合同管理操作实务

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建设工程项目管理实务指南

建设工程项目管理实务指南随着时代的发展，建设工程项目管理越来越受到关注。

对于建设工程项目管理人员而言，他们需要掌握实战操作技能，以达到高效管理的效果。

本文将为您介绍建设工程项目管理实务指南，帮助您把握建设工程项目管理的实践操作，提高管理水平。

第一章合同管理1.1 合同类别建设工程项目中，存在多种类型的合同，如施工合同、勘察合同、设计合同等等，这些合同既有相同之处，也有不同之处。

1.2 合同签订完成建设工程项目之前，需要签订相应的合同。

合同签订前应认真审查，明确各方义务与责任。

合同签订后，应按照合同的规定执行，同时在执行过程中应注意文书的保存。

1.3 合同管理在合同执行过程中，需要进行合同管理，包括履约保证金的管理、文本变更处理、索赔处理等等。

在合同管理过程中，需要明确相关规定，遵守合同约定，以便顺利完成工程项目。

第二章进度管理2.1 进度计划编制在建设工程项目中，进度计划的编制十分关键。

进度计划应包括施工阶段、竣工阶段、验收阶段等等，考虑到现实情况的综合因素，合理制定进度计划。

2.2 进度监控在实际施工中，应定期对进度计划进行监控，及时发现各种问题。

当发现问题时，应及时采取适当的措施，以保证工程项目按时完成。

2.3 进度评审在建设工程项目结束时，应对进度进行评审，对工程项目的进展情况进行分析，总结经验教训。

同时，应及时对进度计划进行调整，以满足实际情况的需要。

第三章质量管理3.1 质量控制计划编制质量控制计划是保证建设工程项目质量的关键。

在编制质量控制计划时，应考虑到各种情况，如工程要求、技术标准、环境因素等等。

保证合理制定的质量控制计划的可行性和科学性。

3.2 质量监控在工程项目实际施工过程中，应及时对质量进行监控，检查质量是否符合标准。

当发现质量问题时，应及时采取改进措施，保证工程的质量。

3.3 质量验收进行质量验收时，应根据质量控制计划进行验收，对工程项目的质量进行评估，确定是否符合相关标准。

EPC工程总承包合同管理与索赔实务

本书还介绍了一些成功的案例和经验，这些内容对我的启发很大。通过这些案例的学习，我了解了合同管理和索赔实务中的一些问题和解决方法。这些经验和方法将对我未来的工作产生积极的指导作用。
《EPC工程总承包合同管理与索赔实务》这本书是一本非常优秀的著作。它不仅介绍了EPC工程总承包合同管理的基本内容和特点，还深入地探讨了索赔实务的相关知识。通过本书的学习，我深刻认识到EPC工程总承包合同管理与索赔实务的重要性，也掌握了一些实用的方法和技巧。这些知识和经验将对我未来的工作产生积极的影响和指导作用。
本书帮助我了解了EPC工程总承包合同的基本内容和特点。EPC合同是一种综合性合同，涉及到设计、采购、施工等多个方面。这就要求合同管理者具备跨专业的知识和能力，能够全面地理解和掌握合同内容。通过本书的学习，我了解了EPC合同管理的要点和难点，掌握了合同管理的技巧和方法。
本书还帮助我深入了解了索赔实务的相关知识。索赔是合同管理中的一个重要环节，它关系到当事人的权益和利益。通过本书的学习，我了解了索赔的依据和程序，学会了如何进行索赔和如何防范索赔风险。这些知识将对我未来的工作产生积极的影响。
EPC工程总承包合同管理与索赔实务
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
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《EPC工程总承包合同管理与索赔实务》是一本全面介绍EPC工程总承包合同管理及索赔实务的书籍，针对当前工程建设行业中的热点问题进行了深入探讨。本书不仅具有很高的学术价值，而且对实际操作具有很强的指导意义。

合同管理培训内容

合同编号：_______名称：_______地质：_______法定代表人：_______联系方式：_______名称：_______地质：_______法定代表人：_______联系方式：_______鉴于委托方希望提高其合同管理水平，以便更好地维护自身合法权益，现双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就合同管理培训内容达成如下协议：第一条培训目标1.1提高委托方员工对合同法律法规的认知程度；1.2增强委托方员工在合同谈判、起草、审核、签订、履行、变更、解除及纠纷处理等方面的实务操作能力；1.3培养委托方员工遵循合同法律法规、维护企业合法权益的素质。

第二条培训内容2.1合同法律法规概述；2.2合同的订立与效力；2.3合同的履行与变更；2.4合同的解除与终止；2.5合同纠纷的处理；2.6合同管理实务操作及案例分析；2.7合同风险管理；2.8相关法律法规及政策动态。

第三条培训方式3.1面授课程；3.2实务操作演练；3.3案例分析；3.4疑难问题解答；3.5互动交流。

第四条培训时间4.1培训周期：_______天；4.2培训时间：_______年_______月_______日至_______年_______月_______日；4.3培训地点：_______。

第五条培训费用5.1培训费用总额为人民币_______元（大写：_______元整）；5.2付款方式：合同签订后_______个工作日内，委托方向受托方支付培训费用的_______%；5.3剩余培训费用在培训结束后_______个工作日内一次性支付。

第六条双方权利与义务6.1委托方应确保参训人员按时参加培训，并提供必要的培训场地及设施；6.2受托方应按照约定提供培训服务，确保培训质量；6.3双方应保守在培训过程中获悉的对方商业秘密及个人信息。

第七条违约责任7.1如一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失；7.2培训期间，如委托方参训人员因违反培训纪律、造成培训设施损坏等情况，委托方应承担相应责任。

物业管理公司操作实务

物业管理公司操作实务一、物业管理公司的职责与目标物业管理公司作为物业管理行业的专业服务提供者，承担着维护物业秩序、保障业主权益、提升物业价值等职责。

其目标是为业主提供高品质的物业管理服务，实现物业的可持续发展和增值。

二、物业管理合同物业管理合同是物业管理公司与业主之间确立权利义务关系的重要文件。

在合同中，应明确双方的权益与责任，包括但不限于服务范围、管理费用、服务标准、维修保养、安全管理等条款。

三、物业管理服务1. 日常维护与保洁物业管理公司负责物业的日常维护与保洁工作，包括公共区域的清洁、植物的养护、绿化带的管理等。

确保小区环境整洁宜居，为业主提供良好的生活品质。

2. 设备设施运维物业管理公司负责设备设施的运维工作，包括电梯、通风系统、消防设施等的日常检查、维修与保养。

确保设备设施的正常运转，保障业主的生活安全。

3. 安全管理物业管理公司负责小区的安全管理工作，包括门禁系统的管理、巡逻安保、安全事故的应急处理等。

确保小区的安全稳定，保护业主的人身财产安全。

4. 社区活动组织物业管理公司负责组织社区活动，增进业主之间的交流与互动。

通过举办庆典、培训、健身等活动，提升小区的凝聚力与归属感。

四、物业费用管理物业管理公司负责物业费用的收缴与管理。

通过建立合理的物业费用体系，确保物业管理公司有足够的资金支持提供高质量的服务，同时提高费用使用的透明度与效率。

五、投诉与纠纷处理物业管理公司应建立健全的投诉与纠纷处理机制，及时处理业主的投诉或纠纷，并给予合理的解释与回应。

通过有效的沟通与协商，解决矛盾，维护业主的合法权益。

六、质量评估与改进物业管理公司应定期进行质量评估与改进工作，通过业主满意度调查、评价指标制定等方式，了解业主需求，改善服务质量，提升管理水平。

七、合作与监督物业管理公司应与业主委员会等相关组织保持密切合作，在合作中共同促进小区的发展。

同时，相关监管部门也应对物业管理公司进行监督，确保其履行职责与承诺。

行政事业单位业务合同管理细则及操作流程手册

行政事业单位业务合同管理细则及操作流程手册本合同目录一览第一条总则1.1 制定目的1.2 适用范围1.3 术语定义第二条组织架构与职责2.1 组织架构2.2 职责分配第三条业务合同管理流程3.1 合同起草3.2 合同审批3.3 合同签订3.4 合同履行3.5 合同变更与解除3.6 合同终止3.7 合同归档第四条合同起草4.1 起草要求4.2 合同内容4.3 合同模板第五条合同审批5.1 审批流程5.2 审批权限5.3 审批材料第六条合同签订6.1 签订流程6.2 签订主体6.3 签订地点第七条合同履行7.1 履行期限7.2 履行方式7.3 履行监督第八条合同变更与解除8.1 变更条件8.2 解除条件8.3 变更与解除的程序第九条合同终止9.1 终止条件9.2 终止程序第十条合同归档10.1 归档要求10.2 归档期限10.3 归档保管第十一条合同风险管理11.1 风险识别11.2 风险评估11.3 风险防范措施第十二条合同纠纷处理12.1 纠纷类型12.2 纠纷解决方式12.3 纠纷处理程序第十三条合同管理的信息化建设13.1 信息化建设目标13.2 信息化系统功能13.3 信息化系统使用与维护第十四条合同管理的监督与检查14.1 监督方式14.2 检查频率14.3 检查结果处理第一部分：合同如下：第一条总则1.1 制定目的为规范行政事业单位业务合同的管理，确保合同合法、合规、合理，提高合同管理水平，降低合同风险，制定本细则。

1.2 适用范围本细则适用于行政事业单位开展业务活动所涉及的合同管理工作。

1.3 术语定义本细则所称业务合同，是指行政事业单位在开展业务活动中形成的具有法律效力的协议，包括采购、销售、租赁、服务等类型的合同。

第二条组织架构与职责2.1 组织架构设立合同管理委员会，负责组织、协调和监督合同管理工作。

2.2 职责分配2.2.1 合同管理委员会职责制定和更新合同管理制度；审批重大合同；监督合同的履行；处理合同纠纷。

合同管理人员业务培训内容

合同管理人员业务培训内容甲方（培训提供方）：姓名：____________________________,不要出现虚线。

乙方（接受培训方）：姓名：____________________________,不要出现虚线。

一、培训目的：1.1 为了提升乙方合同管理能力和业务水平，特订立本培训协议。

二、培训内容：1.1 合同基础知识培训：1.11 合同的定义和基本要素；1.12 合同的种类和形式；1.13 合同的成立和效力。

1.2 合同管理技能培训：1.21 合同的解释和变更；1.22 合同的履行和违约处理；1.23 合同管理的实务操作。

1.3 法律法规培训：1.31 合同法相关条款解析；1.32 其他相关法律法规的理解和应用。

三、培训时间和地点：1.1 培训时间：从______________________（起始日期）至______________________（终止日期）。

1.2 培训地点：______________________（具体地址）。

四、培训方式：1.1 培训方式包括但不限于：1.11 班级教学；1.12 讲座和研讨会；1.13 案例分析和实操演练。

五、培训费用及支付方式：1.1 培训费用总额为______________________（具体金额）。

1.2 支付方式为______________________（一次性支付、分期支付等）。

六、培训成果评估：1.1 培训结束后，将对乙方进行成果评估和能力检测，评估内容包括但不限于：1.11 合同管理能力；1.12 合同应用能力；1.13 法律法规理解能力。

七、培训证书：1.1 培训结束并通过评估后，将颁发合格证书予乙方。

八、保密条款：1.1 双方同意在培训过程中及其后，对涉及到的商业机密、教材内容和培训成果保密。

九、解约条款：1.1 若乙方因故无法参加培训，应提前书面通知甲方；如未提前通知或违约，乙方应承担相应责任。

十、其他条款：1.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

实务部门工作手册

实务部门工作手册一、前言。

实务部门是企业中非常重要的一个部门，它负责处理企业日常的实际操作工作。

实务部门的工作内容繁杂，需要高效的协调和管理。

为了提高实务部门的工作效率，我们制定了这份实务部门工作手册，旨在规范实务部门的工作流程，提高工作效率，确保工作质量。

二、部门职责。

1. 实务部门主要负责企业日常的实际操作工作，包括但不限于文件管理、行政支持、人事管理、采购管理等工作。

2. 实务部门需要与其他部门密切合作，协调各项工作，确保企业各项工作有序进行。

3. 实务部门需要做好内外部沟通工作，及时处理各类突发事件，确保企业的正常运转。

三、工作流程。

1. 文件管理。

（1）收发文管理，实务部门需要负责企业内外部文件的收发工作，包括文件的登记、分发和归档等工作。

（2）文件存档，实务部门需要建立完善的文件存档系统，确保文件的安全和便捷查阅。

（3）文件保密，实务部门需要严格遵守企业的文件保密制度，确保企业重要文件的安全。

2. 行政支持。

（1）办公用品管理，实务部门需要负责企业办公用品的采购和管理工作，确保办公用品的充足和合理使用。

（2）会议安排，实务部门需要负责企业各类会议的安排和组织工作，包括会议室预订、会议资料准备等工作。

（3）来访接待，实务部门需要负责企业来访客户或合作伙伴的接待工作，确保来访人员的舒适和礼遇。

3. 人事管理。

（1）员工档案管理，实务部门需要负责员工档案的建立和管理工作，包括员工入职手续、离职手续等工作。

（2）考勤管理，实务部门需要负责员工的考勤管理工作，确保员工的出勤情况和工时记录的准确性。

（3）员工福利管理，实务部门需要负责员工福利的发放和管理工作，确保员工的福利待遇得到落实。

4. 采购管理。

（1）物资采购，实务部门需要负责企业日常物资的采购工作，确保物资的质量和价格的合理性。

（2）合同管理，实务部门需要负责企业与供应商的合同管理工作，确保合同的签订和履行。

（3）费用报销，实务部门需要负责企业员工的费用报销工作，确保费用的合规性和及时报销。

公司法律基础培训合同法知识及实务培训PPT课件

要约是希望和他人订立合同的意思表示。发出要约的一方称要约人，接收要约的一方称受要约人。对象特定；以订立合同为目的；内容具体确定；明确标的、价款、数量等主要条款表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。
承诺是受要约人同意要约的意思表示。承诺必须由受要约人作出。承诺必须向要约人作出。承诺的内容必须与要约的内容一致。承诺必须在承诺期间内作出。

合同是确定双方权利义务最重要的规则，除了一手钱一手货的交易外，有明确的规则有利于减少纠纷。
没有合同，当协商不成时，双方的重大权利义务便处于空白状况。
合同设计与管理是包括签订、履行、解除等内容的一个系统工程。不能割裂开来。
没有安全的利润不是利润，没有安全的经营效率，谈不上效率。应当在二者之间寻求一个平衡点，而不是偏废哪一点。
公司法律基础培训-合同法知识及实务培训
公司合同管理
1.2合同设计管理的作用
合同设计管理的作用
最基础
最核心
最易忽视
最根本
提升企业形象
监控经营风险
创造经济效益
提高管理水平
外界往往以合同的管理水平来衡量一个企业的外在形象
通过严谨科学的合同管理，明确企业收益与风险，运用适当的合同条款防范、规避风险，确保收益实现
合同成立即生效吗？
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公司法律基础培训-合同法知识及实务培训
合同生效的条件：
当事人主体适格，即应具备实施法律行为的相应资格和能力；当事人应是在自愿的基础上达成的意思表示一致；合同的标的和内容必须合法；合同必须符合法律规定的形式。
1.3合同生效
合同生效是指已经成立的合同具有法律约束力，合同是否生效，取决于是否符合法律规定的有效条件。

《财务共享：理论与实务》合同管理模块

二、审批合同
• 登录用户：销售经理
• 单击首页-我的待办，进入待办任务界面。 • 勾选需要审批的合同新增单，单击“批量审批同意”按钮，弹出“是否要批量处理选中的任务？”。 • 单击“确认”按钮，弹出提示信息“单据成功提交”。 • 单击“确定”按钮，审批成功。
三、审批付款
• 公司规定总额超过5千万元的销售合同必须由财务总监审批收款。 • 登录用户：财务总监
4 PART 合同管理实训
实训目标
1.掌握财务共享系统中员工合同管理的操作流程 2.理解财务共享系统实现企业合同管理的整体流程 3.感受RPA在共享流程中的效率提升 4.了解财务共享系统标准化流程从而提升内控管理质量的意义
任务背景
合同管理是企业最重要的业务循环之一，销售与收款关系到企业的现金流是否充足，相关款项的及时收回是企业资产安全的重要保证。企业对合同管理流程的设计关乎着企业内控管理质量，基于此，ABC公司将通过财务共享系统加强对合同管理流程的监督增强企业竞争力。
5 PART
典型业务及系统实现
业务内容
• 2020年6月4日ABC公司营销部销售专员与客户乙签订轿车销售合同，ABC公司向客户乙销售轿车923辆，成交价（未税）为7.01万元/ 辆，部门专员新增销售合同经部门领导审批同意后由属地会计开具增值税专用发票，税率为13%，该类轿车单位成本为6万元/台。客户乙收到轿车并验收入库，开出一张商业承兑汇票（20日期限）。
1 PART 合同管理概述
基本概念
收款（销售）合同一般约定商品服务内容、价格、服务承诺、返利情况、及回款计划等信息。在企业内部除了管理收款(销售)合同的签署留档外，更重要的是将电子化的销售合同转化成结构化的合同台账，将合同台账价格、数量、合同阶段、回款计划等有效信息，在合同信息中固化，实现后续执行过程被其他单据引用。

工程合同管理与实务

工程合同管理与实务工程合同是指建设单位与承包单位之间，就建设工程的勘察、设计、施工、监理等方面的权利义务关系达成的协议。

合同的内容应当包括工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。

合同的签订应当基于公平、公正的原则。

双方应当在平等自愿的基础上，通过协商一致的方式确定合同内容。

任何一方不得利用自己的优势地位，强迫对方接受不合理的条件。

我们来看一个具体的工程合同管理与实务范本：工程合同管理与实务范本甲方（建设单位）：__________乙方（承包单位）：__________一、工程项目1. 工程名称：__________2. 工程地点：__________3. 工程规模：__________4. 工程内容：__________二、工程质量1. 质量标准：工程必须符合国家及行业相关质量标准。

2. 验收标准：工程完成后，应按照约定的标准进行验收。

三、工期要求1. 开工日期：__________2. 竣工日期：__________3. 工期延误：如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担相应责任。

四、合同价款1. 合同总价：人民币（大写）__________元。

2. 付款方式：根据工程进度分阶段支付。

五、违约责任1. 若甲方未按约定支付工程款，应支付违约金。

2. 若乙方未达到工程质量或工期要求，应承担违约责任。

六、争议解决如双方在合同执行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁。

七、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

以上仅为一个简单的工程合同管理与实务范本，实际的合同内容应根据具体项目的特点和双方的实际需求来定制。

在实际操作中，可能还需要包括更详细的技术规范、安全生产、环保要求、变更管理、保修责任等方面的条款。

在合同执行过程中，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，及时沟通协调，确保工程顺利进行。

同时，应当建立健全合同档案管理制度，对合同的签订、变更、履行情况进行全面记录，以便于日后的查询和分析。

一级建造师中的实务操作指导

一级建造师中的实务操作指导一级建造师是建筑行业中高级职称的一种，对于建筑项目的管理和实务操作技能要求较高。

本文将就一级建造师中的实务操作进行指导，包括项目管理、合同管理、质量控制、安全管理和成本控制等方面的内容。

一、项目管理在一级建造师的实务操作中，项目管理是至关重要的一环。

一级建造师需要协调各个相关部门，包括设计、施工和监理等，并制定合理的项目计划和进度安排。

同时，一级建造师还需要根据项目的需要，安排合适的资源和人力，确保工程按时、按质、按量完成。

二、合同管理合同管理是一级建造师实务操作中的重要内容。

一级建造师需要熟悉相关法律法规，并对合同中的各项条款进行合理解读和执行。

一级建造师要做好合同管理，需要与业主、设计单位、施工单位和监理单位等各方保持良好的沟通和协调，及时解决合同执行中的问题和纠纷。

三、质量控制在建筑项目中，质量控制是至关重要的环节。

一级建造师需要建立健全的质量管理体系，并制定相应的质量控制标准和流程。

一级建造师要做好质量控制，需要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题，并确保工程质量符合相关标准和要求。

四、安全管理安全管理是一级建造师实务操作中的核心内容之一。

一级建造师需要负责组织和实施建筑工程的安全管理工作，确保施工现场的安全和人员的生命财产安全。

一级建造师要做好安全管理，需要建立健全的安全管理体系，制定相应的安全措施和操作规程，并加强对施工现场的监管和检查，确保安全问题得到有效解决。

五、成本控制成本控制是一级建造师实务操作中的关键环节之一。

一级建造师需要对项目的成本进行全面控制，确保项目在预算范围内完成。

一级建造师要做好成本控制，需要制定合理的采购计划和费用控制措施，并加强对材料和施工过程的监控和管理，及时发现和解决造成成本超支的问题。

综上所述，一级建造师中的实务操作指导涵盖了项目管理、合同管理、质量控制、安全管理和成本控制等方面的内容。

一级建造师要在实务操作中做到全面、准确地掌握这些内容，并加以合理应用和运用，以确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。

关于合同管理的书籍

关于合同管理的书籍合同管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和声誉。

因此，对于企业管理人员来说，掌握合同管理知识是必不可少的。

以下是几本关于合同管理的书籍，供大家参考。

1.《合同管理实务》这本书是由中国合同管理协会编写的，主要介绍了合同管理的基本概念、原则、流程、方法和技巧等方面的内容。

书中还详细介绍了合同管理的各个环节，包括合同的签订、履行、变更、解除和索赔等。

此外，书中还提供了大量的案例分析和实践经验，可以帮助读者更好地理解和掌握合同管理的实务操作。

2.《合同管理与风险控制》这本书是由中国财政经济出版社出版的，主要介绍了合同管理的理论和实践，以及如何通过合同管理来控制风险。

书中详细介绍了合同管理的基本原则、流程和方法，以及如何通过风险评估、风险控制和风险应对等手段来降低合同风险。

此外，书中还介绍了一些合同管理的案例和实践经验，可以帮助读者更好地理解和掌握合同管理的实践操作。

3.《合同管理与纠纷处理》这本书是由中国法制出版社出版的，主要介绍了合同管理的法律规定和纠纷处理方法。

书中详细介绍了合同管理的法律框架和法律责任，以及如何通过合同管理来预防和解决合同纠纷。

此外，书中还介绍了一些合同管理的案例和实践经验，可以帮助读者更好地理解和掌握合同管理的法律规定和实践操作。

4.《合同管理与项目管理》这本书是由中国建筑工业出版社出版的，主要介绍了合同管理与项目管理的关系和方法。

书中详细介绍了合同管理在项目管理中的作用和重要性，以及如何通过合同管理来实现项目目标和控制项目风险。

此外，书中还介绍了一些合同管理与项目管理的案例和实践经验，可以帮助读者更好地理解和掌握合同管理与项目管理的关系和实践操作。

总之，以上几本书籍都是关于合同管理的经典著作，它们涵盖了合同管理的各个方面，从理论到实践，从基础到高级，可以帮助读者全面掌握合同管理的知识和技能。

对于企业管理人员来说，阅读这些书籍是提高合同管理水平和实践能力的重要途径。

企业内部控制规范之合同管理

– 企业内部授权处理合同纠纷的，应当签署授权委托书。纠纷处理过程中，未经授权批准，相关经办人员不得向对方当事人作出实质性答复或承诺
2021/8/7
20
内控规范-合同的履行
• 企业财会部门应当根据合同条款审核后办理结算业务。未按合同条款履约的，或应签订书面合同而未签订的，财会部门有权拒绝付款，并及时向企业有关负责人报告
2021/8/7
35
目录
• 内控操作实务与案例分析 – 合同控制的内容 – 合同控制的流程 – 合同控制的关键点 – 合同控制的案例
2021/8/7
36
内控指引讲解-合同管理流程
• 合同管理分为合同订立阶段和合同履行阶段
– 合同订立阶段包括：合同调查、合同谈判、合同文本拟定、合同审核、合同签署等环节
2021/8/7
10
内控规范-合同的订立
• 企业应当根据协商、谈判等的结果，拟定合同文本，按照自愿、公平原则，明确双方的权利义务和违约责任，做到条款内容完整，表述严谨准确，相关手续齐备，避免出现重大疏漏
2021/8/7
11
内控规范-合同的订立
– 合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核。重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草
• 企业应当加强合同管理，确定合同归口管理部门，明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同有效履行，切实维护企业的合法权益
2021/8/7
7
目录
• 内控规范 – 总则 – 合同的订立 – 合同的履行
• 内控指引讲解 – 加强合同管理的意义 – 合同管理的总体要求 – 合同管理流程 – 合同管理各环节主要风险点及管控措施 – 合同管理的后评估

工程招投标与合同管理案例实务

应推荐采用总价合同，因该工程施工图纸齐备，现场满足开工条件，工期为1年，风险较小。
应含有赶工措施费，因该工程工期压缩率（400-365）/400＝8.75％＜15％。
招标工作存在以下问题①开标以后，又重新确定标底；②在投标有效期内没有完成定标工作；③更改招标文件的合同工期和工程结算条件；④直接指定中标单位。
由于上述问题导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有
【例1】案例分析练习
完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。
投标阶段：A单位为不影响中标，又能在中标后取得较好收益，在不改变总报价基础上对工程内部各项目报价进行了调整，提出了正式报价，增加了所得工程款的现值；
【例7】某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标，造价工程师测算确定该工程标底价为4000万元，定额工期540天。在本工程招标的资格预审中规定投标单位应满足以下条件：①取得营业执照②二级资质以上的施工企业③有两项以上同类工程的施工经验④本专业系统隶属企业⑤近三年内没有违约被起诉历史⑥技术、管理人员满足工程施工要求⑦技术装备满足工程施工要求⑧具有不少于合同价20％的可为业主垫资的资金。
20
28
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20
25
施工组织与管理能力（100分）
工期40
施工组织方案30
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25
质量保证体系20
18
18
16
15
15
安全管理10
8
7
7
8
8
业绩与信誉（100分）
企业信誉40
35
35
36
38
34
施工经历40
35

建设工程合同管理课程标准

建设工程合同管理课程标准是为了规范和指导建设工程合同管理课程的教学活动，保证教学质量，实现课程目标而制定的。

本课程标准适用于各类高等院校、职业技术学院、成人教育学院等教育机构开展的建设工程合同管理课程。

一、课程性质与地位建设工程合同管理课程是土木工程、建筑工程、交通运输工程、水利工程等专业的一门核心专业课程，是连接法学与工程学的桥梁课程。

通过本课程的学习，使学生掌握建设工程合同管理的基本理论、方法和实务，提高学生在工程建设过程中的合同管理能力和法律素质，为学生在工程管理、咨询、监理等领域的职业发展奠定基础。

二、课程目标1. 知识目标：（1）了解建设工程合同管理的基本概念、原则和任务；（2）掌握建设工程合同的种类、内容和特点；（3）熟悉建设工程合同的订立、履行、变更、解除和终止过程及管理方法；（4）掌握建设工程合同纠纷的处理方式及法律救济途径；（5）了解国际工程合同管理的特点和常用文本。

2. 能力目标：（1）具备建设工程合同的起草、审核和修改能力；（2）具备建设工程合同履行过程中的监控和协调能力；（3）具备处理建设工程合同纠纷和进行法律救济的能力；（4）具备在国际工程实践中运用合同管理知识解决实际问题的能力。

3. 素质目标：（1）培养学生的职业道德素质，树立正确的合同观念；（2）培养学生的法律意识，提高法律素养；（3）培养学生的团队协作精神和沟通能力；（4）培养学生的创新能力和持续学习能力。

三、课程内容1. 建设工程合同管理基本概念与原则（1）建设工程合同的概念、种类和特点；（2）建设工程合同管理的原则和任务。

2. 建设工程合同的订立与履行（1）建设工程合同的订立程序和要件；（2）建设工程合同的履行原则和监控方法；（3）建设工程合同的变更、解除和终止。

3. 建设工程合同纠纷处理与法律救济（1）建设工程合同纠纷的解决方式；（2）建设工程合同纠纷的法律救济途径；（3）建设工程合同纠纷的预防与控制。

4. 国际工程合同管理（1）国际工程合同的特点和管理方法；（2）国际工程合同常用文本及条款解析；（3）国际工程合同的履行与监控。

《工程项目招投标与合同管理》实训课程设计之一

《工程项目招投标与合同管理》实训课程设计之一一、实训目标本实训课程旨在帮助学生掌握工程项目招投标的基本流程、合同管理的主要内容及技巧，提高学生在实际工程项目中运用招投标与合同管理知识解决实际问题的能力。

通过实训，使学生能够：1. 熟悉工程项目招投标的法律法规及政策要求；2. 掌握工程项目招投标的流程、文件编制及评审方法；3. 理解合同管理的基本原则、合同条款内容及合同履行过程；4. 学会分析并处理工程项目招投标与合同管理过程中的常见问题。

二、实训内容1. 工程项目招投标流程模拟分组模拟招标人、投标人角色；编制招标文件（包括资格预审文件、招标文件等）；模拟投标过程，包括投标报名、资格审查、递交投标文件等；组织评标委员会进行评标，确定中标候选人。

2. 合同管理实务操作学习合同条款的主要内容，如合同双方权利义务、工期、质量、价款等；模拟合同谈判过程，讨论并确定合同条款；编制合同文件，包括合同协议书、附件等；学习合同履行过程中的变更、索赔等管理技巧。

3. 案例分析分析典型的工程项目招投标与合同管理案例；讨论案例中的关键问题及解决方法；总结案例中的经验教训，提高解决问题的能力。

三、实训方法1. 讲授与讨论相结合：通过讲授理论知识，引导学生进行案例分析和讨论，加深对知识点的理解。

2. 角色扮演与模拟操作：通过模拟工程项目招投标与合同管理的实际场景，让学生在实践中掌握相关技能。

3. 团队合作与互助学习：分组进行实训任务，鼓励学生在团队中互相学习、互相帮助，共同完成任务。

四、实训要求1. 学生需按时参加实训课程，认真完成实训任务；2. 在实训过程中，要积极参与讨论，发表自己的观点；3. 实训结束后，需提交实训报告，总结实训过程及收获。

五、实训考核1. 实训过程中的参与度及表现；2. 实训报告的完整性、条理性和创新性；3. 案例分析中的问题解决能力及思维能力。

六、实训时间安排本实训课程共计XX学时，具体安排如下：工程项目招投标流程模拟：XX学时合同管理实务操作：XX学时案例分析：XX学时总结与考核：XX学时七、实训资源1. 实训教材：《工程项目招投标与合同管理》相关教材及参考资料；2. 实训设备：教室、投影仪、黑板等教学设备；3. 实训软件：招投标模拟软件、合同管理软件等辅助工具。

建设工程合同管理考

建设工程合同管理考试是一门非常重要的考试，它是检验考生对建设工程合同管理知识的掌握程度的重要手段。

本文将从考试内容、考试形式、考试意义等方面进行详细解析，希望能为广大考生提供一些有益的参考。

一、考试内容建设工程合同管理考试的内容主要包括以下几个方面：1. 合同法基本原理：包括合同的定义、特征、分类、订立、履行、变更、解除和终止等基本概念和法律规定。

2. 建设工程合同的相关规定：包括建设工程合同的定义、特征、订立、履行、变更、解除和终止等方面的法律规定。

3. 合同的履行管理：包括合同履行的原则、合同履行的监督、合同履行的调整和合同履行的终止等方面的管理知识。

4. 合同的变更和解除：包括合同变更和解除的条件、程序、法律后果等方面的知识。

5. 合同的违约责任：包括违约责任的定义、种类、承担方式、免除等方面的知识。

6. 合同的争议解决：包括争议解决的途径、仲裁程序、诉讼程序、调解等方面的知识。

二、考试形式建设工程合同管理考试的形式主要包括以下几种：1. 笔试：笔试是建设工程合同管理考试的主要形式，包括选择题、填空题、判断题、简答题和案例分析题等题型。

2. 面试：面试是考察考生实际操作能力和综合素质的重要手段，包括口试、实际操作测试等。

3. 实务操作：实务操作是考察考生实际操作能力的重要手段，包括合同文件的编制、合同履行管理的操作等。

三、考试意义建设工程合同管理考试具有非常重要的意义：1. 检验考生的专业知识：建设工程合同管理考试可以检验考生对合同管理知识的掌握程度，从而判断其是否具备从事相关工作的人才素质。

2. 提高考生的综合素质：通过建设工程合同管理考试，考生可以提高自己的法律意识、风险管理意识、沟通协调能力等综合素质。

3. 促进考生的职业发展：建设工程合同管理考试是从事建设工程合同管理相关工作的必要条件，通过考试可以促进考生的职业发展。

4. 保障工程建设项目的顺利进行：通过考试，可以培养和选拔具有一定合同管理能力的专业人才，保障工程建设项目的顺利进行。

幼儿园食品管理：采购合同管理实务解析

幼儿园食品管理：采购合同管理实务解析在幼儿园食品管理中，采购合同管理是至关重要的一环。

合同的签订和执行直接关系到幼儿园食品的质量安全、采购成本、供应稳定性等方面。

合理有效地进行采购合同管理，对于确保幼儿园食品的安全和健康至关重要。

本文将从深度和广度两个标准出发，对幼儿园食品采购合同管理的实务进行解析。

1. 采购合同管理的重要性在幼儿园食品管理中，采购合同管理是确保食品质量和安全的关键环节。

通过合同管理，可以规范供应商的行为，明确双方责任和义务，提高采购效率和质量控制水平，降低食品安全风险。

幼儿园应当重视采购合同管理，建立科学、规范的管理机制。

2. 采购合同管理的实务操作在实际操作中，幼儿园应当注重以下几个方面的内容：- 合同签订：合同的签订应当充分考虑食品的类型、数量、质量标准、价格、交货时间等具体内容，并确保合同内容符合相关法律法规和标准要求。

- 合同执行：幼儿园应当建立健全的采购管理制度，确保合同得到全面执行，包括验收、结算等各个环节。

- 合同评估：幼儿园应当建立供应商绩效评估体系，对供应商的业绩进行定期评估，为后续合同管理提供依据。

3. 个人观点和理解在我看来，幼儿园食品管理中的采购合同管理是一项非常重要的工作。

只有通过合理有效的合同管理，才能保障幼儿园食品的质量和安全。

在实际操作中，幼儿园应当注重建立科学规范的管理制度，从合同签订到执行再到评估，全方位地管理合同，确保合同的完善执行和供应商的绩效。

幼儿园食品管理中的采购合同管理是一项复杂而又重要的工作。

通过深入研究和规范管理，可以更好地保障幼儿园食品的安全和质量，为幼儿的健康成长提供有力支持。

在知识文章中，写下关于幼儿园食品管理的采购合同管理实务的相关观点和理解。

通过对合同管理的重要性、实务操作等方面的深入解析，为读者提供有价值的文章内容。

幼儿园食品管理是一项涉及到孩子健康与安全的重要工作。

在这其中，采购合同管理更是至关重要。

合同的签订和执行直接关系到食品的来源和质量安全，价格和供应稳定性等方面。