企业文化案例精选精析

企业文化的经典案例分析

企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和核心理念，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。

本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨企业文化对企业成功的作用，并总结出一些经验和启示。

二、苹果公司苹果公司是一个被广泛认可的拥有强烈企业文化的公司。

其核心价值观是创新、卓越和用户体验。

苹果公司通过不断推出革命性的产品和独特的设计风格，树立了自己的品牌形象。

同时，苹果公司注重员工的创造力和激情，鼓励员工追求卓越，并为员工提供良好的发展机会和福利待遇。

这种企业文化使得苹果公司成为了全球最有价值的公司之一。

三、谷歌公司谷歌公司以其开放、创新和员工导向的企业文化而闻名。

谷歌公司鼓励员工提出新的想法和创新，并提供一系列的创新项目和资源来支持员工的创造力。

此外，谷歌公司注重员工的工作环境和福利待遇，提供丰富多样的员工福利和培训机会。

这种企业文化使得谷歌公司成为了全球最受欢迎的雇主之一，并吸引了许多优秀的人才。

四、星巴克公司星巴克公司以其独特的企业文化而广受赞誉。

星巴克公司注重员工的参与和发展，鼓励员工积极参与决策和创新。

此外，星巴克公司关注社会责任，通过采购可持续发展的咖啡豆和支持社区项目来实践其价值观。

星巴克公司的这种企业文化使得其成为了全球最受欢迎的咖啡连锁店之一，并赢得了顾客的忠诚和支持。

五、企业文化的作用和启示通过以上案例的分析，我们可以得出以下结论：1.企业文化对于企业的发展至关重要。

一家有强烈企业文化的公司通常能够树立自己的品牌形象，吸引优秀的人才，提高员工的凝聚力和工作效率。

2.企业文化应该与企业的核心价值观相一致。

企业的核心价值观应该贯穿于企业的各个方面，包括产品设计、员工发展和社会责任等。

3.企业文化应该注重员工的参与和发展。

员工是企业最宝贵的资源，他们的参与和发展对于企业的成功至关重要。

因此，企业应该提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇，激励员工的创造力和激情。

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。

企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。

在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。

公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。

拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。

第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。

时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。

案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。

甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。

项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。

企业文化的经典案例分析

企业文化的经典案例分析引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作风格，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。

通过分析一些经典的企业文化案例，可以深入了解企业文化的重要性和影响力。

一、苹果公司1.1 苹果公司的价值观念苹果公司一直秉承“创新、卓越、领导力”等核心价值观念，致力于推动科技创新和设计领域的发展。

1.2 苹果公司的行为准则苹果公司注重产品质量和用户体验，倡导简洁、直观的设计风格，鼓励员工勇于挑战和突破传统。

1.3 苹果公司的工作风格苹果公司倡导团队合作和创新思维，鼓励员工积极参与公司决策和发展，形成了一种积极向上的工作氛围。

二、谷歌公司2.1 谷歌公司的价值观念谷歌公司以“不作恶、用户至上、创新不息”等核心价值观念为公司文化的基石，致力于为用户提供最优质的产品和服务。

2.2 谷歌公司的行为准则谷歌公司鼓励员工勇于尝试和创新，提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工大胆表达和分享自己的想法。

2.3 谷歌公司的工作风格谷歌公司倡导自由、灵活的工作方式，鼓励员工充分发挥自己的潜力，实现个人和公司的共同发展。

三、亚马逊公司3.1 亚马逊公司的价值观念亚马逊公司以“顾客至上、创新、结果导向”等核心价值观念为公司文化的核心，致力于为顾客提供最优质的购物体验。

3.2 亚马逊公司的行为准则亚马逊公司倡导快速决策和执行，鼓励员工不断学习和进步，追求卓越的工作表现。

3.3 亚马逊公司的工作风格亚马逊公司倡导高效、务实的工作方式，鼓励员工团队合作，共同努力实现公司的目标和愿景。

四、微软公司4.1 微软公司的价值观念微软公司以“使命必达、合作共赢、创新不止”等核心价值观念为公司文化的基石，致力于推动科技发展和社会进步。

4.2 微软公司的行为准则微软公司倡导诚信、负责、尊重的工作态度，鼓励员工勇于承担责任和挑战，追求卓越的工作表现。

4.3 微软公司的工作风格微软公司倡导开放、包容的工作环境，鼓励员工积极参与公司决策和发展，形成一种积极向上的企业文化。

企业文化建设案例分析

企业文化建设案例分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化建设已成为企业可持续发展的关键因素。

一个强大的企业文化不仅能够提升员工的凝聚力和归属感，还能增强企业的核心竞争力。

本文将通过分析几个成功的企业文化建设案例，探讨如何构建和维护一个积极的企业文化。

案例一：谷歌的创新文化谷歌作为全球知名的科技公司，其企业文化以创新为核心。

谷歌鼓励员工自由探索和尝试新的想法，公司内部设有“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目。

这种文化不仅激发了员工的创造力，也带来了诸如Gmail和AdSense等成功的产品。

谷歌还通过提供丰富的员工福利和舒适的工作环境，营造了一个支持和尊重员工的企业文化。

案例二：星巴克的伙伴文化星巴克将员工称为“伙伴”，强调团队合作和相互尊重。

公司提供全面的培训和职业发展机会，鼓励员工参与决策过程，增强员工的参与感和责任感。

星巴克还通过社区服务和慈善活动，强化了企业的社会责任，使员工感到自己是公司使命的一部分。

这种伙伴文化不仅提高了员工的满意度，也提升了顾客的体验。

案例三：华为的狼性文化华为是中国领先的通信设备供应商，其企业文化以“狼性”著称，强调团队协作和执行力。

华为的员工被鼓励不断学习和自我提升，以适应快速变化的市场环境。

公司通过严格的绩效管理和激励机制，确保员工的目标与公司的战略目标一致。

华为的狼性文化虽然在某些方面受到争议，但其对企业快速成长和市场竞争力的提升起到了关键作用。

案例四：宜家的家文化宜家以其独特的家居产品和“家”文化闻名。

宜家鼓励员工将工作视为生活的一部分，公司提供灵活的工作时间和丰富的家庭友好政策。

宜家还通过内部培训和职业发展计划，帮助员工实现个人和职业上的成长。

宜家的家文化不仅吸引了大量忠诚的顾客，也建立了一支稳定和高效的员工队伍。

案例五：3M的创新与自由文化3M公司以其创新产品和自由的企业文化而著称。

3M鼓励员工进行跨部门合作，以促进新想法的产生。

成功的企业文化案例_企业文化经典案例

成功的企业文化案例_企业文化经典案例一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。

以下是店铺为大家带来的关于成功的企业文化案例，欢迎阅读!成功的企业文化案例1：华彩咨询集团一、项目背景八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。

处于沿海地区的某公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。

这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优”和“省优”称号。

1992年成立了某总公司，先后成立和兼并了十几个企业，(从单纯的医药制造扩展到动物保健、饲料、贸易、电子仪器、食品添加剂等多个领域)，走上了多元化扩张的道路，并取得了辉煌的业绩。

然而，随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争加剧，由于医药以外的行业没有自己的核心竞争优势，公司在九十年代中后期开始出现业绩下滑，许多行业出现了亏损。

新领导班子上来后，审时度势，提出“回归药业”的新战略，对与主体不相干的行业采取关、停、并、转等措施，提出了“为人类健康提供优质、便服务”的发展战略，通过盘活企业现有资产，调整产业结构，发展核心专长，在该地区乃至全国形成一个以海洋生物工程为龙头的蓝色医药高新技术产业。

象某公司这样不足一千人的小型国有企业在全国其他省市早就资不抵债，破产关门了;而某公司不仅没有破产，在2001年还实现了利润3000万元。

因此，面对外面的严峻形式、内部的管理薄弱和目前还不错的业绩，某公司到底需不需要改革?改革之路怎样走?从哪一方面开始改革?怎样充分利用公司的历史成功经验?在所有的变革选择中，公司领导选择了企业文化，把重新整合企业文化作为公司改革的突破口。

公司领导认为，变革首先要员工的观念转变，没有观念的转变、没有意识的转变，公司其他的变革措施都不会成功。

建设优秀的企业文化对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。

因此在明确发展战略后，必须尽快建设与战略相适应的企业文化。

企业文化的经典案例分析

企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的精神和灵魂。

良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的持续发展。

本文将分析几个经典的企业文化案例，以期为企业提供借鉴和启示。

二、苹果公司的企业文化苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的企业文化是其成功的关键之一。

苹果公司的企业文化主要体现在以下几个方面：1. 追求卓越：苹果公司向来以来都追求卓越，致力于推出高质量、创新的产品。

这种追求卓越的文化贯通于公司的各个层面，从产品设计到市场营销，都注重细节和品质。

2. 创新和冒险：苹果公司鼓励员工进行创新和冒险，提倡不断尝试新的想法和方法。

这种文化使得苹果公司能够不断推出颠覆性的产品，如iPhone和iPad等。

3. 用户体验至上：苹果公司注重用户体验，将用户的需求放在首位。

公司内部的各个部门都以提供优质的用户体验为目标，从而赢得了泛博用户的青睐。

4. 团队合作：苹果公司鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量。

公司内部的团队合作氛围良好，员工之间相互支持，共同追求目标。

三、谷歌公司的企业文化谷歌公司是全球最大的互联网公司之一，其开放和创新的企业文化被广泛认可。

谷歌公司的企业文化主要表现在以下几个方面：1. 开放和透明：谷歌公司鼓励员工开放交流和分享想法，公司内部信息透明度高。

员工可以自由地参预讨论和决策，这种开放的文化促进了创新和合作。

2. 自由和灵便：谷歌公司提供自由和灵便的工作环境，鼓励员工追求个人兴趣和发展。

员工可以自由选择工作时间和地点，这种自由和灵便的文化激发了员工的创造力和激情。

3. 以人为本：谷歌公司注重员工的福利和发展，提供丰富的福利和培训机会。

公司鼓励员工保持工作和生活的平衡，提供健身房、员工餐厅等福利设施。

4. 不断学习：谷歌公司鼓励员工不断学习和进步，提供丰富的培训和发展机会。

公司内部有各种学习和知识分享的平台，员工可以不断提升自己的技能和知识。

企业文化的经典案例分析

企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和组织方式，是企业发展的重要基础。

本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨其成功的原因和对企业发展的影响。

二、苹果公司：创新与激情的结合苹果公司以其独特的企业文化而闻名，其核心价值观是创新、简约和用户体验。

这种文化凝聚了公司员工的共同目标和价值观，激发了他们的创造力和激情。

苹果公司鼓励员工不断追求卓越，并提供良好的工作环境和福利待遇，以保持员工的积极性和忠诚度。

这种企业文化的成功体现在苹果公司推出的一系列划时代的产品上，如iPhone、iPad和MacBook等，这些产品不仅引领了市场潮流，还改变了人们的生活方式。

三、谷歌公司：开放与创新的文化谷歌公司以其开放、创新和员工自治的企业文化而著名。

公司鼓励员工提出新的想法和观点，并提供一个自由的工作环境，让员工充分发挥创造力。

谷歌还提供丰厚的福利待遇和员工培训计划，以吸引和留住人才。

这种企业文化的成功体现在谷歌公司不断推出的创新产品和服务上，如谷歌搜索引擎、谷歌地图和谷歌云平台等。

谷歌的成功证明了开放和创新的企业文化对企业发展的重要性。

四、星巴克公司：员工参与与社会责任星巴克公司以其员工参与和社会责任的企业文化而闻名。

公司鼓励员工积极参与决策和问题解决过程，并提供培训和发展机会，以帮助员工实现个人成长。

星巴克还积极履行社会责任，通过采购可持续的咖啡豆和支持社区项目等方式，为社会做出贡献。

这种企业文化的成功体现在星巴克公司在全球范围内建立了强大的品牌形象和忠诚的顾客群体。

五、总结通过对苹果、谷歌和星巴克等企业的案例分析，我们可以看到企业文化对企业发展的重要性。

成功的企业文化可以激发员工的创造力和激情，吸引和留住人才，推动创新和卓越。

在建立企业文化时，企业应该根据自身的特点和目标，制定相应的价值观和行为规范，并通过培训和福利待遇等方式营造良好的工作环境。

同时，企业还应该履行社会责任，与员工和社会共同成长。

企业文化的经典案例分析

企业文化的经典案例分析1. 引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织理念，它对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。

本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨企业文化对企业成功的影响。

2. Google的开放与创新文化Google是全球知名的科技公司，其成功的暗地里离不开其独特的企业文化。

Google鼓励员工开放地表达自己的观点和想法，提供创新的工作环境。

例如，Google的员工可以使用20%的工作时间进行自己的项目，这激发了员工的创造力和创新能力。

此外，Google还提倡团队合作和互相支持，通过举办各种内部活动和培训来促进员工之间的交流与合作。

3. Zappos的客户至上文化Zappos是一家以在线销售鞋履为主的电商公司，其成功的关键之一是建立了以客户至上为核心的企业文化。

Zappos的员工被要求将客户的需求放在第一位，不仅要提供优质的产品和服务，还要创造出令客户满意的购物体验。

为了实现这一目标，Zappos注重员工的培训和发展，鼓励员工主动解决客户问题，并提供慷慨的退货和退款政策。

这种客户至上的文化使得Zappos在竞争激烈的市场中脱颖而出。

4. 亚马逊的创业精神文化亚马逊是全球最大的电商平台之一，其成功的一个重要原因是其独特的创业精神文化。

亚马逊鼓励员工积极主动、勇于创新，并提供了一个宽松的工作环境，让员工有更多的自主权和决策权。

亚马逊的创业精神文化也体现在对失败的容忍度上，鼓励员工从失败中吸取经验教训，并不断尝试新的创新和业务模式。

5. 优步的价值观文化优步是一家以共享经济为基础的出行服务公司，其成功的关键之一是建立了明确的价值观文化。

优步的核心价值观包括客户第一、团队合作、拥抱变革、诚信和尊重等。

这些价值观贯通于整个公司的运营和决策过程中，为员工提供了明确的行为准则和道德规范。

优步还注重建立积极的工作氛围，鼓励员工互相支持和成长。

6. 总结通过以上几个经典的企业文化案例分析，我们可以看到企业文化对企业的成功起到了至关重要的作用。

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。

企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。

在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。

公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。

拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。

第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。

时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。

案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。

甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。

项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。

企业文化的经典案例分析

企业文化的经典案例分析标题：企业文化的经典案例分析引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和管理模式，对于企业的发展和持续成功具有重要影响。

本文将通过分析四个经典案例，探讨企业文化在不同行业中的应用和作用。

一、企业文化案例分析1.1 Apple公司的创新文化- Apple公司以创新为核心价值观，鼓励员工不断挑战传统，推动技术和设计的进步。

- 公司内部强调团队合作和开放式交流，鼓励员工分享和合作，以促进创新的发展。

- Apple公司通过培养员工的创新思维和激励机制，不断推出具有颠覆性的产品，如iPhone和iPad。

1.2 谷歌公司的开放文化- 谷歌公司倡导开放式的工作环境，鼓励员工自由地表达和分享想法，促进创新和知识共享。

- 公司提供多元化的工作场所和灵便的工作时间，让员工感到自由和舒适。

- 谷歌公司注重员工的福利和发展，提供丰富的培训和晋升机会，激励员工的创造力和成长。

1.3 亚马逊公司的客户导向文化- 亚马逊公司以“以客户为中心”为核心价值观，致力于提供优质的产品和服务。

- 公司注重客户反馈和需求，通过数据分析和创新技术，不断改进产品和服务质量。

- 亚马逊公司鼓励员工主动学习和关注客户需求，提高客户满意度和忠诚度。

二、企业文化的作用和价值2.1 增强员工凝结力和认同感- 企业文化可以提供共同的价值观和使命感，增强员工的归属感和团队精神。

- 正面的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。

2.2 塑造企业形象和品牌价值- 企业文化体现了企业的核心价值观和经营理念，塑造了企业的形象和品牌价值。

- 具有积极和独特的企业文化可以吸引顶级人材和忠诚客户，提高企业的竞争力和市场份额。

2.3 促进组织变革和创新- 企业文化可以引导组织的变革和创新，匡助企业适应市场和技术的变化。

- 积极的企业文化可以鼓励员工接受变革和尝试新的想法，推动企业的创新和发展。

三、企业文化的建设和管理3.1 制定明确的核心价值观和行为准则- 企业应该明确和传达核心价值观和行为准则，使员工能够理解和践行企业文化。

企业文化案例

企业文化案例企业文化是一个企业的精神与理念，它涵盖了企业的价值观、经营理念、管理模式、员工行为规范等多个方面，是企业成功的关键因素之一。

本文将以三家知名企业为案例，介绍它们的企业文化，并分析它们的成功之处。

1. 谷歌的企业文化谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，这意味着谷歌在任何情况下都不会为了追求短期利益而做出有悖于伦理道德的事情。

在谷歌看来，只有保持良好的声誉和公信力，才能建立广泛的客户群和员工群体。

此外，谷歌还非常重视员工的自由和创造力。

它鼓励员工发挥个人特长并尝试新的想法和方法，这是谷歌成功的主要原因之一。

在谷歌，员工的福利待遇和办公环境也非常优越。

它为员工提供了休闲娱乐、文化交流、家庭关爱等多元化的福利，帮助员工更好地平衡工作和生活。

此外，谷歌的办公室空间也非常开放和宽敞，让员工更容易进行合作与沟通，从而创造更优秀的产品和服务。

2. Facebook的企业文化Facebook的企业文化以“让世界更加紧密联系”为核心理念，它致力于打造一个全球化的社交平台，帮助人们更好地交流和分享。

正是基于这一核心价值观，Facebook推出了“点赞”、“分享”等功能，让用户可以分享自己的想法和成就，与世界进行互动。

在Facebook，员工的思想、品味、语言等多元化特点得到了充分尊重。

它招聘和支持全球各地的员工，为员工提供了丰富的培训和成长机会，并允许员工尝试新的业务领域，让员工更好地发挥自己的才能和价值。

3. 丰田的企业文化丰田的企业文化以“改善”为核心价值观，这意味着丰田始终致力于不断改善产品和服务的质量和价值。

为了实现这一目标，丰田不断探索新的生产工艺、管理方法和技术创新，以提高效率和降低成本，同时也注重了员工的参与和创新。

在丰田，员工身为公司的一份子，有责任和义务为公司的长远发展做出贡献。

丰田为员工提供了良好的培训和发展体系，让员工有机会成长为优秀的专业人才，并为员工制定了完善的福利机制和安全保障措施，体现了一个负责任的企业形象，树立了强烈的企业社会责任意识。

成功的企业文化案例3篇(精选多篇)

?中小企业可以营造的文化模式
?小故事：检验您崇尚的企业文化
?小结：企业文化内化与外化要求
第三单元企业文化的提炼方法
?不同阶段企业文化建设的任务
–植入期
–成长期
–结果期
–再生期
?第一步企业文化的诊断
?第二步企业文化的提炼
?第三步企业文化的培训推广
?案例：大庆油田的企业精神提炼
?华为狼性文化：先啃硬骨头
?小结：现代企业需要构建的七种文化?小结：现代企业需要警惕的四种文化
第四单元企业文化的消化吸收
?企业文化的内化原则
?强化企业文化的组织推进
–寻找支点：企业文化推进小组的组建–企业文化推进小组作用的发挥
?领导的表率作用
–案例：己所不欲，勿施于人
?分层次的员工培训
–案例：联想的“入模子”培训
?树立典型人物
一个人，一个公司，一个团队莫不是如此。如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。这一观点被越来越多的人所认可。
在刚刚结束的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗?里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌。中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望。
随后，在专家主持下，公司各口全员行动，对现有各项规章制度和流程进行了广泛梳理，在梳理过程中，员工普遍加深了对文化理念的理解。
至此，丙公司的企业文化建设已经初见成效ห้องสมุดไป่ตู้成为公司发展的精神动力。

优秀的企业文化案例

《企业文化》案例1．雅戈尔理念：“装点人生一、背景材料雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。

雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。

80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。

集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。

在日本、香港等地设立了多个境外分公司。

1995年，按照国际惯例组建了三大中心。

生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。

现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。

1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。

二、企业理念的确立和推行（一）企业理念——装点人生、服务社会雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。

从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，（公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母），1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词YOUNGOR，表示永葆青春。

为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。

于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。

企业文化的经典案例分析

企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式等共同的理念和习惯。

良好的企业文化有助于提高员工的凝结力和创造力，促进企业的可持续发展。

本文将以几个经典案例为例，分析企业文化对企业成功的影响。

二、苹果公司的企业文化苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的暗地里离不开其独特的企业文化。

苹果公司的企业文化强调创新、卓越和追求卓越的产品。

该公司鼓励员工不断挑战传统思维，追求创新和卓越。

这种企业文化使得苹果公司能够推出一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad，取得了巨大的商业成功。

三、谷歌的企业文化谷歌是全球最大的互联网公司之一，其独特的企业文化也为其成功做出了贡献。

谷歌的企业文化强调员工的自由和创造力。

该公司提供了一个开放的工作环境，鼓励员工提出新想法和创新。

谷歌还鼓励员工参预各种项目和活动，以促进团队合作和员工之间的交流。

这种企业文化使得谷歌成为一个创新和高效的组织，不断推出新产品和服务。

四、星巴克的企业文化星巴克是全球知名的咖啡连锁店，其成功的一大原因是其独特的企业文化。

星巴克的企业文化强调员工的参预和承诺。

该公司鼓励员工积极参预决策过程，倾听员工的意见和建议。

星巴克还注重员工的培训和发展，提供良好的福利和工作环境。

这种企业文化使得星巴克员工对公司有强烈的归属感，为公司的成功做出了重要贡献。

五、华为的企业文化华为是全球知名的通信设备和解决方案提供商，其独特的企业文化也为其成功做出了贡献。

华为的企业文化强调员工的奉献和创新。

该公司鼓励员工主动承担责任，追求卓越。

华为还注重员工的职业发展和培训，为员工提供广阔的发展空间。

这种企业文化使得华为员工具备高度的责任感和创新精神，推动了公司的快速发展。

六、总结企业文化对企业的成功起着重要的作用。

通过分析苹果公司、谷歌、星巴克和华为等企业的经典案例，我们可以看到不同企业文化对企业的影响。

良好的企业文化能够激发员工的潜力，提高员工的凝结力和创造力，促进企业的可持续发展。

成功之道——成功企业文化案例分析[大全五篇]

成功之道——成功企业文化案例分析[大全五篇]第一篇：成功之道——成功企业文化案例分析成功之道——成功企业文化案例分析有这样一个故事：在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是１美元。

”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。

小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。

演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。

这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为１０００美元。

等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后这把小提琴竟以１００００美元的价格拍卖出去。

同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异？很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。

一个人，一个公司，一个团队莫不是如此。

如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。

这一观点被越来越多的人所认可。

在刚刚结束的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。

8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗•里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。

可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。

媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌。

中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望。

然而，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中，身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.02米的加莫娃的头顶，砸在地板上，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束。

经过了漫长的艰辛的20年以后，中国女排再次摘得奥运会金牌。

那么，中国女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜俄罗斯队？陈忠和赛后说：“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。

企业文化案例精选

企业文化案例精选企业文化是指企业内部的共同理念、价值追求、行为规范和管理模式等方面的文化基础。

良好的企业文化可以为企业提供持续的竞争优势，并促进员工的积极性和创造力。

在这篇文章中，我们将介绍一些成功企业的文化案例，以帮助读者了解企业文化的重要性和实际应用。

【案例一：谷歌（Google）】谷歌是全球最具影响力的科技公司之一，以其开放、创新和员工福利而闻名。

谷歌的企业文化体现在以下几个方面：1. 开放和透明：谷歌鼓励员工分享和交流想法，任何人都可以提出意见和建议，公司内部的信息也是透明的，员工可以随时了解公司的决策和发展。

2. 创新和实验：谷歌鼓励员工进行创新和实验，提供一定的时间和资源供员工进行个人项目和研究，这有助于激发员工的创造力和想象力。

3. 平等和多样性：谷歌倡导员工之间的平等和尊重，推崇多样性和包容性，致力于建立一个公正和平等的工作环境。

【案例二：耐克（Nike）】耐克是一家全球知名的运动品牌，它的企业文化注重团队合作和激励，体现在以下方面：1. 融合多样性：耐克鼓励员工来自不同背景和专业领域，通过多种想法和观点的融合，创造出更好的产品和解决方案。

2. 目标导向：耐克设立了明确的目标，并为员工提供追求目标的支持和资源，鼓励员工积极主动地为实现目标而努力。

3. 培养领导者：耐克重视员工的个人发展，提供培训和晋升机会，帮助员工成长为优秀的领导者，在企业内部形成先进的管理团队。

【案例三：苹果（Apple）】苹果是一家引领科技行业的创新型公司，其企业文化体现在以下几个方面：1. 追求卓越：苹果鼓励员工不断追求卓越，在产品设计、品质控制和用户体验方面保持高标准，为顾客提供最好的产品和服务。

2. 自由创新：苹果提倡自由思考和创新，鼓励员工跳出传统模式，勇于尝试新的技术和理念，推动科技的进步。

3. 激励员工：苹果重视员工的积极性和工作满意度，通过激励措施和福利待遇来激励员工，增加员工的投入感和归属感。

企业文化的经典案例分析

企业文化的经典案例分析
引言概述：
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的影响。

本文将通过分析五个经典案例，详细阐述企业文化对企业成功的重要性。

一、企业文化对企业发展的重要性
1.1 塑造企业形象和品牌
1.2 提高员工凝结力和归属感
1.3 提供企业发展的方向和目标
二、苹果公司的企业文化案例分析
2.1 独特的企业价值观
2.2 鼓励创新和激发员工潜力
2.3 倡导卓越和追求卓越的工作态度
三、谷歌公司的企业文化案例分析
3.1 开放和自由的工作环境
3.2 鼓励员工参预决策和创造
3.3 提倡员工成长和学习的机会
四、星巴克公司的企业文化案例分析
4.1 关注员工福利和工作环境
4.2 倡导社会责任和可持续发展
4.3 建立独特的企业文化氛围
五、亚马逊公司的企业文化案例分析
5.1 以客户为中心的文化
5.2 鼓励创新和实验
5.3 高度重视员工发展和培训
结论：
企业文化对企业的发展具有重要的影响力。

通过塑造企业形象和品牌，提高员工凝结力和归属感，以及提供企业发展的方向和目标，企业文化可以为企业的成功奠定基础。

苹果、谷歌、星巴克和亚马逊等企业的经典案例展示了不同企业文化对企业发展的积极影响，值得其他企业借鉴和学习。

通过建立和发展良好的企业文化，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。

企业文化的经典案例分析

企业文化的经典案例分析引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等共同的信念和价值观念。

它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。

本文将通过分析五个经典的企业文化案例，探讨企业文化对企业成功的影响。

一、Google的企业文化1.1 开放和创新：Google鼓励员工提出创新想法，并提供创新的工作环境。

员工可以自由地与其他团队合作，分享和探索新的创意。

1.2 平等和多样性：Google重视平等和多样性，鼓励员工以不同的背景和经验为公司带来新的观点和创新。

1.3 关注员工福利：Google提供丰厚的薪酬福利和灵便的工作时间，以及员工健康和幸福的关注。

二、苹果的企业文化2.1 追求卓越：苹果以追求卓越为核心价值观，鼓励员工不断挑战自我，创造出卓越的产品和服务。

2.2 简单和创新：苹果注重产品的简单和创新，鼓励员工提出简化产品和流程的创新想法。

2.3 保密和保护：苹果非常注重保护公司的机密信息和知识产权，员工必须遵守严格的保密协议。

三、亚马逊的企业文化3.1 客户至上：亚马逊以客户至上为核心价值观，致力于为客户提供最好的购物体验和最高的满意度。

3.2 创新和实验：亚马逊鼓励员工进行创新和实验，为客户提供更好的产品和服务。

3.3 高效和执行力：亚马逊注重高效和执行力，员工必须具备快速决策和执行的能力。

四、星巴克的企业文化4.1 社会责任：星巴克致力于社会责任，通过购买可持续发展的咖啡豆和支持社区项目等方式回馈社会。

4.2 员工培训和发展：星巴克注重员工培训和发展，为员工提供专业的咖啡知识和技能培训。

4.3 团队合作和分享：星巴克鼓励员工之间的团队合作和分享，营造积极的工作氛围。

五、微软的企业文化5.1 创新和进取：微软鼓励员工进行创新和进取，推动科技的发展和进步。

5.2 学习和成长：微软注重员工的学习和成长，提供丰富的培训和发展机会。

5.3 全球化和多元化：微软是一个全球化的企业，注重多元化文化和团队合作。

企业文化的经典案例分析

企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。

本文将以几个经典的企业文化案例为例，通过对案例的分析和解读，探讨企业文化对企业发展的影响和作用。

二、苹果公司的企业文化苹果公司以创新、设计和用户体验为核心的企业文化被广泛认可和赞赏。

苹果公司的员工被要求具备创新思维和敢于冒险的精神，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。

这种企业文化的核心是“Think Different”（与众不同），它激励着苹果员工不断创新，推动了苹果公司在技术和设计领域的领先地位。

三、谷歌公司的企业文化谷歌公司以开放、自由和创新的企业文化而闻名。

谷歌鼓励员工积极参与决策过程，提供自由的工作环境和创新的工作方式。

谷歌的企业文化注重员工的成长和发展，提供丰富的培训和学习机会，激励员工不断学习和进步。

这种企业文化的核心是“Don't Be Evil”（不作恶），它强调诚信和道德，塑造了谷歌公司的良好声誉和品牌形象。

四、星巴克的企业文化星巴克以员工参与和社会责任为核心的企业文化备受称赞。

星巴克鼓励员工积极参与决策和管理，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工为公司的发展贡献力量。

星巴克的企业文化强调社会责任，积极参与公益事业和环保活动，致力于构建可持续发展的社会。

这种企业文化的核心是“One Person, One Cup, One Neighborhood at a Time”（一个人、一个杯子、一个社区），它体现了星巴克对员工、顾客和社区的关注和关爱。

五、华为的企业文化华为以自主创新和团队合作为核心的企业文化赢得了广泛的认可。

华为鼓励员工勇于创新和探索，提供良好的创新环境和资源支持。

华为的企业文化注重团队合作，强调共同成长和共同进步，鼓励员工相互学习和分享。

这种企业文化的核心是“Dedication, Innovation, Customer-Centric, Openness, and Collaboration”（奉献、创新、以客户为中心、开放、合作），它塑造了华为员工的价值观和行为规范。

世界级企业的文化建设案例分析

➢ 重点：崇高使命与物质利益、员工成长有机结合
➢ 案例：向解放军学习
2.4企业组织成员的四个层次
人的四个层次体（生存本能）脑（利害得失）心（心心相印）魂（精神信仰）
员工四种意识利益共济型组织归属型情感一体型理想献身型
马斯洛的需求理论生理上的需求
安全上的需求
感情上的需求
受人尊重和自我实现的需求
第一组：将这个“天外来客”送到国家动物园养护，派专家进行研究，然后在国际专业杂志上发表论文，告诉人们中国在外星动物领域取得了突破性进展，以扬国名。
第二组：将天外来客送到国内外大型动物园进行巡回展览，收取高额门票以为国家赚取外汇，刺激国内经济发展。
第三组：将“天外来客”杀了，将肉做成上等的美味，供天下食客品尝，将血秘制成调超级味品，将骨头做成罐头长期储存供人们享用，以弘扬中国的美食文化。
非同一地域或群体的价值观取向差异性明显（非我族类，其心必异）
职业文化：我们把地域文化再次缩小一个范围，就是职业文化，那么什么是职业文化
有一个人坐着热气球在天空中漂浮，迷了路，他把热气球降下少许向地面的一位路人问路。
对不起，你能告我，我现在是在那里吗？路人说：你现在正坐在热气球上，离地面大约30米。
➢员工配置、选拔、晋升环节：打破“年工序列制”的藩篱，肃清已不符合时代发展要求的，基于资历的用人思想的影响，强调以能力为基础对员工进行选拔，以此激发员工的积极性、创造性和责任感；打破传统的“以官为本”的升迁体系，将职称与职务相分离，构建职务序列和职称序列同时并存的多样化职业生涯通道，为管理者提供以职务为基础的升迁机会，为专家提供以专业为基础的发展空间。
2.5内树榜样，外树标杆（续）
部门电子重工业纤维库存管理顾客服务生产作业管理营销新产品开发购买与调整质量管理销售管理物流