铁路班组管理制度
铁路班组管理制度范本
铁路班组管理制度范本第一章总则第一条为了加强铁路班组管理，提高班组建设水平，确保铁路运输安全，根据《中华人民共和国铁路法》、《铁路安全管理条例》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路运输企业所属的车站、货场、列车、动车组、机车、车辆、工务、电务、信号、客运等班组。
第三条铁路班组管理应当坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，落实以人为本、注重预防、强化基础、提升素质的要求，推进铁路班组管理工作科学化、规范化、制度化。
第四条铁路班组管理应当建立健全安全生产责任制度，明确班组成员的安全生产职责，落实安全生产措施，提高安全生产水平。
第二章班组组织管理第五条班组应当根据工作任务和人员情况，合理设置班组机构，明确班组负责人，配备足够的班组成员。
第六条班组负责人应当具备相应的管理能力、业务水平和职业道德，负责组织、协调、管理班组工作，组织实施安全生产任务。
第七条班组成员应当具备相应的业务技能和安全意识，履行安全生产职责，参加班组安全生产活动。
第八条班组应当建立健全班组会议制度，定期研究安全生产问题，安排布置工作任务，检查安全生产情况。
第三章安全生产管理第九条班组应当严格执行国家和铁路部门的安全生产法律法规、规章制度、操作规程，落实安全生产措施。
第十条班组应当加强安全生产教育和培训，提高班组成员的安全生产意识和技能水平。
第十一条班组应当加强安全生产现场管理，严格执行安全生产禁令，杜绝违章作业。
第十二条班组应当建立健全安全生产应急预案，组织定期演练，提高应对突发事件的能力。
第四章设备设施管理第十三条班组应当认真执行设备设施管理制度，加强设备设施的维护保养，确保设备设施安全运行。
第十四条班组应当定期检查设备设施的安全状况，发现问题及时报告并处理。
第十五条班组应当加强网络安全管理，严格执行网络安全规定，防范网络安全风险。
第五章人员管理第十六条班组应当加强人员管理，严格执行劳动纪律，落实人员安全防护措施。
铁路班组会议制度管理制度
铁路班组会议制度管理制度第一章总则第一条为规范铁路班组会议的召开和管理，提高会议效率和质量，提高班组工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于铁路各级各类班组的会议召开和管理。
第三条班组会议是指班组负责人召开的、用于讨论、决定和部署工作的会议。
第四条班组会议应当遵循民主、公开、高效、实事求是的原则，确保决策科学合理，落实有力有效。
第五条班组会议应当与班组工作的实际需求相适应，不得影响正常的工作秩序和工作生产。
第六条班组负责人是班组会议的召集人，应当保证会议的质量和效果。
第七条班组会议的议题应当合理充分，与班组工作相关，能有效解决工作中的问题。
第八条班组会议应当记录详实，做到专人记录，保留资料。
第九条班组会议的决议事项应当及时落实，确保工作的顺利进行。
第十条对于班组会议中出现的重大问题，应当及时向上级单位报告。
第二章会议召开第十一条班组会议的召开应当提前做好准备工作，确保会议的顺利进行。
第十二条班组会议的召开时间应当合理安排，不得影响日常工作和生产。
第十三条班组会议的召集应当提前通知参会人员，确保各项准备工作的到位。
第十四条班组会议的场地应当选择空间宽敞、设施完备、环境舒适的地方。
第十五条班组会议应当按照议程和规定时间开始，不得迟到或提前结束。
第十六条班组会议的主持人应当掌握会议的进程，确保会议的质量和效果。
第十七条班组会议应当遵循程序，保证民主讨论和充分表达的权利。
第十八条班组会议应当在会议记录簿中做好记录，确保会议决议及时落实。
第十九条班组会议的结束应当及时宣布，并对会议进行总结，确保会议效果达到预期。
第三章会议管理第二十条班组会议的主持人应当严格遵守议程，不得随意更改会议内容和顺序。
第二十一条班组会议的主持人应当督促参会人员严格遵守会议纪律，不得离席和谈话，确保会议的安静和顺利。
第二十二条班组会议的参会人员应当认真听取汇报和讨论，不得擅自打断和干扰会议的进行。
第二十三条班组会议的参会人员应当提出建设性的意见和建议，不得进行人身攻击和无谓的争吵。
铁路乘务班组管理制度
铁路乘务班组管理制度第一章总则第一条为了规范铁路乘务班组管理，加强班组成员的管理和培训，提高安全生产水平，保障旅客出行安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于铁路乘务班组管理工作。
所有乘务班组成员必须严格遵守本制度，确保安全生产。
第三条铁路乘务班组管理应遵循"预防为主、安全第一、全员参与"的原则，做到自律、自检、自查、自改。
第四条铁路乘务班组管理应遵循"上级引导、自我管理、团队监督、全员参与"的工作方式，不断完善管理机制，提高管理水平。
第五条推进铁路乘务班组管理形成科学、规范、有效、高效的工作模式，实现提高班组综合素质和水平。
第二章管理责任第六条铁路乘务班组管理负责人应具备专业知识和管理能力，能够严格遵守各项规章制度，能够有效组织和指导班组成员进行工作。
第七条铁路乘务班组管理负责人应对班组成员履行职责与义务进行监督，并及时通报工作情况和存在的问题。
第八条铁路乘务班组管理负责人应定期组织开展安全培训、考核和演练活动，提升班组成员的安全意识和技能水平。
第九条铁路乘务班组管理负责人应定期开展班组成员绩效评定，激励和引导班组成员积极工作，提高班组整体绩效。
第十条铁路乘务班组管理负责人应及时处理班组成员的工作问题和纠纷，确保工作秩序和组织效果。
第三章管理制度第十一条铁路乘务班组管理制度应当建立健全，规范、透明，能够使班组成员清晰了解管理要求和作业程序。
第十二条铁路乘务班组管理制度应当包括岗位职责、工作流程、安全管理、值班制度等内容，确保班组工作顺利进行。
第十三条铁路乘务班组管理制度应明确上下级关系、协作机制、责任追究等内容，提高工作效率和责任心。
第十四条铁路乘务班组管理制度应建立健全工作记录和安全档案，便于对班组工作进行跟踪和评估。
第四章风险防控第十五条铁路乘务班组管理应加强风险防控机制，建立健全危险源辨识、风险评估、风险管控和风险应急处置等制度。
第十六条铁路乘务班组管理应定期组织各类技术培训和专项演练，提高班组成员的应急处理能力和风险防范意识。
铁路班组安全管理制度
一、总则为了加强铁路班组安全管理，保障班组安全生产，提高班组工作效率，根据《中华人民共和国安全生产法》、《铁路安全生产条例》等相关法律法规，结合铁路班组实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于铁路班组所有成员，包括班组长、安全员、操作人员等。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度，对班组安全生产工作负总责。
2. 安全员：负责班组安全生产日常管理工作，协助班组长组织实施本制度，对班组安全生产工作负直接责任。
3. 操作人员：严格遵守安全生产规章制度，积极参与班组安全生产活动，对班组安全生产工作负直接责任。
四、安全生产责任1. 班组长：负责组织班组安全生产教育培训，制定安全生产措施，检查班组安全生产状况，及时消除安全隐患，确保班组安全生产。
2. 安全员：负责班组安全生产宣传教育，监督检查班组安全生产规章制度执行情况，发现安全隐患及时上报并协助整改。
3. 操作人员：严格遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业，发现安全隐患及时报告，积极参与班组安全生产活动。
五、安全生产教育培训1. 班组长：负责组织班组安全生产教育培训，提高班组安全生产意识。
2. 安全员：负责制定安全生产教育培训计划，组织实施教育培训活动。
3. 操作人员：积极参加安全生产教育培训，提高自身安全生产技能。
六、安全生产检查1. 班组长：定期组织班组安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 安全员：协助班组长进行安全生产检查，发现问题及时上报。
3. 操作人员：积极参与安全生产检查，发现安全隐患及时报告。
七、事故报告及处理1. 事故报告：发生事故后，班组长、安全员、操作人员应立即报告，并保护现场。
2. 事故处理：班组长、安全员、操作人员应积极配合事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
八、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的班组长、安全员、操作人员给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的班组长、安全员、操作人员给予处罚。
铁路班组安全生产管理制度
一、总则为了加强铁路班组安全生产管理，确保铁路运输安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《铁路安全生产条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 班组长：负责本班组安全生产管理工作，组织学习安全生产法律法规和规章制度，监督班组人员遵守安全生产规定，及时发现和消除安全隐患，对班组安全生产负总责。
2. 安全员：协助班组长开展安全生产工作，负责班组安全生产检查、隐患排查、事故报告等工作。
3. 班组成员：认真学习安全生产法律法规和规章制度，严格遵守操作规程，积极参加安全生产培训，提高安全意识，对自身和他人的安全负责。
三、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确班组长、安全员、班组成员的安全生产职责，层层落实安全生产责任。
2. 安全生产教育培训制度：定期组织班组成员学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程，提高安全意识。
3. 安全检查制度：定期开展班组安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。
4. 隐患排查治理制度：建立健全隐患排查治理制度，对班组存在的安全隐患进行全面排查，制定整改措施，落实整改责任。
5. 事故报告处理制度：发生安全事故或险性事件，立即报告，及时进行调查处理，分析事故原因，吸取教训，防止类似事故再次发生。
6. 安全防护用品使用维护制度：按规定配备和使用安全防护用品，定期检查、维护，确保安全防护用品完好有效。
7. 作业安全管理制度：严格执行作业安全操作规程，确保作业安全。
8. 班前、班后会制度：班前会进行工作安排、安全注意事项交底；班后会总结工作经验、分析存在问题、提出改进措施。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组成员，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的班组成员，给予批评、通报批评、罚款等处罚。
3. 对隐瞒事故、不按规定报告事故的，严肃追究责任。
五、附则本制度自发布之日起施行，由铁路班组安全生产领导小组负责解释。
铁路 班组管理制度
铁路班组管理制度一、目的和原则铁路班组管理的目的在于落实安全生产责任，提高生产效率，规范操作流程，保障列车运行安全。
本制度以加强班组管理、完善管理制度、优化管理流程、提高班组管理水平为原则，规范化班组管理行为和操作，确保安全生产、提高效率、提高服务质量、加强班组队伍建设，使之成为具有高度凝聚力、战斗力、凝心聚力的班组。
二、班组设置1. 铁路班组按照行业性质和工作特点可分为车辆班组、信号班组、道岔班组、工务班组等。
2. 每个班组负责本部门的相关工作，包括设备维护、故障排除、日常检修和巡查等工作内容。
3. 每个班组由一名组长和若干名操作人员组成，组长负责班组的日常管理工作，操作人员执行日常工作任务。
三、班组管理职责1. 班组管理职责包括但不限于下列内容：2. 负责班组的日常管理、组织协调和指导工作，确保班组工作的正常开展；3. 负责班组人员的培训、考核和奖惩工作，提高班组的专业素质和业务水平；4. 负责班组设备的维护和保养工作，确保设备安全可靠；5. 负责日常工作的安排和监督，提高工作效率和完成质量。
四、班组管理制度1. 作为铁路生产系统中的基础单位，班组是确保列车安全运行的基础。
因此，班组管理制度是保证列车安全运行和生产效率的重要环节。
2. 班组管理制度应当包括组织管理、生产管理、质量管理、安全管理、考核管理、奖惩管理等内容。
3. 班组管理制度的制定和执行应当符合国家法律法规和铁路部门的规章制度，维护列车运行安全，提高生产效率。
五、班组管理流程1. 班组管理流程主要包括以下内容：2. 接受指令：班组在开始工作前，需要接受上级部门的指令和任务，了解工作内容和要求。
3. 制定计划：班组根据任务要求，制定工作计划和安排，确定工作目标和任务。
4. 分工协作：班组成员根据工作计划和任务，分工合作，准确把握工作重点和要求。
5. 检查验收：班组根据任务要求，进行工作检查和验收，确保工作质量和效果。
6. 汇报总结：班组根据工作要求，向上级汇报工作情况和成果，总结经验教训，提出改进建议。
铁路施工班组管理制度
铁路施工班组管理制度第一章总则第一条为了规范铁路施工现场的作业行为，提高工作效率和质量，保障工作人员的生命财产安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于铁路施工现场的所有作业人员，包括班组长、工人等。
第三条铁路施工现场应当严格遵守国家相关的法律法规，遵守铁路施工安全生产规程和管理制度。
第四条铁路施工现场应当建立健全安全生产管理制度，确保施工过程中人员、财产安全。
第五条铁路施工现场应当实行班组管理制度，明确班组各职责，规范作业行为，提高工作效率和质量。
第二章管理机构第六条铁路施工现场设立总监工程师，负责全面监督施工现场的安全生产工作。
第七条铁路施工现场设立项目经理，负责具体的施工任务安排和管理。
第八条铁路施工现场设立安全主任，负责安全生产管理工作。
第九条铁路施工现场设立施工队长，负责具体施工任务的分配和指导。
第十条铁路施工现场设立多个施工班组，每个班组由班组长负责管理。
第十一条铁路施工现场设立办公室，负责日常管理和协调工作。
第三章班组管理第十二条班组长是班组的负责人，负责组织、协调和监督班组的作业工作。
第十三条班组长应当具备一定的专业知识和管理能力，严格执行施工现场的安全生产规定。
第十四条班组长应当了解施工任务的要求和进度，合理安排班组人员进行作业。
第十五条班组长应当对班组人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
第十六条班组长应当定期组织班组人员进行安全检查和整改，确保作业过程中没有安全隐患。
第十七条班组长应当及时处理施工现场的突发事件和问题，保障施工的顺利进行。
第四章工作流程第十八条班组长应当按照项目经理的指示，确定班组的施工任务和进度计划。
第十九条班组长应当根据施工任务的要求，确定作业人员的配备和分工。
第二十条班组长应当对作业人员进行安全生产培训和教育，确保他们能够正确使用作业设备和工具。
第二十一条班组长应当合理安排作业人员的作息时间和工作任务，避免超时超负荷作业。
第二十二条班组长应当及时反馈施工进度和问题，与项目经理和其他班组负责人进行协调。
铁路班组定制管理制度范本
铁路班组定制管理制度范本一、总则为确保铁路运输安全，提高铁路运输服务质量，加强班组管理，制定本制度。
本制度适用于我段各铁路班组的管理工作。
二、班组组织与管理1. 班组设置：根据生产需要，设立相应的班组，明确班组负责人，负责班组日常管理工作。
2. 班组成员：班组成员应具备相应的岗位技能和职业素养，服从班组负责人的领导，积极参与班组管理工作。
3. 班组分工：明确班组内部分工，确保各项工作有序进行。
分工应根据成员特长和生产需要进行调整。
4. 班组长职责：班组长负责组织班组开展日常工作，对班组工作进行全面领导，确保铁路运输安全。
三、安全生产管理1. 安全生产责任制：班组成员应严格遵守国家和铁路安全生产法律法规，明确安全生产责任，做到安全生产人人有责。
2. 安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
3. 安全检查与整改：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
4. 应急预案：制定并演练应急预案，提高班组应对突发事件的能力。
四、设备与管理1. 设备使用与维护：严格按照设备操作规程使用设备，定期进行设备维护，确保设备正常运行。
2. 设备检查：定期对设备进行检查，发现问题及时上报并处理。
3. 设备改造与升级：根据生产需要，提出设备改造与升级方案，报上级审批后实施。
五、质量管理1. 质量意识：提高班组成员的质量意识，做到人人关注质量，事事讲究质量。
2. 质量控制：建立健全质量控制体系，对生产过程进行全程质量控制。
3. 质量改进：针对质量问题，分析原因，制定改进措施，持续提高产品质量。
六、人员管理与培训1. 人员配置：根据生产需要，合理配置班组人员，确保生产顺利进行。
2. 人员培训：定期组织人员培训，提高班组成员的技能水平和综合素质。
3. 人员考核：定期对班组成员进行考核，评价工作绩效，激励优秀员工。
七、班组文化建设1. 班组精神：树立团结、协作、创新、奉献的班组精神。
2. 班组活动：组织丰富多彩的文化活动，增强班组凝聚力。
铁路班组基本管理制度
铁路班组基本管理制度一、管理目标为了加强对铁路班组的管理，提高班组的工作效率和生产质量，保证铁路运输的安全畅通，特制订本管理制度。
二、管理范围本制度适用于铁路公司设立的各个班组，包括机械班组、电气班组、信号班组、通信班组等。
三、管理原则1. 遵循规章制度。
班组成员在工作中必须严格遵守公司相关的规章制度，不得违规操作。
2. 安全第一。
班组成员在工作中必须严格遵守安全操作规程，确保安全生产。
3. 精细管理。
班组负责人必须对班组成员进行精细管理，确保工作任务的完成。
4. 团队合作。
班组成员之间必须相互协作，团结一致，共同完成工作任务。
5. 突出重点。
班组在工作中必须突出工作重点，做好工作规划，确保工作任务的顺利完成。
四、管理责任1. 班组长负责管理本班组的日常工作，包括工作任务的安排、工作进度的监督、工作质量的检查等。
2. 班组成员必须听从班组长的指挥，认真完成工作任务，确保工作质量。
3. 班组长必须对班组成员进行考核，对表现出色的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行批评教育。
五、管理制度1. 班组长必须每日对工作任务进行细致安排，并指定责任人负责执行。
2. 班组成员必须每日按照班组长的安排进行工作，确保工作任务的顺利完成。
3. 班组长必须对工作进度进行及时监督，确保工作任务按时完成。
4. 班组成员之间必须互相协作，解决工作中遇到的问题，确保工作任务的完成。
5. 班组长必须对工作质量进行检查，确保工作质量符合公司要求。
6. 班组成员必须定期参加公司组织的培训学习，提高工作技能和知识水平。
7. 班组长必须每月对班组工作进行总结，制定下月工作计划，并报告公司领导。
六、管理措施1. 班组长必须制定班组的工作计划，并定期进行检查，确保工作任务的顺利完成。
2. 班组成员必须认真执行班组长的工作安排，确保工作质量。
3. 班组长必须加强对班组成员的考核，对表现优秀的成员进行表扬奖励，对表现不佳的成员进行批评教育。
4. 公司领导必须加强对班组工作的监督，确保班组工作按照公司要求开展。
铁路工务生产班组安全管理制度
一、总则为加强铁路工务生产班组安全管理，确保铁路运输安全畅通，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《铁路安全管理条例》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有铁路工务生产班组，包括线路、桥梁、隧道、站场等工务生产班组。
三、安全管理目标1. 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保铁路运输安全畅通。
2. 降低事故发生率，减少人身伤亡和财产损失。
3. 提高班组员工安全意识和安全技能。
4. 落实安全生产责任制，实现安全生产目标。
四、组织机构及职责1. 班组安全领导小组：负责班组安全工作的组织、协调和监督。
2. 班组长：负责班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度。
3. 安全员：负责班组日常安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 班组员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全管理。
五、安全管理措施1. 安全教育培训：定期对班组员工进行安全生产教育培训，提高安全意识和安全技能。
2. 安全生产责任制：明确各级人员安全生产职责，落实安全生产责任制。
3. 安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保操作过程安全。
5. 安全防护用品：为班组员工配备必要的安全防护用品，并确保其正确使用。
6. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
7. 事故报告与处理：及时报告事故，查明事故原因，采取整改措施。
六、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的班组和个人，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由班组安全领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
铁路班组生产管理制度
铁路班组生产管理制度第一条本制度是为规范铁路班组生产管理行为，提高生产效率和安全生产水平而制定的。
第二条铁路班组应当遵守国家有关法律法规、铁路行业标准和公司规章制度，严格执行本制度和岗位操作规程，保证生产安全和生产质量。
第三条班组长是班组生产管理的主要责任人，负责组织安排班组生产工作、指导员工完成生产任务并对班组生产效果负责。
第二章班组生产管理职责第四条铁路班组应当根据列车运行计划和作业要求，合理安排生产人员、设备和物资，确保生产任务的顺利完成。
第五条班组长应当认真履行下列职责：（一）制定班组生产计划和生产任务分配方案；（二）组织班组成员进行生产作业，并指导、监督和检查员工的操作质量和安全；（三）对班组生产过程进行全面监控和管理，及时发现和解决生产中的问题和隐患；（四）对班组生产效果进行评估，总结经验，提高生产管理水平。
第三章班组生产安全管理第六条班组生产安全是班组生产管理的重要内容，班组长应当制定和落实下列安全管理措施：（一）严格执行安全操作规程，保证作业安全；（二）安排专人负责设备的检修和维护，保证设备状态良好；（三）加强安全宣传和培训，提高员工安全意识和应急处理能力；（四）及时排查安全隐患并采取措施予以消除，确保生产安全。
第四章班组生产绩效管理第七条班组生产绩效是班组生产管理的关键指标，班组长应当制定和执行绩效管理制度，确保班组生产效益的最大化。
第八条班组生产绩效管理应当包括下列内容：（一）制定生产绩效指标和考核标准；（二）组织员工参与生产绩效评估并奖惩分明；（三）适时总结经验，进行改进并不断提高生产绩效。
第五章附则第九条本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，经公司领导同意后方可调整。
第十条本制度解释权属于公司领导。
铁路电务系统班组管理制度
铁路电务系统班组管理制度第一条为规范电务系统班组管理，提高班组管理和运行水平，做好电务系统运营工作，特制定本制度。
第二条班组长是电务系统班组管理的直接责任人，应履行好以下职责：（一）全面负责本班组的日常管理和运行工作，保证班组正常运转。
（二）督促并指导班组成员完成各项任务，及时发现和解决工作中存在的问题。
（三）组织开展班组成员的培训和学习，提高员工的专业技能和素质。
（四）管理和保管好班组的各类设备和物品，确保设备完好和工作场所的整洁。
（五）组织好班组内部的会议和交流，保持良好的工作环境和氛围。
（六）配合上级主管单位的工作，完成各项工作任务。
第三条班组成员应当严格按照工作职责和规章制度，认真履行好本职工作。
（一）各成员要关心集体，团结协作，遵守工作纪律，服从领导管理。
（二）要认真学习和掌握本职工作所需的业务知识和技能，不断提高自我水平。
（三）要维护设备和物品，不得私自挪用或损坏公司财产。
（四）要积极参加班组组织的培训和学习活动，不断提高专业素养。
（五）班组成员在工作中要积极与其他部门和班组进行沟通和协作，做到互帮互助。
第四条班组应当定期进行安全检查，防止事故的发生。
（一）班组长应当每月召开安全会议，对本月安全管理工作进行总结和分析。
（二）定期检查和维护班组设备，确保设备安全和正常运行。
（三）对班组成员进行安全培训和教育，增强安全意识，防患于未然。
（四）建立健全的安全预案和应急处理措施，保障人身安全和设备完好。
第五条班组应当积极开展技术攻关和创新工作，提高班组的管理和运行水平。
（一）鼓励班组成员提出新的管理和运行方式，积极参与技术创新和改进。
（二）加强技术培训和交流，不断提高班组成员的专业技能和管理水平。
（三）对本单位设备进行技术改造和升级，提高设备的智能化和自动化水平。
（四）定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，提高运行效率和质量。
第六条班组应当建立健全的考核和奖惩机制，激发班组成员的工作积极性和创造性。
铁路班组安全管理制度
一、总则为加强铁路班组安全管理，保障铁路运输安全，提高班组安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和铁路行业安全管理制度，结合本班组实际情况，制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组安全生产零事故；2. 提高班组安全生产意识，增强班组安全管理能力；3. 保障铁路运输安全，确保旅客和货物的生命财产安全。
三、安全管理职责1. 班组长：负责班组安全生产全面工作，组织实施本制度，定期组织安全教育培训，确保班组安全生产目标的实现。
2. 班组安全员：负责班组日常安全检查，发现安全隐患及时上报，协助班组长开展安全教育培训，参与事故调查和处理。
3. 班组成员：遵守安全生产规章制度，服从安全管理，积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）班组长负责组织每月至少一次的安全教育培训，提高班组安全生产意识；（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗；（3）对班组安全生产规章制度进行定期更新和宣传。
2. 安全检查（1）班组长每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改；（2）班组安全员每日对班组安全生产情况进行检查，确保安全生产无死角；（3）对检查发现的问题进行登记、跟踪、整改，并做好记录。
3. 事故处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，确保事故现场安全；（2）对事故原因进行调查分析，查明责任，依法依规进行处理；（3）对事故教训进行总结，加强班组安全生产管理。
4. 安全生产考核（1）班组长、安全员和班组成员的安全生产考核纳入班组绩效考核；（2）对安全生产成绩突出的个人和集体给予表彰和奖励；（3）对安全生产责任事故负有责任的个人和集体进行处罚。
五、附则1. 本制度由班组长负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上铁路班组安全管理制度的实施，确保铁路班组安全生产，为铁路运输事业的持续发展奠定坚实基础。
铁路班组管理制度
班组文化传承与发展
要点一
总结词
班组文化的传承与发展是保持班组活力的重要途径，需要 不断推陈出新，与时俱进。
要点二
详细描述
在班组文化建设过程中，要注重传承优秀的传统和经验， 同时也要根据时代发展和班组实际情况进行创新。通过不 断优化班组文化理念和价值观，完善班组管理制度和规范 ，提高班组成员的素质和能力，推动班组文化的持续发展 。
考核方法与实施
考核方法
采用定量与定性相结合的方法，对班组 工作进行全面、客观、公正的评估。
VS
考核实施
建立考核组织，明确考核流程，确保考核 过程的公开、公平、公正。
激励措施与效果评估
激励措施
效果评估
根据考核结果，采取相应的奖励和惩罚措施， 如奖金、晋升、降级等，激发班组工作积极 性和创造力。
定期对激励措施进行评估，分析其效果和影 响，及时调整和完善激励制度，确保其科学 性和有效性。
在模拟设备或实际设备上进行 操作训练，提高班组成员的实 际操作能力。
在岗培训
通过导师制、岗位轮换等形式 ，在实际工作中进行培训，提 高班组成员的实战能力。
远程培训
利用网络平台进行在线培训， 方便班组成员随时随地学习。
培训实施与效果评估
培训计划制定
根据培训需求分析结果，制定详细的培训计 划。
培训组织与实施
02
班组日常管理规定
班组人员管理
人员选拔
选拔具备专业技能和良好素质的员工，组建高效、专业的班组团 队。
培训与发展
定期开展培训，提升员工技能水平，促进个人职业发展。
考核与激励
建立科学的考核体系，对优秀员工给予奖励和晋升机会，激发工 作积极性。
铁路系统班组管理制度
铁路系统班组管理制度第一章总则为加强铁路系统班组管理，规范班组工作，提高生产效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本制度。
第二章班组建设1.班组设置根据铁路系统工作需要，设立各类班组，班组由班组长、班组副组长和班组成员组成。
2.班组组织架构班组长负责班组的日常管理工作，安排班组成员工作任务，监督工作进度；班组副组长协助班组长工作，并负责替班组长工作；班组成员按照班组长的工作安排，完成相应的工作任务。
第三章班组管理1.工作安排班组长根据班组工作计划，合理安排班组成员的工作任务，并及时通知班组成员；班组成员应按照班组长的工作安排完成工作任务，并及时向班组长汇报工作进展情况。
2.工作考核按照公司相关规定，对班组工作情况进行考核，考核结果作为班组成员的绩效考核依据；根据考核结果，对表现优秀的班组成员进行奖励，对表现不佳的班组成员进行处罚。
3.班组会议定期召开班组会议，讨论班组工作情况和存在的问题，提出改进建议和措施，进一步完善班组管理工作。
第四章工作纪律1.班组成员应按照规定的工作时间和班组长安排的工作任务，准时上班并完成工作任务；迟到、早退、擅离职守等行为将受到处罚。
2.班组成员应遵守公司相关规定和制度，保守公司机密，维护公司形象，不得泄露公司机密信息，不得从事损害公司利益的行为。
3.班组成员应遵守工作纪律，服从班组长的管理，积极配合班组工作，不得影响班组的正常工作秩序。
第五章安全生产1.班组成员应严格遵守安全操作规程，正确使用安全防护设备，不得违章作业，确保铁路系统的安全生产。
2.班组成员应加强安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力，做到及时发现问题、及时报告、及时处理，确保铁路系统的安全生产。
第六章组织管理1.班组长应严格执行公司相关规定和制度，做到公正、公平、公开，维护班组成员的合法权益。
2.班组长应加强与上级部门的沟通和协调，及时反映班组工作情况和存在的问题，协助上级部门解决问题，推动班组工作顺利进行。
铁路班组管理制度
铁路班组管理制度铁路班组是铁路运输生产的基本单位，是铁路职工开展工作的前沿阵地。
铁路班组管理制度的建立和完善，对于提高铁路运输服务质量、保障铁路运输安全、促进铁路职工队伍建设具有重要意义。
为确保铁路班组管理制度的有效实施，特制定本制度。
一、班组组织建设1. 班组设置应根据运输生产需要和职工数量，合理划分，原则上以车站、车间、段部为单位设置。
2. 班组负责人应具备一定的组织能力、业务水平和管理经验，由单位领导指定或民主选举产生。
3. 班组成员应具备相应的业务技能和职业素养，遵守国家法律法规和铁路运输规定。
4. 班组应建立健全组织机构，明确岗位职责，加强内部团结，提高工作效率。
二、班组安全生产管理1. 班组应严格执行国家和铁路部门的安全生产法律法规、规章制度，确保铁路运输安全。
2. 班组负责人为安全生产第一责任人，对本班组的安全生产负总责。
3. 班组成员应严格遵守劳动纪律，做到不违章、不违纪、不安全事故。
4. 班组应定期开展安全生产培训和应急演练，提高职工的安全意识和应急处理能力。
5. 班组应加强设备维护保养，确保设备设施安全可靠。
6. 班组应建立健全安全生产责任制，实行安全生产目标管理，对安全生产指标进行量化考核。
三、班组服务质量管理1. 班组应严格执行铁路部门的服务质量规范，提高服务质量，为旅客和货主提供优质服务。
2. 班组负责人应加强对职工的服务质量教育，提高职工的服务意识和服务水平。
3. 班组成员应严格遵守服务流程和服务标准，做到文明服务、热情服务、耐心服务。
4. 班组应定期开展服务质量测评，对存在的问题进行整改，不断提高服务质量。
5. 班组应建立健全旅客投诉处理机制，及时处理旅客投诉，保障旅客合法权益。
四、班组职工队伍建设1. 班组应加强职工的思想政治工作，提高职工的政治觉悟和业务素质。
2. 班组负责人应关心职工生活，关注职工需求，为职工排忧解难。
3. 班组应开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活，增强班组的凝聚力。
铁路班组日常管理制度
一、总则为了加强铁路班组管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组设组长一名，负责全面工作；副组长一名，协助组长工作；安全员一名，负责安全管理工作。
2. 班组成员根据工作性质和岗位要求进行划分，包括操作人员、维修人员、管理人员等。
三、工作职责1. 组长职责：（1）组织班组学习国家铁路相关政策法规，提高班组整体素质；（2）制定班组工作计划，确保各项任务按时完成；（3）组织班组安全培训，提高安全意识；（4）协调班组内部关系，维护班组和谐稳定；（5）向上级汇报班组工作情况。
2. 副组长职责：（1）协助组长完成各项工作；（2）负责班组日常管理，监督班组成员遵守规章制度；（3）协助组长组织安全培训；（4）负责班组设备维护保养工作。
3. 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作，严格执行安全规章制度；（2）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）组织班组安全培训，提高安全意识；（4）负责安全事故的调查和处理。
4. 班组成员职责：（1）认真学习铁路相关政策法规，提高自身素质；（2）按时完成工作任务，确保安全生产；（3）遵守规章制度，服从领导安排；（4）积极参与班组活动，为班组建设贡献力量。
四、日常工作管理1. 日常生产：（1）班组成员应按照操作规程进行作业，确保生产安全；（2）严格执行交接班制度，确保生产连续稳定；（3）定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
2. 安全生产：（1）班组成员应严格遵守安全规章制度，提高安全意识；（2）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，并向上级汇报。
3. 班组学习：（1）班组成员应积极参加政治学习和业务培训，提高自身素质；（2）定期组织班组内部交流，分享工作经验。
五、考核与奖惩1. 班组考核：（1）根据工作完成情况、安全生产、班组学习等方面进行考核；（2）考核结果作为评先评优、晋升的依据。
铁路班组管理制度
铁路班组管理制度铁路班组是指在铁路工作中，由一组工人组成的一个单位。
班组管理制度是为了统一管理、提高班组综合素质，保证正常的运营和生产工作进行而制定的一系列规章制度。
下面就铁路班组管理制度进行详细介绍。
一、班组管理组成班组管理由班组长、副班长和组员组成。
班组长要拥有一定的专业技能和管理能力，负责组织、安排和协调班组工作。
副班长协助班组长工作并代理班组长职务。
组员要严格遵守工作纪律，服从班组长、副班长的领导。
二、班组会议班组会议是班组管理制度的重要组成部分。
班组要定期召开会议，讨论班组工作进展和问题，制定工作计划和措施，并安排各项工作的执行情况和工作效果。
班组会议要遵守规定的程序和纪律，班组长要主持开会，并向班组成员通报工作情况，在会议过程中要采取民主的方式进行讨论，听取各组员的意见和建议，进行有效的沟通和交流，以达到一个共识。
三、值班制度班组成员必须严格遵守制定的值班制度，按时值班，确保日常运营和生产工作的顺利进行。
值班人员需要对所管辖的工作内容了解清楚，根据规定进行操作和管理，及时发现问题并及时予以解决。
当换班时，必须进行完整的交班和接班手续，确保信息的畅通传递。
四、奖惩制度班组管理制度应制定有严格的奖惩制度，以激发班组成员的工作积极性和工作热情。
在工作中，对出色的工作表现和贡献进行公开表彰和奖励；同时对于违反规定的行为，要及时进行处罚，以提示其他成员遵守规定。
五、安全制度在铁路工作中，安全问题是最为关键的问题之一。
因此，班组管理制度中应制定严格合理的安全制度，加强班组成员的安全教育和培训。
班组成员应始终保持警觉，在工作中减少安全事故的发生，确保生产安全。
六、文明作业制度在铁路工作中，文明作业是作业质量高效与协调性的体现。
因此，班组管理制度中应制定文明作业制度，强调成员在工作中的文明作业习惯，做到不乱扔杂物、不滥用工具、不违规操作等。
做到文明作业、协调作业的标准化和规范化，遏制不良的工作习惯。
铁路班组生产管理制度
铁路班组生产管理制度一、概述为规范铁路班组生产行为，提高生产效率，保障工人安全、生产质量，制定本制度。
二、班组管理1、班组应当遵守铁路法律法规，并严格执行安全生产制度。
2、班组必须正常上班，保证各项任务的及时完成。
3、班组应当按照工作计划，统筹安排生产任务。
如出现变化，应及时汇报上级并调整计划。
三、员工管理1、员工必须按照工作计划和安排出勤，不得迟到早退。
2、员工必须认真负责地完成工作，保证工作质量和安全。
3、员工必须遵守工艺标准，杜绝偷工减料等行为，保证产品质量。
4、员工不得擅自离岗，如需离岗需事先请假或请领导批准。
5、员工需要遵守工作纪律，耐心细致地完成工作任务。
6、员工必须保密生产信息以及公司机密，避免泄漏。
四、设备管理1、班组必须妥善保管设备，做到检查设备、定期保养，保证设备正常运行。
2、如设备出现故障或异响等异常情况，应及时停机检修，并向上级汇报。
3、设备使用完毕后，必须进行清洁，保管好设备，避免损坏、丢失等情况。
五、安全生产1、班组必须认真执行安全生产制度，认真学习安全生产知识，严格遵守应急预案。
2、班组必须按照安全规定，做好防护工作，如佩戴防护手套、口罩等，保证人员安全。
3、班组必须严格控制用电量，禁止随意更改电线、加强电器保养等，保证用电安全。
4、班组必须按照安全规定，严格控制培训人员的行为，防止因疏忽大意造成人员伤亡。
5、班组发现事故，必须及时处置，保证设备和人员的安全。
六、总结报告1、每个月月底，班组要撰写月度工作总结，列出下月工作计划。
2、月度工作总结应详细记录班组的工作完成情况、存在的问题、进展以及下月工作计划等。
3、班组要认真汇报工作内容及进展情况，以便上级领导掌握情况并对工作作出意见和建议。
以上即是本制度的主要内容，各班组要认真遵守，不得擅自修改或违反规定。
铁路运行班组管理制度范本
一、总则为加强铁路运行班组管理，提高班组工作效率，确保铁路运输安全，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组设班长一名，负责班组的全面管理工作；2. 班组设副班长一名，协助班长工作；3. 班组设安全员一名，负责班组安全管理工作；4. 班组设其他岗位人员，根据工作需要设置。
三、岗位职责1. 班长职责：（1）全面负责班组工作，组织、协调、指挥班组成员完成工作任务；（2）严格执行各项规章制度，确保班组工作有序进行；（3）定期召开班前会、班后会，传达上级指示，布置、总结工作；（4）关心职工生活，维护职工权益；（5）定期向上级汇报班组工作情况。
2. 副班长职责：（1）协助班长工作，完成班长交办的任务；（2）负责班组日常事务，确保班组工作顺利进行；（3）监督班组成员遵守规章制度，纠正违章行为；（4）协助安全员开展安全管理工作。
3. 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作，确保班组安全生产；（2）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）组织班组安全教育培训，提高职工安全意识；（4）负责事故报告、调查和处理工作。
4. 其他岗位人员职责：（1）按照岗位职责要求，完成工作任务；（2）遵守规章制度，服从班长、副班长和安全员的指挥；（3）积极参与班组各项活动，为班组建设贡献力量。
四、班组工作制度1. 班前会制度：（1）班前会由班长主持，副班长、安全员和其他岗位人员参加；（2）班前会内容：传达上级指示、布置工作任务、安全教育和总结前一天工作；（3）班前会时间：根据实际情况确定。
2. 班后会制度：（1）班后会由班长主持，副班长、安全员和其他岗位人员参加；（2）班后会内容：总结当天工作、分析存在问题、提出改进措施；（3）班后会时间：根据实际情况确定。
3. 工作交接制度：（1）班组成员之间应做好工作交接，确保工作连续性；（2）交接内容包括：工作完成情况、设备运行状况、安全隐患等；（3）交接时间：根据实际情况确定。
4. 安全生产制度：（1）严格执行安全生产规章制度，确保安全生产；（2）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强安全教育培训，提高职工安全意识；（4）发生事故时，立即报告并采取有效措施，防止事故扩大。
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第二节 班组基本管理制度
6S案例
二、生产现状： 5、在车间现场，私人物品到处乱放，衣服、雨伞、梳子 等有放在机器内，放在窗户上； 6、在车间，有的工人打电话，有的听收音机，有的干脆 就把耳机插在耳朵内，不取下来； 7、地面很脏，天花板上的蜘蛛网联成一遍，出货的电梯 门敞开，曾经还发生事故； 8、员工士气不振，管理人员都说管理太难，员工太刁， 人员不好处理； 9、许多管理人员说，这些都是小问题，能出货，客户的 钱能收回就好； 10、更让人心烦的是，出货老是延期，产品质量无法控 制，客户抱怨加大，成本增加，产品价格又下降。
考核分 班组内部管理 民主
配职责
职责
促学
职责
第一节 班 组
4.班组在企业 中的地位和作用
主要表现在以下六方面
1)班组 是企业 最基层 的生产
单元
2)班组 是搞好 企业管 理工作 的基础
3)班组 是促进 技术进 步的基 本环节
4)班组 是培养 和锻炼 员工的 “熔炉”
5)班组 是精神 文明建 设的重 要阵地
计划管理
生产管理
质量管理
设备管理
定置管理
计划、组织、协调、控制、监督
第二节 班组基本管理制度
1、生产管理的定义
生产管理
2、生产管理的内容
3、“6S”生产管理体系
第二节 班组基本管理制度
1.定义
生产管理（Production Management）是 对企业生产系统的设置和运行的各项管理工 作的总称 ，又称生产控制。
什么是优 先次序？
问题三
问题五 问题六
给意外事 件留有多 少余地？
我何时做 各项活动？
第二节 班组基本管理制度
5、班组计划管理的应用
第二节 班组基本管理制度
5、班组计划管理的应用
洛阳供电段强化风险管理夯实安全基础
第二节 班组基本管理制度
5、班组计划管理的应用
第二节 班组基本管理制度
买东西
第二节 班组基本管理制度
6)班组 是企业 民主管 理的重 要环节
第二节 班组基本管理制度
前言
1. 制度及制度建设的定义
2. 制度建设的重要性
第二节 班组基本管理制度
1.定义
制 度 经过反复实践证明了的，人人都愿意
且必须遵守的游戏规则。
制度建设
企业经营者为确保企业稳健发展、持 续经营，而采取的一种管理手段。
第二节 班组基本管理制度
第二节 班组基本管理制度
6S案例
四、改善思路： 1、首先要形成一种良好的企业氛围，要潜移默化慢 慢让所有的员工改变陋习，形成好的习惯。不能过 急，也不能没感觉，员工都希望自己有价值感，工 人都喜欢一个好文化的企业，您还怕流失工人吗？ 你的企业肯定会做强； 2、要有制度，企业小靠的是人情，做大点靠的是制 度，再大点是做文化。要规划自己的组织结构，明 确各自职责，一定要清晰和细腻。作业指导书、质 量标准、各部门的工作衔接要理清； 3、要有监督机制，凡事要有计划，要执行，并监督 是否有效的执行，企业的执行力不行，管理人员无 责任心，一定要培植。
3、计划管理的三个阶段
A 事前
B 事中
C 事后
主要 是对 “计划 ”的审
核
主要是对 “计划” 执行体系 工作效率 的管理。
主要是对“ 计划”实施
完毕后的 总结工作
第二节 班组基本管理制度
4、制定计划注意的6个问题
想得到什 么结果？
问题一
问题四
每项活动需 要多少时间？
必须做 什么以 达到结
果？
问题二
第二节 班组基本管理制度
2、计划管理定义
企业计 企业计划管理主要包括长期、中期计划的确定， 划管理 年、季、月计划的编制、执行和检查分析等。
班组 计划 管理
主要是对本班组的生产活动制定具体部署和安 排，根据企业计划和班组计划指标将任务具体 落实到班组每个人以及每台设备上。
第二节 班组基本管理制度
第二节 班组基本管理制度
整理的流程
制定基准 判断要与不要
分类 处理
整理的要点
在于制定可行、有效、合 理的处理基准。 （1）“要与不要”的判断基准
（2）“废弃处理”的基准
第二节 班组基本管理制度
2S. 整顿
含义：整顿是把需要的事、物加以定 量和定位。
目的：生产现场物品的合理摆放使得 工作场所一目了然，整齐的工作环境 有利于提高工作效率，提高产品质量， 保障生产安全。
6S管理 体系
第二节 班组基本管理制度
6S说明书
简介 成分
6S为广谱抗菌药，能有效治疗企业各种情形的管理疾病。 本品无任何副作用。
整理(Seiri) 、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、 清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)
适用范围 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所以及人员思 想意识的管理。
质量管理
设备管理
计划、组织、协调、控制、监督
第二节 班组基本管理制度
爬80层楼的故事
第20层
第60层 第40层
第80层
第二节 班组基本管理制度
第二节 班组基本管理制度
20岁
40岁
60岁
80岁
20岁之前， 我们活在家 人、老师的 期望之下， 背负着很多 压力、包袱， 自己也不够 成熟、能力 不足，因此 难免步履不
北京动车段检修班组
第一节 班 组
1.班组 的概念
班组是指为共同完成某项生 产和工作，由一定数量的操 作或工作人员，在统一指挥 和密切配合的基础上所组成 的一个工作集体。
第一节 班 组
规模小而结构简单
2.班组 的特点
工作细而具体、管理实任务重 工作环境相对艰苦
第一节 班 组
隧道“壁虎人”养路我最 牛
清扫的主要对象 ①．清扫从地面到墙板到天花板的所有物品 ②．发现脏污问题，杜绝污染源
第二节 班组基本管理制度
4S.清洁
含义：清洁是在整理、整顿、清扫等管理工
作之后，认真维护已取得的成果，使其保持 完美和最佳状态。
目的：清洁的目的是为了坚持巩固前3S几个
管理环节的成果。
第二节 班组基本管理制度
5S.素养
终 级 疗 效
第二节 班组基本管理制度
6S的定义
所谓6S管理体系，是指对生产现场各生 产要素（主要是物的要素）所处状态不 断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高 素养及安全的活动。
第二节 班组基本管理制度
1S. 整理
含义：整理是指区分需要与不需要的 事物，再对不需要的事物加以处理。
目的：腾出空间，防止误用、误送， 塑造整洁清爽的工作场所。
稳。
可是到了40 岁，发现青 春已逝，不 免产生许多 的遗憾和追 悔，于是开 始遗憾这个、 抱怨这个， 就这样在抱 怨中度过了
20年。
到了60岁， 发现人生已 所剩不多， 于是告诉自 己不要抱怨 了，珍惜剩 下的日子吧！ 于是默默地 走完了自己
的余年。
到了生命的 尽头，才想 起自己好象 有什么事还 没有完成… 原来我们所 有的梦想都 留在了20岁 的青春岁月 还没有来得 及完成……
主要作用
提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主， 保证安全。
1、6S让客户留下深刻印象； 2、用6S节约成本，缩短交货期； 3、用6S可以使我们的工作场所的安全系数增大； 4、6S可以推进标准化的建立； 5、通过6S可以提高全体员工的士气。
第二节 班组基本管理制度
改善前
疗效
改善后
第二节 班组基本管理制度
2.重要性
哈佛的理念是： 让校规看守哈佛的一切，比让道德看守
哈佛更有效。法理第一，坚持制度化管理， 这便是哈佛大学的行事态度。
第二节 班组基本管理制度
生产管理
计划管理Βιβλιοθήκη 设备管理技术管理 质量管理 定置管理
九项基本 管理制度
财务管理 劳动管理 物资管理
第二节 班组基本管理制度
计划管理
生产管理
定置管理
班组基本管理制度
铁路班组长培训班
教学 内容
一、班组 二、班组基本管理制度 三、岗位作业指导书
教学 目的
通过本课程教学使班组 长进一步了解班组管理 制度具体内容，提高管 理素质水平和业务能力。
第一节 班 组
班组
1、班组的概念 2、班组的特点 3、班组的主要职责 4、班组在企业中的地位和作用
第一节 班 组
第二节 班组基本管理制度
（1）整顿的效果 ①规范整齐的生产现场
第二节 班组基本管理制度
②分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
第二节 班组基本管理制度
3S. 清扫
含义：清扫过程是根据整理、整顿的结果，
将杂物清除出去。
目的：培养全员讲卫生的习惯，创造干净、
清爽的工作环境，使人心情舒畅
第二节 班组基本管理制度
含义：是指通过前四个阶段的实施，逐步提
高全员素质水准，促使每位成员养成良好的 习惯，并结合晨会等手段，表扬鼓励。
目的：提高素养的目的是为了培养拥有良好
习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营 造团队精神。
第二节 班组基本管理制度
6S.安全
含义：通过前5个S的具体实施来最终提
升安全管理水平，防止事故的发生。
班组生产管理是指根据站段、车间下达的生 产任务，合理编制生产作业计划，安排好季、 月、旬、日、班的工作计划，做到均衡生产、 任务到岗、责任到人，对班组的生产活动进 行组织与指挥、协调与控制。
第二节 班组基本管理制度
周密的计划。
2.生产管 理的内容
合理的组织。 充分的准备。
有效的控制。
第二节 班组基本管理制度