医院绩效考评实施方案
医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1根据卫办3号文件《区卫生系统奖励性绩效工资分配指导意见（试行）》的精神，为做好奖励性绩效工资分配工作，充分调动本中心工作人员积极性，经考核领导小组研究，特制定《区疾病预防控制中心工作人员奖励性绩效工资分配方案（试行）》并经全体职工审议通过。
一、指导思想在上级核定的奖励性绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，建立符合本单位分配激励机制和约束机制，调动广大职工的积极性，提高服务质量和办事效率。
二、分配原则贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则；坚持“公开、公平、公正“原则；坚持“科学合理“原则处理好改革与稳定的关系，在实施中逐步完善分配方案。
三、分配对象1、分配对象：为在编在岗的正式职工（现为3人）。
2、不参加分配对象：为年度考核不合格人员。
3、当月取消奖励性绩效工资分配的对象：每月旷工累计超过三天的；病事假当月累计达到或超过十五天的。
法定假期（含产、婚、丧、带薪假），不计入事假天数。
四、分配额度及构成本单位月奖励性绩效工资分配的额度为3人2240元（另:3人每月基础性绩效工资3360元进入基金册按月发放）。
奖励性绩效工资由职务（岗位）补贴、工作量（任务）补贴、业绩奖励三个部分构成。
五、分配及发放办法（一）职务（岗位）补贴分配办法职务（岗位）补贴的总额占奖励性绩效工资构成的15%，每月3人为336元，按月发放。
1、正股级岗位补贴140元；2、副股级岗位补贴120元；3、科员岗位补贴100元；4、以上职务兼职的取高岗位的补贴+低岗位补贴的一半。
以上合计：300元余额36元（二）工作量（任务）补贴分配办法工作量（任务）补贴的总额占奖励性绩效工资构成的75%，每月3人为1680元，按出勤情况、完成工作任务情况、加班情况等，按月发放。
1、出满勤每人按200元发放，对“法定假期“和因公外出的不计缺勤。
因病事假当月累计十五天以下，请假一天扣发30元，迟到三次扣发20元，旷工一天扣发当月满勤补贴。
医院绩效考核实施方案
医院绩效考核实施方案•相关推荐医院绩效考核实施方案（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的医院绩效考核实施方案，希望能够帮助到大家。
医院绩效考核实施方案篇1为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神，结合我院实际，制定本方案如下：一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。
领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。
考核采用定期或不定期相结合的办法。
2023医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)
2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限从8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。
新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。
（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。
（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。
（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。
四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。
依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。
科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。
2、医院总评。
由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。
医院工作量绩效考评及实施方案
考评结果分析与改进建议
深入分析
针对考评结果进行全面、深入的分析，找出医院工作中存在 的问题和短板，明确改进方向。
提出改进建议
根据分析结果，提出针对性的改进建议，如优化诊疗流程、 提升医务人员技能、改进医疗设备等，为医院管理层提供决 策依据。
医院工作量绩效考评制度完善与发展趋势
制度完善
不断完善医院工作量绩效考评制度，确保考评体系更加科学、合理、公平，更好地反映医务人员的工作实际。
医院工作量绩效考评及实施方案
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 医院工作量绩效考评方法 • 医院工作量绩效考评实施方案 • 医院工作量绩效考评结果应用与改进
01
引言
医院工作量绩效考评的目的和意义
提高医院工作效率
通过绩效考评，可以发现医院工 作中存在的问题和瓶颈，进而采 取针对性的措施加以改进，提高
01
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核算单位
以医疗服务项目、手术、 床日、门诊人次等作为工 作量的核算单位。
数据来源
从医院信息系统中获取相 关数据，确保数据的准确 性和完整性。
核算周期
按照自然月进行工作量核 算，确保考评的时效性。
绩效考评指标
医疗质量指标
包括诊断符合率、治愈率、死亡率等，反映 医疗服务的专业水平。
患者满意度指标
数据来源：包括医院信息系统、医疗记录、人 员工时记录等，确保数据的真实性和完整性。
数据分析：运用统计学和数据挖掘技术，分析医 院各部门、各岗位的工作量及绩效情况。
考评流程与时间安排
制定考评标准：根据医院实际情况，制定合理的工作量 绩效考评标准，明确各项指标及权重。
绩效评估：考评小组根据考评标准，对收集到的数据进 行绩效评估，形成初步的考评结果。
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）在这个信息爆炸的时代，公立医院绩效考核已经成为医疗卫生行业管理的重要手段。
下面我就结合自己10年的方案写作经验，给大家分享一份公立医院绩效考核工作实施方案。
一、总体目标1.完善公立医院绩效考核体系，提高医疗服务质量。
2.促进医院内部管理改革，提高医疗服务效率。
3.强化医院公益性质，提升群众就医满意度。
二、考核原则1.科学合理：考核指标要科学、合理，能够客观反映医院运行状况。
2.公平公正：确保考核过程公平、公正，避免人为干预。
3.动态调整：根据医院发展需要，适时调整考核指标和权重。
4.结果运用：将考核结果与医院绩效分配、评优评先等挂钩。
三、考核对象1.公立医院全体在职员工。
2.公立医院各临床、医技、行政、后勤等部门。
四、考核内容1.医疗服务质量：包括诊疗质量、护理质量、患者满意度等。
2.运行效率：包括床位周转率、药品使用比例、医疗服务价格等。
3.医院管理：包括人力资源管理、财务管理、内部审计等。
4.社会效益：包括公益活动、健康扶贫、疫情防控等。
五、具体考核指标1.医疗服务质量：（1）病例符合率：≥95%（2）甲级病案率：≥90%（3）患者满意度：≥90%2.运行效率：（1）床位周转率：≥80%（2）药品使用比例：≤50%（3）医疗服务价格：合理合规3.医院管理：（1）人力资源利用率：≥90%（2）财务状况：良好（3）内部审计：规范4.社会效益：（1）公益活动参与率：≥80%（2）健康扶贫覆盖率：100%（3）疫情防控措施落实率：100%六、考核流程1.制定考核方案：根据医院实际情况，制定具体的考核方案。
2.成立考核小组：由医院领导、相关部门负责人组成。
3.开展考核工作：按照考核方案，对医院各部门进行考核。
4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核部门，并提出整改要求。
5.整改落实：被考核部门针对考核结果进行整改，提高服务质量。
6.考核结果运用：将考核结果与绩效分配、评优评先等挂钩。
2024年医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
医院绩效工资考核分配实施方案
医院绩效工资考核分配实施方案医院绩效工资考核分配实施方案为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的医院绩效工资考核分配实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院绩效工资考核分配实施方案篇1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发20XX33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。
紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。
通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
力争到20XX年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
三、主要任务(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1.县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。
医院绩效考核制度方案(精选10篇)
医院绩效考核制度方案医院绩效考核制度方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效考核制度方案1一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。
2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。
建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。
4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。
5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。
6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。
二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。
特殊人员工资按医院有关规定执行。
2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。
3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。
4、医院另行规定的单项奖励。
医院另行规定。
5、科室另行规定的单项奖励。
由各科室自行制定。
三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段，四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。
院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。
最新医院绩效考核分配方案 医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)
最新医院绩效考核分配方案医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公立医院绩效考核工作实施方案范文(精选篇)
公立医院绩效考核工作实施方案范文(精选篇)公立医院绩效考核工作实施方案一、背景与目的医院绩效考核是公立医院管理的重要手段，可以量化医院的绩效水平、促进医院的改革创新，提高医院的运行效率和服务质量。
本方案旨在构建一套全面、科学、公正、可操作性强的绩效考核体系，推动公立医院绩效考核工作的科学化和规范化。
二、考核原则1.客观公正原则：考核结果应真实客观，公平公正，避免主观因素对考核结果的影响。
2.科学性原则：采用科学的方法和技术手段，准确测量医院的绩效水平。
3.激励约束原则：通过激励激发医务工作者的积极性和创造性，通过约束约束医院的不当行为。
三、考核内容1.临床绩效考核：包括门诊、住院、手术等方面，考核指标包括诊疗效果、安全性、满意度等。
2.科研绩效考核：考核指标包括科研成果产出、科技成果转化等。
3.教学绩效考核：考核指标包括培养学生的质量、教学成果、教学质量等。
4.医院管理绩效考核：包括管理效能、财务运作等方面，考核指标包括成本控制、资源利用效率等。
5.医务人员绩效考核：包括医生、护士等医务人员的工作绩效考核，考核指标包括工作量、临床技能、职业道德等。
四、考核方法1.定量指标与定性指标相结合：绩效考核指标既包括可以进行量化衡量的定量指标，也包括适用于定性评估的指标。
2.定基线与同期比较相结合：将考核指标与基线进行比较，以评估医院绩效的增长情况。
3.内部评估与外部评估相结合：通过内部评估了解医院自身的绩效水平，通过外部评估了解医院与同行业医院的绩效水平。
4.绩效考核与绩效激励相结合：医院将根据绩效考核结果，对绩效突出的团队和个人给予经济、荣誉、职称等方面的激励。
五、考核实施步骤1.制定考核指标体系：根据医院的实际情况和考核目标，制定科学合理的考核指标体系。
2.建立数据采集与分析系统：搭建信息化平台，收集医院运行数据，进行数据分析和挖掘，为绩效考核提供科学依据。
3.开展内部评估：由院内专业人员组成评估小组，根据考核指标，对医院各部门和个人绩效进行评估。
医院绩效考评实施方案
医院绩效考评实施方案1.目标设定：明确医院绩效考评的目标，比如提高医疗服务的质量、提高科研水平、提高病人满意度等。
确立明确的目标有助于引导医院的工作重心和方向。
2.考核指标的制定：根据医院的实际情况和目标设定，制定适合的绩效考核指标。
可以从多个层面考虑，包括医疗质量、患者满意度、医疗费用控制、人员素质和绩效等方面。
3.指标权重的确定：对不同的考核指标设置合理的权重，以反映不同指标对医院整体绩效的重要程度。
权重的确定需要综合考虑医院策略目标和基于实际情况的数据和信息。
4.数据收集和统计：确保医院有一个完善的数据收集和统计机制，收集和统计与绩效考评相关的数据。
这些数据需要及时、准确地收集和分析，以便对医院的工作进行评估和改进。
5.绩效考评周期：设置合理的绩效考评周期，可以是每季度、半年度或年度。
通过定期进行绩效考评，可以帮助医院及时发现问题和改进机会，并对医院的整体绩效进行追踪和评估。
6.反馈和改进机制：建立有效的绩效反馈和改进机制，及时向医院管理层和相关人员提供绩效评估结果和反馈意见。
同时，组织相关部门和人员制订改进措施，并进行落实和跟踪，以提升医院的整体绩效。
7.激励机制：设立激励机制，对于在绩效考评中表现突出的医务人员给予奖励和认可，提高医务人员的积极性和工作动力。
8.持续改进：绩效考评应该是一个持续改进的过程，不能仅仅是一次性的评估。
医院应该不断总结经验教训，根据绩效考评的结果不断完善和调整医院的管理模式和工作方法。
综上所述，一个有效的医院绩效考评方案应该包括目标设定、考核指标的制定、指标权重的确定、数据收集和统计、绩效考评周期、反馈和改进机制、激励机制以及持续改进这些方面的内容。
只有通过科学合理的绩效考评，医院才能实现持续改进和提高医疗服务的质量与水平。
医院绩效考核分配实施方案
医院绩效考核分配实施方案一、考核指标1. 服务质量：包括医疗服务的满意度、医生、护士和其他服务人员的服务态度以及对待患者和家属的态度和行为等方面。
2. 医疗安全：包括各项安全标准的执行情况、病患的安全、操作人员的安全等。
3. 治疗效果：包括患者治疗后的康复情况，治疗成功率等方面。
4. 经营效益：包括医院的经济利润、运营财务情况、收益增长等方面。
二、考核流程1. 设立考核小组：由医院管理层设立，包括医院高层领导、管理人员、医学专家等。
2. 审核考核指标：由考核小组审核制定每一项考核指标，评估具体分值。
3. 确定考核周期：一般一年为一个考核周期，考核结束后对结果进行评估和总结。
4. 进行考核评分：对医院的各项考核指标进行评分，最终将得分逐一汇总。
5. 根据考核总分和各项指标的分值，制定考核津贴的详细方案。
三、考核津贴分配1. 绩效考核分配原则：医院绩效考核分配原则是公平、公正、公开、透明的。
2. 设定津贴额度：医院应根据总得分确定津贴额度，最终确定津贴的总额度后，根据各项考核指标得分情况，进行单项津贴分配。
3. 考核津贴分配范围：考核津贴分配对象包括医生、护士、技术人员等，根据不同人员的岗位等级、学历、工龄、绩效作出不同的分配。
4. 发放周期和形式：每年一次，以现金形式发放。
四、总结和完善1. 评估考核方案：医院应及时评估考核方案，对考核指标和分配方案进行调整和改进。
2. 宣传和公示：医院应及时向全院员工公示考核结果和津贴分配方案，加强对津贴分配机制的宣传和解释。
3. 完善制度：医院应不断完善绩效考核和津贴分配制度，确保津贴分配合理、公正。
医院工作量绩效考评及实施方案
医院工作量绩效考评及实施方案医院工作量绩效考评及实施方案随着社会经济的不断发展，人们对于医疗服务的需求也不断增加。
为了更好地适应市场需求，各大医院纷纷引入了医院工作量绩效考评制度。
然而，如何实施这一制度，成了医院所面临的一大挑战。
本文将探讨医院工作量绩效考评及实施方案。
一、医院工作量绩效考评的现状目前，大部分医院已经引入了医院工作量绩效考评制度。
它是一种能够识别和比较医疗服务质量和效率的手段。
传统的医疗服务考评方法往往以量化医疗服务的量为目标，而这种效果已经逐渐没有法。
医院工作量绩效考评如此受欢迎的主要原因在于它有许多的优点，例如：1. 体现公平公正医院工作量绩效考评是根据医生实际工作量和治疗效果来进行评价的，具有很高的客观性和公平性。
一些较好的医生得到更多的报酬和荣誉，而不是在人为因素的干预下被忽视。
2. 激励医生积极性向医生提供明确的考核标准，就能够激励他们更加积极地工作。
与传统的评价机制相比，这种方式使得医生的工作量和绩效更加客观，从而更具挑战性。
3. 提高医院整体效益医院工作量绩效考评能够将医务人员从同类竞争中脱颖而出，强化医疗服务的竞争性，从而提高医院的整体效益。
然而，医院工作量绩效考评制度也存在一些不足之处。
一方面，医生只是根据数字和技术标准得分，很可能会忽视病人的真实感受和诉求，这就给医院的治疗效果带来了一定的风险；另一方面，一些医生可能会将工作量放在考评制度测量的优先级列表中，而不是将患者放在首位。
因此，在实施医院工作量绩效考评机制时，需要注意平衡评价体系的因素，将患者的治疗效果和体验摆在核心地位。
二、医院工作量绩效考评实施方案1. 确定任务量和绩效指标首先，确定任务量和绩效指标是实施医院工作量绩效考评的关键。
任务量决定了医生的工作量，绩效指标则和评价标准有关。
对于任务量，通常采用分时制，即把每种病例分成适当的时间段进行评估。
对于病历、出院记录和手术记录等文书，也需要进行任务量计算。
医院工作量绩效考评及实施方案
考评周期与流程安排
考评周期
设定考评周期，如季度考评、年度考评等，确保考评工作的 及时性和有效性。
流程安排
明确考评工作的具体流程，包括数据收集、数据核对、考评 打分、结果反馈等环节，确保考评工作的顺利进行。
03 实施方案制定与执行
目标设定与任务分解
目标设定
明确医院工作量绩效考评的总体目标，如提高医疗服务效率、优化医疗资源配置 、提升患者满意度等。
持续改进机制建立
问题识别与整改ຫໍສະໝຸດ 针对考评结果中反映出的 问题，进行识别和整改， 制定具体的改进措施和计 划。
经验总结与推广
对考评过程中的成功经验 和做法进行总结和推广， 促进医院工作量和绩效的 持续提升。
动态调整与完善
根据医院工作量和绩效的 实际情况，对考评方案进 行动态调整和完善，以适 应医院发展的需求。
应对措施
针对可能出现的风险因素，制定相应的应对措施和预案，确保绩效考评工作的稳定性和可持续性。
数据采集、处理与结果反馈
04
数据来源及采集方式选择
01
医院信息系统（HIS）数据
通过医院内部的信息系统，收集与工作量相关的数据， 如门诊量、住院量、手术量等。
02
手工录入数据
对于无法从信息系统中直接获取的数据，采用手工录入 的方式进行补充。
目的
通过工作量绩效考评，激励员工积极工作，提高工作效率；同时，为医院管理 提供数据支持，优化资源配置。
考评范围及对象
考评范围
涵盖医院所有科室、部门及岗位 ，包括临床、医技、行政、后勤 等。
考评对象
全体在职员工，包括医生、护士 、技师、行政人员等。
实施方案概述
考评周期
以年度为周期，每季度进行一次阶段性考评。
医院绩效考核方案范文(7篇)(最新)
医院绩效考核方案范文（通用7篇）一、绩效考核管理小组工作章程（一）医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。
（二）绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展；2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。
（三）绩效考核管理小组组成结构1、组长：医院法人代表或党委书记；2、副组长：医院党委书记或副书记；3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科、纪检监察等线管部门的负责人；4、受法人代表委托，绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。
（四）绩效考核管理小组的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议；2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值；3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见；4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据；5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。
（五）绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。
（六）召开绩效考核管理小组会议，实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
（七）绩效考核管理小组，根据需要讨论的问题，定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
（八）绩效考核管理小组的重要会议应形成会议纪要，以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。
（九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，可由人事科提交绩效考核管理小组研究决定。
（十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
公立医院绩效考核工作实施方案
公立医院绩效考核工作实施方案一、背景与意义公立医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，其运行效率和服务质量直接关系到人民群众的健康福祉。
绩效考核作为评价医院运行效果的重要手段，有助于推动医院内部管理改革，提升医疗服务质量，促进医疗资源合理配置。
本方案旨在明确绩效考核的目标、指标、方法和流程，为公立医院绩效考核工作提供指导。
二、绩效考核目标1.提高医疗服务质量，确保患者安全。
2.优化医疗服务流程，提高患者满意度。
3.促进医疗资源合理配置，提高运行效率。
4.强化内部管理，提升医院整体实力。
三、绩效考核指标体系1.医疗服务质量指标：包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等。
2.医疗服务流程指标：包括挂号、就诊、收费、取药等环节的效率。
3.医疗资源配置指标：包括床位利用率、设备使用率等。
4.内部管理指标：包括人力资源配置、财务状况、科研教学水平等。
四、绩效考核方法1.数据收集：通过医院信息系统、问卷调查、现场考察等方式收集相关数据。
2.数据分析：运用统计学方法对收集到的数据进行分析，找出存在的问题和不足。
3.绩效评价：根据指标体系对医院进行综合评价，确定绩效等级。
4.反馈与改进：将评价结果反馈给医院，指导其进行整改和改进。
五、绩效考核流程1.制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、指标体系、方法和流程。
2.开展绩效考核培训：对医院全体员工进行绩效考核相关知识培训。
3.实施绩效考核：按照方案要求，开展绩效考核工作。
4.反馈评价结果：将评价结果反馈给医院，指导其进行整改。
5.持续改进：根据反馈结果，调整绩效考核方案，持续推动医院改进。
六、具体实施方案1.成立绩效考核小组：由医院管理层、相关职能部门和业务部门组成，负责绩效考核工作的组织实施。
2.制定绩效考核细则：根据医院实际情况，细化指标体系，明确各项指标的计算方法和评价标准。
3.开展内部审计：对医院内部管理、财务状况、医疗服务质量等方面进行审计，确保数据真实可靠。
最新医院绩效考核实施方案(精选5篇)
最新医院绩效考核实施方案(精选5篇) 医院绩效考核实施方案篇一随着公立医院改革的持续深入，绩效考核作为改革的活性剂，是以提高医院职工的工作积极性为核心的全过程管理，有效的绩效考核方法能够更好地适应公立医院重大改革和持续发展的需求，对职工起到更好的激励作用，使医院工作效率和服务质量有效提升，进一步贯彻以人为本的思想，更好地为老百姓提供家门口的优质医疗服务作为公立医院的核心来加速发展。
目前在绩效管理主要采用方法包括：目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、360度绩效考评法等。
随着经济体制改革不断深入，公立医院应对现有的绩效考核方法进行改进，确保其能够更好地适应新医改的要求，其中改进方向主要包括了考核、标准、目标、方法，克服以往考核方法中存在的缺乏沟通与反馈、方式单一，效果不理想等问题，从而对现代化医院绩效管理制度进行建立和完善。
（一）平衡计分卡法逐层分解组织战略目标，并将其转化为各种互相平衡的、具体的绩效考核指标，这种考核体系作为具有执行基础、可靠性强的业绩管理体系，其中所包括的各类指标主要针对不同时段进行实现状况的考核，进一步确保战略目标实现，另外进行绩效考核管理时，精细化监测、信息化导航、常规化运行是成功的关键。
这种常见的方法主要从四个维度出发，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将公立医院的战略发展目标转化为具有可行性的目标值和衡量指标，同时可以与其他绩效考核管理方法相结合，对多项考核相结合的绩效考核机制进行建立和完善，从而形成高效的激励约束机制。
（二）关键业绩指标法此考核方法是通过管理指标量化，并对流程绩效进行衡量的考核方法，通过对公立医院战略目标实现的关键因素进行归纳和提取，对内部流程的关键参数进行计算和分析，遵循“二八原理”进一步将战略目标进行分解，成为绩效管理量化指标的重要工具和衡量标准。
另外指标数据来源应具有易操作性、准确性，应确保被考核者具有较高的可理解性和接受度，并形成共识。
医院绩效考核实施方案
医院绩效考核实施方案为了保证医院的高质量服务和提高医疗水平，医院需要建立有效的绩效考核制度。
绩效考核旨在评价医院的综合实力和个人的工作表现，通过量化和评估各项指标来激励医务人员提供更好的医疗服务和管理。
一、绩效考核指标的确定绩效考核指标应结合医院的整体战略目标和发展方向，综合考虑医疗质量、服务满意度、工作效率等因素。
具体可以包括以下几个方面的指标：1. 医疗质量：包括手术成功率、临床诊疗准确率、医疗纠纷率等指标。
2. 服务满意度：通过患者满意度调查和投诉率等指标反映患者对医院服务的满意程度。
3. 效率指标：包括门诊工作效率、住院病床周转率等指标，反映医院的工作效率和资源利用情况。
4. 经济效益指标：包括医疗收入、药品和耗材成本控制等指标，评估医院的经济效益和资源利用效率。
二、绩效考核评价方法的确定1. 定量评价方法：可以通过各项指标的量化评分来评估医务人员或科室的工作表现。
例如，可以给医疗质量指标设置不同等级，根据医务人员或科室的表现给予相应的得分和奖励。
2. 定性评价方法：可以通过问卷调查、组织会议等方式收集患者对医院服务的评价，根据评价结果进行定性评价和奖惩。
同时，可以设立专门的评估小组，通过定性评价医务人员的工作表现，形成多种评价材料的汇总。
3. 多维度评价方法：将各项指标分为不同的维度，综合考虑各维度的得分和权重，形成一个综合评价得分。
同时，可以将综合评价得分与个人的奖励或晋升挂钩，实现激励机制。
三、绩效考核实施流程1. 制定绩效考核方案：医院需要成立一个专门的绩效考核工作组，负责制定绩效考核方案。
方案应明确考核指标、评价方法、评价周期和奖惩机制等。
2. 信息收集和整理：医院需要建立科学的信息管理系统，收集和整理与绩效考核相关的数据和信息。
可以通过电子病历和医院管理系统等方式收集数据。
3. 绩效考核评价：根据绩效考核方案，按照评价周期进行绩效考核评价。
包括定量评价、定性评价以及多维度评价等方法。
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【最新资料，WORD文档，可编辑修改】人民医院绩效考评实施方案各科室：为了进一步规范医院绩效考评管理，使绩效考评更加科学、合理、规范，特对原绩效考评实施方案进行修订。
现将文件下发你们,请各科室认真组织学习并贯彻落实。
一、指导思想全院认真贯彻落实党的“十七大”精神，进一步深化医院管理体制和运行机制的改革，加强医院内涵建设，持续改进医疗质量，保障医疗安全，提高医院整体管理水平。
二、工作原则及目标本着公开透明、客观、简便易操作、相关性、适用性、差别化、沟通的原则进行绩效考评。
医院通过绩效考评，使制度得以落实，使信息得以汇总，使质量得以控制。
通过绩效考评，对员工的业绩贡献进行比较科学、合理的评估，为薪酬发放、晋升晋级、成长平台的创造等提供重要依据，从而提高员工的积极性和创造性。
三、绩效考评的范围及方式（一）本绩效考评实施方案适用于医院各部门、各科室主任、护士长和各岗位员工。
（二）考核实行层级管理：（1）院长考核分管院长；（2）分管院长考核其分管的职能部门；（3）职能部门负责人考核其分管的临床及医技等科室；（4）临床及医技等科室负责人考核其科室的员工；（5）考核办负责制定全院的绩效考核方案；组织、督促各科室开展日常考核工作；组织召开绩效考核会议；对各项考核质量和结果的可信度进行督察和审核，保证考核结果的科学性、准确性、有效性。
（三）考核办每月组织召开中层干部考核评审会一次；各部门、科室每月组织召开员工考核评审会一次；评审会控制在1～2小时内，原则上不影响业务工作。
四、工作要求（一）各部门及科室要高度重视绩效考评工作，要进一步制定和完善科室的绩效考评方案及员工考核标准，并上报考核办备案。
（二）凡科室当月发生一例医疗事故或造成重大影响的医疗纠纷，该科室的当月医疗质量分为0分，科主任和护士长当月无管理奖，并扣减分管院长及分管职能部门负责人的质量考核分。
（三）中层干部之间互评、员工之间互评时不能给“满”分或“0”分，如谁给了“满分”或“0”分，谁的互评分为“0”分；互评分去掉一个最高分和一个最低分求平均得分。
（四）各职能部门将考核结果交分管领导审核签字后报考核办备案，考核办统计并分析考核结果，汇总后交院长审核签字，再交核算办进行绩效工资的核算。
（五）绩效考核本着科学严谨、认真负责的态度，严格按考评标准及单项奖惩规定，进行公正、公平、公开的考核，保证考核工作稳步有序的进行。
发现有弄虚作假、不扣、漏扣者，经考核办审核查实，视情节扣职能科室主任当月管理奖。
（六）考核工作实行动态管理。
科室负责人根据当月考核结果及时调整考核内容及分值，制定下一个月的工作重点，并交考核办备案，列入下个月的考核内容，达到持续改进的目的。
五、月工作绩效考核办法（一）职能部门负责人月工作考核1.考核内容（1）完成本月工作计划情况：上个月考核时的工作计划是否按时完成及完成的效果。
（2）重点工作：指领导交办的工作、全院协调合作的工作以及计划中的重点工作内容。
要求职能部门负责人有重点地开展工作。
（3）日常工作：本部门每个月的例行工作，要求职能部门负责人要保证日常工作的质量。
（4）学习与创新：学习制度的制定和执行情况、组织学习情况，在工作内容、形式、机制、具体做法等各方面的改进或创新，每年至少有2～3项创新。
（5）团队协作：包括内部协作和部门之间的协作。
（6）纠纷投诉：内部及服务对象的纠纷投诉。
（7）工作纪律：对劳动纪律的管理和工作秩序的维护。
（8）员工满意度：员工对职能部门负责人的满意度。
（9）服务对象满意度：本部门所服务科室的满意度。
（10）下个月工作计划：制定的计划是否合理。
2．考核办法（1）考核由4个部分构成：中层干部自评（占总分5%）、分管领导点评（占总分10%）、中层干部互评（占总分5%）、客观综合考评（占总分80%）。
（2）由考核办组织召开月工作考评会议，考核办主任主持。
职能部门负责人汇报本月工作并自评；分管领导点评；中层干部互评。
（3）职能部门负责人自评：占总分5%4）分管领导点评：占总分10%（5）职能部门负责人互评：占总分5%（6）客观综合考评：占总分80% a.员工满意度: 占5%b.服务对象满意度: 占10%临床医技科室对职能部门满意度临Array床医技科室对车辆管理的满意度临床医技科室对后勤部门满意度c．院领导、考核办客观综合考评：占60%d ．考核小组对职能后勤部门综合考评：占5%考核小组根据平时督察结果与员工考评会的情况，对科室负责人进行综合考评。
内容包括负责人的日常考核工作、协作精神、考评会议质量、考核资料归档情况等。
（7）考核小组汇总考核结果：3．沟通：由院长或分管领导根据考核情况与部门负责人进行沟通，提出改进要求。
（二）临床科室负责人月工作考核 1．考核内容（1）月收入和人均创利。
（2）收治病人数和床位使用情况。
（3）业务指标：工作量和成本管理。
（4）工作质量：包括医疗、护理、院感、健康教育、教学、科室管理等工作质量。
（5）学习与创新：学习制度的制定和执行情况、组织学习情况，在工作内容、形式、机制、具体做法等各方面的改进或创新，每年至少有2～3项创新。
（6）团队协作：包括内部合作和部门之间的合作。
（7）纠纷投诉：内部及服务对象的纠纷投诉。
（8）工作纪律：对劳动纪律的管理和工作秩序的维护。
（9）员工满意度：员工对科室负责人的满意度和患者的满意度。
（10）下个月工作计划：制定的计划是否合理。
2．考核办法（1）考核由4个部分构成：中层干部自评（占总分5%）、分管领导点评（占总分10%）、中层干部互评（占总分5%）、客观综合考评（占总分80%）。
（2）由考核办组织召开月工作考评会议，考核办主任主持。
各科室负责人汇报本月工作并自评；分管领导点评；中层干部互评。
（3）临床科室负责人自评：占总分5%4）分管领导点评：占总分10%（5）临床科室负责人互评：占总分5%（6）综合考评：占总分80%a.员工满意度调查: 占5%b.服务对象满意度：患者满意度，占10%，由政工科提供。
C．科室管理客观考评：占30%，即科室总分×30%。
d. 院领导、考核办、职能科室客观综合考评：占30%e．考核小组对临床科室负责人综合考评：占5%考核小组根据平时督察结果与员工考评会的情况，对科室负责人进行综合考评。
内容包括负责人的日常考核工作、协作精神、考评会议质量、考核资料归档情况等。
（7）考核小组汇总考核结果。
3.沟通：由院长或分管领导根据考核情况与科室负责人进行沟通，提出改进要求。
（三）门急诊科室负责人月工作考核1.考核内容（1）月收入情况。
（2）门急诊人次情况。
（3）工作质量：包括医疗、护理、院感、健康教育、教学、科室管理等工作质量。
（4）学习与创新：学习制度的制定和执行情况、组织学习情况，在工作内容、形式、机制、具体做法等各方面的改进或创新，每年至少有2～3项创新。
（5）团队协作：包括内部合作和部门之间的合作。
（6）纠纷投诉：内部及服务对象的纠纷投诉。
（7）工作纪律：对劳动纪律的管理和工作秩序的维护。
（8）员工满意度：员工对科室负责人管理的满意度。
（9）服务对象满意度：患者满意度。
（10）下个月工作计划：制定的计划是否合理。
2.考核办法（1）考核由4个部分构成：中层干部自评（占总分5%）、分管领导点评（占总分10%）、中层干部互评（占总分5%）、客观综合考评（占总分80%）。
（2）由考核办组织召开月工作考评会议，考核办主任主持。
门急诊负责人汇报本月工作并自评；分管领导点评；中层干部进行互评。
3）门急诊科室负责人自评：占总分5%。
（4）分管领导点评：占总分10%（5）门急诊科室负责人互评：占总分5%（6）客观综合考评：占总分80%a.员工满意度：占5%b.服务对象满意度：患者满意度，占10%，由政工科提供。
C．科室管理客观考评：占30%，即科室总分×30%。
d. 院领导、考核办、职能科室客观综合考评：占30%e．考核小组对门急诊科室负责人综合考评：占5%考核小组根据平时督察结果与员工考评会的情况，对科室负责人进行综合考评。
内容包括负责人的日常考核工作、协作精神、考评会议质量、考核资料归档情况等。
（7）考核小组汇总考核结果。
3.沟通：由院长或分管领导根据考核情况与科室负责人进行沟通，提出改进要求。
（四）医技科室负责人月工作考核1.考核内容（1）月收入。
（2）检查人次。
（3）工作质量：结果准确率等。
（4）学习与创新：学习制度的制定和执行情况、组织学习情况，在工作内容、形式、机制、具体做法等各方面的改进或创新，每年至少有2～3项创新。
（5）团队协作：包括内部合作和部门之间的合作。
（6）纠纷投诉：内部及服务对象的纠纷投诉。
（7）工作纪律：对劳动纪律的管理和工作秩序的维护。
（8）员工满意度：员工对科室负责人的满意度。
（9）服务对象满意度：所服务临床科室满意度及患者满意度。
（10）下月工作计划：制定计划是否合理。
2.考核办法（1）考核由4个部分构成：中层干部自评（占总分5%）、分管领导点评（占总分10%）、中层干部互评（占总分5%）、客观综合考评（占总分80%）。
（2）由考核办组织召开月工作考评会议，考核办主任主持。
各医技科室负责人汇报本月工作并自评；分管领导点评；中层干部互评。
3）医技科室负责人自评：占总分5%（4）分管领导点评：占总分10%（5）医技科室中层干部互评：占总分5%（6）客观综合考评：占总分80%a．员工满意度：占5%b ．患者满意度：占5%，由政工科提供。
c ．所服务临床科室的满意度：占5%。
临床科室对检验、血库、功能科、内(胃)镜室满意度 临床科室对药剂科满意度d ．科室管理客观考评：占30%，即科室总分×30%。
e. 院领导、考核办、职能科室客观综合考评：占30%f．考核小组对医技科室负责人综合考评：占5%考核小组根据平时督察结果与员工考评会的情况，对科室负责人进行综合考评。
内容包括负责人的日常考核工作、协作精神、考评会议质量、考核资料归档情况等。
（7）考核小组汇总考核结果。
3．沟通：由主管副院长或院长根据考核情况与医技科室负责人进行沟通，提出改进要求。
（五）员工月工作考核1．考核内容（1）工作质量与工作量：按要求保质保量按时完成工作。
（2）纠纷与投诉：内部及服务对象的纠纷投诉。
（3）工作纪律：要求出全勤，迟到、早退、旷班、脱岗按医院规定处理。
（4）学习与创新：按要求参加医院组织的各种学习活动，为医院的发展献计献策。
（5）服务对象满意度：患者满意度。
（6）服从领导安排。
（7）团队协作。
（8）下个月工作计划2.考核办法（1）考核由4个部分构成：员工自评（占总分5%）、科室负责人点评（占总分10%）、员工互评（占总分5%）、综合客观考评（占总分80%）。