项目管理理论综述_丁锐
软件项目管理中的需求管理
项目管理 综述
渐进明确 Progressive Elaboration � 约束性
�
项目与日常运作的比较
项目的类型
（1）工程建设项目 （2）制造项目 （3）科研、开发项目 （4）管理、改革项目 （5）服务项目 （6）军事行动 （7）聚会
项目生命期和阶段性
①启动阶段 ②规划阶段 ③实施阶段 ④收尾阶段
项目生命期规定的作用
工程项目管理过程组概述
PM三大目标
PM的三层次目标（成功的综合评价标准）
PM的对象系统
PM的三维系统结构
建设市场的主体
建设市场的参与人
Professional management of construction project
—— OPM 业主方的 PM PM—— ——OPM
成立项目法人 � 委任项目经理 � 委托咨询/监理/设计/施工 � 对项目全过程监督 � 项目策划、资金计和筹措、目标 实施情况监督 � 合类
单体工程项目和群体工程项目
美国建设工业协会（ CII）分类
（1）重工业：化学制造、金属冶炼和加工、采矿，天然气加工，石油炼 制，油砂开采和提取、油砂蒸汽辅助重力泄油、油砂加工、热电联产、 纸浆和造、纸氏、管道、输配气，其他重工业等； （2）轻工业：汽车制造、消费产品制造、食品，微电子制造，办公产品 制造，制药、药物实验室、净室（高技术）其他轻工业等； （3）房屋：通信中心，法院/宿舍/酒店/住宅，大使馆，底层办公楼，高 层办公楼、医院、实验室、维护设施、影剧院、停车场，健身中心， 监狱，饭店/夜间俱乐部，零售房屋、学校、仓库、其他房屋等； （4）基础设施：机场、输配电网、防洪、公路、海运设施、航空、铁路、 道、污水电信，其他基础设施等。
项目管理：在企业和项目之间
项目管理重点知识归纳
项目管理重点知识归纳项目管理是一项关键的管理活动，它涵盖了各个行业和领域。
为了确保项目的成功完成，项目经理需要掌握一些重要的知识和技能。
本文将对项目管理中的关键知识进行归纳和概述。
一、项目定义和规划项目管理的第一步是明确定义项目的目标和范围。
这包括确定项目的目标、关键要素、可行性分析以及项目的约束条件。
项目规划阶段则涉及到制定详细的计划、项目进度安排、资源分配和风险评估等。
二、项目组织和领导项目管理需要一个合适的组织结构，并确定项目团队的职责和角色。
项目经理需要具备良好的领导和沟通能力，以便与项目团队和利益相关者有效地进行合作和协调。
三、项目执行和控制项目执行阶段是实际实施项目计划的阶段。
项目经理需要监督项目进展情况，确保各项工作按照计划进行，并与项目团队保持良好的沟通和协调。
项目控制是评估项目进展和效果的过程，包括监测成本、质量、进度和风险等方面。
四、风险管理项目管理中的风险管理是一个重要的方面。
项目经理需要识别、评估和应对项目的各种风险。
这包括制定风险管理计划、分析潜在风险和制定相应的风险应对策略。
五、沟通管理良好的沟通和协作是项目管理成功的关键。
项目经理需要与项目团队、利益相关者和其他相关方进行有效的沟通。
这包括编制沟通计划、进行信息传递和解决沟通问题等。
六、质量管理质量管理是为了确保项目交付的成果符合预期要求。
项目经理需要制定质量管理计划、监控和评估项目的质量，并采取相应的纠正措施来提高项目的质量。
七、变更管理在项目的实施过程中，可能会出现各种变更。
项目经理需要及时响应和处理变更请求，并进行评估和控制变更对项目的影响。
八、采购管理项目管理中的采购管理涉及到对外部资源和服务的采购和管理。
项目经理需要进行采购计划和合同管理，确保采购的资源和服务符合项目的需求和质量要求。
九、项目收尾和总结项目收尾是项目管理的最后一个阶段，包括项目验收、交付和结算工作。
项目经理需要对项目进行总结和评估，以获取经验教训，并为将来的项目提供参考和改进。
工程项目管理丁士昭目录
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录，我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面，为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
项目管理理论概述
节点法项目管理与BIM应用
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项目管理理论基础
项目管理理论概述
20世纪60年代，国际上利用大型计算机进行网络 计划的分析计算已经成熟，人们可以用计算机进 行工期计划和控制。但当时计算机还未得到普及， 上机费用较高，一般的项目不可能使用计算机进 行管理，而且当时有许多人对网络技术还难以接 受，所以项目管理尚不十分普及。项目管理作为 一门学科，是从20世纪60年代开始发展起来的。
节点法项目管理与BIM应用
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项目管理理论基础
项目管理理论概述
（5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》 对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一 个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业， 以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服 务。”
（6）世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一 性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的 投资，或不同部门内的一系列投资”。
节点法项目管理与BIM应用
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项目管理理论基础
项目管理理论概述
（二）项目管理的发展
1．项目管理在国外的发展 现代项目管理始于20世纪50年代，人们将网络技
术（CPM和PERT网络）应用于工程项目（主要 是美国的军事工程项目）的工期计划和控制中， 取得了很大成功。最重要的是美国1957年的北极 星导弹研制和后来的登月计划，项目管理有了科 学的系统方法，开始随着生产力的发展和生产规 模的扩大逐渐走向成熟。
节点法项目管理与BIM应用
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项目管理理论基础
项目管理理论概述
随着项目管理从最初的军事项目和宇航项目很快 扩展到各种类型的民用项目，项目管理迅速传遍 世界各国。此时，项目管理的特点是面向市场和 竞争，除了计划和协调外，对采购、合同、进度、 费用、质量、风险等给予了更多的重视，初步形 成了现代项目管理的框架。
新形势下如何做好企业会议管理工作
新形势下如何做好企业会议管理工作摘要：会议管理是企业加强内外部沟通、高效解决问题的常见路径，在现代企业中应用非常广泛，并且也在实际应用中取得了显著的成效。
随着现代企业的不断发展，企业会议管理工作也在现代企业经营生产中发挥重要的作用。
在很多现在的企业的会议中，还有很多关于会议管理和会议进程的问题没有获得有效的解决。
有效的会议管理可以在一定程度上让会议更加高效，对于企业发现问题改进问题都是非常有帮助的。
因此，本文针对现代企业会议管理在企业运行中起到的积极作用，剖析现代企业会议管理工作中出现的问题，提出有效解决这些问题的策略。
关键词：新形势；企业；会议；管理引言会议是一项集大家意见为一体的重要方法。
在现代社会中由于市场经济条件极为复杂，而一个人的能力、知识比较有限，因此只依靠少数几个上层管理人员的经验无法切实适应时代发展需求，所以需要将团队精神发挥出来，将大家的智慧融为一体。
会议正好可召集企业行业的有关人员一起来决策，可见会议是极为重要的。
如何提升会议管理工作的效率就是其管理中的重点。
1会议管理的重要性（1）联系企业内外部，使得各部门得到沟通。
企业内部需要加强与企业外部的联系，企业内部各部门之间的信息也需要及时沟通，信息能够公开化共享。
这样管理的人才能综合各部分信息做出最正确的判断。
提高效率，促进企业的稳步运行。
（2）规范企业，规划进度，统筹全局。
当问题出现时，要解决这个问题就需要集众人之所长，这就需要会议去综合各个方面，得到最有效的方法。
一个企业正常的运行需要各个部门有条不紊地进行工作，不能耽误工作的进度，会议管理工作很好地解决了这个问题，将保证工作合理得到安排。
2现代企业会议管理工作存在的问题2.1会议前的准备不充足企业领导往往临时性组织会议，几个小时的提前时间过于短暂，打破了参与会议人员原有的计划安排，导致时间安排的不合理；会议进程的安排不充分，导致讨论商议的内容受到限制；会议并没有清晰的进行书面的整理规划，加之上传下达的无效性，导致参与会议的员工对会议内容都不甚了解。
项目管理综述
项目管理目录1项目管理概述 (1)1.1定义 (1)1.2内容 (1)1.3特点 (2)1.4职能 (2)2项目管理发展及研究回顾 (3)2.1项目管理的历史和发展 (3)2.2我国项目管理研究和发展回顾 (4)2.3国外项目管理研究和发展回顾 (5)3国内外项目管理现状 (7)3.1国外工程项目管理现状 (7)3.2国外工程项目管理标准 (8)3.3国内项目管理现状 (10)3.4我国工程项目管理标准 (11)4我国政府投资项目管理现状 (13)4.1政府投资项目管理模式 (13)4.2政府投资项目管理的现状 (13)4.3政府投资项目管理存在的问题 (14)5工程项目管理组织模式 (17)5.1传统项目管理组织模式 (17)5.2 CM模式 (18)5.3 E-P-C模式 (19)5.4 D-M模式 (20)5.5管理承包模式 (21)5.6项目管理模式 (21)1项目管理概述1.1定义项目管理协会(Project Management Institute，PMI)对项目管理的定义：项目管理是在项目的整个周期内，用现代的管理技术指挥和协调人力和物质资源以实现范围、成本、工期、质量和分享成就等预定目标。
1.2内容项目管理的内容包括项目生命周期内的一切管理工作，通过合理运用与整合多个项目管理过程来实现，根据各过程的逻辑关系，通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。
项目管理的内容有多种分类方法河以按照项目阶段分为设计管理、采购管理、施工管理等；也可以按照投入资源分为资金管理、人员管理、物资管理；还可以根据管理的目标来划分，如费用管理、进度管理、质量管理、组织和协调管理等。
根据美国项目管理协会 (PMI)颁布的2008版《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)，现代项目管理包括九大知识范畴，即：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
简述项目管理理论发展的历程
简述项目管理理论发展的历程项目管理理论是指为了更好地组织和管理项目活动而产生的一系列概念、方法和工具。
以下是项目管理理论发展的简要历程：起源阶段项目管理的起源可以追溯到古代的建筑工程和军事领域。
古希腊的建筑师和古罗马的军事指挥官都使用了一些管理技术来完成复杂的任务。
理论形成阶段20世纪上半叶，人们开始逐步形成现代项目管理理论。
其中，哈罗德·凯尔曼（Harold Kerzner）提出的项目管理三要素理论（时间、成本、范围）被广泛接受，并成为后续项目管理方法的基础。
工具和技术发展阶段20世纪中叶以后，随着计算机技术的发展，项目管理的工具和技术也得到了快速的发展。
PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）等方法开始被广泛应用，帮助项目经理更好地进行计划和控制。
标准化和专业化阶段20世纪末，项目管理逐渐发展成为一门独立的学科，并得到了广泛的关注和研究。
国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）成立，制定了项目管理知识体系（PMBOK），成为全球项目管理的标准。
敏捷项目管理阶段近年来，敏捷项目管理理论在软件开发和创新型项目中得到了越来越广泛的应用。
敏捷方法强调团队合作、灵活性和快速反馈，以应对快速变化的需求和市场环境。
未来发展前景未来，项目管理理论和实践将继续发展演变。
随着技术的不断创新和企业的不断变革，项目管理需要不断适应新的挑战和变化。
同时，越来越多的行业将意识到项目管理的重要性，项目管理将在各个领域得到更广泛的应用。
以上是项目管理理论发展的简要历程，这些理论和实践的进步为我们更好地组织和管理项目提供了重要的支持和指导。
狠抓标准化管理全面提升管理水平
狠抓标准化管理全面提升管理水平实现品牌建设与开发经营双丰收——维邦地产2010年工作报告吕玉军同志们：2010年是内蒙古维邦房地产开发集团股份有限公司发展的关键年。
维邦地产集团成立后，形成了从地产开发、建筑施工到建筑装饰及物业服务为一体的完整产业链。
作为产业链中最重要的开发环节，我们迎来了全新的发展机遇。
今年我们续建的项目有维邦·金融广场一期、乌兰木伦湖南岸住宅小区、准旗移民工程，将要开工的项目有维邦·金融广场二期、维邦·奥林新城、维邦·奥林花园健康中心、维邦·铁西奥林花园、集宁维邦·世基佳园以及正在策划的乌海项目。
机遇与挑战并存，在看到机遇的同时，我们也要认识到挑战的存在。
这就要求我们全面提升管理水平，打造精品、创建品牌，开启维邦地产发展的全新时代。
b5E2RGbC一、2009年工作回顾2009年，是维邦地产的启动年，也是标准化管理推广年。
公司以“强化管理、创建品牌，推动维邦事业又好又快发展”为指导思想，调整机构、合理定位，经过全体员工的不懈努力，圆满完成了各项工作任务，取得了较好的成绩。
公司累计开发建设面积128万平方米，完成在建工程投资10.7亿元，实现销售收入5亿元。
2009年3月公司被评为内蒙古自治区房地产诚信企业；7月公司晋升为房地产开发二级资质；9月被评为“全市尊师重教先进单位”；2010年1月被授予“城市建设突出贡献单位”。
p1EanqFD（一）扎实推进标准化，管理水平显著提高2009年公司结合实际，制定了项目决策管理流程与标准、合同签订流程及标准等18项工作管理流程及工作标准，全面规范了公司各项业务流程和工作接口关系，使各项管理工作走向科学化、标准化、规范化。
出台了《2009年管理制度汇编》，编制印发了维邦地产2009年计划书，使各项工作按计划、高效、有序进行，公司整体管理水平迈上新台阶。
DXDiTa9E（二）借势发力，企业文化建设有声有色公司在借鉴、吸收新大地企业文化精髓的基础上，形成了具有维邦特色的企业文化，内部凝聚力和向心力明显增强，外部的影响力不断扩大。
关于项目管理研究的文献综述
关于项目管理研究的文献综述摘要这份文献综述对项目管理研究进行了回顾和总结。
项目管理是管理学领域中的一个重要研究领域，它涉及到组织和跨部门合作来实现特定目标的过程。
本文综述了几个关键方面的项目管理研究，包括项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术、以及项目管理的挑战和解决方法。
通过对相关文献的综述，可以帮助人们更好地理解项目管理的重要性和应用。
项目管理的原则和方法在项目管理中，一些常见的原则和方法被广泛应用。
这些原则和方法可以帮助项目管理者有效地管理项目，确保项目能够按时、按质、按预算实现目标。
例如，项目管理中常用的一种方法是PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）方法，它提供了一个结构化的项目管理框架，帮助项目管理者组织和管理项目。
项目团队的特点项目团队的特点是项目管理中需要重视的一个方面。
一个成功的项目需要一个高效的团队来完成工作。
研究表明，具有多样化技能和专业知识的团队成员能够提高项目的成功率。
此外，良好的团队合作和沟通也是项目团队的重要特点。
项目管理工具和技术项目管理工具和技术在项目管理中起着重要的作用。
这些工具和技术可以帮助项目管理者进行项目计划、资源管理、进度控制等方面的工作。
一些常用的项目管理工具和技术包括甘特图、PERT 图、敏捷项目管理等。
这些工具和技术的使用有助于提高项目管理的效率和效果。
项目管理的挑战和解决方法项目管理面临着各种挑战，如不确定性、资源限制、时间压力等。
解决这些挑战需要项目管理者灵活应对和采取相应的解决方法。
例如，合理的风险管理可以帮助项目管理者降低项目风险，提高项目成功的可能性。
此外，良好的沟通和协调也是解决项目管理挑战的关键因素之一。
结论通过对项目管理研究的文献综述，可以看出项目管理在实践中的重要性和应用。
项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术，以及解决项目管理挑战的方法都对项目管理的成功起着重要作用。
项目管理概述
项目管理概述项目管理是一种规划、组织和管理资源以完成固定目标的过程。
它可以帮助组织实现其长期目标和愿景，并确保项目按时、按预算和按质量完成。
在本文中，我们将探讨项目管理的概念、方法和工具。
项目管理的概念项目是一项临时性的努力，以创造独特的产品、服务或成果。
项目管理是指在这种“临时性”环境下，通过组织、计划、实施和控制资源来完成项目目标。
项目管理的目的是确保项目按时、按预算、按规模、按质量和按需求完成。
项目管理包括五个主要过程：1. 项目启动和评估：确定项目的目的、范围、目标和可行性。
2. 项目计划：编制项目计划，包括时间表、预算、资源分配、交付目标、风险评估和质量保证。
3. 项目执行：实施项目计划并监视项目进度和成本。
这个过程还包括领导和管理项目团队，确保项目可以按时、按预算、按质量地完成。
4. 项目监控：对项目进展进行跟踪，随时了解问题并及时采取措施解决问题。
监视项目进度、成本和质量，以确保项目成功完成。
5. 项目收尾：在项目完成后，整理文档，评估项目成功与否，并确定必要的后续任务。
方法和工具项目管理需要采用一些方法和工具来确保项目成功完成。
1. 目标设定：目标设定是项目管理的一个重要组成部分。
项目的成功是通过定义清晰、可衡量且可达到的目标来实现的。
目标设定还包括明确项目的约束，如预算、时间和资源限制。
2. 里程碑计划：里程碑计划是一个时间表，详细列出项目中的关键事件和目标。
里程碑计划可以帮助项目团队和利益相关者跟踪项目进展，并确保项目按时完成。
3. 风险管理：风险管理是项目管理的另一个重要组成部分。
风险管理包括确定可能影响项目进展的因素，并采取预防措施或对策来降低风险。
4. 团队合作：团队合作对于项目的成功至关重要。
团队成员应该互相沟通、协调和合作，共同达成项目目标。
结语项目管理是一种用于规划、组织和管理资源以完成固定目标的过程。
有效的项目管理可以帮助组织实现其长期目标和愿景，并确保项目按时、按预算和按质量完成。
【项目管理知识】项目综合管理：简述项目管理基础理论及应用
项目综合管理：简述项目管理基础理论及应用一、项目管理思想介绍MBP（managebyproject全面项目管理）与PM（Projectmanagement项目管理）思想介绍：项目管理早被应用于50年代美国军事领域，是为了加强军事项目的进展而进行的一系列研发工作，从PERT定理到杜邦公司发明的关键路径法，再到PERT定理被工作分解工作所扩展，军事任务的这种管理过程和流程结构很快传播到许多私人企业中并加以应用。
许多企业在发展初期阶段由于繁琐的事件过多，因而管理者将其中同类型的事件进行归类与集合，即在企业中形成若干“项目”，并以项目的方式进行管理，公司所有事件就由这些项目和一些无法归类的繁琐事件组成，应该说这种管理方式还不能称之为全面项目管理（MBP）,而是初的项目管理（MP）方式。
如图例：PM(Projectmanagement)：项目管理公司初期：项目+琐碎小型事件企业初期阶段的这种MP管理方式，其优点是：对事件的管控比较灵活，主要针对关键事件进行管理。
随着时间的推移，企业不断地成长，规模不断壮大，以及客观条件（所有事情呢结构化，项目化）及主观条件（人们的工作习惯）均成熟后，企业的管理方式逐步过渡为以项目的方式进行管理即：全面项目化管理（MBP）理论。
如图例：MBP（managebyproject）：以项目的方式进行管理。
(全面项目管理)企业运用MBP理论的优点是：将全部事件都划分为模块，并按照项目进行管理，使所有事情的管控性增强，可以说MBP是一个优化控制过程。
二、项目管理为什么重要什么是项目？简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
而项目管理的做法则不同。
管理学中的项目管理理论
管理学中的项目管理理论项目管理在现代管理学中占据着重要地位，项目的成功与否往往决定着组织的成败。
在管理学中，项目管理理论被广泛应用于各个领域，为组织提供了科学的指导和经验总结。
本文将介绍一些管理学中常用的项目管理理论，包括里程碑计划、PERT/CPM网络分析法和敏捷项目管理方法。
里程碑计划是项目管理中常用的计划方法。
它通过将项目的整个周期分割成若干个里程碑，并在每个里程碑上设置关键节点，来预判项目进度和任务的完成情况。
里程碑计划以时间为轴进行规划，通过设定关键节点来监控项目进度。
该方法可以帮助管理者及时识别潜在的延误风险，并采取相应的调整措施。
里程碑计划的优势在于其简单直观的表达方式，可以清晰地展示项目的整体进度，方便项目团队成员间的协作和沟通。
PERT/CPM网络分析法是一种以网络为基础的项目进度管理方法。
该方法通过构建项目的工作流程网络图，并在网络上标示出任务的持续时间、依赖关系和关键路径等信息，以实现对项目进度的管控。
PERT/CPM网络分析法可以在实践中帮助管理者确定项目的最短时间和最早开始时间，提高项目进度的可控性和整体效率。
该方法的优点在于其对项目进度进行全面的分析和计划，能够充分考虑到各项任务的依赖关系和风险因素，提高项目的成功率。
敏捷项目管理方法以灵活性和适应性为核心，强调项目团队的快速响应能力和持续改进。
与传统的项目管理方法相比，敏捷项目管理方法更加注重项目团队成员的合作、沟通和迭代开发过程。
该方法适用于那些变化频繁、需求不断演化的项目，能够在快速变动的环境中保持项目的稳定和有效性。
敏捷项目管理方法的优势在于其高度灵活性和适应性，可以更好地满足客户的需求，减少项目变更对进度和成本的影响。
除了上述提到的几个常用的项目管理理论外，管理学中还有其他许多项目管理理论，如资源约束理论、风险管理理论等。
这些理论都为项目管理提供了不同的视角和方法，为组织有效管理项目提供了指导。
在实际应用中，管理者可以根据项目的特点和需求选择合适的项目管理理论，并结合实际情况进行灵活运用。
项目管理理论综述
项目管理理论综述本文旨在综述项目管理理论的发展和应用情况，旨在帮助读者深入了解项目管理理论的内涵、演变历程及其在实践中的应用效果。
本文将分别从项目管理理论的发展历程、主要内容、研究成果和不足等方面进行阐述，最后总结前人研究的主要成果和不足，指出项目管理理论研究的空白和需要进一步探讨的问题。
关键词：项目管理、理论综述、发展历程、主要内容、实践应用引言项目管理是指在限定的资源、时间和质量要求下，对一个独特、复杂且需要协调各项工作以实现预定目标的项目进行管理。
项目管理作为管理学科的一个分支，其重要性和实用性日益凸显。
随着科技的飞速发展和全球化进程的加速，项目管理已成为各类企业和组织中不可或缺的管理手段。
项目管理理论综述1、发展历程项目管理理论的发展历程可以追溯到20世纪初。
自20世纪50年代起，项目管理逐渐形成了较为完整的理论体系。
在20世纪90年代，随着信息技术的迅速发展，项目管理逐渐呈现出国际化、专业化的趋势。
进入21世纪，项目管理理论和实践更是得到了空前的发展，成为一种全球性的管理文化。
2、主要内容项目管理理论的主要内容包括项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等。
这些管理模块相互关联、相互影响，共同构成了项目管理理论体系。
3、研究成果与不足项目管理理论在实践应用中取得了许多显著成果。
例如，项目的成功率不断提高，项目成本和风险得到有效控制。
然而，项目管理理论仍存在一些不足之处。
例如，现有理论往往侧重于单个项目的管理，而忽视了项目之间的协调和；此外，项目管理理论在应对不确定性方面的研究还有待加强。
结论本文对项目管理理论的发展和应用情况进行了综述。
项目管理理论在实践中已取得了显著的成果，但仍存在一些不足之处。
未来研究需要进一步完善项目管理理论体系，加强其在不确定性环境下的应用研究，并项目之间的协调管理以及项目管理的国际化、专业化发展。
对于企业而言，应注重项目管理的实际应用效果，加强培训和人才引进，提高项目管理专业人员的素质和能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。
项目管理理论综述与前沿问题研究
项目管理理论综述与前沿问题研究一、项目管理理论综述项目管理离不开项目，项目管理是对一个项目中有限的资源进行分配和利用以达到最优结果而进行的工作。
通过项目管理这门课程的学习，对我所学到的内容进行总结，并和自己的专业结合起来。
（一）项目管理概述1.项目。
项目是指需要靠组织来实施完成的工作，它作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准来完成的一次性任务。
项目的这个定义就说明了项目的资源有限性的特征，项目其他特征还包括时限性和唯一性，所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。
时限性指一个项目有明确的开端和结束，这样就可以明确一个项目的开始时间和结束时间并对项目进行分解，可以用横道图或者网络图表示出来。
这在工程建设上是非常有用的，可以使一个工程项目从开始时间到结束时间中间的过程一目了然，能让管理人员对进度偏差进行有效的调整，有利于项目的完成。
唯一性指每个项目都具有自己独特之处，这就表示需要具体问题具体办，应该利用项目的特征，根据项目本身来处理问题。
2.项目管理。
项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。
现代项目管理与传统意义上的管理相比较，更加注重系统性、规范性、前瞻性、成效性。
具体来说，现代项目管理具有以下特征：（1）项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征。
该特征是现代项目管理的首要特征与战略性特征。
（2）项目管理具有多目标与多约束的特征。
这一特征是项目管理具体工作中的操作性特征，它是由项目的多目标特性与约束性特性所决定的。
（3）项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征。
（4）项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征。
这一特征决定了项目的成果具有可塑性的特性。
（5）项目管理具有工作程式的周期性与内容上的独特性。
该特征反映项目管理的工作总是按照一定的程序在不同的项目中周而复始地进行，这是由项目组成要素的确定性和项目的过程性所决定的。
工程项目管理丁
摘要：工程项目管理是工程项目实施过程中的一项重要工作，它涉及项目的规划、组织、实施、监控和收尾等各个环节。
本文将从工程项目管理的概念、重要性、原则、方法、工具和案例等方面进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。
一、工程项目管理的概念工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目从规划、组织、实施、监控到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理。
工程项目管理旨在确保项目按预定目标、质量和时间完成，降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目管理的重要性1. 保证项目目标的实现：工程项目管理有助于确保项目在预定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标。
2. 提高项目效益：通过优化资源配置、降低项目成本、提高项目质量，工程项目管理有助于提高项目效益。
3. 降低项目风险：工程项目管理通过识别、评估和控制风险，降低项目风险发生的概率和影响。
4. 促进项目团队协作：工程项目管理有助于建立良好的沟通机制，促进项目团队成员之间的协作，提高项目执行力。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向：工程项目管理应始终以实现项目目标为导向，确保项目按预定计划推进。
2. 全面管理：工程项目管理应涵盖项目规划、组织、实施、监控和收尾等各个环节，实现全面管理。
3. 系统管理：工程项目管理应遵循系统论原理，将项目视为一个系统，对项目各要素进行综合管理。
4. 优化资源配置：工程项目管理应合理配置资源，提高资源利用效率。
5. 风险管理：工程项目管理应重视风险识别、评估和控制，降低项目风险。
四、工程项目管理的方法1. 工程项目管理规划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、人力资源等要素，制定项目实施计划。
2. 项目组织管理：建立项目组织结构，明确项目团队成员职责，确保项目高效运行。
3. 项目实施管理：按照项目实施计划，组织项目实施，确保项目按预定目标、质量和时间完成。
4. 项目监控管理：对项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
项目管理综述
实际绩效
时间
风险规划
项目管理综述
PMBOK —08
A Guide to the Project Management Body of knowledge
失败的诸多方面（4 of 4）
技术风险评估 与预测
技术战略 产品市场战略
项目目标
财务风险分析 项目计划编制 项目执行
市场风险评估 与 预测
进度风险分析
Rational 的解决方案(2 of 3)
管理需求
迭代开发
可视化建模
质量验证
基于构件的软 件架构
变更控制
项目管理综述 SWPM —08
Software Project Management
Rational 的解决方案 In an iteration,
(3 of 3) you walk through
成功项目的定义
成
本
质量（或范围）
时间
项目管理综述
PMBOK —04
A Guide to the Project Management Body of knowledge
成功的诸多方面
第一定义
▪ 满足时间要求 ▪ 满足预算要求 ▪ 满足质量要求 ▪ 客户接受
第二定义
▪ 客户完成后继工作
▪ 范围变更最少
§ 采购管理 ▪ 采购计划编制 ▪ 询价计划编制 ▪ 询价 ▪ 供方选择 ▪ 合同管理 ▪ 合同收尾
项目管理综述 PMBOK —23
A Guide to the Project Management Body of knowledge
过程组与知识领域
▪ 过程组 ▪ 知识领域
4整体管理
启动
计划
项目管理综述
如何有效地管理这三大要素？毕马威管理咨询提出了“四个控制”的理论，即：投资控制、进度 控制、质量控制、和合同控制。
项目跟踪
投资控制
进度控制
质量控制
项目管理综述
目录
• 什么是项目 • 什么是项目管理 • 项目管理的要素与控制点 • 项目管理的阶段与流程 • 示例－新产品研发
什么是项目? 什么是项目?
在一段时间内为完成某一独特的产品或提 供独特的服务所进行努力的过程。 供独特的服务所进行努力的过程。
一般来说，项目具备3 一般来说，项目具备3个约束条件
时间 可行性研究/ 立项 项目启动 项目计划 项目执行 项目控制 项目结尾
投资控制 进度控制 质量控制 合同控制
新产品开发不仅是研发部门的事， 新产品开发不仅是研发部门的事，营销与其他 部门也应该积极参与产品开发的每个步骤， 部门也应该积极参与产品开发的每个步骤，并 且明确划分各个部门的责任
•原辅料计 划 •供应商选 择与认可
日常运作 (Operations)
•可重复的 •正在进行的 • •当目标达到后，重 新设定目标 ，继续
项目
•暂时的
有确定的开始和结束 目标达到后即结束
• •独特的
产品或服务
由人来实施、受 制于有限的资源， 需要计划、实施 和控制
国际项目管理 IPMA
项目的例子
研发一项新产品 建造一座新工厂 改建道路 工程材料采购 开发软件包 生产新型飞机发动机 测试一种新药 政治竞选 体育竞赛 举办展览 ……
对企业来说，项目管理是一项非常重要的工作内容。资源、成本和时间是工程管理的三大要素， 如何有效地管理这三大要素？毕马威管理咨询提出了“四个控制”的理论，即：投资控制、进度 控制、质量控制、和合同控制。
项目管理综述及项目管理制度培训资
项目管理综述及项目管理制度培训资项目管理综述在企业中，项目管理是完成一项任务所必须的关键要素。
它是有效地组织、管理和控制企业的各项任务和工作流程的方法。
一个好的项目管理系统能够减少任务失败的风险，提高任务效率和成果的质量。
在日益同步快速发展的商业环境下，对于一个企业来说，项目管理的重要性可谓是不必多言。
从理论学术角度分析，项目管理是针对特定目标而计划、组织、管理和监控多种活动的过程。
这些活动集中于项目的特定目标，从而改变了附加资源，以及实现了项目的质量、范围、时间和成本计划。
项目管理研究关注于各类企业型的项目完成过程，以及人们、技能、工具和技术应用的成功与失败因素分析。
随着项目管理所涉及的专业领域不断增加，组织的管理过程也日趋复杂和多样化。
因此，项目管理系统的开发和应用，具有其本身的诸多挑战性。
尤其在在全球化、竞争激烈的商业环境下，这些挑战呈现更加明显的特点。
项目管理制度好的项目管理制度对于企业任务的顺利执行至关重要。
它是一种规定、监督和管理项目执行过程的体系，可以帮助组织确保任务透明、可控、高效，防范发生任何不必要的错误和失误。
在不断发展的企业竞争中，项目管理制度的健康与否关系到企业任务执行效率和成果的质量，是企业发展中不可或缺的一环。
为了确保项目管理制度的规范和系统化，许多企业都建立了自己的项目管理流程和管理制度，包括项目管理手册、项目管理流程和规范文件等等。
这些制度对于新手项目经理来说，是扮演重要角色的，有助于他们快速掌握项目管理的基本原理和流程。
在制定项目管理制度时，需要考虑到以下因素：1.需求分析：需求分析是制定项目管理制度的基础。
必须首先确定项目的目标、任务和要求。
2.操作流程：对于每个任务，都要明确具体的任务执行流程、任务分解、时间安排、角色任务分配等等。
3.执行标准：项目管理制度必须严格规定项目管理的执行标准。
包括具体的流程方法、质量标准、目标一致性、资源分配等等。
4.信息反馈：项目管理制度必须确保及时和准确的信息反馈。
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思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得 Pellegrinelli 按照项目群结构把它分为三种：组 [ J] . 化工技术经济，2002. 6.
成功是必不可少的。其中主要的过程有：沟通 合型项目群、面向目标型项目群和心跳型项目 [ 2] 胡振华，聂艳晖. 项目管理发展的历程、特
规划、信息分发、进度报告和收尾善后工作。 群。另外，还可以根据项目的规模、数量、结合 点及对策[ J] . 中南工业大学学报，2002. 3.
算、费用预算、费用控制。
于构成项目群管理的这些项目之间是相互联 照项目管理过程进行的顺序，描述了项目管理
5、项目质量管理。项目质量管理，是为了 系的。根据这些学者对项目组合管理和项目群 的知识和实践，并将项目管理过程中所涉及到
保证项目能够满足原来设定的各种要求。其中 管理的定义我们不难看出，尽管项目群管理更 的知识和实践组织成为九个知识领域。希望通
事从受聘公司取得报酬的情况，在公司外部建 其进行民事与刑事的处罚。
立独立于公司和独立董事事务所的监督机构，
四、结语
设立一项专门的基金，基金的来源则是定期向
独立董事制度对于完善我国公司治理结
公司收取费用，再由外部机构评价独立董事的 构，制衡大股东，切实保护中小股东利益方面
业绩后，按照他们完成工作的情况，在基本的 具有一定的积极作用，但也存在一些不完善的
管理，是为了正确地协调项目所有各组成部分 管理学科而言是唯一的，或几乎是唯一的。目 化，可以通过项目群管理机构的设置、实施方
而进行的各个过程的集成，是一个综合性过 前，国际项目管理界普遍认为，项目管理知识 案设计、人员职责分工、资源配置等具体工作
程。其核心就是在多个互相冲突的目标和方案 体系知识范畴包括三大部分，即项目管理特有 内容来实现。
部门管理相比最大的特点是注重综合性管理， 法。
加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，力
并且项目管理有严格的时间限制。具体来讲有
（二）项目管理理论研究组织体系和知识 求在变革中生存和发展。在这个阶段，应用领
以下几个特点：项目管理的对象是项目或被当 体系的形成。将项目管理作为一门科学开展系 域进一步扩大，尤其是在新兴产业中得到了迅
扬，树立榜样效应，激励其他的独立董事努力 做到保护中小股东的利益。
（作者单位：东北财经大学津桥商学院）
参考文献： [ 1] 中国证监会.《关于在上市公司建立独立董 事制度的指导意见》. [ 2] 卢春泉，吴学军.“如何建立有中国特色的 独立董事制度”，《中国证券报》. [ 3] 殷少平.“关于独立董事制度的思考”，《中 国证券报》. [ 4] 刘中文.“上市公司独立董事制度存在的问 题和对策”，《经济纵横》. [ 5] 游炳俊.“我国上市公司独立董事独立性问 题的若干思考”，《管理现代化》.
工资基础上，采用等级加薪制，并设立一定的 地方。虽然独立董事制度不可能解决我国上市
鼓励性的年度奖金，表彰那些有突出表现的独 公司的所有问题，但我们仍然应该发挥独立董
立董事。
事制度的积极作用，加强法制建设和完善各项
同时，也要健全激励机制。对于表现突出 制度。总之，只有实现股权多元化，才能从根本
的独立董事，要在报纸、杂志等媒介上公开表 上确保独立董事制度发挥其应有的作用，真正
准（ICB），即《国际项目管理专业资质标准》，其 低到最低程度。
周期的划分，他把项目群管理划分为四个阶
对项目管理者的素质要求大约有 40 个方面。
9、项目采购管理。项目采购管理，需要进 段：
PMI 卓有成效的贡献是开发了一套项目管理 行的过程都是为了从项目组织外部获取货物
（1）项目群辨识阶段。在这个阶段，主要任
之间作出权衡，以便满足项目利害关系者的要 的知识、一般管理的知识和项目相关应用领域
（3）项目群执行阶段。在该阶段，主要任务
求。
的知识。
是由项目经理实施单个项目，而项目群经理则
2、项目范围管理。项目范围管理就是确保
（二）前沿问题。项目管理越发盛行，于是 负责监督和控制项目群中各个项目的完成进
项目不但完成全部规定要做的，而且也仅仅是 从事项目管理研究和实践的学者和管理者们 度，进行必要的项目间的协调和管理工作，并
DOI:10.13665/ki.hzjjykj.2009.07.016
管理 / 制度
CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE
提要 本文系统介绍了项目管理的内
涵、发展历程、知识体系的形成；从项目管理过 程的角度，阐述了项目管理的九大知识领域， 对项目管理前沿性问题研究作了简单的介绍。
源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合
（一）与其他学科的关系。项目管理是管理 内容包括项目群的远景规划、范围、预期收益
管理。
科学的一个分支，同时又与项目相关的专业技 和风险等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（二）项目管理知识领域
术领域不可分割。例如，管理项目所需要的许
（2）项目群计划阶段。在该阶段，主要任务
1、项目集成管理。项目整体管理也叫集成 多知识（关键路径分析、工作分解结构）对项目 是把第一阶段定义的项目群管理的目标具体
项目管理理论综述
关键词：项目管理；知识体系
中图分类号：C93 文献标识码：A 有项目，就有项目如何管理的问题。西方
□文 / 丁 锐
人提出人类最早的潜意识的项目管理起源于
中国的长城和埃及的金字塔。
作；项目管理具有创造性；项目有其寿命周期； 管理等六个领域。这些领域成了 PMI 项目管理
一、项目管理的内涵及特点
个人负责制；项目管理的方式是目标管理；项 会 （PMI） 是项目管理的两大研究组织体系。 成后形成的设施或其他成果准备必要的条件。
目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利 1983 年在 PMI 发表的一份研究报告中，项目
三、项目管理的九大知识领域
进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具 管理的基本内容被划分为范围管理、成本管
作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯 统的理论研究始于 20 世纪六十年代，创建于 速发展，如电讯、软件、信息、金融、医药等。现
穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特 1965 年的以欧洲为主体的国际项目管理协会 代项目管理的任务已不仅仅是执行项目，而且
殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的 （IPMA） 和创建于 1969 年的美国项目管理学 还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完
间进度（T）、费用成本（C）、范围（S）进行管理控 六十年代的“阿波罗”载人登月计划，虽然它们
（四）项目管理的新发展。20 世纪九十年
制的过程。
的侧重点各有不同，但是其取得的巨大成功预 代以后，为了在迅猛变化、竞争激烈的市场中，
（二）项目管理的特点。项目管理与传统的 示着项目管理已初步形成一套科学的系统方 迎接经济全球化、集团化的挑战，项目管理更
50
《合作经济与科技》 2009 年 4 月号上（总第 366 期）
管理 / 制度
CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE
系国际项目管理协会和以美国为首的体系美 素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件
3、项目群管理的生命周期和各阶段的主
国项目管理协会。IPMA 有自己的知识体系标 的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降 要任务。根据 Mark Lycett 对项目群管理生命
主要的过程有：质量规划、质量控制、质量保 强调项目群中的项目具有相互联系，但项目组 过本文对项目管理的理论综述和对前沿性问
证。
合管理和项目群管理的内涵是相似的。
题的简单介绍，使读者对项目管理有更深刻的
6、项目人力资源管理。项目人力资源管
2、项目群的形式。对于项目群形式划分， 理解和认识。
理，是为了保证最有效地使用参加项目者的个 R.J.Gray 和 P.J.Bamford 以目标为划分标准将
资决策开始到项目结束全过程的动态管理和
（一）项目管理的萌芽。20 世纪四十年代 用、质量、风险等给予了更多的重视，加之 2000
项目目标的综合协调与优化。换句话说，项目 的“曼哈顿计划”、五十年代后期的关键路线法 年 PMI 修订后的“项目管理知识体系”，现代项
管理也就是对与项目密切相关的绩效 （P）、时 （CPM）和计划评审技术（PERT）的应用，以及 目管理的框架初步形成。
（作者单位：西安建筑科技大学管理学院）
人能力。其中主要的过程有：组织规划和团队 项目群划分为两类：一类是直接导致利益、资
建设。
金流入组织的为移交型项目群；另一类是致力 参考文献：
7、项目沟通管理。项目沟通管理，是在人、 于组织结构改善的为平台型项目群。Sergio [ 1] 赵晓玲，杨春辉. 项目管理的应用于发展
二、项目管理的发展历程
美国最初的军事项目和宇航项目管理，很快扩
系统的观点、方法和理论，对项目进行高效率
现代项目管理是在 20 世纪六十年代以后 展到各种类型的民用项目管理。项目管理除了
的计划、组织、指导和控制，以实现从项目的投 发展起来的，大致经历了如下几个阶段：
计划、协调和控制外，对采购、合同、进度、费
8、项目风险管理。项目风险管理，需要的 紧密程度、目标、战略、重要程度等对项目群的 [ 3] 夏利明，王芸. 项目管理知识领域[ J] . 天津
过程有：识别、分析不确定的因素，并对这些因 形式进行划分。
理工学院学报，2002. 6.
《合作经济与科技》 2009 年 4 月号上（总第 366 期）
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五、结论
义— ——找出为创造各种项目可交付成果必须 定组织机构发起或管理的一组项目，这些项目
项目是完成某一独特的产品或服务所做
进的各项具体活动、活动排序、活动历时估算、 为了获得共同的稀缺资源而相互竞争，而对项 的一次性努力。项目管理是以项目为对象的系