公司年终奖分配方案2017

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2017年终总结方案(年终考核,年终奖分配,优秀员工评选,年会安排,调薪)

2017年年终总结方案✧总事项1、年终考核2、年终奖分配3、优秀员工评选4、年会5、调薪✧年终考核一、原则：一年的工作已结束，为督促大家将这一年的工作进行汇总分析，也便于公司对于大家一年的工作表现进行评定，特组织年终考核活动。

二、考核内容：1、考核周期：一年一次；2、考核流程：各员工总结自己一年的工作内容；各部门负责人汇总部门年度工作为PPT形式，在年度总结会议上汇报；人事汇总数据。

3、考核时间：2017年12月29日至2018年1月26日。

2017年12月28日人事讲解表格的使用办法；2017年12月29日给各部门负责人分发考核表格；2017年12月29日至2018年1月12日各部门负责人完成部门内部的考核；2018年1月13日至2018年1月26日由人事组织年终会议。

4、总结形式：所有人员填写一份员工年度绩效考核表（见附表一）；各部门负责人总结自己部门工作内容，并形成PPT形式，以便在公司年度总结会议上进行汇报。

即，各员工（除生产工人及辅工）需要填写的部分有：员工年度绩效考核表个人部分(附表一)、一般职员年度考核评分表自评部分（附表二）；各部门负责人需要填写的部分有：员工年度绩效考核表个人部分（附表一）以及部门内员工的员工年度绩效考核表上司考评部分（附表一）、主管级以上管理人员年度考核评分表自评部分（附表三）以及部门内员工一般职员年度考核评分表上级评分部分（附表二）、并请将部门内员工考评分数填至汇总表（附表四）同时完成内部员工调薪优先排序及意见。

5、各部门组织部门年终总结会议，人事出席填写会议记录。

部门内的总结会议上需要完成的内容有：年终总结、一般职员年度考核评分表互评（附表二）、不记名推出部门优秀员工。

6、完成后请提交以上资料的电子版和纸质版至人事。

三、考绩要求1、办理绩效考核的各部门负责人均应以客观立场评议，不得徇私。

有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

2、此次考评分数是保密的，请大家勿互相打听或互传；有问题请向人事咨询及反应。

年终奖金分配方案

年终奖金分配方案
各部门：
在全体员工的努力下，2017年我们取得了丰硕成果。

为激励广大员工再接再厉，经研究决定，对2017年年终奖金实行部门分配，现将有关事宜通知如下：
一、分配原则
1、公平公正，民主评议。

2、奖励先进，树立榜样。

二、奖金等级单位：元/人
三、奖金前提
以下人员不参与年终奖金分配：
1、年薪制人员、销售人员以及享受季度奖金人员。

2、在工作不满半年者（2014年7月1日以后入职）。

3、2014年度受到公司严重违纪处罚者（由公司认定）。

4、全年累计旷工达到1天或迟到、早退达到5次者。

5、全年累计事假超过22天或病假超过44天者。

四、其他要求
请各部门于2015年1月31前将奖金分配预案报人力资源部。

附件：有奖金资格的员工名单
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

2017年终奖金分配方案(落实详细版)

深圳XX科技有限公司2017年终奖金分配方案2016年12月1日目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。

2017年终奖管理办法

2017年终奖管理办法一、考核目的为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。

二、适用范围1. 包括所有在职已经转正的员工2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： ① 年终奖发放之前离职，不在岗的不享有年终奖。

② 员工休产假期间，事假病假全年超过30天的不享有年终奖。

③实习生，试用期员工，临时工不享受；三、年终奖构成固定薪资员工实行年底双薪，业务人员为超额奖。

1、年度奖金：针对非业务人员所设定的（固定薪资员工）。

年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。

（1）计算方式：在司工龄时间大于等于1年，则按照对应系数计算。

年度奖金=工资*工龄系数*考核系数。

不满一月按一月计算（工资为月工资总额）。

（2）在司工龄未满1年，年度奖金=工资/12*入职月数。

不满一月按一月算。

（工资为转正后的工资总额。

）2、超额奖：根据公司整体经营盈利状况和奖励业绩超额完成员工，针对业务人员所设定的。

（1）考核结果根据业绩完成指标设定，成阶梯式增长。

每年总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例。

（2）超额年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例（3）2017年超额奖金可能没有，公司给予400元作为年终福利。

四、年终奖发放方式和时间1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；2 发放时间：年终奖金由公司在春节前十个工作日内发放完毕。

五、申诉与修正1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉；2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。

3、本管理办法最终解释权归公司综合管理部六、附件1、员工级年终考核表；2、主管和专工级年终考核表。

员工级年终考核表备注：1、分值计算说明：考核总评分＝五项评分- 出勤奖惩加扣分；2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；主管级年终考核表。

员工年终奖金分配方案(指导分配)

2017年职员工年终奖金分配方案一、公司年度总奖金包来源：年终奖金包：根据公司年度业务目标和利润实际达成情况确定，原则上公司业务目标达成越好，利润越高，总奖金包越大。

依据“2017年薪酬管理制度”，结合2017年销售收入、利润等经营指标，确定总薪酬包来源，经利润数据核算，2017那年总奖金包在2016年奖金包基础上上浮16.5%。

（2017年12月份薪酬调整时已做了测算和确定）2017年总奖金包=∑2016年度已发放奖金*16.5%（人工成本增长比例）2018年7月还将发放2017年度奖金包：7月奖金包=2017年总奖金包-∑2018年春节已经提前发放的0.5倍奖金-∑2017年度已发月度奖金= 元。

（详见下表）二、各部门奖金包来源及核算分配：1)部门年度奖金包=部门月工资总和×部门年度奖金系数×公司年终奖基础系数；注：①部门年度奖金系数:部门组织绩效Pc（部门经理2017年度KPI结果）×40%+Od(部门Od系数)×60%。

②Pc值：为部门组织绩效结果系数，通常用年度组织绩效结果衡量。

分档包括：A卓越 1.3；B+优秀 1.15；B胜任 1.0；C需改进 0.85；D不合格0.7。

Od值：Od为综合因素，包括部门业务的挑战性程度高低、是否承担公司业务战略的关键任务或重点项目，是否有围绕业务目标做出的突出贡献或额外努力等因素综合评估确定该系数。

该系数分为四个层级：A为1.3，B为1.2，C为1.1, D为1.0。

③公司年终奖金基础系数：各部门月工资总额×各部门年度奖金系数，得出各部门基于1倍工资的基准额（部门绩效Pc值和价值体现Od值的影响放大或缩小），再用预算总奖金包除以所有部门基于1倍工资的基准额总和，得出公司年终奖金基础系数，核算出各部门实际奖金包的具体额度。

④部门月工资总和：是指具备奖金资格的人员工资总和，剔除离职人员，并入职不足12月，按月折算后合计。

2017公司年终奖品方案

2017公司年终奖品方案2017公司年终奖品方案公司年终奖品方案写好了吗?下面是yjbys小编收集整理的公司年终奖品方案，欢迎阅读。

公司年终奖品方案一百度：百度offer上写得是14.6个月薪水，年中发0.6个月，年底发2个月，发稿前跟小伙伴确认了一下，年终奖是要算上公司绩效和个人绩效的，所以也不是固定的，不过上下浮动不大。

话说2012年百度股票受到狙击，貌似有公司绩效都按0算了，后来有一部分人补上了，一部分没补，今年百度移动和搜索广告收入都不错，股价也稳步回升，相信不会再出现去年的情况。

阿里：阿里推出了一个月的集团奖励，我估计今年也差不多。

按绩效最高的那一类年终奖达到9个月，所以薪水应该是16-21个月，没拿到16个月的貌似是混得比较惨，会被干掉的那种吧。

腾讯：北京的部门都是0-4个月年终奖，平均3个月，深圳的游戏部门和微信部门就不提了，必然是土豪，今年不同的项目组能发多少我们拭目以待，我会及时更新。

奇虎：12个月薪水，每个季度月薪*25%*个人绩效的季度奖，一年季度奖加一起是1个月薪水。

年终奖是月薪*公司绩效*个人绩效。

公司绩效点不知道有没有涉密，就不说了。

反正一年整体薪水是14-16个月的薪水。

就我自己的感觉，奇虎是喜欢高回报的无线研发和PHP工程师的的首选，BTW,今年奇虎校招应届硕士刚发出了16K的offer(前端职位)。

金山网络：14-18个月工资，具体怎么发放不清楚，貌似只拿到14个月的.也是要被干掉的。

金山网络今年张罗了不少人，进不去奇虎又想要高薪的很多都去了金山，加班很多，不比360轻松。

搜狐/网易：这两个公司的奖金体系很相似，没有年终奖，都是季度奖。

季度奖每个部门还不一样，是按照效益来的，比较好的像汽车之类的部门季度奖相当于1-2个月月薪，这么看一年18个月薪水也不是梦想，乃们不要再黑搜狐网易薪水低了。

搜狐视频：年终奖相当于20%-30%的年薪，按季度发还是年底一起发我给忘了~搜狗：没有年终奖~ 安啦，有季度奖。

2017年年终奖金发放方案

2017年度年终奖金发放办法一、指导思想：2017年度年终奖金以每位员工的实际在岗工作天数为主要参考指标进行发放。

二、名词解释：年终奖金（Q）：据经营发展结果决定员工实际在岗工作天数（A）：指员工的实际出勤天数，不含外出开会（学习）、进修、病事假、公休假、婚丧假、产假、计划生育假、产妇护理假、工伤。

年度满勤天数（M）：指每个自然年度除周末天数和法定节假日外的法定出勤天数。

2017年， M=249天（回族职工为245天）。

月满勤天数为20.75（回族为20.42）年度全勤天数（N）：N=M-每位员工应享受的公休假天数年度病假天数（B）：指员工按照医院规定所休的病假年度事假天数（S）：指员工按照医院规定所休的事假年终奖金（J）:指员工实际获得的年终奖金三、发放办法：（一）院龄3年以上（含3年）保洁人员和除保洁外转正满1年的其他员工，每人标准Q元。

发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q（2）若B＞7或S＞3，J=Q-B×Q/120-S×Q/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q-B×Q/30-S×Q/15（二）院龄满2年不满3年的保洁人员，每人标准Q1=Q*2/3元。

发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q1（2）若B＞7或S＞3，J=Q1-B×Q1/120-S×Q1/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q1÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q1÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q1-B×Q1/30-S×Q1/15（三）院龄满1年不满2年的保洁人员，每人标准Q2=Q/3元。

年终奖如何分配管理制度

XX公司2017年度年终奖分配方案一、目的为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案。

二、范围公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外）。

三、原则1、本着内部公平与外部竞争相结合的原则；2、公司利益与个人利益相结合的原则；3、奖金分配与绩效挂钩的原则；四、年终奖金总额的提取方案由财务部核算公司本年度的盈利情况，报经总经理审批后提取一定的数额作为年终奖金发放。

五、奖金分配细则(一)部门年终奖的分配1、由公司高层领导对各体系进行打分，各体系得分为所有分数的平均值，其中总经理占考评分数的50%，本体系总监占考评分数的30%，其他高层占考评分数的20%。

（考核分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数的30%+其他高层评分的平均分数*20%）2、部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。

3、考评标准见附件一。

部门考评结果与奖金系数对应表60≤考核成绩≤69为差。

(二)员工个人奖金分配1、由直接负责人对部门人员进行考评打分。

2、由第一、二负责人进行复核与审核。

3、部门员工所得奖金分配详见表二。

员工考评结果与奖金系数对应表60≤考核成绩≤69为差。

特别说明：1、如果员工入职时间在6个月以上，则按照上述公式计算年终奖；2、如果员工入职时间在6个月以下，则计算年终奖的公式为：个人年终奖金= 本部门应得的年终奖金额度*（可获年终奖的员工工资/部门内可获年终奖的人员工资之和）*部门奖金*系数*0.8六、考评步骤(一)对部门的考核1、由被考评部门以外的高层领导进行考评打分，考评标准具体参照《部门综合考评表》。

2、由人力行政部收集评选小组对各部门的考评成绩，进行汇总计算出最终考核分数。

3、由人力行政部将各部门的考评结果与各自体系总监确认与反馈。

4、由人力行政部公布每个部门所得的年终考评分数，并注明考评分数所对应的系数。

公司年终奖发放规定

公司年终奖发放规定
根据股东会议讨论决定，参照同行业标准2017年度公司员工年终奖励按月度发放，具体计算方法如下：
1、计算公式：年终奖金=年终奖金基数×岗位对应系数×本年工龄系数
2、年终奖金基数：2017年基数为120元，以后年度按实际情况进行调整。

3、岗位对应系数：
（1）一线员工：
（2）管理部门：
（3）总经理及副总经理：按照其与董事会签订的目标管理方案执行。

4、本年工龄系数：本年工龄系数即本年工作月数。

按实际工作时间计算，初入职当月工作天数低于15天的不予计算，高于15天的按满月计算。

2018年2月1日。

2017年度效益奖分配方案初稿

2017年度效益奖分配草案一、制定目的:促进年终效益奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则:内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、年终奖发放范围1、公司除经营班子以外的本部编制内管理人员;2、经公司批准，有较大贡献的辅助人员。

四、奖金总额提取说明1、公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取3%-6%个利润点。

采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例:某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金; 2.5%,5.0%之间时，则提取净利润的3%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%,7.5%之间时，则提取净利润的6%来发放奖金;以此类推。

2、计算公式:设年度利润为M，年终奖金提取总额为:M*3%。

或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明:由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如:1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为97%，该年目标利润是2000万，则:奖金总额=1000万*(1-97%)*(1000万/2000万*100%)，相当于总利润的1.5%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为97%，该年目标利润是2000万，则:奖金总额=1000万*(1-97%)*(3000万/2000万*100%)，相当于总利润的4.5%。

3、部门奖金总额提取:系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、部门人员数量、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数;然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。

2017年公司年终奖分配方案

2017年公司年终奖分配方案D备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

一线员工划分范围：财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。

专员、技工划分范围：各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。

主管划分范围：各部门主管\总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。

部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。

在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。

异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。

岗位系数=异动岗位系数之和总实际上班月份数例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）,8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数，（1）ABC考核系数注：a、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0；b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;C、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C.（2）考勤系数加减情况：备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。

例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C；累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。

则：年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0. 1*10-0.3*1=8.37。

4．工龄与系数对应关系举例:一线员工,入职1年半,考核当年,请假5日，迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核当年效益系数为1.1,年终奖金为：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1=1498.5．特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在12月份时仍然处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

怎么做年终奖的分配2017年

怎么做年终奖的分配2017年年终奖对于上班族来说是一年辛苦的安慰，也是一种物质的奖励，那年终奖是怎么规定的?2017年要怎么分配呢?以下是店铺为你整理的2017年终奖的分配办法相关资料，希望大家喜欢!2017年终奖的分配办法步骤一：确定企业奖金包根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。

考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。

比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。

通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

步骤三：确定部门奖金包举例：假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门a的奖金系数。

2017年年终奖金的发放规则和标准_年底可以拿到多少的年终奖

2017年年终奖金的发放规则和标准_年底可以拿到多少的年终奖中国古时候，掌柜会在过年的时候给小二发“利是”。

这就是年终奖或者红包的前身。

以下是店铺为你整理的2017年年终奖金的发放规则和标准_年底可以拿到多少的年终奖，希望大家喜欢!2017年年终奖金的发放规则和标准从企业方面来说，自然要考虑到企业的经营效益即年度的业绩状况;从员工层面来说，可以考虑到年度的业绩状况和年初计划的完成情况。

所以年终奖金的发放其实是与绩效考核来匹配，建议我们的用人单位在制订好年终奖金的发放标准时应当每年年初与员工沟通其当年度的目标。

年终奖金是劳动报酬，是工资总额的一部分。

但是，又与劳动者的基本工资，在性质上有一定的差异。

基本工资，我们理解，正常出勤就能按月获得的劳动报酬，而通常在劳动合同中提及劳动者获得年终奖金的可能性，但不一定会约定具体数额，既然是奖金就带有奖励和不确定的属性。

因此给劳动者的印象是年终奖金发放与否及数额是企业说了算，但是根据相关劳动法律的规定以及2008年生效实施的《劳动合同法》，明确了与职工切身利益有关的规章制度必须通过平等协商、民主讨论，并公告全体职工知晓。

所以，企业应当与职工协商制订年终奖金的发放条件和标准。

年终奖金因其性质来说，一般不会约定具体发放数额的，但是企业也有义务和职工协商来制订相关发放的标准。

但实际操作中，有些企业对年终是否能兑现年终奖金有顾虑，另一方面，就是不愿意与职工共享企业的经营利润。

其实，从法律层面上来说制订规章制度、明确发放标准这是企业的义务;从企业管理上来说，当职工切实参与了劳动报酬制度的制订、了解相关的发放条件，会促进职工工作的积极性，促进生产力的提高，对经营管理起到正面的作用。

企业不应当把平等协商作为洪水猛兽，双方地位平等，都有话语权，完全可以明确到比如企业效益增加，职工享受年终奖金，这样对双方都公平合理。

年终奖在现代企业表现形式的演变现代企业在年终发放年终奖金的方式、形式上有了很多的变化。

2017年终奖怎么算_2017年终奖计算规定

2017年终奖怎么算_2017年终奖计算规定2017年快要临近年底了，很快就到年终奖的发放时间了，那年终奖是什么计算的?公司发放年终奖就是对个人能力的肯定与鼓励。

以下是店铺为你整理的2017年终奖怎么算相关资料，希望大家喜欢! 2017年终奖怎么算1、绩效管理体系较完善的企业是最容易算出年终奖的，首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的,各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。

每个人最终的年度业绩就由KPI和季/月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。

最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。

2、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。

3、对于完全没有目标计划或绩效管理概念的小企业来说，最好办法就是设计一张年度考核表，考核的内容包括：工作态度、工作能力、重点工作业绩3个维度。

其中每个维度又细分不同的子维度，工作态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心;工作能力包括：基本素质(沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力)、专业技能(胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验);重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。

把考核维度设计好后，再设计好计算公式及各考核维度的占的权重，这样就可以计算每个员工的年终奖了2017年终奖有哪些计算方法年终奖所得税计算三种具体方法：(一)、年终奖高于(或等于)费用扣除额的计算按照年终奖缴税规定，个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资、薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额2000元时，计算公式为：应纳税额=个人当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数，个人当月工资、薪金所得与全年一次性奖金应分别计算缴纳个人所得税例1：李某2008年年终奖为12000元，当月工资、薪金收入为2400元，则应纳税额为1195元。