看板经典集之安全管理看板27页PPT
安全管理看板
适用部门：工业控制厂，配电电气设备厂，终端电气设备厂，零件制造厂，工业工程部，运营仓库部，运营质量部，物流仓库部，模具中心和行政管理部门；l内容要求：详见本PPT；l数量要求：每个部门或工厂应至少制定一个安全管理看板；l更新频率：部门应任命一名专人定期（每周/每月）更新看板的内容。
2.安全管理委员会的内容：l 德力西电气的徽标（左上角）l主标题：* *部门或工厂安全管理委员会l副标题（9个主题）：1.安全组织结构；2.每月安全活动；3.工业事故趋势；4.安全培训时间；5.安全绿十字；6.每月安全主题知识；7.每周安全隐患和改进措施；8.其他安全信息；9，潜在安全隐患图片展示及安全检查整改1，单板外形尺寸：根据各部门或分厂的实际情况确定；l副标题和每块板（总共12块板）：用塑料护套固定（水平粘贴），其内容可以直接打印和插入。
3模板图* *部门或工厂安全管理看板* *部门或工厂安全管理看板安全组织结构每月完整活动工业事故趋势安全培训时间安全“Green Cross每月完整主题知识每周总的隐患和其他全面信息安全的改进检验整顿图片展4.有关看板的具体内容，请参见5安全组织结构L，各部门应详细说明各部门的安全组织结构，并在组织结构中附照片，职务和姓名。
l如果人员变动，应及时更新清单。
6.所有每月活动应包括但不限于以下各项：1.全面检查。
每个小组应制定每周的综合安全检查计划。
1.安全培训：三个级别的安全教育，工作转移教育（即，改变工作类型），重返工作岗位教育（针对那些已经离开工作一年以上的人），“四个新的（新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，2.安全会议：传达安全会议的内容和上级主管部门的文件；安排，交流和总结安全生产工作；3。
特殊安全检查：电气安全检查；3;消防设备调查；PPE配置调查；安全警告标志显示检查；等4.安全主题知识宣传；等7. 2011年工业事故趋势* *部门或工厂员工受伤率）2011年目标1.64 * *本月部门或工厂员工受伤事故率（FR）目标1.64：工厂绕组组发生了1吨MT事故，负责组长：* *。
生产安全管理看板
十一、看板管理与外部合作
1.合作机制
（1）与行业内外相关机构、专家建立合作关系，引入先进的安全生产管理理念和方法。
（2）定期组织外部交流活动，学习借鉴其他企业在看板管理方面的优秀经验。
2.信息共享
（1）建立信息共享平台，收集和分享国内外安全生产法律法规、行业标准、最新技术等信息。
（2）对收集到的反馈信息进行分类整理，及时回应并采取措施改进。
（3）定期召开安全管理座谈会，邀请各部门代表参与，共同讨论看板管理中存在的问题和改进措施。
九、看板管理的资源保障
1.人员配置
（1）确保看板管理员具备足够的专业知识和技能，定期对其进行专业培训。
（2）根据生产规模和管理需要，合理配置看板管理相关人员，确保工作的高效运行。
生产安全管理看板
一、背景与目的
为加强生产安全管理，提高生产效率，保障员工生命财产安全，确保生产过程顺利进行，特制定本生产安全管理看板。通过看板管理，实现生产安全信息的透明化、数据化和系统化，促进各部门之间的沟通与协作。
二、看板内容与布局
1.看板内容
（1）生产安全方针与目标
（2）安全生产组织架构
（3）安全生产责任制
1.看板管理
（1）设立看板管理员，负责看板的日常管理与维护
（2）看板管理员应具备一定的安全管理知识，负责收集、整理、更新看板内容
（3）看板管理员定期对看板进行检查，确保看板内容完整、准确、清晰
2.看板更新
（1）每月更新一次生产安全方针与目标、安全生产组织架构、安全生产责任制
（2）每季度更新一次安全管理制度与操作规程、安全生产培训与教育
（2）定期组织看板交流会议，分享看板管理经验，持续优化看板内容
安全目视化管理看板(各类样板)
XXX公司/车间/街道 风险点告知信息板
LOGO
负责人：
风险点平面布局图
将风险点所在区域用颜色标识出来，以供外来人员清晰了解风险所在区域及等级高低。用平面图展示从视觉效果比较直观风险点内的各种风险/危害用警示图标表示可以有效利用空间，可视化效果更好
因地而异/因企而异
应急联系方式
关键风险管控措施信息
安全培训与实践/知识分享
1.安全规章/守则/规定2.各种专项知识分享3.技能培训现场照片/信息4.安全方针/理念5.培训计划与实施6.安全会议沟通信息
各种知识随时更新
应急宣传栏
1.应急组织/电话2.应急预案/应急卡告知3.应急演练信息/现场图片4.应急知识宣传
安全之星
1.提出安全建议之星2.行为观察之星3.无安全事故之星4.未遂事件报告之星
安全应急处置程序
消防安全四个能力
①检查消除火灾隐患能力
②扑救初起火灾能力
③组织疏散逃生能力
④消防宣传教育能力
叉车安全操作
安全搬运操作
为了保证搬运人员自身安全，防止意外发生，请注意以下操作事项：
消防工具使用方法
安全生产八安八检
以遵章守纪为安，以违章蛮干为险； 以谦虚谨慎为安，以逞强好胜为险； 以精力集中为安，以心神不定为险；以劳保齐全为安，以麻痹大意为险； 以防微杜渐为安，以心存侥幸为险； 以现场整洁为安，以器具杂乱为险；以事前预防为安，以事后抢救为险； 以严格要求为安，以松松垮垮为险。
安全管理看板
LOGO
企业主要负责人安全生产职责
1、公司主要负责人是本公司安全生产的第-责任人:对本公司安全生产全面负责。2、建立、健全本单位安全生产责任制:3、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;4、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;5、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;6.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、取工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;7、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;8、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;9、组织开展安全生产教育培训工作;10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;12、组织制定并实施事故应急救援预案;13、及时，如实报告事故，组织事故抢救;14、法律、法规、规章规定的其他职责。
安全管理看板
02
满足国家法律法规要 求
组织建立安全管理体系可以满足国家 法律法规的要求，确保生产、经营和 管理过程中的安全性和合规性，避免 和减少事故的发生。
03
提升企业形象和声誉
建立安全管理体系可以提升企业的形 象和声誉，使企业成为负责任的社会 成员，赢得员工和相关方的信任和支 持。
安全管理体系的构成
1 2 3
安全防范措施
定期维护保养
对生产设备、设施进行定期检查、维护和保养，确保其正常运转。
安全操作规程
制定各类设备、设施的安全操作规程，确保员工熟悉并遵守。
安全警示标识
在危险区域、设备上设置安全警示标识，提醒员工注意安全。
应急处理措施
针对可能发生的紧急情况，制定相应的应急处理措施。
应急预案与演练
制定应急预案
《安全管理看板》
2023-10-27
目 录
• 安全管理体系介绍 • 安全管理体系建设 • 安全风险评估与防范 • 现场安全管理 • 安全事故分析与整改 • 安全管理成果展示与分享
01
安全管理体系介绍
什么是安全管理体系？
安全管理体系是一套系统化的管理方法和策略，旨在确保组织在生产、经营和管理过程中的安全性 ，降低和避免各类事故的发生，保障员工和相关方的安全与健康。
它将安全管理理念、制度、流程和标准整合为一个有机整体，形成了完整的安全管理体系。
该体系遵循国家法律法规、行业标准和相关规章制度的要求，结合组织实际情况，以实现持续改进和 提升安全管理水平为目标。
安全管理体系的必要性
01
提高组织的安全管理 水平
安全管理体系的建立有助于将安全管 理理念、制度、流程和标准有机整合 ，使安全管理更加系统化、规范化， 提高组织的安全管理水平。
看板管理PPT演示课件
3、看板卡的使用要点
• 规则与使用方法必须在现场被严格的执行， 否则，看板管理将无效
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1) 看板管理的数量必须按实际要求最小化
看板卡数量 ＝ 安全库存+生产库存
Inventory can be reduced to a minimum by minimizing the number of Kanban cards.
4) 下一道工序负责收集看板卡
看板卡必须被还给上一道工序，如果不返还的话， 下一道工序将会由于缺料被迫停止生产。 必须建立规则规定谁，什么时间归还看板卡 当第一件产品被下一道使用时，看板卡从容器上 取下，贴到看板上
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ANDON 按灯
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1、按灯的任务、角色
• 按灯有三个角色：
– 向领导/组长汇报突发事件及要求帮助 – 保证每一个人看得到线上的状态 – 向其他部门要求支持
• 物料控制
当物料和信息与看板系统整合到一起时，通过看 看板，整个库存状态可以被很容易的掌控。
• 消除过渡生产的浪费
因为通过看板卡来控制生产，过度生产会被杜绝
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看板卡例子
Give consecutive number for each part.
Total number of Kanban Cards fo------Good / Running
●Flashing Lamp, Turning Lamp 闪灯和转灯
To be used to indicate an urgent situation, when an operation is having difficulties and calling for help. 用于紧急事件，当工人遇到困难需要帮助时 ●Buzzer蜂鸣
看板管理培训教材(PPT48页)
3.在这种独特的文化氛围中，有关竹 子的诗 词歌赋 层出不 穷，画 竹成为 中国绘 画艺术 中的一 个重要 门类， 封建士 大夫在 私园、 庭院中 种竹养 竹以助 风雅， 亦成为 普遍风 气。 4.历史上东西方香文化交流不可谓不 繁盛。 隋唐时 期，许 多波斯 商人以 贩卖香 药为职 业，收 售由西 域经海 上运来 的香药 ；同时 ，许多 朝鲜留 学生来 到中国 ，将中 国的香 文化传 入朝鲜 ，再由 朝鲜传 入日本 。
看
JIT生产方式是以降低
板 成本为基本目的，在生产
管
系统的各个环节全面展开
理
的一种使生产有效进行的
的 重 要 性
新型生产方式。JIT又采用 了看板管理工具，看板犹 如巧妙连接各道工序的神 经而发挥着重要作用。
看板管理方法是在同一道
工序或者前后工序之间进行物
流或信息流的传递。JIT是一 种拉动式的管理方式，它需要 从最后一道工序通过信息流向 上一道工序传递信息，这种传
5.中国传统香道讲究香品的品质、器 物的精 美、程 序的考 究，直 至精神 境界的 提升； 西方自 从香水 出现以 后，人 们慢慢 习惯使 用香水 掩盖体 味，彰 显个性 和品味 ，直至 成为身 份地位 的象征 。 6.中西方用香的差异源自于思维方式 的不同 。西方 人注重 直观性 ，喜欢 某种气 味就直 接喷洒 ，芬芳 满身， 让别人 直观地 感受到 ；
看板管理培训课件(PPT74页).pptx
(例)
a
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
因此，看板管理是发现问题、解决问题的非常 有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的 工具之一。
同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部 营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、 用3 数据和事实来说话”。
三.管理看板的目的、意义和影响
1.目的： 创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的
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设备部位的标示
1.制作不干胶规格,颜色如 下图所示 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. 3.皮带轮的上端要有检查口 4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写. 5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.
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设备检查要点的标示
✓制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。 ✓ 规格：长40mm×宽40mm，不干胶单面印刷。 ✓ 标签记录内容及方法：
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主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
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7.铁皮柜：
安全管理看板
管理看板是一种管理方法，用于显示要通过各种管理板管理的项目，以便众所周知的管理状态。
管理看板是一流站点管理的重要组成部分，是使客户放心，在企业内部营造竞争氛围并提高管理透明度的非常重要的手段。
管理看板是发现和解决问题的非常有效和直观的方法，尤其是出色站点管理的基本工具之一管理看板是管理可视化的体现，可一目了然地显示数据和情报的状态，并且主要是针对管理项目（尤其是情报）的透明管理活动。
它通过标语/状态面板/图表/电子屏幕等各种形式在思想上或当场揭示隐藏在文档中的信息，以便任何人都能及时掌握管理状态和必要的信息，从而快速制定和实施对策。
因此，管理看板是发现和解决问题的非常有效和直观的方法，它是进行出色站点管理的必要工具之一。
根据负责的主管不同，他们可以大致分为三类：公司管理看板，部门车间管理看板和团队管理看板。
如下表所示。
让我们通过一些示例简单地解释如何使用它。
★“目标分解显示板”目标分解显示板可以使高级领导者摆脱日常管理。
所谓目标分解是系统的验证图，它将公司运营和管理的第一级指标扩展为第二级和第三级指标。
（如图1所示）制定时，必须根据公司的经营政策对主要指标进行分解和管理。
一般步骤如下：一，综合目标设定：比较后，选择主题并确定综合目标。
综合目标的选择不应过多，否则会分散注意力。
通常，选择1个索引或2〜3个索引，但是在大多数情况下，索引不超过4个，其目标值应由数值表示。
二，目标制定：根据TP（综合生产力）目标，建立对策体系。
通常可以根据产品，过程，原因，技术等来分解目标。
但是，应考虑以下情况，例如，掌握现象的难度，实施对策的难度以及掌握结果的难度，然后再决定以什么顺序开始。
第三：对策的选择：对策的审查和选择，建立对策并进行验证。
为了实现每个目标值，我们应该探索实际的对策。
到目前为止，在企业自下而上的改进活动中，经常会出现因对策的盲目选择，对“什么是对策”的直觉判断或基于对策的建立和实施而造成的负面影响。
安全管理看板
1 2 3 4 5 6 7 8
目录
安全文化 安全事项通知 分拣车间安全业绩 应急处置措施 重要危险源公示表 安全生产标准化
安全技能 安全小知识
一 安全文化
中国烟草
公司价值观 公司安全方针 公司安全愿景 公司安全使命 公司安全目标
安安 全全 是是 企员 业工 最最 大大 的的 效福 益利
以人为本 健康安全 安全为重 警钟长鸣
1. 6
1. 7
场所/设施 /活动
分拣场所/分拣 机/分拣作业
危险源描述 激光喷码机气味难闻
分拣场所/叉车/ 叉车作业
违章操作叉车
分拣场所/叉车/ 叉车作业
叉车带病作业
分拣场所/叉车/ 叉车作业
叉车线路老化
分拣场所/叉车/ 叉车作业
作业空间狭窄
仓储场所/卷烟/ 储藏作业
安全通道堵塞
仓储场所/电梯/ 升降作业
安标应知应会
1、新员工在上岗前必须经过企业级、部门（车间）级 、班组级三级安 全教育培训。 2、请列举你所在单位（部门）三个消防安全重点部位仓库、配电房、 食堂。 3、福州烟草安标体系是在 2012.7.1开始运行。 5、安全生产标准化建设的三个达标是指企业达标 、专业达标和岗位达 标。 6、安全生产标准化评分中，基础管理占350分，现场管理占650分。 7、福州市烟草的职业健康安全管理目标是九个为零一个控制。
火灾事故现场应急处 置措施
发生机 械伤害
触电事故现场应急处 置措施
步骤一：切断电源，停 止设备运转
步骤二： 将受伤人员转移到安全地 带进行抢救
步 骤 三 ： 1.向 现 场 负 责
人汇报 2.拨打120急救
步骤四：现场救治伤 者
看板及目标管理PPT(共132页)
• 简单易行 在实施中常用的器具类别主要有：
载体类：如白板、墙壁、门窗、绳索和各种牌子； 主体物品类：如贴纸、彩纸、油漆、色标、显示界面
等； 辅助品：用于帮助完成信息表示过程或起保护作用，
如图钉、胶带、双面胶纸、塑料覆膜、玻璃。
• 不宜用于机密性管理 目视管理是透明化的管理方式，不宜用于管理
小心轻放
防潮防湿
此面向上
最多6层
禁止翻滚
取得3C认证
•17
• 标示事项内容应具备的特点
整体上要措辞高雅、大方； 全部内容要显得简洁； 必要时，适当配些形象的图案； 多用普通话，少用方言或古文； 使用大家能接受的文字，也可以使用中英文双语； 词语必须要通俗、易懂，能点准要害； 兼顾词语的完整性、谐音和反面意思，不要闹笑
•19
• 标示物的外观要求
谋求在美的基础上标新立异，以给人耳目一新的感觉； 关注大多数人的审美观，不要走极端； 在美观的同时要考虑成本，不要脱离实际； 识别耐久性，确保在预定期限内不会失效； 注重人文精神的影响，确保与企业文化及其底蕴相融合； 按标示场合选择具体的标示方法； 按周围状况选择标示方式,确保效果； 确保标示物本身安全可靠，不会存在任何隐患； 兼顾总体环境的协调性和标示性质的一致性。
• 促成统一意识
通过看板会促使现场工作人员达成一致认识。
• 宣传与鞭策
自觉宣传的作用； 潜意识地督促作用； 具有强势诱导与宣贯的作用； 可以增加人员的责任意识； 激发人员的奋斗意识和进取心。
•8
• 倡导公平、全员参与 客观地显示信息； 具有全员参与性； 管理者不会得罪人； 能促使人员之间交流、互动；
计划、要求等看板 区域、标识等看板 宣传栏、园地等 安全标示、警示等 有专门用途的看板 迎宾、招聘广告等 非饮用水、厕所标志 小心地滑、非请莫入
安全管理看板
安全管理看板安全管理是企业生产经营的重要环节，而安全管理看板则是安全管理工作的重要工具之一。
安全管理看板的设置，可以帮助企业全面、及时地了解安全生产情况，提高员工的安全意识，加强安全管理，减少安全事故的发生。
本文将就安全管理看板的作用、设置和管理进行详细介绍。
首先，安全管理看板的作用主要体现在以下几个方面：1. 提醒作用，安全管理看板可以通过直观的图表、文字、图片等形式，提醒员工注意安全事项，警示潜在的安全风险，增强员工的安全意识。
2. 信息传递，安全管理看板可以及时传递安全管理相关的信息，如安全生产目标、安全生产规定、安全事故案例等，让员工了解安全管理的重要性和具体要求。
3. 监督管理，安全管理看板可以公开安全生产数据、安全检查情况等信息，对安全管理工作进行监督，促使责任部门和责任人履行安全管理职责。
其次，关于安全管理看板的设置，需要注意以下几点：1. 位置选择，安全管理看板应设置在员工易于观看的地方，如生产车间、办公区域、通道等，以便员工随时了解安全管理信息。
2. 内容清晰，安全管理看板的内容应简洁明了，重点突出，文字和图片要清晰可见，便于员工理解和记忆。
3. 更新及时，安全管理看板的内容应根据实际情况进行及时更新，保证信息的准确性和时效性。
最后，对于安全管理看板的管理，需要做到以下几点：1. 责任明确，安全管理看板的管理应有专门的责任人，负责看板的设置、更新、维护等工作。
2. 定期检查，对安全管理看板进行定期检查，确保看板内容的完整和准确。
3. 员工参与，鼓励员工对安全管理看板提出意见和建议，增强员工参与感和安全责任感。
综上所述，安全管理看板在企业安全管理中具有重要作用，正确设置和管理安全管理看板，可以有效提高企业的安全管理水平，减少安全事故的发生。
希望企业能重视安全管理看板的作用，不断完善和改进安全管理工作，确保员工的生命财产安全。
安全管理看板
建立应急救援体系，明确救援流程和责任人 ，确保在紧急情况下能够迅速响应并采取有 效措施，减少人员伤亡和财产损失。
04
事故应急救援预案
事故应急救援预案的定义
事故应急救援预案是指针对可能发生的生产安全事故，为迅 速、有效地开展应急救援工作，降低事故损失而预先制定的 行动方案。
事故应急救援预案的核心目标是控制事态的发展，组织、指 挥、协调各方面的资源，采取紧急措施，减少事故损失，保 障人员和财产安全。
调研分析、起草审查、讨论修改和批准发布 。
实施方式
持续改进
宣传教育、培训考核、监督检查和责任追究 等。
根据实际情况不断完善和优化安全管理制度 ，提高企业安全管理水平。
03
现场安全管理
现场安全管理的定义
定义
现场安全管理是指在一系列管理原则和方法的指导下，在生产、经营等现场活动 中，通过消除和控制危险因素，保障员工和财产安全的一系列活动过程。
保障企业稳定发展
通过有效的安全管理，可以减少事故的发生，降 低企业的经营风险，从而保障企业的稳定发展。
安全管理体系的组成
安全制度
制定完善的安全规章制度和操作规 程，明确各级管理人员和员工的安 全职责和义务。
安全培训
开展安全培训教育，提高员工的安 全意识和技能水平，增强事故预防 能力。
安全检查
定期进行安全检查，及时发现和消 除安全隐患，防范安全风险。
• 安全评估流程：一般包括以下几个步骤 • 确定评估对象和范围； • 收集相关数据和信息； • 对收集的数据进行分析和评估； • 制定相应的改进措施和应急预案； • 跟踪改进措施的落实情况。
THANKS
谢谢您的观看
目的
旨在确保企业在生产经营活动中，能够保障员工的人身安全 与健康，以及企业财产的安全。
安全目视化管理看板
场所 高处坠落、其中伤害
存在 的主
公用设备：机械伤害 高处坠落、车
监控部门
责任人 联系电话
管控部门
备 注
要风 压力容器：爆炸
险
仓库：火灾
1 3级
2
生产车间 9
配电、维修 作业
8
安环部 安环部
XXX XXX
XXXXXXX 生产车间 XXXXXXX 生产车间
警示标志
负责人：
单位名称
安全 管理人员
安全主管 专职安全员 兼职安全员
主要负责人： 电话：
属地及政府监管部门网格化监管体系
分管负责人： 电话：
部门负责人： 专职安全员： 兼职安全员：
电话： 电话： 电话：
主要负责人
分管副职
隶属网格
网格员 单位： 姓名： 电话：
监管管理人员
网格员 单位： 姓名：
电话：
属地监管部门 单位： 姓名： 手机： 电话：
3
生产车间 7
生产车间 XXX XXXXXXX 生产车间
4 4级
5
配电、维修
作业
5
资材仓库 9
生产车间 XXX XXXXXXX 生产车间 生产车间 XXX XXXXXXX 仓库
6
办公室后勤 10
综合办公 XXX 室
XXXXXXX
办公室
LOGO
XX监X公督司/体车间系/街“道公风示险点”告周知信知息板
XXX公司/车间/街道 风险点告知信息板
负责人：
风险点平面布局图
1. 将风险点所在区域用颜色标识出来，以 供外来人员清晰了解风险所在区域及等 级高低。
2. 用平面图展示从视觉效果比较直观 3. 风险点内的各种风险/危害用警示图标表
安全管理看板
安全管理看板一、事故发生的主要原因（1）、主观心理因素①、个别员工过于自信自己技术比较高，喜欢在别人面前“露一手”，表现一下自己的能力，单手操作，这样的人往往会发生违章操作。
②、个别员工麻痹侥幸心理。
在我们公司的大多岗位上，都是重复着简单的工作，在这种状态下，他们会对安全操作会产生不重视或者麻痹大意，因此，无视和忘记了有关的操作规程，不按操作规程办事而产生意外。
③、马虎敷衍，固执。
有的员工工作漫不经心，我行我素，将岗位安全责任制、岗位操作规程扔在脑后，把主管的忠告和同事的提醒当作“耳旁风”，一意孤行。
④、懒惰蛮干，贪图方便。
有的员工工作时不愿多出力，耍小聪明，操作时投机取巧，以为手脚灵活、默契，图一时方便，结果违章操作造成事故。
⑤、玩世不恭，逆反心理。
由于少数员工还存有逆反心理，主管在时我注意，主管不在时我随意，甚至产生对抗行为。
这也是产生事故的主要原因。
（2）、客观因素影响①安全意识差。
有不少员工认为安全工作是主管的事，与自己无关，漠视安全，自我保护意识差，对岗位上的安全操作不上心，甚至不愿去深层了解，没有意识到安全工作的重要性。
②安全责任心不强，工作不负责任。
所有员工在上岗前都必须过安全教育和培训的，对自己的工作对象、设备、性能、状况及操作规程都比较熟悉，但在实际工作中，却缺乏对企业财产、对自身负责的态度，却往往明知故犯，违章操作，例如脚踏控制等的机器，看到别人违章操作也不会发生什么事情，自己也就不重视和违章操作。
③缺乏安全教育。
企业一直把抓好员工的安全教育作为基础工作来抓，但有计划却缺乏了实际安全教育的内容，没有系统性的培训。
二、事故预防事项1、所有生产线上的员工必须进行岗前培训，有不懂的地方要主动向上级提出，学懂方可上岗，相关主管有责任教会新进员工的岗位操作。
2、上班时间不得披头散发，留长头发的必须束起来，避免因长发被卷到机器里面导致产生事故。
比如半自动卷绕机压面面条机，要是不注意，会把头发卷进去。
看板管理ppt课件
搬运看板内容
零件编号 及名称
前工序名 称及位置
批次数量
搬运容器 的数量
后工序名 称及位置
搬运路线
容器容量
容器类型
10
生产看板
生产看板最主要的功能相当于向前一工 序发出订单，要求其生产或加工出看板 所注明的相应数量的某产品或零件。
11
生产看板内容
完成前一工 序所需的材
料
完成前一 工序所需
的零件
及生产看板设计成一块贯通看板
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看板现场运用
条码识别器、计算机等电子设备的引入进一 步提高了看板系统的效率。
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Toyota看板理念扫描
项目 库存 批次数量 设置
供应商 质量 机器维护 周转期 工人
Toyota看板系统 不利因素，尽量降低或消除 即时需求，要求补充最小量制造和外购零件
弱化，通过采用已设置好的冗余机器或者能在 对生产影响极微的情况下做快速调整等方法 纵向联合协作者，团队成员之一 零缺陷 持续有效开展，最小化机器故障 短 自我管理，发扬主人公精神
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看板系统≠零库存
看板系统只是通过控制每种零件的容器数， 以达到控制一次投入工序中的物料数。
无法按时 强 加工零件 适 应 性 存在多余
零件容器
追加容器 去除容器
加看板卡 减看板卡
降低缓冲 库存数
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看板系统优点
连续生产，不产生待料浪费； 降低库存，推动无纸化办公； 免除采购管理，生产预计； 取消来料检查作业； 促进持续改善等。
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“三”看板系统
信息流 零件流
1
生
产容器
3
外部
供应商
2
备
安全管理看板
Байду номын сангаас
安全管理看板
防风险 除隐患 遏事故
为了提高国民安全生产意识和安全生产水平，普及安全生产知识，保护 国民免受不必要的伤害。经国务院批准，由国家经委、国家建委、国防工办、 国务院财贸小组、国家农委、公安部、卫生部、国家劳动总局、全国总工会 和中央广播事业局等十个部门共同作出决定，于1980年5月在全国开展安全 周活动，并确定今后每年5月都开展安全周活动，使之经常化、制度化。后 来由安全生产周扩展到安全生产月，并确定每个安全生产月的主题，目的就 是安全做好安全宣传和教育活动，提高生产作业的安全。