企业形象-关于NIKE公司的CIS介绍(PPT28页)
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介绍耐克文化PPT下载
独特经营模式
• 耐克在营销中的创新在于传播。它采用青少 年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利 用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出 新款式，即请来乐队进行演奏，通过娱乐的 方式传播出一种变革思想和品质。耐克的这 种传播策略，不仅使其品牌知名度迅速提升， 而且还能建立一种高度认同感的品牌资产价 值。
独特的经营模式
• 其次，耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，即：向外部 借力，通过整合外部资源，使其为我所有，从而拓展自身 的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足投资建 设生产场地，不装配生产线，耐克公司的所有产品都不自 己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造 出来的。耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量的生产基 建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分 发挥了其它生产能力强的厂家的能力，尤其是将产品的生 产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的企业，这些 地方的劳动力成要极其低廉，从而力耐克公司节约了大量 的人工费用，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与 其他名牌产品竞争的一个重要原因。
与众不同，卓尔不凡
• 耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工 不到30岁，他们一天的工作是这样安排的；中午时间在 “校园”里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到 晚上，他们对公司都非常忠诚，耐克公司的管理并不严谨， 但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。 公司的营销人员说：“我们本能地就能判断，什么事是耐 克公司要做的，什么事是耐克公司不做的。”由于阿迪达 斯属于正统派，耐克能够非常重视认可那些对正统派深恶 痛绝的运动员。这些反传统的运动员经耐克资助后，使耐 克公司充满挑战正统、进取活力的形象。
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成功与挫折
• 塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。 奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感， 校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只 要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国 为数众多的人的模仿。最伟大的世界级得明星、大红人乔 丹出色地把握耐克公司的独特精神气质，即完美且充满活 力的工作作风。耐克通过赞助这位“第一飞人”，同时也 成为千万喜爱运动者的偶像。但是，过去几年曾推动耐克 公司发展的消费者——青少年及20出头的年轻一代已经纷 纷放弃了旅游鞋，他们厌倦了泛滥成灾的运动员参与的鞋 类广告。他们在寻找新颖的、少一点商业气的产品——类 似粗皱的皮鞋。
关于NIKE公司的CIS介绍
不断创新革新的产品 不断关注细节 情感的联系
*emotional ties
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OUR MISSION（我们的使命）
To bring inspiration and innovation to every athlete* in the world.
为全世界每一位运动者*带来灵感和创新 •If you have a body, you are an athlete. *如果你有一个身体，你就是运动者
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NIKE公司MI的介绍：
• Nike经营原则 • 对于员工可以提供工作时的健康和安全保障，以 及在薪水、工作时数和福利上都能够公平分配。 • 让自己公司生产的产品可以对环境的影响降至最 小。 • 在管理企业时，能够去认同每一个人、自由联盟 果实团体协商的权利，在工作环境中有不受干扰 的权利，也没有滥用或是个人处罚的情形发生。 • 在决定雇用员工、支付薪水、福利、晋升、退休 方面最从准则，都根据个人在其工作上的表现
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NIKE公司BI的介绍：
员工工作环境： 耐克企业的所在地，就像校园一样，有森 林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望 创造出一个祥和的工作环境，他认为世界 已经够混乱的了，工作时间应像家一样自 由。
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三 NIKE公司VI的介绍：
nike的标志：
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• NIKE希望自己的产品能给运动员带来胜 利,所以其著名的SWOOSH标志(那一钩), 灵感就来源胜利女神.胜利女生就是巴黎 卢浮宫的三件镇馆之宝其中的一件，放在 一个阶梯状半楼的平台上，相信大家都见 过，就是那个已经残缺了头部和左边翅膀 的那个雕塑。在NIKE的很多签名球员版 运动鞋的证书中，证书上的暗花很多都是 胜利女神雕塑的照片，可见之尊贵。现在 在NIKE360上架的一系列产品中都能看到 那个雕塑的印花
NIKEcis
企业历史文化
............................................................................... 企业历史
企 业 历 史
1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼 和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为" 蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports) 的公司，主营体育用品。1972年，蓝带 公司更名为耐克公司，从此开始缔造属 于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍 尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直 留校担任田径教练，曾经训练出世界田 径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹 (Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年 时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一 般的意志。而现任[[董事长]]兼[[首席执 行官]]菲尔·奈特作为公司的两位主要创 始人之一对耐克的发展同样功不可没。
企业CIS CIS
............................................................................... MI
企 业 理 念 识 别 (MI)
树立一个高大、完美、有发展前景的 企业形象却是每日可做之事。他们意 识到要有一个能推动公司发展又合乎 公司实际的经营指导思想：于是，鲍 尔曼把"宣有创新设计，为运动员服 务"作为耐克公司的企业理念。 为了更好地实现"耐克"的企业理 念所确定的企业经营目标，鲍尔曼与 奈 经 的 ，做 了 。鲍尔曼把经营 了奈 ， 力于运动 的 、 发。 经 的 ，事实 "耐 克"的企业理念是 有 的。企 业有了企业理念 有了企业之 。
企业历史文化
............................................................................... 企业故事
耐克企业文化ppt课件
5
1908年，马萨诸塞州的利恩建了一 个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进 一步发展。在那里工人不再是独立的做 nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受 过训练的专人负责。生产线开始形成。 起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了 使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始 做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，
3
产品展示——鞋
8
产品展示——衣服
9NIKE+ 跑 鞋 通 过 无 线 NIKE+ 苹 果 运 动 组 件 与 苹果设备实现信息信息 互 通 。 将 NKIE+ 运 动 鞋 与苹果设备连接后，苹 果设备就可以储存并显 示运动日期、时间、距 离、热量消耗值、运动 次数、运动时间、运动 距离和总卡路里等数据。
7
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NIKE
NIKE的经营模式 1.重视设计与营销。 2.以较低的价格与其他名牌产品
竞争。 3.建立高度认同感的品牌资产价
值。 耐克公司拓展市场的首要突破口是青
少年市场，这一市场上的消费者有一 些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄 人物，追星意识强烈，希望受人重视， 思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者的这一特征，耐克 相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体 育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加 西、坎通纳等等，他们成为耐克广告
“体育、表演、洒脱自由的运动员
JUST DO IT
为什么这个标志对于耐克的企业文化这 么重要?
理由是，它与美国的古老智慧“做就 是了”JUST DO IT密不可分。耐克不只 卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式， 这是它成功的关键。这个标志对于人心的 激励，以及这一哲学背后的干劲与决心， 是与每个人都有关的，不管你是不是运动 员。耐克运用一种励志式的语言来激发消 费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜 色是什么，你遭遇了身体上或生活中的什 么困难，耐克说服消费者，你一定可以办 到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的 方向盘，并且采取行动。在“做就是了” 的广告词背后，是一个非常美国式的意识 形态；然而，随着全球化的进展，原来是 美国意识形态的东西，变成了一种全世界 共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场， 可以让人们不只在运动方面，而是在人生 的每一层面都一争短长。这可以追溯到美 国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴 求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，
1908年，马萨诸塞州的利恩建了一 个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进 一步发展。在那里工人不再是独立的做 nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受 过训练的专人负责。生产线开始形成。 起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了 使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始 做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，
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产品展示——鞋
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产品展示——衣服
9NIKE+ 跑 鞋 通 过 无 线 NIKE+ 苹 果 运 动 组 件 与 苹果设备实现信息信息 互 通 。 将 NKIE+ 运 动 鞋 与苹果设备连接后，苹 果设备就可以储存并显 示运动日期、时间、距 离、热量消耗值、运动 次数、运动时间、运动 距离和总卡路里等数据。
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NIKE
NIKE的经营模式 1.重视设计与营销。 2.以较低的价格与其他名牌产品
竞争。 3.建立高度认同感的品牌资产价
值。 耐克公司拓展市场的首要突破口是青
少年市场，这一市场上的消费者有一 些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄 人物，追星意识强烈，希望受人重视， 思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者的这一特征，耐克 相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体 育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加 西、坎通纳等等，他们成为耐克广告
“体育、表演、洒脱自由的运动员
JUST DO IT
为什么这个标志对于耐克的企业文化这 么重要?
理由是，它与美国的古老智慧“做就 是了”JUST DO IT密不可分。耐克不只 卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式， 这是它成功的关键。这个标志对于人心的 激励，以及这一哲学背后的干劲与决心， 是与每个人都有关的，不管你是不是运动 员。耐克运用一种励志式的语言来激发消 费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜 色是什么，你遭遇了身体上或生活中的什 么困难，耐克说服消费者，你一定可以办 到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的 方向盘，并且采取行动。在“做就是了” 的广告词背后，是一个非常美国式的意识 形态；然而，随着全球化的进展，原来是 美国意识形态的东西，变成了一种全世界 共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场， 可以让人们不只在运动方面，而是在人生 的每一层面都一争短长。这可以追溯到美 国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴 求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，
NIKE的企业文化 ppt课件
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品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE创始人 1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲 尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司 "(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。 1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔 造属于自己的传奇。
ppt课件
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品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
文化背景
Nike,一个再熟悉不过的美国品牌，1971年美国蓝丝带体育用品公司的创始人菲尔·奈 特，为了扩展其亚洲的市场，改善公司的形象，决定为公司改名。老板提出以“第六维 （Dinmension6） 间”为名。被公司职员否定。最后老板便要求职员在规定期限之前
“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
首创的气垫技术 Shox的新型缓震技术
Aps"吸震跑鞋问世
七百多项专利
......
ppt课件
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品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
VS
他们的较量是一场夙愿之争
寻求技术上的突破忽略了年轻人的口味——时尚元素
1983年 复古系列Adicolor adidas performance
NIKE的企业文化
小组成员：闵慧、安春香 杨小凤、O IT
ppt课件
2
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 品双牌星旗品舰牌店
Nike是全球著名的体育用品品牌，中文译为“耐克”公司总部位 于美国
勒冈州，公司生产的品牌包括：服装、鞋类、运动器材等。
ppt课件
1977年，There is no finish line 1988年，JUST DO IT
关于NIKE公司的CIS介绍30页PPT
16、业余生活要有意，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
关于NIKE公司的CIS介绍
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
NIKE的企业文化
碳排放、节约能源和资源来降低对环境的影响。
社会责任
02
Nike积极履行社会责任，关注劳工权益、公平贸易和道德采购
等问题，确保供应链的合规性和可持续性。
创新驱动
03
Nike将创新作为推动可持续发展的重要动力，不断研发环保材
料和生产工艺，以降低对环境的影响并提高生产效率。
05 个性
品牌形象
创新
Nike始终追求创新，不断推出具有科技感和设计 感的鞋服产品，引领潮流。
耐用性
Nike的产品设计注重耐用性，旨 在让消费者在长时间使用后仍能 保持良好的性能和外观，从而提
升品牌忠诚度。
员工素质
专业培训
Nike重视员工的培训和发展，提供各种专业培训和技能提升课程， 帮助员工不断提升自己的能力和素质。
团队协作
Nike倡导团队协作精神，鼓励员工之间的交流与合作，以提升整 体工作效率和创新能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
社区建设
Nike通过社区建设，加强 与消费者的互动和联系， 提升品牌影响力和客户忠 诚度。
03 激情
对运动的热爱
Nike始终将运动作为其核心价值，致力于为运动员提供最好的产品和服务。这种 对运动的热爱体现在公司的每一个角落，从产品设计到市场推广，都充满了运动 元素。
Nike的创始人比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特本身就是狂热的跑步爱好者，他们的热情 和执着为Nike注入了独特的运动基因。
创新材料
Nike在材料方面也不断创新，采用轻 质、高弹性的材料，减轻鞋子重量， 提高运动表现。
营销创新
明星代言
Nike善于发掘和签约明星代言人， 如Michael Jordan、Cristiano Ronaldo等，通过他们的影响力 扩大品牌知名度。
企业形象设计(CIS)概述一 PPT课件
1966年，拥有巨额资金的意大利最大的电力公司——爱 迪生(Edison)公司和意大利化学人造纤维权威公司—— 曼特卡吉尼(Montectini)公司合并，成为意大利最大的 企业组织——曼特迪生(Montedison)公司。以后又陆续 收买或合并了上百家企业，成为一个巨大的企业集团， 经营范围涉及化学制品、药品、纤维、矿业、冶金、不 动产、建筑、银行、超市、证券及食品等数十种行业。
虽是最具规模，却在不长的时期里陷入困境： 企业内部经营权严重纷争，公司员工士气低落， 缺乏安全感，人才大量外流，离心力的过于强 大和向心力的削弱难以协调。
1971年，杰菲斯任董事长，毅然决定导入CIS， 统一整合企业的价值系统和行为规范，重建企 业文化，曼特迪生由此获得“第二次生命”。
CIS策划由著名的浪涛公司承担。浪涛公司经调 查后将集团中145家企业分成四大产业部门：纤 维部门;食品流通部门;药品部门;石油化学部门。 这四大部门，17万名员工形成以曼特迪生为中 心的整体，订立共同的目标。浪涛公司为此设 计出新企业标志。该图案象征以曼特迪生为中 心(中心白色箭头标志)，四大产业部门团结在 周围(四个彩色箭头标志)”，整体向同一方向飞 翔。这一标志于1973年1月在集团工作服、胸章、 制服和招牌等VI系统上使用，接着在广告、包 装等上开始应用，前后经历5年时间，CIS得以 确立，整个集团焕然一新，员工重振工作热情， 各大产业部门相互支持发挥协同优势。
“CIS”在国外已有较长的历史，最早源自第一次 世界大战前的德国。
二战以后，国际经济复苏、工商业蓬勃发展， 各行各业的经营范围日益扩大，并且逐渐迈向 多元化、跨行业、国际化。在60年代中、后期， 美国企业界逐渐认识到视觉形象的冲击力量是 有限度的。
例如：服务业中的麦当劳 连锁店，不但在统一视觉 形象上下工夫，而且把系 统性、一致性的原则用于 员工行为上。特别是1970 年，可口可乐公司同时革 新了世界各地的可口可乐 标志，采取统一化的识别 设计，并同时对公司行为 进行大规模改造，此举震 动了世界各地人土。从此， 50年代才开始出现的CIS， 在美国迅速地发展、普及， 并日趋成熟。
NIKE的企业文化ppt课件
1977年，There is no finish line 1988年，JUST DO IT
关注消费者 2003年，收购匡威 分销：六种不同类型的商店销售
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品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE的经营模式
①重视设计与营销。首先NIKE将公司的所有人才，物力，财力，资源等。资 源集中起来，然后就，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门，当 中全力培植公司强大的产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格与其他名牌产品竞争。NIKE采取了一种虚拟化策略模式。既： 向外部借力，通过整合外部资源，使其成为我们所有，从而拓展自身的疆域， 利用外部的能力和优势来弥补自身产品的不足，投资建设更多的生产场地，不 装配生产线，耐克公司所有的产品都不是自己生产的。全部是外包给其他的生 产厂家加工制造出来，这一招不仅节约了大量的投资也节约了人工费。 ③建立高度认同感的品牌资产价值。耐克公司营销中的创新在于传播。通过 青少年的偶像，利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，既请 来乐队进行演绎，通过娱乐的方式传播出一种新变革思想和品质。耐克的这 种传播策略，不仅使其品牌知名知名度迅速提升，而且还建立了一种高度的 认同感的品牌资产价值。
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创始人:菲尔·奈特
胜利女神NIKE
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
标志发展
这个胖胖的勾勾符号是由一个女学生设计的，她就是凯罗琳·戴维森，虽然耐克公司在 当时只花了35美元的费用，买到这个logo.但这个“swoosh"对于耐克的成功，居功至伟。
NIKE这个名字，在西方人眼里是吉利，易读易记很能叫得响。耐克商标象征这希腊胜利 女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔，图案是钩子，造型简洁有力，急 如闪电，一看就是让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。 ①1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对翅膀，所以有了swoosh ②1978年，swoosh标志由框线变成实型，出现在标志的下方 ③1985年，标志组合在方形中，形成正负形 ④如今，swoosh标志依据需要被单独运用
关注消费者 2003年，收购匡威 分销：六种不同类型的商店销售
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品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE的经营模式
①重视设计与营销。首先NIKE将公司的所有人才，物力，财力，资源等。资 源集中起来，然后就，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门，当 中全力培植公司强大的产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格与其他名牌产品竞争。NIKE采取了一种虚拟化策略模式。既： 向外部借力，通过整合外部资源，使其成为我们所有，从而拓展自身的疆域， 利用外部的能力和优势来弥补自身产品的不足，投资建设更多的生产场地，不 装配生产线，耐克公司所有的产品都不是自己生产的。全部是外包给其他的生 产厂家加工制造出来，这一招不仅节约了大量的投资也节约了人工费。 ③建立高度认同感的品牌资产价值。耐克公司营销中的创新在于传播。通过 青少年的偶像，利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，既请 来乐队进行演绎，通过娱乐的方式传播出一种新变革思想和品质。耐克的这 种传播策略，不仅使其品牌知名知名度迅速提升，而且还建立了一种高度的 认同感的品牌资产价值。
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创始人:菲尔·奈特
胜利女神NIKE
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
标志发展
这个胖胖的勾勾符号是由一个女学生设计的，她就是凯罗琳·戴维森，虽然耐克公司在 当时只花了35美元的费用，买到这个logo.但这个“swoosh"对于耐克的成功，居功至伟。
NIKE这个名字，在西方人眼里是吉利，易读易记很能叫得响。耐克商标象征这希腊胜利 女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔，图案是钩子，造型简洁有力，急 如闪电，一看就是让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。 ①1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对翅膀，所以有了swoosh ②1978年，swoosh标志由框线变成实型，出现在标志的下方 ③1985年，标志组合在方形中，形成正负形 ④如今，swoosh标志依据需要被单独运用
有关于NIKE介绍的PPT
于 摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、 贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯(Bobby Jones)、 米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)， 他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。
势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当 时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他 设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈 要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售 时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗来纳大学、亚利桑那大学 及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以 Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感， 保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此
“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念 不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于 本地人才、生产技术、销售观念的培养，取 之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
的体育用品包罗万象：服装，鞋类，
运动器材等等。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的
1963年，比尔·鲍尔曼和校友菲 《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四
到目前为止，air force 1的性质发生了变化，变成了街头潮流鞋而不是 纯粹意义上的篮球鞋了。可它的影响力却始终没有减退,它见证了 1/4世纪篮球运动的飞速发展。 现在它已经成为各类潮人的百搭鞋款,是不可或缺的潮流物件
Follow me to know about Dunk
势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当 时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他 设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈 要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售 时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗来纳大学、亚利桑那大学 及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以 Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感， 保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此
“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念 不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于 本地人才、生产技术、销售观念的培养，取 之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
的体育用品包罗万象：服装，鞋类，
运动器材等等。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的
1963年，比尔·鲍尔曼和校友菲 《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四
到目前为止，air force 1的性质发生了变化，变成了街头潮流鞋而不是 纯粹意义上的篮球鞋了。可它的影响力却始终没有减退,它见证了 1/4世纪篮球运动的飞速发展。 现在它已经成为各类潮人的百搭鞋款,是不可或缺的潮流物件
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关于NIKE公司的CIS介绍
作者： 刘兴龙 ： 21号 王天意 ： 71号 孙莹莹 ： 64号 汪 津 ： 68号
目录
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NIKE公司的简介 NIKE公司的MI介绍 NIKE公司的BI介绍 NIKE公司的VI介绍
NIKE公司简介：
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NIKE：英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌， 中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产 的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品 视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了，公 司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运 用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来，耐克公司投 入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。耐克首创的气 垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可 以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈 运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一 经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
• 在决定雇用员工、支付薪水、福利、晋升、退休 方面最从准则，都根据个人在其工作上的表现
二 NIKE公司BI的介绍：Байду номын сангаас
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• Nike行为准则 • 在管理实践中尊重所有雇员的权利，包括其自由结社和集体协商的权
利。 • 尽量减少对环境的影响 • 提升雇员的卫生和福利条件 • 合约商必须尊重每一个雇员的尊严，同时尊重他们有权要求一个没有
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1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品 有限公司总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香 港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足 球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角 逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国 青少年体育发展做出的又一盛举。
NIKE公司MI的介绍：
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• Nike经营原则 • 对于员工可以提供工作时的健康和安全保障，以
及在薪水、工作时数和福利上都能够公平分配。
• 让自己公司生产的产品可以对环境的影响降至最 小。
• 在管理企业时，能够去认同每一个人、自由联盟 果实团体协商的权利，在工作环境中有不受干扰 的权利，也没有滥用或是个人处罚的情形发生。
不断关注细节
*emotional ties
情感的联系
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OUR MISSION（我们的使命）
To bring inspiration and innovation to every athlete* in the
world.
为全世界每一位运动者*带来灵感和创 新
• 耐克公司使命
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• （nike corporate mission)
• —体验竞争、获胜和击败对手的感觉
NIKE公司MI的介绍：
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• “体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克 追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的 公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创 始人菲利普·耐特创立的。
• 作为公司的创始人，奈特把个人奋斗和商业伦理 贯穿于企业运营的始终。永不停息是耐克的公司 文化。靠着这一理念，到了1979年，耐克通过策 划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达 33%，终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所 建的“铁三角”，成为销售明星。
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Our Mission Is Clear:
To Be the World’s BEST
Sports and Fitness Company Via:
我们的使命（1990年）是清楚明确的: 成为世界上最好的运动和体适能公司
*innovative products 不断创新革新的产品
*focused segments
骚扰，辱骂或体罚的工作环境。雇员的雇用，工资，福利，升职，终 止合约退休必须完全以其个人的工作能力为评定依据。不得因种族、 信仰、性别、婚姻、或怀孕情况、宗教或政治理念、性别取向等对任 何人加以歧视。
• 无论何时何处，耐克公司都在这个行为准则的指导下运作，我们要求 合约商也遵循这个行为准则。合约商必须在所有主要工作场所张贴此 行为准则，把它翻译成雇员们所能理解的语言并尽力培训他们，使其 了解本行为准则和相关的地方法律规定和赋予其权利和义务。
NIKE公司BI的介绍：
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员工工作环境：
耐克企业的所在地，就像校园一样，有森 林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望 创造出一个祥和的工作环境，他认为世界 已经够混乱的了，工作时间应像家一样自 由。
三 NIKE公司VI的介绍：
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nike的标志：
• NIKE希望自己的产品能给运动员带来胜 利,所以其著名的SWOOSH标志(那一钩), 灵感就来源胜利女神.胜利女生就是巴黎 卢浮宫的三件镇馆之宝其中的一件，放在 一个阶梯状半楼的平台上，相信大家都见 过，就是那个已经残缺了头部和左边翅膀 的那个雕塑。在NIKE的很多签名球员版 运动鞋的证书中，证书上的暗花很多都是 胜利女神雕塑的照片，可见之尊贵。现在 在NIKE360上架的一系列产品中都能看到 那个雕塑的印花
2002年8月，在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发 展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年 体育系列活动，首创NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青 少年足球公开赛等活动。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满 意度第一品牌》，排名第十四。
一 NIKE公司MI的介绍：
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• 公司创始人： • 比尔.鲍尔曼
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• 公司创始人： • 菲尔.耐特(Phil. Knight)
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NIKE的发展历程：
蓝带体育公司----1962
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——Nike的前身
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1968年位于Eugene(波特兰附近)NIKE第二家零售店 ----跑步者的天堂
NIKE的发展历程：
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NIKE 诞生——1972年
“Swoosh”的诞生——1971
Nike的由来-希腊胜利女神
NIKE的名字和标志正式出现一起
NIKE的发展历程：
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NIKE 第一支管理团队1972
Nike早期参加的鞋展
Nike的第一个办公室在波特兰-俄勒冈 每一个雇员都鼓励自己朋友家人来光顾办公室
NIKE的发展历程：
作者： 刘兴龙 ： 21号 王天意 ： 71号 孙莹莹 ： 64号 汪 津 ： 68号
目录
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NIKE公司的简介 NIKE公司的MI介绍 NIKE公司的BI介绍 NIKE公司的VI介绍
NIKE公司简介：
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NIKE：英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌， 中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产 的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品 视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了，公 司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运 用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来，耐克公司投 入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。耐克首创的气 垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可 以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈 运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一 经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
• 在决定雇用员工、支付薪水、福利、晋升、退休 方面最从准则，都根据个人在其工作上的表现
二 NIKE公司BI的介绍：Байду номын сангаас
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• Nike行为准则 • 在管理实践中尊重所有雇员的权利，包括其自由结社和集体协商的权
利。 • 尽量减少对环境的影响 • 提升雇员的卫生和福利条件 • 合约商必须尊重每一个雇员的尊严，同时尊重他们有权要求一个没有
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1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品 有限公司总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香 港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足 球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角 逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国 青少年体育发展做出的又一盛举。
NIKE公司MI的介绍：
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• Nike经营原则 • 对于员工可以提供工作时的健康和安全保障，以
及在薪水、工作时数和福利上都能够公平分配。
• 让自己公司生产的产品可以对环境的影响降至最 小。
• 在管理企业时，能够去认同每一个人、自由联盟 果实团体协商的权利，在工作环境中有不受干扰 的权利，也没有滥用或是个人处罚的情形发生。
不断关注细节
*emotional ties
情感的联系
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OUR MISSION（我们的使命）
To bring inspiration and innovation to every athlete* in the
world.
为全世界每一位运动者*带来灵感和创 新
• 耐克公司使命
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• （nike corporate mission)
• —体验竞争、获胜和击败对手的感觉
NIKE公司MI的介绍：
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• “体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克 追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的 公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创 始人菲利普·耐特创立的。
• 作为公司的创始人，奈特把个人奋斗和商业伦理 贯穿于企业运营的始终。永不停息是耐克的公司 文化。靠着这一理念，到了1979年，耐克通过策 划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达 33%，终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所 建的“铁三角”，成为销售明星。
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Our Mission Is Clear:
To Be the World’s BEST
Sports and Fitness Company Via:
我们的使命（1990年）是清楚明确的: 成为世界上最好的运动和体适能公司
*innovative products 不断创新革新的产品
*focused segments
骚扰，辱骂或体罚的工作环境。雇员的雇用，工资，福利，升职，终 止合约退休必须完全以其个人的工作能力为评定依据。不得因种族、 信仰、性别、婚姻、或怀孕情况、宗教或政治理念、性别取向等对任 何人加以歧视。
• 无论何时何处，耐克公司都在这个行为准则的指导下运作，我们要求 合约商也遵循这个行为准则。合约商必须在所有主要工作场所张贴此 行为准则，把它翻译成雇员们所能理解的语言并尽力培训他们，使其 了解本行为准则和相关的地方法律规定和赋予其权利和义务。
NIKE公司BI的介绍：
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员工工作环境：
耐克企业的所在地，就像校园一样，有森 林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望 创造出一个祥和的工作环境，他认为世界 已经够混乱的了，工作时间应像家一样自 由。
三 NIKE公司VI的介绍：
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nike的标志：
• NIKE希望自己的产品能给运动员带来胜 利,所以其著名的SWOOSH标志(那一钩), 灵感就来源胜利女神.胜利女生就是巴黎 卢浮宫的三件镇馆之宝其中的一件，放在 一个阶梯状半楼的平台上，相信大家都见 过，就是那个已经残缺了头部和左边翅膀 的那个雕塑。在NIKE的很多签名球员版 运动鞋的证书中，证书上的暗花很多都是 胜利女神雕塑的照片，可见之尊贵。现在 在NIKE360上架的一系列产品中都能看到 那个雕塑的印花
2002年8月，在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发 展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年 体育系列活动，首创NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青 少年足球公开赛等活动。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满 意度第一品牌》，排名第十四。
一 NIKE公司MI的介绍：
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• 公司创始人： • 比尔.鲍尔曼
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• 公司创始人： • 菲尔.耐特(Phil. Knight)
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NIKE的发展历程：
蓝带体育公司----1962
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——Nike的前身
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1968年位于Eugene(波特兰附近)NIKE第二家零售店 ----跑步者的天堂
NIKE的发展历程：
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NIKE 诞生——1972年
“Swoosh”的诞生——1971
Nike的由来-希腊胜利女神
NIKE的名字和标志正式出现一起
NIKE的发展历程：
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NIKE 第一支管理团队1972
Nike早期参加的鞋展
Nike的第一个办公室在波特兰-俄勒冈 每一个雇员都鼓励自己朋友家人来光顾办公室
NIKE的发展历程：