资金清欠奖励办法
清欠目标奖惩实施方案
清欠目标奖惩实施方案为了更好地推动清欠工作，提高债务清偿率，我们制定了清欠目标奖惩实施方案，以激励债务人积极清偿欠款，同时对拖欠行为采取相应的惩罚措施，以确保债务的及时清偿。
具体方案如下：一、目标设定。
1. 制定清欠目标，根据债务人的还款能力和实际情况，制定清欠目标，明确每个债务人应当在何时还清欠款。
2. 监督考核，建立清欠目标考核机制，对债务人的还款情况进行跟踪监督，确保清欠目标的完成情况。
二、奖励措施。
1. 提前清偿奖励，对于提前清偿欠款的债务人，给予一定比例的利息减免或者现金奖励。
2. 连续按时还款奖励，对于连续按时还款的债务人，给予一定的奖励或者信用评级提升，以便其未来能够更加顺利地获取贷款或信用。
3. 奖励公示，对于表现突出的债务人，可以在公司内部或者公开场合进行表彰，树立典范，激励其他债务人效仿。
三、惩罚措施。
1. 逾期罚息，对于逾期还款的债务人，按照合同约定加收一定比例的逾期罚息，增加其还款成本。
2. 信用记录影响，将拖欠还款的债务人列入信用黑名单，对其未来的借贷、租赁等行为产生负面影响。
3. 法律追偿，对于恶意拖欠、拒不履行还款义务的债务人，可以通过法律途径进行追偿，保护公司的合法权益。
四、实施机制。
1. 部门合作，清欠工作需要各部门的密切配合，包括财务部门、法务部门、客服部门等，形成合力，推动清欠工作的顺利进行。
2. 定期评估，对清欠目标的完成情况进行定期评估，及时调整奖惩政策，确保其有效性和合理性。
3. 宣传教育，通过内部会议、员工培训等形式，加强对清欠目标奖惩实施方案的宣传教育，提高员工的执行意识和工作效率。
通过上述清欠目标奖惩实施方案的制定和执行，我们将更加有效地推动债务清偿工作，提高债务清偿率，保障公司的资金安全和经营稳定。
同时，也能够激励债务人积极履行还款义务，树立良好的信用形象，为公司未来的发展创造更加有利的环境。
资金清欠奖励办法
资金清欠奖励办法为进一步做好中铝河南铝业有限公司应收账款清欠工作，充分调动各方面的清欠积极性，加速资金回笼，减少资金占用，降低财务费用，减少坏账成本，保障生产经营的正常运行，制定本办法。
一、清欠奖励工作范围1、按照《销售部应收账款管理办法》形成拖欠账龄已达1年以上的货款；2、据详细核对清欠对象共计49家公司、清欠货款总额1900万余；3、其它具体个案。
二、清欠奖励人员范围受公司委托实施清欠的公司职工三、提奖比例清欠奖励提奖比例根据拖欠账龄及清欠难度确定：1、拖欠账龄3年以上，提奖比例一般为清欠回收金额的2％-10％；2、拖欠账龄1-3年，提奖比例一般为清欠回收金额的0.5％-2％；3、特别难清欠的个案具体提奖比例由公司应收账款清欠工作领导小组结合清欠难度确定。
六、奖励金额及方式方式一：按清欠提奖比例提成，清欠费用由公司相关部门控制；方式二：总额包死，签订协议，清欠费用包含在清欠提奖总额之内，清欠账款到达公司指定账户后，一次付清。
七、清欠工作职责1、公司资金清欠工作由公司应收账款清欠工作领导小组领导，领导小组每年研究确定一次本年度具体清欠工程项目及提奖比例，由财务处行文下达；2、相关部门职责①工程管理处负责审定工程竣工日期，产品、吊装运输交付日期。
②技术质量处（各级技质管理部门）负责提供工程结算③经营计划处（各级经营计划部门）负责审定工程、产品、吊装运输合同及其他交易事项形成债权结算完成日期及结算金额；组织开展结算工作；负责与清欠人员签订相应清欠协议。
④财务处负责审定具体收款金额；组织有关人员进行财务结算和资金清欠；保证审批后的清欠奖励及时发放。
⑤人力资源处负责按规定核定奖励金额。
八、审批程序1、清欠人员填写清欠工作奖励审批表（附表一），报公司工程管理处、经营计划处、人力资源处、财务处及公司主管领导审批；2、清欠人在审批金额范围内自主对清欠工作相关人员进行分配，并将分配明细表一式三份报公司人力资源处及公司主管领导签字确认。
债务清欠工作奖励办法
债务清欠工作奖励办法
1. 背景
为了激励员工积极参与债务清欠工作，提高债务清欠的效率和质量，制定本奖励办法。
2. 目的
激励员工参与债务清欠工作，提高工作积极性和工作效率，以确保债务清欠目标的顺利实现。
3. 奖励范围和条件
- 本奖励适用于所有参与债务清欠工作的员工。
- 员工必须以合法、诚信的方式进行债务清欠工作。
- 员工需要完成指定的债务清欠任务，并按时上报工作进展。
- 员工需要达到一定的工作质量要求，如准确无误的记录债务清欠信息。
4. 奖励内容
- 根据个人债务清欠业绩综合评价结果，对优秀员工给予奖金和表彰。
- 对出色表现的团队给予集体奖励，如集体旅游或集体活动经费。
- 奖励形式可以根据实际情况进行调整，但不得违反相关法律法规和公司规定。
5. 奖励评定
- 奖励评定由债务清欠工作领导小组负责进行。
- 根据员工的债务清欠任务完成情况、工作质量和债务清欠效果进行评估。
- 奖励评定结果应公平、公正、科学、透明。
6. 奖励发放
- 奖励发放时间为每年年底或根据实际情况确定的时间节点。
- 奖励发放方式可以是现金奖励、奖品或其他形式，由公司决定。
7. 奖励管理
- 奖励管理由人力资源部负责具体实施和监督。
- 奖励管理应遵守公司奖惩制度和相关规定。
以上为《债务清欠工作奖励办法》的内容，如有需要进行修改或调整，需经过相关部门审批。
延期付款清欠工作奖励办法
延期付款清欠工作奖励办法
为了激励和奖励在延期付款清欠工作中表现出色的员工，提高
工作效率和应收账款回收率，特制定本奖励办法。
一、奖励对象
本奖励办法适用于公司所有参与延期付款清欠工作的员工。
二、奖励标准
1. 延期付款回收率达到或超过90%的员工，将获得基本奖金。
2. 延期付款回收率达到或超过95%的员工，将获得高级奖金。
3. 延期付款回收率达到或超过98%的员工，将获得特殊奖金。
三、奖金计算方式
1. 基本奖金的计算方式为员工的月度延期付款回收金额的1%。
2. 高级奖金的计算方式为员工的月度延期付款回收金额的
1.5%。
3. 特殊奖金的计算方式为员工的月度延期付款回收金额的2%。
四、奖励发放
1. 奖励将于每月工资结算后的下一个工作日发放。
2. 奖金将以货币形式发放，通过员工工资卡或银行转账方式进行。
五、奖励监督与评定
1. 延期付款回收率将由财务部门进行统计和监督，并提供给人
力资源部门核实。
2. 奖励标准将每月进行一次评定，以员工的月度延期付款回收
情况为依据。
六、其他事项
1. 奖励奖金作为员工个人所得，将按照国家税法律法规进行所
得税扣除。
2. 对于有违规行为或违反公司规定的员工，将取消奖励资格。
请各位员工积极参与延期付款清欠工作，并努力达到高回收率，以获得相应的奖金。
感谢各位员工对公司的贡献和努力！
> 注意：本文档仅作为参考，具体奖励办法还需与公司内部规
定和法律法规相结合进行制定和调整。
清欠账款奖罚制度
清欠账款奖罚制度一、目的为加强公司财务管理，提高资金使用效率，确保公司资金安全，特制定本清欠账款奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是财务部门及相关业务部门。
三、清欠账款定义清欠账款指公司对外的应收账款，包括但不限于销售收入、服务费、租赁收入等。
四、奖励机制1. 对于在规定时间内成功回收全部或大部分欠款的员工，公司将给予以下奖励：- 现金奖励：根据回收金额的一定比例给予奖励。
- 荣誉证书：对于表现突出的员工，公司将颁发荣誉证书。
- 晋升机会：在职位晋升时，优先考虑有良好清欠记录的员工。
2. 对于提出有效清欠策略并被公司采纳的员工，公司将根据策略实施效果给予相应的奖励。
五、惩罚机制1. 对于未能在规定时间内完成清欠任务的员工，公司将采取以下措施： - 警告：首次未完成任务的员工将收到书面警告。
- 绩效扣分：未完成任务将影响员工的绩效评分。
- 经济处罚：根据未回收欠款金额的一定比例进行罚款。
2. 对于因个人疏忽或违规操作导致欠款无法回收的情况，公司将依法追究相关责任，并可能采取包括但不限于解除劳动合同的处罚。
六、清欠账款管理1. 财务部门需定期对账，确保账目清晰，及时更新欠款信息。
2. 业务部门应积极配合财务部门，提供必要的信息和协助，共同推进清欠工作。
七、监督与执行1. 公司设立专项小组，负责监督清欠账款奖罚制度的执行情况。
2. 任何员工发现违规行为，均可向专项小组或上级管理层举报。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
九、修订与更新公司将根据实际情况定期对本制度进行评估和修订，以确保其有效性和适应性。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
银行清收不良资产奖励办法
银行清收不良资产奖励办法银行是保持金融体系正常运转的重要组成部分，肩负着资金储蓄、信贷、支付结算、信用评价等职能，但在这一过程中也难免会产生不良资产。
银行不良资产清收是银行调整企业金融政策与财务管理的必要手段，同时也是增加银行的收入和利润的重要途径。
为进一步促进银行不良资产清收工作，此次制订了银行清收不良资产奖励办法，下面就是具体内容。
一、奖励对象范围全国各银行机构及其合作方，确实清收相关不良资产的所有人员，均可申请获得奖励。
二、奖励标准（一）不良资产处置效果奖励1.不良贷款处置：对于一个不良贷款的清收工作，不论其处置方法是追诉担保人、强制执行、债务协商、诉讼、资产重组、债转股等，只要清收效果已经显现，即有回收资产，且有实质性的回收现金，即可根据清收的金额给予奖励。
2.不良资产处置：对于一个不良资产的清收工作，不论其处置方法是变卖、拍卖、竞价转让等，只要清收效果已经显现，即有回收资产，且有实质性的回收现金，即可根据清收的金额给予奖励。
（二）处置创新奖励对于一个不良资产清收过程中创新的经验做法，经过银行认可，即用其他处置方式获得了比传统处置方式更好的不良资产处置结果，银行将给予一定比例的奖励。
（三）工作表现奖励在银行不良资产清收工作中，发挥突出，取得显著成果的工作人员，将根据其工作表现给予奖励。
工作表现奖励主要以个人为单位进行评定，但对于银行不良资产清收工作组织协调得好的机构，也将优先给予奖励。
三、奖励方案的设计要点（一）激励：奖鼓励那些积极主动地参与清收不良资产的工作人员，对于取得显著成绩的人员，在奖励的加强下，能更加出色地完成工作。
（二）客观公正：在奖励的设计中要追求客观公正，并使奖励体系更加完善和科学。
（三）可行可操作：奖励方案在设计中应具有可行性和可操作性，以便于工作人员更好的参与奖励体系的运作。
四、奖励的申请与评定流程（一）提交申请：发现银行资源不良资产情况的所有工作人员均应主动向银行管理层提出申请。
中建某公司资金管理奖励实施细则
资金管理奖励实施细则在当前建筑市场的激烈竞争中，企业的资信能力和资产质量是影响企业生产经营拓展的重要因素。
为了进一步加强公司的资金管理，优化资产结构，强化工程款清欠和债权债务的清偿，降低企业的各项债权与资产的风险，激发各单位合理安排、使用自有资金的积极性，切实有效提高资产的整体质量，按照公司《薪酬福利制度改革实施办法》有关精神，特制订本奖励实施细则。
一、清欠奖励实施细则（一）适用范围1、列入清欠范围为：已竣工交验一年以上未按合同约定支付工程款的项目；已停工满半年以上未按合同约定支付工程款的项目；2、其它已到支付期限而未能及时回收的银行存款、对外融资借款、投资款、改制资产回购款、资产处置款及其它确定债权；3、将闲置、低效与不良资产予以变现；4、通过债权债务重组或资产抵偿债务而产生的现金流量或减少的债务。
5、通过各种形式为企业减少债务或其它经济损失。
（二）奖励对象1、实施责任人；2、实施工作相关部门；3、公司总部、项目经理部、相关子分公司其他配合人员。
（三）奖励标准1、奖励基数——实际回收的现金或通过各种方式偿还的债权、抵减的债务金额；2、奖励规定（1）提奖比例●拖欠帐龄在一年以上、二年(含)以下的，奖励标准为1—2%；●拖欠帐龄在二年以上、三年(含)以下的，奖励标准为1.5—3%；●拖欠帐龄在三年以上的，奖励标准为2.5—4%；（2）拖欠帐龄计算原则帐龄计算自实际完成结算时间起至清欠责任状下发之日止，按实际月份计算。
（3）自清欠责任状规定时间内（一年以内）全部回收拖欠款的，按相应奖励标准兑现；对超过规定时间（一年以内）完成回收的，按相应奖励标准每滞后一季度回收按季递减10%逐季抵扣。
（4）通过中介服务形式并支付中介费完成清欠事项，奖励标准应按下限的30—50%执行。
（5）承包合同约定付款期限内的前三个月全部回收工程款（不含保修金）的项目，按项目综合收益额的1-3%提取资金奖励；三个月至一年期间全部回收工程款（不含保修金）的项目，按项目综合收益额的0.5-1%提取资金奖励。
清欠奖惩实施方案
清欠奖惩实施方案清欠奖惩实施方案一、方案背景清欠工作是指对欠债的个人或企业进行追索款项、清算债务、回收资产等一系列法律手段的工作。
清欠工作对于维护社会经济秩序、保护合法权益、促进健康发展具有重要意义。
然而，在清欠过程中，债务人可能会出现拒绝归还款项、转移资产等问题，因此需要制定一套科学合理、具体可行的清欠奖惩实施方案，以保护债权人的利益，推动清欠工作的顺利进行。
二、奖惩原则1.公平公正原则：奖惩措施应当依法、公平、公正执行，不偏袒任何一方。
2.依法办事原则：奖惩实施方案应遵守国家法律法规，确保合法权益的保护。
3.刚性与灵活相结合原则：奖惩措施应既有刚性规定，也应具有一定的灵活性，以适应不同情况下的执行需求。
三、奖励措施1.奖励基础(1)债权人积极配合和参与清欠工作。
(2)债务人自觉履行还款义务，并提前偿还欠款。
(3)债务人主动提供真实、有效的资产信息协助追偿。
(4)债权人协同合作，共同形成对债务人的信用监督机制。
2.奖励方式(1)表彰奖励：对在清欠工作中表现突出的债权人、债务人或相关单位进行表彰，并发放奖金、荣誉证书等。
(2)利益回馈：在债权人清欠成功后，根据实际情况给予一定比例的资金回馈，鼓励债权人继续参与清欠工作。
(3)信用优先：对清欠积极的债权人，优先提供信贷支持及其他便利条件，以鼓励债权人积极参与清欠工作。
(4)其他奖励措施：根据实际情况，酌情给予其他奖励，如减免税费、提供培训机会等。
四、惩罚措施1.惩罚依据(1)债务人拒绝履行清偿债务的义务。
(2)债务人转移、隐匿资产，以逃避清偿债务。
(3)债务人提供虚假资产信息或故意隐瞒真实资产信息。
(4)债权人谎报债务人信息，干扰清偿债务的进行。
2.惩罚方式(1)法律追究：债务人的违法行为应依法追究刑事、民事责任。
(2)信用惩戒：对拒绝履行清偿债务的债务人和行为不端的债权人，可以进行信用黑名单记录，并在相关信用系统予以公示。
(3)限制行业准入：对严重拖欠债务、违法违规行为恶劣的债务人或债权人，在一定时限内不得从事特定行业活动。
清欠奖惩实施方案
清欠奖惩实施方案清欠奖惩实施方案一、背景和目的近年来，随着社会经济的发展，债务纠纷也越来越频繁，清欠工作成为各个单位和组织必须要面对且解决的问题。
为了加强对清欠工作的管理和推动，制定清欠奖惩实施方案是必要的。
本方案的目的是通过奖励和惩罚机制，激励债务人主动还债，同时强化对债务人的监督和管理，以达到清欠的目标。
二、实施内容和方法1. 奖励机制（1）制定奖励政策：根据债务人的不同情况，制定相应的奖励政策，如债务人主动履行还款义务并按时还清债务的，给予适当的奖励，如减免部分利息或提供小额贷款支持等。
（2）发放奖励：对符合奖励条件的债务人及时发放奖励，以激励其对债务的还款行为。
2. 惩罚机制（1）制定惩罚政策：根据债务人的不同情况，制定相应的惩罚政策，如债务人逾期不还款的，按照一定的比例罚款，或采取其他合理的惩罚措施。
（2）执行惩罚措施：对符合惩罚条件的债务人及时执行相应的惩罚措施，以教育和警示其履行还款义务。
3. 监督和管理（1）建立清欠工作专班：成立由各相关部门组成的清欠工作专班，负责全面协调和管理清欠工作，确保工作的顺利进行。
（2）建立债务人档案：对债务人进行登记，并建立完整的债务人档案，及时记录债务人的还款情况等重要信息。
（3）定期检查和评估：定期对清欠工作进行检查和评估，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
三、预期效果和意义1. 激励债务人还款：通过奖励机制，激励债务人主动履行还款义务，提高还款率和还款速度。
2. 警示债务人不还款：通过惩罚机制，警示债务人不得逾期不还款，减少债务纠纷的发生。
3. 增强清欠工作的有效性：通过建立清欠工作专班和完善的管理制度，提高清欠工作的效率和质量，加快清偿速度，降低风险。
4. 维护社会经济稳定发展：通过清欠工作，维护社会经济秩序，促进信用体系的建设和完善，推动社会经济的稳定发展。
综上所述，清欠奖惩实施方案的制定和执行，将有助于提高债务人还款意识和主动性，降低债务纠纷的发生，保障债权人的合法权益，维护社会经济秩序，推动社会经济的健康发展。
清欠激励管理制度
清欠激励管理制度一、前言随着市场经济的发展，企业经营的风险和竞争加大，客户的账款回收成为企业经营管理的一项重要任务。
因此，建立一套清欠激励管理制度，对于提高企业的账款回收效率，降低企业的经营风险，具有非常重要的意义。
二、制度目的本制度的目的在于规范和约束企业清欠管理工作，提高清欠效率，降低坏账的风险，促使员工提高清欠积极性和主动性，使企业形成一个健康的市场环境。
三、制度依据1、公司《员工清欠管理规定》；2、《账款回收政策》；3、《账款管理办法》。
四、适用范围本制度适用于公司的全部员工。
五、制度内容1、清欠目标与责任a.公司每个月设定清欠目标，由各部门按部门、员工的实际工作情况进行绩效考核。
b.公司设立专门的清欠小组，对高额拖欠的客户进行专项清欠。
c.公司领导层对清欠工作进行监督和考核，明确清欠工作责任。
2、清欠工作流程a.客户欠款信息收集：销售部门将客户的欠款信息收集到专门的清欠系统中，包括欠款金额、欠款日期、还款承诺等。
b.清欠策略制定：根据客户的欠款情况和客户的还款意愿，制定属于每个客户的清欠策略。
c.清欠工作实施：由专门的清欠小组或销售部门的专门人员负责拨打电话、发短信，及时催收客户欠款。
d.清欠情况跟进：对每个欠款客户的清欠情况进行定期跟进，及时更新清欠系统中的数据。
e.客户关系维护：在清欠的过程中，要注意不伤害客户关系，维护好客户的信任和合作意愿。
3、清欠激励措施a.公司根据员工的清欠绩效，将绩效奖金纳入绩效工资中。
b.对于完成清欠任务的员工，公司给予公开表扬和奖励。
c.公司设立员工清欠激励计划，对于清欠任务完成率较高的员工给予特别激励。
4、清欠管理规范a.清欠小组要建立每日工作日志，详细记录清欠工作的进展情况。
b.清欠小组要定期对清欠工作进行总结和分析，制定改进措施。
c.制度要求员工需严格按照公司的清欠政策和流程进行清欠工作，不得私自与欠款客户进行还款协商。
六、制度实施与监督1、公司领导层要对清欠工作进行监督和考核，对于个别不履行清欠职责的员工给予批评和督促。
资金回收清欠工作奖励办法
资金回收清欠工作奖励办法1. 引言本奖励办法旨在激励和奖励在资金回收清欠工作中表现出色的员工，同时提高公司整体的回收清欠效率和绩效。
2. 奖励标准2.1 回收清欠金额奖励：根据每位员工回收清欠的金额进行奖励，具体标准如下：- 回收清欠金额在5000元至元之间的，奖励100元；- 回收清欠金额在元至元之间的，奖励200元；- 回收清欠金额在元至元之间的，奖励300元；- 回收清欠金额在元及以上的，奖励500元。
2.2 回收清欠次数奖励：根据每位员工回收清欠的次数进行奖励，具体标准如下：- 回收清欠次数达到5次的，奖励50元；- 回收清欠次数达到10次的，奖励100元；- 回收清欠次数达到20次的，奖励200元；- 回收清欠次数达到30次及以上的，奖励300元。
3. 奖励申请和审批流程3.1 员工须在每月月末前将回收清欠工作相关的申请材料提交至部门经理。
3.2 部门经理对员工提交的申请材料进行审批，并将审批结果通知员工。
3.3 员工根据审批结果，在下个月的工资中获得相应的奖励金额。
4. 奖励发放规定4.1 奖励金额将以现金形式发放给员工。
4.2 员工须按照公司规定的时间和地点到指定部门领取奖励金额。
4.3 奖励金额将在员工领取时作为工资的一部分进行发放，需要缴纳相应的个人所得税。
5. 其他事项5.1 本奖励办法自立即生效，有效期为一年。
5.2 本奖励办法最终解释权归公司所有。
5.3 如有奖励申请材料虚假，将取消该员工的奖励资格并追回已发放的奖励金额。
5.4 如有员工违反公司规定的回收清欠流程，将取消其奖励资格。
以上为《资金回收清欠工作奖励办法》的全部内容，旨在激励员工提高回收清欠工作的积极性，希望每一位员工都能努力完成回收清欠任务，共同为公司的发展贡献力量。
清理欠款绩效考核管理办法(1)
公司清理欠款绩效考核管理办法公司将清欠工作纳入公司各有关部门的年度经营责任制考核体系，实行目标责任制考核。
对公司负责人，分管领导，有关部门和工作人员注重清欠效益和最终结果的考核，以实际完成结果经行奖罚，做到“敢奖、重奖、敢罚、重罚”，真正调动各方面的积极性和能动性。
1、公司清欠办负责考核工程部、销售管理部的清欠工作指标，落实清欠工作主体，并负责督办工程部、销售管理部各个环节的清欠工作指标。
2、公司清欠办代表公司督办工程部、销售管理部在清理工作中的完成情况及下一步工作计划。
并根据回款比例对责任人进行奖罚。
（1）凡完成清欠指标的单位和个人，按照此管理办法对回收的现金部分给予奖励，奖励标准为现金金额的2～5%。
奖励分配由计划财务部收到的欠款后现场现金兑现（具体奖励比例按第3条执行）。
（2）对以物抵债完成清欠指标的单位和个人，按照此管理办法对当年变现回收或折现的现金部分给予奖励，奖励标准为现金金额的2～5%。
奖金分配由计划财务部收到欠款后现场现金兑现（具体奖励比例按第3条执行）。
（3）奖励标准按客户欠款年限进行分配，2006年以前的欠款清理奖励按4%进行奖励兑现，2007年、2008年的欠款清理奖励按3%进行奖励兑现，2009年、2010年、2011年的欠款清理奖励按2%进行奖励兑现。
（4）管理层实行年薪的，可根据完成清欠指标情况，参考清欠指标回收率计发年薪。
3、应将清欠工作指标纳入公司管理层及相关人员考核体系，完成指标情况将作为公司领导人员及相关人员任用和奖励的依据。
4、加强和完善对公司外部人员与清欠工作的管理，按照一次性奖励的原则，核定清欠指标，奖励指标，制定工作方案与计是，清欠办完善兑现审批程序，计划财务部完善回收款入账手续。
晋中芳芳涂料产业有限公司二0一一年七月二日。
客户欠款清欠工作奖励办法
客户欠款清欠工作奖励办法背景为了提高公司的欠款清欠工作效率和客户欠款回收率，特制定本《客户欠款清欠工作奖励办法》。
该办法旨在激励清欠工作人员积极主动、高效地开展欠款清欠工作，以达到公司债权的恢复和维护客户关系的目标。
奖励方案1. 债权回收奖励根据成功回收的欠款金额，清欠工作人员将获得相应的奖励。
具体奖励金额根据以下标准进行计算：- 回收金额在1000元以内的，奖励10%的回收金额作为奖金；- 回收金额在1000元至5000元之间的，奖励15%的回收金额作为奖金；- 回收金额在5000元以上的，奖励20%的回收金额作为奖金。
2. 清欠工作积极度奖励为激励清欠工作人员在日常工作中更加积极主动，特设立清欠工作积极度奖励。
根据个人的努力程度和出色表现，将给予一定的奖励。
- 表现优秀的清欠工作人员，每月将额外获得200元的积极度奖励；- 在特定时期内完成任务指标的清欠工作人员，将额外获得500元的任务奖励。
申请与评定清欠工作人员需将成功回收的欠款情况及个人努力表现报告给上级主管，获得认可后方可申请奖励。
同一清欠工作人员在一个自然月内只能获得一次奖励。
上级主管将根据实际情况和奖励方案的规定，评定和批准奖励申请。
评定过程中将严格遵守公平公正的原则，不允许有任何不当干预。
奖励发放奖励将通过公司工资制度进行发放，与工资同时结算。
生效日期本奖励办法自公布之日起生效，并适用于公司所有清欠工作人员。
结束语本《客户欠款清欠工作奖励办法》的制定旨在激励清欠工作人员，提高欠款清欠工作效率，有效回收欠款，增强公司的资金回收能力。
同时，该奖励办法采用公平公正的评定机制，确保奖励的公正性和透明度。
希望全体清欠工作人员能积极参与，为公司营造良好的清欠工作氛围，共同推动公司的发展和利益增长。
还款计划清欠工作奖励办法
还款计划清欠工作奖励办法目标和目的本奖励办法旨在激励员工积极参与还款计划清欠工作，提高还款率，减少坏账风险，并为员工提供一定的经济奖励。
适用范围本奖励办法适用于所有参与还款计划清欠工作的员工。
奖励条件员工需要符合以下条件才能获得奖励：1. 完成指定的还款计划清欠任务；2. 达到规定的还款率目标；3. 没有触犯任何公司规定或涉及违规行为。
奖励金额奖励金额将根据员工的工作成绩、贡献和还款结果综合评估确定，并根据以下原则进行奖励的分配：1. 根据还款率的达成程度，将员工分为三个等级：- 优秀奖励：还款率达到或超过目标值的员工将获得最高奖励金额；- 良好奖励：还款率达到目标值的员工将获得较高的奖励金额；- 一般奖励：还款率略低于目标值的员工将获得适度的奖励金额。
2. 根据员工的工作成绩和贡献，将得出一个综合评分；3. 根据综合评分和还款率等级，计算出最终奖励金额。
奖励发放奖励将按照公司规定的发放规则进行发放，通常在每月或每季度进行一次发放。
发放形式可以是现金奖励、奖励积分或其他形式，具体由公司决定。
奖励申请和评定员工需在规定的时间内向上级主管提交奖励申请，同时提供相关的工作成绩和还款数据作为评定依据。
主管将根据申请材料和评定标准对奖励进行评定，并由负责奖励发放的部门进行最终确认和发放。
其他事项1. 此奖励办法将在公司内部进行宣传，并定期向员工进行培训和说明；2. 员工应严格遵守公司的相关规定和政策，确保还款计划清欠工作的准确性和合规性；3. 奖励的最终解释权归公司所有。
以上为《还款计划清欠工作奖励办法》的主要内容及规定，具体细则和执行细节将由公司在需要时进行补充和调整。
应付账款清欠工作奖励办法
应付账款清欠工作奖励办法一、背景为鼓励员工积极参与应付账款清欠工作，提高公司的账款追回率，特制定此奖励办法。
本办法旨在激励员工以高效和成果为导向，推动应付账款的及时收回。
二、奖励对象本办法适用于全体公司内部实施应付账款清欠工作的员工。
三、奖励标准1. 优秀奖励：- 达成较高的账款追回率，超过公司设定的目标；- 具有卓越的个人表现，如高效处理案件、提供有效的追回方案等；- 取得其他令人瞩目的成就。
2. 良好奖励：- 达成预期的账款追回目标；- 表现出色，积极参与团队合作；- 展现良好的沟通与谈判技巧。
3. 其他奖励：- 针对特殊情况或具体业务需求而设定的奖励。
四、奖励具体安排1. 奖金发放：根据员工在应付账款清欠工作中的表现，给予相应的奖金。
优秀奖励的奖金金额将高于良好奖励。
2. 表彰并通报：对在应付账款清欠工作中获得优秀和良好奖励的员工进行表彰，并通过公司内部通报提升其影响力和动力。
3. 荣誉称号：对多次获得优秀奖励的员工，给予荣誉称号，以表彰其在应付账款清欠工作中的出色表现。
4. 奖励方式不限于上述列举，根据实际情况和管理层决策，公司有权对奖励办法进行调整和补充。
五、申请和评定流程1. 员工可主动向所在部门或直属上级申请参与应付账款清欠工作；2. 部门负责人或直属上级将对员工的工作进行评估，并提交给管理层审核；3. 管理层根据员工的表现和成效，决定是否给予奖励，并确定奖励的具体内容和金额；4. 奖励结果将及时通知员工，并按公司相关规定进行发放。
六、其他事项1. 本办法自发布之日起生效。
2. 奖励办法的具体执行和管理由公司内部人力资源部门负责，必要时可以与相关部门合作。
3. 奖励的发放符合相关税务法规和公司规定。
4. 员工参与应付账款清欠工作期间，应遵守相关法律法规和公司行为准则。
以上为《应付账款清欠工作奖励办法》的内容，特此发布。
财务收款清欠工作奖励办法
财务收款清欠工作奖励办法
1. 奖励目的
为了激励财务收款清欠工作人员的积极性和工作效率，制定本奖励办法。
2. 奖励对象
所有参与财务收款清欠工作的员工。
3. 奖励内容
根据参与财务收款清欠工作的员工的业绩表现，给予相应的奖励。
具体奖励内容如下：
- 完成收款任务时长排名前三的员工将获得特别表彰，并奖励一份礼品。
- 达成收款目标金额排名前五的员工将获得表彰，并奖励一定金额的奖金。
- 优秀员工将被列入公司荣誉墙，并享有额外的福利待遇。
- 员工在财务收款清欠工作期间发现重大风险、提出有效解决方案或改进措施的，将获得额外的奖励及感谢信。
4. 奖励评定方式
根据财务部门的数据统计和质量评估，每月确定获奖员工，由人事部门进行公示和发放奖励。
5. 奖励发放方式
奖励发放采取公开、公正的方式进行。
奖励将通过工资发放、银行转账或礼品直接发放等形式进行。
6. 奖励申诉和监督
对于奖励结果有异议的员工，可以向人事部门提出申诉，并提供相应证据。
公司将依法对申诉事项进行调查处理。
7. 奖励调整和终止
公司保留对本奖励办法进行调整和终止的权利，并及时进行公示和通知。
8. 其他事项
本奖励办法自公示之日起生效，具体细则由财务部门和人事部门共同制定，并进行公示。
以上为财务收款清欠工作奖励办法，希望通过此奖励办法能够激励员工的工作积极性和效率，提高财务收款清欠工作的质量和效果。
公司清欠奖励方案
公司清欠奖励方案背景近年来，公司在市场上获得了较大发展，业务规模不断扩大，但同时也面临了一些债务清收难的问题。
公司在经营过程中积极采取了各种措施，确保了公司的良性发展，但是为了保持公司信誉，还需加大清欠力度。
目的为了激励公司员工积极参与债务清收工作，提高员工参与债务清收工作的积极性和主动性，公司制定了清欠奖励方案，以奖励员工在债务清收中所做出的积极贡献。
方案清欠奖励方案主要包括以下两个方面：1. 业绩奖励方案公司根据员工在债务清收工作中的表现，给予员工一定的业绩奖励，以激励员工积极参与债务清收工作，使公司取得更好的清欠成果。
具体奖励方案为：债务清收金额在1000元以下，员工可获得清欠业绩金额的10%作为奖励；债务清收金额在1000元以上，员工可获得清欠业绩金额的15%作为奖励；债务清收金额在5000元以上，员工可获得清欠业绩金额的20%作为奖励。
2. 集体奖励方案为了鼓励员工参与到债务清收工作中来，公司将根据员工在债务清收工作中的表现，向所有参与债务清收的员工发放一定的集体奖励。
具体奖励方案为：债务清收金额在1000元以下，所有参与债务清收的员工可均分清欠业绩金额的5%；债务清收金额在1000元以上，所有参与债务清收的员工可均分清欠业绩金额的8%；债务清收金额在5000元以上，所有参与债务清收的员工可均分清欠业绩金额的10%。
注意事项1.清欠奖励方案对于参与债务清收的员工来说，是一种激励和奖励，但不是强制性的奖励，员工可以自愿选择是否参与其中。
2.清欠奖励方案所奖励的金额并不是公司的全部盈利，而且是公司在债务清收中收回的欠款金额中撥出的一部分。
3.清欠奖励方案是临时性的，公司保留根据实际情况对方案进行调整和改进的权利。
结语公司将继续坚持以诚信为本的经营理念，通过加强债务清收力度，保持公司的良好信誉和声誉，也希望所有员工能够共同参与债务清收工作，以实现公司的发展目标。
清欠奖惩制度五篇
清欠奖惩制度五篇第一篇：清欠奖惩制度清欠奖惩制度第一条：公司设立清欠领导小组。
清欠领导小组全面负责公司系统清欠领导工作。
第二条:公司清欠领导小组下设清欠工作办公室（简称清欠办），清欠办在公司清欠领导小组直接领导下对公司系统的清欠工作实施专业性管理和业务性指导，参与大额工程账款清收工作，并协调解决清欠工作中发生的重大问题。
第三条：企业领导班子成员要积极参与清欠工作，根据分工职责承担相应的清欠工作责任，并将清欠指标纳入领导班子的经营考核指标体系。
完成指标情况将作为企业领导人员及相关人员任用和奖惩的依据。
第四条：清欠领导小组应与各回款责任人签订清欠责任协议，根据协议按回收比例对责任人进行奖罚。
将讨回余款的1%作为奖励进行分配，回款责任人提成60%，清欠领导小组和清欠办提成40%。
第五条：回款责任人向清欠领导小组上报月度回款计划，并将完成进度作为绩效考核。
对于未按计划完成的金额将累计至下月的计划中，并对回款责任人处以500元的现金处罚。
如若连续三个月都未完成回款计划，将对回款责任人处以2000元的现金处罚并在年底的该项目提成上扣除3个点。
第二篇：年底清欠工作总结20**年清欠工作总结****年***在***的关心和指导下，在各部门的协助下，牢记总经理训导，发扬伟大的“**精神”，经过全体人员的共同努力，清欠办各项工作取得了一定的成绩，现做以下总结：一、加强学习，提高责任心今年我们清欠办全体组织了三次总经理的两篇讲话——《记住昨天艰难的创业路，携手并肩共创美好未来》、《破釜沉舟背水一战》的深入学习，并且认真写了学习心得。
通过学习，使我们每一个人经受了一次精神上的洗礼，让我们知道了**创业的艰辛，**发展的艰难历程，通过三次学习，让我们每个人增强了危机感和责任心，因此我们更应该珍爱现在的工作，更要兢兢业业！二、清欠回额***万元，清收率达***%20**年业务部共申报清欠单位**个，标的***万元，面对申报单位急，情况复杂的情况下全体清欠人员团结一致，勇于拼搏，克服重重困难，对所报单位进行了努力清收，截止20**年**月**日，清欠办每个小组出差均超过***天，共清回货款***万元，当年申报清收率达***%。
公司清欠奖励方案
公司清欠奖励方案1. 背景介绍随着全球经济的发展，企业面临的风险也越来越多。
其中之一就是客户拖欠款项造成公司资金链紧张的情况。
为了鼓励员工积极主动参与清欠工作，公司决定推出清欠奖励方案。
2. 目标和目的目标： - 提高员工的积极性和主动性，推动公司清欠工作的顺利进行； - 加强员工对清欠工作的关注和重视，减少公司的呆账损失； - 奖励表现优异的员工，激发其工作热情和工作动力。
目的： - 建立清欠奖励机制，鼓励员工参与清欠工作； - 提高公司清欠效率，降低公司资金风险； - 激励员工投入更多时间和精力，推动公司的清欠除工作取得积极成果。
3. 奖励方案3.1 清欠奖励制度奖励标准：根据员工在清欠工作中的表现和贡献程度，设立不同的奖励级别。
奖励级别：•一级奖励：清欠金额达到5000元以上，奖励现金200元。
•二级奖励：清欠金额达到3000元以上，奖励现金100元。
•三级奖励：清欠金额达到1000元以上，奖励现金50元。
3.2 清欠奖励流程步骤1：员工在清欠工作中完成任务后，向部门主管提交申请。
步骤2：部门主管审批员工的申请，并评估清欠工作的质量和数量。
步骤3：部门主管将符合奖励条件的员工名单报送给行政部门。
步骤4：行政部门核对员工的清欠情况，并根据奖励标准确定奖励级别。
步骤5：行政部门通知财务部门，发放相应的奖金给员工。
3.3 清欠奖励公示每月，公司将在内部公告栏上公示获得清欠奖励的员工名单，并宣扬其出色的工作表现。
4. 奖励方案的实施4.1 各部门的协作公司各部门需要进行紧密协作，共同推动清欠工作的进展。
行政部门负责核对清欠工作的完成情况，财务部门负责发放奖金，部门主管则负责评估员工的清欠工作质量和数量。
4.2 提高认可度为了提高员工对清欠奖励方案的认可度，公司将在每月的公司会议上对获奖员工进行表彰，并邀请获奖员工分享其成功经验。
4.3 建立监督机制公司将建立清欠奖励方案的监督机制，确保奖励制度的公平性和透明度。
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中铝河南铝业公司有限公司
应收账款清欠奖励办法
为进一步做好中铝河南铝业有限公司应收账款清欠工作，充分调动各方面的清欠积极性，加速资金回笼，减少资金占用，降低财务费用，减少坏账成本，保障生产经营的正常运行，制定本办法。
一、清欠奖励工作范围
1、按照《销售部应收账款管理办法》形成拖欠账龄已达1年以上的货款；
2、据详细核对清欠对象共计49家公司、清欠货款总额1900万余；
3、其它具体个案。
二、清欠奖励人员范围
受公司委托实施清欠的公司职工
三、提奖比例
清欠奖励提奖比例根据拖欠账龄及清欠难度确定：
1、拖欠账龄3年以上，提奖比例一般为清欠回收金额的
2％-10％；
2、拖欠账龄1-3年，提奖比例一般为清欠回收金额的
0.5％-2％；
3、特别难清欠的个案具体提奖比例由公司应收账款清欠
工作领导小组结合清欠难度确定。
六、奖励金额及方式
方式一：按清欠提奖比例提成，清欠费用由公司相关部门
控制；
方式二：总额包死，签订协议，清欠费用包含在清欠提奖总额之内，清欠账款到达公司指定账户后，一次付清。
七、清欠工作职责
1、公司资金清欠工作由公司应收账款清欠工作领导小组领导，领导小组每年研究确定一次本年度具体清欠工程项目及提奖比例，由财务处行文下达；
2、相关部门职责
①工程管理处负责审定工程竣工日期，产品、吊装运输
交付日期。
②技术质量处（各级技质管理部门）负责提供工程结算
所需的交工资料。
③经营计划处（各级经营计划部门）负责审定工程、产品、吊装运输合同及其他交易事项形成债权结算完成日期及结算金额；组织开展结算工作；负责与清欠人员签订相应清
欠协议。
④财务处负责审定具体收款金额；组织有关人员进行财务结算和资金清欠；保证审批后的清欠奖励及时发放。
⑤人力资源处负责按规定核定奖励金额。
八、审批程序
1、清欠人员填写清欠工作奖励审批表（附表一），报公司工程管理处、经营计划处、人力资源处、财务处及公司
主管领导审批；
2、清欠人在审批金额范围内自主对清欠工作相关人员进行分配，并将分配明细表一式三份报公司人力资源处及公
司主管领导签字确认。
八、清欠工作需要注意的事项及要求
1、清欠人员应接受本单位清欠工作领导小组的领导。
2、在清欠工作过程中，清欠人员应对其清欠行为的合法性负全责，要处理好与清欠对象的长远关系，避免短期行
为，及时将各阶段工作情况反馈单位清欠工作领导小组及公
司相关部门。
3、各单位要大力宣传清欠工作的重要性，并可将本文
件公开张贴。
4、清欠人员的产生应首先考虑原相关工作人员，其次可采取竞争产生的办法公开招聘，但必须经公司两级应收账款清欠工作领导小组确认，清欠人员必须持公司两级应收账款清欠工作领导小组书面委托开展清欠工作。
5、清欠人员利用正常工作时间从事清欠工作的，比照事假处理其清欠期间工资及劳效工资，在调资、评优等时视
同正常出勤。
6、奖励金额涉及个调税由清欠奖励受益人自理。
7、经公司应收账款清欠工作领导小组同意，清欠款回收可采取“以物抵账”方式，但相应提奖比例相应下浮，具
体另行确定。
8、清欠款项回收日期以银行入账日期为准。
9、经公司应收账款清欠领导小组同意采取诉讼方式清
收欠款的，其提奖比例相应下浮，具体另行确定。
10、本办法由财务处与人力资源处负责解释。
11、本办法自下发之日起施行。