万科招标采购与合约管理

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万科集团公司工程管理手册

万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册一、前言工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2项目施工日记……………………………...BBGC-A3工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4通知单……………………………………...BBGC-A5监理人员登记表…………………………...BBGC-B1监理工作考核表…………………………...BBGC-B2施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3设计变更单………………………………...BBGC-B4现场签证单………………………………..BBGC-B5安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C7材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10工程开标记录1工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。

万科2016版合约规划及界面梳理

室外零星设施合约包
环境提升工程费钢结构（幕墙、或景观）
配套类合同（13）
配套类合同（13）
自来水施工合约包
基建及管网费自来水
水表采购合约包
基建及管网费水表合同
自来水土方工程施工合约包
基建及管网费自来水土方工程
供电变电室施工合约包
基建及管网费供电变电室施工合同
供电工程施工合约包
基建及管网费供电工程合同包含电表
深基坑支护及降水工程合约包配套及地下室工程费深基坑支护及降水工程合同
桩基及检测工程合约包
配套及地下室工程费桩基及检测
景观合同（5）
景观合同（5）
景观、园林绿化工程合约包
环境提升工程费景观、园林绿化工程合同
8 灯具采购合约包
环境提升工程费灯具供货合同
儿童游乐设施及健身器材采购合约包环境提升工程费儿童游乐设施及健身器材
咨询服务类（2个）
咨询服务类（2个）
15 造价咨询服务合约包
开发管理费造价咨询服务合同
工程监理服务合约包
开发管理费工程监理服务合同
设计类合同（3）
设计类合同（13）
一期工程施工图设计
一期人防施工图设计合同
一期人防施工图审查合同
施工图设计合约包
开发管理费一期结构优化合同
济南万科项目景观设计及顾问服务合同
配电箱供货合约包
基建及管网费配电箱供货合同
电线电缆供货合约包
基建及管网费电线电缆
预制楼梯供货合约包
基建及管网费预制楼梯
直饮水供货合约包 2
整体卫浴供货合约包
基建及管网费直饮水基建及管网费整体卫浴
预制条板供货合约包

员工培训需求调查问卷(员工版)

年度员工培训需求调查问卷（员工版）各位同仁:为了更好地匹配您的需求, 使年度培训工作更具针对性和实用性, 切实帮助到您的日常工作, 特制作本调查问卷, 敬请惠予宝贵意见。

A、我们将充分尊重您的意见, 完善明年的培训工作。

感谢您的参与和支持, 祝您工作愉快！B、您对目前公司的培训安排是否满意？（单选）C、非常满意D、比较满意E、一般F、比较不满意G、非常不满意A、您是否有参加培训的迫切需要？（单选）B、非常迫切C、比较迫切D、有一些培训需求, 但不是很迫切E、没有培训需求A、您希望参加哪类培训？（多选）B、行业动向、市场前瞻C、管理能力、领导力培训D、企业文化培训E、岗位专业技能F、职业道德与素养G、办公自动化H、其他A、您认为最有效的培训方式是？（多选）B、请公司外部学术型专家讲授C、请公司外部实战经验丰富的专业人员讲授D、由公司内部的专家和富有经验的人员进行讲授E、公司内部组织经验交流与分享讨论F、光碟视频等声像资料学习G、建立公司图书馆H、其他A、您认为培训时间安排在什么时候合适？（多选）B、上班期间C、工作时间和休息时间各占一半D、工作日, 下班后E、周末F、其他您认为, 对于某一次培训来讲, 多长的时间您比较能接受？（单选）A.2小时以内B、半天C、一天D、两天E、无所谓, 看课程需要来定F、其他A、8、您主持/参加的培训及会议效率高吗？（单选）B、非常高C、比较高D、一般E、比较低F、非常低A、9、您认为以下哪些情形比较常见, 可通过培训进行改善？（可多选）B、时间观念差C、没有人愿意拍板决策D、部门之间互相推诿E、上级替下级行使职责F、其他A、10、您的上级是否能够充分听取建议？（单选）B、充分听取C、偶尔听取D、几乎不听取A、11.您是否因为上级的指示频繁变更而无所适从？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不A、您的上级是否尊重下属, 信任下属？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不A、13.您的上级是否能够及时肯定下属的成绩？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不14.过去您参加的哪个培训课程对您帮助最大, 希望再次有机会学习的？（请详细说明, 尽量详细到课程内容及授课讲师等信息。

2024年度工程招投标与协议管理实施细则

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度工程招投标与协议管理实施细则本合同目录一览1. 工程招投标概述1.1 工程范围1.2 投标资格要求1.3 招投标文件的提交2. 招投标流程2.1 招标公告2.2 招标文件的获取2.3 投标文件的提交2.4 投标文件的评审2.5 中标通知3. 协议管理3.1 协议的签订3.2 协议的主要内容3.3 协议的变更与解除3.4 协议的终止条件4. 工程实施与管理4.1 工程进度管理4.2 工程质量管理4.3 工程成本管理4.4 工程变更管理5. 付款与结算5.1 付款条件5.2 付款方式5.3 结算程序5.4 违约金计算6. 违约责任6.1 承包商的违约行为6.2 发包商的违约行为6.3 违约责任的处理方式7. 争议解决7.1 争议的解决方式7.2 调解程序7.3 仲裁或诉讼8. 合同的生效、变更与解除8.1 合同的生效条件8.2 合同的变更程序8.3 合同的解除条件9. 保密条款9.1 保密信息的定义9.2 保密义务的履行9.3 保密信息的泄露处理10. 法律适用与争议解决10.1 法律适用10.2 争议解决方式11. 其他条款11.1 合同的签订地11.2 合同的签订日期11.3 合同的份数12. 附件12.1 招投标文件12.2 协议文本12.3 相关法律法规13. 签字页13.1 承包商签字13.2 发包商签字14. 附件说明14.1 附件的定义14.2 附件的提交时间14.3 附件的修改与替换第一部分：合同如下：第一条工程招投标概述1.1 工程范围本合同项下的工程范围包括但不限于：土建工程、安装工程、装修工程、设备采购及安装、技术服务、培训等。

具体工程范围和内容详见附件一。

1.2 投标资格要求1.2.2 承包商应具备与本工程相关的业绩经验，并提供相关合同或项目证明。

1.2.3 承包商应无重大违法违规记录，未涉及重大经济纠纷。

万科的后现代企业管理模式

万科的后现代企业管理模式⼆、万科的后现代企业管理范式在后现代思想架构基础上，万科借鉴国内外⼤中型企业的管理范式，以建筑⽆限⽣活为核⼼，建筑产品的同时也建筑了万科的后现代管理体系。

以下通过后现代视⾓对万科的管理范式从五个层⾯进⾏剖析。

1、万科的组织管理模式21世纪，⽹络时代的巅峰，⼈们的⽣活和⼯作已经离不开⽹络，现代企业的传统组织管理模式已经⾯临巨⼤的挑战，⾦字塔式加官本位思想的组织模式失去昔⽇的权威性，因此建筑后现代企业组织模式，打造管理团队，才能快速适应新经济时代的市场运营。

（1）、组织模式从业务体系来讲，物业管理平台、规划设计平台、虚拟联盟平台、管理平台、融资平台及全程服务平台共同组成了万科的组织架构，详见下图。

★物业管理平台——10多年物业服务经验打造物业管理平台，成就万科全国性品牌基⽯；★规划设计平台——万科建筑设计研究中⼼：项⽬规划、社区规划设计等；★虚拟联盟平台——万科运⽤⽹络虚拟联盟平台实现集团品牌联盟，⽹络化集中采购（内部集团化采购，⾏业联盟采购）；横向虚拟联盟万科打开新资源渠道；★管理平台——20年打造的万科管理体系；★融资平台——重视股东利益、投资收益平衡，拓展融资渠道是万科持续发展扩张的动⼒；★全程服务平台——对客户、员⼯、股东、合作伙伴（包括供应商、媒体、⾦融机构等）全⼼全意的服务平台。

（2）、管理架构万科的管理架构详见下图：万科的管理架构总部与⼀线公司之间的职责关系划分是不可回避的重⼤课题，公司管理模式的不断演变是进⾏时，总部与⼀线的互动调整也是进⾏时，并还会继续进⾏下去。

在⽬前万科的管理模式中，⼀线与总部的职责和互动关系都是围绕着“持续的增长和领跑”这⼀⽬标展开。

（3）、组织管理模式万科的组织管理模式具有了后现代企业组织模式的典型特征：扁平化、⽹络联盟化、虚拟化。

■组织模式扁平化★实现民主化管理，充分运⽤团队⼯作；集团总部职能 ? 总部通过对⼀线公司的管理与服务间接地创造着价值，总部承担着“规范、监控、⽀持、引导”的职责。

探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理

探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理摘要：近年来，中国的经济发展取得了显而易见的成绩，以公有制为主体，私有制为活力的经济市场持续繁荣，企业主体为了融合市场，改革和创新了各项管理工作。

项目管理是建筑行业关键的构成部分，包括招标采购和合同管理。

招标采购和合同管理作为项目开展的首要环节，具有不可替代的意义。

本篇文章提出了一些措施来优化和完善招标采购与合同管理，使其能真正提高项目管理的效率，确保行业可以持续繁荣。

希望通过本文的探讨建议，为相关从业人员顺利开展项目管理提供有力的支持，为有关企业做好各方面管理工作提供参照和借鉴。

关键词：项目管理；招标采购；合同管理引言：招标采购与合同管理是项目管理中的核心和关键点，不同的工作品质会产生不同的工作效果。

建筑工程项目实施过程中，一些企业在招标和合同管理工作中存在着一些缺点与不足，需要企业及时采取有效对策来应对其中存在的问题。

在项目管理过程中要重视合同签订、履行，确保工作有序进行，满足人民群众对发展的要求。

一、招标采购的概念招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。

招标管理人员要在遵守国家法律法规的前提下，制定招标文件和所需合同。

在招标文件制定过程中首先要明确各项工程项目质量的标准，其次要合理节约各项开支，为了促进招标工作有序进行，采取有效措施，科学解决所遇问题。

二、招标采购存在的问题在企业招标采购的过程中，会出现各式各样的问题，面对这些问题我们同样不能大意。

在这些问题中，比较突出的是在招标时商品价格可能存在风险，中标商品质量可能出现不合格现象，招标之后能否进行有效监管等。

通过实际调查，我们认为相关管理部门必须负起自己的责任，制定和采取行之有效的方案，确保各类招标工作高效运行。

1.价格风险结合实际情况发现，在实施项目招标时，部分投标人会采取商战措施进行投标。

恒大万科领先的集中采购模式

恒大万科领先的集中采购模式Revised by Petrel at 2021为什么万科所到之处对其他开发企业形成摧枯拉朽的竞争之势？没有别的原因，只因为：同样的品质，万科敢卖更低的价格，同样的价格，万科能提供更高的品质。

万科为什么敢降低价格而品质更优？原因无他，只因为万科通过领先的集中采购模式，在保证品质的基础上，把材料价格压缩到了极致......现在，就带您领略万科的集中采购模式.第一部分：万科集中采购管理体系1 .采购管理发展模式2.采购组织机构设置①集团成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构；②集团集中采购工作小组：集团战略供应商工作；③集团采购管理中心：集团采购管理日常工作；④地区采购领导小组：地区采购的决策机构：地区工程管理部等：采购管理日常工作采购原则①资质审查原则②全面招标原则③网上招标原则④多权分立、集中管理原则⑤可追溯原则3.采购管理概要流程战略采购流程直接采购流程一般采购流程4.集团集中采购集中采购给企业带来的效应优化采购流程集中采购方式的解释从管理的效率、比较优势考虑甲供、甲控、分包的细化从运用供应商的技术、资源，以优势互补对客户的消费喜好调研一些精装修建材的战略供应商也在不惜投入较多财力以研究客户喜好、热销品牌及型号规格，对万科的装修部品定样提供增值服务。

促进战略供应商对研发的促进。

供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法供应商对供方的管理经验专业技术培训产品技术调研、供应市场调研，采购人员从而成为产品专家、市场专家。

集中采购的制度要求：产品技术、市场调研调研目的(按实际工作任务调整)：提供产品信息及供应商资源信息，引导“正确采购”为策略性采购工作做基础调研，扩大“策略性采购”的范围为采用甲供还是发包做基础调研，优化“资源整合”为设计口提供选型及定样指引，“采购职能”提前介入配合销售调研，对部品选用定位及项目竞争对手选用部品的调研，对提升业主满意度最大价值点的调研供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法新产品、新技术研究及应用评估……制度要求——甲供材料设备进场验收制度要求——供应商量化管理体系供应商量化评估评级体系的必要性建立统一的评估标准，减少感性判断为供应商提供最佳供应商水平的标杆，找出差距，改善提高标准评分机制为从入围供应商中选出合适的供应商提供参考数据及指标评估分数是供应商分级及发展计划依据之一有利于直接激励供应商，提升关系认同度制度要求——采购发展的衡量标准6.万科集中采购管理制度7 采购工作的要点一个规定是：材料设备采购管理规定两个计划是：材料进场计划、物资采购计划三种模式是：直接采购三方合同限价四个指引是：供应商资质审查指引材料设备招投标操作指引集团统一采购操作指引定点采购操作指引五个原则是：资质审查原则公开透明原则技术性原则可追溯原则利益最大化原则8 采购工作的方法9 供应商管理10 物料管理11 采购管理职能归纳12 采购中容易被忽略的环节将采购职能纳入部品的研究与设计环节采购与项目过程的关系标杆部品采购组合分析战略部品采购组合分析瓶颈部品采购组合分析一般部品采购组合分析13.供应商管理战略竞标战略：对于杠杆部品，万科应该追求一种以竞标或投标为原则的采购政策。

万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度

万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求.因公司目前只有一个项目，未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范.本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢.由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定.因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2。

1 公司与集团项目工程业务对接关系......。

.BBGC01-00 (1)2.2 工程部职责………………………………。

.BBGC01—01-001……。

.3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序…………………….。

BBGC01—01………。

.13页3。

2 项目施工过程管理流程………。

.。

………。

..BBGC01-02………。

.。

19页3.3 工程部工地检查管理程序………………。

BBGC01—03……….。

29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01—04……….。

31页3。

5 工程质量检查管理程序……………….…。

BBGC01—05………。

.33页3.6 工程进度检查管理程序………………….。

万科无锡万科采购管理制度流程合同内嵌个文件

作业指引》要求条件下属项目经理部办理的直接委托采购。
2.3成本管理部负责对甲指乙供材料进行核价。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序工程招标采购作业指引采购方式作业指引工程集中采购指引
工程免招标采购作业指引
样品制作作业指引总包招标招标操作指引
监理招标招标操作指引
3、其他
对于不适合甲方采购的材料、设备，采用甲指乙供方式进行，操作如下：
2、采购领导小组
职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点审批。成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序工程招标采购作业指引采购方式作业指引工程集中采购指引
工程免招标采购作业指引
样品制作作业指引总包招标招标操作指引
施工总包合同中明确的指定品牌、供应商，但由乙方采购的材料或设备。
施工过程中建设单位认为有必要强调材料的品质，并对价格、供应商加以限制的材料或设备。
第一部分工程采购管理程序
工程采购管理程序工程招标采购作业指引采购方式作业指引工程集中采购指引
工程免招标采购作业指引
样品制作作业指引总包招标招标操作指引
负责组织编制招标文件，进行招投标操作，组织评标，并确定中标单位。
负责工程合同的签署，参与对项目经理部的合同交底。
负责无锡公司定点采购合作协议的签订及各项目的供货合同。
负责办理工程及材料的招投标采购。
负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业指引》要求条件下属工程管理部办理的议标采购或直接委托采购。
样品制作作业指引总包招标招标操作指引
监理招标招标操作指引

万科集团授权手册.xls

-一般质量事故
①
①
-严重质量事故
①
①
-重大质量事故
①
①
②
③
②
④
③
④
②
③
注：○表示参与讨论/评审、签署意见或配合完成；①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩表示对输出文件的审核顺序；加粗并下划表示审批或确定；▲表示报备或抄送。
关键事项
项目部
经营开发综合管理
部
部
财务部
设计管理部
一线公司
工程管理部
合约采购部
营销部
客户服务部
主管领导
总经理
一、计划及预算管理
1.1 年度计划及预算编制
·资源盘点
○
○
▲
▲ ▲
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▲
○
○
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○
○
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▲
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▲
▲
-设计单位选
○
-委托合同审
▲
○
○
▲
▲
·方案
计通过
○
○
○
○
○
○
○
（含中期
注：如概念中标单位与方案设计单位为一家，无需再进行方案设计单位招标相关工作
4.3 初步设计（指建筑单体）
·初步
设计任务
○
○
书确定
①
○
○
②
③
·初设
单位招标
选定（非必需程
-招标文件审
2.5
项目投资决策
2.6
竞买策略及竞买预
○
项目取得
2.7
或获取中的相关合
同、协议
①

万科物业对外招标项目

一、项目概述万科物业作为我国领先的物业管理服务提供商，始终秉承“以人为本，服务至上”的理念，致力于为客户提供优质、高效、专业的物业服务。

为进一步提升物业管理水平，优化服务品质，满足公司业务发展需求，现面向社会公开招标，诚邀具备资质、实力和良好信誉的物业服务企业参与投标。

二、招标项目内容1. 项目名称：万科物业XX项目物业服务招标2. 项目地点：XX省XX市XX区XX街道3. 项目规模：本项目总面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多种业态。

4. 招标范围：- 住宅小区的物业管理服务；- 商业楼宇的物业管理服务；- 办公楼的物业管理服务；- 停车场的管理服务；- 公共区域的环境卫生、绿化养护；- 安全巡查、秩序维护；- 客户服务与投诉处理；- 物业设施设备的维护与管理；- 应急事件处理；- 法律法规要求的其它物业管理服务。

三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币500万元；2. 具有有效的物业服务企业资质证书；3. 近三年内无重大违法违规行为；4. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；5. 具有类似项目物业管理经验，并取得良好的业绩评价；6. 拥有健全的服务团队，具备专业的物业管理人才。

四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至XX年XX月XX日止。

2. 招标文件获取方式：投标人可在XX市XX区XX街道万科物业管理有限公司领取，或通过电子邮件方式获取（邮箱：**************）。

3. 招标文件费用：人民币500元/份，售后不退。

五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：XX年XX月XX日XX时XX分。

2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX街道万科物业管理有限公司招标办公室。

3. 投标文件应密封，并在封口处加盖投标人公章。

六、开标时间及地点1. 开标时间：XX年XX月XX日XX时XX分。

2. 开标地点：XX市XX区XX街道万科物业管理有限公司会议室。

通过集中采购、建立合格供应商库,实现库内公开招采、提高招采效率,降低采购成本

通过集中采购、建立合格供应商库，实现库内公开招采、提高招采效率，降低采购成本工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商主要手段，一直以来，工程招标采购在房地产项目开发中起着重要作用。

特别是近年来，随着房地产调控的进行，房地产市场正逐步向以高性价比产品进行竞争的买方市场过渡，市场价值的理性回归使得各房地产开发商的竞争发展战略也随之发生重大转变，正逐步从产品差异化战略调整为以提高产品品质和有效降低成本为主的发展战略，而这一战略的转变也对其执行的主要手段——工程招标采购提出了更高的要求。

结合企业特点，高效率招采的关键即为建立分包分供库实行库内招采、区域连招以保证价格限制、定期考核分包分供商及时引进优质分包分供、剔除被淘汰的分包分供商。

同时采购工作面对的是销售商品、提供服务、承建工程的，范围广泛、数量众多的供应商，因此需要科学规范的方式对与此相关的资料数据进行收集、整理、分析和管理应用；而当今计算机与信息技术的迅猛发展为此提供了强有力的手段和工具。

一、建设供应商库的目的与作用采购需要建立供应商库，简单的说，目的有三：1）采购事务的招标等采购方式需要建立数据库以供查询和使用；2）釆购单位需要对供应商经过一段时期的合作和交流后进行评价；3 ）从长远来说，有必要加强是对供应商的管理，建立供应商库只是第一步。

建设供应商库的作用就是：科学有效管理数据信息，提髙采购部门的管理和工作效率。

二、纳入供应商库的原则：（1）适质（2）适价（3）适量（4）适地。

三、纳入供应商库总体流程：收集供应商资料一填写供应商调查表一如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商一索取样品并进行认证一小批量试生产一中批量试生产一大批量试生产列为合格供应商。

四、供应商的资格审查和登记供应商登记资格审查和登记入库是建立供应商信息库的基础工作，考虑到登记入供应商库后就平等地进入成为釆购对象，因此资格审查工作务必严格认真。

实际操作中应注意以下几点：1）登记方必须是具备独立的法人资格并且能独立行使民事权利、独立承担民事责任的单位，尽量避免有某些公司的个别部门或不具备法人资格的分公司、办事处来进行供应商登记；2）《供应商登记表》应经登记单位盖章确认，登记的供应商名称应与印章名称一致，防止有某部门或分公司、办事处以大公司的名义登记，从而在有条件抽取供应商时占有利地位；3）供应商提供的产品和劳务范围应与其营业执照的经营范围相一致；其提供的产品或劳务尽量详细，为软件实现查询、抽取和筛选某一特定的产品或劳务提供依据，举例来说，如果选择销售X品牌计算机的供应商，而具有这种条件的供应商的记录中登记的仅仅是“计算机产品”，选择余地就十分有限。

做好项目管理中的招标采购及合同管理的方法分析

做好项目管理中的招标采购及合同管理的方法分析摘要：在当前的市场经济条件下，每个企业都要面临激烈的竞争环境，而如何降低投资成本，实现收益的最大化成为了需要深入探讨的问题，因此招标采购及合同管理就成了众多管理者关注和研究的话题。

本文主要对项目管理中涉及到招投标的相关内容进行分析论述并提出独特性与创新性观点，并对项目管理中的招标采购及合同管理给出相关建议。

关键词：项目管理；招标采购；合同管理一、引言在招标采购过程中招标方要合理地运用竞争性谈判原则来控制成本，招标采购结果的优劣将直接影响到项目成本控制的效果。

在进行招投标的过程中要充分考虑企业自身实际情况以及市场行情、技术水平等因素，制定出合理科学可行的招标文件，通过规范化程序使其能够达到公正性与公平性、科学合理化等要求，在明确招标方式后还应该结合具体情况，选择合适的方法将招标过程中可能出现的风险降到最低，来达到控制成本和提高效率目的。

二、加强对招标过程的质量监控（一）制定合理的招标采购计划由于工程项目在实际建设过程中常出现工期紧张的情况，但若直接将招标流程进行简化，压缩招标采购时间，使得招标变成走形式或者砍价的过程，会直接造成合同执行过程中的风险增大，产生工作界面不清、费用付款等有关合同纠纷的一系列问题。

因此，在项目开始前根据合约规划制定合理的招标采购计划，从源头指导和规范采购流程就显得尤为重要。

根据合约规划和项目进度计划编制《项目全过程招采计划》或年度/季度招采计划，并在实施过程中及时跟踪项目实际进展并及时作出调整。

项目整体招采计划包含：招标项目名称、主责部门及负责人、招标方式、计划发标日期、计划定标日期、计划签约日期、计划进场日期、施工工期或采购周期、合同预计金额。

招标采购计划还需要与项目总体成本相结合呼应以达到控制项目成本的目标，保证各职能部门相互协作的同时又起到相互制约的作用，并做好实施过程中的监控和追踪，以确保按时定标及签约。

（二）加强投标方资质审查及供应商管理投标方的资质等级和信誉度对招标方来说是非常重要，因此要严格控制好投标方的资质审查工作，包括通过天眼查等网络平台对供应商的公司规模、专业资质、注册资本、履约能力、涉诉情况等进行详细了解，确保入围短名单的投标方的实力及相关资质与项目具有匹配度并且在同一水平线上，确保充分竞争，避免不具备实力或者能力不足者来竞标出现围标及弄虚作假的情况，从而出现严重影响招标结果的合理性，这不仅损害了其他投标方的合法权益也不利于招投标工作质量与效率提升。

万科物业彩绘工程招标

一、招标公告根据我国相关法律法规及公司规章制度，万科物业管理公司（以下简称“招标人”）决定对万科某项目彩绘工程进行公开招标。

现将有关事项公告如下：1. 项目名称：万科某项目彩绘工程2. 招标内容：本项目彩绘工程包括但不限于以下内容：- 项目内公共区域、楼栋外墙、景观小品等的彩绘设计及施工；- 彩绘材料的选择及采购；- 施工现场的管理及协调；- 工程验收及售后服务。

3. 招标范围：本次招标范围为万科某项目彩绘工程的设计、施工及售后服务。

4. 招标方式：公开招标5. 招标文件获取：有意参加投标的单位，请于公告发布之日起至投标截止日止，登录万科物业管理公司官方网站下载招标文件。

6. 投标截止时间：2023年3月15日17:007. 投标地点：万科物业管理公司招标办公室8. 开标时间：2023年3月16日9:009. 开标地点：万科物业管理公司会议室二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有良好的社会信誉和商业信誉，无不良记录；3. 具有相关彩绘工程的设计、施工资质，并具备类似项目经验；4. 具有健全的组织机构和管理制度，具备良好的售后服务能力；5. 投标人须提供以下证明材料：- 企业法人营业执照副本复印件；- 相关彩绘工程的设计、施工资质证书复印件；- 近三年类似项目业绩证明材料；- 法定代表人身份证明书及授权委托书；- 财务审计报告复印件。

三、招标文件内容1. 招标文件主要包括：- 招标公告；- 招标文件；- 投标须知；- 投标书；- 合同范本；- 投标保证金缴纳证明；- 其他相关文件。

2. 投标人应仔细阅读招标文件，严格按照招标文件的要求进行投标。

四、评标办法1. 评标委员会将根据投标文件的技术、商务、财务等方面进行综合评分，择优确定中标人。

2. 技术评分：包括设计方案的合理性、创新性、实用性等；商务评分：包括投标报价、工期、质量保证措施等；财务评分：包括企业实力、财务状况、信用等级等。

万科集团房地产公司岗位说明书

目录高管总裁职位说明书 4经营副总裁职位说明书 6工程副总裁职位说明书8人力资源部人力资源部总经理职位说明书10招聘培训专员职位说明书13薪酬绩效专员职位说明书15行政管理部行政管理部总经理职位说明书17法律事务专员职位说明书19信息管理专员职位说明书21行政专员职位说明书23档案管理专员职位说明书25前台接待员职位说明书27司机职位说明书29总裁秘书总裁秘书职位说明书31计划管理部计划管理部总经理职位说明书33统计分析专员职位说明书35经营计划专员职位说明书37客户服务部客户服务部总经理职位说明书39客户服务专员职位说明书41物业管理专员职位说明书43研发设计部研发设计部总经理职位说明书45结构设计师职位说明书48电气设计师职位说明书50水暖设计师职位说明书52建筑设计师职位说明书54园林景观设计师职位说明书56投资开发部投资开发部总经理职位说明书58 项目开拓专员职位说明书61市场研究专员职位说明书63营销策划部营销策划部总经理职位说明书65 产品策划专员职位说明书68营销策划专员职位说明书70销售管理专员职位说明书72预决算部预决算部总经理职位说明书74 建筑装饰造价师职位说明书76 设备安装造价师职位说明书78工程管理部工程管理部总经理职位说明书80 土建工程师职位说明书83电气工程师职位说明书85给排水工程师职位说明书87暖通工程师职位说明书89采购合约部采购合约部总经理职位说明书91 招标管理专员职位说明书93合同管理专员职位说明书95采购专员职位说明书97财务管理部财务管理部总经理职位说明书99主管会计职位说明书101会计职位说明书103出纳员职位说明书105资金专员职位说明书107项目公司项目公司总经理职位说明书109项目公司工程副总经理职位说明书112项目公司营销副总经理职位说明书115项目公司工程部经理职位说明书117项目公司工程部土建工程师职位说明书119项目公司工程部电气工程师职位说明书121项目公司工程部给排水工程师职位说明书123项目公司工程部暖通工程师职位说明书125项目公司预算管理员职位说明书127项目公司销售部经理职位说明书129项目公司营销推广专员职位说明书131项目公司销售部销售内务专员职位说明书133项目公司销售部置业顾问职位说明书135项目公司综合管理部经理职位说明书137项目公司前期开发专员职位说明书139项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书141 项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书143 项目公司综合管理部司机职位说明书145项目公司财务部经理职位说明书147项目公司财务部会计职位说明书149项目公司财务部出纳员职位说明书151A.总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批: 时间：时间：时间：B.经营副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：C.工程副总裁职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间: 时间：时间：D.人力资源部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核: 审批：时间：时间: 时间:E.招聘培训专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批：时间：时间: 时间:F.薪酬绩效专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间: 时间：G.行政管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批：时间：时间: 时间：H.法律事务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批：时间：时间：时间：I.信息管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批：时间：时间：时间：J.行政专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间: 时间: 时间:K.档案管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间: 时间：时间：L.前台接待员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核: 审批：时间: 时间：时间：M.司机职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批：时间：时间：时间：N.总裁秘书职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核: 审批：时间：时间：时间：O.计划管理部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批：时间：时间：时间：P.统计分析专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批: 时间：时间：时间：Q.经营计划专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批：时间：时间：时间：R.客户服务部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间: 时间：时间：S.客户服务专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：T.物业管理专员职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间: 时间：U.研发设计部总经理职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制：审核：审批：时间：时间：时间：V.结构设计师职位说明书基本情况工作职责及内容主要工作关系基本任职资格编制: 审核：审批：时间: 时间：时间:W. 电气设计师职位说明书基本情况工作职责及内容。

万科招投标全流程操作步骤

注：采购计划状态为公示中或发布才能维护合同规划。维护1－5步骤保存后，才可以维护楼栋、结构化
清单。
合同规划：非结构化清单
处理步骤
步骤1. 点“编辑”按钮步骤2. 选择非结构化清单步骤3. 编辑EXCEL招标清单，点“文档上传”
注意：不是参考价招标清单！
步骤4. 选择文件路径上传文件步骤5. 点“保存”按钮
采购策划编制(2)：公示、发布
处理步骤
采购策划编制后，退出画面重新查询进入画面
步骤1. 点“公示”按钮步骤2. 输入公示开始日期步骤3. 输入公示结束日期步骤4. 输入邮件发送地址步骤5. 输入邮件抄送地址步骤6. 点：确认并发送
采购策划公示后，退出画面重新查询进入画面
步骤7. 点“发布”按钮步骤8. 输入邮件发送地址并确认发布
处理步骤
步骤1. 点“编辑”按钮步骤2. 输入采购项名称步骤3. 选择采购模式步骤4. 选择采购方式步骤5. 选择采购类别步骤6. 选择或直接输入合约包编号步骤7. 选择合作方式步骤8. 选择合同类别步骤9. (可选)选择提前采购项步骤10. 点“保存”按钮
注：(1)项目分期无合约规划时，选择：提前采购项; (2)采筑招投标中，系统会检查采购类别与供应商的关系。
注：如果为测试系统： (1)公示开始日期、结束日期，请选择过去的日期！ (2)邮件发送地址、抄送地址输入自己的邮箱地址！
回目录
02.采购计划维护操作步骤
菜单路径：采购管理->核心业务->项目采购->项目采购计划
流程步骤：
01
采购策划
02
采购计划
03
合同规划
04
招标清单
采购计划维护：查询

2024工程招投标与协议管理实操手册版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024工程招投标与协议管理实操手册版本合同目录一览1. 总则1.1 定义与术语解释1.2 本合同的适用法律1.3 本合同的签订地点和日期2. 招投标过程2.1 招标文件的组成2.2 招标公告的发布2.3 投标人资格要求2.4 投标文件的递交2.5 开标、评标和定标2.6 中标通知书的发放3. 协议签订与管理3.1 协议的订立3.2 协议内容的要求3.3 协议的生效、变更和解除3.4 协议的监督与执行3.5 违约责任与争议解决4. 工程项目的实施与监督4.1 工程项目的实施计划4.2 工程项目的进度管理4.3 工程项目的质量控制4.4 工程项目的安全生产管理4.5 工程项目的验收与移交5. 费用与支付5.1 工程项目的总投资预算5.2 工程项目的变更费用5.3 工程项目的支付方式5.4 工程项目的支付时间5.5 工程项目的结算与决算6. 权益与责任6.1 投标人的权益保障6.2 中标人的权益保障6.3 协议双方的保密义务6.4 协议双方的知识产权保护6.5 协议双方的违约责任7. 争议解决7.1 争议的解决方式7.2 争议的调解与仲裁7.3 争议的法律诉讼8. 合同的终止与解除8.1 合同终止的条件8.2 合同解除的条件8.3 合同终止或解除后的处理事项9. 一般规定9.1 合同的解释9.2 合同的修改与补充9.3 合同的份数与保管9.4 合同的生效条件10. 附则10.1 合同附件10.2 合同的签订主体10.3 合同的签订日期11. 签字盖章11.1 协议双方的签字11.2 协议双方的盖章12. 附件12.1 招标文件12.2 投标文件12.3 协议副本13. 其他13.1 有关工程招投标与协议管理的国家法律、法规和政策13.2 有关工程招投标与协议管理的行业标准和规范14. 空条款第一部分：合同如下：1. 总则1.1 定义与术语解释本合同所述“甲方”指招标方，即2024工程项目的所有权人或授权代理人；“乙方”指中标方，即参与投标并中标实施2024工程项目的承包商。