《初创企业管理》PPT课件
合集下载
企业管理培训课件(PPT69张)
（1）生产经营用固定资产：指直接参与企业生产经营 过程中的各种固定资产，生产经营用固定资产指直接服务 于企业生产经营过程的固定资产。包括： 房屋及建筑物：指施工、生产单位和行政管理部门所使用 的各种房屋和建筑物。 施工机械：指施工用各种机械，包括随机械的附属设备以 及装置在机械上的发动机。 运输设备：指运输物资所用的各种运输工具，包括作为运 输设备组成部分的附属装置。
一、固定资产管理概述
固定资产管理特点： 1、固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、 财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管 理。 2、固定资产管理是一项较强的技术性工作，固定资产管 理应配备有工作责任心，工作能力强，懂业务、会计算机 操作，会讲肯干的专职人员。固定资产管理一旦失控，其 所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。
一、固定资产管理概述
（2）非生产经营用固定资产：指不直接参与企业生产经营活 动，而是在非生产经营领域内使用的固定资产，如职工宿舍、 招待所、食堂、浴室、理发室、医务室、学校等方面使用的房 屋、设备等。
（3）租出固定资产：指经批准以经营性租赁方式出租给其他 单位使用的固定资产。
（4）未使用固定资产：指尚未投入使用的新增固定资产，调 入尚未使用的固定资产，进行改建、扩建的固定资产，以及经 批准停止使用的固定资产。
一、固定资产管理概述
固定资产管理要求： （1）保护固定资产的完整无缺； （2）提高固定资产的完好程度和利用效果； （3）正确核定固定资产需用量； （4）正确计算固定资产折旧额，有计划地计提固定 资产折旧； （5）要进行固定资产投资的预测。
一、固定资产管理概述
固定资产管理难点： 一是固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、 使用地点分散等特点，管理难度大。 二是很多单位目前仍然依赖手工记账的管理方式，由于管理 单据众多、盘点工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定资 产的历史操作和资产统计工作异常困难，导致资产流失和资产重 复购置，使单位成本大幅增加。 三是存在账、卡、物不相符合，难于满足现代管理的需要， 由于缺乏有效的资产实物的日常管理手段，即使单位花大力气进 行了资产清查，没多久，账实不符的情况又会重新出现，因此， 必须有一套有效的管理手段对实物进行管理。 四是固定资产缺乏中间跟踪管理，没有固定资产的历史记录， 如安装、移动、调拨、报废、维修等。
一、固定资产管理概述
固定资产管理特点： 1、固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、 财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管 理。 2、固定资产管理是一项较强的技术性工作，固定资产管 理应配备有工作责任心，工作能力强，懂业务、会计算机 操作，会讲肯干的专职人员。固定资产管理一旦失控，其 所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。
一、固定资产管理概述
（2）非生产经营用固定资产：指不直接参与企业生产经营活 动，而是在非生产经营领域内使用的固定资产，如职工宿舍、 招待所、食堂、浴室、理发室、医务室、学校等方面使用的房 屋、设备等。
（3）租出固定资产：指经批准以经营性租赁方式出租给其他 单位使用的固定资产。
（4）未使用固定资产：指尚未投入使用的新增固定资产，调 入尚未使用的固定资产，进行改建、扩建的固定资产，以及经 批准停止使用的固定资产。
一、固定资产管理概述
固定资产管理要求： （1）保护固定资产的完整无缺； （2）提高固定资产的完好程度和利用效果； （3）正确核定固定资产需用量； （4）正确计算固定资产折旧额，有计划地计提固定 资产折旧； （5）要进行固定资产投资的预测。
一、固定资产管理概述
固定资产管理难点： 一是固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、 使用地点分散等特点，管理难度大。 二是很多单位目前仍然依赖手工记账的管理方式，由于管理 单据众多、盘点工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定资 产的历史操作和资产统计工作异常困难，导致资产流失和资产重 复购置，使单位成本大幅增加。 三是存在账、卡、物不相符合，难于满足现代管理的需要， 由于缺乏有效的资产实物的日常管理手段，即使单位花大力气进 行了资产清查，没多久，账实不符的情况又会重新出现，因此， 必须有一套有效的管理手段对实物进行管理。 四是固定资产缺乏中间跟踪管理，没有固定资产的历史记录， 如安装、移动、调拨、报废、维修等。
《创新创业实务》初创企业设立与管理
..
主讲人：XXX
..
～～～～～～～～～～
【本章导读】
在电影《中国合伙人》中，由佟大为饰演的王阳在自己的婚宴上对一起创业的两个兄弟说： 不要和最好的朋友合伙开公司。但问题是，我们应该和什么样的人合伙开公司？风投界名 言：宁愿投资一流团队, 二流项目；不投一流项目, 二流团队。什么样的团队是一流团队？ 初创业者怎么组建一流团队？ 这一章我们通过学习团队组建与管理的知识，通过制定团队组建方案、人才吸引方案、人 才招募方案、股权设计方案、提升团队绩效方案等，逐一破解初创企业“识人难”“用人 难”“留人难”的难题。
经营TOP职责：（成长追求）
不同层级TOP的职责分工
部门TOP职责：（利益追求）
团队TOP的职责：（效率的追求）
1.结合外部环境，制定战略政策， 并与下属共识。
2.结合战略政策，构筑企业体制， 并与下属共识。
1.结合内部资源，根据战略制定战 术政策，并与下属共识。
2.根据战术政策，构筑部门体制， 并与下属共识。
外部环境
创业团队的生存和 发展直接受到了制 度性环境、基础设 施服务、经济环境、 社会环境、市场环 境、资源环境等多 种外部要素的影响。 这些外部环境要素 从宏观上间接地影 响着对创业团队组 建类型的需求。
6.1.2 科学设计组织架构
【知识探究】
1 科学的人员搭配
组建团队时，需要将团队的架构搭建清晰，分工明确，每个成员找准自己的定位，找准自己的职责，一个团队才能协 同作战，形成合力。在无数的初创团队生生死死的案例中发现，组建核心团队有一个核心的基本原则——“板凳模 型”，见下图。
6.1.1 初创团队组建模式
【知识应用】 创业团队组建的主要影响因素
创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
主讲人：XXX
..
～～～～～～～～～～
【本章导读】
在电影《中国合伙人》中，由佟大为饰演的王阳在自己的婚宴上对一起创业的两个兄弟说： 不要和最好的朋友合伙开公司。但问题是，我们应该和什么样的人合伙开公司？风投界名 言：宁愿投资一流团队, 二流项目；不投一流项目, 二流团队。什么样的团队是一流团队？ 初创业者怎么组建一流团队？ 这一章我们通过学习团队组建与管理的知识，通过制定团队组建方案、人才吸引方案、人 才招募方案、股权设计方案、提升团队绩效方案等，逐一破解初创企业“识人难”“用人 难”“留人难”的难题。
经营TOP职责：（成长追求）
不同层级TOP的职责分工
部门TOP职责：（利益追求）
团队TOP的职责：（效率的追求）
1.结合外部环境，制定战略政策， 并与下属共识。
2.结合战略政策，构筑企业体制， 并与下属共识。
1.结合内部资源，根据战略制定战 术政策，并与下属共识。
2.根据战术政策，构筑部门体制， 并与下属共识。
外部环境
创业团队的生存和 发展直接受到了制 度性环境、基础设 施服务、经济环境、 社会环境、市场环 境、资源环境等多 种外部要素的影响。 这些外部环境要素 从宏观上间接地影 响着对创业团队组 建类型的需求。
6.1.2 科学设计组织架构
【知识探究】
1 科学的人员搭配
组建团队时，需要将团队的架构搭建清晰，分工明确，每个成员找准自己的定位，找准自己的职责，一个团队才能协 同作战，形成合力。在无数的初创团队生生死死的案例中发现，组建核心团队有一个核心的基本原则——“板凳模 型”，见下图。
6.1.1 初创团队组建模式
【知识应用】 创业团队组建的主要影响因素
创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
企业创新管理培训课件(PPT 76张)
11
创新管理的内容
组织创新
企业文化创新 观念创新
制度创新
人力资源创新 产品和技术创 新
营销创新
12
转变观念、改变假设
“无事不学、无时不学、无处不学，成功之道也。 (朱熹）
改变假设
关上你的心扉，世界将是一片空白。
转变观念
学习观念: “三人行，必有我师”； 吉川英治给井植薰赠言：“除己之外皆为师”。
5
6
熊彼特的创新理论
Байду номын сангаас
创新包括以下内容： (1) 引入新的产品或提供产品的新质量—— 产 品创新； (2) 采用新的生产方法—— 工艺创新； (3) 开辟新的市场 —— 市场创新； (4) 获得新的供给来源 —— 资源开发利用创新； (5) 实行新的组织形式 —— 体制和管理创新。
7
——彼德•德鲁克理论
28
儒家是春秋末年由孔子创立的学术派别，在先秦诸子百家中对后 世影响最为广泛和深远。 儒家的特征是宗师孔子，尊奉六经，崇尚礼乐仁义，提倡 “中庸之道”，主张“德治”和“仁政”，重视伦理道德等。儒 家的创始人孔子建立了以“仁”为核心的思想体系。 战国时，儒家内部产生分化，“儒分为八”。其中以孟子与 荀子影响最大。 秦代和汉初，儒家曾一度消沉。汉武帝采纳董仲舒“罢黜百 家，独尊儒术”的建议，儒家学说一跃成为主流意识形态。 此后至清末一直占据中国统治思想地位。 二千余年来，历代儒者从孔子学说中演绎出各种应时的儒家 学说，又有两汉经学、宋明理学、清代朴学之流变。在漫长的历 史中，儒家思想深入到中国社会的各个层面，成为中国文化的主 干，深刻影响了中华民族的文化发展和民族精神的塑造。 29
13
创新思维
创新过程三阶段：
• 寻找目标---发现并界定问题；
项目一 初创企业的经营基础《初创企业经营与管理》PPT课件
相关知识
如果法律及行政法规没有特别规定，有限责任公司注册资本的最低限额为 人民币3万元。股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使 用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。但是，法 律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。对作为出资的非货币财产应 当核实财产，评估作价，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估 作价有规定的，从其规定，全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公 司注册资本的30%。
②有符合公司章程规定的全 体发起人认购的股本总额或
者募集的实收股本总额；
③股份发行、筹办事项符 合法律规定；
④发起人制定公司章程，采 用募集方式设立的经创立大
会通过；
⑤有公司名称，建立符合 股份有限公司要求的组织
机构；
⑥有公司住所。
相关知识
对职业院校的学生而言，受各方面资源的限制，在创业初期选择股份有限 公司作为创业公司的组织类型不是较好的选择。如果创业进行到一定阶段 ，经营比较成功，确实需要向社会募集资金，则可以向市场监督管理行政 部门申请变更为股份有限公司。
相关知识
设立普通合伙企业，应当具备下列条件：
（1）有两个以上合伙人，合伙人 为自然人的，应当具备完全民事行 A 为能力；
（2）有书面合伙协议； B
（3）有合伙人认缴或者实际缴付
C
的出资；
（5）法律、行政法规规定所；
相由 伙 伙（（合企的称主经场的合事的上企企关述业业61知伙业名和要营所地伙务执可 法 合））》知 伙识对， 协两对 议种于 应（（合目和伙营围入与伙类合 该型伙 载27伙退；伙的合经范；））的企明合：业伙，企较名住办（（业关合人姓或争解的键称所法83合的伙的名者议决））伙是、；；协合议伙内协方（（容议合人出数和付合企的散式都。94伙 的 资额缴 期伙业 解与有《））、明中确华规人分方责（定民（利亏分违，共配式任1普和50润损担约通国））、；。合合
企业创新管理-ppt课件全
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
41
2020/11/13
（二）创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素
42
2020/11/13
（1）、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
43
位次 1 5 1
2020/11/13
企业家创新管理
1
2020/11/13
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
15
2020/11/13
（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
16
2020/11/13
九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
13
环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
2020/11/13
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
《创业管理》PPT课件
整理ppt
4
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征，即创新和承担。 基本素质包括：优秀的人品（如诚信、守法、公平等若干方面）；强烈的 成就欲和执著的精神；精力充沛；合理的知识结构；领导才能；团队精神； 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
整理ppt
12
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
整理ppt
13
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
整理ppt
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
·
践管 篇理
学
创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
《创建企业》PPT课件
增
密集性成长战略
长
型
一体化战略
战
略
多样化战略
市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略
纵向一体化战略 横向一体化战略
同心多样化战略 复合多样化战略
稳定型战略
慎重战略 暂停战略
稳定型 战略类型
无变化战略 维持利润战略
紧缩型战略
清算战略 放弃战略
紧缩型 战略类型
抽资转向战略 调整战略
企业竞争战略
成本领先战略
股权性资金
本金 报酬 风险承担
到期从企业收回 不能从企业抽回，可以向 第三方转让
事先约定固定金 根据企业经营情况而变化 额的利息
不承担
承担
对企业的控制权
无
按比例享有
融资渠道
私人资本融资 创业者自筹资金、 向亲朋好友融资，天使资
金…… 机构资本融资 银行贷款、企业间的信用贷款、中小企业间
的互助机构的贷款、创业投资资金、政府的 扶持资金……
收购的风险
经营风险(operating risk） 多付风险(overpayment risk) 财务风险(financial risk)
通过特许经营形式启动新事业
特许经营 国际特许经营协会（International Franchise Association，IFA）将特许经营定义为一种合同关系， 即：特许经营是特许人和受许人之间的合同关系，对 受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人 有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由 特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和 （或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中 对其业务进行投资。
多个选点的评价 确定最终地点
目
创业融资 企业注册设立 战略定位 进入市场
企业管理培训课件PPT课件
员工关系管理
维护良好的员工关系，增强员工归属 感和忠诚度。
05
04
绩效管理
建立公正的绩效评价体系，激励员工 积极工作，实现个人和组织目标。
2024/1/28
10
财务管理
预算管理
制定全面的预算计划 ，合理分配和使用企 业资源。
成本控制
通过有效的成本控制 手段，降低企业运营 成本。
资金管理
确保企业资金的安全 和有效使用，提高资 金使用效率。
27
企业创新战略与实践
建立创新文化
鼓励员工提出新想法和建 议，营造开放、包容的创 新氛围。
2024/1/28
加强研发投入
加大研发经费投入，引进 高端人才和技术设备，提 升企业研发能力。
实施项目管理
对创新项目进行科学管理 和评估，确保项目按照预 期目标推进。
28
企业发展趋势与展望
数字化转型
随着互联网和大数据技术的不断发展，企业 数字化转型成为必然趋势，通过数字化技术 提升运营效率、降低成本并拓展市场。
领导力的重要性
领导力是企业成功的关键因素之一。一个具有优秀领导力的领导者能够带领团队 克服困难、实现目标，同时能够激发团队成员的积极性和创造力，提升整个团队 的绩效。
18
领导风格与领导艺术
领导风格
领导风格是指领导者在领导过程中所采用的行为方式和态度。常见的领导风格包括指令型、参与型、 授权型和变革型等。不同的领导风格适用于不同的情境和团队成员，领导者需要根据实际情况选择合 适的领导风格。
企业文化落地实施的方法
通过制定企业文化手册、开展企业文化培训、举办企业文化活动等方式，将企业文化融 入员工日常工作中，确保企业文化的有效落地。
管理新企业ppt课件
突破与利用
进行大量投资
行适度投资
方法
3．机会整合 设立障碍，利用类 巩固成功，但 通 过 检 验 尽 力 转 此阶段被精简，
似垄断的条件
不进行长期资 向低可变性，保持 在利用阶段已获
源投入
资产的可移动性 得收益
4．机会分解与 逐渐、系统地撤出 当检验发现投 随 时 迅 速 组 织 重 在利用阶段的顶
–随着企业逐渐成熟，要对已有的销售行为进 行规范，要对客户进行筛选和细化管理，要 对产品售前、售中、售后整个过程进行监控， 整合所有销售相关的资源，把销售工作当成 经营来做，逐步使销售收入与利润实现同步 增长。营销已成为此阶段的主要重点。
创业初期企业的管理
• 创业初期的人力资源管理
–企业规模小，组织结构层次简单，决策权在 主要创业者手中，决策简单，只要经营班子 订出可行性方案，执行迅速；
成长的限制和障碍
• 创业者角色转变及管理团队建设的滞后
–随着小企业的发展，适当弱化经营者在小企 业经营中的决定性作用，更好地发挥集体的 力量。
–把经营者个人的贡献转化成集体的成绩，将 经营者成功的经营思想转化成企业文化的一 部分，将企业融入社会整体之中，使企业的 发展与社会的发展同步。
成长的限制和障碍
• 企业成长包括“质”和“量”两个方面。
–企业成长的量，主要表现为企业经营资源的 增加，即销售额、资产规模、利润等；
–企业成长的质，主要表现为变革与创新能力， 指经营资源的性质变化、结构的重组等，如 企业创新能力、环境适应能力等方面。
为成长作好准备
–确定目标 –营造氛围 –准备人才 –做好财务规划
–承担风险的代价不大，勇于冒险，创业者充 满探索精神；
–创业者充满对未来的期望，往往能够容忍暂 时的失误，这一时期的创业者对未来的期望 值大于已有成就；
相关主题