施工进度计划的编制__简版
进度计划编制工序
进度计划编制工序
一、收集信息与分析
1.收集项目相关资料,包括项目名称、内容、需求说明书等
2.了解项目范围与工作内容
3.确定关键任务清单和非关键任务清单
4.分析关键路径和关键任务
二、制定计划
1.确定项目开始日期和完成日期
2.确定关键任务的开始日期和完成日期
3.确定项目中各项任务的依赖关系
4.确定每个任务的预计耗时
5.排定任务的执行顺序
三、编制进度计划表
1.制定表头,写明项目名称、期限等
2.按任务顺序排列任务
3.记录每个任务的名称、起止日期、耗时、完成程度等
4.记录关键路径和关键任务
5.检查计划是否合理和可行
四、审核并实施进度计划
1.与项目负责人审核计划
2.公布计划并告知相关人员
3.排期控制及调整项目进度
4.及时跟踪实施进度并及时反馈
五、计划控制与调整
1.定期检查进度及问题
2.及时调整计划控制措施
3.重新评估计划并进行必要调整
4.反馈调整计划与整体进度。
办公室装修工程施工组织设计简洁版
办公室装修工程施工组织设计简洁版一、项目概况本项目为办公室装修工程，位于工业园区内，总建筑面积为500平方米。
工期为30个工作日，工程造价预算为50万元。
二、施工组织机构1.项目经理2.工程部长3.施工队长4.装修工人5.材料采购人员三、施工准备工作1.确定装修图纸和设计方案。
2.编制施工方案和进度计划。
3.采购所需的施工材料和工具。
4.搭建施工场地，并确保施工安全。
四、施工工序及组织措施1.拆除工序-确定拆除范围和拆除顺序。
-配备足够的工人和工具，提前准备好安全设备。
-进行拆除工作，并严格控制噪音和粉尘的扩散。
2.墙体处理工序-根据设计方案确定墙体处理材料。
-确定施工队长和工人，安排施工工期和质量要求。
-工人采用专业工具进行墙面处理，确保处理效果和施工质量。
3.地面处理工序-确定地面处理材料和方法。
-分配工人进行地面清理、修补和安装工作。
-进行地面材料的铺设和封装，确保施工质量和安全。
4.电器设备安装工序-根据设计方案和施工图纸确定安装位置和方法。
-配备电工人员进行电器设备的安装和调试。
-确保电器设备符合安全要求，并进行必要的维护和检修。
5.装饰工序-确定装饰材料和施工方法。
-分配装修工人进行装饰工作，确定施工周期和质量要求。
-进行装饰材料的安装和修饰，确保装修效果和质量。
6.空调和通风工序-根据设计方案和施工图纸确定空调和通风设备的安装位置和方法。
-分配工人进行设备安装和调试工作。
-确保空调和通风设备符合安全要求，并进行必要的维护和检修。
五、质量控制措施1.确保施工工人具备相关证书和技能。
2.定期进行施工进度和质量的检查和评估。
3.严格按照工程质量要求进行施工，确保装修效果和质量。
六、安全措施1.安装施工现场警示标志，提示施工区域，提醒工人注意安全。
2.提供安全防护设备，并确保工人正确使用和佩戴。
3.建立安全培训制度，对施工人员进行安全知识培训。
七、施工进度安排根据施工工序和工期要求，进行施工进度计划的编制和安排。
编制各单体至竣工的施工进度计划
编制各单体至竣工的施工进度计划施工进度计划是指在建筑施工过程中，对各个施工单体的工作内容、工期、资源需求等进行详细规划和安排的计划。
编制施工进度计划是建筑施工管理的重要环节，它可以有效地组织施工活动，合理安排资源，保证工程的按时完工。
本文将从编制施工进度计划的基本原则、方法和相关工作流程等方面进行详细论述。
一、编制施工进度计划的基本原则1、合理性原则：施工进度计划要符合工程施工的实际情况，合理安排施工顺序和工期，确保施工过程中的安全、质量和效率。
2、科学性原则：施工进度计划要科学合理，合理配置资源，有利于提高工程施工效率，降低成本，确保工程按时完工。
3、可操作性原则：施工进度计划要具有一定的可操作性，可以指导施工现场的实际施工活动，确保工程的顺利进行。
4、灵活性原则：施工进度计划要具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行适当调整和改进，以应对各种突发情况。
二、编制施工进度计划的方法1、确定工程目标：首先要明确工程的总体目标和要求，包括工程规模、工程内容、施工周期等内容。
2、分析施工任务：针对工程的具体情况，分析工程施工的具体任务和工作内容，包括施工单体、施工方法、工序等。
3、确定工期计划：根据分析的施工任务，确定每个施工单体的工期计划，包括起止日期、施工周期等。
4、制定资源计划：根据工期计划，确定各项资源需求，包括人力、物资、机械设备等，合理配置各项资源。
5、编制施工进度计划表：将工期计划和资源计划整合成施工进度计划表，清晰地反映施工任务和资源配置情况。
三、施工进度计划的相关工作流程1、施工进度计划的编制：根据上述方法，编制各单体至竣工的施工进度计划，确保施工任务按时完成。
2、施工进度计划的审核：施工进度计划应该经有关部门、专家等多方审核，确保计划的科学合理性和可行性。
3、施工进度计划的实施：施工单位应该按照施工进度计划，合理安排施工活动，确保工程的顺利进行。
4、施工进度计划的跟踪和控制：施工单位要根据施工进度计划，对施工活动进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。
它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。
下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。
首先，进行施工资源的调查与分析。
施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。
其次，进行施工工艺的研究与分析。
根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。
接着，进行施工进度的分解与排列。
根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。
然后，进行施工进度计划的编制与优化。
根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。
最后，进行施工进度计划的监控与调整。
在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。
综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。
只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。
单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划一、前言工程施工是整个建筑工程的重要环节之一，施工进度的控制对于工程的质量、成本和安全都具有非常重要的意义。
因此，编制一个科学合理的施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
本文将对单位工程施工进度计划进行详细的介绍，包括计划的编制原则、内容要点、实施方式等方面，希望能够对读者有所帮助。
二、计划的编制原则1.合理性原则：施工进度计划必须是合理的，即在确定计划时间的前提下，合理分配工程量，确保工程的按时、按质、按量完成。
2.周密原则：施工进度计划必须是周密的，即要按照工程的实际情况进行详细的分析和推演，从而确保计划的可行性和可操作性。
3.灵活性原则：施工进度计划必须是灵活的，即要根据工程实际情况及时调整计划，确保计划的及时性和有效性。
4.科学原则：施工进度计划必须是科学的，即要结合工程的特点和施工环境的要求，科学确定计划的内容和形式，确保计划的科学性和专业性。
5.综合性原则：施工进度计划必须是综合的，即要充分考虑各方面的因素，综合各部门的意见和建议，确保计划的全面性和整体性。
三、计划的内容要点1.总体计划：总体计划是整个项目施工的时间安排和工作分配，要根据工程的实际情况，确定施工的开始时间、完成时间和各阶段的工作量，确保总体计划的合理性和可行性。
2.进度计划：进度计划是项目施工的具体时间表和工作安排，要根据总体计划的要求，确定各个阶段的工程量和工作内容，确保进度计划的细致性和周密性。
3.资源计划：资源计划是项目施工所需资源的配置和使用安排，要根据进度计划的要求，确定各个阶段所需的人力、物力和财力等资源，确保资源计划的科学性和有效性。
4.风险计划：风险计划是项目施工中可能出现的风险和应对措施，要根据项目的特点和实际情况，确定可能的风险和相应的应对措施，确保风险计划的及时性和有效性。
5.质量计划：质量计划是项目施工中质量控制的安排和措施，要根据项目的要求和标准，确定质量控制的要求和措施，确保质量计划的严格执行和有效监督。
工程施工进度计划
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排施工任务、合理利用资源、保证工程质量和安全，而制定的施工时间表。
它是工程施工管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行和最终的成功竣工起着至关重要的作用。
下面将从施工进度计划的编制要点、关键内容以及实施过程中的注意事项等方面进行详细介绍。
一、编制要点。
1. 确定施工任务，首先需要明确工程的施工范围和任务，确定各个施工任务的具体内容和工作量。
2. 分解工程任务，将整体的施工任务分解为具体的施工工序和施工单元，明确每个工序和单元的施工内容和要求。
3. 确定施工工期，根据工程的实际情况、施工工序的顺序和依赖关系，确定每个工序和单元的施工工期，合理安排施工进度。
4. 制定施工计划，根据工程任务、工期和资源等情况，制定详细的施工计划，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 考虑风险因素，在制定施工进度计划时，需要考虑到各种可能的风险因素，如天气变化、材料供应等，合理安排施工时间，以应对可能出现的问题。
二、关键内容。
1. 工程概况，介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、施工单位等信息。
2. 施工任务，详细描述工程的施工任务和工作内容，包括各个施工工序和单元的具体要求。
3. 施工工期，明确每个工序和单元的施工工期，合理安排施工时间，确保工程按时完成。
4. 施工计划表，制定详细的施工计划表，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 风险控制，考虑可能的风险因素，制定相应的风险控制措施，以保证施工进度的顺利进行。
三、注意事项。
1. 严格执行计划，一旦施工进度计划确定后，施工单位必须严格按照计划进行施工，不得随意更改。
2. 及时调整计划，如果在施工过程中出现了不可抗力因素或其他特殊情况，需要及时调整施工进度计划，做出合理安排。
3. 加强沟通协调，施工单位和监理单位之间需要加强沟通协调，及时交流施工进展情况，共同解决可能出现的问题。
4. 定期检查评估，定期对施工进度进行检查评估，及时发现问题并做出调整，确保施工任务按时完成。
施工方案简单版5篇
施工方案简单版5篇施工方案简单版（5篇）想必各位写过方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编给大家带来的施工方案简单版（5篇），以供大家参考！施工方案简单版【篇1】一、工程概况____工程工程；属于框架结构；地上5层；地下0层；建筑高度：18.90m；标准层层高：3.30m；总建筑面积：2490.00平方米；总工期：0天；施工单位：___工程有限公司。
本工程由___投资建设，，____建设工程有限公司组织施工；由__担任项目经理，__担任技术负责人。
二、材料质量要求模板选用大型七合板，规格为1830Χ915Χ18MM，梁方木条选用截面为50Χ100MM，长20__MM的方木作为底楞木和托木搁栅。
选用Φ70—80的杉原木作为支撑。
三、施工中模板系统的基本要求1、方木条及支撑不得有弯曲变形、裂缝、腐烂现象。
2、保证结构的形状尺寸及相互位置的准确。
3、梁及楼板使用新板已周转一次板材。
保证模板支撑具有足够的强度、刚度和稳定性，能够承受新浇砼质量和侧压力，以及考虑施工时各种荷载。
4、支撑系统应支承在坚实的基面上，使其不能下沉，保持稳定。
5、安装构造简单，装拆方便，不妨碍钢筋绑扎，并缝合严密，保证砼浇捣时无漏浆现象。
6、模板长向拼接应错开布置，以增强模板的整体刚度。
7、根据模板的荷载和部位的刚度布置支撑系统。
四、模板系统设计及支撑设计的依据主要依据：1、依据设计图纸，主要施工方法与进度计划，依据现行有关措施技术条件。
2、有关设计、施工规范、主要施工方法、质量评定要求。
3、模板工程技术安全交底及措施。
五、主要施工方法（1）梁模板的安装：梁模板安装时，应在梁模下方地面上铺垫板，并按梁模长度等分顶撑间距，立中间部份的顶撑。
顶撑底应打入木楔。
安放侧板时，两头要钉牢在衬口档上，并在侧板底外侧铺上夹木，用夹木将两侧夹紧，并钉牢在顶撑帽木上，随即把斜撑钉牢。
次梁模板安装时，垂直待主梁模板安装完毕并校正后才能进行，其底板及侧板两头是钉牢在主梁模板缺口处的衬口档上。
施工进度计划模板
施工进度计划模板施工进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的进度安排和工期控制。
一个合理的施工进度计划能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程按时完成。
因此，编制施工进度计划是每个施工项目管理者必须具备的基本技能之一。
一、项目概况。
在编制施工进度计划之前，首先需要对项目进行全面的了解和分析。
项目概况包括项目名称、地点、规模、施工内容、工期要求等方面的基本信息。
只有充分了解项目的基本情况，才能够制定出符合实际情况的施工进度计划。
二、施工任务分解。
施工任务分解是编制施工进度计划的基础。
在施工任务分解阶段，需要将整个施工过程分解成若干个具体的施工任务，每个施工任务都应该具有明确的工作内容、工期要求和交付标准。
只有将施工任务合理地分解开来，才能够确保施工进度计划的准确性和可行性。
三、施工工序安排。
根据施工任务的分解结果，需要对各个施工工序进行详细的安排。
施工工序安排应该考虑到施工的先后顺序、工序之间的依赖关系、资源的合理利用等因素。
合理的施工工序安排可以有效地避免施工过程中的资源浪费和工期延误。
四、施工进度计划编制。
在完成施工任务分解和施工工序安排之后，就可以开始编制施工进度计划了。
施工进度计划应该包括项目的整体工期安排、各个施工任务的开始时间和完成时间、关键节点的控制时间等内容。
同时，还需要考虑到施工过程中可能出现的风险因素，对计划进行合理的缓冲和安排。
五、施工进度监控。
施工进度计划的编制只是第一步，更重要的是要对施工进度进行持续的监控和调整。
在施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，需要及时对进度计划进行调整和优化。
只有保持对施工进度的持续监控，才能够确保项目的顺利进行和按时完成。
六、总结。
施工进度计划的编制是施工项目管理中的一项重要工作，它直接关系到项目的整体进度和工期控制。
一个合理的施工进度计划能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程按时完成。
因此，每个施工项目管理者都应该具备编制施工进度计划的基本能力，并且持续对进度计划进行监控和调整，以确保项目的顺利进行。
单位工程施工进度编制步骤
单位工程施工进度编制步骤随着现代化建筑工程的不断发展，施工进度编制对于工程管理变得越来越重要。
单位工程施工进度编制是工程管理的重要环节，它直接影响到工程的质量、预算和进度。
因此，对于施工进度的编制需要严谨、科学和周密。
下面就从单位工程施工进度编制的步骤进行详细阐述。
步骤一：确定项目目标在进行单位工程施工进度编制之前，首先需要明确定义工程的目标。
目标明确了，才能更好地开展后续的各项工作。
确定项目目标包括工程的范围、质量要求、工期要求等，这是整个施工进度编制的基础。
步骤二：分析工程所需资源在确定项目目标之后，就需要对工程所需的各种资源进行分析，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
只有充分了解和把握了工程所需资源的情况，才能合理编制施工进度，确保资源的充分利用和合理配置。
步骤三：绘制工程计划在明确了项目目标和分析了工程所需资源之后，就需要进行工程计划的绘制。
工程计划是指根据工程的施工特点和实际情况，合理安排工程各阶段的工作进度，并制定详细的施工方案和计划。
工程计划的绘制需要考虑到工程的实际情况，确保工程施工的顺利进行。
步骤四：制定施工进度表一旦完成了工程计划的绘制，就需要制定施工进度表。
施工进度表是施工进度编制的主要依据，其中包括各项工程工作的计划开始时间、完成时间、工作内容和工作量等详细信息。
通过施工进度表的制定，可以清晰地了解工程的进度和工作量，从而合理安排施工进度。
步骤五：监督施工进度在施工进度表制定完成后，就需要进行施工进度的监督。
监督施工进度的目的是确保施工进度的按照计划推进，及时发现和解决施工中的问题，保证工程的顺利进行。
监督施工进度需要及时更新施工进度表，并不断优化工程计划。
步骤六：落实施工进度最后，要将施工进度落实到实际施工中。
在施工过程中，要严格按照施工进度表的要求进行工作，确保各项工程工作按照计划进行。
同时要及时调整和优化施工进度，以适应工程变化和需求。
综上所述，单位工程施工进度编制是工程管理中至关重要的一环。
工程施工进度计划书
工程施工进度计划书一、项目背景。
本工程位于XX市中心商业区，是一座多功能综合体项目，包括商业、办公、酒店等多种功能。
项目总建筑面积约20万平方米，总投资额达到10亿元人民币。
为了保证项目的顺利进行，我们制定了以下的施工进度计划书。
二、项目概况。
1. 项目名称，XX中心商业综合体项目。
2. 项目地址，XX市中心商业区。
3. 建设内容，商业、办公、酒店等多功能综合体。
4. 总建筑面积，20万平方米。
5. 总投资额，10亿元人民币。
三、施工进度计划。
1. 前期准备阶段。
在前期准备阶段，我们将进行土地平整、场地清理、勘察设计等工作。
预计耗时3个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
2. 基础施工阶段。
基础施工阶段包括地基基础、桩基工程等，预计耗时4个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
3. 主体施工阶段。
主体施工阶段包括主体结构、钢结构、建筑装饰等工程，预计耗时12个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
4. 装饰装修阶段。
装饰装修阶段包括室内外装饰、设备安装等工程，预计耗时8个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
5. 竣工验收阶段。
竣工验收阶段包括工程竣工验收、环保验收等工作，预计耗时2个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
四、施工进度保障措施。
1. 加强项目管理，严格按照施工进度计划执行，确保各项工程按时完成。
2. 加大施工投入，增加施工人员和设备，提高施工效率。
3. 加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工中的问题和难点。
五、风险及对策。
1. 施工期间可能受到天气、政策等因素的影响，我们将提前做好应对措施，确保施工进度不受影响。
2. 施工过程中可能出现质量、安全等问题，我们将加强监督检查，严格按照相关标准执行，确保工程质量和施工安全。
六、总结。
本施工进度计划书是根据项目实际情况制定的，我们将严格按照计划执行，确保工程按时、按质完成。
同时，我们将不断优化施工方案，提高施工效率，确保项目顺利进行。
施工进度计划如何编制
施工进度计划如何编制
施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程能否按时完成，因此编制施工进度计划是每个项目经理都必须要面对的问题。
那么，施工进度计划应该如何编制呢？下面就让我们一起来看看。
首先，编制施工进度计划需要明确工程的总体目标和要求。
这包括工程的竣工日期、各个阶段的工期要求等。
只有明确了工程的总体目标和要求，才能有针对性地制定施工进度计划。
其次，要对工程的施工内容进行详细的分析和调研。
这包括对工程的施工工艺、施工工序、施工方法等进行全面的了解。
只有了解了工程的施工内容，才能有的放矢地进行施工进度计划的编制。
然后，根据工程的总体目标和要求，结合对工程施工内容的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排。
这包括确定各个施工阶段的工期、确定各个施工工序的时间安排等。
在确定施工进度计划的具体安排时，要充分考虑工程的实际情况，合理安排工期，确保施工进度计划的可行性。
最后，要对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。
这包括对施工进度计划进行全面的检查，确保施工进度计划的合理性和科学性。
如果有必要，还可以根据实际情况对施工进度计划进行适当的调整，确保施工进度计划的实施效果。
总的来说，编制施工进度计划需要全面的了解工程的总体目标和要求，对工程的施工内容进行详细的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排，并对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。
只有这样，才能编制出科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
project施工进度计划编制教程
Project编制施工进度计划图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。
横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。
横道图示例：图1 横道图网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。
网络图示例：图2 网络图下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制：第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。
图3 项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框，如图4所示。
图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够有效地指导和监督施工过程，保障工程按时按质完成。
下面将介绍施工总进度计划的编制步骤，希望对大家有所帮助。
首先，确定施工总进度计划的编制依据。
编制施工总进度计划需要依据相关的法律法规、工程设计文件、合同约定和施工组织设计等，确保计划的合理性和可行性。
其次，进行项目可行性分析。
在编制施工总进度计划之前，需要对项目进行全面的可行性分析，包括项目的技术、经济、市场等方面，确保计划的科学性和合理性。
接下来，确定施工总进度计划的编制目标和任务。
根据项目的实际情况和需求，确定施工总进度计划的编制目标和任务，明确计划的主要内容和要求。
然后，进行项目的整体规划。
在确定了目标和任务之后，需要对项目进行整体规划，包括项目的工期、工程量、资源配置等，为后续的计划编制奠定基础。
接着，制定施工总进度计划的编制方案。
根据项目的实际情况和规划要求，制定施工总进度计划的编制方案，包括编制的时间节点、编制的流程和责任分工等。
然后，进行施工总进度计划的编制。
根据前期的准备工作，进行施工总进度计划的具体编制工作，包括确定施工工序、编制施工进度表、确定关键节点等。
最后，进行施工总进度计划的审核和完善。
在编制完成之后，需要对施工总进度计划进行审核和完善，确保计划的科学性和合理性，为后续的施工管理提供可靠的依据。
总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要全面、科学地考虑项目的各个方面，确保计划的合理性和可行性。
希望以上步骤能够对大家有所帮助，谢谢！。
工程施工进度计划
工程施工进度计划是指在施工工程中，根据工程量、施工方法、进度要求等因素，合理安排施工的起止时间、工序、工作量、工期、关联关系以及资源配置等内容，以达到高效有序地完成工程建设任务的目标。
本文将从计划编制的步骤、内容要点、实施方案等方面，详细阐述工程施工进度计划的编制。
一、编制步骤1.项目启动：明确工程目标、项目任务和项目范围，确定项目管理组织机构，并明确施工任务分解和责任分配，为后续的进度计划编制提供基础。
2.施工工艺和施工方法的确定：根据工程特点、工程量、资源情况等因素，选择合适的施工工艺和施工方法，并进行技术经济比较和可行性分析，以确定最佳施工方案。
3.工程量计算和工程进度分解：对工程量进行详细计算和测算，将整个工程按工序或作业项目进行分解，制定详细的工程进度表。
4.网络计划编制：根据工程进度分解和工序关系，采用PERT 或CPM等方法，编制网络计划图。
5.关键路径的确定和测算：根据网络计划图，确定关键路径和关键工序，测算出整个工程的总工期。
6.资源分配和平衡：根据工程量、施工工艺和进度要求，合理配置和安排施工资源，并进行资源平衡。
7.进度计划的制订：根据关键路径和资源分配结果，编制详细的施工进度计划表，并进行评审和修改。
8.进度控制和调整：根据实际施工情况，及时进行进度控制和调整，确保工程按计划有序进行。
二、内容要点1.工程信息：包括工程名称、工程地点、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、工程规模、工程类别、工程造价、计划开工时间、计划完成时间等。
2.进度计划：包括施工工序名称、作业项目、作业量、起止时间、工期、资源配备、作业方法、作业要求及其它注意事项等。
3.资源计划：包括施工人员、设备、材料、资金等方面的计划，明确需要哪些资源以及何时需要。
4.监控措施：包括进度监控、质量监控、安全监控等方面的措施，如进度跟踪、检查验收、预警机制等。
5.风险评估：对施工过程可能遇到的风险和影响进行评估，并提出相应的应对措施。
施工进度计划编制
施工进度计划编制施工进度计划是工程施工管理中至关重要的一环，它不仅是施工过程中的指导方针，也是监理单位和业主单位对工程进度的监控工具。
因此，编制一份合理、可行的施工进度计划显得尤为重要。
下面将从施工进度计划的编制原则、步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，施工进度计划的编制应遵循以下原则，合理性、可操作性、连续性和完整性。
合理性是指施工进度计划应当符合工程实际情况，考虑到各种因素的影响，合理安排施工工序和工期。
可操作性是指施工进度计划应当具有可行性，施工单位能够按照计划进行施工。
连续性是指施工进度计划各项工作应当有前后衔接，保证施工过程的连续性。
完整性是指施工进度计划应当包括所有的施工工序和工期，不漏一项。
其次，施工进度计划的编制步骤一般包括以下几个方面，确定工程施工目标、分析工程施工条件、编制总体施工计划、编制施工进度计划、审核施工进度计划。
在确定工程施工目标时，需要充分了解工程的性质、规模、工期等情况，明确施工目标。
在分析工程施工条件时，需要综合考虑工程所处的环境、资源、技术等因素，为施工进度计划的编制提供依据。
在编制总体施工计划时，需要确定总体施工的工期和工序，并制定施工方案。
在编制施工进度计划时，需要根据总体施工计划，详细制定每个工序的具体工期和施工内容。
最后，在审核施工进度计划时，需要对施工进度计划进行全面审核，确保施工进度计划的合理性和可行性。
最后，施工进度计划的编制还需要注意以下几个方面，合理安排施工工序、合理确定施工周期、合理分配施工资源、合理调整施工进度。
在合理安排施工工序时，需要根据工程的实际情况，合理确定各个工序的先后顺序和工期。
在合理确定施工周期时，需要考虑到季节、气候等因素的影响，合理确定施工周期。
在合理分配施工资源时，需要充分考虑施工资源的利用率，合理分配施工人员和设备。
在合理调整施工进度时，需要根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度的顺利进行。
工程施工进度计划
工程施工进度计划一、前言工程施工进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它是工程项目管理中的一个重要工具，可以帮助项目管理者合理安排工程进度，提高工程项目的执行效率。
一个完善的施工进度计划可以帮助项目管理者根据工程项目的实际情况制定合理的工作计划，及时发现问题并进行调整，确保工程项目按时按质按要求完成。
二、施工进度计划的目的1. 为了确保工程项目顺利进行，及时发现和解决问题，保证工程项目按时按质完成。
2. 为了提高工程项目的执行效率，合理安排工作任务，有效管理项目进度。
3. 为了有效控制工程项目的成本，确保工程项目的经济效益。
4. 为了建立科学的管理体系，提高施工管理水平，保证施工安全。
三、施工进度计划的编制1. 收集项目资料：在编制施工进度计划前，首先要收集项目相关的资料，包括项目的合同文件、设计文件、招标文件、施工图纸、相关规范标准等。
2. 分析项目情况：根据项目资料，分析项目的特点、施工环境、项目规模、工程数量等，确定项目的施工范围和施工任务。
3. 制定施工进度计划：根据项目分析，确定项目的总工期、施工任务、工作量、完成日期等，制定详细的施工进度计划。
4. 优化施工进度计划：根据实际情况，不断调整和优化施工进度计划，确保工程项目能够按时按质完成。
5. 沟通协调：与相关部门和施工单位进行沟通和协调，确定施工计划的合理性和可行性。
6. 审查批准：经过相关部门和领导的审查批准后，施工进度计划正式生效。
四、施工进度计划的内容1. 项目背景：项目名称、位置、规模、建设单位、设计单位等。
2. 工程范围：工程项目的整体范围和具体工程内容。
3. 施工任务：工程项目的施工任务和工作内容。
4. 工期安排：项目的总工期、各阶段工期、工作量分配、完成日期等。
5. 进度计划：详细的施工进度计划表，包括工作内容、工期、责任部门、进度目标等。
6. 关键节点：项目重要的工程节点和关键事件。
7. 风险管理：对可能出现的风险进行评估和分析，制定相应对策。
施工进度计划如何编制
施工进度计划如何编制
施工进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理人员合理安
排施工任务，控制施工进度，保证项目按时完成。
下面将介绍施工进度计划的编制方法，以及一些注意事项。
首先，施工进度计划的编制需要明确项目的施工范围和工作任务。
在编制施工
进度计划之前，需要对项目的施工范围进行详细的分析和界定，明确项目的工作任务和目标。
只有明确了项目的施工范围和工作任务，才能够有针对性地制定施工进度计划。
其次，施工进度计划的编制需要充分考虑项目的实际情况和施工条件。
在编制
施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况和施工条件，合理安排施工任务的先后顺序，确保施工过程中的协调和顺利进行。
同时，还需要考虑到施工中可能出现的不可抗力因素，如天气、材料供应等，合理安排施工时间，确保项目按时完成。
另外，施工进度计划的编制需要与相关方进行充分沟通和协调。
在编制施工进
度计划的过程中，需要与项目相关方进行充分沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，确保施工进度计划符合各方的要求和利益，提高施工的效率和质量。
最后，施工进度计划的编制需要不断进行监控和调整。
施工进度计划的编制并
不是一成不变的，随着项目的推进，可能会出现一些变化和调整，因此需要不断进行监控和调整，及时对施工进度计划进行修正，确保项目能够按时完成。
总之，施工进度计划的编制是施工项目管理中至关重要的一环，它需要充分考
虑项目的实际情况和施工条件，与相关方进行充分沟通和协调，不断进行监控和调整，以确保项目的顺利进行和按时完成。
希望以上内容能够帮助大家更好地理解施工进度计划的编制方法和注意事项。
施工进度计划编制的探讨
—
本依据 ， 合同规定的工程开工、 日期， 竣工 必须 的计划。计划的优化， 是提高经济效益的关键。 出￣ ＆ ０ 版 ． ２０ ３年
中国新技术新产品
一８ ３—
Ｃ ｉａ Ｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒｄ ｃｓ ｈ ｎ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ａ
ＱＱ Ｑ 墨
工 程 技 术
施工进 度计划编制 的探讨
陈正 安
（ 中铁 十九局集 团第五工程有 限公司， 辽宁 大连 ｌ６ ０ ） １ １０
摘 要 ： 工进 度计 划是施 工单位 的指 导性 文件 。在 工程建设 活 动 中， 工进度 计 划宏观 调控 整 个工程 的进 度 ， 施 施 对工期 准 点到达起 关
键作 用。从施工计 划编制 的 实践 出发 ， 出了施工 进度 计划 编制 的要 求和依据 ， 提 阐述 了职 工进 度 计划 的编制 和优 化 ， 以后 的现 场施 为
工 工作提 供 一定的参 考 。
关 键 词 ： 工 ； 工 进 度 ； 划 施 施 计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施 工工期 、 资源投入量 与成 本消耗 量， 是三个相 通过进度计划来落实。 互 联系又相互制约 的因素。项 目 工进度 网络 施 ２ ２项 目的施 工组织设计 这个资料明确 了施工能力部署 与施工 组织 计 划的优化 ，就是通过 合理 的改变工序之 间的 充分利用关键 工序 的时差， 科学地调 方法 ， 体现 了项 目的施工特点 ， 因而 成为确定施 逻 辑关系 ， 工过程 中各个阶段 目 标计划 的基础 。 整 工期 与资源消耗使 之最小 ，不断地改善初始 ２ ３企业 的施工生产经营计划 的计划 ， 一定约束条件之 下， 在 录求优化的项 目 项目 进度计划 进 度计划 。 是企业计划 的组成部分 ， 要服从企业经营方针 ４ ． １工期调整 工 期通 常是 进度 计划 编制 首先 考虑 的问 的指导 ， 足企 业综合平衡的要求。 并满 题， 在—定 的资源用量与成本 消耗条件之下 ， 常 ２ ． 目设计 进度计划 ４项 期准点到达。 图纸资料 是施工依据 ，施工进度计划必须 常要适当地调整计划工期 ，以满足规定工期的 １ 编制要求 Ｉ ． Ｉ重视施工准备 ， 保证施工进度计划 与设计进度计划相衔接 ， 必须根据每部分 图纸 要求 。 ４ 资源平衡 ２ 工程项 目 工准备是施工生产的重要组成 资料的交 付 日期来安排相应部位的施工时间 。 施 部分 ， 是拟对工程 目标 ， 资源供应 和施工方 案的 ２ ． ５材料和设备供应计划 编制施工项 目进度计划时 ，必须进行资源 如果已经有 了关 于材料和设备及周转材料 的平衡 。不但 要求资源 的计划用量不超过资源 选择 ， 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹 那么 项 还要力求做到资源的均衡使用 。 对 安排 ， 士建施 工和设备安装得 以顺利进行的 供应计划 ， ， 目施工进度计划必须与之相 的可供应量 ， 是 根本保证。 通过重视工程项 目 施工准备 ， 并根据 协调。除上述五点编制项 目进度计划作为主要 于企业配备 的一定量人力和物力来说 ，如果计 工期编制进度计划并加以优化 ，切实保 证施工 依据考虑外 ，还应注意有关现场施工条件 的资 划 的安排 能使 得这些人力和物力 ，在整个计划 进度计划在工程中的实际指导应用 。 料， 主要包 括施工 现场的水文 、 质 、 环境 期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计 地 气候 １ ２按照合同工期要求 ， 编制施 工进度计划 资料 ， 以及 交通运输条 件 ， 能源供 应情况 ， 辅助 划的资源用量 就是均衡 的，经济效益也必定是 按合同工期 ， 完成施工任务 ， 既是合 同要 生产能力 等。 这 好的 。理想 的资源均衡情况是资源用量动态曲 求也是实现企业经营 目标的需要 。 在这—点上 ， ３项 目 工进度网络计划的编制 施 线图呈一矩形 ， 顶边是平行于时间坐标轴 的 其 建 单位（ 主） 业 同施工单位双方的利益是完全 由于 网络 图具有明显达到逻辑性 ，它不但 水平直线 ，表示 每 日资源用量保持一定的数 值 致 的。 控制就是将实际值与计划值进行 比较 ， 能清楚地表示项 目 控制 进度计 划中的各项 工作 不变。 找出期间的偏差 ， 然后进行反馈 调整。 编制 施工 内容及 时间安排 ， 尤其 是能够明确 地表达工作 ４ ３成本优 化 进度计 划 ， 就是确定—个控制工期的计划值 ， 并 之 间的内在联 系和相制约的关系 ， 够运 用数 能 寻求 威本 撮低 的计划方案 ， 是施工进度 网 制定 出保证计划实现 的有效措施 ，保证工期计 字方法来 分析 计划和进行优化 ，因而网络 计划 络 计划优化的重要 内容。工程成本 由直接费用 划合 同工期 的完成。 比横道计 划有 更好 更多 的优 点 ，网络计 划 技 和间接费用组成 。 “ —般说来 ， 直接费用低的计划 １ 根据进度计划 ， ３ 选择合适进度计划种类 术”在施工企业用来控制工程工期得 到越来越 方 案 ， 工期 比较长 ； 了缩短 工期 ， 为 需要 采用效 编制 进度就是决定什 么时候做什 么事情 ， 广泛的应用。 在项 目 工任务过程 中， 施 各工序之 率 更高的施工机械或施 工工 艺 ， 直接 费用往往 或者什 么时候工程进度到什么程度 。项 目 进度 间的先后顺序及其相互制约 的关 系称 之为工序 就 要增加 ； 如果不改变效率 ， 就需要投入更多的 计划 的种类 ， 内容划分 ， 目 根据 有 标性计 划与支 之间的逻辑关系。 这些逻辑关系可 以分成两类 ： 人力 和物力 ， 增加资源的使用强度 ， 那就势必要 持性计划 。针对项 目施工本身的进度计 划是最 工艺逻 辑 ： 施工工 艺不变 ， 工艺 逻辑不 变 ； 组织 扩 大现场 的临时设 施和 附属企业 的生产 规模 ， 基本 的 目 标性计划 ，它确定了该 项 目施工 的工 逻辑 ：这类逻辑关系常常可 以随着施工条件 和 增加 一次性费用 的投人 ， 其结果也要导致直接 期目 。 标 为了实 现这个 目标 ， 要有一系列的支持 施 工组 织方法改变而改变 。如果有足够的施工 费用 的增加 。通常项 目经理部总是优先彩用那 性计 划 ， 如材料使用计 划 ， 转材料使 用计 划 ， 力量 ， 条件也许 可 ， 了缩短 总工期 ， 周 其他 为 两栋 些增 加费 用不多 而缩短工期 效果显著 的方 法。 机械设备使用计划 ， 劳动力使 用计划以及构件 、 住宅楼也可齐头并进的地进行施工。 笔者认为， 不过 ， 随着工期的缩短， 直接费会更快的增加。 半成品使用计划等等 。 从时间控制长短来分 ， 有 明确逻 辑关系 ， 旨在使项 目必须遵循的顺序 ， 这 间接费与项 目 工的关系不那么直接 ，无论现 施 总进度计划与阶段性计划 。总进度计划控 制项 种顺序不 能随 便改变 。 以工艺网络为基础 ， 考虑 场施工情况如何 ，每天大体上总要发生 么多 ５ 目施工 的全过程 ，而阶段性计划包括本项 目的 项 目 工现场的实际情况和条件 ，包括实际投 费用 。工期越长费用越多 ， 施 费用与工期成正比。 年、 、 季 月施 工进度计划和旬 、 的作业 进度计 入 的施工资 源量和具 体采取 的施 工组织方 法 ， 周 ５结论 划等。 从表达形式来分 ， 有文字说明计划与 图表 加上相应 的组 织逻辑关系 ，就可以画出可供实 通过以上措施，我们要组织力量编制好施 式计划。 前者用文字说明各阶段的施工任务 ， 以 施 的施工 网络 。 在项 目施工准备 阶段， 进行施工 工进度计划并切 实加 以执行 ，指导工程的实际 及要达 到的形象进度要求 ；后者用形象而简洁 组织设计 时，往往 只能根据既定 的施 工部署 和 进度 ， 保证工程 保质保 量按期完工 。 施工进度计 的图表来表达施工的进度安排 。 据笔者 所知 ， 最 施工方案 ， 确定各施工工序之 间的工 艺逻辑 关 划 的编制要从实 际出发 ，注意施工的连续性和 常用的是横道计 划 、 网络计划 、 线式计 划等 。 系 ， 斜 画出工艺网络。 由于工艺 网络一般只考虑工 均 衡性 ；按合 同规 定的工期要 求 ， 做到好 中求 从管理范 围来分 ，有总体进 度计划 与分区进度 艺要求 ， 是在假定资源无 限的条件下 ， 凡是工 艺 快 ， 提高竣工率； 讲求综合经济效果。 计划 。总体计划是面向项 目全局的战略性进度 上允许 同时施工 的工作 ， 都按平等作业安排 ， 因 参 考 文 献 计划安排 ， —般比较粗略。 而分 区计划则是针对 而工期一般 都较 短。但是 ， 实际上 ， 资源总是有 【 全 国建 筑业企业项 目 １ ］ 经理培训教材编 写委 员 项 目中的某 一部 分或一 个专业 工 种 的进度 计 限的 ， 提高资 源的效率 ， 施工成 本 ， 如何 降低 则 会． 《 施工组 织设计与进度 管理》 ．中国建筑工业 划 ， 般比较详细。 一 是 编制计划时必须重点考虑实 际问题 ， 在项 目 出版社２０ ２年版． ０ ２编制依据 施工中用来指导施 工。 『 刘伊 生． ２ ］ 《 工程 造价 管理 基础理 论与相 关法 ２ ｌ项 目的工程承包合同 ４优化 规》中国计划 ￣ ＃ ２ ０ 年版 ． ￣ ０６ 合同中工期的规定是确定 工期计 划值 的基 用来控制项 目 施工进度的计划应该是优化 ［ 丛培经． ３ 】 《 建筑施 工项 目管理》 国环境科 学 冲 施 工进度计划是 施工单位进行生产和经 济 活动 地重要依据 ，它从施工单位取得建设单位 提 供地设 计图纸进行施工准备开始 ，直到工程 竣工 投产 交付使 用为止 。为 了保证 总 体进度计 划 的实现 ， 中还要编制每月 、 施工 每周和每 日作 业计划， 实行大节点 、 细控制 。层层 目标分解 ， 建 立动 态计 划模式 ， 主动控制与被动控制相结合 ， 及时 纠正偏差 ，以 日 作业计划保证周作业计划 ， 以周计划保证月计划 ， 月计划保证工期 。 确保工
建筑施工进度计划表简单版
建筑施工进度计划表简单版英文回答：Construction Progress Schedule Template (Simplified)。
The purpose of a construction progress schedule is to provide a detailed plan for the execution of a construction project. It outlines the tasks, milestones, and dependencies involved in the project, and assigns them to a specific timeframe. A simplified construction progress schedule can be created using a variety of tools, including spreadsheets, project management software, and online scheduling tools.The following steps can be used to create a simplified construction progress schedule:1. Identify project tasks and milestones. The first step is to identify all of the tasks and milestones that need to be completed in order to complete the project. Thiscan be done by breaking down the project into smaller, more manageable tasks.2. Estimate task durations. Once the tasks have been identified, it is necessary to estimate how long each task will take to complete. This can be done by consulting with experts, using historical data, or making assumptions based on experience.3. Create a timeline. The next step is to create a timeline for the project. This timeline will show the start and end dates for each task, as well as the overall project duration.4. Assign resources. Once the timeline has been created, it is necessary to assign resources to each task. This includes assigning labor, equipment, and materials.5. Monitor progress. The final step is to monitor the progress of the project and make adjustments as needed.This can be done by tracking the completion of tasks, identifying delays, and taking corrective action.A simplified construction progress schedule can be a valuable tool for managing a construction project. It can help to ensure that the project is completed on time and within budget.中文回答：建筑施工进度计划表（简版）。
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（2）斜线图
它在图式上与横道图的区别仅仅是用斜线表示各项施 工任务的时间进程，而且绘图的过程是由下至上进行的。 斜线图有斜线工序式和斜线工段式两种表现形式。
（3）网络计划图
网络图是由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的 有序有向的网状图形。在网络图上挂接作业时间等参数编 制的施工进度计划称为网络计划。常见的网络计划有单代 号、双代号、时标、搭接、流水网络等形式。
施工进度计划编制
主讲：唐杰
学习目标
1．叙述施工进度计划编制的原则、依据、作用； 2．了解施工进度计划的表示方法； 3．分析流水作业的组织形式及流水施工的主要参数； 4．知道施工进度图的格式、特点并学会编制； 5．根据流水施工的主要参数规范确定流水施工的类型及总
工期；
6．正确完成施工项目施工次序的确定及流水作业的作图； 7．正确完成横线式施工进度图的编制。
定义：
特点：
T To Tn (m 1) K n ti (m n 1) ti (4 3 1) 2 12天
3．施工进度计划基本作业方法的综合运用
1）平行流水作业法 工、料、机需要量比较均衡；工期比流水作业
法短；能够有效地缩短专业队组的间歇时间；充 分利用施工资源。 2）平行顺序作业法
2.施工进度计划基本作业方法及比较
1）顺序作业法
（1）定义：指从某一个施工段开始做起，各专业作业班组 按工艺顺序先后投入，完成一个施工段的全部施工任务后，
接着再去完成另一个施工段的任务，直至完成全部任务的 作业方法称为顺序作业法。
（2）特点：任何时段投入的劳动力和材料需要量少，有利 于资源组织管理；作业地点集中，便于施工管理；设备投
（5）保证施工过程的均衡性和连续性； （6）有利于节约施工成本，保证施工质量和施工
安全；
（7）采用科学的方法编制施工进度计划， 如采用网络计划技术等方法。
A
有助于 领导部 门抓住 关键， 统筹全 局
3．施工进度计划
编制的作用
B
有利于施 工企业合 理布置人 力、物力， 正确指导 施工生产 活动的顺 利进行
一、施工进度计划编制原则、 依据、作用
施工进度计划的 主要内容：
01
在满足业主工期要求和
02 保证工程质量的前提下，
03
制定切实可行的进度计
划
1．施工进度计划编制的原则
（1）符合合同文件中有关进度的要求； （2）编制的施工进度计划应先进、可行；
（3）切合实际，与项目经理部的施工能力相协调； （4）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；
（2）特点：平行作业可充分利用工作面，生产周期 短；劳力、材料及机械投入量大并时间集中，施 工节奏性和均衡性较差；各专业队组间歇作业， 不能连续施工，施工连续性较差；作业地点分散， 不便进行组织管理。
（3）工期计算：
T max t j
平行作业横道图
T max t j 3天
3）流水作业法
适合于突击性工程或合同段内含有若干个相对 独立的单段多工序型施工过程的项目。 3）立体交叉平行流水作业法
在工作面受限制时，可充分利用工作面，有效 地缩短工期。
三、流水施工组织原理及主要参数
1．流水作业的组织形式
1）组织流水作业的前提条件
（1）具备若干个施工段。 （2）每个施工段的施工过程基本相同。每个施工段的施工
入Байду номын сангаас，但利用率不高；不能充分利用工作面争取时间，生
产周期长；专业作业班组和材料供应都为间歇作业，不能 连续施工，浪费劳动资源，生产效率低下。
（3）工期计算：
m
T ti i 1
顺序作业法横道图
m
T ti m ti 4 6 24天 i 1
2）平行作业法
（1）定义：指各施工段同时开工进行第一道工序作 业，完成第一道工序后，按照工艺顺序依次投入 后继工序的专业队组，直至完成工段上所有的工 序，这种作业方法称为平行作业法。
生产过程必须是由若干道工序或操作过程组成，而各施工 段的工序及工艺顺序基本是相同的。 （3）每道工序由专门组建的专业施工队（组）完成。按工 艺原则组建专业施工队（组），每道专业性较强的工序 （或操作过程）都必须由相应的专业队（组）来完成。
2）流水作业组织方式
首先将公路建筑产品的组成部分或其分部、分项 工程划分为施工过程基本相同的施工段，并按施 工段的每道主要工序及工艺顺序组建相应的专业 施工队。
其次，从某一施工段开始，让专业施工队（组） 按照工艺顺序相隔一定时间依次投入该工段，完 成该段的施工任务后，再让专业队组携带必要的 机具，依次并连续进行各施工段上相同工序的施 工，逐段完成同类工序，直至各施工队完成所有 的施工任务。
2．流水施工的主要参数
流水施工主要参数定义 流水作业施工过程是一个相对独立和完整的 系统，在这一系统中，决定流水作业状态和 结果的主要因素叫流水作业参数
特点
当工作面大小由结构界限限定时，能够投入的 生产资料是有限的，有时它是决定某道工序作业 时间长短的主要依据，如开挖基坑等。
（2）施工段数m 划分施工段的要点：
①人为划分施工段时，要使各施工段劳动量大致相等，相差 以不超过15%为宜；
②自然组合施工段时，应考虑是否具备独立的施工条件，相 同的结构类型以及是否具备相同的工序及工艺顺序；
③施工段的划分，应考虑施工规模、资源供应等，通常以主 导工序的组织为依据，保证完成主导工序的专业队能够连 续施工；
流水施工主要参数组成 • 时间参数 • 工艺参数 • 空间参数
工段m 工序n
开挖基础 砌筑
回填
拱涵1
2 1 3
拱涵２
1 2 2
拱涵３
3 2 2
拱涵４
2 2 1
1）空间参数
（1）工作面A
定义
在施工段上，为生产工人及机械设备所能提供 或可供利用的操作空间称为工作面，它反映了施 工作业所占用的操作空间的大小。工作面的大小 应根据工艺要求及施工组织需要确定。
C
有利于 工人群 众明确 目标， 更好地 发挥主 动精神
D
有利于 施工企 业内部 及时配 合，协 同作战
二、施工进度计划的表示方法
网络图
斜线图
横道图
1.进度计划图的表示方法 （1）横道图
它是将各项生产任务的作业时间用一条横向线段（横 道）表示在具有时间坐标的表栏上的形式。横道图有横向 工序式和横向工段式两种表现形式。