物流成本分析
物流成本分析
我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。
物流成本主要是指物流过程中，所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
具体来说，是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。
物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。
物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。
物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程，主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制，实现企业物流的合理化；通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进，实现物流成本的最优化。
物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。
一、文献综述多年来，国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。
黄湘民、刘大成、周阳方（2006）指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。
相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流／配送系统设计、库存／仓储订货及优化策略、运输策略／路径选择、物流设施规划／选址、逆向／回收物流规划等专门领域，充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。
得出结论：国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。
刘茵（2009）指出中国物流成本理论研究不足，同时对物流成本核算提出合理建议。
张永红（2010）具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。
同样，运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。
也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。
董莹莹（2010）基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析，预测未来几年我国的物流成本结构变化不大，并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约，得出结论：我国物流业的发展主要是数量和规模的发展，在质量方面还有很大的发展空间。
徐章一（2009）在供应链运作参考模型（supply-chain operations reference,SCOR ）的基础上，探讨物流作业成本核算方法。
物流成本分析与控制
物流成本分析与控制引言物流成本是指企业在供应链管理过程中所产生的与物流相关的费用，其中包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
合理地分析和控制物流成本对于企业的运营管理至关重要。
本文将从物流成本分析的角度出发，介绍物流成本的构成和分析方法，并提出一些控制物流成本的建议。
一、物流成本的构成物流成本是由多个方面的费用组成的。
下面是物流成本的几个主要构成部分：1.采购成本：采购成本是指企业从供应商处购买原材料和产品所产生的费用。
这包括采购人员的工资、运输费用、报关费用等。
采购成本的大小直接影响到企业的利润水平和产品价格。
2.运输成本：运输成本是指物流过程中运输所产生的费用，包括运输工具的租赁费、燃油费、司机工资等。
运输成本的高低直接关系到企业的物流效率和运输能力。
3.仓储成本：仓储成本是指物流过程中仓储所产生的费用，包括仓库租金、仓库管理人员的工资、货物保险费用等。
仓储成本的高低与企业的库存水平和仓库管理能力有关。
4.包装成本：包装成本是指商品在物流过程中所需的包装材料和包装人员的费用。
包装成本对于保护货物的完整性和提高运输效率都起着重要作用。
二、物流成本分析方法物流成本分析是指通过对各项物流成本进行详细的测算和分析，了解各项费用的具体数额和占比，为企业制定合适的成本控制措施提供依据。
物流成本分析的方法有多种，下面介绍几种常用的方法：1.成本构成分析：将物流成本按照不同的构成部分进行分类和统计，了解各项费用的比例和变动情况。
这有助于企业找出物流成本的重要来源，并针对性地采取控制措施。
2.成本驱动因素分析：通过对物流成本的驱动因素进行分析，找出影响物流成本变动的关键因素。
例如，运输成本的驱动因素可能包括距离、体积、重量等。
了解这些因素可以帮助企业优化物流路线和运输方式，降低成本。
3.成本效益分析：对物流活动的成本与效益进行分析，评估物流活动的盈亏情况。
通过比较物流活动的成本和效益，企业可以判断哪些物流活动是值得继续进行的，哪些活动是可以削减或优化的。
物流成本分析
物流成本分析物流成本一直是企业和供应链管理者关注的核心问题之一。
准确分析和控制物流成本，对于企业实现高效运作、提高竞争力是至关重要的。
本文将通过对物流成本的分析，探讨几种常见的物流成本，并提出相应的降低成本的方法。
一、仓库成本仓库成本是指企业在仓储过程中所发生的各项费用。
主要包括仓库租金、人工费用、设备费用、能源费用等。
为了降低仓库成本，企业可以采取以下措施：1. 优化仓库布局：合理规划仓库的布局，提高货物堆放密度，减少占地面积，从而降低仓储成本。
2. 自动化设备的运用：采用自动化设备，例如自动货架、叉车等，可以减少人力投入，提高仓库运作效率，降低人工费用。
3. 节约能源：优化仓库照明系统，使用节能灯具，合理控制照明亮度和时间，降低能源费用。
二、运输成本运输成本是指企业在物流配送过程中所产生的费用。
主要包括运输工具的租金、燃料费用、司机工资、维修费用等。
为降低运输成本，企业可以采取以下措施：1. 优化运输路线：合理规划配送路线，减少行驶里程，提高运输效率，降低运输成本。
2. 多式联运：采用多式联运模式，结合公路、铁路、水路等不同的运输方式，可以降低成本并提高运输效率。
3. 货物捆绑装载：合理利用运输工具的空间，采用货物捆绑装载的方式，可以提高运输效率，减少运输次数，降低运输成本。
三、库存成本库存成本是指企业在库存管理过程中所产生的费用。
主要包括存储费用、资金占用成本、资产折旧费用等。
为降低库存成本，企业可以采取以下措施：1. 准确预测需求：通过准确预测市场需求，合理规划库存水平，避免因过高或过低导致的库存成本增加。
2. 优化采购策略：与供应商建立稳定的合作关系，优化采购周期和批量，减少库存周转时间，降低库存成本。
3. 采用先进的库存管理系统：借助信息技术和物联网技术，建立高效的库存管理系统，实时监控库存水平和销售情况，提高库存利用率，降低库存成本。
四、信息成本信息成本是指企业在物流信息传递和管理过程中所产生的费用。
物流成本分析
物流成本分析1. 概述物流成本是指为了保证货物的安全、及时、有效地运输和配送所产生的费用。
物流成本的分析对于企业的经营管理具有重要意义，可以帮助企业找出成本的构成和关键影响因素，从而针对性地制定成本控制策略，提高运作效率，降低企业成本，提升竞争力。
2. 物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：2.1 运输成本运输成本是指货物从出发地到目的地的运输费用，包括车辆运输成本、燃料成本、维修成本等。
运输成本的高低与物流方式、运输距离、货物种类等因素密切相关。
2.2 仓储成本仓储成本是指在物流过程中，货物在仓库中储存所产生的费用，包括设备维护费用、人工管理费用、库存成本等。
仓储成本的高低与仓库的租金、仓库管理水平、货物周转率等因素密切相关。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行适当的包装以保护货物质量、便于搬运和存放而产生的费用，包括包装材料费用、人工包装费用等。
包装成本的高低与货物的特性、包装材料的选择、包装工艺等因素密切相关。
2.4 信息成本信息成本是指为了保证物流运作的顺利进行而产生的各类信息费用，包括信息收集、信息传输以及信息处理等。
信息成本的高低与企业的信息技术水平、信息系统的完善程度等因素密切相关。
3. 物流成本的影响因素物流成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：3.1 供需关系供需关系是指物流市场上物流服务的供给和需求之间的关系。
当供大于求时，物流成本可能会降低；当需大于供时，物流成本可能会上升。
3.2 运输距离运输距离是指货物从出发地到目的地的实际距离。
一般而言，运输距离越长，物流成本越高。
3.3 产品性质不同产品的性质不同，对物流环节的要求也不同。
如易腐货物需要冷链物流，而高价值货物可能需要更高的保险费用，这些都会对物流成本产生影响。
3.4 市场需求波动市场需求的波动对物流成本有很大的影响。
当市场需求量大且波动较大时，物流成本可能会增加，需要更高的运力和仓储能力来满足市场需求。
第七章-物流成本分析
（4）运用比较分析法应注意的问题。在 运用比较分析法时，主要应注意相关指 标的可比性。具体包括：
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
二、企业物流成本分析的一般步骤
2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。Βιβλιοθήκη ）指标内容、范围和计算方法的一致性。
2）时间单位的一致性。
3）企业类型、规模以及经营目标大体一 致。
2.比率分析法
比率是两数相比所得的数值。在物流成 本分析中，比率分析法是指在物流成本 表的不同项目之间，或在物流成本表与 其他财务报表的有关项目之间进行对比 分析，以计算出的比率反映各项目之间 的相互关系，据此分析评价企业的物流 成本水平。
3.根据计算结果进行分析评价
一般来说，分析评价要从三个方面人手：一是根据共同比物 流成本表的结果，分析在整个物流成本的构成中，哪项或哪 几项具体的项目物流成本或范围物流成本或支付形态物流成 本所占的比重最大，明确成本改进的取向，并针对这个或这 几个具体的项目做进一步深人分析，指明问题所在：二是根 据比较共同比物流成本表，分析比较企业本期和上期有关项 目的结构百分比，明确不同年度企业各项目比重的变化，针 对结构比重差异比较大的项目做进一步分析，从中发现问题： 三是根据比较共同比物流成本表，比较企业和行业内其他企 业各项目的结构百分比，尤其是通过与行业标杆企业的比较， 明确企业当前物流成本项目结构是否合理，若有关项目结构 差异较大，应分析具体原因。
企业物流成本分析
第一节 企业物流成本分析概述
总之，物流成本的评价决不仅仅是表象层次的分析和评价，做趋势 和比较分析时，物流成本是不变、上升或是下降，不论哪种情形，其背 后都可能隐藏着物流成本进一步降低的潜力，都应做进一步的分析，积 极寻求进一步降低物流成本的方法和途径。
第一节 企业物流成本分析概述
二、企业物流成本分析的一般步骤
第一节 企业物流成本分析概述
三、企业物流成本分析的基本方法
在进行财务报表分析时，可以采用比较分析法和比率分析法。 （1）比较分析法 比较分析法是指将本期财务数据与其他相关数据进行比较，并分析揭 示其差异和矛盾。比较分析法是最基本的分析方法。一般来讲，比较的对 象包括以下几种：源自第一节 企业物流成本分析概述
企业物流成本的比较分析
第二节 企业物流成本的比较分析
一、物流成本结构分析
物流成本结构分析是以共同比物流成本表和比较共同比物流成本表的 形式，来反映不同物流成本项目以及范围物流成本和支付形态物流成本在 物流总成本中所占的百分比，以及该百分比在企业不同时期的比较、于其 他企业之间的比较，进而明确企业降低物流成本的取向，了解物流成本结 构的变化趋势，把握企业物流成本结构的合理性。
第一节 企业物流成本分析概述
（1）明确评价的目的。在进行物流成本评价之前，首先要明确评价的 目的，根据评价目的来设计后续评价程序和收集相关资料。
（2）收集有关的信息。评价目的明确后，企业应根据评价目的来收集 相关资料，例如，如果评价目的是为了了解物流成本计划的执行情况，则 应收集物流成本计划的有关资料；如果评价的目的是为了了解本企业物流 成本水平在行业内所处的水平，则需要收集行业平均物流成本水平、行业 内其他企业物流成本水平等信息和资料，以便与本企业进行对比，等等。
物流成本分析与评价
物流成本分析与评价1. 引言物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用，包括采购、仓储、包装、运输等环节的成本。
物流成本对企业的运营效益和盈利能力有着重要影响。
因此，对物流成本进行全面、深入的分析与评价，对企业制定合理的物流管理策略和成本控制措施具有重要意义。
2. 物流成本的组成物流成本的组成包括直接成本和间接成本两部分。
2.1 直接成本直接成本是指与物流活动直接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 运输成本：包括车辆租赁、燃油费、司机工资等。
- 仓储成本：包括仓库租赁费、仓储设备费用、仓库人员工资等。
- 包装成本：包括包装材料费用、包装工人工资等。
-信息系统支持成本：包括物流信息系统的运行和维护费用等。
2.2 间接成本间接成本是指与物流活动间接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 管理人员费用：包括物流部门管理人员的工资、培训费用等。
- 物流设备折旧费用：包括物流设备的折旧、维修费用等。
- 保险费用：包括货物运输保险费用、仓库保险费用等。
- 环境成本：包括物流活动对环境的影响造成的治理成本等。
3. 物流成本的分析与评价方法3.1 ABC分析法ABC分析法是按照物流成本的重要程度将物流成本项目划分为A、B、C三类。
其中，A类成本项目的重要程度最高，C类成本项目的重要程度最低。
通过ABC分析法，企业可以确定出哪些物流成本项目应该重点关注，以便制定相应的成本控制策略。
3.2 成本效益分析法成本效益分析法是通过比较物流成本与相应的效益，评估物流成本的合理性和效益。
通过成本效益分析，企业可以确定是否存在成本过高但效益不显著的环节，从而进行成本调整和优化。
3.3 成本构成比例分析法成本构成比例分析法是通过对物流成本的构成比例进行分析，找出造成物流成本高低的主要原因。
企业可以根据成本构成比例分析的结果，制定相应的物流成本降低策略，降低高成本环节的比例。
3.4 效率评价指标法效率评价指标法是通过设定一系列物流成本的效率评价指标，对物流成本进行评价。
供应链管理下的物流成本分析
供应链管理下的物流成本分析如今的供应链管理越来越复杂，确保物流成本在可控范围内，成为了企业管理者必须要解决的问题之一。
物流成本作为供应链管理的重要组成部分，其管理不仅需要合理的成本分析和控制手段，还需要全面的物流运营管理方法。
本文将从物流成本分析的角度，探讨如何在供应链管理下实现物流成本的有效分析和控制。
一、物流成本分类在进行物流成本分析之前，首先需要了解物流成本的分类。
一般情况下，物流成本包括运输成本、库存成本、包装成本、报关成本等四个方面。
1、运输成本运输成本是指在供应链环节中，由于产品的运输而产生的直接支出。
如货运运费、燃油费、保险费等。
运输成本占据了物流成本的大部分比重，因此，对于企业来说，运输成本的控制是非常重要的。
2、库存成本库存成本是指企业为了满足客户需求，将产品库存留存下来所产生的成本。
这一部分成本主要包括存储费用、利息成本、折旧成本等。
由于库存进出的不确定性和库存周期的长短，因此，库存成本的管理也是十分重要的。
3、包装成本包装成本是指在运输过程中，保护被运输的物品所产生的直接成本。
如包装材料、包装人工等。
在供应链的管理中，包装成本也是不可忽略的一部分。
4、报关成本报关成本是指在跨国贸易中，进出口手续和监管所产生的成本。
如报关手续费、商检费、清关费等。
对于跨国企业来说，报关成本也是非常重要的组成部分。
二、物流成本分析方法理解了物流成本的分类，接下来就需要了解物流成本的分析方法，以便在分析成本时，能够全面准确地把握物流成本变动。
1、ABC成本法ABC成本法全称Activity based costing (ABC)，是一种比较常见的物流成本分析方法。
该方法通过确认目标行为和费用驱动因素，更加准确地界定每一个物流成本，从而实现全面有效的物流成本计算。
该方法主要考虑了物流活动对于企业生产流程和成本的影响，确保了成本的准确性和精度。
2、规范化成本法规范化成本法是指规范物流成本，通过控制和优化物流流程，减少成本支出。
物流成本管理第3章物流成本分析
3.1 物流成本分析概述
(3)趋势分析法 趋势分析法也是企业财务分析中一种常见的方法。它是比较
分析法的延伸，是将连续数年(一般三年以上)的财务报表以 某一年为基期，计算每期各项指标对基期同一项目指标的趋 势百分比，借以表示其在各期的上下变动趋势，从而判断企 业的经营成果和财务状况。在实际工作中，一般以第一年作 为基础，如果第一年不适宜，也可以选择其他年份。其计算 公式如下：
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3.1 物流成本分析概述
技术分析方法主要是运用各类财务指标及其变化关系来评价 企业的经营情况及财务状况。财务评价指标是对财务目标阶 段性的回顾和总结，是以定量方式表现财务变化规律的方法。 通过财务评价指标，可以为企业的财务决策、计划提供依据。
物流成本分析的技术分析方法包括比较分析法、比率分析法、 趋势分析法、图表分析法、平衡分析法和因素分析法等。
1)连锁替代法的计算程序 首先确定影响财务指标变动的因素，列出关系式；其次对影
响这项指标的因素进行分析，决定每一个因素的排列顺序， 逐项进行替代；然后逐项计算各个因素的影响程度；最后对 各因素影响程度进行验证。
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3.1 物流成本分析概述
知识拓展
连锁替代法因素的排列原则 (1)如果计算公式由乘法构成，必须数量指标在先，质量指
1=20％， 2003年比2002年增长=13 000／12000×100％-
1=8％ 2004年比2003年增长=15 000／13000×100％-
1=15％ 2005年比2004年增长=18 600／15000×100％-
1=24％
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3.1 物流成本分析概述
(4)因素分析法因素分析法又称因素替代法，它是对某项综 合指标的变动原因按其内在的组合因素进行数量分析，用以 确定各个因素对指标的影响程度和方向的一种方法。因素分 析法有连锁替代法(或连环替代法)和差额分析法两种。
第八章 物流成本的分析、预测与决策
d(Q/p)
全部订货到库后的最高库存量为 Q – d (Q / p)
平均库存量为 { Q – d (Q / p)} / 2
1 Q R TAC (Q d ) VW A 2 p Q
Q
2 AR p VW p d
（三）利用数学模型进行物流成本决策
a 亏损区 赢利区 营业量
成 本 与 销 售 额
盈亏平衡点 （X0，Y0）
销售收入 P 总成本
bx 固定成本
y0 = p x0
三、利用量本利分析进行物流成本决策
对最低物流业务量的确定
2）相关要素变动对物流作业盈亏平衡点的影 响 单独变动单价
单独变动单单独变动固定成本
单独变动目标利润
G2=N4-N3=28500-30000=-1500元 ⑤ 第三次替换：单价因子变动的影响 N2=A2×B2×C2=200×95×1.6=30400 G3=N2-N4=30400-28500=1900元
总差异为G=6000-1500+1900=6400元
⑥ 各因素变化造成成本变化的分析
三、物流成本分析的指标
指分析指标与其影响之间必须真正相关，即有实际 经济意义。
② 分析前提的假定性。所谓分析前提的假定性是指 分析某一因素对经济差异的影响时，必须假定其他
因素不变。
③ 因素替代的顺序性。 ④ 顺序替代的连环性。
二、物流成本分析的方法
例：假定某配送中心为某超市进行定点配送， 2006年1月份计划配送成本为24000元(N1)， 实际成本为30400元（N2），比计划增加6400 元（G）。根据下表资料，分析其增加的原因。
关于企业物流运输成本的分析与对策
关于企业物流运输成本的分析与对策随着全球化和互联网的不断发展，企业物流运输成本成为了一个重要的问题。
物流运输成本不仅包括货物运输费用，还包括物流中的各种附加费用，如仓储费用、包装费用、保险费用等。
合理分析和有效对策可以帮助企业降低物流运输成本，提高物流效益。
本文将从成本分析和对策两方面进行探讨。
一、物流运输成本的分析1.运输费用分析运输费用是企业物流运输中最直接的成本。
需要考虑的因素包括运输距离、货物重量、货物体积、运输方式等。
一般而言，运输距离越远、货物重量越大、体积越大，运输费用就越高。
同时，不同的运输方式也有不同的费用，如陆运、海运、铁运、航运等。
企业需要根据自身情况选择合适的运输方式，节约运输费用。
2.仓储费用分析仓储费用是指存放货物所产生的费用，包括仓租、人工、设备维护等。
企业需要根据具体情况，合理规划仓储空间，避免仓储费用过高。
同时，可以通过合理的货物储存方式和仓库管理制度，提高仓储效率，达到降低仓储费用的目的。
3.包装费用分析包装费用是企业物流过程中的重要成本之一、合适的包装可以有效保护货物，减少运输中的损耗，提高运输效率。
但是，包装费用也会对物流运输成本造成一定的压力。
企业可以通过与包装材料供应商的合作，寻求更优质的包装材料，降低包装费用。
4.保险费用分析保险费用是物流运输成本中的一项重要费用。
货物在物流过程中可能会发生各种意外事故，而保险可以提供相应的保障。
企业需要根据货物的价值和风险程度选择合适的保险方案，避免不必要的保险费用支出。
二、物流运输成本的对策1.优化运输网络企业需要通过优化运输网络，合理规划配送路线，减少运输距离和时间，以降低运输费用。
可以采用物流配送优化软件来进行运输网络的规划和优化，找到最佳的配送方案，提高物流效率，降低运输成本。
2.提高运输效率提高运输效率是降低物流运输成本的重要途径。
企业可以通过建立运输调度中心、配备先进的配送设备和技术，来提高运输效率，减少不必要的运输时间和费用。
物流成本核算与分析
物流成本核算与分析物流成本是指企业在物流活动中所支出的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、管理费用、信息费用等。
物流成本核算与分析对于企业的决策和经营管理具有重要作用，下面将从物流成本核算的方法和物流成本分析的内容进行详细解析。
一、物流成本核算的方法1.直接费用法：即将与物流活动直接相关的费用直接计入物流成本，如运输费用、包装费用等，这种方法简单易行，适用于费用较少且明确的情况。
2.间接费用分配法：即将与物流活动间接相关的费用按照一定的分配规则进行分摊计入物流成本，如仓储费用、管理费用等，这种方法较为复杂，适用于费用较多且难以直接计算的情况。
3. Activity-Based Costing法：即根据不同物流活动的成本驱动因素，进行成本分摊和核算，以实现物流活动的精确成本核算，该法适用于物流活动多样性较大的企业。
二、物流成本分析的内容1.单项成本分析：对物流活动中各项成本进行单独核算和分析，如运输成本、仓储成本、包装成本等。
通过单项成本分析，可以找出成本较高的环节，从而采取相应措施来降低成本。
2.整体成本分析：对物流活动的整体成本进行综合分析，包括总成本和单件成本的计算、各项成本比例的分析等。
通过整体成本分析，可以了解物流活动的成本构成，为优化物流流程和降低成本提供参考依据。
3.成本效益分析：通过对物流成本与物流效益的比较分析，评估物流活动的经济效果。
成本效益分析可从长期和短期两个角度考虑，长期效益分析主要关注物流成本与企业价值之间的关系，而短期效益分析主要关注物流成本与销售收入之间的关系。
三、物流成本核算与分析的意义1.为企业物流成本控制提供信息支持。
通过物流成本核算和分析，可以清晰了解各项物流活动的成本构成和金额，为企业的物流成本控制提供依据。
2.为企业物流决策提供参考依据。
通过物流成本分析，可以找出成本较高的环节和不合理的成本发生点，从而为优化物流决策提供参考依据。
3.为企业物流合作伙伴的选择提供依据。
物流成本分析方法
物流成本分析方法物流成本分析方法物流成本分析方法有哪些你知道吗?你对物流成本分析方法了解吗?下面是yjbys店铺为大家带来的物流成本分析方法，欢迎阅读。
1、配送中心物流成本的全面分析：计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
(1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额×100%这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。
该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
(2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)×100%通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。
(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的'比率。
2、配送中心物流成本的详细分析：通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。
(1)与运输、配送相关的指标：装载率=实际载重量/标准载重量×100%车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程(行驶三费=修理费+内外胎费+油料费)单位运量运费=运输费/运输总量(2)有关保管活动指标：仓库利用率=存货面积/总面积×100%库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)×2/(年初库存金额+年末库存金额)(3)有关装卸活动指标：单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数(装卸作业人时数=作业人数×作业时间)装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量单位工作量卸装费=装卸费/总工作量(4)有关物流信息活动指标：物流信息处理率=物流信息处理数量(传票张数等)/标准物流信息处理数(传票张数等)。
物流成本的分析预测决策课件
主要包括信息处理设备费用、信息处理人工费用等。
物流成本的特点
隐蔽性
物流成本往往隐藏在其他 成本之中，如销售费用、 管理费用等，需要对其进
行分离和识别。
复杂性
物流成本涉及面广，不仅 包括运输、仓储等显性成 本，还包括库存持有成本、 资金占用成本等隐性成本，
需要全面考虑。
特殊性
不同企业的物流成本存在 差异，需要根据具体情况
谢谢您的聆听
THANKS
物流成本的分析预测决策
CONTENTS
• 物流成本概述 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本控制 • 物流成本优化建议
01
物流成本概述
物流成本的定 义
01
物流成本是指企业在整个物流活 动过程中所消耗的物化劳动和活 劳动的货币表现。
02
物流成本不单指某一方面的成本， 而是涵盖了运输、仓储、包装、 装卸搬运、流通加工、信息处理 等物流活动中所消耗的成本。
物流成本控制的方法
制定控制标准
根据企业实际情况和市场需求，制定合理 的物流成本控制标准。
数据分析
通过对物流成本数据的收集、整理和分析， 找出存在的问题和改进点。
优化流程
通过对物流流程的优化和改进，降低物流 成本。
采购管理
通过合理的采购策略和管理方法，降低采 购成本。
物流成本控制的过程
目标制定
明确物流成本控制的目标和重点。
进行呈现，以便更好地理解和使用。
03
物流成本预测
物流成本预测的定义
• 物流成本预测是指基于历史物流成本数据，运用科学方法，对 未来物流成本趋势进行判断和推测的行为。它是物流成本管理 的重要组成部分，对于物流成本控制、预算编制、决策制定等 方面具有重要意义。
物流成本现状分析及对策建议
物流成本现状分析及对策建议随着现代运作方式的深入应用，物流成为了企业供应链运营中不可或缺的环节，同时也承载着一部分企业成本。
物流成本已经成为制约企业竞争力和盈利能力的一个难点。
因此，对于物流成本的现状分析和对策建议具有重要意义。
一、物流成本现状分析物流成本包括了运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、信息化成本等多方面的支出。
这其中，运输成本是物流成本的重中之重，占据了整个物流成本的60%-70%。
运输成本的高低关系到整个物流成本的大小。
1、运输成本当前我国物流运输环境逐步完善，但运输成本仍然呈现出增高趋势。
运输成本的增加主要是由以下几个原因造成的：首先，在国内市场竞争激烈的情况下，物流企业之间的竞争以价格为主，通过压缩运费等方法来吸纳客户，这直接导致了运输成本的上升。
其次，由于国内物流企业大都是小规模企业，企业规模过小导致物流企业本身缺乏规模效益，无法形成稳定的利润来源。
因此，物流企业只能通过提高运价来补贴运营成本和扩大规模。
最后，在物流行业中，政府对于运输环境的建设不够重视，导致了路况和交通拥堵的问题日益凸显，增加了物流企业的运输成本。
2、其他成本除了运输成本，还有仓储成本、人力成本、信息化成本等方面的支出，这些成本同样也是不容忽视的。
其中仓储成本包括仓储设施的管理费用、库存占用资金成本等，占据了物流成本的20%~30%。
人力成本包括人工工资和福利等方面的支出，它们的增加一方面导致了整个物流成本的升高，另一方面也反映出物流企业对于员工的素质要求和培养的重要性。
信息化成本则是指物流企业为提高信息的及时性、准确度和便捷性，而提出来的一种支出。
实践证明，信息化建设不仅可以提高运输效率和降低成本，还能为客户提供良好的服务体验。
二、对策建议1、优化物流资源配置基于目前物流运输成本居高不下的情况，物流企业在资源配置时应该优化资源的使用合理性和效率，以降低物流成本的支出。
首先，在物流资源选择方面选择最能满足需求的供应商或合作伙伴，如合理选择合作的航空公司、货运专线和物流车队等。
物流成本分析策划方案通过成本分析找到降低物流成本的方向和措施
物流成本分析策划方案通过成本分析找到降低物流成本的方向和措施物流成本分析策划方案：通过成本分析找到降低物流成本的方向和措施在现代商业环境中，物流成本占据了企业整体成本的相当大比例。
因此，降低物流成本成为了许多企业的重要目标。
本文将通过成本分析，探讨降低物流成本的方向和措施，以提供一种可行的物流成本分析策划方案。
一、成本分析要制定降低物流成本的策划方案，首先需要进行成本分析，了解物流成本的具体组成和各个环节的成本构成。
具体而言，可以按照以下几个方面开展成本分析：1. 运输成本分析：运输是物流过程中最核心的环节之一，也是成本较高的部分。
通过对运输成本的分析，可以了解到运输方式、运输距离、运输工具等对成本的影响，为制定降低物流成本的策略提供依据。
2. 仓储成本分析：仓储环节是物流成本的另一个重要组成部分。
仓储成本包括库房租金、仓储设备维护费用、仓储管理人员工资等。
通过分析仓储成本的构成，可以找到降低仓储成本的具体措施，例如优化仓储布局、提高仓储效率等。
3. 库存成本分析：库存是物流过程中不可避免的环节，但库存成本却是物流成本的重要组成部分。
库存成本包括存储费用、保险费用、仓储物料的损耗等。
通过对库存成本的分析，可以找到减少库存成本的方法，如及时调整库存水平、精细管理库存等。
4. 包装成本分析：包装是物流运输过程中必不可少的环节，也是一个潜在的成本来源。
包装成本分析可以揭示包装材料的成本、包装人工的成本等。
在分析的基础上，可以寻找降低包装成本的路径，例如选用更便宜的包装材料、改进包装方式等。
二、降低物流成本的方向和措施在通过成本分析了解物流成本的构成之后，接下来需要制定相应的降低物流成本策略。
具体而言，可以从以下几个方向来寻找降低物流成本的措施：1. 运输成本降低策略：根据运输成本的分析结果，可以针对不同运输方式和距离制定相应的降低成本策略。
例如，可以优化运输线路，减少运输里程；选择合适的运输工具，降低能耗成本；与运输商谈判，争取更优惠的运输价格等。
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按使用年限计提时，其计算公式为： 某车型营运车月大修理费用提取额=预计大修理次数×每次 大修理费用／使用年限×12
举例
浩悦运输公司有A型车10辆，预计使用年限10 年，预计大修理次数20次，预计每次大修理 费用共计10000元，该车行驶里程定额为40万 公里/辆，某月10辆车共行驶5千公里。 要求：分别用行驶里程法和使用年限法计算 大修理费用月提存额。
＋货物运输其他费用
一、公路货运计价标准
（一）计费重量 1．计量单位
① 整批货物运输以吨为单位。 ② 零担货物运输以 千克为单位。 ③ 集装箱运输以箱为单位。 2．重量确定 ① 一般货物：无论整批、零担货物，计费重量均按 毛重计算。 ② 轻泡货物：指每立方米重量不足333千克的
货物 ，计费重量=333*体积
．
式中：S1+S2…+Sn为各种附加费的绝对数。
例: 设某出口公司向马来西亚出口大型机床1台
重为7．5公吨，目的港为巴生港或摈城。运送机
床去新马航线的基本费率每1运费吨为1 500港元，
另加收超重附加费每运费吨为28港元，选港费为
每运费吨20港元。问该机床的运费为多少?
将上述已知数据代入公式即得： F=1 500×7．5+(28+20)×7．5 =11 610港元 即该机床的运费为11 610港元。
500×5000÷1000 = 2500 按使用年限计提时，其计算公式为： 某车型营运车月大修理费用提取额
=预计大修理次数×每次大修理费用／使用年限×12
= 20 ×10000 / 10 ×12 = 1666.7
运输成本构成
2、折旧费
计提固定资产折旧，将各月应承担的折旧费计 入到运输成本中。
举例
浩悦运输公司甲车队某月共发生车队管理费 10000元，当月运输业务直接费用为20000元， 其他业务直接费用为5000元。该车队共有A、 B、C三种车型，各车型当月发生的直接费用
分别为7000元、6000元、3000元。要求：计
算各车型应分摊的车队管理费用。
解：计算运输业务应分摊的车队管理费用 车队费用分配率=10000/（20000+5000）=0.4 运输业务应分摊的车队费用 =20000×0.4=8000（元） 计算各车型应分摊的车队费用 按车型分摊车队分配率=8000/ （7000+6000+3000）=0.5 A车型分摊额=7000×0.5=3500（元） B车型分摊额=6000×0.5=3000（元） C车型分摊额=3000×0.5=1500（元）
物流成本分析复习
采购成本计算
采购成本的定性和定量分析
采购成本的定量分析 1）价格与成本的分析—Even Point Analysis 销售收入S= 产品产量Q× 单价P 生产成本C= 固定费用F+ 变动费用 = 固定费用F+ 产品产量Q× 单位产品变动 费用C 当盈亏平衡时：S=QP=F+QC 从而： 保本产量Q=F/(P-C) 保本收入S=F/(1-C/P)
运费 = 1*2050*（1 + 20%）= 2460美元
公路运费的计算
公路运输运费运费计算
1、整批货物运费计算 整批货物运费＝吨次费×计费重量＋整批货物运价 ×计费重量×计费里程＋货物运输其他费用 2、零担货物运费计算 零担货物运费＝计算重量×计费里程×零担货物运价 ＋货物运输其他费用 3、计时包车运费计算 包车运费＝包车运价×包用车辆吨位×计费时间
某运输工具的月折旧额＝（原值-预计残值＋预计清
理费用）/（该运输工具预计使用年限*12）
或月折旧率＝（原值－预计残值+预计清理费用）/
该运输工具预计里程
月折旧额＝该月行车里程数*月折旧率
运输成本构成
车队管理费应分配计入本车队各类车型的运 输成本初次分配公式：
车队费用分配率=当月车队费用总和/（运输业务直接费用+ 其他业务直接费用）
何时能达到损益平衡？
某公司向供应商订购一批零件，每生产一批此零件 所需要的固定费用为￥20,000，零件的成本为 ￥0.05，而供应商所报的零件单价为￥0.09。
请问供应商需要生产多少数量才能达到损益平衡？
盈亏临界点案例
运输成本计算
运输成本构成
含义：运输企业完成一定运输业务所发生的直接人工、 直接材料、其他直接费用和营运间接费用等组成的运输 成本。
运输成本构成
（一）直接人工的归集与分配
有固定车辆的司机和助手的工资，直接计入
没有固定车辆的司机和助手的工资以及后备司机和 助手的工资，则需按一定标准分配计入 计算方法如下：
每一车日的工资分配额
= 应分配的司机及助手工资总额÷各车辆总车日
营运车辆应分配的工资额
= 每一车日的工资分配额×营运车辆总车日
(2)在有各种附加费，而且附加费按基本费率 的百分比收取的情况下，运费的计算公式为：
F=fQ(1+S1+S2……+Sn) 式中：S1…．Sn为各项附加费的百分比。
例:设由天津新港运往莫桑比克首都马普托 门锁500箱，每箱体积为0．025m3，毛重 为30kg。问该批门锁的运费为多少(设去 马普托每运费吨的运费为450港元，另加 收燃油附加费20％，港口附加费10％)?
集装箱运费按包箱费率计算运费：整箱货的运费计算，一
般是按包箱费率乘以整箱个数得出基本运费，再加上附加 费，得到应收运费的金额。
运费 = 包箱费率 * 箱量 + 附加费 [例1] 一批手动工具需用集装箱从上海运往英国费利克斯
托，重量为16.4t，尺码为20.5m3，采用CY/CY条款订舱
1*20ft，中国---欧洲航线费率，拼箱运价为130/F.T，整箱 运价为2050/20ft，3900/40ft，燃油附加费为20%,货主需 要为该批货物支付多少运费？
千外胎公里摊提额＝（外胎计划价格－计划残值） /新胎到报废行驶里程÷1000 某车型外胎应计摊提数＝千胎公里摊提额×该车实 际使用公里÷1000
举例
浩悦运输公司某车型一次领用轮胎100个，每个800 元，该批轮胎计划残值4000元，这些新胎行驶里程 定额为500万公里。该月该批轮胎行驶50万公里。 要求：计算该月应摊提轮胎费用。
例题：某货主托运一批瓷砖，重4538kg，承运人 公布的一级普货费率为RMB1.2/t.km，吨次费 为RMB16/t，该批货物运输距离为36km，瓷砖 为普货三级，计价加成30%，途中通行收费 RMB35，计算货主应支付运费多少？ 计算过程： ⑴瓷砖重4538千克，超过3吨按整车办理，计费重 量为4.5吨； ⑵瓷砖为三级普货，计价加成30% 运价＝1.2×(1+30%) ＝1.56元/吨公里 ⑶运费＝16×4.5＋1.56×4.5×36＋35＝359.72 ＝360元
运输业务应分摊车队费用=当月运输业务直接费用总额*车队 费用分配率
运输成本构成
车队管理费按各种车辆的直接费用的比例
分配的计算公式：
车队费用按车型分摊的分配率=运输业务应分摊的车队费
用/当车队各车型营运车的直接费用
某车型应分摊的车队管理费＝车队费用按车型分摊的分配 率*当月该车型营运车直接费用额
外包运输企业运输成本的核算
1.海运运费的计算
2.航空运费的计算
3.铁路运费的计算
4.公路运输运费的计算
班轮运费的计算
F总运费=Fb基本运费+∑S附加费 (1)在没有任何附加费的情况下，班轮运费计算 公式为：
Fb = f × Q 式中： f为基本费率 Q为货运量(吨）
按行驶里程计提，其计算公式为： 某车型营运车千公里大修费用预提额
＝预计修理次数×每次大修理费/该车新至报废所行使里程定额÷1000 ＝20×10000/400000÷1000 = 500
某车型营运月大修理提存额
=该车型营运车千公里大修理费用预提额×该车型营运车当月实际行驶 里程÷1000 =
举例
浩悦运输公司有两种运输车型，A型车15辆，载重
8吨，每辆车配备1名司机，每人工资1000元，B型
车10辆，载重4吨，每辆车配备1名司机，每人工
资1000元。另有2名后备司机，每人工资960元，
假设A、B两种车型每天均满载2趟，每月按30个工
作日计算。要求计算A、B两种车型各自应负担的
工资成本。
解：千胎公里摊提额=（100×800-4000）／ 5000000÷1000=15.2（元） 该车型某月应摊提轮胎费用 =15.2×500000÷1000=7600（元）
运输成本构成
（三）其他直接费用的归集与分配
1、保养修理费
营运车辆因维护和修理而领用的各种材料、配件费， 直接计入各分类成本的修理项目，而对于大修则需要预提 车辆大修理的费用，根据“预提大修理费用计算表”计入 本项目。
运输成本构成
（二）直接材料的归集与分配
1.燃料 根据燃料领用凭证进行汇总与分配。但须
注意，在燃料采用满油箱制的情况下，车辆当月加
油数就是当月耗用数；在燃料采用盘存制的情况下，
当月燃料耗用数应按公式确定：
当月耗用数
=月初油存数+本月领用数-月末油存数
运输成本构成
2.轮胎
外胎可以按领用外胎实际成本计入当月运输成 本，但在一次领用轮胎数较多时，可以在一年内分 月摊入各月运输成本。