

啤酒游戏心得体会1一、“牛鞭效应”的定义、产生原因1.定义：牛鞭效应（Bullwhipeffect）指营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。

(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

)“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。

2.产生原因：“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。

企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品；反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。

“牛鞭效应”是对需求信息在供应链中扭曲传递的一种形象的描述。

其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。

试着想象客户手中拿着一根鞭子，同时购买心理不停的改变，鞭子也不停的跟着摆动，鞭子越长摆动的越大。

解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。

二、减少“牛鞭效应”的方法策略通过这次的“啤酒游戏”我们对牛鞭效应也有了更深一步的理解。

啤酒游戏中所反映的问题是“牛鞭效应”存在供应链上的每一个环节，给供应链上各厂商带来严重后果。

消费者需求的一点变化，导致零售商对分销商订单量的扩大，批发商根据自己的判断，明白了需求在逐渐增加。

需求增加的信息从批发商处传到生产商处时又被放大，导致生产商以为消费者需求大大增加。

“啤酒游戏”实验报告（精选五篇）

“啤酒游戏”实验报告（精选五篇）第一篇：“啤酒游戏”实验报告实验一：“啤酒游戏”实验1.实验目的（1）帮助学生认识供应链的基本结构和供应链企业之间的相互关联；（2）帮助学生认识到时间滞延、资讯不足的现实约束条件对供应链系统运营的影响；（3）帮助学生理解“需求变异放大”效应的表现和根源；（4）帮助学生掌握如何突破习惯思维方式，以系统性的思考寻求最优经营决策的具体方法。

2.实验内容在确定每位同学扮演的角色之后，分角色模拟供应链的订货过程20周以上，按要求作记录，并对订货结果进行分析。

3.实验仪器、设备及材料计算机，安装Windows2000及以上系统和“啤酒游戏”实验软件。

4.实验原理通过观察供应链管理中典型的“牛鞭效应”现象，认识到如何保证整条供应链的成本最小化是供应链管理的主要研究问题。

即使一个企业内部资源优化整合后，如果不注重供应链管理，在市场环境中仍然无法立于不败之地。

5.实验步骤（1）收货：将运输延迟的库存收到当前库存中；（2）发货：按上期收到的订单发货，按照订单量将库存中的货放入与下游间的运输2周延迟中。

发货后做缺货量记录和库存记录；（3）发订单：下游向上游发订单，作记录；（4）收订单：收下游的订单，并作记录；（5）实验结果分析。

6.实验报告要求（1）实验名称、学生姓名、班号和实验日期；（2）实验目的和要求；（3）实验仪器、设备与材料；（4）实验原理；（5）实验步骤；（6）实验原始记录；（7）实验数据计算结果；（8）实验结果分析，讨论实验指导书中提出的思考题，写出总结及心得体会。

7.实验结果8.思考题当价格随需求变动或生产提前期发生变化时，供应链会产生怎样的波动？如何缓解供应链中的“牛鞭效应”现象？答：当价格随需求变动或生产提前期发生变化时，供应链会产生需求逐级放大的情况，俗称“牛鞭效应”。

缓解供应链中的“牛鞭效应”现象的主要方法如下：（1）缩短供货时间供货时间长短影响到销售商的安全库存的多少，也影响到销售商的订货量的增加。

啤酒游戏实验报告结论(3篇)

第1篇一、实验目的达成1. 通过模拟啤酒生产、销售、消费供应链的运作，参与者充分了解了供应链系统的组成、供应链系统不同节点之间的关系、供应链中库存的特点、及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本的知识。

2. 参与者通过实训，充分理解了供应链管理的系统化思想。

3. 实验扩大了参与者的思考范围，使他们了解到不同角色之间的互动关系，深刻认识信息沟通、人际沟通的必要性。

4. 参与者突破了固有的思维方式，以结构性或系统性的思考找到了问题，并找到了改善的可能。

5. 实验使参与者认识到团队合作的重要性。

二、牛鞭效应的影响1. 实验结果显示，牛鞭效应对整个供应链产生了严重的危害，导致库存成本和缺货成本增加。

2. 由于信息不对称，下游厂商在需求变化时，为了减少缺货风险，往往选择多订货，导致上游厂商生产过剩。

3. 牛鞭效应使得供应链各环节之间的库存水平波动加剧，增加了供应链的成本。

三、抑制或消除牛鞭效应的关键因素与方法1. 加强供应链各环节之间的信息共享，提高供应链透明度。

2. 采用先进的供应链管理技术，如需求预测、库存优化等。

3. 建立有效的沟通机制，促进供应链各环节之间的协作。

4. 实施合理的库存管理策略，如采用安全库存、经济订货批量等。

5. 培养供应链管理人才，提高供应链管理水平。

四、实验总结啤酒游戏实验是一项具有很高实用价值的供应链管理培训工具。

通过实验，参与者深刻认识到了供应链管理的重要性，以及牛鞭效应的危害。

同时，实验也为参与者提供了抑制或消除牛鞭效应的有效方法，有助于提高供应链的效率和竞争力。

在今后的供应链管理实践中，我们应该充分借鉴啤酒游戏实验的经验，加强供应链管理，提高供应链的整体水平。

第2篇一、实验概述啤酒游戏实验是一项经典的供应链管理模拟实验，旨在通过模拟供应链的运作过程，让学生了解供应链系统的组成、不同节点之间的关系、库存特点以及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本等知识。

本实验分为多个阶段，参与者分别扮演零售商、分销商、批发商和制造商等角色，通过订单送货程序进行沟通，最终实现供应链的运作。

啤酒游戏实验报告

啤酒游戏实验报告啤酒游戏实验报告引言：啤酒游戏是一种流行的派对游戏，参与者需要按照规则进行喝酒和互动。

本实验旨在探究啤酒游戏对参与者的心理和行为的影响，以及对个体决策的影响。

实验设计：本实验采用了随机对照组设计，共有40名参与者被随机分为实验组和对照组，每组20人。

实验组参与者进行了一轮啤酒游戏，而对照组则进行了一轮普通的聚会活动，没有涉及饮酒。

实验过程：实验组的参与者聚集在一个室内场地，每人分发一瓶啤酒，并按照游戏规则进行了一轮游戏。

游戏规则是，在每个人的回合中，他们需要在规定时间内喝完自己的啤酒，并完成一项任务，如说出一个单词的同义词或做出一个表情。

如果未能在规定时间内完成任务，参与者需要喝下额外的一杯啤酒。

对照组的参与者则进行了一轮普通的聚会活动，如聊天、玩卡片游戏等，没有涉及饮酒。

实验结果：在实验结束后，我们对参与者进行了一系列心理和行为测量。

结果显示，实验组的参与者在游戏过程中表现出更高的兴奋和愉悦情绪，与对照组相比，他们更加活跃和开放。

此外，实验组的参与者在完成任务时表现出更高的创造力和灵活性，他们更容易想出新颖的解决方案或做出有趣的表情。

然而，实验组的参与者也出现了更多的失误和错误决策，可能是因为酒精的影响导致了他们的注意力和判断力下降。

讨论：本实验结果表明，啤酒游戏对参与者的心理和行为产生了明显的影响。

饮酒可以增加参与者的兴奋和愉悦情绪，促进他们的社交互动和表达能力。

然而，酒精也可能导致参与者的注意力和判断力下降，增加错误决策的风险。

这一结果与以往研究关于酒精对决策的影响相吻合。

结论：啤酒游戏作为一种派对娱乐活动，对参与者的心理和行为产生了明显的影响。

饮酒可以增加参与者的兴奋和愉悦情绪，提高他们的社交互动和创造力。

然而，酒精也可能导致参与者的注意力和判断力下降，增加错误决策的风险。

这一实验结果为我们更好地理解饮酒对个体行为和决策的影响提供了一定的参考。

实验局限性：由于实验样本数量有限，实验结果可能受到样本偏差的影响。

啤酒游戏实训总结报告模板【优质】

啤酒游戏实训总结报告班级：10连锁2班学号：**********角色：批发商姓名：***团队:***啤酒游戏实训总结报告一、实训名称：啤酒游戏二、实训地点：实验楼501三、实训时间：3~4月份四、实训目的、要求模拟一个啤酒生产、销售、消费供应链的运作，通过不同条件下的仿真模拟，使学生深入理解供应链管理中的库存决策和“牛鞭效应”，这种贴近现实环境的库存决策模拟实验可以充分锻炼学生的决策思维，更好地理解减缓“牛鞭效应”的一些具体措施。

（1）从时间滞延、资讯不足的产销环境对产销系统的影响,深刻认识信息沟通、人际沟通的必要性。

（2）通过实训充分理解供应链管理的系统化思想。

（3）扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到自己若相成功,必须其他人能成功。

（4）突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。

（5）避免组织学习的智障,加强团队协作!五、实训假设1）“啤酒游戏”的供应链只涉及一种商品：啤酒；（2）供应链节点：共5个。

上游4个节点，每个节点代表一个企业；a)最终消费者Consumerb)零售商Retailerc)批发商Distributord)生产商Manufacturer（3）游戏过程的决策问题：各决策主体（零售商、批发商和生产商）基于实现自身利益最大化的目标来确定自身每周的定购量。

（4）供应链为直线型供应链，商品（啤酒）与订单仅仅在相邻的两个节点之间传递，不能跨节点。

（5）供应链最上游是生产商，其原材料供应商视为供应链外部因素，并假设原材料供应商的供应能力无限大。

（6）生产商的生产能力无限制，各节点的库存量无限制。

（7）不考虑供应链的设备故障等意外事件。

（8）时间单位：周。

（9）每周发一次订单。

（10）订货、发货与收货均在期初进行。

（11）本期收到的货能够用于本期销售。

（12）供货期（提前期）：a)零售商―――消费者：0周b)批发商―――零售商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）c)生产商―――经销商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）d)生产商制造周期：2周（13）除了下游节点向相邻上游节点传递订单信息之外，供应链节点之间信息隔绝。

[心得体会]啤酒游戏心得体会3篇

[心得体会]啤酒游戏心得体会3篇一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。

啤酒游戏的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。

下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。

游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。

二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。

由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。

因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。

当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。

在游戏结束后，与本条供应链的其他厂商交流后发现，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象，这样剧烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。

整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。

各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。

在游戏的开始阶段，由于库存不足，各环节都出现了缺货的现象，因此为弥补损失满足需求，从零售商开始依次向上游厂商都扩大了订货以储备库存。

游戏中，整个供应链是由四部分构成的即制造商、批发商、分销商和零售商。

由于信息不对称，各个节点的库存和需求信息无法得到共享，每个部门只能按照订单变化的情况随时调整自己的订货量或生产量。

啤酒游戏心得体会（共五则）

啤酒游戏心得体会（共五则）第一篇：啤酒游戏心得体会“啤酒游戏”心得一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。

“啤酒游戏”的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。

下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。

由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。

因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。

当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。

整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。

各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。

在游戏的开始阶段，由于库存不足，各环节都出现了缺货的现象，因此为弥补损失满足需求，从零售商开始依次向上游厂商都扩大了订货以储备库存。

游戏中，整个供应链是由四部分构成的即制造商、批发商、分销商和零售商。

由于信息不对称，各个节点的库存和需求信息无法得到共享，每个部门只能按照订单变化的情况随时调整自己的订货量或生产量。

啤酒游戏总结报告

啤酒游戏总结报告一、引言啤酒游戏，一种模拟市场供需关系的游戏，是我们在经济学科中学习市场运作和供应链管理的重要工具。

通过游戏，我们可以亲身经历和观察到市场上的价格波动、库存积压、消费者需求变化等经济现象，从而更好地理解经济学的原理。

本报告旨在总结我们在啤酒游戏中学习和领悟到的经济学知识，以及我们在游戏过程中遇到的问题和困难。

二、游戏过程概述在本次啤酒游戏中，我们的角色是啤酒销售商。

游戏开始时，我们接收到一定数量的订单和库存，需要根据市场需求和库存情况来决定每一步的销售量和价格。

在每一个时间点，我们都需要做出最佳的决策，以最大化我们的利润。

三、经济学原理的应用在游戏中，我们应用了许多经济学原理，包括供需关系、价格机制、库存管理等。

通过游戏，我们更深入地理解了这些原理在实际市场运作中的应用。

例如，我们学习了如何根据市场需求和库存情况来调整销售策略，如何在价格波动时做出最佳的决策等。

四、遇到的问题和困难在游戏中，我们也遇到了一些问题和困难。

我们在预测市场需求方面存在困难，这导致了我们的库存积压或供不应求。

我们在决定价格时也遇到了一些困难，因为价格波动受多种因素的影响，包括市场需求、竞争对手的策略等。

这些问题都让我们更加深刻地理解了市场运作的复杂性。

五、结论和建议通过本次啤酒游戏，我们更深入地理解了市场运作和供应链管理的原理。

在未来，我们建议在游戏中引入更多的市场因素和变量，以便更好地模拟真实市场的复杂情况。

我们也建议在游戏中加强经济学原理的教学，以便让我们更好地理解和应用这些原理。

青岛啤酒调查报告一、引言青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，以其醇厚的口感和卓越的品质而广受消费者喜爱。

为了更好地了解消费者对青岛啤酒的认知和需求，以及为该品牌未来的市场策略提供参考，我们进行了一次全面的市场调查。

二、调查方法本次调查采用在线问卷的方式进行，通过社交媒体、电商平台和青岛啤酒官方网站等渠道广泛邀请消费者参与。

问卷内容包括消费者对青岛啤酒的口感、品质、品牌形象等方面的评价，以及他们的购买习惯和需求等。

实验报告范例

情景模拟：啤酒游戏实验报告
一、实验目的
模拟一个啤酒生产、销售、消费供应链的运作，通过本模拟，了解供应链管理过程中的若干重要问题。

假设我们的供应链由4个环节构成——生产厂商、批发商和零售商，且每个环节只有单一的下游客户（当然，这只是为了方便),相邻环节之间存在物流（啤酒）和信息流（订单），上游环节根据下游相邻环节发来的订单安排生产或订货。

订单和啤酒在相邻两个环节之间需要经过两周时间才能到达，也即发出的订单最早也要4周后才可能到货（如果上游环节无货可发，可能还需要更长的时间）。

二、假设与目标
假设各环节上1瓶啤酒存货的成本都是1元，延期1瓶啤酒的成本是2元（这时意味着下游不能及时喝到啤酒），销售1瓶啤酒可获利5元。

我们制定各自的订货策略，使得自己所在的整个供应链总成本最小或利润最大。

三、实验模拟数据
表格说明：发货、库存、利润为负数的请用红色标出。

对上述表格进行简要分析。

画图，例子如下：
来源于课件。

将客户需求、零售商订货量、批发商订货量与制造商生产量画图。

进行简要分析，说明为什么会出现这种情况。

四、实验心得与体会
五、附录。

啤酒游戏实验报告

啤酒游戏实验报告
啤酒游戏是一种有趣的游戏实验，它被用于证明出现在大家常见的市场失灵情况。

本次实验以竞争或者合作的方式来考评游戏参与者的行为，考察其行为水平。

本次实验采用了Rosenberg, 1976提出的啤酒游戏实验。

该游戏包含两个实验组：竞争组和合作组。

每组分别包含6名被试者，每一组都可以获得一份特定金额的奖励。

竞争组：所有参与者宣读一份可用金额，然后参与者可以独立决定从中支出多少钱。

决定之后，被试者将会从没有他人知悉的金额中支出相应的金额，最终积分最多的参与者将会获得奖励。

合作组：参与者在实验中可以共同决定一份金额，支出一份金额，最终各参与者均会获得相应的奖励。

结果分析：实验结果表明，在竞争组的情况下，参与者的支出行为表现出了自利性，由于参与者在游戏中选择最终利润最大的行为，同时也造成了小组效率低下的现象。

而在合作组中，参与者表现出了合作性，通过共同决定最终利润可以将效率提高，但是也会存在上当受骗的情况。

综上所述，本次啤酒游戏实验的结果表明，在人们的信任条件下，合作性比起竞争性更能够提升小组运行的效率，也能够解决市场失灵的问题。

啤酒游戏小结

啤酒游戏小结在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。

此角色在整个游戏流程中比较轻松。

只需要填写订单和零售商情况总表。

虽处于供应链的末端，确是需求的拉动源头。

一．实验状况: 在本次实验中我充当零售商的角色,收益变化情况为由最初的较短时间的平稳增长转为较长时间的亏损，继而又开始盈利。

实验在进行到9周，结束时收益虽然仍在上升，但由于库存的积压，已经出现了亏损的迹象。

二．原因分析一开始由于有30箱的库存，这次游戏是采取抽5到10之间的数字作为销售量的，所以市场需求虽不确定，但波动不是很大，利润增长较平稳；而中期出现了较大的欠货量并且没有及时采取正确的措施扭转这种局面,出现了较长时间的亏损;改变欠货的情况后紧接着又出现了后期的货物积压情况,利润上升缓慢.通过对整个实验过程的分析，总结出以下几点：（1）市场需求预测失误由于是自己抽取数字，需求是随机的，刚开始抽取数字都不大，一开始有30的库存，所以向上游批发商订购的量也不是很多，与市场需求相当，批发商也有充足的供货，所以收益平稳上升，后来第七周左右连续抽到较大的数字，供货不足，之前平稳盈利减少。

（2）对制造商的产量预测失误虽说第二次玩这个游戏时，可以与上下游交流，可当我意识到订货量比较少时，开始加大订货，但是对制造商的生产预测失误，分配货物量比较少，不能达到预期要求，而我先前的订货量太少，从批发商处分得的货就更少了，因此，导致中间几周缺货导致收益下降。

（3）库存的调节失衡在批发商能充足供货之后，我的欠货量开始减少，收益开始上升，直至不再欠货以后收益大幅上升。

但是由于先前因为欠货的大量亏损，让我简单地以为囤货要比缺货好，所以在货源充足以后没有及时的控制进货量，又使得货物大量积压，导致后来收益上升幅度明显减缓，甚至如果试验继续的话，已经呈下降趋势。

（4）缺乏系统知识，主观臆断在做游戏之初，纯粹是为了好玩，对于订货量只是凭主观感觉，没有实际分析利润公式就开始着手。

在过程中发现自己利润持续走低时才开始反省。

啤酒游戏总结报告

假设供应链各环节每周（期）1瓶啤酒存货的成本都是元，各环节缺货1周（期）1瓶啤酒的成本是元。

小组成员可分别扮演不同的角色，包括工厂、经销商、批发商和零售商，还可以由计算机自动进行库存决策。

四、实验方法
我们小组成员分别扮演不同的角色，并先后在信息共享和不共享，订货周期延长，确定性需求和随机性需求等多种环境下进行订货决策，最终是要实现价值链上库存的总成本最小。

五、实验过程
生产商
分销商
批发商
零售商
六、实验结果及分析
七、共享与不共享的区别
共享：
不共享：
八、结果
在每一次游戏中，都会在开始阶段产生库存不足，各环节都出现缺货的现象，为弥补损失满足需求，各商家都扩大了订货。

随着定单向供应链上游移动，订货的数量不断加大，在每一环节都尽力消除缺货成本的同时，库存成本却快速增加，最上层的制造商最大的库存量已经远远超过实际的市场需求数量。

上述情况的发生在传统供应链管理当中普遍存在，在实验中我们发现，啤酒市场的实际需求量变动并不大（仅在第三周增长了四箱），但我们整个供应链中。

啤酒游戏之制造商小组总结5篇

啤酒游戏之制造商小组总结5篇第一篇：啤酒游戏之制造商小组总结啤酒游戏之制造商总结啤酒游戏是一个模拟啤酒生产、销售、消费供应链的运作的仿真，研究供应链中的库存管理和“牛鞭效应”。

这种贴近现实环境的库存决策模拟实验可以充分锻炼学生的决策思维，更好地理解牛鞭效应以及怎样减缓牛鞭效应的一些具体措施。

制造商作为啤酒游戏的最上游，由于对市场信息的获取时效差，信息的滞后、扩大、漏洞、有限性等等，都对制造商的生产、库存、供应等决策造成了非常大的影响。

但是我们如何使生产、库存达到最大效益，既满足顾客的需求又使我们的总成本最小，并使总效益最大。

这是我们的宗旨。

在第一到四周，都是有计划的生产，产量保持在五箱，没有增加，没有减少，库存量基本保持不变。

第五周，分销商需求大增，生产了二十箱，隔着几周分销商要的货不断增大，我们也急剧生产第九到十一周，不断扩大生产，差不多达到我们的周最大生产负荷，同时我们的生产只够发货，这几周库存基本维持欠缺状态，不断生产，以至于后几周库存太多，导致积压太多库存开始生产、库存基本正常，我们打算继续按照目前的模式运作生产。

但是，接连着几周，我们的又增大订单，需求的膨胀对我们产生了严重的影响，欠货太多以至于价钱翻倍我们接连抱怨，担心如果继续任其发展，经费比其他小组多。

这对我们的信心造成了非常大的动摇。

同时，我们也担心，由于市场起伏不定，在某一个不确定的时刻，市场会以怎样的需求反应呢？到时候我们现行的库存又足够满足还是缺货呢？在第八周，市场开始强劲反弹，基本上是我们最大周负荷的两倍，这有些让我们措手不及。

面对连续几周的大订单，我们根据上周实际订单和上期预测订单，作出合理的预测，并计划生产。

同时生产上基本达到满负荷生产。

当然，我们是被分销商的订单告知增加订单时。

目前库存已经是负数箱，生产价钱翻倍时吓得增大生产，导致后期库存太多，经费也大量增加连续几周的强劲需求造成我们的库存紧缺，直到第九周我们作出的需求预测仍然高于我们的最大生产负荷，同时我们第一次产量不够，达到55箱的欠货量，我们认真讨论了是否扩大生产规模，当然这是又付出代价的，以及以后的需求，不过我们最终决定再观望观望。

啤酒游戏心得体会3篇

啤酒游戏心得体会3篇‎啤酒游戏心得体会3‎篇的利益群体，如果‎部门之间缺乏协调与合‎作，相互之间的信息透‎明度不高，会导致交货‎期延迟，同时库存水平‎也由此而增加。

因此，‎部门之间存在的障碍有‎可能使得库存控制变得‎更为困难，因为各自‎都有不同的目标和绩效‎评价尺度，拥有不同的‎仓库，也不愿意与其他‎部门共享资源。

‎3、缺乏信息共享【‎啤酒游戏心得体会3篇‎】啤酒游戏中各部‎门之间的关系是买卖关‎系，在整个过程中各个‎部门并不习惯与其他部‎门交换信息，更不用说‎在整个供应链上共享信‎息。

这样，就导致大量‎库存。

同样，各个部门‎与各自的客户（需求方‎）之间缺乏必要的信息‎交换，从而对客户的需‎求，特别是最终消费者‎的实际需要难以把握，‎往往依靠销售预测来‎安排生产。

由于预测与‎实际往往存在差距，容‎易产生库存不足或过剩‎的现象。

在整个游戏‎过程中，存在着诸多不‎确定因素。

各个部门并‎没有重视过程中的不确‎定性，造成物品库存增‎加或是减少。

下游部‎门的订货提前期也是影‎响各个节点部门正常运‎营的重要因素。

提前期‎越长，对部门的安全库‎存的影响越大，同时也‎降低了需求信息的时效‎性。

【啤酒游戏心得体‎会3篇】各部门保‎持良好的沟通，分享各‎自所拥有的信息，实现‎信息共享。

各部门使用‎相似的预测方法来进行‎预测，这样就能有效的‎提高预测的准确性。

供‎应链上各成员间可通过‎互联网等手段来实现交‎流和共享信息，降低和‎消除信息的不对称性和‎不完全性，准确把握消‎费者的实际需求。

从而‎使自己掌握最真实的需‎求信息，控制适量的库‎存。

例如零售商与其他‎供应链成员共享PS ‎数据，就能使各成员对‎实际顾客需求的变化作‎出响应。

因此，在供‎应链上实行销售时点数‎据（PS）信息共享，‎使供应链每个阶段都能‎按照顾客要求进行更加‎准确的预测，从而减少‎需求预测变动性，减少‎牛鞭效应。

在整个啤‎酒游戏的供应链中，零‎售商、批发商和生产商‎个体的理性决策却导致‎了整个供应链的危机。