创新管理学习心得

创新管理培训讲课

我们作为基层公司管理干部,每每在工作中碰到许多管理方面、人际关系等方面的一些困惑时,人需要不断的继续学习,思想落后跟不上社会的发展,对企业的管理更就是不适应的。我们不学习将被时代淘汰,被这个社会淘汰,今天我们主要就就是来谈谈如何做好创新管理工作

通过培训我们要明白创新,也叫创造。创造就是个体根据一定目的与任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)的认知与行为活动。

创新的最主要特点就是新颖性与具有价值。

1、新颖性。新颖性包括三个层次:(1)世界新颖性或绝对新颖性(2)局部新颖性(3)主观新颖性,即只就是对创造者个人来说就是前所未有的。

2、具有价值。这个特点与新颖性密切相关,世界新颖性的价值层次最高,局部新颖性次之,主观新颖性更次之。

创新管理对我们来说触动比较大,也有一种茅塞顿开的感觉。头一次理解了木桶原理,就就是说一个木桶的容量大小取决于最小最的那块木板,运用到企业管理中,作为领导与管理者应

该把职工的一切能力均衡的共同提高,否则,将减小凝聚力及承担风险的能力。公司发展将变得缓慢或停止不前甚至倒退,也就就是说员工的思维模式,决定企业的成败。一个好的企业按惯性发展运行,只能就是循规蹈矩,所以要搞好企业必须得创新,学习就就是创造一种新的生活与思维方式。企业也应打破论资排辈,新人才能以能力脱颖而出。企业发展应靠组织,靠团队精神。只有多付出,才能超越自我,敢于承担责任,一句话:出了问题我负责。

通过培训课,我们要对管理有充分的认识,管理必须以人为本,管理就就是把自己的思想搬到别人的脑子里的人,作为管理者在企业管理中,应该充分利用您的下属,因材施人,抓大放小,给下属一个好的平台、能力与价值,有符合要求的人才就是企业生存的基础与根本。明白了用人之道,有德有才大用之,有德无才善用之,无德有才慎用之,无德无才弃用之。

再者作为一个管理者必须要有好的心态,一个人当她改变对事物的瞧法时,事物与其她人物对她来说就会发生变换,如果一个人把她的思想指向光明就会很吃惊的发现,她的生活在变得光明,一个人所能够得到的,正就是她们自己思想的直接结果,有个奋发向上的思想之后,一个人才能够兴起、征服,才能有所成就。如果她不能奋起她的思想,她就永远只能衰弱而哀愁,也就就是说心态决定命运。一个人情绪的恶劣会破坏她自己身体的健康,一个经理的恶劣情绪却会破坏企业的健康,做为一名公司的管理者,我们要知道问题的重要性,因此我们会在工作中积极消除负面情绪,使

之不干扰决策。我们在工作与生活中应该勇于应对挫折,成功富裕的人生取决于应对挫折,被拒绝的越多,学习与成长的越多,越能够成功。应对于挫折时,不要理会暂时的小挫折,所有的挫折都就是暂时的小挫折,半途而废才就是最大的挫折,打不死的磨难就是一笔财富。对待问题的态度,影响解决问题的能力。正因为有了问题,所以别人才没有达成,领导就是解决问题的,在解决问题中长大,问题就是成长的机会,就是达成目标最好的教练。

创新管理的核心内容就是技术创新。没有创新管理,技术创新很难实现。创新就是一个系统,要从总的创新走向系统创新。创新管理的核心内容:文化的创新、机制与制度的创新,管理技术与方法工具的创新,经营管理模式的创新。不管什么工作,做完后都应提出存在的不足,引以借鉴,好的发扬,从而形成制度。下属反应问题及建议应提出堵绝方案及改进措施,有时反问下属有什么瞧法与建议,问题发生后,应先处理问题,把损失降到最低,而不就是去推脱责任。对待错误好的方法就是:分析原因、制定措施、堵绝问题。不要轻易的去处理您的下属,主要应瞧当事人的态度区分有意与无意。创新要冒一定的风险,但不创新就是一个企业最大的风险。企业的变革所面临的最深层次的变革就是人与文化的变革,就是管理机制与管理制度的变革,就是内在管理能力与核心竞争力的提升。所以企业家应保持创新精神,敢于承担风险,保持偏执、执着,才能就是一个优秀的领导者。

我作为一个企业管理者,应该从方方面面把工作做好,这就引深到企业项目管理方面的问题。我们中国企业正进入改革开放高速发展期,建筑业日新月异,各种管理矛盾日溢突出,目前房地产业在国家的指导下,法制化、秩序化建设逐步完善。建筑法、项目法人制、招投标法、招投标制、建设监理制的建立奠定了我国与国际建筑市场接轨的基础,工程建设项目管理就是通过工程项目法人委托的管理公司对拟建工程项目预先进行周密细致的前期策划与工程立项以后的详细计划及规划实施阶段严格控制,达到对工程建设全过程的掌控。项目组织就是工程建设项目管理的重要内容。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点,为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的,需要一个高效与强有力的组织。发展工程管理项目归根结底要依靠项目管理人员。进行工程管理需要管理人才与专业技术人才。在企业的人才发展战略中要特别重视项目管理人才的开发,包括引进人才,培养人才与继续教育,从而壮大项目管理人才队伍。引进人才选择人才进行培养与培训,使之具备项目管理的知识与能力,包括从大学里吸纳毕业学生;继续教育就是指对现有项目管理人才进行再教育,补充新知识,提高项目管理能力。还要大力加强团队建设,使项目管理人员组成较高项目团队,形成团队机制,发挥组织力,搞好项目管理创新:

项目创新管理方面的问题基本包括九个方面:

1、范围管理:根据项目的目的,界定项目所必须完成的工作范围,并对它进行管理,包括立项、项目范围的计划与定义、范围确认、范围变更控制,使目标更明确化。

2、时间管理:给出项目活动的定义,安排与时间估计,制定当年度计划并进行有效的控制。

3、费用控制:确保项目在预算范围之内的管理过程,包括资源与费用的规划、费用预算与控制。

4、人力资源管理:确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程,包括组织规划、人员招聘与项目团队的组建。

5、质量管理:确保项目满足客户需要的质量,主要包括质量计划、质量保证与质量控制。

6、沟通管理:确保项目相关信息能及时、准确地得到处理,包括沟通计划的制定、信息传递、过程实施报告与评估报告。

7、风险管理: 确保项目能够及时成功实现,需要进行风险的识别。

8、采购管理:确保项目所需要的外界资源得到满足,包括采购计划、询价、资源选择公司的管理与终结。

9、综合管理:确保项目各要素的协调工作,包括项目计划的制定与执行、项目整体变化控制。

有了项目创新管理下一步就就是执行力的问题,作为一个决策者,应该听大多数人的意见,同少数人商量,最后自己说了算。孟子说过:善政得民财,善教得民心。只有坚定的执行才能让战略落