建设工程项目管理作业
《建设工程项目管理》形考作业啊p
一、名词解释1、建设项目：2、工程项目质量：3、流水步距：4、自由时差：5、索赔：二、填空题1.项目的生命周期一般划分为，，和四个阶段。
2.建设工程项目管理中常用的组织结构形式包括，，组织结构。
3.组织施工的方式一般有，，三种。
4.网络计划的优化可分为，和。
5.价值工程中价值的含义是产品的与之比。
6.我国的建设工程招标方式分为，。
7.工程项目竣工验收可分为，，与施工作业等三、单项选择题1.在办理竣工结算时，业主应将合同工程款的留作质量保证金。
A 1%～3%B 3%～5% C5%～7% D 7%～10%2.施工项目管理规划的编制应由负责A技术员 B项目经理 C公司经理 D监理工程师3.若工程施工质量直方图呈正态分布，则说明施工过程质量处于A临界状态 B异常状态 C正常稳定状态 D偶然状态4.某工程网络计划中工作H的自由时差为3天，总时差为5天，检查进度时发现该工作的实际进度拖延且影响总工期1天，则工作H的实际进度比计划进度拖延了天A 3.B 4.C 5.D 6.5.双代号网络计划的虚工作A既消耗时间又消耗资源 B只消耗时间不消耗资源C不消耗时间只消耗资源 D既不消耗时间也不消耗资源6. 在双代号网络计划中，关键线路是指A有关键节点组成的线路 B没有虚工作的线路C没有波形线的线路 D工作持续时间最长所在的线路7.某基础工程有挖土、垫层、浇注、回填土4个施工过程，分5个施工段组织施工，流水节拍均为3天，且砼浇注2天后才能回填土，该工程的施工工期为天A. 14B. 24C. 26D. 308.招标人和投标人应当自中标通知书发出之日天内，订立书面合同A. 10B. 15C. 20D. 309.图纸会审应由组织相关单位进行A设计单位 B建设单位 C监理单位 D施工单位10. 是实现组织目标的根本保证A协调 B沟通 C战略 D组织结构四、简答题1、简述工程项目施工的投标程序2、影响工程项目进度的因素有哪些？3、竣工验收项目应达到的基本条件有哪些？4、工程质量事故的处理方案有哪些？五、多项选择题1.项目管理的基本特征有A普遍性 B目的性 C约束性 D集成性 E创新性2.工程项目施工阶段管理的特点是施工管理的A阶段性 B现场性 C复杂性 D主体的多元化 E目标的明确性3.下列关于网络计划关键线路的叙述正确的有A关键线路只有一条 B关键线路可能有多条 C关键线路始终不变D关键线路上可能有虚工作 E非关键线路可以转化为关键线路4.索赔费用的计算方法有A总费用法 B实际费用法 C调值公式法 D直接费用法 E修正总费用法5、组织结构设计需要遵循的共同原则是A目标明确、命令统一的原则 B分工与协作相一致的原则C权责对等的原则 D权力集中的原则 E因事设职和因人设职相结合的原则。
工程项目管理大作业样例
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行深入探讨。
二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约5亿元，建设周期为3年。
三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准；2. 按时完成工程建设任务；3. 严格控制项目成本；4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责和权限；（2）加强项目管理人员的培训和选拔，提高管理团队的整体素质；（3）建立健全项目管理制度，规范项目管理工作流程。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）建立健全质量保证体系，对施工过程进行全过程质量控制；（3）加强施工材料、设备的质量检验，确保施工材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度控制，对施工过程中出现的问题及时调整；（3）定期召开进度协调会，确保各阶段工程进度顺利推进。
4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本；（2）加强成本核算，对项目成本进行全过程监控；（3）优化施工方案，降低施工成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、结论本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行了深入探讨。
通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施，有效提高了工程项目管理水平，确保了工程项目的顺利实施。
在实际工作中，还需不断总结经验，持续改进工程项目管理，为我国基础设施建设贡献力量。
工程项目管理作业题
1. 以下哪项不是我国在基本建设领域进行三项制度改革的核心内容？A. 国家宏观监督调控B. 项目法人责任制C. 招标投标制D. 建设监理制2. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括：A. 决策阶段和使用阶段B. 设计阶段和施工阶段C. 设计阶段和保修阶段D. 设计准备阶段和动用前准备阶段3. 根据《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指：A. 全寿命周期B. 实施阶段C. 决策阶段D. 使用阶段4. 关于工程项目全生命周期，以下哪个选项是正确的？A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段B. 设计阶段、施工阶段、验收阶段C. 项目立项、项目招标、项目验收D. 项目决策、项目实施、项目运营5. 以下哪个选项不是业主方自行管理模式的特点？A. 随时采取措施保障业主利益的最大化B. 组织机构庞大、建设管理费用高C. 对于缺少连续性项目的业主而言，有利于其管理经验的积累D. 充分保障业主方对工程项目的直接控制6. 工程项目管理中，以下哪个阶段是项目管理的核心？A. 决策阶段B. 设计阶段C. 施工阶段D. 验收阶段7. 在工程项目管理中，以下哪个选项不是项目管理的目标？A. 保证项目在规定的时间内完成B. 确保项目质量满足要求C. 最大限度地降低项目成本D. 提高项目管理团队的工作效率8. 工程项目管理的五大过程包括：A. 规划、执行、监控、收尾、验收B. 规划、执行、监控、评估、收尾C. 规划、执行、监控、评估、验收D. 规划、执行、监控、验收、收尾9. 以下哪个选项不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预防10. 工程项目管理中，以下哪个选项不是项目沟通的要素？A. 沟通内容B. 沟通方式C. 沟通对象D. 沟通目的二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程。
2. 简述工程项目风险管理的步骤。
3. 简述工程项目沟通的要素。
《建筑工程项目管理》作业3附答案
《建筑工程项目管理》作业3附答案一、选择题1、在建筑工程项目管理中，最重要的管理任务是（ D ）。
A.施工进度管理B.质量管理C.安全管理D.成本管理2、下列哪一项不是项目管理的特点？（ A ）A.一次性B.重复性C.独特性D.渐进性3、下列哪一项是项目管理知识体系中的项目集管理？（ C ）A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目风险管理D.项目质量管理4、在建筑工程中，通常需要考虑到各种风险，下列哪一项不是风险管理的原则？（ B ）A.预防为主B.以人为本C.全过程管理D.全面管理5、下列哪一项是项目管理的核心？（ D ）A.项目范围管理B.项目进度管理C.项目风险管理D.项目质量管理二、简答题1、请简述建筑工程项目管理的定义和主要任务。
答：建筑工程项目管理是指在一定的约束条件下，对工程项目的管理者进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到实现项目的目标的过程。
其主要任务包括制定项目计划、控制项目进度、确保项目质量、降低项目成本、提高项目效益等。
2、请简述建筑工程项目管理的特点。
答：建筑工程项目管理具有一次性、独特性、目标的明确性、过程的复杂性、结果的不可挽回性等特点。
这些特点都决定了项目管理不同于其他的管理工作，需要进行科学有效的计划、组织、协调和控制。
3、请简述建筑工程项目管理的四个阶段和各阶段的主要任务。
答：建筑工程项目管理可以分为四个阶段，分别是启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
在启动阶段，主要任务是确定项目的目标、范围和可行性；在规划阶段，主要任务是制定项目计划、预算和资源安排；在执行阶段，主要任务是按照计划实施项目，并对项目的进度、质量、成本等进行监控和调整；在收尾阶段，主要任务是完成项目的验收、结算和评估工作。
答案：D.长期性（建筑工程项目的实施周期长，但并不意味着项目是长期的，因此D选项是错误的。
）下列哪一项不是建筑工程项目管理的主要内容？答案：D.投资管理（建筑工程项目管理的主要内容包括安全管理、质量管理、成本管理、进度管理，不包括投资管理，因此D选项是错误的。
建筑工程项目管理作业1-4
《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（ D ）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。
《建设项目管理》作业1234参考答案
《建设项目管理》作业1234参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应当按适当教学进度顺利完成。
一、填空题（每题2分后，共20分后）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。
2．项目管理的基本职能通常包含计划职能、非政府职能、协同职能、掌控职能。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4．按建设项目的建设性质相同，建设项目可以分成新建项目、改建项目、搬迁项目和恢复正常项目。
5．建设项目管理的目标通常归咎于投资目标、进度目标、质量目标三小目标。
6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实行阶段应当按照“法人负责管理、监理掌控、施工确保、政府监督”的建议，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项恰当的或最出色的做为答案，将选项号插入各题的括号中。
每题1分后，共10分后）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（4）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（2）特点。
（1）命令系统自上而下呈圆形直线关系；（2）彰显专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于于大型输水工程建设。
3．矩阵型非政府机构的特点就是（1）。
2022年秋建筑工程项目管理形考作业3
正确答案：A 答案解释：暂无
36. 年度成本分析的依据是（ ）
单选题(2.0分)（难易度:中） A. 组织措施执行效果 B. 分部分项工程成本分析 C. 实际成本与目标成本的对比数据 D. 年度成本报表
正确答案：A 答案解释：暂无
26. 施工质量事故发生后，事故现场有关人员应24小时内向工程建设单位负责人报告。（ ）
判断题(2.0分)（难易度:中）
A. 对 B. 错
正确答案：B 答案解释：暂无
二、单项选择题（25道小题，每小题2分，共计50分）
（难易度:中）
28. 成本计划按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划，其中竞争性成本计划是指 （ ）
单选题(2.0分)（难易度:中） A. 选择成本分析方法 B. 收集成本信息 C. 进行成本数据处理 D. 确定成本结果
正确答案：A 答案解释：暂无
35. 成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等，其中，对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分 析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法指的是（ ）
判断题(2.0分)（难易度:中） A. 对 B. 错
正确答案：A 答案解释：暂无
13. 施工作业面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都降低了质量控制的难度。（ ）
判断题(2.0分)（难易度:中） A. 对 B. 错
正确答案：B
答案解释：暂无
14. 工程项目的施工过程，工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。（ ）
判断题(2.0分)（难易度:中） A. 对 B. 错
建筑工程项目管理作业3答案
1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( C )。
A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员 C必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指(C)。
A．没有虚工作的线路B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A)。
A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( B )。
A．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(D )。
A资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排 C满足要求工期的计划安排D工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有(C)个。
A．2 B．3 C．4 D．57．下述提法中正确的是( )。
BA．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D）。
A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（ C）。
A．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系 D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（A）。
A．12天B．14天C．15天 D．17天1．根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有( )。
国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
工程项目管理单元作业(3篇)
第1篇一、作业背景随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、法律法规等多个领域。
为了提高我国工程项目管理水平，培养具备实际操作能力的工程项目管理人才，本单元作业旨在通过对工程项目管理相关知识的系统学习，使学生能够掌握工程项目管理的理论、方法和实践技能。
二、作业目的1. 理解工程项目管理的概念、原则和目标；2. 掌握工程项目管理的流程和方法；3. 学会运用工程项目管理工具和软件；4. 提高解决实际工程项目管理问题的能力；5. 培养团队合作精神和沟通协调能力。
三、作业内容（一）工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
2. 工程项目管理的原则（1）系统原则：工程项目管理应遵循系统原则，从全局出发，对工程项目进行综合管理；（2）目标原则：工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目按时、按质、按预算完成；（3）效益原则：工程项目管理应追求经济效益、社会效益和环境效益的统一；（4）质量原则：工程项目管理应注重工程质量，确保工程质量达到国家标准；（5）安全原则：工程项目管理应高度重视安全生产，确保施工安全。
3. 工程项目管理的目标（1）项目进度目标：确保项目按计划完成；（2）项目质量目标：确保工程质量达到预期要求；（3）项目投资目标：确保项目投资控制在预算范围内；（4）项目安全目标：确保施工安全，避免安全事故发生；（5）项目环境目标：确保项目施工过程中不对环境造成污染。
（二）工程项目管理流程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等；（2）项目决策：根据可行性研究的结果，确定项目是否实施；（3）项目立项：编制项目建议书、可行性研究报告，提交相关部门审批。
2. 项目准备阶段（1）项目设计：进行项目设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计；（2）项目招标：编制招标文件，组织招标活动，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利和义务。
工程项目管理作业
第一次作业1、简述项目的定义及其基本特征。
2、简述工程项目的特点。
3、作图并说明工程项目的生命期。
4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色(简述)。
什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中,他们分别扮演什么角色5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。
6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系?（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明.）第二次作业1、常见的项目对象可以分为那几个方面?分别举例说明。
2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响?3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响?工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响?4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征?5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作?具体的项目管理任务一般由谁来承担?第三次作业1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？2、解释并说明工程项目计划过程?3、说明工程项目中计划的协调。
4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。
（并解释）5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。
7、作出工程项目实施控制过程图.8、如何进行控制期的设定？第四次作业1、在工程项目实施控制中,管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么?4、工程项目的变更会造成什么影响？5、如何进行变更管理?工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些?简述范围管理的概念、范围管理及其目的.第五次作业1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些?举例说明。
2、工程项目的定义包括哪些内容？3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。
建筑工程项目管理作业 考试试题及答案
D．实行分阶段结算的,可以按月预支工程款
E．实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算
3．施工成本分析的依据包括;ACE
A．会计核算B．成本预测C．业务核算D．成本控制E．统计核算
4．按照成本构成,施工成本可以分解为;ABCE
A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润
二、多项选择题每题2分,共20分
1．成本分析的方法包括;ABCD
A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法
2．下列关于工程结算方式的有关表述中,正确的是;ADE
A．可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算
B．实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款
A．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元
4．合同诊断不包括;D
A．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任
C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理
5．根据我国招标投标法规定,下列情形中应作废标处理的是;D
A．投标文件中个别地方存在漏项
B．投标文件中提供了不完整的技术信息
C．投标人所提供的投标担保有瑕疵
A．对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
C．租赁机械窝工费一般机械台班费计算
D．由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费
E．停工1个月的利润索赔
7．建设工程招标的必备条件包括;ACDE
A．招标人已经依法成立B．施工图设计已经批准
C．资金来源已经落实D．有招标所需的设计图纸及技术资料
建设工程项目管理实践作业
建设工程项目管理实践作业1. 介绍1.1 背景在现代的社会发展中，建设工程项目扮演着至关重要的角色。
无论是修建房屋、桥梁还是道路，都需要项目管理来确保工程的顺利进行和高质量的交付。
1.2 目的本文旨在探讨建设工程项目管理的实践作业，以及如何通过一些巧妙的技巧和策略来提高项目的成功率和效率。
2. 项目规划2.1 制定目标老话说得好，“不到长城非好汉”，我们的项目也是一样，要有个明确的目标才能有动力去完成它。
所以，项目的规划阶段就要把目标定得明明白白的，让大家都知道要朝着哪个方向努力。
2.2 划定范围一句话概括，就是得知道自己能力到底有多大。
别老想着天上掉馅饼，现实点，我们要划定好项目的范围，明确工作能力的边界，别一不小心跑偏了，到时候自己摔跟头还不知道咋回事。
3. 团队管理3.1 善用资源项目不是个人秀，靠一个人的力量很难把事情搞定。
所以，要善用资源，把团队各个角色的优势都发挥到极致。
就像大家常说的“一人计短、众人计长”，打个比方，就像电影里的超级英雄团队，一个人有超能力，那得了，一个团队呢，那就是无敌了！3.2 沟通重要性要是你是个能力超群的神秘大佬，也能自己玩儿转全盘计划，那我恭喜你！不过对于我们大多数凡人而言，和团队成员及时沟通是很重要的。
别等到最后才发现各个部门之间一脸懵逼，再想弄清楚个所以然就得抓耳挠腮了。
4. 时间管理4.1 制定计划有了目标，那就要有条不紊地进行规划啊！先搞清楚项目需要哪些任务，然后按任务来制定一个清晰的计划。
有了计划，就像是一辆开往成功的高铁，踏上它，坐下来，然后就只管傻笑愉快地等待到站的时刻了！4.2 设置里程碑时间可是个奇妙的东西，调动它，碾压它，追逐它，偏偏有时候它是个顽童，就是不往前走。
所以，在项目管理中，我们要设置里程碑，把时间压力传给它，让它赶紧个爬到下一个里程碑那个位置。
5. 风险管理5.1 发现问题在工程宇宙中，风险就像黑洞一样的存在，静静地等待着你一不小心就把你吞噬掉。
建筑工程项目管理形考作业答案形考作业2
建筑工程项目管理· 形考作业2一、判断题（25道小题，每小题2分，共计50分）（难易度:中）2. 等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无3. 通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无4. 等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无5. 通常，横道图的表头为流水施工的工程量。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错答案解释：暂无6. 成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无7. 与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无8. 单代号网络图中节点表示工作（工序、活动），每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无9. 单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无10. 单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）B. 错正确答案：A答案解释：暂无11. 单代号网络图中不允许出现相同编号的节点（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无12. 在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理作业第一章1-1 何为项目？项目的特点有哪些？如何进行项目分类？答：项目：是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。
项目的特点：1.项目的一次性2.项目的独特性3.项目的动态性4.项目的生命周期性5.项目目标的明确性6.项目作为管理对象的整体性进行项目分类：1.按项目的规模分类2.按项目的性质分类3.按项目的行业分类4.按项目的成果分类5.按项目的周期分类1-2 何为工程项目？其特点有哪些？如何进行工程项目分类？答：工程项目：是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织机构和明确目标的有组织的有组织的一次性工程建设任务。
特点：1.具有明确的建设目标2.具有特定的对象3.有时间限制4.有资金限制和经济性要求5.一次性和不可逆性6.规模大7.复杂性8.社会影响面广9.建设周期长进行工程项目分类：1.按建设性质划分：（1）新建项目（2）扩建项目（3）改建项目（4）迁建项目（5）重建项目2.按建设规模划分：（1）工业项目按设计生产能力规模或总投资，划分大、中、小型项目。
（2）非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资划分。
3.按建设用途划分：（1）生产性建设项目（2）非生产性建设项目4.按建设阶段划分：（1）预备项目（2）筹建项目（3）新开项目（4）在建项目（5）续建项目（6）投产项目（7）收尾项目（8）停建项目5.按资金来源划分:（1）政府项目（2）贷款项目（3）联合投资项目（4）自筹项目（5）利用外资项目（6）外资项目1-3 何为工程项目的生命周期？答：工程项目作为一种创造独特产出的一次性工作是有始有终的，工程项目从始至终的整个过程构成了一个工程的生命周期。
1-4 工程建设项目的相关单位有哪些？答：工程项目涉及建设单位、承包商、咨询单位、供应商、用户、政府、金融机构、公用设施（服务）和社会公众等众多利益相关方。
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建设工程项目管理
简答题：
1.简述项目和项目管理的含义。
答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称
2.国家规定哪些工程必须实行监理？
答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；
（3）成片开发建设的住宅小区工程：
（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
3.施工项目管理组织机构设置的原则。
答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；
管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则
4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？
答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建筑工程招标的程序。
答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、
资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与
提交、开标与评标、中标、合同签订。
6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。
答：①合同自由原则（意思自治原则）；
②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和
交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；
③合法原则；
④平等、公平原则；
⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；
7.建筑安装工程费由哪些费用组成？
答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。
8.如何确定工程变价款。
答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
9.索赔费用如何组成？
（1）人工费（2）设备费（3）材料费。
（4）管理费。
（5）利润。
（6）迟延付款利息。
10.职能式组织结构有什么优缺点？
答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由
于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。