车间物料管理规程

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办公车间物料管理制度

办公车间物料管理制度一、总则为规范办公车间物料管理工作，提高物料利用率和效率，保证生产顺利进行，特制定本制度。

二、负责人1. 办公车间物料管理负责人由生产主管任命，全面负责办公车间物料的采购、储存、分发和使用工作。

2. 物料管理负责人对物料使用情况进行监控和分析，及时调整物料供应计划，确保物料供应的及时性和准确性。

三、物料采购1. 采购物料应按照车间生产计划确定的物料种类、规格和数量进行采购，确保生产所需物料的充足。

2. 采购物料应严格按照合同规定，选择有资质和信誉的供应商进行合作。

3. 采购合同应明确物料的品种、型号、规格、数量、交货时间等具体要求，确保供应商的供货达到要求。

四、物料储存1. 物料储存区域应设在封闭、干燥、通风好的库房内，避免阳光直射和潮湿环境，确保物料质量。

2. 不同种类、不同规格的物料应分开存放，标志清晰，方便管理和取用。

3. 物料应按照“先进先出”的原则进行储存，确保物料的新鲜度和有效期。

五、物料管理1. 物料管理负责人应根据生产计划的需求编制物料供应计划，及时向供应商下达订单。

2. 物料使用部门应按照领料单的要求，准确领取物料，避免浪费和遗漏。

3. 物料管理负责人应及时跟踪物料使用情况，进行监控和分析，提出改进建议，优化物料供应计划。

4. 物料管理负责人应定期进行盘点，核对库存与账目的一致性，及时发现问题，及时处理。

六、物料使用1. 物料使用部门应按照作业指导书和安全操作规程要求，正确使用物料，避免造成浪费和事故。

2. 物料使用部门应及时向物料管理负责人报告物料使用情况，确保物料的及时补充和更新。

3. 物料使用部门应定期对使用的物料进行检验和保养，确保物料质量和使用效果。

七、处罚与奖励1. 对违反物料管理制度，浪费物料和造成生产事故的人员应按照公司相关规定进行处罚。

2. 对物料管理工作表现优异的人员应给予奖励和表彰，激励其积极参与物料管理工作。

八、附则1. 本制度由物料管理负责人负责解释。

生产车间仓库物料管理制度

第一章总则第一条为加强生产车间仓库物料管理，确保生产物资供应的及时性和准确性，提高物资使用效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间仓库的物料管理。

第三条仓库物料管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全仓库管理制度，确保物料管理的标准化、程序化。

2. 信息化：利用现代信息技术，提高物料管理的效率和准确性。

3. 经济性：合理控制库存，降低库存成本，提高物资利用率。

4. 安全性：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

第二章物料入库管理第四条仓库接收物料时，应严格核对物料名称、规格、数量、质量等信息，确保与采购订单相符。

第五条物料入库前，需填写《物料入库单》，并由仓库管理员、质检员共同验收。

第六条物料入库后，仓库管理员应将《物料入库单》及时录入仓库管理系统，更新库存信息。

第三章物料出库管理第七条生产车间需领取物料时，应填写《物料出库单》，由仓库管理员审核签字后，方可领取。

第八条仓库管理员根据《物料出库单》发放物料，确保发放数量准确无误。

第九条物料出库后，仓库管理员应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。

第四章库存管理第十条仓库应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

第十一条库存盘点时，仓库管理员应与生产车间负责人共同参与，对库存物资进行清点、核对。

第十二条库存盘点发现差异时，应及时查明原因，并采取措施予以纠正。

第十三条仓库应根据生产需求，合理控制库存水平，避免积压和短缺。

第五章仓库安全管理第十四条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品，确保仓库安全。

第十五条仓库应配备消防设施，并定期进行检查和维护。

第十六条仓库内禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。

第十七条仓库管理员应熟悉仓库安全操作规程，确保仓库安全。

第六章奖惩第十八条对严格执行本制度，在物料管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第十九条对违反本制度，造成物资损失、安全事故的个人或部门，给予通报批评、罚款等处罚。

车间物料管理制度及规定范文

车间物料管理制度及规定1.库房物料工具的摆放要整齐，库房卫生要干净、整洁（1）存放位置要相对固定：位置固定有利于查找，以免造成混乱。

（2）标识标记：在存放位置要做好标识标记，便于识别查找。

（3）库房整洁：库房内卫生要经常打扫，保持清洁。

2.库房物料工具的管理资料档案要齐全（1）做好库房物料的盘点工作，对库房内存放的物料要有一份物料库存清单，主管应随时掌握库存情况。

（2）要有详细的领用记录，员工领用物料时主管要做好领用记录，领用记录要注明领用人、领用时间。

3.物料的发放要做到定时、定岗、定量、定人（1）定时：发放物料要相对固定一个时间。

（2）定岗：发放物料时要确定这个岗位是否需要此种物料，不能员工领什么，主管就发什么，造成浪费。

（3）定量：物料应限量发放，在发放时要先了解情况，确定物料用量，对所领用的物料控制，达到以最少最合适的物料，达到最佳的效果。

（4）定人：就是要做到物料定人发放，岗位定人领用。

4.做好物料的遗失、损坏、报损登记物料的遗失损坏要追究原因，分清责任，对违反规定的行为要采取处罚措施并做好记录，报损工作要及时，领用时要以旧换新。

5.做好一般的维修维护工作工具的一般性损坏，要学会自行维修。

6.对易燃易爆，有毒、有腐蚀性的物料要严格控制（1）存放时要分门别类，不能与其他物料混放在一起，不能放于高温的地方，确保包装完好，避免外溢。

（2）存放时要做好安全标识标记，以起警告作用。

（3）要合理安全使用物料。

7.岗位物料的管理（1）物料发放到岗位以后，主管要跟踪监督检查岗位上员工的使用情况，对使用不对的要及时给予指导，对滥用、乱用行为要给予批评、处罚。

（2）各岗位的工具物料要做好相应的标记，以便识别。

（3）各岗位工具在使用后要及时清洁干净并收藏保存好。

8.做好物料工具的使用培训工作做好培训工作，让每位员工都能正确使用。

9.成本核算与员工评估考核在物料的管理中，还要做好物料的核算。

物料的核算可以每月核算一次或每季核算一次，使主管清楚物料耗用的情况。

生产车间物料管理规定（4篇）

生产车间物料管理规定第一章总则第一条为了加强车间物料管理，规范物料使用和流转，提高生产效率和质量，保证物料安全，制定本规定。

第二条所有涉及车间物料的人员都要严格按照本规定履行岗位职责。

第三条对于违反本规定的人员，将依照公司相关规定进行处罚。

第四条本规定自颁布之日起执行。

第二章车间物料的管理职责第五条车间主任负责车间物料的管理工作。

他应组织制定物料管理制度、建立物料管理档案，并负责监督执行。

第六条生产员根据生产计划和生产任务，负责物料的领取、使用和报废。

第七条仓储员负责对物料进行分类、入库、出库以及库存的定期清点。

第八条车间物料管理员负责处理物料的领用申请、退库、报废和周期盘点。

第三章车间物料的分类和标识第九条车间物料应按照性质、用途、规格等进行分类。

第十条车间物料应配备标识，明确物料的名称、规格、数量等信息。

第十一条车间物料使用后，应及时进行标识更新，保证信息的准确性。

第四章车间物料的领取和使用第十二条车间物料的领取必须经过生产员填写领料申请单，并得到车间主任的批准。

第十三条生产员应按照领料单的要求，准确取得所需物料，使用前进行检查和测试，确保物料符合要求。

第十四条生产员使用物料后，应当及时归还空盒、空包装袋和储存设备等物料。

第五章车间物料的储存和保管第十五条车间物料的储存应按照分类、规格等要求进行。

第十六条仓储员应定期对物料进行清点，并确保储存设备和条件的合理性。

第六章车间物料的报废和报废处理第十七条车间物料损坏、过期或不符合质量要求时，应及时报废，并如实填写报废单。

第十八条车间物料管理员应及时处理报废物料，确保物料不流入正常使用流程。

第十九条报废物料的处理应符合公司相关规定，遵循环保和安全原则。

第七章车间物料的盘点和统计第二十条车间物料应定期进行盘点，确保库存数量的准确性。

第二十一条盘点结果应及时记录，并进行统计分析，为生产和采购提供参考信息。

第八章附则第二十二条车间物料管理规定的解释权归车间主任负责。

车间物料管理制度

车间物料管理制度引言概述：车间物料管理制度是指为了提高生产效率和降低成本，对车间内的物料进行规范化管理的一套制度。

本文将从五个方面详细阐述车间物料管理制度的内容和重要性。

一、物料分类管理1.1 原材料管理：对车间所需的原材料进行分类、编码和标识，建立原材料库存清单，及时更新和调整库存数量。

1.2 半成品管理：对半成品进行分类和标识，建立半成品库存清单，定期检查半成品质量，及时处理次品。

1.3 成品管理：对成品进行分类、编码和标识，建立成品库存清单，定期检查成品质量，及时处理次品。

二、物料采购管理2.1 供应商评估：对供应商进行评估，包括供应商的信誉度、产品质量、交货准时性等方面的考核，选择合格的供应商进行合作。

2.2 采购计划制定：根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划，确保物料供应的及时性和准确性。

2.3 采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确物料的品种、数量、价格、交货期限等条款，确保双方权益。

三、物料入库管理3.1 入库检验：对进货物料进行检验，包括外观、尺寸、重量、包装等方面的检查，确保物料质量符合要求。

3.2 入库登记：对合格的物料进行入库登记，包括物料编码、数量、批次等信息的记录，建立物料库存档案。

3.3 入库存储：按照物料的性质和特点，合理安排物料的存储位置，确保物料易于查找和取用。

四、物料领用管理4.1 领用申请：车间员工根据生产需要，填写领用申请单，明确物料的品种、数量和用途。

4.2 领用审批：相关主管对领用申请进行审批，确保领用的物料符合实际需求。

4.3 领用记录：对领用的物料进行记录，包括领用人员、领用时间、领用数量等信息，建立物料领用档案。

五、物料盘点管理5.1 盘点计划制定：定期制定物料盘点计划，明确盘点的时间、范围和责任人。

5.2 盘点执行：按照计划进行物料盘点，核对实际库存与系统库存的差异，及时处理盘点差异。

5.3 盘点结果分析：对盘点结果进行分析，找出库存异常和问题原因，提出改进措施，以减少库存损失。

车间物料仓库管理制度

车间物料仓库管理制度•相关推荐车间物料仓库管理制度（通用5篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的车间物料仓库管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。

车间物料仓库管理制度1第一章总则第一条:为规范仓储过程中的物料管理，减少浪费，提高物料利用率，杜绝流失，保证公司财产安全，特制定本规定。

第二条:仓库物料管理应坚持账目健全、单据凭证格式统一、填写规范、保存完整，坚持定额管理、定期盘点、账物相符、标识清楚和先进先出的原则。

第三条:本规定所称物料，是指构成产成品的零部件、原材料、半成品和辅助材料。

第二章职责第四条:物流经理负责对库房的管理工作。

每月对物料消耗、利用与控制情况以及存货周转率进行分析、评价。

第五条:仓库主管负责库房的日常管理，以及各种出入库账目、单据和资讯报表、采购进货的审核。

第六条:仓库保管员负责编制日常采购计划，物料仓储保管和出入库手续的办理，定期进行盘点，确保流程规范、帐物相符。

第七条:仓库开单员负责帐套系统、库房采购价格体系的维护以及出入库电脑手续的办理，并按照财务部要求编制报表。

第八条:财务部指导仓库健全相关账目，并督促分公司仓库执行有关财务制度。

第三章采购计划第九条:各库房应按时编制月度采购计划，日常采购计划。

第十条:月度计划由库房主管组织制定，分公司经理负责审批，日常采购计划由保管员根据月度采购计划分解、结合实际库存限额和采购前置时间表填写《物资采购申请单》，由库房主管审核。

第十一条:物料由多家供应商供应的应严格按照资源管理部下达的采购比例填写《物资采购申请单》，并注明供应商名称，电话、以及交货时间。

第十二条:外购物料的《物资采购申请单》必须有供应部经理审核签字或盖章。

第十三条:有特殊要求的物料保管员在填写《物资采购申请单》时须注明有关技术、质量、交货期等要求。

第十四条:采购信息的传递，对于定点采购的物料经审核通过后电话或传真的形式传递给供应商;外购的物料经审核后由库房主管交供应部采购员采购。

纺织生产车间物料管理

纺织生产车间物料管理规定1.目的根据市场的订单需求量的增加，实现快速交货，车间生产计划安排及车间物料管理发生了很大变化，为了车间管理更规范，整个生产运营更高效，制定车间物料管理规范。

2.范围纺织生产部、纺织仓储部3.职责3.1纺织生产部计划所需物料；3.2纺织仓储部负责原料的供应；3.3车间前准备收到货后负责原料的检验和保管；3.4各工序部门负责对原料和半成品的流转后的自检和交接工作。

4.各工序管理要求4.1车间根据计划部门的计划安排日排产计划，提前一天安排明天需要领用的物料。

并开好《生产领料单》，作为领用依据。

4.2仓储部严格按照《生产领料单》配送物料，并按照车间划定的区域放置，摆放整齐。

4.3前准备收到物料后清点当前产品的所有物料，并核对其规格和数量。

4.4车间所有生产物料及辅料放置要考虑就近原则，有利于提高生产效率。

4.5车间所有物料都有明确区分和标签，尽量避免混放、混用。

4.6各部门车间主管应有发现问题并提前预防的能力并将此总结为经验交给每位员工，把因操作、流程环节等造成的质量问题预防在执行生产之前。

4.7各工序物料交接过程和生产过程中发现不良物料，应及时提出，并在相关群里反馈。

在《物料流转卡》内填写异常内容。

5.产品物料交接时的注意事项:5.1产品交接必须有《原料领料单》或《物料流转卡》，并在单据上签字。

5.2交接产品时必须核对数量、规格、标识，所有物料必须与实物保持一直。

5.3经确认核对签字后如有物料缺少或者次品情况接收人负全责。

5.4下道工序未经上到工序移交，私自转交物料，造成损失由下道工序负全责。

引用文件：无相关表单：《生产领料单》《物料流转卡》。

物料进出洁净车间管理制度

物料进出洁净车间管理制度1.目的规范物料进出洁净车间过程，防止污染和交叉污染，确保产品质量。

2.范围适用于洁净车间进出的物料的管理。

3.职责生产部：负责按本规程实施物料的进出。

4.要求4.1.物料进入洁净车间4.1.1.洁净车间内生产的双层密封包装的物料：大件的物料需在原辅料脱包间去掉外包装，用 75%酒精擦拭外表面，放入原辅料缓冲间桌子上，工作人员退出原辅料缓冲间关上门，打开紫外消毒灯车照射 30min，人员不能直接走物料通道进入洁净区，消毒结束后由洁净车间内工作人员取走物料。

小件的物料需在初洗间去掉外包装，用 75%酒精擦拭外表面，放入传递窗开启紫外灯照射 30min，消毒结束后由洁净车间内工作人员取走物料。

4.1.2.非洁净车间生产的需清洗的物料：需清洗的物料在初洗间进行清洗，清洗的方法需经过验证，清洗后的物料放入传递窗开启紫外灯照射30min，消毒结束后由洁净车间内工作人员取走物料。

4.1.3.非洁净车间生产的无需清洗的物料：去掉外包装，用 75%酒精擦拭外表面，放入传递窗开启紫外灯照射 30min，消毒结束后由洁净车间内工作人员取走物料。

4.1.4.整瓶包装的化学试剂：去掉外包装，用 75%酒精擦拭外表面，放入传递窗开启紫外灯照射 30min，消毒结束后由洁净车间内工作人员取走物料。

4.2.物料出洁净车间4.2.1.成品出洁净车间：初包装完成的产品通过内包间的传递窗，传出洁净区外，在洁净区外打开传递窗取出产品后关闭传递窗，开启传递窗内紫外灯照射消毒 30min。

4.2.2.废弃的物料出洁净车间：每天产生的废弃物料用袋子装好后通过传递窗传递到洁净区外，不能在洁净车间滞留，在洁净区外打开传递窗取出关闭传递窗，开启传递窗内紫外灯照射消毒 30min。

5.相关记录《紫外灯更换记录》。

车间班组物料管理制度

一、目的为规范车间班组物料管理，提高物料利用率，确保生产顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间班组物料的采购、领用、存储、报废等各个环节。

三、职责分工1. 生产部：负责制定物料需求计划，监督物料采购、验收、领用等环节，确保物料供应及时、质量合格。

2. 物流部：负责物料的采购、运输、验收、入库等工作。

3. 车间班组：负责物料的领用、使用、保管和维护。

四、物料管理制度1. 物料采购（1）生产部根据生产计划和库存情况，编制物料需求计划，报请相关部门审批。

（2）物流部根据审批通过的物料需求计划，进行采购，确保采购物料的品种、规格、数量和质量符合要求。

2. 物料验收（1）物流部对采购回来的物料进行验收，验收内容包括：品种、规格、数量、质量、包装等。

（2）验收合格的物料，由物流部负责入库；验收不合格的物料，退回供应商。

3. 物料存储（1）物流部负责将验收合格的物料按照品种、规格、批次等进行分类存储。

（2）仓库内设置明显的标识，确保物料存放整齐、有序。

4. 物料领用（1）车间班组根据生产需求，填写《物料领用单》，经生产部批准后，到仓库领用物料。

（2）仓库管理员根据《物料领用单》发放物料，并做好记录。

5. 物料使用（1）车间班组在使用物料过程中，应严格按照操作规程进行，确保物料使用得当。

（2）对易损耗的物料，应合理规划使用，避免浪费。

6. 物料报废（1）物料在使用过程中，如发现质量不合格或损坏，应及时报废。

（2）报废的物料需填写《物料报废单》，经生产部、物流部审核后，由物流部负责处理。

五、监督与考核1. 生产部负责对车间班组物料管理情况进行定期检查，发现问题及时纠正。

2. 物流部负责对采购、验收、存储、领用等环节进行监督，确保物料管理制度的执行。

3. 对违反物料管理制度的行为，将进行严肃处理，情节严重的，将追究相关责任人的责任。

六、附则本制度自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司内部管理需要，将进行相应修订。

生产车间物料管理制度细则

生产车间物料管理制度细则第一章总则为了规范生产车间的物料管理工作，提高工作效率，降低成本，保障生产安全，制定本制度。

第二章负责人1. 生产车间物料管理由生产车间主管负责，具体由物料管理员协助管理，制定具体的物料管理计划和实施方案。

2. 负责人应具备丰富的物料管理经验和技术，确保物料管理工作的顺利进行。

第三章物料采购管理1. 物料采购应按照生产计划和物料需求量进行，严格控制物料采购的品质和数量。

2. 物料采购应与供应商签订合同，明确物料的品质标准、交货时间等。

3. 物料采购应按照采购流程，严格审批采购合同和付款手续，确保安全合规。

第四章物料入库管理1. 物料应按照规定的入库流程进行入库，严格核对入库品名、规格、数量等信息。

2. 入库后应及时进行质量检验，确保物料的品质符合要求。

3. 入库后应根据不同的物料进行分类存放，确保物料的安全和方便管理。

第五章物料领用管理1. 物料领用需按照生产计划和物料需求计划进行，严格控制领用数量和频次。

2. 领用人员应填写领料单，并经过相关部门的审批和签字确认。

3. 物料领用后应及时更新库存信息，并对领用数量进行核对。

第六章物料库存管理1. 库存管理应进行分类计算，并建立相应的库存档案，确保库存信息的准确性。

2. 库存应进行定期盘点，及时发现和解决物料库存差异和损耗情况。

3. 库存过多的物料应及时报废或调整，避免产生过多库存所带来的负面影响。

第七章物料出库管理1. 物料出库需按照生产需要和领用计划进行，严格核对出库品名、规格、数量等信息。

2. 出库后应及时更新库存信息，并对出库数量进行核对。

3. 出库后应及时报告相关部门和管理人员，并及时处理出库单据和相关信息。

第八章废料管理1. 废料应进行分类管理和处理，避免污染和资源浪费。

2. 废料应按照相关政策和法规进行处理，确保废料的合规处理。

3. 废料处理应建立相应的档案和记录，为环保监管和管理提供有效依据。

第九章安全管理1. 物料管理过程中应注重安全管理，遵守相关安全规定和操作规程。

车间现场仓库物料管控规定

车间现场仓库物料管控规定1. 前言为了加强车间现场仓库物料的管控，提高物料的使用效率和减少浪费，保证生产流程中物料的准确有效供应，特制定本规定。

2. 货架标识和布局2.1 货架标识为方便管理员和使用人员，货架上应标注物料名称、数量、生产日期、有效期和存放位置等信息，同时应保证标识的清晰、规范和准确。

标识的位置应在货架的左上角或右下角。

2.2 货架布局货架应按照经济、合理和科学的原则进行布局，其高度、长度和宽度等应满足存储要求。

货架应根据物料的特性和规格合理地划分存储区域，并保证存储的安全性和稳定性。

不得把易燃、易爆、有毒、有害等物品放在同一区域存放。

3. 入库管理3.1 入库登记物品在入库前，必须要进行入库登记，登记时必须要写明物品的名称、品牌、规格、数量、生产日期、厂家、负责人等信息，并签字确认。

如发现异常，必须要及时通知安全管理部门。

3.2 货物验收入库时，应按照货物验收标准进行验收，验收合格后才能进行登记存放。

如出现质量问题，在及时通知供应商的同时，也要及时通知质量管理部门。

3.3 入库分类存放不同物品应存放在不同货架，并按照物品的规格、重量、数量进行分类存放。

对于易变质、易损坏、易腐烂等物品，应存放在存储条件和环境适宜的地方，必要时应该进行冷冻或加湿保存。

4. 出库管理4.1 出库登记物品出库前，必须进行出库登记，登记时必须写明物品的名称、品牌、规格、数量、领取人、日期、用途等信息，并签字确认。

4.2 保管员发料出库应由仓库管理员或保管员进行发料，并及时反馈出库记录。

在发料时，必须要核对领取人和物品的详细信息，确保无误后方可交付。

4.3 出库细则出库时需要严格遵守出库细则，切勿出现不负责任或私自操作的情况。

如发现出错或发现可视、质量问题，请立即停止出库处理，并及时通知相关部门和人员。

5. 库内管理5.1 库内安全管理仓库的入口和仓库各个区域需要做好安全防范措施，如设置防盗门、报警器等设施。

车间物料管理操作规程

车间物料管理操作规程车间物料管理操作规程一、目的和适用范围车间物料管理操作规程的目的是为了规范车间物料的管理工作，确保生产过程中物料的正确、高效使用和管理。

适用于车间内各类物料的管理工作。

二、责任与职责1. 车间主管负责制定物料管理计划，并监督执行。

2. 物料管理员负责具体的物料管理工作，包括采购、储存、发放和盘点等。

3. 生产人员负责按照规定的程序和要求使用物料，并及时反馈物料使用情况。

4. 质量控制人员负责对物料的质量进行检查和把关。

三、物料采购管理1. 根据生产计划，编制物料采购计划，并及时向采购部门提出采购申请。

2. 采购部门根据采购申请进行采购，同时负责物料价格、质量和供货周期的谈判。

3. 物料购入后，及时进行验收，并进行合格与否的评定。

4. 验收合格的物料，由物料管理员负责妥善保管，验收不合格的物料及时追溯原因，并进行整改。

四、物料储存管理1. 物料管理员应根据物料的特性，对其进行分类储存，并做好标识。

2. 确保储存环境干燥、通风，避免阳光暴晒和污染。

3. 定期检查储存物料的数量和质量，及时调整和更新。

4. 严禁将不同种类的物料混放在一起储存，避免交叉污染。

五、物料发放管理1. 生产人员凭借领料单到物料管理员处领取所需物料，并及时记录领用情况。

2. 物料管理员应对领料人员进行核对身份，确保领料人员的合法性。

3. 物料发放应按照合理数量进行，避免过多或不够的情况发生。

4. 领料后，生产人员应按照要求妥善保存和使用物料。

六、物料盘点管理1. 定期组织物料盘点工作，记录物料的实际库存量。

2. 物料盘点应由物料管理员和质量控制人员共同进行，并进行签字确认。

3. 盘点结果与系统数据进行核对，发现差异时应及时调查原因并进行调整。

4. 物料盘点应进行全面、细致的检查，确保物料的准确性和完整性。

七、物料报废管理1. 物料管理员应定期检查物料的使用情况，有过期或损坏的物料应及时报废。

2. 物料报废应经过严格审核，由物料管理员和质量控制人员共同决策。

车间的物料如何管理

车间的物料如何管理标题：车间的物料如何管理引言概述：车间的物料管理是生产过程中非常重要的一环，它直接影响着生产效率和产品质量。

有效的物料管理可以匡助车间提高生产效率，减少生产成本，确保生产计划的顺利进行。

本文将从物料分类、入库管理、出库管理、库存盘点和物料追踪五个方面详细介绍车间的物料管理。

一、物料分类1.1 根据用途分类：将物料按照其在生产过程中的用途进行分类，例如原材料、半成品、成品等。

1.2 根据特性分类：将物料按照其特性进行分类，例如易腐烂、易燃烧、易挥发等。

1.3 根据管理需求分类：将物料按照管理需求进行分类，例如常用物料、季节性物料、特殊物料等。

二、入库管理2.1 接收检验：车间接收到物料后，需要进行检验确认物料的质量和数量是否符合要求。

2.2 入库登记：将接收到的物料信息进行登记，包括物料名称、规格、数量、生产日期等。

2.3 分类存放：根据物料的特性和用途，将物料进行分类存放，确保易燃易爆等危（wei）险物料得到安全存放。

三、出库管理3.1 需求确认：车间需要出库物料时，需要确认生产计划的需求量。

3.2 出库登记：将出库的物料信息进行登记，包括物料名称、规格、数量、领用部门等。

3.3 物料追踪：对出库的物料进行追踪管理，确保物料的准确性和及时性。

四、库存盘点4.1 定期盘点：定期对车间的库存物料进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。

4.2 盘点记录：将盘点结果进行记录并与系统数据进行核对，及时发现并纠正数据错误。

4.3 盘点调整：根据盘点结果进行库存调整，及时处理库存过多或者过少的情况。

五、物料追踪5.1 追踪系统：建立物料追踪系统，记录物料的入库、出库、流转等信息。

5.2 追踪流程：规定物料的追踪流程，确保物料的流转过程可追溯。

5.3 追踪效果评估：定期对物料追踪系统进行评估，发现问题及时改进，提高物料管理效率。

结论：车间的物料管理是生产过程中不可或者缺的一环，良好的物料管理可以提高生产效率、降低成本、确保生产质量。

车间物料管理制度(精选10篇)

车间物料管理制度目录一、编写规章制度的目的和范围二、制度制定程序三、相关法律法规及公司内部政策规定四、物料管理制度1. 名称2.目的3. 范围4. 内容5. 责任主体6. 执行程序7. 责任追究一、编写规章制度的目的和范围该车间物料管理制度的制定旨在加强车间物料管理的规范性和有效性，防止物料的浪费和滞留，提高物料使用效率，确保生产计划的顺利完成。

本制度适用于该公司所有生产物料的管理，包括采购、调配、入库、出库以及物料储存等方面，适用于所有车间员工、物料管理人员和领导干部。

二、制度制定程序该车间物料管理制度的制定流程如下：1. 领导小组确定制度编写任务2. 制定任务分工和时间安排，并分别向各相关部门通知3. 收集和整理相关法律法规和公司内部政策规定 4. 制定物料管理制度草案并进行内部讨论、修改和完善5. 经领导小组审议并最终制定6. 下发并实施三、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司内部有关物料管理的制度和规定四、物料管理制度1. 名称该制度名称为“车间物料管理制度”2. 目的制定该物料管理制度的目的是为了规范车间物料管理流程，防止物料的浪费和滞留，提高物料使用效率，确保生产计划的顺利完成。

3. 范围本制度适用于该公司所有生产物料的管理，包括采购、调配、入库、出库以及物料储存等方面，适用于所有车间员工、物料管理人员和领导干部。

4. 内容该制度主要包括以下内容：4.1 物料采购所有物料采购需事先确定采购计划及采购标准，并明确物料的质量标准、数量和使用期限等。

采购人员需严格按照公司采购规定进行操作，做好记录，并及时通知相关部门进行验收。

4.2 物料调配物料调配需事先进行计划制定，并明确调配的物料名称、数量、使用时间及目标车间等信息。

车间调度人员负责制定调配计划，并及时通知物料管理人员进行调配操作。

4.3 物料入库物料入库需严格执行入库标准，所有物料入库需进行验收，检查物料数量、品质、规格等，确保符合入库标准。

车间通用物料管理制度

车间通用物料管理制度第一章总则第一条为了规范车间通用物料的管理，提高物料利用率，降低成本，保证生产顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于车间内所有通用物料的管理，包括但不限于原材料、中间品、成品、备品备件等。

第三条质量问题应由专门负责的质量管理部门进行管理，并不在本制度范围内。

第四条本制度的内容包括物料的采购、入库、出库、库存管理、盘点、报废处理等方面。

第二章物料采购管理第五条物料采购应按照公司的采购流程进行，需要提前编制采购申请单，经过相关部门审批后方可向供应商下订单。

第六条采购部门应提前对物料进行充分的调研和比较，选择质量好、价格合理的供应商。

第七条与供应商签订的合同应明确物料的规格、质量要求、交付时间等信息，确保供应商按照合同的规定供货。

第八条物料应按照合同约定的时间送达，送达时应对物料进行验收，确保其符合合同要求。

第九条若物料有质量问题，应及时通知供应商，要求其退换货或进行赔偿。

第十条物料采购后应及时入库，并按照规定进行分类、整理、标记，以便后续管理。

第三章物料入库管理第十一条物料应按照规定的存放区域进行入库，不得混放，要保持整齐、清洁、干燥。

第十二条入库时应对物料进行清点和登记，确保入库数量和质量与采购时一致。

第十三条入库后，应对物料进行分类存放，不同种类的物料应分开存放，以便管理人员查找和调度。

第十四条物料应按照一定的定位方法进行存放，每种物料都要有明确的位置，方便管理和查找。

第四章物料出库管理第十五条物料出库应按照公司的出库流程进行，需要提前编制出库单，经过相关部门审批后方可出库。

第十六条出库时应将出库单与实际出库的物料进行核对，确保无误。

第十七条出库物料应按照规定的带物品进行包装，以防损坏。

第十八条出库时应对物料进行记录，并及时更新库存信息。

第十九条出库后的物料应进行及时的归位处理，确保库房的整洁和有序。

第五章库存管理第二十条库存管理部门应每日对库存进行监控，确保库存信息的准确性。

生产车间物料管理规定

生产车间物料管理规定一、入库管理1.1 所有进入生产车间的物料必须按照规定的程序进行入库登记。

1.2 入库时必须核对物料的品名、规格、数量等信息，并填写入库单。

1.3 入库单必须经过验收人员的检查和确认，方可入库。

1.4 入库时应注意对物料进行分类存放，不同种类的物料应分开存放，且按照先进先出的原则存放。

1.5 入库后，应及时更新库存信息，确保库存数量准确无误。

二、出库管理2.1 出库必须先填写领用单，并经过主管部门的审批。

2.2 领用单上必须填写物料的品名、规格、数量等信息。

2.3 出库操作必须经过专人操作，并填写出库记录。

2.4 出库时应按照物料的存放位置进行取料，避免混乱和错取。

2.5 出库后，应及时更新库存信息，确保库存数量准确无误。

三、库存管理3.1 库存数量的记录必须及时准确，包括入库、出库和盘点等情况。

3.2 定期进行库存盘点，确保库存数据与实际库存相符。

3.3 盘点时必须严格按照规定的程序进行，检查仔细，确保不漏报、不多报。

3.4 发现库存异常情况时，及时采取措施进行调整，并记录异常情况。

四、物料保管4.1 物料必须妥善保管，防止遭受损坏、污染或丢失。

4.2 不同种类的物料应分开存放，以防混乱和交叉污染。

4.3 特殊物料需要进行密封封存，确保质量和安全。

4.4 物料堆放应符合安全规定，禁止堆放在消防通道和防火区域。

4.5 物料使用完毕后，必须及时清理存放地点，保持整洁有序。

五、报废管理5.1 发现物料过期、损坏或不合格品时，必须及时进行报废处理。

5.2 报废物料必须进行登记，并填写报废记录。

5.3 报废物料应按照规定的程序进行处理，严禁私自处理或外流。

5.4 定期进行报废物料的清理工作，并整理相关清单。

六、安全管理6.1 所有人员必须严格遵守安全规定，确保生产车间的安全。

6.2 物料管理人员必须掌握物料的安全操作方法，防止发生意外。

6.3 物料管理人员必须定期进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

生产车间物料管理规定范文（二篇）

生产车间物料管理规定范文一、目的与范围为了提高生产车间物料管理的效率和质量，规范物料的采购、入库、出库和库存管理，特制定本管理规定。

二、物料采购1. 物料采购应遵循合理、经济、适用的原则，确保物料的质量和供货的稳定性。

2. 采购人员必须按照公司的采购程序，向经过审批的供应商发送采购询价单，并及时跟进采购进展。

3. 采购人员必须确保所采购的物料符合相关的技术标准和要求，并配备相应的质检报告。

三、物料入库1. 物料入库前，必须进行严格的验收，验证物料的数量、质量和规格与采购订单一致。

2. 入库人员必须按照标准流程，填写入库单，并及时录入物料管理系统。

3. 入库的物料必须按照库位进行分门别类放置，并做好防潮、防尘、防火等工作。

四、物料出库1. 出库必须按照生产计划和领料单的要求进行。

2. 领料人员必须出具有效的领料单，并经过领导签字批准后方可出库。

3. 出库人员必须核对领料单和实际库存，并填写出库记录。

五、库存管理1. 库存管理应通过物料管理系统进行，确保库存数量的准确性，及时反馈库存情况。

2. 库存管理员必须按照公司的存储规定，对库存物料进行分类存放，保持库房的整洁和安全。

3. 库存定期盘点，确保实际库存与系统库存的一致性。

4. 库存报废物料必须进行登记和处理，并准确记录报废原因和数量。

六、保管措施1. 库房必须设有专人负责，并进行监控和巡查，确保物料的安全性。

2. 库房内禁止吸烟、明火作业及存放易燃易爆物品，确保库房的安全。

3. 库房内的物料必须按照规定的标签进行标识，并保持清晰可辨。

七、追溯管理1. 物料管理系统必须具备物料追溯功能，并保留相关的采购、入库、出库和库存记录。

2. 物料追溯必须能够追踪到物料的来源、使用情况和流向，以便进行质量追溯或责任追究。

八、监督检查1. 生产车间物料管理由专门的检查人员进行监督和检查，对不符合规定的行为进行指导和纠正。

2. 检查人员必须定期对物料管理情况进行检查和评估，并将检查结果及时上报给相关部门。

洁净车间物料进出管理规程

文件制修订记录
1.0目的
对公司洁净车间的物料进出进行管理，避免在发料、配料特别是需要打开包装多次使用的情况下造成污染，确保成品质量，特制定本规程。

2.0范围
本制度适用于公司洁净车间物料进出管理。

3.0责任人
生产技术部工作人员、质管部工作人员。

4.0内容
4.1洁净车间物料的进出程序：
4.1.1 进入洁净车间的物料应先在物料缓冲室将物料外包装除去后，进行表面清洁并消毒后送入传递窗，车间收料人在传递窗另一侧将物料取出并放置在相应贮存处或送入相关工序。

4.1.2 物料进入洁净车间经传递窗时，传递窗双侧门不能同时打开。

4.1.3 生产过程中产生的废弃物，生产结束后由传递窗传出。

4.1.4 进入洁净车间，剩余的物料运出车间时，应先将物料运送至传递窗，按物料进入的逆向程序移至洁净车间外。

4.1.5 物料进出结束后，应及时清理现场，关闭传递窗内外通道门，做好清洁消毒工作。

4.2洁净车间物料的使用和净化
4.2.1 洁净车间存放的主要原辅料，包括容器和外包装材料不得超过两天的使用量。

4.2.2 剩余的散装原辅料应及时密封，由操作人员在容器上注明启封日期，再次启封使用时，应核对记录，同班组建立岗位物料结存记录，记录领用、消耗、结存情况。

4.2.3 每批号生产开始前，为了防止物料污染，应认真检查设备、器械、容器
等是否洁净，不得有前次生产的遗留物，否则不能进行新的生产操作。

4.2.4 为了确保内包装材料洁净程度，必要时用消毒剂消毒后，去掉外包装，进入洁净车间。

5.0记录
PD-FM-022《洁净车间物料进出记录表》
洁净车间物料进出记录表。